www.oingaieng.cn-国产成人精品免费视频大全,中文字幕无码不卡免费视频 ,777精品久无码人妻蜜桃,国产一级A毛久久久久一级A看免费视频

    年終獎(jiǎng)金制度

    時(shí)間:2024-04-29 07:10:58 制度 我要投稿

    年終獎(jiǎng)金制度

      在不斷進(jìn)步的時(shí)代,人們運(yùn)用到制度的場合不斷增多,制度具有使我們知道,應(yīng)該做什么,不應(yīng)該做什么,懲惡揚(yáng)善、維護(hù)公平的作用。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢?下面是小編為大家收集的年終獎(jiǎng)金制度,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

    年終獎(jiǎng)金制度

    年終獎(jiǎng)金制度1

      一、宗旨

      為了規(guī)范員工年終獎(jiǎng)金發(fā)放的管理,合理核算年終獎(jiǎng)金發(fā)放的數(shù)額。根據(jù)本年度公司的經(jīng)營狀況,本著激勵(lì)員工的工作熱情和積極性,提高員工的忠誠度和歸屬感;按照績效優(yōu)先、兼顧公平公正的原則進(jìn)行獎(jiǎng)金分配。

      二、發(fā)放范圍

      適用于公司全體員工

      三、辦法

      (一)年終考核周期為每年一次;

      (二)年終獎(jiǎng)計(jì)算周期:員工入職當(dāng)月開始計(jì)算;

      (三)發(fā)放依據(jù):行政人事部提供各部門人員的.每月考勤數(shù)據(jù)、每月績效考核數(shù)據(jù),統(tǒng)一核算。

      (四)年終獎(jiǎng)發(fā)放形式:年終獎(jiǎng)分節(jié)前、節(jié)后二次發(fā)放。

      四、年終獎(jiǎng)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

      每人每月以300元標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放累計(jì),全年3600元;每月10日前入職的新員工當(dāng)月按滿月300元計(jì)算,每月11日至20日入職的新員工當(dāng)月按150元計(jì)算,每月21日后入職的當(dāng)月不予計(jì)算。過年前按時(shí)離崗發(fā)放50%(以現(xiàn)金形式發(fā)放),年后按時(shí)到崗發(fā)放50%(第一次發(fā)工資時(shí)發(fā)放),節(jié)后不能按時(shí)到崗,每延遲一天,扣除年終獎(jiǎng)200元/天。超過5天取消剩余的50%年終獎(jiǎng),本規(guī)定公布之前辭職或者已經(jīng)提出辭呈的視為自動放棄。

      (一)、年終獎(jiǎng)金發(fā)放細(xì)則:

      ①20xx年年終獎(jiǎng)考核時(shí)段為20xx年2月1日至20xx年2月10日;

      ②事假累計(jì)5天(含5天)以內(nèi)的不影響年終獎(jiǎng),超出5天不滿10天(含10天),超出部分按照每天200元扣除,事假累計(jì)超出10天以上的,不享受年終獎(jiǎng)。

      ③全年病假累計(jì)不超過10天(含10天)的不影響年終獎(jiǎng);全年累計(jì)超過10天(不含10天)以上按每天200元扣除;全年病假累計(jì)超過15天(含15天),不享受年終獎(jiǎng),同時(shí)取消先進(jìn)個(gè)人及其他榮譽(yù)資格。

      ④20xx年3月份、4月份離職員工,將扣除年后50%的年終獎(jiǎng)。

      ⑤喪假和婚假本人提交有相關(guān)證明的不含在內(nèi)。

      五、其他福利

      嚴(yán)格執(zhí)行大眾廠春節(jié)放假作息時(shí)間,春節(jié)放假最后一個(gè)班次結(jié)束后,回家人員領(lǐng)取路費(fèi)補(bǔ)助400元加100元年夜飯補(bǔ)貼,留守人員領(lǐng)取伙食補(bǔ)助400元加100元年夜飯補(bǔ)貼,提前離隊(duì)及節(jié)后未按時(shí)到崗人員不享受,如已領(lǐng)取此福利但違反春節(jié)放假作息時(shí)間,將予以扣除。節(jié)后上班第一個(gè)工作日將發(fā)放開年紅包600元,由本人領(lǐng)取,不得代領(lǐng),未按時(shí)到崗及缺勤人員不享受。

    年終獎(jiǎng)金制度2

      第一條 為加強(qiáng)公司競爭機(jī)制,激發(fā)員工工作積極性,依據(jù)本公司人事管理規(guī)章,特制定本規(guī)定。

      第二條 適用范圍:

      1.本公司從業(yè)人員年終獎(jiǎng)金的發(fā)給,按本規(guī)定辦理;

