5S管理制度

時(shí)間：2024-10-07 13:04:37 制度我要投稿

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5S管理制度

　　在社會(huì)一步步向前發(fā)展的今天，很多情況下我們都會(huì)接觸到制度，制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。想學(xué)習(xí)擬定制度卻不知道該請(qǐng)教誰(shuí)？下面是小編精心整理的5S管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

5S管理制度

5S管理制度1

　　一、整理

　　車間整理:

　　1、車間5s管理由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，職責(zé)是負(fù)責(zé)5s的組織落實(shí)和開(kāi)展工作。應(yīng)按照5s整理、整頓的要求，結(jié)合車間的.實(shí)際狀況，對(duì)物品進(jìn)行定置，確定現(xiàn)場(chǎng)物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅(jiān)決執(zhí)行。日后如需變動(dòng)，應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，同時(shí)要及時(shí)更改定置標(biāo)識(shí)。

　　2、上班前車間員工應(yīng)及時(shí)清理本崗職責(zé)區(qū)通道，擺放的物品不能超出通道，確保通道暢通整潔。5s管理制度。

　　3、設(shè)備持續(xù)清潔，材料堆放整齊。

　　4、近日用的物品擺放料架，經(jīng)常不用的物品存?zhèn)}庫(kù)。

　　5、工作臺(tái)面物品擺放整齊，便于取用。各工序都要按照定置標(biāo)示，整齊地?cái)[放物件，包括工具、半成品、原材物料和報(bào)表等，不能隨意擺放。

　　二、整頓

　　車間整頓:

　　1、設(shè)備、機(jī)器、儀器有保養(yǎng)，擺放整齊、干凈、最佳狀態(tài)。

　　2、工具有保養(yǎng)，有定位放置，采用目視管理。結(jié)合車間的實(shí)際狀況，對(duì)工具進(jìn)行定置，確定現(xiàn)場(chǎng)物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅(jiān)決執(zhí)行。5s管理制度。日后如需變動(dòng)，應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，同時(shí)要及時(shí)更改定置標(biāo)識(shí)。

　　3、產(chǎn)品:良品與不良品不能雜放在一齊，保管有定位，任何人均很清楚。

　　4、所有公共通道、走廊、樓梯應(yīng)持續(xù)地面整潔，墻壁、天花板、窗戶、照明燈、門、窗戶無(wú)蜘蛛網(wǎng)、無(wú)積塵。

　　5、管理看板應(yīng)持續(xù)整潔。

　　6、車間垃圾、廢品清理。

　　三、清掃

　　車間清掃:

　　1、公共通道要持續(xù)地面干凈、光亮。

　　2、作業(yè)場(chǎng)所物品放置歸位，整齊有序。

　　3、窗、墻、地板持續(xù)干凈亮麗；垃圾或廢舊設(shè)備應(yīng)及時(shí)處理，不得隨處堆放。

　　4、設(shè)備、工具、儀器使用中有防止不干凈措施，并隨時(shí)清理。

　　5、車間員工要及時(shí)清掃劃分區(qū)域衛(wèi)生，確保干凈、整潔。

　　四、清潔

　　車間清潔:

　　徹底落實(shí)前面的整理、整頓、清掃工作，透過(guò)定期及不定期的檢查以及利用文化宣傳活動(dòng)，持續(xù)公司整體5s意識(shí)。

　　五、素養(yǎng)

　　公司所有員工應(yīng)自覺(jué)遵守和等有關(guān)規(guī)定。

　　1、5s活動(dòng)每日?qǐng)?jiān)持且效果明顯。

　　2、遵守公司管理規(guī)定，發(fā)揚(yáng)主動(dòng)精神和團(tuán)隊(duì)精神。

　　3、時(shí)光觀念強(qiáng)，下達(dá)的任務(wù)能夠在約定時(shí)光前做好。

5S管理制度2

　　一、整理：

　　將車間現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)需要和不需要的東西分類，丟棄或處理不需要的東西，管理需要的東西。

　　目的：

　　騰出空間，空間活用，防止誤用、誤送，塑造清爽的工作場(chǎng)所。

　　內(nèi)容：

　　1、車間內(nèi)廢品、邊角料當(dāng)天產(chǎn)生當(dāng)天處理，入庫(kù)或從現(xiàn)場(chǎng)清除。

　　2、班組產(chǎn)生的返修品及時(shí)返修，在班組內(nèi)存放不得超過(guò)二天，避免與合格品混淆。

　　3、用戶返回的產(chǎn)品應(yīng)及時(shí)處理，如暫時(shí)無(wú)時(shí)間處理，應(yīng)存放在臨時(shí)庫(kù)，不得堆放在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。

　　4、外來(lái)產(chǎn)品包裝物及時(shí)去除，貨品堆放整齊。工作現(xiàn)場(chǎng)不能堆放過(guò)多（帶包裝）外購(gòu)產(chǎn)品。

　　5、合格部件、產(chǎn)品經(jīng)檢查人員確認(rèn)后及時(shí)入庫(kù)，不得在班組存放超過(guò)一天。

　　6、報(bào)廢的工夾具、量具、機(jī)器設(shè)備撤離現(xiàn)場(chǎng)存放到指定的地點(diǎn)。

　　7、領(lǐng)料不得領(lǐng)取超過(guò)二天用量的部件材料，車間內(nèi)不允許存放不需要的材料、部件。

　　8、工作垃圾（廢包裝盒、廢包裝箱、廢塑料袋）及生活垃圾及時(shí)清理到衛(wèi)生間。

　　9、窗臺(tái)、設(shè)備、工作臺(tái)、周轉(zhuǎn)箱內(nèi)個(gè)人生活用品（食品、餐飲具、包、化妝品、毛巾、衛(wèi)生用品、書報(bào)、衣物、鞋）清離現(xiàn)場(chǎng)。

　　二、整頓：

　　對(duì)整理之后留在現(xiàn)場(chǎng)的`必要的物品分門別類放置，排列整齊。物品的保管要定點(diǎn)、定容、定量，有效標(biāo)識(shí)，以便用最快的速度取得所需之物。

　　目的：

　　工作場(chǎng)所一目了然，消除找尋物品的時(shí)間

　　內(nèi)容：

　　1、車間繪制現(xiàn)場(chǎng)<定置圖管理圖>。

　　2、車間對(duì)各類設(shè)備，工裝，器具進(jìn)行分類編號(hào)。

　　3、廢品、廢料應(yīng)存放于指定廢品區(qū)、廢料區(qū)地點(diǎn)。

　　4、不合格品、待檢品、返修品要與合格品區(qū)分開(kāi)，周轉(zhuǎn)箱內(nèi)有清晰明顯標(biāo)識(shí)。

　　5、周轉(zhuǎn)箱應(yīng)放在貨架上或周轉(zhuǎn)車上，設(shè)備上不得放置周轉(zhuǎn)箱、零件。

　　6、操作者所加工的零部件、半成品及成品的容器內(nèi)，必須有明顯的標(biāo)識(shí)（交檢單，轉(zhuǎn)序卡），注明品名，數(shù)量，操作者，生產(chǎn)日期。

　　7、搬運(yùn)周轉(zhuǎn)工具（吊車、拖車、升降車、周轉(zhuǎn)車）應(yīng)存放于指定地點(diǎn)，不得占用通道。

　　8、工具（鉗子、螺絲刀、電烙鐵、通路儀）、工位器具（周轉(zhuǎn)箱、周轉(zhuǎn)車、零件盒）、抹布、拖布、包裝盒、酒精等使用后要及時(shí)放回到原位。

　　9、部件、材料、工裝、工位器具按使用頻率和重量體積安排擺放，使物品使用和存放方便，提高工作效率。

　　10、員工的凳子不得隨意亂放，下班時(shí)凳子全部靠齊機(jī)腳。

　　三、清掃：

　　將工作場(chǎng)所清掃干凈，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)始終處于無(wú)垃圾，無(wú)灰塵的整潔狀態(tài)目的：消除贓污，保持職場(chǎng)內(nèi)干凈、明亮

　　內(nèi)容：

　　1、車間建立班<車間組清掃責(zé)任區(qū)>，落實(shí)到班組內(nèi)具體責(zé)任人。

　　2、地面、設(shè)備、模具、工作臺(tái)、工位器具、窗臺(tái)上保持無(wú)灰塵、無(wú)油污、無(wú)垃圾。

　　3、掉落地面的部件、邊角料及時(shí)處理，外購(gòu)成品的包盒、箱隨產(chǎn)生隨清理。

　　4、不在本班組責(zé)任區(qū)內(nèi)工作時(shí)，工作結(jié)束后及時(shí)將工作點(diǎn)地清理干凈。

　　5、維修人員在維修完設(shè)備后，協(xié)助操作者清理現(xiàn)場(chǎng)，并收好工具。

　　6、各班組對(duì)在車間內(nèi)周轉(zhuǎn)的原料、部件、產(chǎn)品做好防塵，防潮措施，罩上塑料袋或?qū)⑵鋲|起。

　　7、下班時(shí)，員工垃圾桶全部清理干凈。

　　四、清潔：

　　將整理、整頓、清掃的做法制度化、規(guī)范化，并定期檢查進(jìn)行考核。

　　目的：

　　整理、整頓、清掃后，要認(rèn)真維護(hù)，使現(xiàn)場(chǎng)保持完美和最佳狀態(tài)。

　　實(shí)施要領(lǐng)：

　　1、各班組每天下班前xx分鐘進(jìn)行簡(jiǎn)單的日整理活動(dòng)。

　　2、各班組每周最后一個(gè)工作日下班前xx分鐘進(jìn)行周整頓活動(dòng)。

　　3、各班組每月xx日下班前xx小時(shí)進(jìn)行一次徹底的整理、整頓、清掃活動(dòng)。

　　4、車間每日依據(jù)<班組5s考核表>對(duì)各班組責(zé)任區(qū)進(jìn)行檢查，并做相應(yīng)的記錄，作為考核各班組業(yè)績(jī)的依據(jù)之一。

　　5、車間每月xx日對(duì)上月各班組5s實(shí)施情況進(jìn)行情況進(jìn)行一次總結(jié)，公布各班組本月5s考核結(jié)果。

　　6、車間依據(jù)<車間勞動(dòng)管理制度>對(duì)5s活動(dòng)不合格的班組及個(gè)進(jìn)行相應(yīng)的處罰。

　　五、素養(yǎng)：

　　提高員工文明禮貌水準(zhǔn)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣。

　　目的：

　　養(yǎng)成良好習(xí)慣，提升人格修養(yǎng)

　　內(nèi)容：

　　1、每日?qǐng)?jiān)持5s活動(dòng)，達(dá)到預(yù)期效果

　　2、對(duì)各班組人員進(jìn)行公司和部門的各種規(guī)章制度的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。

　　3、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度。

　　4、遵守車間內(nèi)部各種管理制度包括工作流程、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、工位器具管理、周轉(zhuǎn)搬運(yùn)管理、工資管理等。

　　5、工作時(shí)間穿著工作服，注意自身的形象。

　　6、現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁隨地吐痰和唾液，嚴(yán)禁隨地亂扔紙巾、雜物。

　　7、愛(ài)護(hù)公共環(huán)境，衛(wèi)生間馬桶，手盆，水池用后自覺(jué)沖洗，不隨意亂倒剩飯菜。

　　8、每年對(duì)車間班組人員進(jìn)行一次評(píng)選，并將優(yōu)秀員工上報(bào)到公司給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德（敬業(yè)精神、責(zé)任感及道德行為規(guī)范）、勤（工作態(tài)度）、能（技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率和質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低）、績(jī)（工作成果、能否開(kāi)展創(chuàng)造性的工作）四個(gè)方面。

5S管理制度3

　　第一條總則

　　為了給員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適、合理的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境，使公司辦公管理及文化建設(shè)提升到一個(gè)新層次，特制定如下制度。

　　第二條本制度適用于全體員工。

　　第三條整理

　　1、每月對(duì)文件（包括電子文檔）作盤點(diǎn)，把文件分為必要（有效）和不要（過(guò)期無(wú)效）的，不要的全部銷毀。必要文件交秘書部送檔案室歸檔。

　　2、每月對(duì)表單記錄（包括電子文檔）作盤點(diǎn)，盤點(diǎn)后的有效表單記錄統(tǒng)一交秘書部送檔案室歸檔。

　　3、對(duì)所轄區(qū)域的物品、設(shè)備、空間做盤點(diǎn)，并區(qū)分其“要”和“不要”；

　　分類如下：

　　1）設(shè)備：電腦、打印機(jī)、文具、書籍等；

　　2）空間：柜架、桌椅、儲(chǔ)物箱等。

　　3）物品：個(gè)人用品、裝飾品

　　4、依據(jù)《必要品的使用頻率和常用程度基準(zhǔn)表》決定物品的“要”與“不要”；

　　5、“不要”物品經(jīng)各部門主管判定后，集中報(bào)廢或拍賣；第四條整頓卡座區(qū)整頓：

　　2、抽屜：抽屜里盡量不放辦公用品。最下層抽屜可以放A4的文件、資料；把這個(gè)空間從充分利用起來(lái)，可以放下面這些東西：個(gè)人的東西

　　個(gè)人的參考資料（文件夾、辭典、手冊(cè)、商品目錄等）、文件卷宗（各種信息、草擬的文件材料等）、空白稿紙、不常使用的文具等。

　　3、坐椅：靠背、坐椅一律不能放任何物品，人離開(kāi)時(shí)椅子調(diào)正，離開(kāi)半個(gè)小時(shí)以上，椅子應(yīng)放回桌洞內(nèi)；

　　4、電腦：電腦置寫字臺(tái)左前角，豎式主機(jī)置桌面下；

　　5、卡座屏風(fēng)：內(nèi)外側(cè)不允許有任何張貼；

　　6、垃圾簍：罩塑料袋，置寫字臺(tái)下右前角；

　　7、桌洞下不得堆積雜物。

　　8、外衣手袋：請(qǐng)置掛于衣帽間或抽屜內(nèi)，嚴(yán)禁隨意放在辦公桌椅上。

　　辦公室整頓：

　　1、辦公室：桌面除公司購(gòu)置案頭用品、文件盒、筆筒、文件、電腦外無(wú)其他物品；

　　2、抽屜：同卡座區(qū)規(guī)范；

　　3、電腦：桌面呈45度角貼墻放置，豎式主機(jī)置桌面下；

　　4、垃圾簍：置于桌后；

　　5、飲水機(jī)：放指定地點(diǎn)，不得隨意移動(dòng)；

　　6、報(bào)刊：必須上報(bào)架，或閱完后放入辦公桌內(nèi)； 7、外衣手袋：同卡座區(qū)規(guī)范

　　文件、資料管理整頓：

　　1、檔案管理依據(jù)《集團(tuán)檔案管理制度》執(zhí)行

　　2、將文件按照待處理、處理中和已處理分類放置，此外還有機(jī)密類文件。根據(jù)應(yīng)用情況應(yīng)將分為每日必用、常用和常不用三種，常不用的文件要盡快處置；

　　3、硬盤里的電子文檔、資料分類必須條理清晰，電子文件需要永久、長(zhǎng)期保存的，應(yīng)形成紙質(zhì)和辦公軟件等雙套介質(zhì)材料歸檔保存；

