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    中石化企業(yè)個人培訓(xùn)總結(jié)

    時間:2020-11-24 18:37:49 總結(jié) 我要投稿

    中石化企業(yè)個人培訓(xùn)總結(jié)

      總結(jié)是指社會團體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析,得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料,它可使零星的、膚淺的、表面的.感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來,不如我們來制定一份總結(jié)吧。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢?下面是小編精心整理的中石化企業(yè)個人培訓(xùn)總結(jié),希望對大家有所幫助。

    中石化企業(yè)個人培訓(xùn)總結(jié)

      中石化中原石油工程有限公司測井公司從嚴(yán)管理年活動力求五到位自啟動從嚴(yán)管理年活動.以來,測井公司高度重視,認(rèn)真落實油田及工程公司安排部署,悉心制定方案,營造濃厚氛圍,發(fā)動全員參與,精心組織開展,強化督促引導(dǎo),確保了活動扎實開展。

      一、力求組織領(lǐng)導(dǎo)到位

      為加強對從嚴(yán)管理年活動的領(lǐng)導(dǎo),及時成立由公司經(jīng)理和黨委書記擔(dān)任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組,以及由機關(guān)各科室主要負(fù)責(zé)人組成的從嚴(yán)管理年活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。公司各基層單位、各外部項目部也成立了相應(yīng)的工作機構(gòu)從嚴(yán)管理年活動辦公室分別成立了綜合協(xié)調(diào)、宣傳報道、工作督導(dǎo)等3個工作組,分別負(fù)責(zé)活動中的日常工作協(xié)調(diào)、活動成果和先進典型的宣傳以及檢查督導(dǎo)。

      二、力求宣傳發(fā)動到位

      公司兩次召開由公司領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)科室長、基層單位及外部項目部負(fù)責(zé)人參加的會議,開展廣泛深入的動員。基層單位通過召開職工大會、宣傳櫥窗、展板、條幅等多種形式進行廣泛宣傳發(fā)動。將中國石化報、中原石油報有關(guān)文章以及有關(guān)文件精神整理,匯集成《從嚴(yán)管理年活動學(xué)習(xí)資料匯編》,傳送到各外部項目部,要求各外部項目部嚴(yán)格按照有關(guān)要求,迅速掀起活動熱潮,做到大小單位、內(nèi)外部單位一個樣,活動開展無死角、全方位、全覆蓋。

      三、力求安排部署到位

      在干部會議上,全文學(xué)習(xí)《王亞鈞同志在集團公司深刻吸取11.22事故教訓(xùn),全面開展從嚴(yán)管理年活動啟動視頻會議結(jié)束時的講話》,傳達油田開展從嚴(yán)管理年活動實施方案以及工程公司從嚴(yán)管理年活動實施細(xì)則等文件精神。在制定開展從嚴(yán)管理年活動實施細(xì)則后,又下發(fā)通知就基層單位活動方案制定、信息上報、進度報告等事項作進一步要求,確保領(lǐng)導(dǎo)落實、組織落實、責(zé)任落實、措施落實。

      四、力求學(xué)習(xí)討論到位

      在圍繞為什么開展從嚴(yán)管理年活動等開展討論的同時,開展‘五查四問’,為從嚴(yán)管理把脈開藥活動五查,即在兩級機關(guān)中開展查找管理制度是否健全、責(zé)任落實是否到位、制度執(zhí)行是否有力、能力素質(zhì)是否達標(biāo)、風(fēng)險管控是否有效四問,即在全體職工中開展自問工作作風(fēng)實不實,執(zhí)行力強不強、遵章守規(guī)嚴(yán)不嚴(yán)、僥幸心理有沒有。全方位查找在制度建設(shè)、QHSE管理、經(jīng)營管理、干部作風(fēng)、班校家建設(shè)、監(jiān)督考核等方面的問題,逐一進行整改。

      五、力求與當(dāng)前工作結(jié)合到位

      公司黨政班子成員召開會議就目前生產(chǎn)經(jīng)營情況討論研究,認(rèn)為收入指標(biāo)、利潤指標(biāo)等工作距工程公司的要求還有不少差距,并做出安排。一是在控制成本上下功夫。對油料推行三對口監(jiān)察措施,即使用單位消耗和加油站數(shù)據(jù)對口,加油站數(shù)據(jù)和物資供應(yīng)站結(jié)算對口,物資供應(yīng)站結(jié)算和使用單位消耗對口。除急需生產(chǎn)材料外,可買可不買的堅決不買。二是在回收賬款上下功夫。把賬款回收當(dāng)作頭等經(jīng)營大事,加快清欠并堅決避免新的應(yīng)收賬款發(fā)生。三是在市場開拓上下功夫。緊盯市場發(fā)展趨勢,全力以赴地?fù)屖袌瞿糜唵巍K氖窃诎踩a(chǎn)上下功夫。尤其是要充分認(rèn)識放射性源安全使用的嚴(yán)肅性,提高存儲、運輸、操作過程監(jiān)控。五是在班子建設(shè)上下功夫。各級班子成員要在工作中進一步加強溝通,相互理解和支持,做到面對困難無所懼、迎接挑戰(zhàn)有勇氣。

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