      2.本規(guī)定以公司編制內(nèi)的人員為限,顧問、試用人員、臨時(shí)人員均不適用(視情況另行發(fā)給)。

      第三條 從業(yè)人員的年終獎(jiǎng)金數(shù)額視公司當(dāng)年度的業(yè)務(wù)狀況及個(gè)人成績而定。

      第四條 按實(shí)際工作月數(shù)比例計(jì)算的范圍:

      從業(yè)人員在年度內(nèi)中途到職者,按實(shí)際工作月數(shù)比例計(jì)算;凡未滿半個(gè)月者以半個(gè)月計(jì),半個(gè)月以上以 1個(gè)月計(jì)。

      第五條 在當(dāng)年度獎(jiǎng)金發(fā)放前,有下列情況之一者,不發(fā)給年終獎(jiǎng)金:

      1 辭職或解雇者;

      2 資遣者;

      3 停薪留職者(期間扣除);

      4 其他原因中途離職者。

      第六條 年終獎(jiǎng)金的發(fā)放計(jì)算基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)如下:本薪 +主管加薪 +職務(wù)加薪 +技術(shù)加薪。

      第七條 從業(yè)人員在當(dāng)年度曾受獎(jiǎng)、懲者,年終時(shí)依下列標(biāo)準(zhǔn)加減年終獎(jiǎng)金:

      1 嘉獎(jiǎng)一次:加發(fā) 1日份薪額的獎(jiǎng)金;

      2 小功一次:加發(fā) 3日份薪額的獎(jiǎng)金;

      3 大功一次:加發(fā) 10日份薪額的獎(jiǎng)金;

      4 申誡一次:扣減 1日份薪額的獎(jiǎng)金;

      5 小過一次:扣減 3日份薪額的獎(jiǎng)金;

      6 大過一次:扣減 10日份薪額的獎(jiǎng)金。

      第八條 請假曠工的'扣減標(biāo)準(zhǔn):

      1 曠工者照天數(shù)計(jì),每天扣減 2日份薪額的獎(jiǎng)金,不足 1天者以 1天計(jì);

      2 年度內(nèi)請事病假(合并計(jì)算)達(dá) 10天以上者,每超過 1天扣減 1日份薪額的獎(jiǎng)金(服務(wù)未滿 1年者,照比例折算)。

      第九條 考績加發(fā)標(biāo)準(zhǔn)年度考績依下列等級加發(fā):

      1 優(yōu)等者加發(fā) 10日份;

      2 甲等者加發(fā) 3日份;

      3 乙等者不予加發(fā)。

      第十條 年度計(jì)算:

      由每年 1月 1日起至 12月 31日止。

      第十一條 發(fā)放日期:

      每年度從業(yè)人員的年終獎(jiǎng)金于翌年春節(jié)前發(fā)給。

      第十二條 實(shí)施及修訂:

      本細(xì)則呈奉總經(jīng)理核定后實(shí)施,修改時(shí)亦同。

    年終獎(jiǎng)金制度3

      第一章總則

      第一條為了激勵(lì)員工工作積極性,科學(xué)控制人工成本,維護(hù)公司與員工雙方的合法利益,在薪酬總體方案的指導(dǎo)下,結(jié)合年終考核結(jié)果及上年度人工成本,特制定本辦法。

      第二條公司入職轉(zhuǎn)正員工適用本辦法。執(zhí)行《績效考核方案》的員工也可依照本辦法執(zhí)行。

      第三條公司人事部負(fù)責(zé)績效獎(jiǎng)金的管理考核工作;財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)年度生產(chǎn)利潤的測算并按規(guī)定時(shí)間提交核算報(bào)告;生產(chǎn)部依據(jù)本辦法按時(shí)完成生產(chǎn)指標(biāo)。

      第四條年度績效獎(jiǎng)金支付的原則以考核成績?yōu)橐罁?jù),顧全各方利益,以調(diào)動全體員工工作積極性為主要目標(biāo),本著工作表現(xiàn)為主均衡、協(xié)調(diào)、公正、公平的原則。

      第二章范圍

      月度采購計(jì)劃包含根據(jù)各部門獎(jiǎng)金額度和員工的績效考核情況,管理獎(jiǎng)金的分配,包括確定部門獎(jiǎng)金分配方案、編制部門獎(jiǎng)金分配表等工作(注:將根據(jù)未來的薪酬福利計(jì)劃作相應(yīng)調(diào)整)

