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    生產(chǎn)年終總結

    時間:2020-11-03 10:14:13 總結 我要投稿

    精選生產(chǎn)年終總結錦集5篇

      總結是指社會團體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價,從而肯定成績,得到經(jīng)驗,找出差距,得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料,它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,從而掌握并運用這些規(guī)律,讓我們來為自己寫一份總結吧。你所見過的總結應該是什么樣的?以下是小編幫大家整理的生產(chǎn)年終總結5篇,歡迎大家分享。

    精選生產(chǎn)年終總結錦集5篇

    生產(chǎn)年終總結 篇1

      時間如流水,在我們的忙碌中,20xx年就悄然過去了。回首過去一年的工作情況,內心不禁感慨萬千,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際,我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門的工作及得失作出總結,同時祈愿我們公司明年會更好。

      在過去的一年里,生產(chǎn)部門進行了大量的工藝摸索試驗,面包方面:克服產(chǎn)品形狀差(如:收腰、扁身)等問題!得到了很大的改善!同時還對面包生產(chǎn)的工藝做了很大改革。是產(chǎn)品在質量上有了很大的提升、經(jīng)過一段時間的試驗產(chǎn)品成本不但降低,而且口感、及保質期都有較大的進步、

      一、產(chǎn)品質量方面

      在完成產(chǎn)量的同時,我們生產(chǎn)部門也高度重視產(chǎn)品質量,嚴把生產(chǎn)工序的每一個質量控制關,利用班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質量理念,堅持操作工為第一質檢員的觀點。在培訓方面注重理論和實踐的同步進行。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質量要求,在生產(chǎn)部內部安排專人兼職負責,我們始終堅信產(chǎn)品質量是生產(chǎn)出來的,并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質量將會穩(wěn)步提高,以達到滿足客戶質量要求的目標。

      二、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面

      各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂,主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊,產(chǎn)成品、工具沒有做到定置管理。還有就是員工的衛(wèi)生意識薄弱,我個人認為解決的途徑是加強現(xiàn)場管理,強化處罰措施,具體安排專人進行監(jiān)督檢查。

      三、人員管理方面

      由于生產(chǎn)部有部分員工都是從社會招聘,普遍文化素質較低、工作態(tài)度自由散漫,加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈,致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強,遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),缺乏質量觀念和成本觀念,不能很好地愛護公司財物,節(jié)約各項能源。

      在這方面我正在著手進行整頓、教育、并制定詳細的規(guī)章制度和各方面培訓計劃,對操作工的出勤率、計劃達成率、生產(chǎn)效率,協(xié)同品質部對生產(chǎn)過程、門店反饋的不良信息作詳細的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析,對出現(xiàn)問題的職工進行有針對性的培訓教育,繼而進行系列的檢查督促,建立健全相應的規(guī)章制度及獎罰措施,不斷提高員工的綜合素質,以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求。

      面對即將到來的20xx年,我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天,團結協(xié)作,克服存在不足之處,抓好安全生產(chǎn),為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!

    生產(chǎn)年終總結 篇2

      生產(chǎn)部宣傳思想工作在黨支部的正確領導和上級宣傳部門的具體指導下,緊緊圍繞公司、部門的工作大局,唱響主旋律,打好主動戰(zhàn),為部門實現(xiàn)工作目標和宣揚先進事跡、人物搖旗吶喊、提神鼓勁,營造昂揚向上的輿論氛圍,促進了協(xié)調發(fā)展。

      部門宣傳工作 以“創(chuàng)高水平工作,創(chuàng)高質量載體,創(chuàng)高素質隊伍,爭當優(yōu)秀宣傳思想工作者”為目標,堅持創(chuàng)新內容、創(chuàng)新形式、創(chuàng)新手段,加快推進公司、部門建設和為廣大員工提供強有力的理論指導、輿論力量、精神支柱和文化條件。

