項目管理咨詢的合同

時間：2023-01-16 16:26:24 咨詢合同我要投稿

項目管理咨詢的合同范本（通用6篇）

　　在不斷進步的社會中，越來越多事情需要用到合同，它也是減少和防止發(fā)生爭議的重要措施。那么常見的合同書是什么樣的呢？以下是小編收集整理的項目管理咨詢的合同范本（通用6篇），歡迎閱讀與收藏。

項目管理咨詢的合同范本（通用6篇）

　　項目管理咨詢的合同1

　　甲方：________________________

　　乙方：________________________

　　合同內容：

　　一、營銷體系建設與營銷管理咨詢顧問的內容、形式。

　　二、營銷體系建設與營銷管理咨詢顧問的履行方式。

　　三、甲方的協(xié)作事項。

　　四、技術情況和資料的保密。

　　五、驗收、評價方法。

　　六、費用及其支付方式。

　　七、雙方人才資源保障。

　　八、合同的違約責任。

　　九、合同終止及解除。

　　十、爭議的解決辦法。

　　十一、其它。

　　依據(jù)《中華人民共和國合同法》的規(guī)定，合同雙方就____營銷體系建設與營銷管理咨詢項目經友好協(xié)商一致，簽訂本合同，雙方共同遵守。

　　一、營銷體系建設與營銷管理咨詢顧問的內容、形式

　　(一)咨詢內容

　　1、咨詢內容：

　　(1)對___公司鞋業(yè)營銷體系進行體系性診斷，找準改善現(xiàn)狀依據(jù)和著眼點；

　　(2)在體系性診斷基礎上系統(tǒng)性、針對性的提出一體化解決建議方案；

　　(3)在一體化方案系統(tǒng)里梳理出當前最緊迫、最重要、最關鍵點問題進行突破，指導實施和提供專家貼身顧問智力服務。

　　2、咨詢成果包括：

　　(1)《___鞋業(yè)營銷體系及公司經營管理現(xiàn)狀評價報告》；

　　(2)《___鞋業(yè)營銷體系建設與營銷管理咨詢及一體化解決建議方案》；

　　(3)《___鞋業(yè)營銷體系建設與營銷管理咨詢之關鍵點突破實施方案》等；

　　(4)貼身顧問指導企業(yè)推進實施。

　　(二)形式

　　乙方派專家到甲方進行現(xiàn)場調研、分析診斷、方案建議、策劃管理活動、指導實施、擔任顧問等咨詢顧問服務，即包括體系性診斷、一體化方案、關鍵點突破、貼身式服務等。

　　二、營銷體系建設與營銷管理咨詢的具體履行方式

　　營銷體系建設與營銷管理咨詢的具體履行分三大階段進行：

　　第一階段：乙方派專家到甲方進行營銷系統(tǒng)現(xiàn)狀體系性診斷

　　(1)組建項目工作組；

　　(2)觀念導入、項目啟動大會；

　　(3)調研現(xiàn)營銷管理體系現(xiàn)狀，全面了解其業(yè)務范圍、運作方式和特點，進行營銷管理體系診斷，找準問題真正原因所在(包含標本問題)；

　　(4)提出《___鞋業(yè)營銷體系及公司經營管理現(xiàn)狀評價報告》，并進行驗收評價報告交流。

　　第二階段：乙方派專家到甲方提出營銷體系一體化解決建議方案

　　(1)乙方與甲方項目成員一起并會同甲方經營決策層，分析營銷管理需求，確定營銷體系結構和要素，作出《___鞋業(yè)營銷體系建設與營銷管理咨詢一體化解決建議方案》，重點解決銷售過程量化管理控制及相關營銷流程、模式、政策、制度及評價系統(tǒng)；

　　(2)在體系性、系統(tǒng)性、根本性解決原則下，分階段、分步驟、分重點、緊迫、輕重問題予以關鍵點突破實施：

　　作出《___鞋業(yè)營銷體系建設與營銷管理咨詢之關鍵點突破實施方案》，重點解決單店業(yè)績突破與市場啟動方案；終端導購話術設計、專賣終端營業(yè)人員禮儀標準規(guī)劃、專賣終端日常性促銷及推廣手段設計、專賣終端管理及營業(yè)人員培訓計劃制定及實施。

　　一、咨詢的內容、形式和要求

　　二、履行期限

　　______本合同自______年______月______日至______年______月______日，。

　　三、咨詢費用金額、支付方式與支付時間：

　　1)咨詢費用總金額：人民幣（大寫）：___拾___萬___仟元整（￥_________），由甲方支付。

　　2)支付方式：現(xiàn)金（）轉帳（）___

　　3)支付時間：簽訂協(xié)議時支付￥_________元（總費用的___％）；于______月___日支付￥_________元（總費用的___％）；于______月___日支付￥_________元（總費用的`___％）。

　　四、甲方義務與權利

　　1)義務：需要進行有關咨詢時，及時提供真實、準確的項目資料和信息，對因提供非真實資料所造成的所有后果，承擔相應的法律和經濟責任；提供咨詢所需的交通和食宿方便；當甲方因重大決策或遇疑難，需要乙方另行聘請岳陽以外的專家顧問時，至少按1000元/日另行支付專家顧問費。

