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    企業(yè)年度總結(jié)

    時(shí)間:2020-11-28 19:37:22 總結(jié) 我要投稿

    實(shí)用的企業(yè)年度總結(jié)四篇

      總結(jié)是事后對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)或工作情況作加以回顧檢查并分析評(píng)價(jià)的書面材料,它可以明確下一步的工作方向,少走彎路,少犯錯(cuò)誤,提高工作效益,讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢?以下是小編整理的企業(yè)年度總結(jié)4篇,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

    實(shí)用的企業(yè)年度總結(jié)四篇

    企業(yè)年度總結(jié) 篇1

      一、經(jīng)過(guò)一年的工作和學(xué)習(xí),我對(duì)自己的評(píng)價(jià):

      強(qiáng)項(xiàng)

      1、執(zhí)行力較強(qiáng),上級(jí)安排的任務(wù),都按時(shí)完成,有問(wèn)題第一時(shí)間進(jìn)行了反饋。

      2、工作自主性較強(qiáng),想到的,看到的,不用上級(jí)開(kāi)口安排,都能自動(dòng)自發(fā)去著手做好!

      3、溝通協(xié)作力比較好,在牽連到與別的同事或部門協(xié)力開(kāi)展的工作上,總是能主動(dòng)的與其溝通,并達(dá)成一致,立即開(kāi)展工作。

      4、業(yè)務(wù)技能上有了新的突破,部門工作開(kāi)展比較順手。

      弱項(xiàng)

      1、舞臺(tái)活動(dòng)主持方面還須下大功夫改進(jìn)學(xué)習(xí)。

      2、語(yǔ)言表達(dá),公眾場(chǎng)面演講組織還須學(xué)習(xí)提高。

      3、容易沖動(dòng),感情用事,自我控制力還需要近一步加強(qiáng)。

      改進(jìn)措施

      1、在天氣不受影響的情況下,堅(jiān)持做好舞臺(tái)活動(dòng),多做互動(dòng),提搞自己組織表達(dá)能力,聚集人氣。

      2、積極參加公司組織的各種集會(huì)、活動(dòng)、努力讓自己融入團(tuán)隊(duì),建設(shè)團(tuán)隊(duì)!

      3、通過(guò)學(xué)習(xí),訓(xùn)練提高自己個(gè)人素養(yǎng),提高自己情操,更近一步學(xué)會(huì)管理,會(huì)管理,懂管理。以達(dá)到綜合業(yè)務(wù)及相關(guān)管理技能提高!

      二、作為一名管理層,我對(duì)自己所負(fù)責(zé)的分店或部門的評(píng)價(jià):

      強(qiáng)項(xiàng)

      1、本部門團(tuán)隊(duì)執(zhí)行比較好,表現(xiàn)在各店調(diào)整時(shí)人員調(diào)動(dòng),工作的開(kāi)展。

      2、本部門在編制精簡(jiǎn)的狀態(tài)下,不減工作效率,不減工作任務(wù)。不減工作流程。

      弱項(xiàng)

      1、各個(gè)層次還是不夠仔細(xì),造成不應(yīng)該出現(xiàn)失誤的地方卻出現(xiàn)的錯(cuò)誤!

      2、控制力,意識(shí)力不夠強(qiáng)。

      3、個(gè)人業(yè)務(wù)技能和管理技能還不夠強(qiáng)。

      改進(jìn)措施

      1、對(duì)待工作認(rèn)真仔細(xì),杜絕馬虎大意,近一步提高執(zhí)行力。

      2、保持積極心態(tài),杜絕外界因素的影響。

      3、養(yǎng)成學(xué)習(xí)的好習(xí)慣,提升自己業(yè)務(wù)技能和管理水平。

      4、努力做好團(tuán)隊(duì)建設(shè),爭(zhēng)取成為團(tuán)隊(duì)中不可缺少的'一份子!

      三、在同管理級(jí)別中,我認(rèn)為自己的能力處于(請(qǐng)?jiān)诶ㄌ?hào)內(nèi)打“√”):

      a、第一()b、第二(√)c、第三()d其他()

      四、為什么我認(rèn)為自己的能力處于這種水平?

      答:盡管在日常的工作中積極主動(dòng),工作開(kāi)展也比較順利,但是在管理方面還缺少一定的主動(dòng)性和管理魅力,在各方面還需要近一步加強(qiáng)!

