忠誠(chéng)企業(yè)感恩企業(yè)總結(jié)范文
在解放思維大評(píng)論辯論活動(dòng)中，河?xùn)|街道堅(jiān)定邊查邊改，既知既改，在全處廣泛展開(kāi)了“三比”活動(dòng)，竭力把大評(píng)論辯論活動(dòng)的結(jié)果轉(zhuǎn)化為工作的鞭策力，為整改工作的順利展開(kāi)打下了根本。
結(jié)對(duì)幫扶比結(jié)果。他們采納構(gòu)造干部與堅(jiān)苦大眾“一幫一” 的式樣，構(gòu)造全處百名干部與大眾結(jié)成對(duì)聯(lián)，進(jìn)行“兩幫”，辦理大眾存眷的'難點(diǎn)。一是幫解貧苦，救助堅(jiān)苦家庭分析堅(jiān)苦因?yàn)椋瑢ふ抑赂婚T(mén)路，落實(shí)致富辦法，兌現(xiàn)致富目標(biāo)；二是幫定思路，根據(jù)隨機(jī)應(yīng)變的原則，救助各村、企肯定科學(xué)的成長(zhǎng)思路，訂定好年度成長(zhǎng)籌劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)籌劃。中斷如今，共救助32戶貧苦戶、都會(huì)低保戶找到致富門(mén)路，救助12個(gè)村、企理清了成長(zhǎng)思路，新上富民項(xiàng)目16個(gè)，總投資11.8億元。
搶先創(chuàng)優(yōu)比結(jié)果。他們建立健康了《構(gòu)造干部平常工作考核方法》，把全處年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)層層分化，別離到各委辦，明了到人，做到委辦個(gè)個(gè)有指標(biāo)、干部大家有壓力，根據(jù)任務(wù)性質(zhì)，按月、季、年進(jìn)行考核，考核成績(jī)與工錢(qián)、獎(jiǎng)金掛鉤，并作為科室評(píng)優(yōu)升級(jí)、干部提拔重用的緊張根據(jù)，有效鼓勵(lì)了構(gòu)造廣大干部辦事創(chuàng)業(yè)的自動(dòng)性。
保護(hù)鞏固比結(jié)果。他們建立健康農(nóng)村班子緊張成員輪番接訪、聽(tīng)訪軌制，堅(jiān)定第臨時(shí)候歡迎大眾來(lái)信來(lái)訪，并做到誰(shuí)接訪、誰(shuí)包案、誰(shuí)辦理，堅(jiān)定杜絕反復(fù)興、輕落實(shí)或只復(fù)興、不落實(shí)的現(xiàn)象。同時(shí)開(kāi)通全天候、24小時(shí)的民情民意“綠色德律風(fēng)通道”，并將貧苦戶、上訪戶、五保戶列為重點(diǎn)會(huì)見(jiàn)東西，采納上門(mén)接訪、帶案下訪、上門(mén)回訪等式樣，竭力把握信訪工作的自動(dòng)權(quán)，確保環(huán)境早知道、工作早參與、題目早辦理。本年以來(lái)，全處共排遣各種矛盾膠葛16起，有效保護(hù)了轄區(qū)鞏固。
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