　　2)權利：______

　　五、乙方義務與權利

　　1)義務：保守甲方商業(yè)秘密；及時為甲方提供咨詢產品，____________________________________

　　________________________________________________。

　　2)權利：有權要求甲方按本協(xié)議規(guī)定，及時支付咨詢費用；在提供《項目咨詢報告》后，為甲方提供1日次項目相關免費咨詢服務，超過提供的免費咨詢時限，另行按國家標準或行業(yè)標準6折以上標準計算咨詢費。

　　六、其它條款

　　1)_________________________________________________________________________________________________________。

　　2)_________________________________________________________________________________________________________。

　　七、本協(xié)議未盡事宜，雙方友好協(xié)商解決。

　　八、本協(xié)議正本一式二份雙方各執(zhí)一份，本協(xié)議自簽署之日起生效。

　　甲方（蓋章）：________________________________________________

　　乙方（蓋章）：________________________________________________

　　項目管理咨詢的合同2

　　甲方：________________________________________________

　　乙方：________________________________________________

　　本著誠信合作、共同發(fā)展的原則，經友好協(xié)商，雙方就企業(yè)管理咨詢服務項目達成以下協(xié)議：

　　一、服務范圍

　　乙方為甲方的有限公司設計和指導實施人力資源管理系統(tǒng)，具體包括以下內容：

　　1.1人力資源管理現(xiàn)狀的調研分析

　　1.1.1通過標準問卷、現(xiàn)場訪談、資料查閱等方式對甲方進行全方位人力資源管理現(xiàn)狀的調研診斷。

　　1.1.2通過系統(tǒng)分析，形成詳細的人力資源管理現(xiàn)狀調研分析報告。

　　1.2組織職位體系

　　1.2.1梳理并編制的組織結構。

　　1.2.2設計符合甲方發(fā)展戰(zhàn)略要求的組織結構。

　　1.2.3編制新組織結構的部門職能、關鍵崗位的崗位說明書、關鍵崗位的職位發(fā)展矩陣。

　　1.2.4對新組織結構的各崗位進行人員定編。

　　1.3績效管理體系

　　1.3.1編制績效管理手冊。

　　1.3.2編制各部門及關鍵崗位的績效考核指標，形成《績效指標辭典》。

　　1.4薪酬福利體系

　　1.4.1編制薪酬福利管理手冊。

　　1.4.2選擇崗位價值評估模型，完成核心崗位的價值評估。

　　1.4.3設計各職族職等的寬帶薪酬體系。

　　1.4.4對各崗位人員的薪酬數(shù)據(jù)進行重新定位。

　　1.5建立員工培養(yǎng)和發(fā)展體系

　　1.5.1設計滿足甲方發(fā)展戰(zhàn)略的員工素質模型。

　　1.5.2設計持續(xù)不斷滿足員工能力素質提升的培訓體系。

　　1.6建立人力資源流程和制度

　　1.6.1建立人力資源系統(tǒng)的主要管理流程。

　　1.6.2建立人力資源系統(tǒng)的主要管理制度。

　　1.7咨詢方案的指導實施

　　1.7.1對項目設計的各種方案進行廣泛的培訓和宣導。

　　1.7.2指導甲方對項目設計的各種方案進行實施。

　　二、項目預期目標

　　通過有效的組織職位體系、績效體系、薪酬體系、人才培訓體系、人力資源流程制度的健全與實施，滿足甲方當前和中長期人力資源有效的開發(fā)和管理，吸引并留住優(yōu)秀人才、激發(fā)員工潛能和工作積極性、建立人才培養(yǎng)及輸出的需求，最終實現(xiàn)提高甲方人力資源競爭力和長期穩(wěn)定發(fā)展的目標。

　　三、項目時間計劃

　　3.1本項目方案設計階段的時間為三個月，內容分為五大部分：

　　3.1.1第一部分：完成項目啟動和現(xiàn)場診斷調研工作。

　　3.1.2第二部分：完成調研分析報告的發(fā)布，組織結構、職位描述和人員定編的設計工作，乙方顧問人員在甲方現(xiàn)場的工作時間預計為15個工作人日。

　　3.1.3第三部分：完成績效管理的設計工作，乙方顧問人員在甲方現(xiàn)場的工作時間預計為20個工作人日。

　　3.1.4第四部分：完成薪酬福利體系、員工培訓體系的設計工作，乙方顧問人員在甲方現(xiàn)場的工作時間預計為10個工作人日。

　　3.1.5第五部分：完成核心流程和制度的設計工作，乙方顧問人員在甲方現(xiàn)場的工作時間預計為10個工作人日。

　　3.2本項目實施階段的時間為六個月，乙方派駐一名顧問常駐甲方5個月，對項目設計的各種方案進行廣泛的培訓和宣導，協(xié)助甲方推動咨詢方案的深入實施和有效執(zhí)行。

　　四、項目培訓計劃

　　4.1第一部分咨詢工作的培訓分兩次實施，每次半天，培訓主題為《現(xiàn)代組織設計與管理》和《工作分析與職位描述》。

　　4.2第二部分咨詢工作的培訓分兩次實施，每次半天，績效管理體系的培訓主題為《如何提取KPI》和《目標績效管理》。

　　4.3第三部分咨詢工作的培訓分二次實施，每次半天，薪酬福利體系的培訓主題《薪酬設計與管理》和《如何進行崗位價值評估》。

　　4.4第四部分咨詢工作的培訓主題為《如何編制人力資源流程和制度》，時間為半天，通過培訓使學員了解并掌握人力資源流程和制度的規(guī)劃識別方法、編寫方法等。

　　五、雙方的權利和義務

　　5.1雙方共同的義務

　　嚴格遵守本協(xié)議各項條款規(guī)定的內容，并協(xié)商解決合作中出現(xiàn)的有爭議的問題。

　　5.2甲方的權利和義務

　　5.2.1為保證咨詢項目工作得以順利進行，甲方應就本項目成立獨立的項目組，同時委派一名項目負責人，負責協(xié)調乙方和甲方項目組及各部門人員的溝通，并代表甲方組織進行內部研討、審批確定咨詢工作計劃和工作過程中所交付的各種咨詢成果。