　　信件、電子郵件（OA）整頓：

　　1、做一個(gè)臨時(shí)性的信夾，把不能立即處理的信件放在里面，必須保存的'東西則放在信件保存冊(cè)里；

　　2、辦公自動(dòng)化里面重要郵件應(yīng)該及時(shí)備份；電腦硬盤中應(yīng)專門建立一個(gè)文件夾，不能處理的郵件存放在里面；

　　3、為了減輕服務(wù)器負(fù)擔(dān)，提高響應(yīng)速度，辦公自動(dòng)化中已看郵件不要超過(guò)一定數(shù)量，經(jīng)理、處長(zhǎng)不得超過(guò)100封，部長(zhǎng)不得超過(guò)50封，員工不得超過(guò)20封。系統(tǒng)管理員不定期抽查。

　　第五條清掃

　　公司新辦公樓有專門的保潔人員，公共區(qū)域（如通道、樓梯）不需清掃，清掃的對(duì)象主要是個(gè)人辦公區(qū)域：桌面，桌洞；辦公設(shè)備：電腦、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)等等。

　　第六條清潔

　　落實(shí)整理、整頓、清掃工作。

　　1、徹底落實(shí)前面的整理、整頓、清掃工作。

　　2、利用文化宣傳活動(dòng)，保持新鮮活躍的活動(dòng)氣氛

　　保持5S意識(shí)

　　第七條素養(yǎng)

　　遵守《集團(tuán)員工手冊(cè)》有關(guān)規(guī)定

　　遵守《公司日常管理規(guī)定》

　　素養(yǎng)巡查

　　行政部每天兩次例行巡查（早晨、中午）

　　每月底5S推行委員會(huì)對(duì)整個(gè)公司的5S執(zhí)行情況進(jìn)行檢查

　　5S推行委員會(huì)主任委員對(duì)公司不定期巡查

　　獎(jiǎng)懲條例

　　采取記分制，每人每月基準(zhǔn)分100分，凡違反上述整理、整頓、清掃管理規(guī)范一次者扣5分，違反《公司日常管理規(guī)定》者扣10分。

　　行政部每天進(jìn)行檢查，對(duì)違規(guī)者在辦公自動(dòng)化上予以公布。月末進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)被扣5分者給予警告處分，被扣10分者扣發(fā)當(dāng)月工資50元，15分者100元，以此類推。

　　每月各公司、處室的所有員工得分的平均分作為各公司、處室每月得分，對(duì)連續(xù)兩個(gè)月排名第一名的公司、處室的員工給予當(dāng)月平均獎(jiǎng)金10%的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)連續(xù)兩個(gè)月排名最后的公司、處室的員工扣發(fā)當(dāng)月平均獎(jiǎng)金的10%。

　　年終將每位員工每月得分相加，得分最高者評(píng)為“5S先進(jìn)個(gè)人”給予精神、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

　　一、整理。

　　1、將辦公場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為必要的和不必要的，必要的留下，不必要的清除。

　　2、辦公司里不得堆放雜物，平時(shí)銷售工作中不常使用的工具及資料，統(tǒng)一放置銷售部倉(cāng)庫(kù)，以便保管。

　　3、銷售顧問(wèn)及時(shí)清理自己的辦公桌，不必要的物件和書紙及時(shí)丟棄，保持文件盒里的整齊，盡量不使單頁(yè)外露，單頁(yè)紙張統(tǒng)一存放文件夾內(nèi)。

　　4、信息員辦公室四張桌底下不得屯放雜物，若有需要（如報(bào)紙、汽車刊物），統(tǒng)一用箱子存放，擺放整齊，信息員每周六進(jìn)行一次清除。

　　二、整頓。

　　1、把留下的物品按照規(guī)定位置合理放置，明確標(biāo)示。

　　3、辦公桌上除放置文件盒、筆筒以及與銷售相關(guān)工具外，不允許出現(xiàn)其它物品（如杯具、飲料、化妝品等）擺放桌面。

　　三、清掃。

　　1、當(dāng)日值班人員下班后將辦公室清掃干凈，及時(shí)清理垃圾桶，離開(kāi)時(shí)噴灑適量

　　的滅蚊劑，確保次日上班時(shí)辦公室的清潔衛(wèi)生。

　　2、白天上班期間若有地面不干凈，該組值班人員負(fù)責(zé)及時(shí)清掃，保持地面潔

　　凈。

　　3、每周周日舉行一次大掃除，清掃辦公桌下灰塵雜物，將桌凳、看板、玻璃門、燈具等擦拭干凈，無(wú)污跡，并保持窗明幾凈，一塵不染。

　　四、清潔。

　　1、將上面的5s的做法制度化，規(guī)范化，維持上述成果。

　　2、如有任何灰塵死角，及時(shí)清潔。

　　五、素養(yǎng)。

　　1、每位成員養(yǎng)成良好習(xí)慣，遵守規(guī)則做事；文明的員工是文明管理的根本保證。

　　2、每位成員離開(kāi)座位，及時(shí)將凳子擺放整齊，置于桌子底下，井然有序。以上是銷售部辦公室5s工作的要求，每項(xiàng)工作已經(jīng)分配到人，若有成員不配合工作，不愛(ài)護(hù)公共環(huán)境，違反上述5s要求中任何一條，給予扣除一分處罰，情節(jié)嚴(yán)重，處罰其進(jìn)行一個(gè)星期的衛(wèi)生清潔。

　　每個(gè)月進(jìn)行一次“環(huán)保之星”評(píng)定，在當(dāng)月工作中，5s工作表現(xiàn)突出，無(wú)懲罰記錄，被評(píng)選為“環(huán)保之星”者，獎(jiǎng)勵(lì)100元現(xiàn)金，以資鼓勵(lì)。

　　希望大家能在做好銷售工作的同時(shí)，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，給自己營(yíng)造一個(gè)舒適的工作環(huán)境。

5S管理制度4

　　第一章總則

　　第一條為確保生產(chǎn)秩序，保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作，持續(xù)營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制訂本制度。

　　第二條本規(guī)定適用于本公司實(shí)罐車間、深加工車間、打蠟車間全體員工。

　　第二章員工管理

　　第三條在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分。

　　第四條全體員工須按要求佩戴廠牌，穿廠服。不得穿拖鞋進(jìn)入車間。

　　第五條按時(shí)上、下班（員工參加早會(huì)須提前5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上、下班時(shí)間按照車間安排執(zhí)行），有事要請(qǐng)假，上、下班須排隊(duì)依次簽到。嚴(yán)禁代簽到。

　　第六條工作時(shí)間內(nèi)，車間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動(dòng)，其他人員不得離開(kāi)工作崗位相互竄崗，若因事需離開(kāi)工作崗位須向車間主任申請(qǐng)方能離崗。

　　第七條上班后半小時(shí)內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向車間主任申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗，離崗時(shí)間不得超過(guò)15分鐘。

　　第八條員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時(shí)，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。集體進(jìn)入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時(shí)，不能爭(zhēng)道搶行。

　　第九條禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為（注：脫崗：指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗：指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無(wú)關(guān)的事），吸煙要到公司指定的地方或大門外。違者依《行政管理制度》處理。

　　第十條作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽(tīng)私人電話。禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩耍，由此而造成的事故自行承擔(dān)。

　　第十一條未經(jīng)廠辦允許或與公事無(wú)關(guān)，員工一律不得進(jìn)入辦公室。

　　第十二條任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無(wú)關(guān)之物品進(jìn)入車間；不得將產(chǎn)品（或廢品）和私人用品放在操作臺(tái)或流水線上，違者《行政管理制度》處理。

　　第十三條車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員，精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。

　　第十四條生產(chǎn)時(shí)如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定，有權(quán)報(bào)告上級(jí)處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

　　第十五條員工領(lǐng)取物料必須通過(guò)車間主任開(kāi)具領(lǐng)物單到倉(cāng)庫(kù)處開(kāi)具出庫(kù)單，不得私自拿取物料。包裝車間完工后要將所有多余物料（如：零配件、紙箱等）退回倉(cāng)庫(kù)，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。生產(chǎn)過(guò)程中各車間負(fù)責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標(biāo)識(shí)，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否則，對(duì)責(zé)任人依據(jù)《行政管理制度》處理。

　　第十六條員工在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，由操作人員自行承擔(dān)。

　　第十七條在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。

　　第十八條生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。

　　第十九條在工作時(shí)間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備、檢測(cè)等工具。對(duì)閑置生產(chǎn)用具（如：夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等），應(yīng)送到指定的`區(qū)域或交回倉(cāng)庫(kù)保管員放置，否則以違規(guī)論處。

　　第二十條車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時(shí)抽調(diào)，服從車間主任以上主管安排，協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對(duì)不服從安排將上報(bào)人事管理部門按《行政管理制度》處理。

　　第二十一條車間員工和外來(lái)人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定，確保生產(chǎn)安全。

　　第二十二條在生產(chǎn)過(guò)程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標(biāo)志，不能混料。車間主任、檢驗(yàn)員、設(shè)備維修人員必須跟班作業(yè)，保證設(shè)備正常運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量。

　　第二十三條員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，否則，按《行政管理制度》予以處罰。

　　第二十四條操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺(tái)面不得雜亂無(wú)章，不能堆放產(chǎn)品和廢品。生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標(biāo)識(shí)區(qū)分放置。

　　第二十五條下班時(shí)（或做完本工序后）應(yīng)清理自己的工作臺(tái)面，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。打掃場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關(guān)閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和車間主管的責(zé)任。

　　第二十六條加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛(wèi)生人員共同運(yùn)出車間；廢紙箱要及時(shí)拆除，不得遺留到第二天才清理。

　　第二十七條不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠，若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)一個(gè)月工資。

　　第二十八條對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財(cái)產(chǎn)）者，不論價(jià)值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重，無(wú)薪開(kāi)除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。

　　第三章員工考核

　　第二十九條考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面。其中：

　　1.德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范。

　　2.勤、主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。

　　3.能、主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低等。

　　4.績(jī)、主要是指工作成果，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開(kāi)展創(chuàng)造性的工作等等。

　　以上考核由各車間主任考核，對(duì)不服從人員，將視情節(jié)做出相應(yīng)處理；

　　第三十條考核的目的：

　　對(duì)公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jī)作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，作為合理使用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個(gè)樣，能力高低一個(gè)樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。

　　第四章附則

　　第三十二條本制度由辦公室協(xié)同生產(chǎn)部制訂、解釋并檢查、考核。生產(chǎn)部全面負(fù)責(zé)本管理制度的執(zhí)行

　　第三十三條本制度自**3月15日起實(shí)施。

5S管理制度5

　　第一條總則

　　為了提升萬(wàn)馬新能源整體形象和員工的自律能力,培養(yǎng)萬(wàn)馬新能源特有的企業(yè)文化,達(dá)到提高員工素質(zhì)和修養(yǎng)的目的,特制訂5S管理制度。

　　第二條目的

　　5S活動(dòng)特別強(qiáng)調(diào)“全員參與”和“高層領(lǐng)導(dǎo)親自參與”,“貴在堅(jiān)持”是5S成功的關(guān)鍵。公司通過(guò)制度確保全體員工積極持久的努力,讓每位員工都積極參與進(jìn)來(lái),養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,減少出錯(cuò)的機(jī)會(huì),提高員工素養(yǎng)、公司整體形象和管理水平,營(yíng)造特有的企業(yè)文化氛圍。

　　第三條5S管理組織機(jī)構(gòu)

　　1、5S活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)為“公司5S管理委員會(huì)”。

　　2、“公司5S管理委員會(huì)”的組成人員為：公司總經(jīng)理,分管副總、綜合管理部負(fù)責(zé)人,各職能部門負(fù)責(zé)人。

　　第四條5S管理內(nèi)容

　　一、整理1、整理內(nèi)容：將辦公場(chǎng)所和工作現(xiàn)場(chǎng)中的物品,設(shè)備清楚的區(qū)分為需要品和不需要品,對(duì)需要品進(jìn)行妥善保管,對(duì)不需要品進(jìn)行處理或報(bào)廢。

　　2、整理的目的：騰出空間,發(fā)揮更大的價(jià)值,太高效率,創(chuàng)建清爽,政界的環(huán)境,提升企業(yè)形象。

　　3、整理的推廣方法：（1）對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行全盤點(diǎn)檢。（2）對(duì)物品制定“需要”與“不需要”的標(biāo)準(zhǔn)。（3）對(duì)不需要物品進(jìn)行處置。（4）對(duì)需要物品進(jìn)行使用頻度調(diào)查。（5）每日自我檢查。

　　4、因不整理而發(fā)生的浪費(fèi)：（1）空間的浪費(fèi)；（2）使用貨架或櫥柜的浪費(fèi)；（3）零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費(fèi)；（4）使放置處變得炸小；（5）廢品管理的浪費(fèi)；（6）庫(kù)存管理或盤點(diǎn)所花時(shí)間的浪。

　　5、整理的重點(diǎn)：（1）檢查當(dāng)前車間里,工作里或辦公室有無(wú)放置不必要的材料,零部件；（2）設(shè)備,工裝夾具是否進(jìn)行了點(diǎn)檢準(zhǔn)備,作業(yè)是否規(guī)范,有無(wú)違章作業(yè)。（3）操作規(guī)程是否張貼在規(guī)定的位置,各種警示牌是否齊全。

　　二、整頓

　　1、整頓的內(nèi)容：將需要品按照規(guī)定的定位、定量等方式進(jìn)行擺放整齊,并對(duì)其做標(biāo)識(shí),使尋找需要品的.時(shí)間減少為零。

　　2、整頓的目的：騰出空間,發(fā)揮更大的價(jià)值,太高效率,創(chuàng)建清爽,政界的環(huán)境,提升企業(yè)形象。

　　3、整頓的推廣方法：（1）落實(shí)整理工作；（2）對(duì)需要的物品明確其放置場(chǎng)所；（3）儲(chǔ)存場(chǎng)所要實(shí)行地面畫線定位；（4）對(duì)場(chǎng)所、物品進(jìn)行標(biāo)記、標(biāo)識(shí)；（5）制訂廢棄物處理辦法。

　　4、整頓的重點(diǎn)：（1）現(xiàn)場(chǎng)必要的物品、元器位和工裝夾是否散亂存放；（2）存放的物品、元器件和存放地點(diǎn)有無(wú)標(biāo)識(shí)；（3）當(dāng)你需要取用物品時(shí),是否能迅速地拿到,并且不會(huì)拿錯(cuò)。半成品、存放柜、托盤、手推車等存放是否整齊、有序。

　　三、清掃1、清掃的內(nèi)容：將辦公場(chǎng)所和現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境打掃干凈,使其保持在無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、無(wú)臟污、干凈整潔的狀態(tài),并防止污染的發(fā)生。

　　2、清掃的目的：就是使員工保持一個(gè)良好的工作情緒,消除臟污,保持現(xiàn)場(chǎng)干凈、明亮,提高設(shè)備的性能,并保證穩(wěn)定產(chǎn)品的品質(zhì),最終達(dá)到企業(yè)生產(chǎn)零故障和零損耗。

