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    機關(guān)后勤工作半年3大總結(jié)

    時間:2021-06-13 14:27:06 總結(jié) 我要投稿

    機關(guān)后勤工作半年3大總結(jié)

      一、2007年上半年工作完成情況

    機關(guān)后勤工作半年3大總結(jié)

      ㈠行車安全有保障。上半年車隊安全行駛50.5萬公里,單車最高行駛30600公里,月最高行駛7200公里,早晚加班2739次,節(jié)假日加班863天次,平均每人每月加班5.8天次。

      ⑴依法行車,確保安全。一是強化安全意識,每月一次安全學習內(nèi)容具體、實用,兩月一次車輛安全檢查形式多樣,堅持每月兩次安全宣傳專欄;二是修訂《車隊安全事故處理辦法》,從制度上增強駕駛?cè)藛T的安全意識和責任感。三是加強現(xiàn)有車輛日常維護保養(yǎng),及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患,確保車輛完好率。⑵圍繞宗旨,服務(wù)創(chuàng)新。一是保障了廳機關(guān)公務(wù)、全省交通重點工程建設(shè)和全省電子政務(wù)工作會、全省公路水運交通工作會、全省廉政工作會、“學、創(chuàng)、建”推進會、“老區(qū)新路”中央新聞單位采訪團、外省交通學習考察團等用車;二是加強對交通管理部門之間的聯(lián)系,按時做好車輛年檢、駕駛員駕證年審及其它環(huán)節(jié)工作,保證車隊工作和-諧、有序正常進行。⑶提升素質(zhì),人性化管理。一是4月份順利完成了4名汽車駕駛員招聘工作。緩解行政車輛用車緊張的矛盾,滿足交通建設(shè)發(fā)展需要;二是加強駕駛員業(yè)務(wù)技能的培訓學習。六月9日-10日組織了車隊人員到交通技術(shù)學院進行技能培訓;三是注重掌握駕駛員的工作強度和工作節(jié)奏,上半年已解決兩批5人休假,緩解駕駛員的疲勞。

      ㈡膳食服務(wù)講健康。⑴食堂小餐廳改造后,提升了廳機關(guān)食堂的接待檔次和服務(wù)水平。上半年6次分餐制接待,為100多位次盛部、市級領(lǐng)導提供了高水準的服務(wù);⑵確保了全省電子政務(wù)工作會議會議期間500多人的進餐,其中代表200多人,駕駛員100多人,機關(guān)職工正常進餐200多人;⑶堅持制訂食譜,保證飯菜質(zhì)量。保證每天早餐五、六個品種、中餐八菜兩湯和免費水果,供應(yīng)了4次自助餐,正點開飯率達到100%;⑷優(yōu)質(zhì)服務(wù)好職工生活,上半年提供了12次“小菜籃”;⑸注重節(jié)約、防止浪費,加強了食堂機械設(shè)備、高檔餐具的維護與管理。

      ㈢物業(yè)管理上檔次。為住戶提供優(yōu)質(zhì)物業(yè)服務(wù),創(chuàng)造安全、整潔、舒適的生活、工作環(huán)境。

      1、保障了水電暖供應(yīng)。⑴2006年11月18日至3月25日供暖128天,共計1920多小時,耗油467.5噸,開支約225萬元。經(jīng)過電話詢問,供暖滿意率達到98%以上;⑵對空調(diào)制冷系統(tǒng)進行了全面檢查、維修,共查出隱患部位12個,并及時進行了修復,更換了循環(huán)膨脹水箱1個,90千瓦冷卻水泵葉輪軸2臺,屋面冷卻水管支架7副,風機軟接頭35個,改造了循環(huán)水系統(tǒng)的'補水泵及管系統(tǒng),維修了2臺37千瓦循環(huán)水泵的電機;⑶對中央空調(diào)室內(nèi)360多臺風機盤進行了清洗,提高了制冷效率3%左右,保證了室內(nèi)冷氣的清新,實現(xiàn)環(huán)保供冷。

      2、維護公用設(shè)施、設(shè)備。⑴配合質(zhì)檢部門對大樓2臺客梯和食堂貨梯進行了年檢,全部合格;⑵對宿舍區(qū)(二十三層樓)兩部電梯進行了維修年檢,對鍋爐、發(fā)電機進行了檢查保養(yǎng)。

      3、房屋維修工作。今年對廳辦公大樓進行了較大范圍的維修,共用經(jīng)費74.73萬元,完成了:①開始全面維修改造廳辦公大樓附樓小餐廳、接待室、衛(wèi)生間。元月5日到9日完成了小餐廳裝修改造,這次裝修改造任務(wù)時間緊、任務(wù)重、要求高,后勤中心高度重視,成立了專班,統(tǒng)籌規(guī)劃,整合力量,倒排工期,跟班作業(yè),加班加點,交叉作業(yè),做到有組織、有方案、有措施、有落實,5日內(nèi)完成了小餐廳改造裝修任務(wù);②粉刷維修廳機關(guān)附樓大會議室;③粉刷維修廳機關(guān)宿舍區(qū)院墻、雜物間;④拆除辦公大樓屋面隔墻;⑤整修臺北路宿舍區(qū)健身場所。

      ㈣經(jīng)營創(chuàng)收穩(wěn)推進。經(jīng)營管理鞏固現(xiàn)有成果,公司實行經(jīng)濟目標責任制,拓展新的項目,嚴格管理,降低成本,增收節(jié)支,進一步夯實經(jīng)營基矗

      遠大公司截止2007年6月30日,共創(chuàng)收?209萬元,完成創(chuàng)收目標380萬元的?55%。其中廣告按合同收回?106萬元,完成創(chuàng)收目標140萬元的?75.7%。房屋租賃收租金?103萬元,完成創(chuàng)收目標230萬元的?44.8%。

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