　　5.2.2為保證項目按期完成，甲方應對項目進行過程中有關問題及時做出決定，對乙方交付的各種咨詢方案和文本及時反饋意見。在乙方交付各種階段性咨詢方案和文本后的二周時間內，甲方應向乙方發(fā)出書面的修改意見，否則視為甲方已接受該階段的咨詢成果。

　　5.2.3甲方應提供乙方因咨詢工作需要的相關信息資料，并積極配合乙方項目顧問按計劃進行培訓、討論等工作。

　　5.2.4甲方向乙方工作人員提供履行服務時必須的獨立辦公室、網絡、桌子、椅子、長途電話及交通便捷等。

　　5.3 乙方的權利和義務

　　5.3.1為保證咨詢項目工作得以順利進行，乙方應就本項目成立項目組，項目負責人及項目成員應經過甲方項目組的認可。

　　5.3.2乙方應按照協(xié)議的要求，根據(jù)項目計劃保質保量完成服務范圍所規(guī)定的工作，按時向甲方提交合同要求的各種咨詢成果及培訓資料。

　　5.3.3乙方應及時向甲方通報項目的進展情況，根據(jù)甲方對項目執(zhí)行及提交成果的意見及時進行修正。

　　六、項目費用及付款方式

　　本項目的'費用包括兩項，分別是咨詢服務費和差旅費，其中：

　　6.1項目費用的第一項為咨詢服務費，咨詢費用為人民幣元人民幣整，按照項目進度，甲方分三次支付給乙方：

　　6.1.1合同簽訂后，甲方支付項目費用的40%給乙方，即元人民幣，乙方在收到預付款3日內正式進入甲方工作，并于三天內向甲方開具正式營業(yè)發(fā)票。

　　6.1.2組織職位體系、績效管理體系所有的文本方案設計完成后，乙方提交經甲方認可的紙質文本資料，甲方收到乙方正式發(fā)票后三天內支付項目費用的30%給乙方，即壹拾萬伍仟元人民幣。

　　6.1.3薪酬福利體系、員工發(fā)展體系、員工培訓體系和流程制度體系完成后，乙方提交經甲方認可的紙質文本資料2個月后，甲方收到乙方正式發(fā)票后三天內支付項目費用的30%給乙方，即壹拾萬伍仟元人民幣。

　　6.3項目費用的第二項為差旅費和食宿費用，顧問來往甲方的所有差旅費和食宿費用由甲方負責。

　　七、保密

　　7.1本項目中所涉及的雙方的內部資料、數(shù)據(jù)和其他商業(yè)信息，未經有關方許可，任何一方不得以任何形式用于合同之外的目的，不得以任何形式向其他方泄露。

　　7.2本項目成果物的所有權歸甲方所有，未經甲方許可乙方不得向除甲方外的任何第三方泄露，若乙方違約，甲方保留進一步追究的權利。

　　八、違約責任

　　8.1甲方應按合同約定向乙方支付項目咨詢費。

　　8.2乙方應按項目工作計劃提供階段咨詢結果。若乙方提交的咨詢成果，經甲方審核后未被認可，且經三次修改后仍未被認可，甲方有權終止本協(xié)議。

　　九、爭議處理

　　甲乙雙方如對協(xié)議條款規(guī)定的理解有異議，或者對與協(xié)議有關的事項發(fā)生爭議，雙方應本著友好合作的精神進行協(xié)商。協(xié)商不能解決的，則任何一方均可向當?shù)刂俨梦瘑T會申請仲裁。

　　十、不放棄條款

　　任何一方因疏忽而未追究另一方的任何違約責任，并不意味著該方放棄了任何應有的權利。

　　十一、協(xié)議的完整及其他

　　11.1本協(xié)議及附件已構成雙方當事人的全部合同意圖，并取代之前就本項目所做出的一切口頭或其他書面協(xié)議。

　　11.2本協(xié)議自雙方簽定之日起生效。

　　11.3本協(xié)議未經雙方書面同意，不得對此作任何修改。如有未盡事宜，經雙方書面同意后，可簽定書面補充協(xié)議，補充協(xié)議同本協(xié)議具有同等法律效力。

　　十二、協(xié)議效力

　　本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。

　　甲方：______________

　　乙方：______________

　　項目管理咨詢的合同3

　　甲方：___________________________

　　乙方：___________________________

　　本合同為_____年____月____日期間年度咨詢服務合同。鑒于甲方委托乙方在項目規(guī)定的年度內為其進行企業(yè)內部管理平臺建立與完善。乙方依托專業(yè)的管理咨詢經驗為甲方提供服務；根據(jù)《中華人民共和國合同法》，雙方本著平等互利之原則，經友好協(xié)商，就如下合同條款達成一致。

　　一、服務內容

　　為了更好地配合甲方建立完善組織結構，人力資源，行政后勤，業(yè)務運營，財務管控等企業(yè)日常基礎管理體系，使其能快速，健康，持續(xù)地發(fā)展，經過甲乙雙方真誠溝通，雙方特別約定：

