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    項目管理年終總結(jié)

    時間:2025-01-14 16:44:57 林強 總結(jié) 我要投稿

    項目管理年終總結(jié)(精選15篇)

      伴隨著新年鐘聲的臨近,一年的工作又將告一段落,很快就要開展下一年的工作了,肯定感想頗多吧,不能光會埋頭苦干哦,寫一份年終總結(jié),為來年工作做準備吧!為了讓您不再為年終總結(jié)頭疼,以下是小編精心整理的項目管理個人年終總結(jié),僅供參考,希望能夠幫助到大家。

    項目管理年終總結(jié)(精選15篇)

      項目管理年終總結(jié) 1

      年終歲尾,回顧20xx年感慨頗多、收獲頗多,6月我從計劃物流部調(diào)到研發(fā)體系所成為一名項目管理員。通過參與xx認證項目、xx項目管理,使我對項目及項目管理工作有了深入的認識同時也發(fā)現(xiàn)工作中不足并積累了一些較成熟的經(jīng)驗,現(xiàn)總結(jié)如下。

      一、收獲

      1、工作與項目

      項目是在特定條件下、具有特定目標一次性任務。項目具有一個根據(jù)某種技術(shù)規(guī)格完成的特定的目標;有確定的開始和結(jié)束日期、有成本限需要耗費資源。項目不等同于工作。

      我原來做生產(chǎn)計劃員每天做生產(chǎn)計劃,它就是一項工作而不是項目,它是重復性、也沒有項目的特定目標、沒有時間要求等特點。

      而項目xx認證項目為使產(chǎn)品出口xx市場取得歐規(guī)認證,有項目工期要求4個月,為完成認證項目我們要做一系列認證試驗,取得歐規(guī)證書。歐IV項目為適應法規(guī)升級滿足國家對汽車排放要求而做項目。這些項目都要滿足某種技術(shù)規(guī)格、有特定目標、有時間要求、耗費資源、成本。使我從思想從對工作與項目概念有了清醒認識。

      2、項目管理

      項目管理是項目的管理者,在有限的`資源約束下,運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論,對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價,以實現(xiàn)項目的目標。項目管理內(nèi)容包括項目的整體、項目范圍、項目時間、項目費用、項目質(zhì)量、項目人力資源、項目溝通、項目風險等管理,最主要我認為還是項目時間、費用、質(zhì)量的管理。

      3、鍛煉提高了自己的組織、協(xié)調(diào)、溝通能力

      以前做生產(chǎn)計劃員雖然也經(jīng)常組織、協(xié)調(diào)、溝通生產(chǎn)計劃安排的事情,但做了項目管理員以后對自身的組織、協(xié)調(diào)、溝通能力有更大提高。

      作為項目管理員需要經(jīng)常組織各種會議、寫會議紀要、協(xié)調(diào)項目管理過程問題、與項目組個職能模塊進行溝通保證項目進展。拿現(xiàn)在的K平臺項目周例會來說,從會議室安排、會議通知下發(fā)、人員安排、會議過程中記錄、會議紀律管理、會議紀要下發(fā)、會議紀要跟蹤檢查等工作需要組織、協(xié)調(diào)、溝通項目進展中問題安排下周項目工作。參加部門包括技術(shù)、質(zhì)量、配套、財務、SQA、銷售、工藝、生產(chǎn)、制造等部門。

      4、了解學習到ZPDS體系流程

      5、對保密性有了更深認識

      以前在生產(chǎn)計劃時對保密性沒有概念,覺的無所謂,作為項目管理員,我認識到保密性重要性。

      二、個人存在問題及不足

      1、對項目管理目標、范圍認識不清,導致在項目管理實踐中分不清主次

      由于每個項目目標、范圍不同對項目管理方法內(nèi)容不同,在項目管理實際工作沒有清醒的認識,導致自己工作沒有重點眉毛胡子一把抓,我剛接手俄羅斯認證項目時就很茫然,不知道干什么。沒有很好研究立項書中對認證項目目標、范圍要求,只是一味跟催項目工作計劃對項目管理

      2、對xx體系流程理解學習不到位

      3、缺乏汽車整車開發(fā)基礎知識了解

      三、努力方向

      加強對項目管理理論知識、工具、方法學習并應用到以后工作中;加強項目管理中費用、質(zhì)量管理。

      項目管理年終總結(jié) 2

      時間過得很快一年的項目建設期轉(zhuǎn)眼間又到頭了,20xx年度烏蘭煤化工有限公司開工建設的項目有800萬噸/年洗選煤項目建設工程、鐵路專用線建設工程、新建生活區(qū)建設工程、場區(qū)擋墻、護坡建設工程、場區(qū)網(wǎng)圍欄建設工程、5#排洪渠、谷坊建設工程等。