      五、我認(rèn)為自己能力的提高需要通過(guò)(請(qǐng)?jiān)诶ㄌ?hào)內(nèi)打“√”):

      a、不斷自我反省(√)b、上司定期的指導(dǎo)和批評(píng)(√)

      c、培訓(xùn)和學(xué)習(xí)(√)d、其它方式(√)_定期與分店交流學(xué)習(xí)

      六、年度工作回顧:

      (1)業(yè)績(jī)方面:

      1、在總部期間,完成總部大海報(bào)制作,完成吳經(jīng)理交待的其它任務(wù)

      2、全年度分別調(diào)到各店支持各店正常運(yùn)營(yíng)工作,09年春節(jié)和五一均在公明店頂班,七月調(diào)至塘尾店慶,八九月橋頭店調(diào)整升級(jí),十一月調(diào)橋頭店正常上班。

      3、完善了橋頭店調(diào)整后的相關(guān)買場(chǎng)遺留工作

      4、對(duì)橋頭店舞臺(tái)音響設(shè)備進(jìn)行了全面維修,目前已經(jīng)能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

      5、調(diào)到橋頭店后積極主動(dòng)開(kāi)展了橋頭店場(chǎng)外舞臺(tái)活動(dòng)。

      6、建立建全橋頭店本部工作流程,重新規(guī)劃海報(bào)派發(fā)路線。

      (2)管理方面:

      1、較去年相比,溝通協(xié)調(diào)力有了一定突破和飛越。

      2、本部門工作開(kāi)展較去年更加流利,順手,協(xié)作力大大提高。

      3、與直屬上司在工作業(yè)務(wù)上的反饋和請(qǐng)示,比較及時(shí)到位,工作跟進(jìn)有始有終。

      4、在日常工作中敢管理,在涉及到相關(guān)人員問(wèn)題上不怕得罪人,敢于與其就事論事,論清事實(shí)真相。

      七、20xx年度工作計(jì)劃:

      項(xiàng)目完成時(shí)限備注

      1、做好橋頭店全年度促銷方案,做出特色,做出水平,做好效果。每月20日上報(bào)下月促銷方案

      2、制作好單店海報(bào),保證零失誤以店內(nèi)海報(bào)檔期為準(zhǔn)

      3、做好區(qū)域性裝飾,季節(jié)性裝飾。節(jié)日氣氛布置以節(jié)日為準(zhǔn)

      4、保證周六、日舞臺(tái)活動(dòng)的開(kāi)展。每周六、日

      5、建立健全日常工作流程制度的實(shí)施。嚴(yán)格管理好百貨pop收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)長(zhǎng)期

      6、學(xué)習(xí)提升自己的業(yè)務(wù)技能。業(yè)務(wù)技能上新臺(tái)階長(zhǎng)期

      7、學(xué)習(xí)提高自己管理水平,爭(zhēng)創(chuàng)管理水平和管理業(yè)績(jī)創(chuàng)一流新高。長(zhǎng)期

      八、請(qǐng)對(duì)公司的未來(lái)發(fā)展提出個(gè)人建議:(可以是針對(duì)公司戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)路線、人事架構(gòu)、高層工作作風(fēng)等方面)

      答:1、關(guān)注基層員工:基層員工流失是目前我們工作開(kāi)展最大的損失,員工從進(jìn)來(lái)到離開(kāi)就學(xué)會(huì)了一個(gè)打標(biāo)價(jià)簽,放標(biāo)價(jià)簽。試問(wèn)如果我們的管理人員你們從事員工工作時(shí)也是這樣嗎?員工需要成長(zhǎng),需要進(jìn)步!

      2、公司應(yīng)該關(guān)注服務(wù)時(shí)間長(zhǎng)的員工。工作需要激情,激情需要有新鮮感和激勵(lì)制度,對(duì)公司服務(wù)一年與五年沒(méi)什么區(qū)別,做的好與與不好沒(méi)什么區(qū)別,工作效率能不低下嗎?