　　_____年____月____日期間，甲方委托乙方采用年度顧問服務方式，乙方正式成為甲方的管理智囊型團隊。作為外部力量，乙方將以獨立，客觀，科學的視角和方法，通過對公司內部管理的研究，以及對先進管理模式之成功案例的分析，借鑒，建立適應公司未來發(fā)展的組織結構，行政后勤管理，業(yè)務運營管理，人力資源管理以及財務管理體系，從而構建能有效提升公司核心競爭力的管理平臺。同時，乙方還將運用培訓，研討等方法強化甲方一線操作人員的經營管理與部門協(xié)作能力，以及相關配套制度的輔導實施與改進健全。

　　_____年____月____日期間，甲乙雙方將成立編規(guī)建制聯(lián)合工作小組，針對公司日常經營管理的基本管理制度與規(guī)程進行系統(tǒng)研究，大勢管理顧問公司提供的年度顧問工作包含：企業(yè)調研，問題探討，編規(guī)建制，管理會議，專題培訓等方面，并將最終形成年度管理成果，包括：

　　1，公司治理手冊

　　2，組織管理手冊

　　3，行政后勤管理手冊

　　4，人力資源管理手冊

　　5，業(yè)務運營手冊

　　6，財務管理手冊

　　管理手冊中涉及的詳細內容見《管理咨詢工作建議》關于手冊的目錄介紹。以上手冊將涉及公司的管理綱領文件，業(yè)務流程規(guī)范，標準化作業(yè)指南三個層次。甲乙雙方將相互協(xié)作，健全科學運營體系，打造強勢管理平臺，提高經營管理能力及骨干員工的職業(yè)素質。

　　以上工作內容為甲乙雙方針對_____年____月____日期間的咨詢服務工作界定，同時大勢管理顧問公司將全力配合公司完成與上述內容相關的管理咨詢及輔導工作，同時在管理手冊逐步完善的過程中，與公司同仁共同分享相關管理前沿知識與成功經驗。

　　另，若涉及與本咨詢服務合同界定的內容非一致的工作項目，例如：戰(zhàn)略規(guī)劃，資產重組，項目投融資設計，營銷專項調研與策劃，企業(yè)文化建設等將不包括在本年度咨詢服務工作內，甲乙雙方將以補充協(xié)議形式另行約定開展的時間與方式，或共同議定進入第二個項目咨詢服務年度。

　　二、服務方式

　　為保質如期完成服務項目，_____年____月____日期間，乙方選派3名資深咨詢顧問及顧問助理若干，與甲方相關負責同志組成聯(lián)合項目工作組，甲乙雙方人員共同工作，研究問題，討論方案，實施推進。

　　關于工作方式：

　　共同工作：項目一經確立，即由公司和大勢管理顧問公司分別成立項目小組，項目運作過程中，雙方本著團結合作的前提，建立共同工作的平臺，共同推動項目的運行。

　　信息互動：項目合作雙方應定時聯(lián)系和溝通，與項目有關和有用的信息應予以開放，保證信息的及時性和有效性，使項目得以順利進行。

　　理論與實際相結合：通過調查，訪談等手段掌握項目有關的詳盡事實和數(shù)據(jù)，運用合適的理論工具與方法對相關事實和數(shù)據(jù)進行系統(tǒng)分析，確定并解決公司面臨的具體問題，提出實效性的解決方案。

　　關于工作條件：

　　本管理咨詢服務是乙方同甲方之間的合作項目，因此在項目進行過程中甲方需給乙方提供相關的工作條件支持：

　　辦公條件：在項目進行過程中，甲方需在公司本部提供相應的辦公場所。

　　秘書工作和管理方面的支持：在項目進行過程中，若涉及企業(yè)各方面人員的調查診斷，實施解決方案時，甲方應從管理上做出相應的時間安排以及有相應的秘書工作支持，同時乙方應有接觸甲方各部門人員的自由。

　　提供真實信息：沒有真實的信息，就沒有正確的適當解決方案。因此在項目啟動時，甲方應提供信息保障和人員支持。

　　在項目涉及培訓時，安排并確保培訓課程的相關參加人員能準時出席。

　　三、項目時間

　　_____年____月____日期間，（根據(jù)項目的實際進程，可作相應調整）。通過前期雙方的認真研究與交流，根據(jù)項目實際情況制定出如下工作計劃。

　　第一階段，搭建基礎管理平臺框架

　　時間：

　　階段工作成果：管理平臺框架草案，鑒于薪酬與績效考核體系復雜性與嚴肅性，本項工作將順延至第二階段；

　　第二階段，修訂完善管理制度體系

　　預計時間：

　　階段工作成果：管理平臺正式完整版；

　　部門自檢與制度貫標；

　　第三階段，輔助督導管理平臺運行

　　預計時間：

　　階段工作成果：管理平臺2008年終極版

　　通過職業(yè)培訓，形成企業(yè)制度自我修訂，完善與提升機能；

　　及時處理解決管理平臺運行過程中面臨的相關問題；

　　四、項目質量或規(guī)格標準

　　年月至月期間，項目驗收合格標準的裁定為：所有與本項目相關的驗收通過將以甲方項目授權代表的簽字為最終依據(jù)。乙方應在規(guī)定的項目完成時間內完成項目內容。

