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    幼兒園財務(wù)自查報告

    時間:2023-06-21 12:24:47 自查報告 我要投稿

    幼兒園財務(wù)自查報告例文

      我們眼下的社會,接觸并使用報告的人越來越多,不同種類的報告具有不同的用途。相信很多朋友都對寫報告感到非常苦惱吧,以下是小編為大家整理的幼兒園財務(wù)自查報告例文,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

    幼兒園財務(wù)自查報告例文

    幼兒園財務(wù)自查報告例文1

      本年度,我園嚴格遵守區(qū)物價局、區(qū)教育局規(guī)定的行政事業(yè)收費標準,各項收費項目符合規(guī)定,經(jīng)區(qū)物價局、區(qū)教育局審核通過。現(xiàn)將展宏幼兒園20xx年財務(wù)管理自查情況報告如下:

      一、幼兒園領(lǐng)導高度重視

      1、幼兒園配有財務(wù)辦公室,配有專(兼職)財務(wù)人員1人。

      2、園長經(jīng)常詢問財務(wù)運行情況和聽取財務(wù)工作匯報,及時調(diào)整財務(wù)支出。

      3、財務(wù)人員能做到當天發(fā)生的業(yè)務(wù),當天登記入賬,現(xiàn)金和銀行存款日記帳做到日清日結(jié)。

      二、強化幼兒園收入收費行為的管理

      1、嚴格執(zhí)行收費管理制度。公開收費項目,公開收費標準,接受教師及家長的監(jiān)督,統(tǒng)一收費項目,統(tǒng)一收費標準,統(tǒng)一使用財政部門印制的收費(收款)票據(jù)。經(jīng)過我園自查,未發(fā)現(xiàn)自立收費項目、提高收費標準現(xiàn)象,我園有完善的經(jīng)費管理制度,真正做到了專款專用。

      三、加強財務(wù)支出管理

      1、幼兒園領(lǐng)導審批制度明確,從事幼兒園財務(wù)管理的記賬人員和審批人員、財務(wù)保管人員的職責權(quán)限明確,做到了相互分離、相互制約、相互監(jiān)督。

      四、加強有限資產(chǎn)的管理,保證幼兒園正常運行

      1、 根據(jù)幼兒園工作計劃,通盤考慮,全面管理,合理使用有限資金,集中力量,加大教育教學、教育科研的投入。各項收入做到心中有數(shù),堅持做到了”量入為出,以收定支,略有節(jié)余”。

      2、制定了健全的資產(chǎn)管理制度,嚴格資產(chǎn)的.購置、領(lǐng)用、出租、處置、報廢等工作程序。 所有資產(chǎn)全部按要求建檔建冊,用卡片進行登記,款物相符,登記準確無誤,沒有造成資產(chǎn)流失。

      五、本年度收支情況:

      1、春季學期:幼兒入園數(shù)共20人,學雜費總收: 26000元。總支:元。結(jié)余:元。

      2、秋季學期:幼兒入園數(shù)共42人,學雜費總收:54600元。總支:元。結(jié)余:元。

      此次自檢自查工作中得到主管部門的高度重視,今年我園繼續(xù)遵照區(qū)物價局、區(qū)教育局規(guī)定的行政事業(yè)收費標準進行收費,嚴守財經(jīng)制度,確保幼兒園正常運行,努力把我園辦成一流的幼兒園,讓領(lǐng)導放心、幼兒開心、家長滿意的幼兒園。

    幼兒園財務(wù)自查報告例文2

      為了進一步加強幼兒園食堂財務(wù)管理,認真貫徹落實區(qū)教育局關(guān)于食堂財務(wù)管理專項檢查的通知精神,我園高度重視食堂建設(shè)和管理工作。為了配合區(qū)教育局開展食堂財務(wù)管理專項檢查活動,我園立即對食堂財務(wù)管理情況進行了認真的自檢、自查,現(xiàn)將自查情況報告如下:

      一、基本情況

      1、成立了以園長為組長的.食堂工作領(lǐng)導小組,制定各項財務(wù)管理制度,明確職責和具體分工操作。

      2、食堂財務(wù)建立了總賬、明細賬,現(xiàn)金日記賬、銀行存款日記賬等,做到了日清月結(jié)。會計科目報表做的規(guī)范及時,同時開設(shè)了存折賬戶。

      3、食堂管理規(guī)范,食堂為自主經(jīng)營,做到菜譜價公示,每月收支公示。

      二、收入管理

      1、伙食收費按月按標準,包餐……..元/生·天,伙食收據(jù)登記到人,數(shù)據(jù)清晰。

      2、在校就餐的教職工及食堂人員按月交費,xxx元/人·月,按月入賬。

      三、規(guī)范食堂日常支出。

      從不克扣學生伙食,也從不在食堂中列支業(yè)務(wù)費及在編教職工的獎金、福利和津補貼。所有支出有經(jīng)手人、驗收人、審批人,支出發(fā)票審核把關(guān)。

      四、加強食堂資金管理。

      幼兒園食堂財務(wù)制度健全,做到專款專用,沒有發(fā)生違規(guī)使用經(jīng)費的情況,伙食費的確定是依據(jù)本地的物價水平、幼兒營養(yǎng)攝取量(營養(yǎng)分析需求)、燃油、水電、工作人員成本核算等確定,幼兒的伙食費都是按餐和幼兒進行結(jié)算的(按月一次性退還),無擠占克扣幼兒伙食費情況,食堂虧盈基本平衡。

      五、完善崗位內(nèi)控制度。

      明確并公開食堂崗位分工和相關(guān)的職責權(quán)限,做到不相容崗位實行分離管理。嚴格食品出入庫制度,進出庫物資開三聯(lián)出入庫單,帳物相符。嚴格執(zhí)行采購、驗收、保管、領(lǐng)用等環(huán)節(jié)的相關(guān)手續(xù)并做好詳細的驗收記錄、匯總。

      六、結(jié)余管理

      1、每月都要對食堂的結(jié)余進行核算,平衡食堂財務(wù)收支管理。

      2、食堂財務(wù)收支情況:

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