      一年來,主要做了以下幾個方面的工作

      一、圍繞中心,活化形式,努力提升宣傳隊伍素質。

      面對新形勢、新任務、新要求,培養(yǎng)一支具有政治意識、大局意識、責任意識的宣傳骨干隊伍是搞好新時期宣傳思想工作的關鍵。黨支部在加強政治理論學習的同時,特別注重宣傳隊伍的思想作用建設。

      黨支部抓住“管住”和“管好”兩個關鍵,對宣傳工作一直都進行宏觀和微觀、全面與全程管理。進一步加強作風建設,嚴格執(zhí)行管理制度。從學習制度、報道紀律等方面對通訊員提出了明確的要求,并建立了相應的督查考評機制,從而使通訊員進一步端正了工作態(tài)度,明確了學習目的,改進了工作作風,提高了寫作效率。鼓勵寫手深入一線,開展調查研究,開展面對面的宣傳思想工作,在深入調查研究中總結出宣傳思想工作的新途徑、新方法,從而增強宣傳思想工作的針對性、實效性。

      注重提高通訊員的理論素養(yǎng),嚴格執(zhí)行部內學習制度。堅持集中理論學習,并采取自學和集中學習相結合的方式,使所有通訊員都得到了不同程度的提高。

      以宣傳骨干為龍頭,深化理論學習層次,為充分發(fā)揮通訊員的龍頭作用,一年來,部門領導多次組織座談、交流、學習會議,不斷提升通訊員們的寫作能力、觀察能力、動手能力。

      除了有部門領導親自上課,還先后邀請了宣傳部領導、團委領導授課。參學人員除了通訊員以外,還擴大至團干、入黨積極分子、團內榮譽獲得者、新員工。高層次、高密度、高頻率的學習活動,活化了學習形式,深化了學習內容,受到員工的熱烈歡迎。

      通過在部門開展主題教育活動、骨干培訓、專題研討、輔導講座等形式,在部門內部大興學習之風,推進思想解放,使部門宣傳工作開展得特色鮮明。

      二、堅持導向,突出影響,不斷加強輿論宣傳工作。

      新聞輿論工作牢牢把握黨管媒體的基本原則,堅持正確的輿論導向,堅持團結穩(wěn)定鼓勁和下面宣傳為主的方針,在部門內努力形成“勵精圖治求發(fā)展,同心同德謀跨越”的主流輿論。

      明確方向,服務大局。部門新聞宣傳戰(zhàn)線抓好主旋律宣傳,堅持以公司、部門生產(chǎn)工作指示精神為指導,緊緊圍繞公司、部門的中心工作,開展了一系列宣傳報道,譬如各類晚會、第五屆運動會等宣傳報道,始終堅持團結、穩(wěn)定、鼓勁和正面宣傳為主的方針,確保正確的輿論導向。

      建設陣地,外樹形象。加強對外宣傳,樹立良好的外部形象。一是做好重大事件、典型人物、部門特色的對外宣傳工作。二是走出去,請進來,注重與上級媒體的溝通。三是適應新形勢需要,加強宣傳陣地建設。

      我們以為報道公司、部門發(fā)展現(xiàn)狀為目的,以活躍群眾文化為依托,以重大節(jié)日為契機,第一時間把發(fā)生和正預發(fā)生的事實用宣傳報道的形式一一呈現(xiàn)在大家眼前。

      回顧xx,我們雖然取得了一些成績,但也同時也存在諸多不足之處有待改正、提升。xx年,我們將繼續(xù)努力,加強宣傳報道,展示企業(yè)精神,做到報道與其他形式的文章主題明確、內容形式多樣,不斷有創(chuàng)新改進。同時也要建立更加豐富、完善的通訊員隊伍,讓他們發(fā)揮獨特的作用,用手中的筆為企業(yè)發(fā)展鳴鑼開道。

    生產(chǎn)年終總結 篇3

    尊敬的總經(jīng)理:

      您好!

