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    銀行工作人員的自我鑒定

    時間:2022-07-22 08:56:52 自我鑒定 我要投稿

    銀行工作人員的自我鑒定范文

      自我鑒定是個人在一個階段的自我總結,它可以幫助我們了解自己的優(yōu)點和缺點,讓我們來為自己寫一份自我鑒定吧。那么我們該怎么去寫自我鑒定呢?以下是小編為大家整理的銀行工作人員的自我鑒定范文,僅供參考,大家一起來看看吧。

    銀行工作人員的自我鑒定范文

      銀行工作人員的自我鑒定1

      為加強公司內(nèi)部控制,提高經(jīng)營管理水平,按照《公司法》《證券法》及財政部等五部委頒布的《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》和《內(nèi)部控制配套指引》要求,公司不斷完善內(nèi)部控制體系,確保了公司依法、合規(guī)經(jīng)營,報告期內(nèi)取得了良好的業(yè)績。公司在充分核查的基礎上,對20xx年度內(nèi)部控制情況自我評價如下:

      一、綜述

      公司已建立一套基本適應本公司業(yè)務特點和管理要求的內(nèi)部控制體系,以內(nèi)部環(huán)境建設、制度建設和流程控制為基礎,采取有效控制手段,對生產(chǎn)經(jīng)營活動、關鍵業(yè)務流程實施有效控制,保障了公司生產(chǎn)經(jīng)營活動有序有效運行。

      二、內(nèi)部環(huán)境控制

      (一)公司治理結構

      報告期內(nèi),公司治理結構與《公司法》《證券法》及上市公司治理規(guī)范性文件的要求一致,建立了規(guī)范的決策程序和議事規(guī)則,明確了決策、執(zhí)行、監(jiān)督等方面的職責權限,形成了科學有效的職責分工和制衡機制。

      在內(nèi)部控制體系建設方面,董事會負責內(nèi)部控制的建立健全和有效實施,監(jiān)事會對董事會內(nèi)部控制體系的建立與實施進行監(jiān)督,經(jīng)營層負責組織公司內(nèi)部控制的日常運行,公司風險控制部具體負責組織協(xié)調(diào)內(nèi)部控制的建立、實施及日常工作。

      1、關于股東大會

      股東大會享受法律法規(guī)和公司章程規(guī)定的合法權利,依法行使對企業(yè)經(jīng)營方針、籌資、投資、利潤分配等重大事項的表決權。報告期內(nèi),公司嚴格按照《公司章程》和《股東大會議事規(guī)則》召開股東大會,召集程序、出席人員資格及表決程序均符合有關規(guī)定。

      2、關于董事與董事會

      董事會對股東大會負責,依法行使公司的'經(jīng)營決策權。本屆董事會由7名董事組成,其中獨立董事3名。董事會人數(shù)、人員構成、選聘程序符合法律法規(guī)和《公司章程》有關規(guī)定。董事會嚴格按照《公司章程》和《董事會議事規(guī)則》認真履行職責,決策程序規(guī)范,全體董事勤勉盡責。

      公司董事會設立四個專門委員會:戰(zhàn)略委員會、審計委員會、提名委員會和薪酬與考核委員會。其中,審計委員會負責審查公司的內(nèi)部審計和內(nèi)部控制、負責監(jiān)督內(nèi)部控制的有效實施和內(nèi)部控制自我評價情況。

      3、關于監(jiān)事與監(jiān)事會

      監(jiān)事會對股東大會負責。本屆監(jiān)事會由5名監(jiān)事組成,監(jiān)事會的人數(shù)、人員構成、選聘程序符合法律法規(guī)和《公司章程》有關規(guī)定。監(jiān)事會嚴格按照《公司章程》和《監(jiān)事會議事規(guī)則》認真履行職責,對公司經(jīng)營、內(nèi)部控制和財務管理進行監(jiān)督,對董事會和經(jīng)營層履職的合法、合規(guī)性進行監(jiān)督,并發(fā)表獨立意見。

      4、關于經(jīng)理層

      經(jīng)理層對董事會負責,負責落實股東大會和董事會的決議事項,主持公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。董事會與監(jiān)事會對經(jīng)營層實施有效監(jiān)督和制約。

      (二)內(nèi)部機構

      報告期內(nèi),公司強力推進“勞動、人事、分配”三項制度改革,完成了組織架構整合、業(yè)務整合與人員整合。組織架構上,將原來的審計監(jiān)察部部與法律事務部整合為風險控制部,同時增設成本管理部與投資管理部,全面加強公司的風險管控、成本管控與投資管控。業(yè)務整合方面,公司已初步形成“建筑施工”“房地產(chǎn)”及商業(yè)運營”三大業(yè)務板塊。人員整合方面,通過全面推行“干部競聘上崗與員工雙向選擇”機制,實現(xiàn)了人力資源的全面整合,一批年輕、優(yōu)秀的管理人員走上領導崗位,極大的激勵了員工的工作積極性。