      3、在周邊與同行之間我們的服務(wù)始終都做不上去!服務(wù)是目前競(jìng)爭(zhēng)的軟實(shí)力,如果硬實(shí)力達(dá)不到一定水準(zhǔn),加強(qiáng)軟實(shí)力的抗衡確實(shí)是一種有效的方法。

    企業(yè)年度總結(jié) 篇2

      能夠評(píng)為本年度的優(yōu)秀員工,是領(lǐng)導(dǎo)和同仁對(duì)我工作的支持和肯定,我很高興,同時(shí)也很感謝大家。

      下面是我一些個(gè)人總結(jié):

      一、 遵守各項(xiàng)規(guī)章制度、認(rèn)真工作、使自己工作效率不斷得到提高。

      愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開(kāi)展并最終取得成功的保障。遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作是我自己的工作原則,用滿腔熱情積極、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)任務(wù)、并履行崗位職責(zé)。因?yàn)楣ぷ鞯奶厥庑院途_性,在工作中我嚴(yán)格要求自己要做到零誤差,以提高準(zhǔn)確率和工作效率。

      二、 積極配合領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事、相互學(xué)習(xí)

      尊重領(lǐng)導(dǎo)、服從命令、積極配合工作;平日里多關(guān)心同事、團(tuán)結(jié)一體、互相學(xué)習(xí)。工作中我們都是彼此的老師,往往從別人的身上看到自己的影子,有好的也有壞的,在面對(duì)問(wèn)題的時(shí)候,我們又成為了彼此的后盾,相互并肩扶攜著。從我個(gè)人而言,在工作的過(guò)程中我受益非淺,從做事、到做人;從看問(wèn)題、到解決問(wèn)題上都給了我新的機(jī)會(huì)和經(jīng)驗(yàn)。

      三、 對(duì)客戶真誠(chéng)、耐心

      真誠(chéng)服務(wù)于每個(gè)客戶,耐心傾聽(tīng)并解答客戶的每一項(xiàng)問(wèn)題,竟可能做到客戶滿意,自己放心,不再給領(lǐng)導(dǎo)添加不必要的麻煩。遇到特殊解決不了的問(wèn)題,請(qǐng)示于領(lǐng)導(dǎo)的幫助和支持。業(yè)主不論什么時(shí)間、什么情況、有需要幫助或有疑問(wèn)的,我會(huì)及時(shí)、認(rèn)真的給與業(yè)主幫助。

      四、 心態(tài)端正、舉止大方

      工作是人生活的重要部分,不論是消極還是積極,都會(huì)給人帶來(lái)不同感受。而精彩的生活往往有來(lái)源于有意義的工作中,所以我不會(huì)讓自己因工作的煩惱、困難和壓力,困擾自己,使自己工作情緒化、生活情緒化。遇到困難我會(huì)用平常的心態(tài)實(shí)際看待問(wèn)題,告自己凡事要先做人、后做事。

      有些缺點(diǎn)和不足是我自己能看到的,同時(shí)也有些看不到的,不論是我看到的還是看不到的,我都希望大家能幫助我,給我指出,好在日后工作生活中得到改正,也以便提高工作效率和更好的服務(wù)與業(yè)主。

      20xx年5月11

    企業(yè)年度總結(jié) 篇3

      20xx年度,工程開(kāi)工的項(xiàng)目主要以土建為主,安裝項(xiàng)目主要作施工準(zhǔn)備。本年度公司在建工程較多,預(yù)算員大多從工程處借調(diào),技經(jīng)工作的熟悉情況比較生疏,在業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊的情況下,合同科本著創(chuàng)學(xué)習(xí)型的理念,激發(fā)員工相互學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),以掌握的技經(jīng)知識(shí)開(kāi)展本科各項(xiàng)工作。從本年度的科內(nèi)主要工作情況來(lái)看,到現(xiàn)場(chǎng)的施工圖預(yù)算基本滿足進(jìn)度要求,且也突擊完成項(xiàng)目部安排的其它工作(黔東及盤縣電廠灰壩兩次投標(biāo))。

      合同科本工程計(jì)劃編制11人,目前到位九人,正副科長(zhǎng)各一人(兼預(yù)算,公司正式編制),土建預(yù)算員4人(借調(diào)),安裝預(yù)算員兩人(借調(diào))。20xx年安裝工程陸續(xù)開(kāi)始,逐步進(jìn)入高峰,安裝預(yù)算員面臨缺口,需熱機(jī)及熱工預(yù)算員各1人。

