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    公司獎金池制度

    時間:2024-12-23 18:48:25 制度 我要投稿
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    公司獎金池制度

      在日常生活和工作中,大家逐漸認識到制度的重要性,制度是維護公平、公正的有效手段,是我們做事的底線要求。什么樣的制度才是有效的呢?以下是小編為大家整理的公司獎金池制度,僅供參考,大家一起來看看吧。

    公司獎金池制度

    公司獎金池制度1

      第一條目的

      為加強各部門達成本年度預定經營目標,并充分掌握各職層所分擔的勤務責任,以達到本年度的營業(yè)利潤為目的,特頒布各部門別獎金核發(fā)辦法。

      第二條適用資格

      下列各部門人員皆適用本資格規(guī)則:

      1、生產部門;

      2、營業(yè)部門;

      3、開發(fā)部門;

      4、管理部門。

      第三條計算期間

      各部門考核計算期間乃依照會計年度1月1日起至12月31日為止,并?每年年初計算前年度各部門考績成績,并依其考績分數支付獎金。

      第四條獎金支付方式

      各部門獎金支付,按每年分兩次發(fā)放;原則上于每年2月及8月支付其計算期間如下:

      1、上期(8月)獎金:從1月1日起至6月30日止,并于8月份與薪d合并發(fā)放;

      2、下期(2月)獎金:從7月1日起至12月31日止,并于2月份與農月春節(jié)獎金合并發(fā)放。

      第五條計算單位

      獎金計算時以元為單位;若計算時有元以下的尾數產生時,一律以四、五入計算至元為計算單位。

      第六條離職或遭解雇時的處理

      員工基于私人理由而向公司申請離職時或受懲戒解雇時的獎金,一律1絕支付。

      (二)考績評定方式

      第七條考績評定表

      各部門考績評核項目及評分比率如表5—13;考核項目得分附注1.基準率30保障項目2.銷售目標達成率

      3.銷售增長率

      4.投資報酬率

      5.附加價值提撥率20

      10

      10

      10

      2—5項須由各部門共同努力,才能達成的項目6.業(yè)績率20由各部門獨立控制合計1007.預留調整0—20。

      第八條基準率

      各部門考績分數如享有30分的基準率,其主要目的在于保障員工不論身置任何職務或任何部門,皆可享有全體同仁共同努力的成果,并能為公司的發(fā)展,作出共同努力。

      第九條銷售目標達成率

      1、營業(yè)部門:依據各營業(yè)部門銷售凈所得與預定銷售目標相除后所得的成績,再與對各生產單位預定生產銷售目標所達成比率,按下列方式進行評核:

      (1)銷售目標達成率×80%=A

      (2)對生產部門所承諾的生產銷售目標達成宰×20%=B

      (3)A+B:營業(yè)部門銷售目標達成率分數;

      2、生產部門:除考慮營業(yè)部門所允諾的生產銷售目標外,各生產部門間的附加價值亦須一并考慮,其評核規(guī)定如下:

      (1)有附加價值的評核規(guī)定包括下列兩項:

      ①當期附加價值凈值÷外購附加價的成本×95%:附加價值利益;

      ②附加價值利益÷附加價值預定目標×加權平均數:附加價值達成率;

      (2)無附加價值者,依照各營業(yè)部門預定銷售比例計算;

      3、其他各部門考績計算則依照營業(yè)部門的評核考績計算。

      第十條銷售增長率

      1、營業(yè)部門:各部門銷售增長比例,則應就當期實際銷售額與目標銷售額相比較后所得即為銷售增長率,其評核規(guī)定如下:

      (1)銷售增長率的考核分數:10分(考核基準)×達成率;

      (2)達成率二A+B:

      ①A=1+(實際值—目標值);

      ②B=該部門占公司實際銷售比例×部門實際增長率/全公司實際增長率

      ③公司實際增長率若低于10%時,則最低評核標準仍以10%計算;

      (3)當該期的預定目標值呈負增長時,不論該項評核分數如何皆不予計算;