      第三章年度績效獎(jiǎng)金發(fā)放

      第五條年度績效獎(jiǎng)金是超額完成全年生產(chǎn)任務(wù),為公司贏得額外利潤而產(chǎn)生的報(bào)酬。

      第六條每年年初,由公司財(cái)務(wù)部核算出公司全年的年凈利潤,拿出凈利潤的30%-50%%作為員工年終獎(jiǎng)的支出預(yù)算。

      第七條第年年初,銷售部預(yù)測全年訂單數(shù)量,由生產(chǎn)部根據(jù)銷售部提供的數(shù)據(jù)制定生產(chǎn)量預(yù)測。

      第八條年度績效獎(jiǎng)金的發(fā)放條件

      (一)公司各部門的年終獎(jiǎng)發(fā)放前提是,公司全年超額完成生產(chǎn)、銷售任務(wù)。辦公室人員年終獎(jiǎng)金發(fā)放占總獎(jiǎng)金的65%;公司有權(quán)根據(jù)當(dāng)年生產(chǎn)、銷售情況對比例作出相應(yīng)調(diào)整。

      (二)執(zhí)行《兩班績效考核方案》的一線員工按年度完成的生產(chǎn)指標(biāo)分別計(jì)提。生產(chǎn)一線員工績效獎(jiǎng)金占總獎(jiǎng)金額的35%左右。年度績效獎(jiǎng)金的支付方式:現(xiàn)金,銀行卡;公司各辦公室人員年終統(tǒng)一發(fā)放;執(zhí)行《兩班績效考核方案》的'員工根據(jù)月度生產(chǎn)量核定績效獎(jiǎng)金,但年度總獎(jiǎng)金不能超過公司總獎(jiǎng)金額的35%。

      第四章績效獎(jiǎng)金的支付管理

      第九條公司辦公室人員獎(jiǎng)金分配按崗位職級,以個(gè)人工資為計(jì)算基數(shù)實(shí)行系數(shù)分配管理;(具體方案見表2)生產(chǎn)一線員工執(zhí)行《兩班績效考核方案》。

      第十條員工于當(dāng)年12月31日(含)以前轉(zhuǎn)正者,均予享受年終獎(jiǎng)金,其計(jì)算式自入職之日起為計(jì)算日期。

      第十一條每月15號以前(不含)入司員工,當(dāng)月按1個(gè)月計(jì)算,15號以后(含)入司員工,當(dāng)月不計(jì)。

      第十二條臨時(shí)工、未轉(zhuǎn)正者及獎(jiǎng)金發(fā)放前離職的員工不享受年終獎(jiǎng)。

      第十三條凡轉(zhuǎn)正后在職者,享受年終獎(jiǎng)金,其獎(jiǎng)金的計(jì)算方法為:員工當(dāng)年12月份基本工資(不含各種補(bǔ)助)/12*員工在職月數(shù)。

      第十四條員工缺勤應(yīng)扣獎(jiǎng)金(含事假、病假及遲到、早退;不含法定產(chǎn)假、婚假、喪假等)。

      (一)請假3天內(nèi)(含)不扣獎(jiǎng)金;

      (二)請假4-10天(含10天)內(nèi),扣除獎(jiǎng)金總額的1/12;

      (三)請假11-20天(含20天)內(nèi),扣除獎(jiǎng)金總額的1/6;

      (四)請假21-30天(含30天)內(nèi),扣除獎(jiǎng)金總額的1/3;

      (五)請假超過30天,無年終獎(jiǎng);

      (六)遲到、早退10-15次(含15次),扣除獎(jiǎng)金總額的1/12;

      (七)遲到、早退16-25次(含25次),扣除獎(jiǎng)金總額的1/6;

      (八)遲到、早退26-35次(含35次),扣除獎(jiǎng)金總額的1/3;

      (九)遲到、早退超過35次,無年終獎(jiǎng);

      第十五條符合以下情形的參與年終獎(jiǎng)金分配

      (一)無過失單、無重大差錯(cuò);

      (二)在正常工作時(shí)間內(nèi)能完成工作,全年加班在20小時(shí)以內(nèi)的;

      (三)規(guī)章制度規(guī)定的其他情形。

      第十六條有以下情形之一的不參與年終獎(jiǎng)金分配

      (一)本人辭職或被辭退的;

      (二)發(fā)生差錯(cuò)或重大過失的;

      (三)發(fā)生刑事犯罪或違法行為被處罰的;

      (四)曠工超過一日(含一日);

      (五)其他違反規(guī)章制度的情形。

      第十七條年終獎(jiǎng)的計(jì)算周期為每年的1月1日起至12月31日止。

      第十八條年終獎(jiǎng)的發(fā)放日期為次年的4-5月份。

      第十九條本辦法自20xx年1月1日施行。

    年終獎(jiǎng)金制度4

      一、目的

      為表彰先進(jìn),樹立楷模,激勵(lì)員工奮發(fā)上進(jìn),不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力,特制訂本辦法。

      二、適用范圍

      本辦法適用于公司全體中基層員工,高層領(lǐng)導(dǎo)不參與評選。

      三、管理職責(zé)