      20xx年度在項(xiàng)目分公司的領(lǐng)導(dǎo)下,發(fā)耳合同預(yù)算科按以下方面開(kāi)展工作。

      一、按公司招投標(biāo)管理辦法,策劃項(xiàng)目招(議)工作,且完善相關(guān)預(yù)(結(jié))算管理辦法。

      20xx年發(fā)耳項(xiàng)目部共組織4次招標(biāo),項(xiàng)目為臨建廣告牌及支架制安,1#、2#煙囪筒身工程施工,機(jī)械成孔灌注樁基礎(chǔ)工程施工。按公司招投標(biāo)管理辦法之要求,組織開(kāi)招(議)標(biāo)工作。在分公司的領(lǐng)導(dǎo)下制定了相關(guān)預(yù)(結(jié))算辦法,對(duì)規(guī)范20xx度本項(xiàng)目預(yù)結(jié)算的工作起到了重要的作用。

      二、施工圖預(yù)算滿足進(jìn)度要求,出臺(tái)分公司《內(nèi)部承包暫行辦法》。

      隨著工程進(jìn)度的開(kāi)展,安裝項(xiàng)目陸續(xù)開(kāi)工,按項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的安排合預(yù)算科積極與項(xiàng)目職能科室一道策劃項(xiàng)目施工計(jì)劃。在分公司分管領(lǐng)導(dǎo)的組織下,完成發(fā)耳工程《內(nèi)部承包暫行辦法》的編制工作,并積極向分公司領(lǐng)導(dǎo)提出本項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包管理新辦法,支持公司推行內(nèi)部承包責(zé)任制,對(duì)完善經(jīng)營(yíng)核算辦法,控制預(yù)算成本發(fā)揮合同預(yù)算應(yīng)有的作用。

      三、創(chuàng)造和諧工作環(huán)境,人人快樂(lè)工作。

      按照網(wǎng)公司“五個(gè)與眾不同”及“五個(gè)不能”工作理念,做好預(yù)算員思想工作,履行職責(zé),認(rèn)真工作。充分作好適應(yīng)市場(chǎng)變化的需要,創(chuàng)造學(xué)習(xí)型氛圍,專研業(yè)務(wù)知識(shí)。

      四、工作重點(diǎn)及安排

      1、按時(shí)完成施工預(yù)算是合同科的重點(diǎn)工作,且及時(shí)收集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理工作,為概算收口作準(zhǔn)備。

      2、積極配合公司推行內(nèi)部承包核算相關(guān)工作,完善成本控制相關(guān)辦法。

      3、加強(qiáng)與相關(guān)職能科室的配合,與財(cái)務(wù)科做好項(xiàng)目收支預(yù)算成本工作。

      4、熱機(jī)及熱工預(yù)算員盡快調(diào)入現(xiàn)場(chǎng),以滿足科里預(yù)算工作及內(nèi)部承包核算需要。

    企業(yè)年度總結(jié) 篇4

      為全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司班組發(fā)展建設(shè)工作,進(jìn)一步統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、創(chuàng)新機(jī)制,建立科學(xué)合理、符合實(shí)際、層層落實(shí)的導(dǎo)向,在集團(tuán)公司的指導(dǎo)和幫助下,分公司緊緊圍繞方針目標(biāo)要求,扎實(shí)開(kāi)展班組建設(shè)活動(dòng),認(rèn)真抓好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理,使班組建設(shè)工作逐步形成了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化模式,為公司全面完成全年既定的各項(xiàng)工作任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。下面將分公司20xx年度班組建設(shè)工作總結(jié)如下:

      一、班組建設(shè)基礎(chǔ)性管理工作

      分公司認(rèn)真開(kāi)展班組建設(shè)工作,督促各班組積極開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng),為分公司整體水平的提高和基礎(chǔ)管理工作的有序運(yùn)行提供支持和保障。目前分公司共組建了3各基層單位,13個(gè)基層班組,并按照公司要求制定了分公司班組的創(chuàng)建目標(biāo),建立健全了相關(guān)規(guī)章制度和操作規(guī)程,為規(guī)范做好分公司基礎(chǔ)管理工作和員工的操作行為打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),同時(shí)分公司還不斷完善裝卸組、危貨隊(duì)等基層一線各項(xiàng)規(guī)章制度,制定了《裝卸車操作手冊(cè)》等現(xiàn)場(chǎng)操作規(guī)程,從而使廣大職工做到有法可依、有章可循,各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作運(yùn)行有效。