      2、生產部門:依照與營業(yè)部門預定的銷售目標評核。但生產部門若有加價值產生時,則加算附加價值的評核。

      3、其他各部門考績的`計算,依照營業(yè)部門的評核標準計算。

      第十一條投資報酬率

      公司視前年度營業(yè)成長比例由董事會議通過后,所制定各部門年度損益目標及投資報酬率;其標準如下:

      1、評分基準

      投資報酬率×考核分數標準;投資報酬率評定分數;

      2、營業(yè)部門投資報酬率

      稅錢純利/使用資產=營業(yè)部門投資報酬率;

      3、管理部門

      全公司年度稅前純益/總資產=管理部門投資報酬率;

      4、其他各部門的投資報酬率則由經營企劃部門評核后,設定各部門目4達成標準后,呈報總經理評定后實施。

      第十二條附加價值提取率

      本公司所支付的獎金乃由附加價值利益中,提出40%—50%的凈所得(須扣除該項的管銷費用及銷貨成本)作為獎金的分配額;其評定方式如下:

      1、當期附加價值實際產生及銷售額,預定目標時,則依照原訂的考核:數10分計算;

      2、當期附加價值實際產生及銷售額,預定目標時,則依照原訂的基準:數×達成率;

      3、經營企劃部門在計算出各部門目標值后,呈報總經理評定后實施。

    公司獎金池制度2

      1、每月評選一次優(yōu)秀員工,符全以下條件員工均可參加:

      (1)文明禮貌:言談親切、舉止大方、精神飽滿、著裝規(guī)范整潔。

      (2)愛崗敬業(yè):熱愛本職工作、任勞任怨、責任心強、服務熱情周到、工作到位、完成任務好、不計時間報酬,兢兢業(yè)業(yè)工作,有協(xié)作精神。為了集體的利益,甚至犧牲個人利益。愛護公司財產,節(jié)約意識較強。

      (3)遵章守紀:遵守公司的各項規(guī)章制度(全月無請假,遲到,早退,曠工等),工作無失職、失誤記錄。

      (4)團結友愛:尊敬領導、友愛同事(當面背后不講不利于團結友好的言語)。

      2、銷售部門每月評選一次銷售業(yè)績總冠軍。

      3、總公司每年評選一次年終優(yōu)秀集體獎與優(yōu)秀個人獎。

      (1)本年3月1日以前成立的單位。

      (2)全年完成公司下達的工作任務達90%以上,或高效的為全公司服務,并實現總經理指示下的對人、財、物的有效控制、監(jiān)督,為全公司總體目標的實現提供有效的支持,受到普遍贊揚。

      (3)有良好的團隊組織,在團隊中員工能互相學習、支持工作,經常開展寓教于樂的團隊活動,員工精神面貌良好。

      (4)能積極協(xié)助、配合其它部門的工作,勇于承擔急、難任務,并卓有成效。

      (5)全年書面被投訴3次以下(含3次)。

      (6)因工作中出現的`失誤造成經濟損失達1萬元以上者不能參加評先。

      4、總公司每年評選一次年終優(yōu)秀先進個人獎

      (1)本年3月1日以前入職的員工(3月1日到崗人員)。

      (2)本年12月31日仍在職的員工。

      (3)全年未受過任何處分的員工。

      (4)因工作失誤造成公司經濟損失達5000元以上的員工不能參評。

      (5)全年累計曠工一天,或遲到、早退5次(含5次),或請事假5天以上(含5天),或請病假10天以上(含10天)者不能參評。

      (6)對公司有突出貢獻者,經總經理批準,條件可適當放寬。

      員工投訴

      員工在工作中無論與同事、領導發(fā)生糾紛,對俱樂部各級管理人員有不滿之處或對工作安排不滿,均可以口頭或書面形式向本部門、人事部或總經理室投訴,但必須遵守下列條款:

      1、不得提供偽證;

      2、不得公開或私底下散布不滿情緒。

      3、不得在事情得到調查解決之前,拒絕執(zhí)行工作。

      4、不得固執(zhí)已見,強詞奪理,不服從仲裁。

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