      行政人事部負(fù)責(zé)組織優(yōu)秀員工和先進(jìn)員工的評選、獎(jiǎng)勵(lì)等工作,并負(fù)責(zé)制訂、完善和維護(hù)評選條件和評選辦法,根據(jù)評選條件組織評選本單位內(nèi)部優(yōu)秀員工和先進(jìn)員工,并將名單上報(bào)集團(tuán)。

      四、評選條件

      1、公司轉(zhuǎn)正員工,截至評選日,在公司工作滿半年以上人員;

      2、本年度出勤率良好,病事假在十五天以內(nèi),遲到八次以下,無早退、曠工現(xiàn)象;

      3、品德端正,遵紀(jì)守法,無違反國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度;

      4、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極主動,服從整體安排,能配合完成各項(xiàng)工作任務(wù),無較大的工作失誤;

      5、熱愛集體、愛崗敬業(yè)、樂于助人、與公司同事相處融洽;

      6、完全勝任本職工作,能夠立足崗位不斷提高工作效率,改進(jìn)工作方法,較好完成工作任務(wù)。

      五、評選方法

      采取不記名方式投票,根據(jù)投票情況,依據(jù)得票數(shù)量多少的順序,分別產(chǎn)生優(yōu)秀員工1人,先進(jìn)員工2人。

      六、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)

      對獲獎(jiǎng)人員通報(bào)表彰,同時(shí)頒發(fā)證書和獎(jiǎng)金。

      年終獎(jiǎng)金制度3

      一、目的與意義:

      明確銷售人員年終獎(jiǎng)金的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)為銷售人員的.薪資調(diào)整、職務(wù)晉升及年終獎(jiǎng)的發(fā)放提供依據(jù)。

      二、發(fā)放時(shí)間:

      春節(jié)前指定日期發(fā)放。

      三、獎(jiǎng)金構(gòu)成:

      年終獎(jiǎng)金由“第13個(gè)月工資”與“獎(jiǎng)勵(lì)基金”構(gòu)成。

      四、第13個(gè)月工資:

      數(shù)額構(gòu)成:年度月平均工資×(在職月數(shù)÷12個(gè)月)

      五、獎(jiǎng)勵(lì)基金:

      1、獎(jiǎng)勵(lì)基金:年度實(shí)際銷售總額×5%。

      2、獎(jiǎng)勵(lì)基金劃分:省區(qū)經(jīng)理設(shè)名次兩名占“獎(jiǎng)勵(lì)基金”的40%;業(yè)務(wù)代表設(shè)名次三名占“獎(jiǎng)勵(lì)基金”的60%。

      3、獎(jiǎng)勵(lì)基金發(fā)放:以“年終績效分值”排名,省區(qū)經(jīng)理:第1名60%、第2名40%,共計(jì)2名;業(yè)務(wù)代表:第1名40%、第2名35%、第3名25%,共計(jì)3名。

      六、年終績效分值計(jì)算方法:

      1、年終業(yè)績績效分值=年度實(shí)際銷售額÷年度目標(biāo)銷售額×權(quán)重(60%);

      2、年終工作績效分值=年度工作績效總分÷在職月數(shù)×權(quán)重(40%);

      3、年終績效分值=年終業(yè)績績效分值+年終工作績效分值。

      例:小林20xx年目標(biāo)銷售額為20萬,實(shí)際完成銷售額為15萬,且12個(gè)月的平均工作績效達(dá)成率為80%,小林的年終績效分值為:

      1、年終業(yè)績績效分值=150000÷200000×60%=75%×60%=45%

      2、年終工作績效分值=80%×40%=32%

      3、年終績效分值=45%+32%=77% 既:小林年終績效分值為:77分(注:在績效考核中達(dá)成率1%即為1分)

      七、相關(guān)規(guī)定:

      1、在公司工作時(shí)間<6個(gè)月或年終績效分值低于60分的人員不參與獎(jiǎng)勵(lì)基金發(fā)放方案。

      2、公司領(lǐng)導(dǎo)或部門主管提出有嚴(yán)重違紀(jì)行為的人員不計(jì)發(fā)第13個(gè)月工資及獎(jiǎng)勵(lì)基金。

      3、年底發(fā)薪當(dāng)日必須仍在公司工作崗位,如發(fā)薪前離職,包括發(fā)薪日前提出辭職或者過失、非過失解除勞動合同的將不計(jì)發(fā)第13個(gè)月工資及獎(jiǎng)勵(lì)基金。

    年終獎(jiǎng)金制度5

      依據(jù)公司理念以及在日常工作當(dāng)中我們所倡導(dǎo)的行為,設(shè)置20xx年度四個(gè)個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)和一個(gè)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)項(xiàng),具體獎(jiǎng)項(xiàng)及評選標(biāo)準(zhǔn)、辦法如下:

      一、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置:

      1.最佳榜樣獎(jiǎng)1名;

      2.最佳出勤獎(jiǎng)1名;

      3.最佳學(xué)習(xí)進(jìn)步獎(jiǎng)1名;

      4.最佳協(xié)作獎(jiǎng)1名;

      5.最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)1個(gè)。

      二、評選標(biāo)準(zhǔn):

      1.最佳榜樣獎(jiǎng)公司年終評優(yōu)方案

      a、勇于擔(dān)當(dāng),遇到工作和問題不推諉;

      b、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度;

      c、出色的完成本職工作,能夠達(dá)到(或超出)領(lǐng)導(dǎo)要求和大家的認(rèn)可;

      d、工作中能夠承擔(dān)起本崗位甚至本部門工作,工作中以身作則。

      2.最佳出勤獎(jiǎng)

      a、在公司工作滿1年;

      b、20xx年度期間無請假、曠工等情況;

      c、嚴(yán)格遵守工作制度,有效利用工作時(shí)間;

      d、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),無利用上班時(shí)間干私事等情況。

      根據(jù)考勤記錄,符合"最佳出勤獎(jiǎng)"a、b項(xiàng)的有以下人員:(以下順序不代表排名先后)

      請?jiān)谝陨先藛T中選擇符合c、d項(xiàng)的`"最佳出勤獎(jiǎng)"候選人。

      3.最佳學(xué)習(xí)進(jìn)步獎(jiǎng)

      a、通過積極主動的學(xué)習(xí)和自我的高要求,由一開始對業(yè)務(wù)的不熟悉到現(xiàn)在工作的不斷深入,取得了顯著的成績;

      b、通過不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新,個(gè)人綜合能力提升明顯,并且在工作崗位上起著相當(dāng)重要(關(guān)鍵)的作用。

      4.最佳協(xié)作獎(jiǎng)

      a、在日常工作中積極主動,有效提升工作效率并避免誤解;

      b、工作中言必行、行必果;

      c、能夠積極主動的協(xié)調(diào)、配合本部門及其他部門工作,創(chuàng)造和諧、愉悅的工作氛圍,圓滿完成各項(xiàng)工作。

      5.最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)

      a、部門成員團(tuán)結(jié),溝通順暢,工作氛圍輕松、愉快;

      b、部門成員之間互幫互助,整體優(yōu)勢明顯,成績顯著; c、部門各個(gè)成員有很強(qiáng)的配合、協(xié)調(diào)、服務(wù)意識。

      三、評選辦法:

      第一階段:各部門經(jīng)理組織部門員工根據(jù)以上評選標(biāo)準(zhǔn),并結(jié)合擬推薦人員(部門)日常表現(xiàn),進(jìn)行選評,形成以上獎(jiǎng)項(xiàng)推薦名單及推薦理由(含事例)。

      要求:每個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)僅限推薦一人(部門),同時(shí)要求推薦人員(部門)為本部門以外的其他人員(部門)。(推薦名單附后)

      第二階段:由人力行政部進(jìn)行統(tǒng)計(jì),最終獲獎(jiǎng)?wù)咴谀陼F(xiàn)場由全體員工從候選名單中不記名投票選舉產(chǎn)生。

      以上獎(jiǎng)項(xiàng)都將獲得公司頒發(fā)的證書及獎(jiǎng)品(獎(jiǎng)品年會現(xiàn)場宣布)。

    年終獎(jiǎng)金制度6

      一、考核宗旨

      本辦法以督促及改進(jìn)工作為宗旨,目的是為了考核員工的工作成績,作為獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、升職、退職等的依據(jù),及了解并評估員工的工作精神與潛在能力以作為培訓(xùn)發(fā)展的參考。

      二、考核程序

      1、員工考績每年定為一次,作為年終考績;

      2、農(nóng)歷春節(jié)休假前15日,由人力資源部分發(fā)考核表至各單位,各單位主管須于春節(jié)前10日初考核完畢,遞交表冊至總經(jīng)理室匯整,再呈報(bào)總經(jīng)理復(fù)核廈批示;

      3、各單位主管考績由總經(jīng)理初復(fù)核;

      4、春節(jié)前6日,總經(jīng)理全部復(fù)核完畢,由人力資源部轉(zhuǎn)發(fā)各單位、各人知悉;

      5、年度考績事宜由總經(jīng)理室督導(dǎo),人力資源部執(zhí)行,各部門配合。

      三、績效分等

      年度考績分為四等:90分以上為特等;80至89分為甲等;76至79分為乙等;70至75分為丙等。

      注:考績分?jǐn)?shù)一律為整數(shù)。

      四、考核限制

      1、員工及經(jīng)理在年度內(nèi)有下列情況之一者,其考績不得列為特等。

      (1)在考績年度內(nèi)曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者;

