出版物年審自查報(bào)告
隨著個(gè)人的文明素養(yǎng)不斷提升，報(bào)告與我們愈發(fā)關(guān)系密切，我們?cè)趯憟?bào)告的時(shí)候要注意涵蓋報(bào)告的基本要素。那么一般報(bào)告是怎么寫的呢？下面是小編為大家收集的出版物年審自查報(bào)告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
出版物年審自查報(bào)告1
根據(jù)市新聞出版局《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)〈河南省20xx年出版物發(fā)行單位年度核驗(yàn)工作的通知〉的通知》文件精神，以及《出版物市場(chǎng)管理規(guī)定》等法規(guī)規(guī)定，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，我局于1-3月份在全區(qū)范圍內(nèi)開展出版物發(fā)行單位年度驗(yàn)審登記工作，現(xiàn)將年度驗(yàn)審工作總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，安排布署
年度驗(yàn)審工作政策性強(qiáng)，工作量大，我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，為此，專門召開會(huì)議，安排布置20xx年度出版物發(fā)行單位的年度核驗(yàn)工作，并指定和落實(shí)專人負(fù)責(zé)年審工作，依照程序完成我轄區(qū)內(nèi)出版物發(fā)行單位的年度核驗(yàn)工作。
二、加大政策宣傳力度，營(yíng)造依法年審的良好氛圍
我區(qū)書刊零售單位布局分散，數(shù)量較多，規(guī)模較小，生存力差，變更頻繁，再加之許多經(jīng)營(yíng)戶年審意識(shí)不強(qiáng)，難于管理。針對(duì)這一狀況，我局專門組織經(jīng)營(yíng)戶召開年審工作會(huì)議，宣傳年審工作的重要性。并以會(huì)代訓(xùn)，學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)，從而增強(qiáng)了書刊零售單位經(jīng)營(yíng)戶按照規(guī)定參加年審的自覺性。
三、加強(qiáng)服務(wù)，依法年審
我局按照市新聞出版局的要求，認(rèn)真的審核每個(gè)經(jīng)營(yíng)單位提供的'年審材料，對(duì)符合要求的經(jīng)營(yíng)單位準(zhǔn)予通過年審，對(duì)不符合要求的經(jīng)營(yíng)單位，結(jié)合日常巡查過程中發(fā)現(xiàn)的問題責(zé)令其限期整改，整改達(dá)標(biāo)后才給予通過年審。
我區(qū)共有出版物經(jīng)營(yíng)單位111家，今年通過年審合格的出版物經(jīng)營(yíng)單位96家（其中：民營(yíng)書店67家，郵政報(bào)亭39個(gè)），緩驗(yàn)5家。全區(qū)書刊零售單位20xx年度資產(chǎn)總額765萬元，年銷售總額352萬元，年利潤(rùn)120萬元，年納稅17萬元，從業(yè)人員達(dá)193人。
四、存在問題及改進(jìn)措施
（一）存在問題
1、從我區(qū)出版物經(jīng)營(yíng)單位的數(shù)量及布局來看，小型書店所占比例大，經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，布局分散，加之近年來網(wǎng)絡(luò)對(duì)書刊銷售的沖擊力日趨明顯，很多規(guī)模較小的書店生存力差，變更頻繁，給行政管理和市場(chǎng)監(jiān)管帶來較多的困難。
2、小型書店從非正規(guī)渠道進(jìn)貨，給正常的出版物市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來隱患。
3、此次年審緩驗(yàn)的5家，均存在不能再規(guī)定時(shí)間內(nèi)遞交年度核驗(yàn)材料。（這五家分別是：新年鑒書店、諸葛亮希望讀書六分社、淘金書店、卓越書屋、三門峽市建昌希望讀書社）。
4、部分從業(yè)人員文化素質(zhì)不高，法律意識(shí)淡薄，不按時(shí)參加年審，使年審工作不能按期完成。
（二）改進(jìn)措施
1、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，完善經(jīng)營(yíng)戶的管理檔案。今后我局將對(duì)轄區(qū)內(nèi)新增的經(jīng)營(yíng)戶名單要及時(shí)備案，準(zhǔn)確掌握，及時(shí)了解轄區(qū)內(nèi)出版物經(jīng)營(yíng)單位的經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，以便宏觀調(diào)控和管理。做到服務(wù)到位，教育到位，管理到位。
2、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)書刊零售經(jīng)營(yíng)單位的監(jiān)管。堅(jiān)持日常巡查，加大突擊檢查力度。建立違法違規(guī)經(jīng)營(yíng)戶黑名單管理制度，對(duì)黑名單經(jīng)營(yíng)戶重點(diǎn)檢查，并定期在本行業(yè)內(nèi)公布名單。實(shí)行“一入三除”管理制度（一入：發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)現(xiàn)象則列入黑名單，三除：連續(xù)檢查三次無違規(guī)現(xiàn)象則從黑名單中清除）。確保出版物經(jīng)營(yíng)活動(dòng)健康有序的發(fā)展。