　　五、合同價款及支付

　　1，本合同總價：人民幣（大寫）：（小寫）$ 元；

　　2，付款時間及方式：

　　①本合同正式簽訂之日，甲方即向乙方支付合同總價的 %作為本項目預付款，即人民幣（大寫）：，（小寫）$ 元；

　　②在項目報告提交正式報告之日（即第三條規(guī)定的.第二階段工作完成時間），甲方即向乙方支付合同總價的 %作為項目進度款，人民幣（大寫）：，（小寫）$ 元；

　　③在項目第三階段工作完成后，甲方即向乙方支付合同總價的 %作為項目完成款，人民幣（大寫）：（小寫）$ 元。

　　六、責任豁免

　　1，乙方保證其所提供的服務不違反現(xiàn)行的法律法規(guī)，不侵犯任何第三方的合法權益。乙方應采取包括起訴，應訴，上訴以及申訴在內的一切措施保護甲方的利益，以便甲方免于因其購買乙方服務而引起的對第三方的侵權責任，由此產生的費用及賠償責任由乙方獨自承擔。

　　2，在本合同簽署后或履行過程中，若甲方發(fā)現(xiàn)乙方違反上述聲明及保證或不具備聲明及保證的資格，有權以書面形式通知乙方解除本合同而不構成違約。在合同解除后，甲方仍保留要求乙方承擔損害賠償責任的權利。

　　七、違約責任

　　任何一方違反其在本合同中的義務，對方可以中止合同，或要求違約方繼續(xù)履約或采取其他補救措施，并要求違約方賠償其相應損失。

　　八、免責條款

　　如因不可抗力致使乙方不能按期完成項目，乙方不負違約責任。但乙方應在合理的時間內向甲方報告所發(fā)生的不可抗力并提供有關部門的證明文件。甲方可根據(jù)該不可抗力的嚴重程度做出如下選擇：順延項目的完成期限，并于順延期間內隨時終止本合同；或立即終止本合同。

　　九、保密責任

　　為履行本合同，甲方可能向乙方提供甲方認為保密的商業(yè)信息（"保密信息"）。除非經甲方明確授權，乙方同意在"保密期限"內對保密信息保守秘密，并不得將該等保密信息用于履行本合同以外的任何目的。

　　保密范圍包括：甲方的技術機密，商業(yè)機密，甲方的經營狀況，財產狀況，人員狀況，與任何第三方的合作情況和涉及爭議情況，甲方正在進行編制或實施的項目策劃及促銷方案，甲方重大投資決策，甲方職員人事檔案，工資性，勞務性收入及相關資料，甲方產品價格的漲，跌價在未實施之前的信息，甲方業(yè)務的成本資料，以及甲方其他涉及技術，商業(yè)或其他秘密的信息和材料。

　　在此期限內，乙方不得向任何第三方傳播，披露，復制和使用。"保密期限"兩年。乙方同意，于本合同終止之日，甲方有權要求乙方返還或銷毀其所提供的保密信息及所有復制品及含有任何保密信息的所有文件。

　　詳細事項見甲乙雙方針對保密工作另行簽定的相關保密協(xié)議。

　　十、法律的適用及爭議的解決

　　本合同的解釋和執(zhí)行適用中華人民共和國法律，雙方在履行本合同中出現(xiàn)的爭議首先通過友好協(xié)商的方式解決，協(xié)商不成時，任何一方均有權向指定仲裁機構提起仲裁。

　　十一、簽字及生效

　　本合同一式四份，各保留兩份，自雙方授權代表簽字，蓋章之日起生效，具備同等法律效力。

　　甲方（公章）：_________

　　法定代表人（簽字）：_________

　　_________年____月____日

　　乙方（公章）：_________

　　法定代表人（簽字）：_________

　　_________年____月____日

　　項目管理咨詢的合同4

　　甲方：___________________________ 所在地址：___________________________

　　乙方：___________________________ 身份證號碼：___________________________

　　因工作需要，甲方聘用先生為甲方科技創(chuàng)新顧問。甲乙雙方經平等協(xié)商一致，自愿簽訂本聘用協(xié)議，共同遵守本協(xié)議所列條款：

　　一、協(xié)議期限

　　1、本協(xié)議有期限自年月日起至年月日止，期滿作廢。如需繼續(xù)聘用，須提前一個月進行協(xié)商，重新簽訂聘用協(xié)議。

　　2、工作要求

　　3、甲方聘用乙方：擔任科學技術創(chuàng)新顧問，提供有關設備、企業(yè)產品科技優(yōu)化、創(chuàng)新、改造等技術服務；并對申報科技型項目、技改類項目及實用新型專利等提出咨詢意見，工作職責由甲方制定，具體工作內容由甲方總經理協(xié)商乙方共同確定完善。