　　3、清掃的推廣方法：（1）、自己使用的物品如設(shè)備、工具等,要自己清掃而不要依賴他人,不增加專門的清掃工；（2）、對(duì)設(shè)備的清掃,著眼于對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),清掃設(shè)備要同設(shè)備的點(diǎn)檢和保養(yǎng)結(jié)合起來(lái)；（3）、清掃的目的是為了改善,當(dāng)清掃過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有油水泄露等異常狀況發(fā)生時(shí),必須查明原因,并采取措施加以改進(jìn),而不能聽(tīng)之任之。

　　4、清掃活動(dòng)的重點(diǎn)：就是必須按照決定清掃對(duì)象、清掃人員、清掃方法、準(zhǔn)備清掃器具,實(shí)施清掃的步驟實(shí)施,方能真正起到效果。

　　四、清潔

　　1、清潔的內(nèi)容：將整理、整頓、清掃的實(shí)施做法進(jìn)行到底,且維持其正果,并對(duì)其事實(shí)做法予以標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。

　　2、清潔的目的：維持前面“3S”的成果。

　　3、清潔的推廣方法：（1）落實(shí)前“3S”工作；（2）設(shè)法養(yǎng)成整潔的習(xí)慣；（3）制訂目視管理的標(biāo)準(zhǔn)；（4）制訂“5S”實(shí)施方法；（5）制訂考核方法；（6）制訂獎(jiǎng)懲制度,加強(qiáng)執(zhí)行；（7）配合每日清掃做設(shè)備清潔點(diǎn)檢；（8）高層主管經(jīng)常駐帶關(guān),帶動(dòng)全員重視“5S”活動(dòng)。

　　4、清潔的重點(diǎn)：推廣活動(dòng)要制度化,定期檢查。五、素養(yǎng)（SHTSUKE）塑造人的品質(zhì),建立管理根基。

　　1、素養(yǎng)的含義：以“人性”為出發(fā)點(diǎn),通過(guò)整理、整頓、清掃等合理工

　　科化的改善活動(dòng),培養(yǎng)上下一體的共同管理語(yǔ)言,使全體人員養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)定的良好習(xí)慣,進(jìn)面促進(jìn)管理水平全面地提升。

　　2、素養(yǎng)的目的：培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)定的員工,提高員工文明禮貌

　　水準(zhǔn),營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)精神氛圍。

　　3、素養(yǎng)的推廣方法：（1）制訂服裝、儀容、識(shí)別證標(biāo)準(zhǔn)；（2）制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定；（3）制訂禮儀守則；（4）教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化5S教育、實(shí)踐）；（5）推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)（晨會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等）4、素養(yǎng)的重點(diǎn)：長(zhǎng)期堅(jiān)持,才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。第五條5S管理檢查標(biāo)準(zhǔn)：見(jiàn)下表

　　5S管理檢查標(biāo)準(zhǔn)表檢查項(xiàng)目檢查標(biāo)準(zhǔn)辦公區(qū)內(nèi)員工著裝應(yīng)嚴(yán)格按5S要求執(zhí)行,整潔大方,有工服的必須穿工服；沒(méi)工服的必須穿與工服相近顏色服裝。個(gè)人形象鞋襪必須保持清潔,鞋面不得明顯骯臟；不得穿前露腳趾、后露腳跟的鞋子。工作牌應(yīng)掛于胸前；男員工不得留光頭、不得染發(fā)、發(fā)長(zhǎng)不過(guò)耳、后不過(guò)領(lǐng)。女員工頭發(fā)要整潔,留長(zhǎng)發(fā)的必須戴頭花。指甲應(yīng)經(jīng)常修剪。女員工涂指甲油要用淡色。

5S管理制度6

　　1總則

　　1.1目的

　　為員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適、合理的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境，不斷提高員工素養(yǎng)，提升企業(yè)形象、員工歸屬感并增加客戶的信賴度，從而提高企業(yè)的管理水平。

　　1.2適用范圍

　　本制度適用于公司全體員工（含勞務(wù)工）。

　　1.3定義

　　5S是指整理（SEIR）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）。

　　1.3.1整理

　　（1）定義：區(qū)分要用和不要用的，不要用的清除掉。

　　（2）目的：把空間“騰”出來(lái)活用。

　　1.4.2整頓

　　（1）定義：要的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)示。

　　（2）目的：不用浪費(fèi)“時(shí)間”找東西。

　　1.5.3清掃

　　（1）定義：清除職場(chǎng)內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。

　　（2）目的：保持職場(chǎng)干凈、明亮。

　　1.6.4清潔

　　（1）定義：將上述3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并維持成果。

　　（2）目的：通過(guò)制度化來(lái)維持成果，并顯現(xiàn)“異常”之所在。

　　1.7.5素養(yǎng)

　　（1）定義：人人依規(guī)定行事，從心態(tài)上養(yǎng)成好習(xí)慣。

　　（2）目的：改變“人質(zhì)”，養(yǎng)成工作規(guī)范認(rèn)真的習(xí)慣。

　　2推進(jìn)組織

　　2.1公司設(shè)立5S推進(jìn)委員會(huì)。委員長(zhǎng)由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任，委員由各部門（生產(chǎn)部各科）部門經(jīng)理（科長(zhǎng)）擔(dān)任。

　　2.25S推進(jìn)委員會(huì)下設(shè)事務(wù)局，正副局長(zhǎng)由委員長(zhǎng)任命；事務(wù)局下設(shè)有工作組，工作組成員由事務(wù)局局長(zhǎng)任命。

　　2.3各部門設(shè)1名5S兼職聯(lián)絡(luò)員，由部門推薦系長(zhǎng)或指導(dǎo)員以上資格人員擔(dān)任。

　　2.4委員會(huì)各級(jí)機(jī)構(gòu)和人員職責(zé)見(jiàn)附表一：《5S推進(jìn)委員會(huì)組織機(jī)構(gòu)表》。

　　2.5委員會(huì)每季度召開(kāi)一次例會(huì)，通報(bào)5S推進(jìn)情況及重要項(xiàng)目的審議。

　　2.65S推進(jìn)工作組及各部門聯(lián)絡(luò)員根據(jù)需要不定期召開(kāi)推進(jìn)會(huì)議。

　　3推進(jìn)原則

　　3.1責(zé)任制

　　5S責(zé)任區(qū)劃分是以“誰(shuí)使用，誰(shuí)負(fù)責(zé)”為原則，各部門工作區(qū)域同為各部門的5S責(zé)任區(qū)，公共場(chǎng)所的5S根據(jù)責(zé)任劃分由相應(yīng)的部門負(fù)責(zé)。檢查中發(fā)現(xiàn)的`問(wèn)題點(diǎn)歸屬于區(qū)域責(zé)任者而不是行為責(zé)任者。部門責(zé)任人同為責(zé)任區(qū)的5S第一責(zé)任人。

　　3.2考核制

　　5S的推進(jìn)效果列為部門、科室、及個(gè)人的考核指標(biāo)，由工作組定期和不定期組織檢查，結(jié)果進(jìn)行公布。年終進(jìn)行總結(jié)表彰。

　　4推進(jìn)方法

　　4.1制定計(jì)劃

　　由工作組制定5S年度活動(dòng)實(shí)施計(jì)劃，經(jīng)事務(wù)局審核后交委員會(huì)審批。確定的推進(jìn)計(jì)劃向全公司發(fā)布。

　　4.2宣傳動(dòng)員

　　工作組制定全公司的宣傳計(jì)劃并實(shí)施，各部聯(lián)絡(luò)員組織在本部門的實(shí)施。宣傳方式有：

　　1）漫畫、板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、推行手冊(cè)、專題片等；

　　2）征文、口號(hào)征集、演講比賽等；

　　3）講座、動(dòng)員大會(huì)等。

　　4.3前期準(zhǔn)備

　　工作組負(fù)責(zé)推行前的準(zhǔn)備工作。包括：

　　1）責(zé)任區(qū)域的分配或明確；

　　2）“需要”和“不需要”物品基準(zhǔn)書的制訂及說(shuō)明；

　　3）道具和方法的說(shuō)明；

　　4）考核方法及標(biāo)準(zhǔn)。

　　4.4紅牌作戰(zhàn)

　　1）公布紅牌作戰(zhàn)期；

　　2）全員總動(dòng)員；

　　3）找出不需要的東西、需要改善的事、有油污或不潔的設(shè)備、辦公室的死角等貼上紅牌；

　　4）工作組組織巡查評(píng)鑒；

　　5）問(wèn)題點(diǎn)的統(tǒng)計(jì)和檢討。

　　4.5整頓作戰(zhàn)

　　1）物品的定位放置；

　　2）標(biāo)識(shí)明確；

　　3）電子文檔的整理；

　　4）員工行為規(guī)范說(shuō)明；

　　5）建立標(biāo)準(zhǔn)。

　　4.6活動(dòng)查核

　　1）各部門委員及聯(lián)絡(luò)員定期進(jìn)行自我查核、糾正；

　　2）事務(wù)局組織定期或不定期到現(xiàn)場(chǎng)巡查指導(dǎo)；

　　3）發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正、整改。

　　4.7評(píng)鑒方法

　　1）制定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表；

　　2）由事務(wù)局確定檢查組擔(dān)任評(píng)分員；

　　3）考核中見(jiàn)確定先描述，然后再逐一核對(duì)扣分；

　　4）將確定項(xiàng)目加以統(tǒng)計(jì)，開(kāi)出整改措施表；

　　5）責(zé)任部門按期整改并經(jīng)驗(yàn)證合格。

　　4.8評(píng)鑒形式

　　1）最高領(lǐng)導(dǎo)巡視

　　2）委員檢查組

　　3）工作組專項(xiàng)檢查組

　　4）工作組不定期檢查

　　5專項(xiàng)活動(dòng)

　　1）根據(jù)每年的工作重點(diǎn)，事務(wù)局提出開(kāi)展若干專項(xiàng)活動(dòng)。

　　2）各部門可根據(jù)自身情況提出本部門特色的專項(xiàng)活動(dòng)，事務(wù)局視情況提供必要的資源。

　　6積分規(guī)則

　　6.1采取記分制，每個(gè)部門基準(zhǔn)分500分。根據(jù)具體項(xiàng)目的實(shí)施評(píng)比情況加減分（標(biāo)準(zhǔn)按細(xì)則規(guī)定），最終總分作為年度5S考核的重要依據(jù)。

　　6.2最高領(lǐng)導(dǎo)巡視按照發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題點(diǎn)數(shù)量予以扣分，扣分標(biāo)準(zhǔn)為30分/個(gè)。

　　6.3專項(xiàng)活動(dòng)中，由事務(wù)局組織檢查組評(píng)分。根據(jù)各部門的參與率、實(shí)施效果等要素評(píng)出前6名，并分別予以100、80、60、40、20、10分的積分獎(jiǎng)勵(lì)，評(píng)出倒數(shù)6名的部門分別予以60、50、40、30、20、10的扣分。第一名的部門同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)錦旗一面，最后一名發(fā)給“加把勁”錦旗，以作鼓勵(lì)。

　　6.4特色專項(xiàng)活動(dòng)向事務(wù)局申報(bào)同意后并取得效果的，給予50―100分的積分獎(jiǎng)勵(lì)。

　　6.5工作組不定期檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或未按要求整改的部門按20分/次予以扣分。

　　6.6以上獎(jiǎng)勵(lì)和扣分的同時(shí)予以公布通報(bào)。

　　7年度表彰

　　7.1每年度對(duì)各部門的5S推行情況，包括總積分、問(wèn)題點(diǎn)數(shù)量、整改完成率、專項(xiàng)活動(dòng)的成績(jī)等方面進(jìn)行排名，排名前5名為年度優(yōu)秀部門；

　　7.2評(píng)選年度5S先進(jìn)個(gè)人5名，具體由各部門推薦，事務(wù)局審核，委員會(huì)批準(zhǔn)；

　　7.3評(píng)選年度5S先進(jìn)工作者5名，具體由事務(wù)局推薦，委員會(huì)批準(zhǔn)。

　　8附則

　　8.1本制度由人力資源部起草，制定，審核。

　　8.2本制度自總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布之日起實(shí)施。

5S管理制度7

　　5S現(xiàn)場(chǎng)管理法，5S即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)，又被稱為“五常法則”或“五常法”。

　　（一）、辦公室5S管理-桌面位置擺放規(guī)范

　　（二）、辦公室5S管理-辦公桌抽屜整理規(guī)范

　　（三）、辦公室5S管理制度檢查表

　　（四）、辦公室5S管理-辦公區(qū)工作紀(jì)律規(guī)定

　　（五）、辦公室5S管理-辦公區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生管理

　　（六）、辦公室5S管理-辦公室安全管理

　　5個(gè)步驟

　　整理：區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場(chǎng)只保留必需的物品。

　　整頓：必需品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊有序，明確標(biāo)示。

　　清掃：清除現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的臟污、清除作業(yè)區(qū)域的物料垃圾。

　　清潔：將整理、整頓、清掃實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，維持其成果。

　　素養(yǎng)：人人按章操作、依規(guī)行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，使每個(gè)人都成為有教養(yǎng)的人。

　　現(xiàn)場(chǎng)管理

　　原則

　　常組織、常整頓、常清潔、常規(guī)范、常自律：

　　整理，區(qū)分物品的用途，清除多余的東西

　　整頓，物品分區(qū)放置，明確標(biāo)識(shí)，方便取用

　　清掃，清除垃圾和污穢，防止污染

　　清潔，環(huán)境潔凈制定標(biāo)準(zhǔn)，形成制度

　　素養(yǎng)，養(yǎng)成良好習(xí)慣，提升人格修養(yǎng)

　　效用

　　5S管理的五大效用可歸納為5個(gè)S，即：Safety（安全）、Sales（銷售）、Standardization（標(biāo)準(zhǔn)化）、Satisfaction（客戶滿意）、Saving（節(jié)約）。

　　1、確保安全(Safety)

　　通過(guò)推行5S，企業(yè)往往可以避免因漏油而引起的火災(zāi)或滑倒；因不遵守安全規(guī)則導(dǎo)致的各類事故、故障的發(fā)生；因灰塵或油污所引起的公害等。因而能使生產(chǎn)安全得到落實(shí)。

　　2、擴(kuò)大銷售(Sales)

　　5S是一名很好的業(yè)務(wù)員，擁有一個(gè)清潔、整齊、安全、舒適的環(huán)境；一支良好素養(yǎng)的員工隊(duì)伍的企業(yè)，常常更能博到客戶的信賴。

　　3、標(biāo)準(zhǔn)化(Standardization)

　　通過(guò)推行5S，在企業(yè)內(nèi)部養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣，使得各項(xiàng)的活動(dòng)、作業(yè)均按標(biāo)準(zhǔn)的要求運(yùn)行，結(jié)果符合計(jì)劃的安排，為提供穩(wěn)定的質(zhì)量打下基礎(chǔ)。

　　4、客戶滿意(Satisfaction)

　　由于灰塵、毛發(fā)、油污等雜質(zhì)經(jīng)常造成加工精密度的降低，甚至直接影響產(chǎn)品的質(zhì)量。而推行5S后，清掃、清潔得到保證，產(chǎn)品在一個(gè)衛(wèi)生狀況良好的環(huán)境下形成、保管、直至交付客戶，質(zhì)量得以穩(wěn)定。