      在做好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的同時(shí),分公司還積極開(kāi)展績(jī)效考核,認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司方針目標(biāo)要求,使分公司各項(xiàng)目標(biāo)均達(dá)到了年初預(yù)定要求,即各礦提貨滿意率100%,截止目前未發(fā)生安全事故事件,分公司全年保供服務(wù)形勢(shì)穩(wěn)定,各班組環(huán)境衛(wèi)生保持良好,職工隊(duì)伍精神面貌良好。

      二、加強(qiáng)培訓(xùn)教育,提高員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)

      分公司積極打造五型班組建設(shè)工作,組織職工開(kāi)展班前業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工作實(shí)際需求對(duì)工作設(shè)備的正確操作方法、易出現(xiàn)事故的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、如何正確有效保護(hù)人身安全及以往操作經(jīng)驗(yàn)、特殊工種人員等進(jìn)行集中培訓(xùn)。截至現(xiàn)在分公司共進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)4項(xiàng)、5次、參加人數(shù)130余人次,通過(guò)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)達(dá)到了不斷提高現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員操作水平的目的。

      同時(shí)在分公司的組織及安排下,分公司管理人員積極開(kāi)展作風(fēng)建設(shè)活動(dòng),按階段要求扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)學(xué)習(xí)、自查活動(dòng),通過(guò)各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展及對(duì)班組人員的嚴(yán)格要求,使班組人員的綜合素質(zhì)有了較大的提升。

      四、加強(qiáng)溝通交流,開(kāi)展親情文化管理,建立和諧穩(wěn)定氛圍

      分公司通過(guò)積極開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育,宣傳集團(tuán)及發(fā)展公司“保增長(zhǎng)、渡難關(guān)、上水平”思想及措施安排,使廣大員工能夠正確對(duì)待因煤炭持續(xù)下滑造成的不利影響,同時(shí)也調(diào)動(dòng)了廣大職工樹(shù)立責(zé)任意識(shí)、危機(jī)意識(shí)及面對(duì)困難迎接挑戰(zhàn)的信心和決心。在危機(jī)面前,獎(jiǎng)金工資雖然有所下降,但全體員工不松懈、不氣餒,在分公司的積極鼓勵(lì)和指導(dǎo)下,每名職工都信心十足,情緒穩(wěn)定,保質(zhì)保量的做好手中的每一份工作,從而保障了分公司安全生產(chǎn)形勢(shì)和職工隊(duì)伍狀況的和諧穩(wěn)定。

      五、通過(guò)創(chuàng)新、技改、節(jié)能減排活動(dòng)降低分公司成本、增加效益

      分公司組織各隊(duì)組,積極開(kāi)展創(chuàng)新、五小、金點(diǎn)子等活動(dòng),提高了工作效率,為分公司創(chuàng)造了利益,充分發(fā)揮了公司員工的聰明才智。在“安全生產(chǎn)月”期間,分公司圍繞“關(guān)愛(ài)生命、安全發(fā)展”的活動(dòng)主題,組織舉辦了裝卸、倉(cāng)儲(chǔ)、危貨操作、消防技能比武。通過(guò)對(duì)著裝、打水帶、連接短節(jié)變徑、帶壓堵漏、實(shí)戰(zhàn)滅火等項(xiàng)目的考核,鍛煉和檢查了職工的操作技能和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),為職工相互切磋和探討業(yè)務(wù)技能、為提高服務(wù)質(zhì)量提供了交流的平臺(tái),同時(shí)也提升了分公司各班組人員的技能水平和服務(wù)意識(shí)。

      六、20xx年工作思路

      1、計(jì)劃在班組中繼續(xù)開(kāi)展群眾監(jiān)督員安全報(bào)告制度,進(jìn)一步提高職工安全意識(shí),有效避免現(xiàn)場(chǎng)各類隱患事故的發(fā)生確保了現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)。

      2、加強(qiáng)班組建設(shè)工作力度,同時(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)的文化宣傳工作,努力提升班組建設(shè)總水平。

      3、注重班組員工培訓(xùn)工作,提升員工整體素質(zhì)水平,進(jìn)一步強(qiáng)化班組長(zhǎng)培訓(xùn)和管理,實(shí)現(xiàn)班組長(zhǎng)整體素質(zhì)新提升。

      

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