　　4、乙方服務甲方的工作地點包括甲方企業(yè)、科技大學實驗室、科研基地及其他。

　　5、乙方應按崗位職責和規(guī)范要求，完成與其技術職稱相一致的工作任務。

　　6、乙方在協(xié)議期內遵守甲方的企業(yè)顧問規(guī)范管理制度。

　　三、甲方義務

　　1、提供與乙方技術指導咨詢服務相關的資料(項目資料、咨詢事項資料)；

　　2、為乙方提供工作條件、場地或其他協(xié)助事項；

　　3、為乙方提供人員管理調配權限，方便乙方開展顧問工作。

　　四、乙方義務

　　1、根據(jù)甲方要求完成技術指導咨詢服務工作；

　　2、積極向甲方反饋技術指導咨詢服務成果或相關問題；

　　3、乙方必須嚴格保守獲知的甲方商業(yè)秘密及技術秘密，未經甲方同意向第三方透露的，由此造成的損失由乙方承擔；

　　4、乙方自行提供產品創(chuàng)新科研設備；

　　5、為甲方經營管理提供指導咨詢服務；

　　6、為甲方員工提供技術培訓、咨詢服務；

　　六、工作報酬待遇

　　1、聘用期間甲方支付乙方薪酬為：元/年。

　　2、甲乙雙方就簽訂協(xié)議的七個工作日內以銀行轉賬形式向乙方支付薪酬。

　　七、發(fā)生下列情形之一，本協(xié)議終止

　　1、本協(xié)議期滿的。

　　2、雙方就解除本協(xié)議協(xié)商一致的'。

　　3、一方被另一方造成的損失過大的。

　　4、違反國家法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。

　　5、乙方因健康原因不能履行工作的。

　　6、甲、乙雙方若單方面解除本協(xié)議，需提前1月書面通知另一方。

　　7、本協(xié)議一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。簽章后立即生效。

　　甲方:(蓋章) ___________________________乙方簽字：___________________________

　　法定代表人(代理人) ：______________

　　簽訂日期：年月日簽訂日期：年月日

　　項目管理咨詢的合同5

　　甲方(管理咨詢服務委托方)：______________________________

　　乙方(管理咨詢服務提供方)：______________________________

　　甲方因企業(yè)經營管理需要，委托乙方就甲方提供全程咨詢：在平等互利的原則下，通過友好協(xié)商，甲乙雙方就有關咨詢合作事項達成如下協(xié)議：

　　第一條：雙方合作關系：

　　甲方委托乙方為甲方所屬并地處(甲方項目)的全程工作提供管理與策劃咨詢，由乙方組織相關咨詢人力負責為該項目的全程籌備提供全套方案的設計與策劃，并協(xié)助和指導甲方執(zhí)行全程工作。

　　第二條：合作時間與咨詢服務期限：

　　全部咨詢合作時間為天，自_____年____月____日至_____年____月____日止。如合同期滿后，甲方需要乙方提供委托管理，雙方商議后另行簽訂。

　　第三條：工作開展方式：

　　一、甲方應指派項目專員協(xié)助乙方開展工作，除甲方法人代表外，主要由項目專員負責甲乙方之間的溝通、聯(lián)絡和咨詢方案的組織執(zhí)行。項目專員由甲方出具委托書以書面形式指定(可以變更)，并將委托書原件提供給乙方做為法律文件。

　　二、全部咨詢與策劃工作以乙方為主導，并與甲方協(xié)作進行；而咨詢及策劃方案的組織執(zhí)行工作則以甲方為主導，乙方提供適當?shù)膮f(xié)助。

　　三、乙方的咨詢服務工作分為文案咨詢和口頭咨詢。文案咨詢工作以“咨詢方案書”做為工作成果體現(xiàn)方式；口頭咨詢根據(jù)需要開展，亦計為咨詢服務成果。

　　四、乙方主要安排咨詢人力和時間開展相關咨詢工作，并按需要安排駐地(甲方所在地)開展工作；乙方規(guī)劃設計的重大經營管理方案應與甲方共同審議，審議后由甲方組織實施，乙方督導和協(xié)作執(zhí)行。

　　第四條：乙方管理咨詢的工作職責：

　　一、充當甲方的參謀顧問，受甲方委托對“”的全程籌備，進行科學務實的方案設計和策劃、提供相關管理和業(yè)務操作技術，建立完善的管理模式和管理制度，促進其后續(xù)日常經營管理的穩(wěn)定、高效運行。

　　二、乙方規(guī)定設計的咨詢方案應與甲方共同審議，由甲方簽字確認后組織執(zhí)行。

　　三、協(xié)助和指導甲方執(zhí)行策劃咨詢方案。

　　四、廉政奉公，敬業(yè)愛崗，團結甲方工作伙伴，維護甲方的各項利益。

　　第五條：甲方委托乙方開展如下咨詢服務及相關工作(具體事項由雙方協(xié)同安排)：

　　一、戰(zhàn)略規(guī)劃設計(經營定位和方針的設計，管理模式及服務功能和特色的確立；經營理念、競爭策略；等)。管理咨詢—用心服務

　　二、市場調研和競爭應對策劃。

　　三、賣場布局的規(guī)劃、設計；賣場功能、服務項目的確立；

　　四、企業(yè)標準化與制度化經營管理體系的建立(各部門、各崗位的工作流程、工作標準、管理手冊的設計)。

　　五、門店組織系統(tǒng)設計(部門設置，權責分工等)。

　　六、人力配置、人員招募及培訓。門店員工(各級管理者、普工)的強化培訓，全面提高經營管理素質和業(yè)務技能。

　　七、有關商品采購與招商方案策劃與執(zhí)行。

　　八、有關商品組合的設計與配置方案；商品陳列設計。

　　九、企業(yè)形象設計，品牌建設與宣傳推廣策劃(廣告宣傳；品牌傳播)；促銷活動的組織策劃。

　　十、乙方為甲方設計指定的所有管理手冊和資料均應完整的留給甲方。

　　第六條：管理咨詢報酬標準及支付辦法：總報酬結構及標準：(先付后做)甲方應支付給乙方的管理咨詢基本報酬為元即整。

　　一、報酬支付方式：

　　自本合同簽訂后，甲方向乙方預付咨詢費訂金元，即整：人員入駐后1日內支付第一個半月剩余款項元，其他款項按半月咨詢費提前分叁次支付，預留壹萬伍仟元等合同結束前支付，但必須在到期前日支付。