　　5、節(jié)約(Saving)

　　通過(guò)推行5S，一方面減少了生產(chǎn)的.輔助時(shí)間，提升了工作效率；另一方面因降低了設(shè)備的故障率，提高了設(shè)備使用效率，從而可降低一定的生產(chǎn)成本，可謂“5S是一位節(jié)約者”。

　　5S管理的意義

　　1.5S管理是節(jié)約家，實(shí)現(xiàn)了成本優(yōu)化。

　　2.5S管理是最佳推銷員，提升了企業(yè)形象。

　　3.5S管理不僅是安全保障者，也是品質(zhì)守護(hù)神。

　　4.5S管理是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者。

　　5.5S管理形成令人滿意的職場(chǎng)，提高了工作效率。

　　1.5S的含義

　　5S管理是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等五個(gè)單詞組成，其日文的羅馬拼音均為S，因此簡(jiǎn)稱“5S”。

　　整理：區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場(chǎng)只保留必需的物品。

　　整頓：必需品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊有序，明確標(biāo)示。不浪費(fèi)時(shí)間尋找物品，提高工作效率。

　　清掃：沒(méi)有垃圾和臟亂。清潔：保持光亮和衛(wèi)生。

　　素養(yǎng)：人人按章操作、依規(guī)行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣；提升“人的品質(zhì)”，培養(yǎng)對(duì)任何工作都講究認(rèn)真的人。

　　2.5S管理的意義

　　整理清爽的空間，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，進(jìn)而提升工作效率和個(gè)人修養(yǎng)，塑造良好企業(yè)形象。

　　3．適用范圍

　　適用于公司（包括辦公室、倉(cāng)庫(kù)）所有員工。

　　4．職責(zé)

　　4.1人力資源部負(fù)責(zé)該管理規(guī)范的編寫、實(shí)施、修改，每月對(duì)辦公室檢查評(píng)分，監(jiān)督改善辦公室環(huán)境衛(wèi)生。

　　4.2儲(chǔ)運(yùn)部：負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)辦公室的檢查評(píng)分，監(jiān)督改善倉(cāng)庫(kù)辦公室環(huán)境衛(wèi)生。

　　4.3各部門：各部門負(fù)責(zé)各自辦公區(qū)域的5S日常管理，保持整潔有序。

　　5．辦公區(qū)域

　　5.1個(gè)人辦公桌及周圍區(qū)域。

　　5.2各部門文件柜及公共區(qū)域。

　　6．5S日常管理要求

　　6.1整理

　　將工作區(qū)域的物品分為有用的和不用的，把不可能用到的、過(guò)期作廢文件清理掉，或收放好用做二次用紙，或粉碎丟棄。

　　把長(zhǎng)期不用、但有潛在可用性的物品集中打包，做好標(biāo)識(shí)，放置到指定地方。

　　6.2整頓

　　將必要的東西留下來(lái)，整齊擺放到文件框，工作中的相關(guān)文件、記錄分類擺放整齊、做好標(biāo)識(shí)。

　　柜內(nèi)文件要分門別類、編號(hào)、整齊擺放在柜子里。保持工作位置上所有物品放置整齊并進(jìn)行必要的標(biāo)識(shí)。

　　把經(jīng)常使用的物品放在容易取到的地方，杜絕亂堆亂放、雜亂無(wú)序現(xiàn)象。公共物品使用后要及時(shí)放回原位，擺放整齊。

　　6.3清掃、清潔

　　6.4素養(yǎng)

　　打印機(jī)區(qū)域不可放置帶有訂書釘?shù)奈募悦鈸p壞機(jī)器，打印完畢的文件應(yīng)及時(shí)取回，打印錯(cuò)誤或無(wú)用的隨手放置到二次用紙位置，作為二次使用。培養(yǎng)文明禮貌習(xí)慣，自覺(jué)遵守公司規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

　　穿著得體，儀容整齊大方，員工言談舉止文明有禮，對(duì)人熱情大方，員工工作精神飽滿。

　　7．檢查標(biāo)準(zhǔn)

　　7.1員工卡座：桌面合理放置文件筐、座機(jī)、筆筒、計(jì)算器、水杯等辦公用品，不擺放其他雜物。文件筐的文件做好標(biāo)識(shí)、抽屜物品有序擺放。

　　7.2員工電腦桌面整潔，文件分類歸檔，易于查找。

　　7.3相應(yīng)辦公區(qū)域：部門區(qū)域的過(guò)道整潔、地面干凈、無(wú)雜物。

　　7.5茶水間、會(huì)議室：個(gè)人物品請(qǐng)各自收納，人力資源部做好衛(wèi)生環(huán)境維護(hù)。

　　8．評(píng)定流程

　　8.1人力資源部按照部門為單位，每月進(jìn)行辦公室5S檢查活動(dòng)。

　　8.2對(duì)于不合格項(xiàng)，由責(zé)任部門當(dāng)月整改完畢，提請(qǐng)人力資源部復(fù)查。

　　9．附件

　　員工卡座區(qū)域、獨(dú)立辦公室整改后圖片。

　　10．生效日期

　　本管理規(guī)范自20xx年9月20日開(kāi)始生效。

5S管理制度8

　　一、整理扔掉廢棄物

　　1、將不經(jīng)常使用的文件資料進(jìn)行分類編號(hào)整齊存放于文件柜中； 2、將經(jīng)常使用的文件資料進(jìn)行分類整理，整齊放于辦公桌抽屜或長(zhǎng)柜中；

　　3、將正在使用的文件資料分為待處理、正處理、已處理三類，整齊放于辦公桌面或長(zhǎng)柜上，做到需要的文件資料能快速找到；

　　4、將工作服、洗澡用品等按類別整齊放于更衣柜中，無(wú)更衣柜的，應(yīng)將工作服等個(gè)人用品放于合適的位置，以不影響整體美觀為宜。

　　二、整頓擺放整齊

　　1、辦公桌面可放置辦公設(shè)施、臺(tái)歷、文件夾、正在使用的文件、票據(jù)、電話、茶杯等物品，要求旋轉(zhuǎn)整齊有序；

　　2、辦公桌、檔板、辦公椅上禁止褡掛任何物品；

　　3、筆、墨、橡皮、尺子等辦公用品整齊放于桌面一側(cè)或抽屜中；

　　4、辦公室仙電器線路走向規(guī)范、美觀，電腦線不凌亂。

　　三、清掃打掃干凈

　　1、辦公室里外清潔，門柜上無(wú)灰塵；

　　2、地面及四周邊角干凈，要顯露本色、無(wú)灰塵、污渣；

　　3、辦公桌面、門窗內(nèi)外、長(zhǎng)柜內(nèi)外要保持潔凈、無(wú)灰塵、無(wú)污渣；

　　4、電話要擦拭干凈、整齊放于辦公桌橫板處或辦公桌面，電話線要整齊有序、不凌亂。

　　四、清潔保持整潔，持之以恒

　　1、每天上班前對(duì)自己的衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行清掃；

　　2、上班時(shí)間隨時(shí)保持工作區(qū)域干凈整潔；

　　3、自我檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)隨時(shí)整改；

　　4、下班后整理辦公舊上的物品，旋轉(zhuǎn)整齊；整理好個(gè)人物品，定置存放。

　　五、素養(yǎng)人員保持良好精神面貌

　　1、上班時(shí)間佩帶上崗證，穿戴整潔的.工作服，儀容整齊大方；

　　2、言談舉止文明有禮，對(duì)人熱情大方，不大聲喧嘩；

　　3、工作時(shí)精神飽滿、樂(lè)于助人；

　　4、工作安排科學(xué)有序，時(shí)間觀念強(qiáng)；

　　5、不離崗、不聚眾聊天。

　　辦公室5S管理制度5

　　一、標(biāo)準(zhǔn)：清潔、有序。眼看、手摸無(wú)灰塵、無(wú)污漬。工作有一個(gè)舒適的環(huán)境，來(lái)客有一個(gè)良好的印象。

　　二、做法：每天一次清潔，每周一次大掃除，離開(kāi)辦公桌時(shí)擺放好辦公日常用品，該入柜的入柜，垃圾桶每天清倒一次，偶爾確有困難時(shí)可委托部門人員協(xié)助，但若未達(dá)標(biāo)時(shí)責(zé)任歸自己。做玻窗外側(cè)清潔時(shí)要確保安全。

　　三、責(zé)任區(qū)：堅(jiān)持誰(shuí)使用誰(shuí)清潔、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則。

　　1、大廳的每個(gè)辦公桌、架、座椅、電話、垃圾桶、檔案柜、電腦桌凳由使用人負(fù)責(zé)清潔、管理。

　　2、大廳地面、會(huì)議室、廚房、衛(wèi)生間、保安休息室由食堂員工負(fù)責(zé)做清潔、管理。

　　3、駕駛員由趙萍牽頭和該室人員負(fù)責(zé)做清潔。

　　4、辦公室及財(cái)務(wù)室由室內(nèi)人員做清潔和管理。

　　四、檢查：由辦公室牽頭，每天組織人員檢查，作好檢查登記。并接受公司領(lǐng)導(dǎo)和員工監(jiān)督。

　　五、罰款：凡經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)不清潔、擺放無(wú)序者，首次重新做清潔和整理；二次警告幫助；從第三次起，每次罰款教育費(fèi)10元，并予以公示。

5S管理制度9

　　為了使5s管理活動(dòng)的長(zhǎng)期有效和深入進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)文明辦公、安全生產(chǎn)，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化，特制定本制度。

　　1．主題內(nèi)容與適用范圍

　　1.1 本制度規(guī)定了通過(guò)開(kāi)展整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)活動(dòng)，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、工作間、庫(kù)房、休息間、辦公室、工具箱、文件柜及特別物品的定置，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)，達(dá)到科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化。

　　1.2 本制度適用公司各辦公室、班組、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及生活后勤場(chǎng)所的定置管理。

　　2．組織機(jī)構(gòu)

　　2.1 由5s推行委員會(huì)成員組成，并負(fù)責(zé)組織本公司職工進(jìn)行定置管理的設(shè)計(jì)、組織、實(shí)施、調(diào)整，保證定置管理工作的順利完成；

　　2.2 各班組由部室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)；班組是定置管理工作的具體實(shí)施單位，負(fù)責(zé)完成定置管理的各項(xiàng)工作。

　　3. 定置管理的原則

　　3.1 定置管理要符合工藝要求，經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)、調(diào)整生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人、物、信息處于最佳狀態(tài)，以滿足工藝流程的需要；

　　3.2 定置管理要以安全為前提，做到操作安全，物放穩(wěn)妥、防護(hù)得力、道路暢通、消防方便；

　　3.3 符合環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)；

　　3.4 定置管理要貫徹節(jié)約的原則，要因地制宜，利用現(xiàn)有條件，少花錢、多辦事；

　　3.5 定置管理的動(dòng)態(tài)原則，定置物及場(chǎng)所要隨著生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的變化而變動(dòng)。

　　4．定置管理的基本要求

　　4.1 劃清定置管理范圍，實(shí)行定置管理責(zé)任制；

　　4.2 物品擺放優(yōu)化定位；

　　4.3 與生產(chǎn)、工作無(wú)關(guān)的物品，一律不得擺放在生產(chǎn)、工作場(chǎng)所；

　　4.4 制定室內(nèi)物品平面定置圖；

　　4.5 物品要有完整規(guī)范的標(biāo)簽、標(biāo)志。

　　5．定置管理的內(nèi)容

　　5.1 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的區(qū)域定置管理

　　5.1.1 按運(yùn)行區(qū)域和工藝流程對(duì)生產(chǎn)場(chǎng)所的劃分進(jìn)行定置，確定本區(qū)域各種設(shè)備、工器具的位置和存放區(qū)；

　　5.1.2 對(duì)區(qū)域的設(shè)備、工具、儀器、儀表等實(shí)行規(guī)范定置，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化；

　　5.1.3 對(duì)非運(yùn)行的設(shè)備、備品、廢棄物（垃圾）、綠化區(qū)等確定定置區(qū)域，定置后不得隨意變動(dòng)。

　　5.1.4現(xiàn)場(chǎng)劃線規(guī)定

　　黃色60mm實(shí)線：預(yù)備料區(qū)、工具、工具車、輔料、工作臺(tái)等。

　　黃色100mm：區(qū)域劃分用實(shí)線，出入口用虛線。

　　黑黃（斑馬線）60mm實(shí)線：危險(xiǎn)區(qū)、電機(jī)區(qū)、風(fēng)機(jī)、水泵等。

　　紅色60mm實(shí)線：廢品區(qū)，消防區(qū)。

　　紅色100mm實(shí)線：禁止進(jìn)入?yún)^(qū)。

　　藍(lán)色60mm實(shí)線：等處理區(qū)，暫存待回收區(qū)。

　　綠色60mm實(shí)線：飲水區(qū)。

　　綠色100mm實(shí)線：作業(yè)區(qū)

　　5.2 設(shè)備檢修定置管理

　　5.2.1 周轉(zhuǎn)工具、材料要按區(qū)定置擺放，如道木、跳板、模板、腳手架、滑輪、鋼絲繩、手推車等，用后及時(shí)清理、收回，以保證施工現(xiàn)場(chǎng)整潔，道路暢通；

　　5.2.2 油系統(tǒng)、高電壓作業(yè)要實(shí)行特別定置，設(shè)安全防護(hù)標(biāo)志，準(zhǔn)備足夠的滅火器材。按照設(shè)備運(yùn)行方式，設(shè)置安全圍欄，明顯地區(qū)別帶電和不帶電設(shè)備，防止誤登、誤進(jìn)、誤觸、誤動(dòng)。

　　5.2.3 安全用具定置管理：閥門、開(kāi)關(guān)、刀閘、開(kāi)關(guān)室、電纜層等設(shè)備的鑰匙，號(hào)位要對(duì)應(yīng)，放置要合理；絕緣桿、接地線、絕緣手套、絕緣膠靴等號(hào)位相符；消防用具、安全網(wǎng)、安全繩、安全帽、安全標(biāo)示牌、驗(yàn)電器等定置定位，方便使用。試驗(yàn)不合格的安全用具要及時(shí)處理，不可混放。

　　5.3 工作間的定置管理

　　5.3.1 工作間內(nèi)所擺（存）放的物品都應(yīng)與工作有關(guān)，無(wú)關(guān)不得放置；

　　5.3.2 工作臺(tái)（桌）上可放置儀器、儀表、工具材料等，但要及時(shí)清理、整頓；

　　5.4 倉(cāng)庫(kù)（包括班組工具、材料間）定置管理

　　5.4.1 庫(kù)房?jī)?nèi)或露天儲(chǔ)存的`物品，均按物品類別存庫(kù)，分區(qū)定置，按物資的品種、規(guī)格、型號(hào)性能，因素等區(qū)別存放，按“四號(hào)”定位（庫(kù)號(hào)、柜號(hào)、層號(hào)、位號(hào)），“五五”擺放（按五個(gè)為一個(gè)記數(shù)單元進(jìn)行擺放）的要求，做到齊、方、正、直，保證安全，領(lǐng)取方便，帳、卡、物相符；