      一、20xx年度個人工作總體概括

      本年度我一直在烏蘭煤化工有限公司工程部QHSE管理組學習并工作,在部門領(lǐng)導和專業(yè)工程師的帶領(lǐng)下,主要從事800萬噸/年洗選煤項目建設工程現(xiàn)場質(zhì)量、安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生健康等事項各方面管理工作。期間每天跑現(xiàn)場,按照QHSE管理體系文件、工程行業(yè)建設規(guī)范等規(guī)章制度,監(jiān)督監(jiān)控并落實整改洗選煤項目建設工程中各工號質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明施工等事項,其次兼職本部門內(nèi)業(yè)綜合員,負責部門人員考勤、內(nèi)業(yè)資料起草收發(fā)、整理歸檔、安全教育培訓等工作。在部門全體人員的共同努力下,順利完成公司下達的本年度質(zhì)量及安全管理目標,在“大干一百天”期間本著“嚴質(zhì)量、重安全、促進度”的管理目標,恪盡職守積極落實各方面事項管理工作,為洗選煤項目“大干一百天”順利實施貢獻了自己一份力量。現(xiàn)將一年來在洗選煤項目質(zhì)量、安全管理各方面所開展的'工作匯報如下。

      二、洗選煤項目管理

      質(zhì)量事項方面工作

      1)針對洗選煤裝置綜合施工區(qū)域各工號,建設過程中存在的綜合質(zhì)量問題,給EPC總包單位下發(fā)建設工程整改通知單9份,其中整改閉合14項質(zhì)量事項問題整改率達100%,下發(fā)建設工程質(zhì)量事項處罰通知單5份,處罰金額共計42000元;

      2)會同工程部相關(guān)部門、監(jiān)理單位共同審查施工資料(質(zhì)量檢測、質(zhì)量檢查、質(zhì)量管理、技術(shù)、組織設計、專項方案)共計5次;

      3)現(xiàn)場跟蹤監(jiān)控第三方試驗檢測(樁基、土建)共計5處,審查實驗數(shù)據(jù)報告9份;

      4)針對洗選煤現(xiàn)場生產(chǎn)建設原材料(鋼筋、水泥、砂石、砌塊、鋼構(gòu)原材),實地跟蹤實驗過程1次,審查相關(guān)檢測報告15份;

      5)針對洗選煤裝置綜合施工區(qū)域各工號,質(zhì)量事項專項檢查(鋼筋制作、模板安裝、混凝土澆筑及養(yǎng)護),共計檢查23處。

      安全事項方面工作

      1)針對洗選煤建設項目建設過程中,存在的各項安全隱患問題,給EPC總包單位下發(fā)建設工程整改通知單20份,其中整改閉合159項安全事項問題整改率達100%,下發(fā)建設工程安全事項處罰通知單10份,處罰金額共計52800元;

      2)針對烏蘭煤化工公司新入職員工、EPC總包單位、各承建單位新入場人員,進行三級安全教育培訓共計10次、累計培訓人員285人,受培訓人員參加安全教育培訓考試共計285人,培訓考試合格率達99%;

      3)組織協(xié)調(diào)EPC總承包單位和各承建單位,開展了“安全生產(chǎn)月”活動,通過指揮部和現(xiàn)場懸掛條幅、擺放展板、安全標識牌等大力宣傳各種安全知識、預防事故的方法和自我保護的相關(guān)知識,提高了現(xiàn)場作業(yè)人員及管理人員的安全自我防護意識,并在現(xiàn)場組織開展消防和觸電應急演練;

      4)針對洗選煤裝置綜合施工區(qū)域各工號,安全事項專項檢查(腳手架搭設、施工臨電、起重吊裝作業(yè)、基坑防護情況、高空作業(yè)防護情況、工程車輛是否超速),加大力度重點進行了跟蹤監(jiān)控,有效保證了洗選煤項目建設安全有序順利進行;

      5)針對選煤廠項目建設工程EPC總包及監(jiān)理單位綜合安全內(nèi)業(yè)資料累計大檢查3次,審查專項安全施工方案6份,塔吊檢測報告14份,特種作業(yè)人員資質(zhì)證件32個;

      6)針對洗選煤項目建設工程所有特種設備及工程車輛,重點進行了監(jiān)控和管理,所有設備機具和車輛建立臺賬統(tǒng)一管理,審查了場區(qū)設備使用合格證及相關(guān)檢測報告,對場區(qū)所有工程車輛進行統(tǒng)一編號,制作車輛臨時入場證125個。

      環(huán)保事項方面工作

      1)針對洗選煤項目建設廠區(qū),工程車輛車速過快施工便道及作業(yè)廠區(qū)揚塵過大的問題,給EPC總包單位下發(fā)建設工程工作聯(lián)系單2份,整改通知單1份,清退屢說不聽工程車輛3輛;