　　二、甲方應按時且足額支付乙方報酬，報酬幣種為人民幣，乙方只開具普通收據(jù)。

　　第七條：雙方的權利與義務：

　　一、咨詢方案由甲乙雙方共同審議。甲方擁有對乙方咨詢時提出的策劃方案的決策權和執(zhí)行權。乙方有義務充分與甲方溝通，協(xié)助甲方決策。乙方具有策劃設計方案的擬定權和執(zhí)行工作的參議權。

　　二、甲方有對乙方工作的知情權，即甲方方可以對乙方的工作內容及進展進行了解、征詢，對乙方的工作若有異議應當即指出并協(xié)商一致(不指出即視為滿意)，但甲方不得過分干涉擾亂和刁難乙方的工作而影響其工作的進展和成效。

　　三、甲方擁有對自身所屬財力、物力、和人力的'所有權和監(jiān)管權，乙方應充分尊重和協(xié)助管理上述資源。

　　四、甲方應為乙方創(chuàng)造充分的人力、物理、財力及內部管理支持等相關開展工作的良好內部條件，支持乙方投入到甲方開業(yè)籌備的策劃設計和管理咨詢跟蹤服務等工作中，否則，乙方有權要求甲方改善上述條件，而由于甲方改善上述條件不夠而影響實際工作開展及成效的由甲方負責。

　　五、甲方應充分尊重乙方的勞動(及其成果)，尊重(及其團隊)的人格，并為乙方(及其團隊成員)提供工作期間的安全保障及生命和財產安全保障。

　　六、乙方有權根據(jù)工作需要對咨詢人員組合和工作任務、時間進行自主調整乙方入駐人員的編制為商場改造前15日內人，改造開業(yè)后人以上，開業(yè)改造日期暫定___年___月管理咨詢—用心服務日。

　　七、甲方應為乙方提供必要的辦公條件(如辦公室、辦公設備、通訊條件等)和生活條件(如伙食、住宿)：乙方因開展甲方項目的相關工作而發(fā)生的有關費用(如辦公費、交通費、通訊費等)由乙方承擔。

　　八、乙方有義務對自己已經了解到的所有有關甲方的經營管理信息對外保密，永不泄漏。

　　九、如果甲方變更管理咨詢內容或時間而導致費用增加的，乙方有權要求甲方支付增加的費用。

　　十、如果甲方不能及時確認和執(zhí)行乙方提交的有關項目文件和咨詢方案而影響項目進度及成效的，乙方不承認相關責任。

　　十一、遇到不可抗力、或其他甲方原因嚴重影響開業(yè)籌備或導致甲方停業(yè)而影響本合同不能順利執(zhí)行時，乙方有權要求甲方協(xié)商重新調整本合同已經約定的相關事項并增加費用，甲方應本著互利合作的原則共同協(xié)商一直，否則乙方不承擔由此產生的后果。

　　十二、在雙方合作期間由乙方項目負責人擔任并執(zhí)行該項目甲方的常務副總經理管理權限。乙方根據(jù)運作需要組成2人的醒目組駐現(xiàn)場工作，執(zhí)行甲方的策劃總監(jiān)、營運總監(jiān)等管理權限，并對甲方任命的該崗位助理人員進行一對一崗位技能培訓。乙方有權對派駐的人員視招商及后期運營管理情況及工作進度的需要隨時進行替換，甲方不得敢于，甲方必須全力支持、配合乙方的工作。

　　第八條：合同的解除

　　一、在乙方惡意嚴重損害甲方利益且證據(jù)確鑿時甲方有權解除合同。

　　二、甲乙雙方中的任何乙方違反本合同，在另一方勸阻無效的情況下該方有權解除本合同并要求追加賠償。

　　第九條：違約責任及解決糾紛方式

　　甲乙雙方應嚴格遵守本合同；如若乙方違約則應根據(jù)《中華人民共和國合同法》處理并賠償由此給另一方所造成的全部損失，同時支付協(xié)議報酬總額的%做為違約金，發(fā)生合同糾紛由雙方友好協(xié)商解決，或由甲方所在地直屬管轄法院直接提起訴訟。

　　第十條：合同的修改與變更及未盡事宜由甲乙雙方協(xié)商約定，并以補充協(xié)議規(guī)定。

　　第十一條：合同一式兩份(每份三頁)，甲乙雙方各執(zhí)一份，均具有合同法律效力。

　　第十二條：本合同有效期限，合同自簽訂之日起生效至_____年____月____日終止。

　　甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

　　法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________

　　_________年____月____日_________年____月____日

　　項目管理咨詢的合同6

　　甲方：_________

　　法定代表人：_________

　　地址：_________

　　乙方：_________

　　法定代表人：_________

　　地址：_________

　　根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國證券法》、《商業(yè)銀行中間業(yè)務暫行規(guī)定》等有關法律、法規(guī)的規(guī)定，甲方決定在企業(yè)改制、收購兼并、管理層收購（MBO）、資產重組、資產管理和投融資等資本運營事項方面聘請乙方作為常年財務顧問，乙方同意擔任甲方的常年財務顧問。甲乙雙方在“平等自愿、誠實守信、互惠互利、長期合作”的原則基礎上，經友好協(xié)商，達成以下協(xié)議。