　　5.4.2 事故備品配件要進(jìn)行特別定置，不得與一般物資混放，并有明顯的區(qū)別標(biāo)志；

　　5.4.3 易燃、易爆、有毒物品要進(jìn)行特別定置；

　　5.4.4 庫(kù)房?jī)?nèi)通道暢通，溫度適宜、清潔整齊、禁放與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)無(wú)關(guān)的物品。

　　5.5 工具柜（架）、儀器柜與資料柜的定置管理

　　5.5.1 工具柜內(nèi)物品要按上輕下重、精密粗糙分開(kāi)、取用方便、存放安全、互不影響的原則定置；

　　5.5.2 工具柜內(nèi)只允許存放工具、量具等與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的物品；

　　5.5.3 儀器柜內(nèi)只允許存放儀器、儀表等與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的物品；

　　5.5.4 資料柜內(nèi)的資料、臺(tái)帳、文件、報(bào)表、記錄、圖紙等要分類放置，資料每?jī)?cè)有目錄及順序號(hào)，對(duì)應(yīng)資料編上順序號(hào)，并按序裝訂；

　　5.5.5 物品定置后，要依次編號(hào)，排列有序，號(hào)碼與定置表標(biāo)注相符。定置圖、表貼在工具柜門背后，（若是玻璃門柜貼放在左上方）；

　　5.5.6 工具柜及資料柜要經(jīng)常保持清潔、有序、方便取用查找的狀態(tài)；

　　5.5.7 更衣柜內(nèi)定置擺放衣、帽、鞋、等個(gè)人用具及生活用具，要保持清潔、衛(wèi)生，嚴(yán)禁存放其它物品。

　　5.6 辦公室定置管理

　　5.6.1 辦公桌上可定置電話機(jī)、臺(tái)歷、臺(tái)燈、茶杯，文具等，除辦公時(shí)間外，一律不擺放文件、書報(bào)、資料等；

　　5.6.2 辦公桌玻璃板下，可放電話號(hào)碼、年歷及與工作有關(guān)的圖表，要求擺放整齊，不得放置與工作無(wú)關(guān)的照片，圖表、畫報(bào)等；

　　5.6.3 資料柜內(nèi)的資料、臺(tái)帳、文件、報(bào)表、記錄、圖紙等要分類放置，資料每?jī)?cè)有目錄及順序號(hào)，對(duì)應(yīng)資料編上順序號(hào)，并按序裝訂；資料柜要經(jīng)常保持清潔、有序、方便取用查找的狀態(tài)；

　　5.6.4 更衣柜內(nèi)定置擺放衣、帽、鞋、等個(gè)人用具及生活用具，要保持清潔、衛(wèi)生，嚴(yán)禁存放其它物品。

　　5.6.5 衛(wèi)生用具放在隱蔽處，保持清潔；

　　5.6.6 定置圖貼在門后上方居中位置。

　　5.7 示板定置管理

　　5.7.1 示板的結(jié)構(gòu)可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況設(shè)計(jì)和制作,力求統(tǒng)一，板面布局合理、緊湊、樸實(shí)，不搞形式主義；

　　5.7.2 內(nèi)容按其作用可分為三類：

　　5.7.2.1 提示：班組的目標(biāo)及對(duì)策表、設(shè)備檢修進(jìn)度表等；

　　5.7.2.2 規(guī)范：如職工守則、安全管理規(guī)定等；

　　5.7.2.3 運(yùn)行班組的系統(tǒng)接線、設(shè)備揭示、指標(biāo)競(jìng)賽表、設(shè)備巡視路線圖、影響設(shè)備安全的障礙物、污染區(qū)圖表等。

　　5.8 特別定置管理

　　在實(shí)施定置管理的同時(shí)，把安全、質(zhì)量突出出來(lái)進(jìn)行特別定置管理。

　　5.8.1 特別定置管理的內(nèi)容

　　5.8.1.1 易燃、易爆、放射、劇毒、異味、揮發(fā)性強(qiáng)，對(duì)環(huán)境和人身產(chǎn)生不良影響的物品；

　　5.8.1.2 安全帽、安全繩、絕緣靴、絕緣手套、絕緣拉桿、高壓驗(yàn)電器、接地線、安全標(biāo)志牌、圍欄繩，消防器材、刀閘（開(kāi)關(guān)）鑰匙等安全防護(hù)用具、事故備品、配件等；

　　5.8.1.3 保密資料、文件。

　　5.8.2 特別定置管理的要求

　　5.8.2.1 要有特別存放的場(chǎng)所，對(duì)危險(xiǎn)品必須定置在對(duì)人與生產(chǎn)設(shè)備不會(huì)造成危害的地方；消防器材的存放位置符合消防的要求；

　　5.8.2.2 要有特別的物品標(biāo)示，如對(duì)危險(xiǎn)品及其存放場(chǎng)所要懸掛規(guī)定的危險(xiǎn)品標(biāo)示牌或示意圖等；

　　5.8.2.3 要有特殊的管理辦法，如對(duì)劇毒之類的物品，要有幾個(gè)部門或幾個(gè)人共同管理，庫(kù)房或柜門要上鎖，非兩個(gè)以上人員不能開(kāi)鎖；安全用具及計(jì)量器具應(yīng)有試驗(yàn)記錄；消防器材的定置變動(dòng)要得到安質(zhì)部的同意等；

　　5.8.2.4 要用特別的、固定的形式進(jìn)行定置，如刀閘鑰匙、接地線等的編號(hào)與定位要對(duì)應(yīng)，以防止用錯(cuò).

　　6. 定置圖的繪制

　　6.1. 定置圖的種類和職責(zé)分工

　　6.1.1 各生產(chǎn)部門辦公室、會(huì)議室、文件柜、儀器柜、更衣室，工具柜由各單位結(jié)合實(shí)際分層繪制，建立定置表。定置圖由各生產(chǎn)單位自行設(shè)計(jì)、繪制；

　　6.2 定置圖的設(shè)計(jì)原則

　　6.2.1 與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)無(wú)關(guān)的，欲清理的物品，不要在定置圖上出現(xiàn)；

　　6.2.2 隨著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件的變化，定置圖也應(yīng)隨之修改，使其符合實(shí)際。

　　6.3 定置圖的繪制要求

　　6.3.1 定置圖可按正視、俯視、立體示意圖表示，不要求像技術(shù)圖那樣嚴(yán)格，但要做到簡(jiǎn)明、扼要、精練，完整，場(chǎng)所中需要定置的物品其形狀輪廓、尺寸比例、相對(duì)位置可大致準(zhǔn)確，區(qū)域劃分清晰鮮明；

　　6.3.2 定置圖中所有定置物均用阿拉伯?dāng)?shù)字標(biāo)示，并給出漢字對(duì)照表；

　　6.3.3 固定型設(shè)備和物品，用粗實(shí)線繪出；可移動(dòng)設(shè)備和物品，用虛線繪出；區(qū)域界線用細(xì)點(diǎn)劃線繪出；

　　6.3.4 定置圖應(yīng)設(shè)明細(xì)欄，設(shè)在圖的右方或下方；

　　6.3.5 定置圖規(guī)格分a4和a3兩種。

　　7.檢查與考核

　　7.1該制度執(zhí)行情況由5s推行委員會(huì)進(jìn)行檢查和考核。

　　*縣港口航務(wù)管理所文明創(chuàng)建工作匯報(bào)

　　依法行政優(yōu)形象強(qiáng)化管理促發(fā)展華容縣港口航務(wù)管理所20xx年，我所在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視、關(guān)心和支持下，按照“全國(guó)統(tǒng)一、公平競(jìng)爭(zhēng)、規(guī)范有序”的目標(biāo)要求，突出“形象、管理、服務(wù)”三大工作重點(diǎn)，克服人員猛增、征費(fèi)艱難等重重困難，全所上下全力以赴管市場(chǎng)、忘我拼搏促征費(fèi)、強(qiáng)化管理謀發(fā)展。

　　合肥高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)規(guī)劃與管理

　　內(nèi)容摘要工業(yè)區(qū)是城市中重要的組成部分，高科技工業(yè)園是現(xiàn)代城市發(fā)展的方向，如何搞好高科技工業(yè)園區(qū)規(guī)劃建設(shè)是我們規(guī)劃工作者的一項(xiàng)重要工作。本期邀請(qǐng)了合肥、海口、蘇州、上海等地規(guī)劃工作者介紹方案、闡述體會(huì)、反思過(guò)去、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以供借鑒，希望能給大家?guī)?lái)一絲啟示。合肥是全國(guó)重要的科教基地。

　　企業(yè)應(yīng)重視人性化管理

　　企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是人所從事的，而人是有思想感情的，這是人與機(jī)器的最大不同。人不但有物質(zhì)需要，還有精神需求，他的自尊需要受到尊重，他的價(jià)值希望得到承認(rèn)，他的理想渴望得以實(shí)現(xiàn)……一個(gè)優(yōu)秀的現(xiàn)代化企業(yè)管理者，應(yīng)時(shí)刻不忘記把“以人為本”的哲學(xué)思想納入到他的管理意識(shí)之中。

　　從銀行內(nèi)控制度建設(shè)看防范風(fēng)險(xiǎn)的有效性

　　從內(nèi)控制度建設(shè)看防范風(fēng)險(xiǎn)的有效性健全有效的內(nèi)控機(jī)制是防范金融風(fēng)險(xiǎn)的第一道屏障,而以建立和完善科學(xué)性、安全性、合理性、有效性為內(nèi)容的商業(yè)銀行內(nèi)控制度，則是銀行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。XX銀行XX支行成立一年來(lái)，加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)。

　　xx區(qū)委中心組學(xué)習(xí)制度建設(shè)情況匯報(bào)

　　學(xué)習(xí)制度化是促進(jìn)學(xué)習(xí)深入持久的有力保證。十六大以來(lái)，##區(qū)委中心組加強(qiáng)學(xué)習(xí)制度建設(shè)，建立了多項(xiàng)學(xué)習(xí)規(guī)章制度，使中心組學(xué)習(xí)走向了制度化、規(guī)范化、經(jīng)常化的軌道。一是建立學(xué)習(xí)組織制度，不斷強(qiáng)化責(zé)任保障機(jī)制。由區(qū)委下發(fā)《關(guān)于成立區(qū)委學(xué)習(xí)中心組的通知》，要求區(qū)直副科以上單位都必須成立理論學(xué)。

5S管理制度10

　　1.目的：

　　為了給員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適、合理的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，提高工作效率，使公司辦公管理及文化建設(shè)提升到一個(gè)新層次，特制定本制度。

　　2.適用范圍：

　　本制度適用于本公司全體員工

　　3.實(shí)施要求：

　　3.1整理

　　3.1.1

　　每位員工每月月底對(duì)本人工作文件進(jìn)行盤點(diǎn)，把文件分為必要（有效）和不要（過(guò)期無(wú)效）兩種。不要的文件全部銷毀。必要文件里長(zhǎng)期不使用的文件必須按類別歸置于文件柜內(nèi)；經(jīng)常使用的文件資料放在就近位置；正在使用的`文件資料可按未處理、正處理、已處理歸類放置。

　　3.1.2每位員工每月月底對(duì)所屬區(qū)域的物品、設(shè)備、空間等盤點(diǎn)，并區(qū)分為“要”和“不要“兩種。物品分類如下：

　　1）設(shè)備：電腦、打印機(jī)、文具、書籍等；

　　2）空間：柜架、桌椅、儲(chǔ)物箱等；

　　3）物品：個(gè)人用品、裝飾品。

　　對(duì)于“不要”的辦公物品經(jīng)部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人判定后，由綜合管理部負(fù)責(zé)集中報(bào)廢或拍賣。

　　3.2整頓

　　3.2.1辦公桌：桌面除文件、電腦、口杯、電話、文具外，不允許放置其他物品；文具必須豎放。常用辦公用品：筆、訂書機(jī)、涂改液、即時(shí)貼、便條紙、橡皮、計(jì)算器等可以集中放在辦公桌的一定區(qū)域內(nèi)，電腦線、網(wǎng)線、電話線必須有序放置；桌面上的文件不能單獨(dú)放置，必須裝入文件夾內(nèi)。辦公桌面必須整齊有序，不雜亂。人離開(kāi)半小時(shí)以上應(yīng)將桌面收拾干凈。

　　3.2.2抽屜：建議放置個(gè)人物品、個(gè)人參考資料（文件夾、辭典、手冊(cè)、商品目錄等）、不常使用的文具、價(jià)值相對(duì)較高的辦公用品、各種信息文件、空白稿紙、抽紙等，抽屜里盡量不放常日辦公用品。抽屜內(nèi)物品要分類擺放，整齊有序、無(wú)污物。

　　3.2.3坐椅：除靠墊外，靠背、坐椅一律不能放其它任何物品。人離開(kāi)時(shí)椅子調(diào)正。離開(kāi)半個(gè)小時(shí)以上，椅子應(yīng)放回桌洞內(nèi)。

　　3.2.4電腦：手提電腦置于寫字臺(tái)左前角或正中間；臺(tái)式電腦豎式主機(jī)置桌面下，顯示器置于寫字臺(tái)左前角或正中間。臺(tái)式電腦橫式主機(jī)置于桌面左前角或正中間，顯示器置于主機(jī)上。下班后，員工必須將手提電腦攜帶回家或鎖進(jìn)文件柜內(nèi)，不能放置在辦公桌上。

　　3.2.5垃圾簍：罩塑料袋，置于座椅旁邊。

　　3.2.6桌洞下不得堆積雜物。

　　3.2.7外衣、手袋：置掛于衣柜或抽屜內(nèi)，嚴(yán)禁隨意放在辦公桌椅上。

　　3.2.8文件柜：文件柜內(nèi)文件不能單獨(dú)放置，必須按類別裝入文件夾或文件盒。文件柜內(nèi)物品擺放必須整齊有序，便于取用。除了必要的綠化植物，文件柜頂部不允許擺放任何物品。

　　3.2.9公司茶水間、儲(chǔ)物間由綜合管理部負(fù)責(zé)整理整頓。其他部門需在該區(qū)域存放物品時(shí)，必須事先征得綜合管理部同意，由綜合管理部指定具體位置后，按要求放置。

　　3.2.10公司公用打印機(jī)、復(fù)印機(jī)和傳真機(jī)由綜合管理部負(fù)責(zé)整理整頓。其他部門使用時(shí)，必須注意保持相關(guān)區(qū)域的整潔，并及時(shí)將打印、復(fù)印、傳真的文件取走，不能遺留。

　　3.3清掃、清潔

　　3.3.1公司公共區(qū)域有專門的保潔人員清掃，員工必須保持公共區(qū)域的衛(wèi)生，不亂扔紙屑、垃圾等。

　　3.3.2員工負(fù)責(zé)個(gè)人辦公區(qū)域內(nèi)如桌面、桌洞、椅子、抽屜、文件柜、衣柜、電腦等的清掃。為了保證個(gè)人辦公區(qū)域的整潔、有序、美觀，員工需安排每天下班后5分鐘、每周五下班后10分鐘、每月月底20分鐘的清掃時(shí)間。