      時光似箭、日月如梭,生產(chǎn)部年終工作總結。在圣誕節(jié)的歡樂氣氛里結束了20xx年,我們迎來了新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領導的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達的各項任務,在此,我對生產(chǎn)部一年來的工作給予總結,同時祝愿我們公司明年更上一層樓。

      一、一年工作回顧

      1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

      從9月28日開業(yè)以來,共生產(chǎn)產(chǎn)品x噸,己發(fā)貨產(chǎn)品x噸,庫存x噸,消耗廢鋼x噸,石英砂x噸,水玻璃x噸。目前共有x種產(chǎn)品,在批量小、技術不穩(wěn)定和不完善的情況下,進行實驗和摸索。為達到客戶產(chǎn)量和質量的要求,生產(chǎn)部合理的調整生產(chǎn)計劃,和利用有限的資源,及時滿足客戶的交貨期,為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎。

      2、產(chǎn)品品質方面

      今年工作中,在確保生產(chǎn)任務的情況下合格產(chǎn)品入庫率達到x% ,離公司的目標有一定的距離。只要每個員工在提高產(chǎn)品質量意識情況下,全力的投入到生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質量一定會穩(wěn)步提高。

      3、設備管理方面

      在過去的一年里,各設備運轉良好,并沒有因為設備的問題影響到較大的工作,在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設備的正常運轉,進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

      4、人員管理方面

      今年是我公司剛起步的一年,在員工對產(chǎn)品的工藝不太熟悉,人員不太穩(wěn)定的情況下,這無疑給生產(chǎn)管理帶來了極大的壓力,但在這壓力的推動下本部門堅持對新進員工由老師傅代為培訓,確保新進員工的順利進入崗位角色,做到基本能勝任本崗位工作,在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術培訓,正因為有他們的支持生產(chǎn)部才有了今天的良好局面,年度工作總結《生產(chǎn)部年終工作總結》。

      5、安全生產(chǎn)方面

      在過去的一年里,我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,隨時做到各車間員工的安全知識教育,監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故。

      二、存在的不足和對策

      生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績,但也存在較多的問題,主要有以下方面的不足。

      1、 質量管理方面

      1)員工質量意識淡泊,目前在一部分員工身上還存在事不關己,漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質量意識,樹立質量危機感,落實產(chǎn)品質量責任制做得不夠好,不到位有很大的關系。

      2)缺乏全員參與質量管理理念,我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質量意識,而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

      3)缺乏生產(chǎn)質量記錄意識,由于我部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量,忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過程質量的記錄。產(chǎn)品在整個制造過程中,如何完整記錄生產(chǎn)過程質量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善,但離我們質量管理所要求做的還差很遠!

      2、 人員管理方面

      員工的精神面貌和緊迫感缺乏,在這方面我們在策劃,整頓,制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施,不斷的提高員工的綜合素質,以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要。

      3、 物料消耗管理方面

      由于我們沒有對物料消耗及成本進行考核,在非正常成本增加時,如工具損耗率高,物料使用質量過剩,工人生產(chǎn)不當引起的浪費。導致這樣的現(xiàn)象存在,主要是員工節(jié)約意識不強。本部門將根據(jù)實際情況實施相應的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育,使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高

      4、模具檢驗方面

      由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠,造成了次品。生產(chǎn)部將由專人對模具進行檢測、檢驗。

    生產(chǎn)年終總結 篇4

      時間過得真快,一晃眼一年又過去了,算起來來到公司已有兩年零七個月了,在公司就像一年如一日,光陰似箭,歲月如梭。

      在xx年的8月前我是一名卷繞工,每天的工作都是在車間里升頭、定期修板、落絲、做衛(wèi)生;每天的工作安排的井井有條,工作起來有時歡樂有時疲憊。歡樂的是:工作就像人生一樣都是有序的進行著如果一個沒有了工作他就會很平庸,每天除了吃喝拉撒睡什么都不懂,你說這個人還有什么價值,他的人生又是怎么樣的呢?所以我感到很歡樂。疲憊的是:畢竟是工作,工作就要付出血汗,腳踏實地的忙碌疲憊著,工作需要體力而不是像做夢一樣,有時工作了一天十分的疲憊,回到家倒頭就睡,夢中會出現(xiàn)工作情形;在夢中就會把工作想的簡易化,有時會想如果一根手指頭輕輕的一動就能把絲從卷繞機中落下來而且安全的放在臺車上面,那該多好啊!就在這時心中的想法在夢中實現(xiàn)了,一根食指輕輕的揮舞著十顆絲全部落在了臺車上。那時才感覺身體放松了,疲憊也沒了,香甜的入眠了。