　　一、常年財務顧問的服務內容、方式和費用

　　日常咨詢服務：

　　（一）服務內容

　　1．政策法規(guī)咨詢：乙方利用本行財務顧問網絡及時發(fā)布與資本運營相關的國家政策、法律法規(guī)等，并為企業(yè)資本運營提供相關的法律、法規(guī)、政策咨詢服務，幫助企業(yè)正確理解與運用。

　　2．企業(yè)項目發(fā)布：乙方利用自身全國性商業(yè)銀行的資源優(yōu)勢，及時發(fā)布各類政府和企業(yè)有關產權交易與投融資等資本運營方面的項目需求信息，同時甲方可以利用乙方的網絡平臺進行項目的發(fā)布和推介（須經乙方技術處理）。

　　3．財務咨詢：為客戶提升財務管理能力、降低財務成本、稅務策劃、融資安排等提供財務咨詢，推介銀企合作的創(chuàng)新業(yè)務品種，為客戶資金風險管理和債務管理提供財務咨詢。

　　4．投融資咨詢：當企業(yè)進行項目投資與重大資金運用時，或者企業(yè)直接融資時機成熟以及產生間接融資需求時，乙方提供基本的投融資咨詢服務。

　　5．產業(yè)、行業(yè)信息與業(yè)務指南：乙方利用本行財務顧問網提供宏觀經濟、產業(yè)發(fā)展的最新動態(tài)以及行業(yè)信息和有關研究報告，并為甲方提供商業(yè)銀行業(yè)務所涉及的業(yè)務指南。

　　（二）服務方式

　　1．為提高日常咨詢服務的效率、降低成本，雙方同意以乙方的財務顧問網絡平臺_________作為日常咨詢服務的主要渠道。甲方通過財務顧問網絡平臺提交項目發(fā)布需求和顧問咨詢需求，乙方通過財務顧問網絡平臺發(fā)布日常咨詢服務之相關信息和咨詢意見等。

　　2．雙方根據(jù)實際需要，可采用實地調研考察、定期舉辦培訓研討會和雙方會晤等交流方式。

　　（三）財務顧問費用

　　1．乙方作為甲方聘請的常年財務顧問，按年度向甲方收取日常咨詢服務費用共計人民幣_________元整。在本協(xié)議簽定后10日內一次性支付，付款方式為銀行轉帳。乙方帳號：_________，戶名：_________銀行，開戶銀行：_________銀行。

　　2．雙方認為需要進行實地調研、定期培訓或雙方會晤等交流方式，由甲方負擔實際發(fā)生的費用。

　　專項顧問服務：

　　（一）服務內容

　　1．年度財務分析報告：公司財務狀況垂直比較分析和行業(yè)比較分析；年度財務指標預測和敏感性分析；年度資本運營和經營管理情況分析。

　　2．獨立財務顧問報告：為企業(yè)（上市公司）關聯(lián)交易、資產或債務重組、收購兼并等涉及公司控制權變化的重大事項出具獨立財務顧問報告。

　　3．直接融資顧問：包括企業(yè)融資和項目融資，以及對股權或債權融資方式進行比較、選擇、建議和實施。

　　4．企業(yè)重組顧問：為企業(yè)股份制改造、資產／債務重組設計方案，編寫改制和重組文件，在方案實施過程中提供顧問服務，并協(xié)調其他中介機構。

　　5．兼并收購顧問：為企業(yè)兼并收購境內外上市公司（或非上市公司）物色篩選目標公司；實施盡職調查；對目標公司進行合理評估，協(xié)助分析和規(guī)避財務風險、法律風險；協(xié)助制定和實施并購方案；設計和安排過橋融資；協(xié)助與地方政府、證監(jiān)會、財政部的溝通和協(xié)調，協(xié)助有關文件的'報備和審批。

　　6．管理層收購（MBO）及員工持股計劃（ESOP）：管理層和員工持股方案的設計；收購主體的設計和組建；收購融資方案設計和支持；相關部門的溝通和協(xié)調，協(xié)助有關文件的報備和審批。

　　7．投資理財：為企業(yè)項目投資提供方案策劃、項目評價和相關中介服務；幫助企業(yè)進行資本運作和投資理財，實現(xiàn)一級市場和二級市場聯(lián)動收益；

　　8．管理咨詢：針對企業(yè)的行業(yè)背景和發(fā)展現(xiàn)狀，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供長期戰(zhàn)略規(guī)劃和管理咨詢；協(xié)助企業(yè)建立健全法人治理結構、完善內部管理。

　　（二）服務方式

　　1．專項顧問服務的方式，由雙方根據(jù)實際需要另行簽署協(xié)議確定。

　　（三）財務顧問費用

　　1．甲方需要乙方提供專項顧問服務時，由雙方另行簽訂協(xié)議，明確專項顧問服務的具體內容和收費金額，乙方承諾對甲方按低于非會員客戶10％—20％的優(yōu)惠標準收取專項顧問費用。

　　二、雙方的責任和義務

　　（一）甲方的責任

　　1．配合乙方工作，并為乙方提供必要的便利條件。

　　2．向乙方提供有關企業(yè)改制、兼并收購、管理層收購（MBO）、資產重組、資產管理和投融資等資本運營方面顧問咨詢所需的基本資料和相關信息等，并確保真實、準確、完整。

　　3．按雙方協(xié)定及時向乙方支付常年財務顧問費和相關費用。