3、加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)主的法律法規(guī)培訓(xùn)，增強(qiáng)業(yè)主的守法意識(shí)。
出版物年審自查報(bào)告2
根據(jù)市新聞出版局《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)〈河南省20xx年出版物發(fā)行單位年度核驗(yàn)工作的通知〉的通知》文件精神，以及《出版物市場(chǎng)管理規(guī)定》等法規(guī)規(guī)定，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，我局于1-3月份在全區(qū)范圍內(nèi)開展出版物發(fā)行單位年度驗(yàn)審登記工作，現(xiàn)將年度驗(yàn)審工作總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，安排布署
年度驗(yàn)審工作政策性強(qiáng)，工作量大，我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，為此，專門召開會(huì)議，安排布置20xx年度出版物發(fā)行單位的年度核驗(yàn)工作，并指定和落實(shí)專人負(fù)責(zé)年審工作，依照程序完成我轄區(qū)內(nèi)出版物發(fā)行單位的年度核驗(yàn)工作。
二、加大政策宣傳力度，營(yíng)造依法年審的良好氛圍
我區(qū)書刊零售單位布局分散，數(shù)量較多，規(guī)模較小，生存力差，變更頻繁，再加之許多經(jīng)營(yíng)戶年審意識(shí)不強(qiáng)，難于管理。針對(duì)這一狀況，我局專門組織經(jīng)營(yíng)戶召開年審工作會(huì)議，宣傳年審工作的重要性。并以會(huì)代訓(xùn)，學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)，從而增強(qiáng)了書刊零售單位經(jīng)營(yíng)戶按照規(guī)定參加年審的自覺性。
三、加強(qiáng)服務(wù)，依法年審
我局按照市新聞出版局的'要求，認(rèn)真的審核每個(gè)經(jīng)營(yíng)單位提供的'年審材料，對(duì)符合要求的經(jīng)營(yíng)單位準(zhǔn)予通過年審，對(duì)不符合要求的經(jīng)營(yíng)單位，結(jié)合日常巡查過程中發(fā)現(xiàn)的問題責(zé)令其限期整改，整改達(dá)標(biāo)后才給予通過年審。
我區(qū)共有出版物經(jīng)營(yíng)單位111家，今年通過年審合格的出版物經(jīng)營(yíng)單位96家（其中：民營(yíng)書店67家，郵政報(bào)亭39個(gè)），緩驗(yàn)5家。全區(qū)書刊零售單位20xx年度資產(chǎn)總額765萬元，年銷售總額352萬元，年利潤(rùn)120萬元，年納稅17萬元，從業(yè)人員達(dá)193人。
四、存在問題及改進(jìn)措施
（一）存在問題
1、從我區(qū)出版物經(jīng)營(yíng)單位的數(shù)量及布局來看，小型書店所占比例大，經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，布局分散，加之近年來網(wǎng)絡(luò)對(duì)書刊銷售的沖擊力日趨明顯，很多規(guī)模較小的書店生存力差，變更頻繁，給行政管理和市場(chǎng)監(jiān)管帶來較多的困難。
2、小型書店從非正規(guī)渠道進(jìn)貨，給正常的出版物市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來隱患。
3、此次年審緩驗(yàn)的5家，均存在不能再規(guī)定時(shí)間內(nèi)遞交年度核驗(yàn)材料。（這五家分別是：新年鑒書店、諸葛亮希望讀書六分社、淘金書店、卓越書屋、三門峽市建昌希望讀書社）。
4、部分從業(yè)人員文化素質(zhì)不高，法律意識(shí)淡薄，不按時(shí)參加年審，使年審工作不能按期完成。
（二）改進(jìn)措施
1、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，完善經(jīng)營(yíng)戶的管理檔案。今后我局將對(duì)轄區(qū)內(nèi)新增的經(jīng)營(yíng)戶名單要及時(shí)備案，準(zhǔn)確掌握，及時(shí)了解轄區(qū)內(nèi)出版物經(jīng)營(yíng)單位的經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，以便宏觀調(diào)控和管理。做到服務(wù)到位，教育到位，管理到位。
2、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)書刊零售經(jīng)營(yíng)單位的監(jiān)管。堅(jiān)持日常巡查，加大突擊檢查力度。建立違法違規(guī)經(jīng)營(yíng)戶黑名單管理制度，對(duì)黑名單經(jīng)營(yíng)戶重點(diǎn)檢查，并定期在本行業(yè)內(nèi)公布名單。實(shí)行“一入三除”管理制度（一入：發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)現(xiàn)象則列入黑名單，三除：連續(xù)檢查三次無違規(guī)現(xiàn)象則從黑名單中清除）。確保出版物經(jīng)營(yíng)活動(dòng)健康有序的發(fā)展。
3、加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)主的法律法規(guī)培訓(xùn)，增強(qiáng)業(yè)主的守法意識(shí)。
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