      2)針對洗選煤項目所有工程車輛,關(guān)于在物料及材料運輸過程中存在的拋灑滴漏現(xiàn)象,下力度進行了監(jiān)控和督促整改,要求運載泥土、砂石、混凝土的車輛必須密閉運輸并加裝相應的防漏設施;

      3)針對洗選煤項目各工號施工場區(qū),EPC總包和各承建單位項目部生活區(qū),建筑垃圾生活垃圾定點投放、定期清運的環(huán)保事項問題進行了監(jiān)控,經(jīng)過整頓保證了項目建設地衛(wèi)生工作形象面,有效防止了項目建設地環(huán)境污染;

      文明施工事項方面工作

      針對洗選煤裝置綜合施工區(qū)域各工號文明施工事項(五牌一圖標準樹立、各類防護棚及安全通道正規(guī)搭設、警示標牌粘貼懸掛、電源箱隔離防護、材料設備機具分類碼放、廢料及時清運、模板承重架密目網(wǎng)懸掛)重點進行了跟蹤監(jiān)控及督促落實,經(jīng)過整頓保證了建設場區(qū)內(nèi)材料分類碼放、防護棚正規(guī)搭設、警示標牌懸掛到位、廢料及時清理、場區(qū)道路平整通暢,綜合提升了洗選煤項目文明施工形象大面。

      三、工作中遇到或(存在)問題

      1)個人專業(yè)知識、溝通能力欠缺,管理經(jīng)驗不足,現(xiàn)場各方面事項管理工作推動,有時候往往力不從心很被動;

      2)個人工作的方式方法有時候不夠得當,在工作計劃的編排和工作的輕重緩急的把握上不夠到位,導致工作分不清主次,延誤一些重要工作的開展時機。

      3)各家施工單位現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員,針對某些安全事項隱患問題,存在有僥幸心理管理意識淡薄,沒有真真狠抓落實;

      總之,一年的項目建設期馬上就要結(jié)束了,這一年親身經(jīng)歷并參與了洗選煤項目建設管理工作,接觸了好多事好多人有失敗的沮喪也有收獲的喜悅,慢慢熟悉了各事項工作管理程序、工作重點及必要控制點,存在哪些問題和不足,展望新的一年,我還需要不斷的努力工作學習、不斷的去實踐、不斷的去提升自我,搞好自己本職工作,為洗選煤項目順利向前推進貢獻自己一份力量。

      項目管理年終總結(jié) 3

      時光荏苒,20xx年很快就要過去了,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千,自前年底進入深圳齊普生信息科技有限公司洪雅BT項目部以來一直在項目部工程管理中擔任技術(shù)負責和工程資料整理工作。本人在項目部工作過程中,嚴格遵守法律法規(guī),遵守公司的各項規(guī)章制度,平時嚴格要求自己,廉潔自律。工作中敢于承擔責任,有認真負責、勇于奉獻的精神,有一定的組織協(xié)調(diào)能力,能理論聯(lián)系實際地開展工作,與現(xiàn)場甲方、監(jiān)理和項目部等單位同志同事協(xié)作共事,一心為公司。

      現(xiàn)階段主要是協(xié)助項目總工的工作,負責整個項目工程資料和技術(shù)管理和協(xié)調(diào)工作。我單位投資的洪雅三大產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設BT項目包括,機械園區(qū):豐元至利森木業(yè)延伸段道路,維國光學至格林木業(yè)道路修復工程、恒通大道、南岸安置區(qū);生態(tài)園區(qū):生態(tài)食品加工產(chǎn)業(yè)園區(qū)一期基礎設施工程、生態(tài)食品加工產(chǎn)業(yè)園區(qū)二期道路硬化工程;建材園區(qū):建材大道及歐冠段道路、建材安置區(qū)、石筆景觀工程。有關(guān)項目管理工作做如下匯報:

      一、工程進度完成情況:

      豐元至利森木業(yè)延伸段道路,恒通大道,維國光學至格林木業(yè)道路修復工程、建材大道及歐冠段道路已施工完畢。正在施工中的生態(tài)食品加工產(chǎn)業(yè)園區(qū)一期基礎設施工程、生態(tài)食品加工產(chǎn)業(yè)園區(qū)二期道路硬化工程施工已接近尾聲,建材安置區(qū)、南岸安置區(qū)、石筆景觀工程施工已完成80%,在20xx年4月份全面完工。

      二、項目施工過程控制管理情況:

      在公司領(lǐng)導和項目經(jīng)理的領(lǐng)導下負責項目的工程進度工程量審核、工程進度、質(zhì)量管理等的技術(shù)管理和項目的現(xiàn)場管理工作。負責對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等的計劃和實施。組織、協(xié)調(diào)、控制,積極與甲方、監(jiān)理對施工圖紙進行會審并提出意見,對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中,嚴格按設計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定,監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進度、安全等工作并將現(xiàn)場情況及時向項目經(jīng)理匯報。