      報告期末,公司總部設置董事會辦公室、總經(jīng)理辦公室、黨群工作部、人力資源部、計劃財務部、風險控制部、成本管理部、資產(chǎn)管理部、投資管理部9 個職能部門,下轄xx市市政工程總公司、xx市天健房地產(chǎn)開發(fā)實業(yè)有限公司、xx市威斯特商業(yè)物業(yè)運營有限公司等分(子)公司。各部門職能清晰,權責明確,體現(xiàn)了“精簡、高效”的原則。

      風險控制部是內(nèi)部控制監(jiān)督的專門機構,對公司其他部門、子公司內(nèi)部控制的建設及有效運行實施日常監(jiān)督和專項監(jiān)督。公司總部對子公司實行計劃目標管理,對年度經(jīng)營目標和計劃完成情況進行考評、監(jiān)督和控制。

      銀行工作人員的自我鑒定2

      我是xx村鎮(zhèn)銀行的一名普通營業(yè)廳員工。在村鎮(zhèn)銀行工作的近兩年中,我始終保持著良好的工作狀態(tài),以一名合格村鎮(zhèn)銀行員工的標準嚴格的要求自己。立足本職工作,潛心鉆研業(yè)務技能,使自己能在平凡的崗位上奉獻青春,為本行的事業(yè)發(fā)出一份光,一份熱。在兩年的工作中我先后擔任過現(xiàn)金出納,業(yè)務主辦等工作!

      1、工作上

      本人能忠于職守,嚴于律已,工作勤懇,嚴格執(zhí)行國家金融政策,遵守本行的各項規(guī)章制度,積極響應本行的有關號召,在授權范圍內(nèi)積極開展各項工作。并在許多工作流程的細節(jié)上想點子、找方法,在符合有關規(guī)章制度的前提下簡化流程、提高效率,更好地完成工作要求。

      日常工作中本人始終要求自己認真細致的去對待每一項工作,在具體的業(yè)務辦理過程中,努力做到用心、誠心、信心、耐心、細心的處理每一筆業(yè)務,接待每一位客戶。

      以”客戶滿意、業(yè)務發(fā)展”為目標,潛心鉆研業(yè)務技能,把各項金融政策及精神靈活的體現(xiàn)在工作中,樹立熱忱服務的良好窗口形象。在繁忙的工作中,我堅持做好”微笑服務”,耐心細致的解答客戶的問題,兩年來從未出現(xiàn)因個人原因而出現(xiàn)的客戶投訴或不滿意

      2、安全經(jīng)營方面,增強防范意識。

      兩年來,我能嚴格遵照本行安全保衛(wèi)相關要求,嚴格按照各項制度行事。當班期間能夠時刻保持警惕,熟記防盜防搶防暴預案和報警電話,熟練掌握、使用好各種防范器械。按時檢查電路、電話是否正常,防范器械是否處于良好狀態(tài),當出現(xiàn)異常情況,能當場處理的當場處理,不能處理的.能主動向上級匯報等等。結合自身工作實際,加強現(xiàn)金、憑證、印章管理,從源頭上防范案件。不斷地增強安全防范意識,認真落實各項防范措施,確實做到”安全保衛(wèi)從我做起、從身邊小事做起”,防微杜漸,把安全工作確實落到了實處。

      3、思想上

      積極參加政治學習,遵守行紀行規(guī),政治上要求進步,具有較高的政治覺悟,積極向黨組織靠攏。

      4、生活上

      與人為善,注重培養(yǎng)自己的團隊精神和協(xié)作意識,不斷提升自身價值。我深知個人的能力是有限的,促進我行的業(yè)務發(fā)展,需要的是全體同事的共同努力,在提高自身素質(zhì)的同時,我尤其注重團隊精神的發(fā)揮,團結好各位同事,確實做到”想別人之所想,急別人之所急”,積極營造團結進取的工作氛圍,有效開展好本行要求的各項工作。

      在今后的工作中,我將努力把自己培養(yǎng)成一個愛行敬業(yè)、素質(zhì)高、適應性強、有獨立能力、充滿朝氣、富有理想的復合型人才。”人生的價值在于奉獻”在未來前進的道路上,我將憑著自己對行的激情和熱情,為我熱愛的金融事業(yè)繼續(xù)奉獻我的熱血、智慧和青春。

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