      在xx年的8月份我很榮幸的被各位領導提升為p9線紡絲卷繞生產(chǎn)班長,剛做班長能力技術和管理都有些欠缺,一些些問題也不斷的在發(fā)生,隨著時間的.流逝自己的技術和管理都稍微有些提高,也都把這些問題一一的客服。例如是紡絲的清板后斷頭,前一段時間當班的清板后斷頭每天都存在著,起初自己是從卷繞出身對紡絲清板的質量不了解,對紡絲工的要求低,蒙受領導的提醒我向紡絲老員工和老班長請教學習,經(jīng)受一頓時間的教導,學習到了一些紡絲知識和清板技術,然后對本班的紡絲工嚴格要求清板質量加強他們對工作的責任感。之后本班的清板后斷頭明顯下降,然而領導對p9線做出了生產(chǎn)曲線圖而且把三個班每周的清板后斷頭和當班斷頭統(tǒng)計出來貼到p9線生產(chǎn)車間;第一次貼出來的生產(chǎn)曲線圖我看到本班清板后斷頭和當板斷頭不是很理想,心中的壓力也不斷的在增加,然而心中不敗的信念激發(fā)出心中的斗志,我一定要把工作做好,之后我更加的努力學習,對紡絲工更加的嚴格要求,每天都在紡絲看他們修板,經(jīng)過一段時間的磨練慢慢的有所提高和進步。

      我對安全也要求嚴格,每次班會都會強調安全第一,我都會把身旁發(fā)生的安全事故對他們講述,安全事故本班也發(fā)生一起,由于p9線是 一條線不具備配備組件工的條件,組件上機時由班長來做的,然而我對組件缺乏認識,不知道怎么才能把組件上好,我上機組件做了兩次;第二天就發(fā)生了安全事故,由于組件沒上到位造成組件脫落燙傷一名紡絲工;雖然說傷的不重但是也把我嚇得兩眼發(fā)呆,之后向組件班長請教才學會了換組件上機減少安全事故發(fā)生。

      組件的規(guī)格特別重要,在一天修板中紡絲工發(fā)現(xiàn)了一個組件換錯的現(xiàn)象,組件換錯不但是降級那么簡單,它會導致為客訴和賠償,我經(jīng)常對紡絲工要求一定要檢查好組件規(guī)格確保生產(chǎn)質量。

      這一年過去了,我學習到許多知識,掌握了一些技能,對下一年的工作也做了計劃。

      第一就是;安全:每個禮拜對操作工培訓一次,掌握一些安全操作,培訓內容:1.卷繞機正常操作2.勾刀的正確使用。

      第二就是;技能:每個月舉行一次技能大比武提高操作技能;如果不合格者將每個禮拜對其培訓;培訓內容:1.升頭成功率2.升頭的速度3.修班的技術4.紡絲的速度5.操作規(guī)范。

      第三就是;勞動紀律:在xx年對操作工的勞動紀律進行嚴格要求管理,屢教不改者采用蹲點法,每天的看著他一直到做好為止。

      第四就是;衛(wèi)生:衛(wèi)生也是一大問題嚴格的對衛(wèi)生進行要求,對責任位衛(wèi)生每天進行檢查,打分制月底進行考核,合格者有相應的獎勵不合格者對其進行處罰。

      第五就是;節(jié)能降耗:在車間內線后的或其它不用的燈及時的關掉確保無長明燈,長流水。

      第六就是;愛惜公共物品:對公司的物品不進行刻意的損壞,愛護公共物品

    生產(chǎn)年終總結 篇5

      公司生產(chǎn)經(jīng)營年度工作總結公司XX年生產(chǎn)經(jīng)營工作總結 XX年編制袋廠在集團公司黨、政、工的正確領導和各職能部門的大力支持下,通過全廠員工的共同努力,較好的完成了公司下達的生產(chǎn)任務和經(jīng)營承包指標。為總結經(jīng)驗,找出差距,搞好明年工作,現(xiàn)總結匯報如下:

      一、各項指標完成情況如下:

      1、生產(chǎn)任務完成情況:1-12月編織袋實際完成1500 萬條,內袋實際完成700萬條。

      2、內部銷售收入1-12月完成700萬元。

      3、利潤1-12月完成300萬元。

      二、幾點思路和作法:

      我廠全年以抓好安全生產(chǎn)、提高產(chǎn)品質量、降低經(jīng)營成本為重點,組織生產(chǎn)管理工作。年初,我們根據(jù)與集團公司簽訂的生產(chǎn)經(jīng)營承包指標,結合我單位實際,領導班子作了認真的分析研究,制定了相應的內部考核辦法和措施。認識到:第一、必須深挖內部潛力,搞好設備維護、節(jié)能降耗等工作,才能完成利潤指標。第二、為適應市場競爭的需求,必須確保能生產(chǎn)多規(guī)格、高品質的包裝袋,確保市場份額。第三、進一步轉換員工觀念,工效掛鉤、獎懲兌現(xiàn),加大分配制度的改革。第四、提高員工隊伍整體素質,強化文化、業(yè)務技能培訓工作。第五、加強對勞務工隊伍的管理和政治思想教育工作,更多經(jīng)典盡在穩(wěn)定勞務工隊伍,確保生產(chǎn)秩序的規(guī)范有序。

      三、強化生產(chǎn)經(jīng)營管理基礎工作,建立完善各項考核管理制度,為推動我廠的深化改革夯實基礎。

      1、提高產(chǎn)品質量,維護企業(yè)形象。目前化肥市場競爭日趨激烈,各化肥廠家為確保銷量、占領市場都更加注重內外質量,為維護公司形象,我們把質量管理工作作為今年工作的重點,在公司職能部門的支持配合下我們及時收集用戶意見,積極適應市場要求調整包裝袋顏色、規(guī)格,確保用戶需求。在員工中牢固樹立“質量是企業(yè)生命”的意識,加強對各生產(chǎn)工序的管理、考核和監(jiān)督。廠部要求各生產(chǎn)工段切實加強“三檢制”層層把關,特別是今年對外生產(chǎn)出口袋任務較重,工藝規(guī)格變動頻繁,在易出質量事故的生產(chǎn)環(huán)節(jié),7月至11月廠部多次召開“質量專題會”,會上要求操作人員對提高外包裝袋的質量,確保版面清晰,杜絕質量事故作出承諾,廠部把產(chǎn)品質量與員工個人經(jīng)濟效益掛鉤,有效確保產(chǎn)品質量。使我廠產(chǎn)品合格率達到98%以上。

      2、落實安全生產(chǎn)工作,強化安全法律意識。在生產(chǎn)中我們始終把安全生產(chǎn)放在首位,堅持“以人為本,安全第一”的原則。年初,廠部與各工段簽訂了《安全責任書》,明確了工段責任區(qū)和目標管理,使廠部對各工段的安全生產(chǎn)、設備管理、清潔文明的考核權責明確、層層落實。我們及時把集團公司安全會議的精神傳達到每位員工,為增強員工的安全責任心和自覺性,我們堅持做好安全教育培訓工作,對新入廠和分流來的員工及時進行“三級安全教育”。廠部每月組織兩次安全衛(wèi)生大檢查,班組每周組織一次安全學習,并認真作好臺帳記錄。廠部還利用辦黑板報專刊、張貼標語和版畫、組織員工投寫安全稿件等形式,宣傳《安全生產(chǎn)法》的內容,貫徹“安全生產(chǎn)月”的精神,及時消除生產(chǎn)區(qū)域內的安全隱患,切實將安全工作落到實處,全年未發(fā)生安全事故。