      (2)遲到早退壘年累計(jì)達(dá)13次以上(含)者;

      (3)曠工奎年選1日以上(不合)者。

      2、于年度內(nèi)有下列情況之一者,其考績不得列為甲等。

      (1)曾受記過以上處分未予撤銷者;

      (2)遲到早退壘年累計(jì)達(dá)20次以上(含)者;

      (3)曠工奎年選2日以上(不合)者。

      (4)人數(shù)限制:

      ①特等:

      人數(shù)為5人以下的單位,特等考績?nèi)藬?shù)最高限為1人。

      人數(shù)5人以上的'單位(不舍),特等考績?nèi)藬?shù)最高限為2人。

      初核為特等考績者,該部門經(jīng)理須另呈“特等考績報(bào)告書”呈予總經(jīng)理。

      ②各部門考繢平均總分?jǐn)?shù)不得逾越80分(示例:某單位8人,則總分?jǐn)?shù)不得超過8×80=640分!但如果該部門經(jīng)理認(rèn)為該部門表現(xiàn)極佳,得簦呈總經(jīng)理棱示,核準(zhǔn)者為例外處理,但總分?jǐn)?shù)仍不得超越85分(含)。

      注:特等考績分?jǐn)?shù)不并入該單位考績總分?jǐn)?shù)的核計(jì)。

      五、分?jǐn)?shù)增減

      1、員工于年度內(nèi),曾受獎(jiǎng)懲者,其年度考績應(yīng)執(zhí)行加減分?jǐn)?shù),按下列規(guī)定執(zhí)行:

      (1)記大功或大過一次者:加減5分;

      (2)記小功或小過一次者:加減3分;

      (3)嘉獎(jiǎng)或申誡一次者:加減1分;

      (4)曠工1日者:扣2分;

      (5)遲到次數(shù)超過13次者(含),每逾一次扣0.5分。

      2、本項(xiàng)增減分?jǐn)?shù),獨(dú)立于第四條考績平均總分?jǐn)?shù)(80~85分)限制之外。

    年終獎(jiǎng)金制度7

      一、指導(dǎo)思想

      以激勵(lì)員工工作熱情和積極性,體現(xiàn)公司“同創(chuàng)造,共分享”機(jī)制為指導(dǎo)思想。本著獎(jiǎng)勤罰懶、效率優(yōu)先,公開可預(yù)原則,依公司經(jīng)營獲利情況,結(jié)合部門分工不同以及員工平時(shí)的工作表現(xiàn)、業(yè)績狀況等,在年末合理給予員工相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。

      二、目的

      為公正、合理核算年終獎(jiǎng)金,規(guī)范年終獎(jiǎng)發(fā)放管理,特制定本辦法。

      三、年終獎(jiǎng)發(fā)放范圍

      全體在職正式員工

      四、提取及分配

      公司根據(jù)當(dāng)年經(jīng)營運(yùn)作情況,按銷售利潤,先計(jì)提欲發(fā)放的年終獎(jiǎng)總額基數(shù),然后按各個(gè)部門獎(jiǎng)金分配比例,將獎(jiǎng)金分配到各個(gè)部門。

      具體細(xì)則

      1年終獎(jiǎng)金提取總額計(jì)算基數(shù):

      1)年終獎(jiǎng)金計(jì)劃提取總額計(jì)算基數(shù)=公司本年度銷售利潤計(jì)劃額的10%;

      2)年終獎(jiǎng)金實(shí)際提取總額計(jì)算基數(shù)=本年度實(shí)際完成銷售利潤額占公司本年度銷售利潤計(jì)劃額的百分比x年終獎(jiǎng)金提取計(jì)劃總額基數(shù);

      例:20xx年初計(jì)劃全年完成900萬銷售利潤,年終獎(jiǎng)金計(jì)劃提取額為900萬x0.1=90萬,20xx年末全年實(shí)際完成銷售額720萬占年初計(jì)劃全年完成90萬銷售利潤額的80%,則年終獎(jiǎng)金基數(shù)為90萬x0.1x0.8=72萬

      2年終獎(jiǎng)金各部門分配比例:

      總經(jīng)辦20%,銷售部35%,供應(yīng)鏈35%,物流倉儲6%,職能部門(財(cái)務(wù)、行政人事)4%;

      3年終獎(jiǎng)金員工崗位級別分配比例:

      總經(jīng)辦

      崗位名稱

      崗位分配比例(比例/工作月份)

      備注說明

      總經(jīng)理15%

      崗位分配比例是指員工所擔(dān)任職位占其所在部門年終獎(jiǎng)金額度的百分比;