　　3.4監(jiān)督檢查

　　3.4.1全休員工應(yīng)開(kāi)展自查、互查，對(duì)不合理情況及時(shí)糾正，將整理、整頓和清掃的要求落實(shí)到位。

　　3.4.2各部門負(fù)責(zé)人為本部門5S管理的責(zé)任人，必須督促并落實(shí)本部門人員按本制度要求執(zhí)行。

　　3.4.3行政部每周進(jìn)行一次巡查,對(duì)不符合要求的情況提出整改意見(jiàn),相關(guān)人員必須及時(shí)改正。逾期一次將扣除責(zé)任人及部門負(fù)責(zé)人績(jī)效分各２分。

　　4.實(shí)施

　　4.1本制度的解釋權(quán)歸吉安新運(yùn)通行政部所有。

　　4.2本制度總經(jīng)理批準(zhǔn)后，自公布之日起即生效。

5S管理制度11

　　加氣站站區(qū)5s管理細(xì)則

　　1、目的

　　a提供一個(gè)舒適的工作環(huán)境；

　　b提供一個(gè)安全的作業(yè)場(chǎng)所；

　　c塑造一個(gè)企業(yè)的優(yōu)良形象，提高員工工作熱情和敬業(yè)精神；

　　d穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量水平；

　　e提高工作效率降低消耗；

　　2適用范圍

　　適用于公司所有加氣站和辦公現(xiàn)場(chǎng)的管理。

　　3術(shù)語(yǔ)和定義

　　5s——整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seiketsu）、修養(yǎng)（shitsude）

　　4職責(zé)

　　4.1各部門負(fù)責(zé)按本管理細(xì)則做好現(xiàn)場(chǎng)5s管理。

　　4.2管理者代表對(duì)各部門的5s管理情況進(jìn)行定期檢查。5程序

　　5.1整理（seiri）

　　5.1.1定義：工作現(xiàn)場(chǎng)，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西

　　5.1.2對(duì)象：主要在清理現(xiàn)場(chǎng)被占有而無(wú)效用的“空間”

　　5.1.3目的：清除零亂根源，騰出“空間”，防止材料的誤用、誤送，

　　創(chuàng)造一個(gè)清晰的工作場(chǎng)所。

　　5.1.4整理的實(shí)施方法

　　5.1.4.1深刻領(lǐng)會(huì)開(kāi)展的目的，建立共同認(rèn)識(shí)：

　　a確認(rèn)不需要的'東西，多余的庫(kù)存會(huì)造成浪費(fèi)

　　b向全體員工宣講，取得共識(shí)

　　c下發(fā)整理的措施

　　d規(guī)定整理要求

　　5.1.4.2對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查，點(diǎn)檢出哪些東西是不需要和多余的。

　　5.1.5制定“需要”與“不需要”標(biāo)準(zhǔn)，工作現(xiàn)場(chǎng)全面盤點(diǎn)，就現(xiàn)

　　場(chǎng)盤點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)物品逐一確認(rèn)，判明哪些是“要”、哪些是“不要的”。員工根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施“大掃除”。

　　5.1.6不需品的處理

　　實(shí)施分類：依分類的種類，該報(bào)廢丟棄的一定要丟掉，該集中保存的由專人保管。

　　5.2整頓（seiton）

　　5.2.1定義：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識(shí)進(jìn)行管理；

　　5.2.2對(duì)象：主要在減少工作場(chǎng)所任意浪費(fèi)時(shí)間的場(chǎng)所

　　5.2.3目的：定置存放，實(shí)現(xiàn)隨時(shí)方便取用

　　5.2.4整頓的實(shí)施方法

　　整頓的主要對(duì)象在“場(chǎng)所”，而工作場(chǎng)所最大的時(shí)間浪費(fèi)是在“準(zhǔn)備工作時(shí)間”

　　在工作中“選擇”和“尋找”花費(fèi)一定的時(shí)間。所以要想消除“選擇”和“尋找”帶來(lái)的時(shí)間浪費(fèi)必須做到以下幾點(diǎn)：

　　5.2.4.1落實(shí)整頓工作，根據(jù)“整理”的重點(diǎn)進(jìn)行

　　5.2.4.2決定放置場(chǎng)所

　　a經(jīng)整理所留下的需要東西，物品要定位存放；

　　b依使用頻率，來(lái)決定放置場(chǎng)所和位置；

　　c用標(biāo)志漆顏色（建議黃色）劃分通道與作業(yè)區(qū)域；

　　d不許堵塞通道；

　　e限定高度堆高；

　　f不明物品撤離工作現(xiàn)場(chǎng)；

　　g看板要置于顯目的地方，且不妨礙現(xiàn)場(chǎng)的視線；

　　h危險(xiǎn)物、有機(jī)物、溶劑應(yīng)放在特定的地方；

　　i無(wú)法避免將物品放于定置區(qū)域時(shí)，可懸掛“暫放”牌，并注明理由、時(shí)間。

　　5.2.4.3決定放置方法

　　a置放的方法有框架、箱柜、塑料籃、袋子等方式；

　　b在放置時(shí)，盡可能安排物品的先進(jìn)先出；

　　c盡量利用框架，經(jīng)立體發(fā)展，提高收容率；

　　d同類物品集中放置；

　　e框架、箱柜內(nèi)部要明顯易見(jiàn)；

　　f清掃器具以懸掛方式放置。

　　5.2.4.4定位的方法

　　一般定位方式、使用：

　　a標(biāo)志漆（寬7-10cm）；

　　b定位膠帶（寬7-10cm）。

　　定位顏色區(qū)分：

　　不同物品之放置，可用不同顏色定位，以示區(qū)分，但全公司范圍必須統(tǒng)一。

　　黃色：工作區(qū)域，置放維修、清掃等工具

　　綠色：工作區(qū)域，置放辦公和日常運(yùn)營(yíng)所需物品

　　紅色：置放消防和安全用品

　　藍(lán)色：待判定、回收、暫放區(qū)

　　定位形狀，一般有下列三種：

　　a全格法：依物體形狀，用線條框起來(lái)

　　b直角法：只定出物體關(guān)鍵角落

　　c影繪法：依物體外形，實(shí)際滿者

　　5.3清掃（seiso）

　　5.3.1定義：將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場(chǎng)無(wú)垃圾、無(wú)污穢狀態(tài)；

　　5.3.2對(duì)象：主要在消除工作現(xiàn)場(chǎng)各處所發(fā)生的“臟污”

　　5.3.3目的：

　　a保持工作環(huán)境的整潔干凈；

　　b保持整理、整頓成果；

　　c穩(wěn)定設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境質(zhì)量、提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量；

　　d防止環(huán)境污染。

　　5.3.4清掃的推行方法

　　5.3.4.1例行掃除、清理污穢

　　a規(guī)定例行掃除時(shí)間與時(shí)段，如：每日10min；每周60min5s；每月180min5s；

　　b全員拿著掃把、拖把等依規(guī)定徹底清掃；

　　c管理者要親自參與清掃，以身作則；

　　d要清掃到很細(xì)微的地方，不要只做表面工作。

　　5.3.4.2調(diào)查臟污的來(lái)源，徹底根除。

　　5.3.4.3廢棄物放置的區(qū)域規(guī)劃、定位

　　在室內(nèi)外規(guī)劃與定位設(shè)置垃圾桶或垃圾箱。

　　5.3.4.4廢棄物的處置

　　不需要之物品作廢品處理清除掉。

　　5.3.4.5建立清掃準(zhǔn)則共同執(zhí)行

　　a規(guī)定組別或個(gè)人“清掃責(zé)任區(qū)”并公布說(shuō)明；

　　b建立“清掃準(zhǔn)則”供清掃人員遵守。

　　5.4清潔（seiketsu）

　　5.4.1定義：維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺(jué)得整潔、衛(wèi)生

　　5.4.2對(duì)象：透過(guò)整潔美化的工作區(qū)與環(huán)境，而產(chǎn)生人們的精力充沛

　　5.4.5目的：；

　　a養(yǎng)成持久有效的清潔習(xí)慣

　　b維持和鞏固整理、整頓、清掃的成果。

　　5.4.4清潔的實(shí)施方法

　　5.4.4.1整理、整頓、清掃是“行為動(dòng)作”，清潔則是“結(jié)果”。

　　5.4.4.2落實(shí)前3s執(zhí)行情況。

　　5.4.4.3設(shè)法養(yǎng)成“整潔”的習(xí)慣。

　　5.4.4.4建立視覺(jué)化的管理方式。

　　5.4.4.5設(shè)定“責(zé)任者”，加強(qiáng)管理

　　“責(zé)任者”（負(fù)責(zé)的人）必須以較厚卡片的較粗字體標(biāo)示，且張貼或懸掛放在責(zé)任區(qū)最明顯易見(jiàn)的地方。

　　5.4.4.6配合每日清掃做設(shè)備清潔點(diǎn)檢表

　　5.4.4.7主管隨時(shí)巡查糾正，鞏固成果。有不對(duì)的地方，一定要溝通予以糾正。

　　5.5修養(yǎng)（shitsude）

　　5.5.1定義：通過(guò)進(jìn)行上述4s的活動(dòng)，讓每個(gè)員工都自覺(jué)遵守各項(xiàng)

　　規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做到“以廠為家、以廠為榮”的地步

　　5.5.2對(duì)象：主要在通過(guò)持續(xù)不斷的4s活動(dòng)中，改造人性、提升道德品質(zhì)

　　5.5.3目的：

　　a養(yǎng)成良好習(xí)慣；

　　·加強(qiáng)審美觀的培訓(xùn)；

　　·遵守廠紀(jì)廠規(guī)；

　　·提高個(gè)人修養(yǎng)；

　　·培訓(xùn)良好興趣、愛(ài)好。

　　b塑造守紀(jì)律的工作場(chǎng)所；

　　井然有序

　　c營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。

　　注重集體的力量、智慧

　　5.5.4修養(yǎng)實(shí)施方法

　　5.5.4.1繼續(xù)推動(dòng)前4s活動(dòng)

　　a前4s是基本動(dòng)作、也是手段，主要籍此基本動(dòng)作或手段，

　　來(lái)使員工在無(wú)形當(dāng)中養(yǎng)成一種保持整潔的習(xí)慣；

　　b通過(guò)前4s的持續(xù)實(shí)踐，可以使員工實(shí)際體驗(yàn)“整潔”的作

　　業(yè)場(chǎng)所的感受從而養(yǎng)成愛(ài)整潔的習(xí)慣；

　　c前4s沒(méi)有落實(shí)，則第5s（教養(yǎng)）亦無(wú)法達(dá)成；

　　d5s活動(dòng)經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)作，必須進(jìn)行檢查總結(jié)。

　　5.5.4.2建立共同遵守的規(guī)章制度

　　a共同遵守的規(guī)章制度；

　　·廠規(guī)廠紀(jì)

　　·各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)準(zhǔn)則

　　操作規(guī)程、崗位責(zé)任

　　·生產(chǎn)過(guò)程工序控制要點(diǎn)和重點(diǎn)

　　工藝參數(shù)

　　·安全衛(wèi)生守則

　　安全、文明生產(chǎn)

　　·服裝儀容規(guī)定

　　儀表、儀態(tài)、舉止、交談、公司形象

　　b各種規(guī)則或約束在制訂時(shí)，要滿足下例條件

　　·對(duì)公司或管理有幫助

　　·員工樂(lè)于接受

　　5.5.4.3將各種規(guī)章制度目視化。

　　5.5.4.4實(shí)施各種教育培訓(xùn)

　　a新進(jìn)人員的教育培訓(xùn)：講解各種規(guī)章制度；

　　b對(duì)老員工進(jìn)行新訂規(guī)章的講解；

　　c各加氣站利用小組會(huì)議時(shí)間進(jìn)行5s教育；

　　d籍以上各種教育培訓(xùn)做思想動(dòng)員建立共同的認(rèn)識(shí)；

　　e公司辦利用排定的教育訓(xùn)練表進(jìn)行理論培訓(xùn)及實(shí)戰(zhàn)演習(xí)。

　　5.5.4.5違犯規(guī)章制度的要及時(shí)給與糾正

　　a身為主管，見(jiàn)到部屬有違犯事項(xiàng)，要當(dāng)場(chǎng)予以指正，否則部

　　屬因沒(méi)有糾正，而一錯(cuò)再錯(cuò)或把錯(cuò)誤當(dāng)作“可以做”而再做下去；

　　b在糾正指責(zé)時(shí)，切忌客氣，客氣處理不了事情；

　　c強(qiáng)調(diào)因事糾正，而非對(duì)人有偏見(jiàn)而指責(zé)。

　　5.5.4.6受批評(píng)指責(zé)者立即改正

　　a要求被糾正者，立即改正或限時(shí)改正；

　　b杜絕任何借口，例如：“現(xiàn)在作業(yè)中，所以無(wú)法??”等之類說(shuō)詞；

　　c要求改正之后，主管必須再做檢查，直到完全改正為止。

　　5.5.4.7推動(dòng)各種精神向上的活動(dòng)

　　a小組會(huì)議、晨會(huì)、例會(huì)；

　　b推動(dòng)方針政策和目標(biāo)管理；

　　c推行禮貌活動(dòng)；

　　d實(shí)施適全本公司員工自主改善活動(dòng)。

　　6相關(guān)/支持性文件

　　無(wú)。

　　7質(zhì)量記錄

　　7.1整理和整頓效果檢查表

　　7.2清掃、清潔效果檢查表

　　7.3修養(yǎng)效果檢查表

　　7.4現(xiàn)場(chǎng)5s檢查

5S管理制度12

　　倉(cāng)庫(kù)管理制度五常法是一種有效技術(shù)，包括常組織、常整頓、常清潔、常規(guī)范、常自律。它源自五個(gè)以“S”為首的日本字，又稱5S。

　　1S——常組織

　　定義：判斷必需與非必需的物品并將必需物品的數(shù)量降低到最低程度，將非必需的物品清理掉。目的：把“空間”騰出來(lái)活用并防止誤用

　　做法：

　　1.對(duì)所在的工作場(chǎng)所進(jìn)行全面檢查。

　　2.制定需要和不需要的判別基準(zhǔn)。

　　3.清除不需要物品。

　　4.調(diào)查需要物品的使用頻率、決定日常用量。

　　5.根據(jù)物品的使用頻率進(jìn)行分層管理。

　　2S——常整頓

　　定義：要用的`東西依規(guī)定定位、定量、明確標(biāo)示地?cái)[放整齊。

　　目的：整齊、有標(biāo)示，不用浪費(fèi)時(shí)間尋找東西30秒找到要找的東西。

　　做法：

　　1、對(duì)可供放的場(chǎng)所和物架進(jìn)行統(tǒng)籌（劃線定位）

　　2、將物品在規(guī)劃好的地方擺放整齊（規(guī)定放置方法）

　　3、標(biāo)示所有的物品（目視管理重點(diǎn)）

　　倉(cāng)庫(kù)管理制度達(dá)到整頓的四個(gè)步驟

　　1、分析現(xiàn)狀

　　2、物品分類

　　3、儲(chǔ)存方法

　　4、貫徹貯存原則

　　3S——常清潔

　　定義：清除工作場(chǎng)所各區(qū)域的臟亂，保持環(huán)境、物品、儀器、設(shè)備處于清潔狀態(tài)，防止污染的發(fā)生。

　　目的：環(huán)境整潔、明亮、保證取出的物品能正常使用。

　　做法

　　1、建立清潔責(zé)任區(qū)