      3、加強設備維護管理,積極開展修舊利廢工作,切實降低生產(chǎn)成本。一年來,我們根據(jù)工藝、設備運行情況,每月制定設備維護檢修計劃,及時對設備進行維護保養(yǎng),讓設備始終保持良好的運行狀態(tài)。廠部鼓勵各生產(chǎn)工段積極開展增收節(jié)支活動,對各類物資和備品備件的領用,特別是對各類低值易耗件的領用和發(fā)放都必須經(jīng)過嚴格的審批,杜絕了不合理的浪費。我廠今年節(jié)約聚丙烯原料20多噸,價值16萬元,回收修復舊軸承6000多個,圓織機主減速器輸入軸28根,圓織機主軸3根,圓織機按鈕500個,制袋機離合器3臺,皮帶輪42根,節(jié)約開支10多萬元,對圓織機的潤滑油在不影響質量、產(chǎn)量的前提下,進行了減少用量的摸索,從以前的每天用25kg減少到每3天用25kg,使生產(chǎn)成本得到較好的控制。

      四、積極推進改制,做好員工思想觀念轉換工作。

      為配合和推動我廠的改制工作,XX年3月16日我廠新的《勞動工資試行方案》經(jīng)職代會討論通過,正式實施。新方案通過對競爭上崗、工資計發(fā)辦法、績效考核等方面細則的重新修定,將員工的工作績效與本人切身利益掛鉤,極大的觸動和轉變了員工的思想觀念。11月22日黨支部在管理會議上要求各生產(chǎn)工段強化管理,落實考核細則,拿出具體方案,做好改制前期的推進工作。XX年隨著公司許多相鄰單位的改制,員工的思想比較活躍,我們及時將公司改革的各項方針政策作宣傳,要求員工對即將到來的改制要有充分的思想準備和心理承受能力,黨支部通過黨員組織生活會的學習和展開討論等形式,引導大家主動轉換“計劃經(jīng)濟”下的思想觀念,適應改制的需要。對個別有思想情緒的員工支部還找其單獨談話,溝通和交流思想。在生產(chǎn)中注重發(fā)揮黨員、團員先鋒模范作用。經(jīng)過多次耐心細致的宣傳和動員工作,目前,我廠員工的觀念有很大轉變,對廠部深化改革的舉措都表示積極參與和支持,增強了企業(yè)的凝聚力和向心力。

      五、規(guī)范和加強勞務用工管理,穩(wěn)定勞務工隊伍。

      XX年1月我廠在公司相關部門的支持下已經(jīng)妥善解決了勞務工的養(yǎng)老保險問題,順利完成了87名勞務工的整體轉移工作。在按照公司要求采用勞務輸入用工后,工作中我們及時與輸出單位納溪區(qū)三建司協(xié)調和聯(lián)系,嚴格按照《勞動用工合同》搞好勞務工管理工作,XX年9月我廠組織了為患重病操作工王芳募捐的活動,關心、了解勞務工的思想動態(tài),穩(wěn)定了勞務工隊伍,有效地確保生產(chǎn)秩序的正常運行。

      隨著集團公司改制的推進,我廠改制在即,明年除了積極配合改革改制等相關工作外,還應做好以下幾方面工作:

      1、強化內部管理,以改制為契機,進一步推進我廠的深化改革,抓好安全、優(yōu)質、高產(chǎn)、低耗等工作,調整生產(chǎn)流程和布局,確保產(chǎn)品質量,積極開拓社會市場,更多經(jīng)典盡在拓展市場空間。

      2、根據(jù)企業(yè)改制后的性質和實際情況,制定出適合企業(yè)生產(chǎn)特點的勞動用工制度和勞資分配方案,建立健全各項管理制度。積極推進制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。

      3、穩(wěn)定員工隊伍,做好員工思想政治工作,加強對勞務工的管理。增強對員工競爭意識、危機意識的引導和教育,確保改制的順利實施和進行。

      4、加強對員工業(yè)務技能素質的培訓,建立長期的培訓考核制度。還應增強對年輕骨干隊伍及管理人員的培養(yǎng)、鍛煉,提高員工隊伍整體素質。

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