      總助2.5%

      It經(jīng)理2.5%

      銷售部

      崗位名稱

      崗位分配比例

      備注說明

      銷售總監(jiān)兼南區(qū)經(jīng)理10.5%

      崗位分配比例是指員工所擔(dān)任職位占其所在部門年終獎(jiǎng)金額度的百分比;

      銷售經(jīng)理兼北區(qū)經(jīng)理

      9.5區(qū)域經(jīng)理4人

      10%/4區(qū)域客服4人

      5%/4

      供應(yīng)鏈

      崗位名稱

      崗位分配比例

      備注說明

      供應(yīng)鏈總監(jiān)9%

      崗位分配比例是指員工所擔(dān)任職位占其所在部門年終獎(jiǎng)金額度的'百分比;

      研發(fā)經(jīng)理

      設(shè)計(jì)師

      1.25襪品采購經(jīng)理

      內(nèi)衣、內(nèi)褲采購經(jīng)理

      襪品跟單23.2%/2內(nèi)褲采購主管

      內(nèi)褲跟單23.2%/2數(shù)據(jù)員21.25品控主管1.9%

      質(zhì)檢員34.2%/3

      倉儲物流部

      崗位名稱

      崗位分配比例

      備注說明

      主管1%

      崗位分配比例是指員工所擔(dān)任職位占其所在部門年終獎(jiǎng)金額度的百分比;

      司機(jī)21%

      雜工63%

      統(tǒng)計(jì)0.5%

      門衛(wèi)0.5%

      職能部門

      崗位名稱

      崗位分配比例

      備注說明

      財(cái)務(wù)經(jīng)理1.3%

      崗位分配比例是指員工所擔(dān)任職位占其所在部門年終獎(jiǎng)金額度的百分比;

      會計(jì)0.9%

      出納0.9%

      人事行政0.9%

      計(jì)算公式:

      年終獎(jiǎng)金=年終獎(jiǎng)金實(shí)際提取總額計(jì)算基數(shù)×年終獎(jiǎng)金部門分配比例/12×(本年度服務(wù)期限-總假期)

      注:

    (1)12為年度自然月,本年度服務(wù)期限為12個(gè)月;

      (2)總假期是指員工休產(chǎn)假、婚假、工傷假、事假、病假假期之和,不滿一個(gè)月按一個(gè)月計(jì)算。

      五、特殊情況處理

      員工于年度內(nèi),曾受獎(jiǎng)懲者,其年度考績應(yīng)執(zhí)行加減,按下列規(guī)定執(zhí)行:

      (1)記大功或大過一次者:加減0.5%;

      (2)記小功或小過一次者:加減0.3%;

      (3)嘉獎(jiǎng)或警告一次者:加減0.1%;

      (4)曠工1日者:加減0.05%分;

      六、審批權(quán)限與流程

      1、每年年末由財(cái)務(wù)部,提供公司盈利情況,依據(jù)年初公司本年度計(jì)劃完成銷售利潤指標(biāo),結(jié)合本年度實(shí)際完成銷售利潤指標(biāo),確定年終獎(jiǎng)金實(shí)際提取總額計(jì)算基數(shù)下發(fā)各部門;

      2、每年年末由人力資源部提供各部門人員的相關(guān)獎(jiǎng)懲、績效考核數(shù)據(jù)下發(fā)各部門。

      3、每年年末各部門負(fù)責(zé)人依據(jù)財(cái)務(wù)部、人力資源部提供的數(shù)據(jù),結(jié)合員工年度績效考核結(jié)果,根據(jù)本制度年終獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),填寫員工年終獎(jiǎng)勵(lì)表,上報(bào)人力資源部備案、財(cái)務(wù)審核;

      4、每年年末總經(jīng)理根據(jù)本制度規(guī)定填寫各部門負(fù)責(zé)人年終獎(jiǎng)勵(lì)表,同時(shí),針對人力資源部審核后上報(bào)的各部門員工年終獎(jiǎng)勵(lì)表,進(jìn)行審批,批準(zhǔn)后下發(fā)財(cái)務(wù)部,財(cái)務(wù)部依據(jù)本制度規(guī)定予以發(fā)放

      七、本辦法最終解釋權(quán)歸人力資源部。

    年終獎(jiǎng)金制度8

      一、總體原則:

      1.保證基本激勵(lì)

      2.兌現(xiàn)承諾獎(jiǎng)勵(lì).兌現(xiàn)公司承諾,這部分可以建立企業(yè)良好的'信用文化,滿足員工個(gè)人期望.達(dá)到激勵(lì)效果

      3.合理設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)名稱.通過設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)名稱發(fā)放獎(jiǎng)金,明確公司價(jià)值導(dǎo)向,體現(xiàn)公司員工關(guān)懷