　　2、清潔要領(lǐng)

　　◆對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行全面的大清掃，包括地面、墻壁、天花板、臺(tái)面、物架等地方都要清掃。◆注意清潔隱蔽的地方，要使清潔更容易，盡量使物品高地放置。◆儀器、設(shè)備每次用完清潔干凈并上油保護(hù)。◆破損的物品要清理好。

　　◆定期進(jìn)行清掃活動(dòng)。

　　3、履行個(gè)人清潔責(zé)任。

　　謹(jǐn)記：清潔并不是單純的弄干凈，而是用心來(lái)做。

　　4S——常規(guī)范

　　定義：連續(xù)地、反復(fù)不斷地堅(jiān)持前面3S活動(dòng)。依句話就是養(yǎng)成堅(jiān)持的習(xí)慣，并輔以一定的監(jiān)督措施。

　　目的：通過(guò)倉(cāng)庫(kù)管理制度化來(lái)維持成果。

　　做法：

　　1、認(rèn)真落實(shí)前面3S工作。

　　2、分文明責(zé)任區(qū)、分區(qū)落實(shí)責(zé)任人。

　　3、視覺(jué)管理和透明度。

　　4、制定稽查方法和檢查標(biāo)準(zhǔn)。

　　5、維持5S意識(shí)。堅(jiān)持上班5S一分鐘，下班前5S五分鐘，時(shí)刻不忘5S。

　　☆記住：不搞突出，貴在堅(jiān)持和維持

　　常規(guī)范技巧

　　視覺(jué)管理

　　增加透明度

　　制定標(biāo)準(zhǔn)

　　5S——常自律

　　定義：要求人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣。

　　目的：改變“人質(zhì)”，養(yǎng)成工作規(guī)范認(rèn)真的習(xí)慣。

　　做法：

　　1、持續(xù)推動(dòng)前4S至習(xí)慣化。

　　2、制定共同尊守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定

　　3、持之以恒：堅(jiān)持每天應(yīng)用五常法，使五常法成為日常工作的一部分。

　　4、加強(qiáng)五常法管理：每季度一周為“5S加強(qiáng)周”，納入質(zhì)量檢查的內(nèi)容。

　　下班前五分鐘五常法：

　　☆組織：拋掉不需要的東西回倉(cāng)庫(kù)

　　☆整頓：把所有用過(guò)的文件、工具、儀器以及私人物品都放在應(yīng)放的地方。

　　☆清潔：抹凈自己用過(guò)的工具、物品、儀器和工作臺(tái)面并清掃地面

　　☆規(guī)范：固定可能脫落的標(biāo)簽、檢查整體是否保持規(guī)范、不符合的及時(shí)糾正

　　☆自律：今天的事今天做：檢查當(dāng)班工作是否完成，檢查服裝狀況和清潔度，預(yù)備明天的工作。五常法的實(shí)際效用

　　▲提供整潔、安全、有條理的工作環(huán)境

　　▲提高工作效率

　　▲提高員工質(zhì)素

　　▲保障品質(zhì)

　　▲塑造良好的單位形象

　　五常法守則

　　工作常組織

　　天天常整頓

　　環(huán)境常清潔

　　事物常規(guī)范

　　人人常自律

　　推行五常法的步驟

　　組織：成立5S推行小組并擬定活動(dòng)計(jì)劃

　　規(guī)則：組織制定各項(xiàng)5S規(guī)范和審核標(biāo)準(zhǔn)

　　培訓(xùn)：宣傳5S基本知識(shí)、各項(xiàng)5S規(guī)范

　　執(zhí)行：全面執(zhí)行各項(xiàng)5S規(guī)范，自我審核

　　監(jiān)督：組織檢查、互相評(píng)估

5S管理制度13

　　工作紀(jì)律

　　1.員工應(yīng)自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班，不準(zhǔn)曠工、遲到、早退、工作時(shí)間不準(zhǔn)擅離工作崗位和做與工作無(wú)關(guān)的事。

　　2.員工應(yīng)無(wú)條件從工作分配、調(diào)動(dòng)的指揮。

　　3.員工必須高度集中精力，認(rèn)真負(fù)責(zé)地進(jìn)行工作，把好工作質(zhì)量關(guān)，節(jié)約原材料，愛(ài)護(hù)設(shè)備、工具等一切公共財(cái)物。

　　4.員工應(yīng)自覺(jué)遵守文明生產(chǎn)、文明辦公的制度規(guī)定，經(jīng)常保持工作地環(huán)境的整潔，維護(hù)企業(yè)良好形象。

　　5.員工應(yīng)忠誠(chéng)企業(yè)，保守本廠的技術(shù)、商務(wù)等機(jī)密。

　　考勤和請(qǐng)假制度 1。上下班作息時(shí)間，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際需要和季節(jié)變換，由廠部作出決定，并發(fā)書面通知執(zhí)行。

　　2.考勤工作各部門自行負(fù)責(zé)進(jìn)行。各部門負(fù)責(zé)人或負(fù)責(zé)人指定的考勤員，必須對(duì)考勤的正確性負(fù)責(zé)。

　　3.考勤內(nèi)容包括：出勤、病事假、遲到、早退、曠工、工傷、加班、公出等項(xiàng)目。

　　4.考勤記錄表，由表勤員每天按時(shí)正點(diǎn)考勤，班中、班后考勤，并準(zhǔn)確填好記錄表，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后，在次月二日前連同各種假條或有關(guān)證明，交財(cái)務(wù)作為核發(fā)資和扣罰款的考勤依據(jù)。

　　5.員工因病、因事請(qǐng)假，必須先提出書面申請(qǐng)，經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)（急病、急事可事后補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)），假期不發(fā)工資、午餐補(bǔ)貼。

　　6.員工因工受傷，需要休息，必須由事故發(fā)生部門寫出書面報(bào)告，經(jīng)廠辦公室審核，確定工傷性質(zhì)和傷殘程度，報(bào)請(qǐng)廠長(zhǎng)同意簽字后，方可按工傷有關(guān)規(guī)定處理。

　　7.凡未按上規(guī)定辦妥請(qǐng)假手續(xù)而不上班者，一概以曠工論處。

　　獎(jiǎng)懲制度本廠對(duì)全體員工實(shí)行有功者獎(jiǎng)，有過(guò)者罰，獎(jiǎng)罰分明制度。獎(jiǎng)勵(lì)堅(jiān)持精神鼓勵(lì)和物質(zhì)鼓勵(lì)相結(jié)合的辦法。對(duì)犯有過(guò)失的員工，堅(jiān)持思想教育和處罰相結(jié)合的原則。

　　對(duì)于有下列十個(gè)方面的有功員工，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)和經(jīng)常性獎(jiǎng)勵(lì)：

　　1、對(duì)本廠各方面工作能提出合理化有價(jià)值的意見(jiàn)建議，經(jīng)審核評(píng)定，確能給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，管理帶來(lái)實(shí)際效益的，予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)；

　　2、為本廠研制、開(kāi)發(fā)適合市場(chǎng)的新產(chǎn)品、新項(xiàng)目做出顯著成績(jī)的，予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)；

　　3、為本廠產(chǎn)品打開(kāi)市場(chǎng)銷路，對(duì)產(chǎn)品銷售增長(zhǎng)做出積極貢獻(xiàn)的，予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)；

　　4、為維護(hù)本廠利益，在對(duì)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中能一次性為公司節(jié)約資金3000元以上或換回經(jīng)濟(jì)損失5000元以上的，經(jīng)核實(shí)確有其事，予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)；

　　5、對(duì)提出并實(shí)施重大技術(shù)革新，經(jīng)評(píng)定，確具有實(shí)用價(jià)值，能節(jié)約資金或提高效率的，予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

　　6、為樹(shù)立社會(huì)正氣，企業(yè)形象，維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)，而身心受到傷害的，予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

　　7、為保護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，防止或者搶救事故有功，使國(guó)家和本廠利益免受重在損失的，予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

　　8、對(duì)一貫忠于職守，積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公，舍己為人，事跡突出的，予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)；

　　9、在完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)、提高產(chǎn)品質(zhì)量或者服務(wù)質(zhì)量方面，做出顯著成績(jī)的，予以一次性或經(jīng)常性獎(jiǎng)勵(lì)；

　　10、其他應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的。

　　一次性獎(jiǎng)勵(lì)分為記功，授予先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者等，在給予上述獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，同時(shí)發(fā)給一次性獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金最低不少于100元，最高不封頂。經(jīng)常性獎(jiǎng)勵(lì)以發(fā)給獎(jiǎng)金體現(xiàn)，獎(jiǎng)金最低不小于50元，最高為1000元。

　　對(duì)犯有過(guò)失行為的員工，視情節(jié)輕重，給予經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分。經(jīng)濟(jì)處罰分為罰款，賠償經(jīng)濟(jì)損失。行政處分分為警告、記過(guò)、記大過(guò)、撤職、辭退、開(kāi)除。對(duì)于員工的行政處分，必須在弄清事實(shí)、取得證據(jù)的基礎(chǔ)上，按規(guī)定審報(bào)程序辦理。

　　對(duì)犯有以下過(guò)失行為的員工，分別給予以下罰款和賠償經(jīng)濟(jì)損失的處罰。

　　1、以犯有以下過(guò)失行為的員工，每發(fā)現(xiàn)一次罰款10元：

　　上班遲到、早退或中途溜號(hào)在一小時(shí)之內(nèi)的（超過(guò)一小時(shí)作曠工半天論處，超過(guò)四小時(shí)作曠工一天論處）；

　　穿拖鞋或赤膊上班的；

　　工作時(shí)有非工作性竄崗、脫崗或有嘻鬧、閑談、看無(wú)關(guān)書報(bào)行為的；

　　在要求禁煙的倉(cāng)庫(kù)等地隨便吸煙的`；

　　亂丟煙蒂、果殼、紙屑；亂倒飯、菜、茶葉、亂扔雜物，隨地吐痰等影響環(huán)境衛(wèi)生的；

　　攀折、損壞、挪用廠區(qū)樹(shù)木、花草的；廁所、浴室、洗盥處用水后龍頭不關(guān)的

　　未經(jīng)批準(zhǔn)擅自留宿外來(lái)人員的；

　　在員工宿舍私拉電線、安裝電路、新加插座，不按時(shí)熄燈的；在營(yíng)銷和對(duì)外交往中，工作態(tài)度粗暴，有投訴反映并經(jīng)核查確有其事的；

　　有違反工藝操作規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度行為，但未造成不良后果的。

　　2、對(duì)犯有以下過(guò)失行為的員工，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款20元；當(dāng)月上班遲到，早退累計(jì)已達(dá)到三次，第三次及其以上的；

　　曠工半天的：工作器具、倉(cāng)庫(kù)材料、機(jī)電另部件等，不按規(guī)定存放的；

　　非電工人員，亂拉、亂開(kāi)用電設(shè)備的；

　　非本設(shè)備操作人員，擅自動(dòng)用該設(shè)備的；

　　在本廠范圍內(nèi)干私活的；

　　上班時(shí)睡覺(jué)、喝酒的（業(yè)務(wù)接待例外）；

　　多次違反工藝操作規(guī)程的安全生產(chǎn)管理制度，或違反情節(jié)嚴(yán)重，但未造成不良后果的；

　　在員工宿舍使用電爐及功率較大的電器具以及明火的；

　　門衛(wèi)當(dāng)班不嚴(yán)格執(zhí)行門衛(wèi)制度和巡查制度的。

　　3、對(duì)犯有以下過(guò)失行為的員工，處予50—200元的罰款；

　　（1）曠工一天的；

　　（2）謊報(bào)虛報(bào)考勤的；

　　（3）在禁煙禁火區(qū)未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，擅自明火的；

　　（4）非緊急情況，未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，動(dòng)用消防器材的；

　　（5）非駕駛員或無(wú)證開(kāi)鏟車、汽車的；

　　（6）隨意挪用、損壞設(shè)備或安全器材的；

　　（7）有賭博或打架斗毆行為的；

　　（8）有損害本廠利益泄露或出賣商務(wù)、技術(shù)機(jī)密行為，及對(duì)有可能或已經(jīng)發(fā)生的損害本廠利益和聲譽(yù)的情況知情不報(bào)或隱瞞實(shí)情的；

　　（9）因工作失職，造成財(cái)產(chǎn)受損或失竊500元以下的；

　　（10）發(fā)生產(chǎn)品的質(zhì)量事故，造成廢品或其他經(jīng)濟(jì)損失在500元以下的；

　　（11）違反工藝操作規(guī)程和安全產(chǎn)管理制度，發(fā)生人身傷害或其他經(jīng)濟(jì)損失500元以下的各類責(zé)任事故的；

　　（12）占用、挪用本廠原材料、設(shè)備、工具、上班干私活的；

　　對(duì)違反（7）（8）（9）（10）（11）（12）各條的，還可酌情同時(shí)給予賠償經(jīng)濟(jì)損失的處分。

　　對(duì)以下嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律的規(guī)章制度的員工，可酌情給予警告、記過(guò)、撤職、辭退、開(kāi)除的行政處分，對(duì)情節(jié)特別嚴(yán)重的，可送交公交、司法機(jī)關(guān)處理。

　　1、有賭博行為，受罰款教育后仍不改的；

　　2、有行兇斗毆、盜竊及其他違法行為的；

　　3、損害企業(yè)形象的社會(huì)公德，給社會(huì)、本廠及他人造成不良影響或損害的；

　　4、擅自挪用本廠資金和財(cái)產(chǎn)、經(jīng)教育不及時(shí)歸還的；

　　5、玩忽職守，造成事故，使本廠財(cái)產(chǎn)或員工生命蒙受嚴(yán)重?fù)p失的；

　　6、無(wú)故曠工，經(jīng)教育不改的；

　　7、經(jīng)營(yíng)違反本廠規(guī)章制度，屢教不改的；

　　8、有意損害公共財(cái)物的；

　　9、偷竊本廠、同事或客戶錢物的；

　　10、觸犯國(guó)家刑事法律的；

　　11、無(wú)理取鬧或不服從工作分配的調(diào)動(dòng)、指揮而影響生產(chǎn)秩序、工作秩序、生活秩序和社會(huì)秩序的；

　　12、工作不負(fù)責(zé)任，產(chǎn)品廢品，損害設(shè)備工具、浪費(fèi)原材料、能源，造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的；

　　13、泄露或出賣商務(wù)，技術(shù)機(jī)密，使本廠經(jīng)濟(jì)和聲譽(yù)蒙受重大損失的。

　　在給予上述行政處分時(shí)，可同時(shí)給予一次性罰款或降薪處理。

5S管理制度14

　　生產(chǎn)車間5s管理制度為了給車間員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境，營(yíng)造公司特有的企業(yè)文化氛圍，達(dá)到提高員工素養(yǎng)、公司整體形象和管理水平的目的，特制訂本制度。本制度適用于車間全體員工。