      4.獎(jiǎng)金分配權(quán)限層次.通過設(shè)立總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金、總監(jiān)獎(jiǎng)勵(lì)基金、部門經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金,增加各層次管理人員獎(jiǎng)金分配權(quán)限

      5.增加年終獎(jiǎng)溝通環(huán)節(jié).通過上下級之間溝通,明確員工拿到獎(jiǎng)金數(shù)額多少,依據(jù)什么,在全員中位置.做到獎(jiǎng)勵(lì)有理,達(dá)到激勵(lì)效果

      6.成本控制與未來發(fā)展.考慮公司未來發(fā)展,合理控制獎(jiǎng)勵(lì)成本

      二、分配方式:

      1、基本激勵(lì):一個(gè)月基本工資.(年中入職員工,按照加入時(shí)間核算發(fā)放)

      2 、承諾兌現(xiàn):盤點(diǎn)公司全年對員工的承諾,通過評估團(tuán)隊(duì)、個(gè)人績效達(dá)成情況,發(fā)放獎(jiǎng)金.

      3 、獎(jiǎng)勵(lì)名稱部分:

      3.1全面獎(jiǎng)勵(lì):(例)

      a、公司業(yè)績貢獻(xiàn)獎(jiǎng);

      b、團(tuán)隊(duì)業(yè)績貢獻(xiàn)獎(jiǎng)

      3.2 團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì):(例)

      a、優(yōu)秀部門獎(jiǎng);

      b、新產(chǎn)品研發(fā)獎(jiǎng);

      c、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)

      3.3單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)(針對部門特點(diǎn)設(shè)立單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)):(例)

      a、優(yōu)秀員工獎(jiǎng);

      b、優(yōu)秀新人獎(jiǎng);

      c、市場開拓獎(jiǎng);

      d、創(chuàng)新獎(jiǎng);

      e、服務(wù)之星獎(jiǎng);

      F、合理化建議獎(jiǎng);

      g、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)

      3.4長期獎(jiǎng)項(xiàng):(例)

      a、團(tuán)隊(duì)業(yè)績獎(jiǎng)(部門全部獎(jiǎng)金中的一部分,作為未來一年部門活動經(jīng)費(fèi)使用);

      b、員工教育發(fā)展基金(未來一年個(gè)人、子女教育培訓(xùn)費(fèi)用使用);

      c、家庭健康保健基金(未來一年家庭醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷使用)

      4、獎(jiǎng)金分配權(quán)限層次:

      4.1總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金,授予全年突出貢獻(xiàn)的部門經(jīng)理、員工個(gè)人.獎(jiǎng)金由總經(jīng)理個(gè)人分配

      4.2總監(jiān)獎(jiǎng)勵(lì)基金,授予主管部門經(jīng)理、員工個(gè)人.獎(jiǎng)金由總監(jiān)個(gè)人分配

      4.3部門經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金,授予主管部門優(yōu)秀員工.獎(jiǎng)金由經(jīng)理個(gè)人分配

      5 、獎(jiǎng)項(xiàng)評比及獎(jiǎng)金核算

      5.1評比方案:各種獎(jiǎng)項(xiàng)評比方案設(shè)定,獎(jiǎng)勵(lì)名稱可根據(jù)部門特點(diǎn)設(shè)置.20xx年12月1日——20xx年12月20日

      5.2評比時(shí)間:20xx年12月20日——20xx年1月10日

      5.3 獎(jiǎng)金核算:20xx年1月10日——20xx年1月20日

      6 、年終獎(jiǎng)勵(lì)溝通及發(fā)放

      6.1 全員溝通:20xx年1月20日——20xx年2月x日

      6.2發(fā)放時(shí)間:20xx年2月10日前

    【年終獎(jiǎng)金制度】相關(guān)文章:

    年終獎(jiǎng)金分配制度03-05

    年終獎(jiǎng)金分配制度范文10-12

    幼兒園年終獎(jiǎng)金制度(精選15篇)02-06

    年終獎(jiǎng)金管理制度(精選10篇)12-20

    公司年終獎(jiǎng)金分配方案,公司年終獎(jiǎng)金分配方案01-13

    年終獎(jiǎng)金方案03-15

    年終獎(jiǎng)金分配方案05-16

    年終獎(jiǎng)金申請書03-14

    年終獎(jiǎng)金分配方案05-15

    国产午夜精品一区二区三区| 人妻无码一区二区三区TV| 免费观看18禁无遮挡真人| 久久免费高清视频| 国产片免费福利| 成全视频免费高清观看在线动漫的| 国禁国产you女视频网站| gogogo高清免费播放| 亚洲国产精品无码成人片久久| 久久久无码精品午夜|