　　一、整理

　　車間整理：

　　1、車間5s管理由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，職責(zé)是負(fù)責(zé)5s的組織落實(shí)和開(kāi)展工作。應(yīng)按照5s整理、整頓的要求，結(jié)合車間的實(shí)際情況，對(duì)物品進(jìn)行定置，確定現(xiàn)場(chǎng)物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅(jiān)決執(zhí)行。日后如需變動(dòng)，應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，同時(shí)要及時(shí)更改定置標(biāo)識(shí)。

　　2、上班前車間員工應(yīng)及時(shí)清理本崗責(zé)任區(qū)通道（有用的物品不能長(zhǎng)時(shí)間堆放，垃圾要及時(shí)清理），擺放的物品不能超出通道，確保通道暢通整潔。

　　3、設(shè)備保持清潔，材料堆放整齊。

　　4、近日用的物品擺放料架，經(jīng)常不用的物品存?zhèn)}庫(kù)。

　　二、整頓

　　車間整頓：

　　1、設(shè)備、機(jī)器、儀器有保養(yǎng)，擺放整齊、干凈、最佳狀態(tài)。

　　2、工具有保養(yǎng)，有定位放置，采用目視管理。結(jié)合車間的實(shí)際情況，對(duì)工具進(jìn)行定置，確定現(xiàn)場(chǎng)物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅(jiān)決執(zhí)行。日后如需變動(dòng)，應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，同時(shí)要及時(shí)更改定置標(biāo)識(shí)。

　　3、產(chǎn)品：良品與不良品不能雜放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。

　　4、所有公共通道、走廊、樓梯應(yīng)保持地面整潔，墻壁、天花板、窗戶、照明燈、門、窗戶無(wú)蜘蛛網(wǎng)、無(wú)積塵。

　　5、管理看板應(yīng)保持整潔。

　　6、車間垃圾、廢品清理。（各部門按劃分規(guī)定處理）

　　三、清掃

　　車間清掃：

　　1、公共通道要保持地面干凈、光亮。

　　2、作業(yè)場(chǎng)所物品放置歸位，整齊有序。

　　3、窗、墻、地板保持干凈亮麗；垃圾或廢舊設(shè)備應(yīng)及時(shí)處理，不得隨處堆放。

　　4、設(shè)備、工具、儀器使用中有防止不干凈措施，并隨時(shí)清理。

　　5、車間員工要及時(shí)清掃劃分區(qū)域衛(wèi)生，確保干凈、整潔。

　　四、清潔

　　徹底落實(shí)前面的整理、整頓、清掃工作，通過(guò)定期及不定期的檢查以及利用文化宣傳活動(dòng)，保持公司整體5s意識(shí)。

　　五、素養(yǎng)

　　公司所有員工應(yīng)自覺(jué)遵守《公司員工手冊(cè)》和《車間5s管理制度》等有關(guān)規(guī)定。

　　1、5s活動(dòng)每日?qǐng)?jiān)持且效果明顯。

　　2、遵守公司管理規(guī)定，發(fā)揚(yáng)主動(dòng)精神和團(tuán)隊(duì)精神。

　　3、時(shí)間觀念強(qiáng)，下達(dá)的任務(wù)能夠在約定時(shí)間前做好。

　　車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度

　　1、目的

　　規(guī)范員工對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整理，實(shí)現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益、達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重要意義。

　　2、范圍

　　金盾壓力容器生產(chǎn)部各生產(chǎn)車間。

　　3、內(nèi)容

　　3.1質(zhì)量管理

　　3.1.1各車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《程序文件》的規(guī)定，履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。

　　3.1.2對(duì)關(guān)鍵過(guò)程按《程序文件》的規(guī)定嚴(yán)格控制，對(duì)出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。

　　3.1.3認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度（自檢、互檢、巡檢），操作人員對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)做到責(zé)任者查不清不放過(guò)、事故原因不排除不放過(guò)，預(yù)防措施不制定不放過(guò)。

　　3.1.4車間要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品絕不流入下道工序。

　　3.1.5嚴(yán)格劃分“三區(qū)”（待處理區(qū)、報(bào)廢品區(qū)、流轉(zhuǎn)區(qū)），做到標(biāo)識(shí)明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時(shí)。

　　3.2工藝管理

　　3.2.1嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。

　　3.2.2對(duì)新工人和工種變動(dòng)人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作，生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況。

　　3.2.3嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對(duì)圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行，按規(guī)定進(jìn)行檢查，做好記錄。

　　3.2.4對(duì)原材料、半成品、附件進(jìn)入車間后首先進(jìn)行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。

　　3.2.5嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、產(chǎn)品工藝要求，如需修改或變更，應(yīng)提出申請(qǐng)，并經(jīng)試驗(yàn)鑒定，報(bào)請(qǐng)技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn)。

　　3.2.6合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗(yàn)、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。

　　3.2.7新制作的'工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗(yàn)，判定無(wú)異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。

　　3.2.8生產(chǎn)部應(yīng)建立模具及工裝臺(tái)帳，按規(guī)定辦理領(lǐng)出、維修、報(bào)廢手續(xù)，并做好各項(xiàng)記錄。

　　3.2.9合理使用設(shè)備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。

　　3.3定置管理

　　3.3.1定置擺放、工件按區(qū)域按類放置，合理使用工位器具。

　　3.3.2勤檢查、勤轉(zhuǎn)移、勤清理。

　　3.3.3做到單物相符，流轉(zhuǎn)卡與產(chǎn)品數(shù)量相符。

　　3.3.4加強(qiáng)對(duì)不合格品管理，有記錄，標(biāo)識(shí)明顯，處理及時(shí)。

　　3.3.5安全通道內(nèi)不得擺放任何物品。

　　3.3.6消防器材定置擺放，不得隨意挪作他用，保持現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生。

　　3.4設(shè)備管理

　　3.4.1車間設(shè)備指定專人管理。

　　3.4.2嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)、管理制度，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。

　　3.4.3做到設(shè)備管理“三步法”，堅(jiān)持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤(rùn)滑油路暢通，油路、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按潤(rùn)滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無(wú)問(wèn)題方可正式工作。

　　3.4.4設(shè)備點(diǎn)檢記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時(shí)、準(zhǔn)確、整潔。

　　3.4.5實(shí)行重點(diǎn)設(shè)備憑證上崗操作，做到證機(jī)相符。

　　3.4.6嚴(yán)格設(shè)備事故報(bào)告制度，一般事故3天內(nèi)，重大事故24小時(shí)內(nèi)報(bào)生產(chǎn)主管或公司領(lǐng)導(dǎo)。

　　3.4.7堅(jiān)持八字要求，即:整齊、清潔、安全、潤(rùn)滑，做到“三好”“四會(huì)”“五項(xiàng)紀(jì)律”。

　　三好：管好、用好、保養(yǎng)好。

　　四會(huì)：即會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除一般故障。

　　五項(xiàng)紀(jì)律：即：遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔，并按規(guī)定加油，遵守交接班制度；管好工具、附件、不得丟失；發(fā)現(xiàn)故障立即停車、通知維修人員檢查、處理。

　　3.4.8設(shè)備運(yùn)行中，觀察設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時(shí)應(yīng)及時(shí)處理并報(bào)告；做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修。

　　3.4.9操作人員離崗位要停機(jī)，嚴(yán)禁設(shè)備空車運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　3.4.10保持設(shè)備清潔，嚴(yán)禁泡、冒、滴、漏。

　　3.4.11設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng)，安全裝置齊全可靠。

　　3.5工具管理

　　3.5.1卡物相符，個(gè)人長(zhǎng)期使用的工具做到領(lǐng)用卡與實(shí)物相符，丟失賠償，使用量具時(shí)輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具。

　　3.5.2各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定使用，嚴(yán)禁違章使用或挪作他用。

　　3.5.3精密、貴重工具、量具應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管和使用。

　　3.5.4嚴(yán)禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。

　　3.5.5車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。

　　3.6計(jì)量管理

　　3.6.1使用人員要努力做到計(jì)量完好、準(zhǔn)確泡面、清潔并及時(shí)送檢。

　　量具必須保持完好無(wú)損，零件、附件無(wú)丟失，出現(xiàn)上述情況之一者，必須及時(shí)送技術(shù)品質(zhì)科以便檢查、修理、鑒定。

　　禁止使用過(guò)期或不合格量具，做到正確使用、輕拿輕放、嚴(yán)禁碰撞，使用后擦拭干凈，較長(zhǎng)時(shí)間不使用時(shí)要涂油，正確放置。

　　所有在用計(jì)量器具必須按合格證書填寫的有效期或技術(shù)部的通知自覺(jué)及時(shí)送檢。

　　3.6.2凡自制或新購(gòu)計(jì)量器具均送技術(shù)品質(zhì)科檢測(cè)中心檢查，合格后辦理入庫(kù)、領(lǐng)出手續(xù)。

　　3.6.3嚴(yán)禁用精密度較高的計(jì)量工具測(cè)量粗糙工件，更不準(zhǔn)作為他用，不得使用非法計(jì)量單位的量具。文件、報(bào)表、記錄等不得采用非計(jì)量單位。

　　3.6.4凡須報(bào)廢的計(jì)量器具，應(yīng)提出申請(qǐng)報(bào)技術(shù)部。

　　3.6.5各單位應(yīng)按需要合理配備計(jì)量器具。

　　3.6.6對(duì)不按規(guī)定使用計(jì)量器具或造成損壞、丟失者，應(yīng)視情節(jié)進(jìn)行批評(píng)教育或予以罰款。

　　3.7能源管理

　　3.7.1積極履行節(jié)能職責(zé)，認(rèn)真考核。

　　3.7.2開(kāi)展能源消耗統(tǒng)計(jì)核算工作。

　　3.7.3認(rèn)真執(zhí)行公司下達(dá)的能源消耗定額。

　　3.7.4隨時(shí)檢查耗能設(shè)備運(yùn)行情況，杜絕跑、冒、滴、漏，消除長(zhǎng)流水現(xiàn)象，嚴(yán)格掌握控制設(shè)備預(yù)熱時(shí)間，杜絕空車運(yùn)行。

　　3.7.5未經(jīng)允許不得私接耗能設(shè)備、設(shè)施、器具。

　　3.8勞動(dòng)紀(jì)律

　　3.8.1車間可據(jù)公司制度，具體制定管理細(xì)則，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。

　　3.8.2車間做到獎(jiǎng)罰分明，帳目齊全，分配公開(kāi)、公正。

　　3.8.3嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，要做到生產(chǎn)任務(wù)過(guò)硬、技術(shù)質(zhì)量過(guò)硬、管理工作過(guò)硬、勞動(dòng)紀(jì)律過(guò)硬、思想工作過(guò)硬。

　　3.8.4經(jīng)常不定期開(kāi)展內(nèi)部工藝、紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作。

　　3.8.5積極參加技術(shù)培訓(xùn)，大力開(kāi)展崗位練兵，努力達(dá)到崗位技能要求。

　　3.8.6認(rèn)真填寫各項(xiàng)記錄、管制表、臺(tái)帳、做到及時(shí)、準(zhǔn)確、清晰、完整、規(guī)范。

　　3.9文明生產(chǎn)

　　3.9.1車間清潔整齊，各圖表美觀大方，設(shè)計(jì)合理，填寫及時(shí)，準(zhǔn)確清晰，原始記錄、臺(tái)帳齊全、完整、按規(guī)定填寫。

　　3.9.2應(yīng)準(zhǔn)確填寫生產(chǎn)記錄、內(nèi)容包括生產(chǎn)班組、產(chǎn)品規(guī)格、生產(chǎn)數(shù)量、合格數(shù)量、報(bào)廢數(shù)、班組成員等。

　　3.9.3下班提前5~10分鐘進(jìn)行地面清潔、設(shè)備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。

　　3.9.4車間地面不得有積水、積油、塵垢。

　　3.9.5車間內(nèi)管路/線路設(shè)置合理、安裝整齊、嚴(yán)禁跑、冒、滴、漏。

　　3.9.6車間內(nèi)管溝蓋板完整無(wú)缺，溝內(nèi)無(wú)雜物，及時(shí)清理，嚴(yán)禁堵塞。

　　3.9.7車間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、工作臺(tái)、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運(yùn)小車等均應(yīng)指定擺放，做到清潔有序。

　　3.9.8車間合理照明，嚴(yán)禁長(zhǎng)明燈，長(zhǎng)流水，長(zhǎng)風(fēng)扇。

　　3.9.9堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理文明生產(chǎn)、文明運(yùn)轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象，每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點(diǎn)擺放好不走，相關(guān)記錄沒(méi)填寫好不走，工作場(chǎng)地不打掃干凈不走。

　　3.10安全生產(chǎn)

　　3.10.1嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程。

　　3.10.2經(jīng)常開(kāi)展安全活動(dòng)，開(kāi)好周例會(huì)，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患。

　　3.10.3貫徹“安全第一、預(yù)防為主”。

　　3.10.4按規(guī)定穿戴好勞保用品，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)。

　　3.10.5特殊工種作業(yè)應(yīng)持特殊作業(yè)操作證上崗。

　　3.10.6學(xué)徒工及其他學(xué)員上崗操作應(yīng)有師傅帶領(lǐng)指導(dǎo)，不得獨(dú)立操作。

　　3.10.7生產(chǎn)、檢驗(yàn)記錄即使填載點(diǎn)。網(wǎng)整理寫，班后認(rèn)真檢查，清理現(xiàn)場(chǎng)，關(guān)好門窗，對(duì)重要材料要嚴(yán)加管理以免丟失。

　　3.10.8非本工種人員或非本機(jī)人員不準(zhǔn)操作設(shè)備。

　　3.10.9重點(diǎn)設(shè)備（如數(shù)控中心），要專人管理，衛(wèi)生清潔、嚴(yán)禁損壞。

　　3.10.10消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換（器材、藥品），有效期限標(biāo)志明顯。

　　3.10.11加強(qiáng)事故管理，堅(jiān)持對(duì)重大未遂事故不放過(guò)，要有事故原始記錄及時(shí)處理報(bào)告，記錄要準(zhǔn)確，上報(bào)要及時(shí)。

　　3.10.12發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時(shí)上報(bào)。

　　4獎(jiǎng)懲

　　4.1生產(chǎn)部每周最少2次不定時(shí)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，按上述要求打分評(píng)比

　　4.2生產(chǎn)部每天上下班對(duì)各生產(chǎn)場(chǎng)所進(jìn)行檢查，按上述要求進(jìn)行打分、評(píng)比，進(jìn)行全廠公示。對(duì)于全月綜合評(píng)分超過(guò)90分，分別給予前三名100元、80元、50元的獎(jiǎng)勵(lì)。連續(xù)三月獲獎(jiǎng)的，獎(jiǎng)金翻倍。

　　4.3對(duì)全月評(píng)分不足60分的，少于60分的部分按2元/分進(jìn)行處罰，并予以通報(bào)。

　　4.4對(duì)于車間現(xiàn)場(chǎng)管理的獎(jiǎng)懲金，在連同當(dāng)月月底統(tǒng)一發(fā)放。