      (1)工程質(zhì)量完成情況:

      洪雅三大產(chǎn)業(yè)園區(qū)BT項目,我作為項目技術(shù)負責被公司批準后,立即開始了項目部的管理工作。首先根據(jù)洪雅三大產(chǎn)業(yè)園區(qū)BT項目建設的工作需要,由公司職工組建了項目部,建立了質(zhì)量管理體系、確定項目管理目標及制定管理人員崗位責任制,編寫施工組織設計及各專項施工方案。洪雅三大產(chǎn)業(yè)園區(qū)BT項目建設的質(zhì)量目標為創(chuàng)建合格產(chǎn)品。為保證整個目標的實現(xiàn),公司組織我及其他管理人員根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗,結(jié)合工程的特點,編制了項目部質(zhì)量通病預防措施。工程開工以后,我們嚴格控制施工質(zhì)量,從基礎開始,一步一個腳印的進行。模板工程重點控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性,確保設計尺寸的準確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點控制綁扎質(zhì)量,尤其是鋼筋實物的間距和位置。市政道路工程重點在路基承載力、路面彎沉及分層壓實度、混凝土工程的抗壓強度。在施工過程中,我要求堅決落實預防措施內(nèi)容,并且堅持進行樣板引路,同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行溝通學習,作到揚長避短,提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護工作。規(guī)范澆注、及時養(yǎng)護是保證質(zhì)量的根本途徑。在整個基礎施工期間,我們項目部認真進行了落實。迄今為止,按要求進行施工的項目未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象及道路路基沉降現(xiàn)象。經(jīng)過項目的`認真控制,全部施工內(nèi)容符合設計要求,基礎質(zhì)量較好,達到了預期的質(zhì)量目標。

      (2)工程生產(chǎn)及進度控制:

      洪雅三大產(chǎn)業(yè)園區(qū)BT項目建設開工以后,我按照公司要求的工期,組織制定了施工進度網(wǎng)絡計劃以及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進度要求,擬定合同交公司與勞務公司簽定,對各個工種的施工技術(shù)交底進行認真落實。對其具體進度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中,我根據(jù)實際情況,通過制定月計劃和周計劃,對整個工程生產(chǎn)進行了控制管理。施工初期,因為甲方和燃油的原因項目實際開工較早,勞動力出現(xiàn)不足。對此,項目部多方努力,積極想辦法、定措施,基本上保證了施工的要求。在施工過程中,考慮到各項目施工時間不同,技術(shù)要求不同,外部環(huán)境不同。我采取了分項計劃,綜合協(xié)調(diào)、提前預測,將可能出現(xiàn)的問題想好解決之道等。提高了施工進度。在分包隊伍進場施工后,及時調(diào)整了施工部署,為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。到20xx年終,整個洪雅三大產(chǎn)業(yè)園區(qū)BT項目工程,完成90%,但從整個工程進度來看,與原計劃工期相比仍有滯后。為此,我將在春節(jié)項目停工的一段時間內(nèi),抓緊時間籌劃安置區(qū)安裝工程施工和市政工程的施工、安排,為20xx年春季施工完畢,交工驗收作好準備,以確保整個工程的按時順利交付。

      (3)安全、設備管理:

      施工進場的準備期間,組織項目部按照市級文明工地的目標對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。根據(jù)項目工程特點,制定了設備材料需用計劃。施工中,我堅持將安全管理作為日常管理的重點,將確保職工的生命安全作為自己的第一要務。腳手架工程,模板支撐體系、塔吊使用和臨邊防護是安全管理工作的重點,為此,我從以下幾個方面加強了管理工作:

      ①加強各工種安全技術(shù)交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強每個施工作業(yè)人員的安全意識。

      ②加強安全定期檢查和巡視,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時整改,杜絕安全隱患。

      ③加強建筑物臨邊的安全防護。

      ④對現(xiàn)場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時項目部進行檢查,合格后進行接收。施工中,定期進行設備的維修、保養(yǎng)和檢查,及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時進行修理更換。整個施工期間。未發(fā)生任何大小安全事故,保證了廣大職工的生命安全,達到預期安全生產(chǎn)目標的要求。

      (4)材料、降本的管理:

      材料管理中,我根據(jù)施工預算和公司規(guī)定組織制定了施工材料需用計劃并按規(guī)定程序通知各施工負責人申報購買使用。整個施工期間,項目沒有發(fā)生材料積壓現(xiàn)象。材料使用中,我要求大家堅持限額用料制度,安排項目管理人員及時統(tǒng)計勞務的施工內(nèi)容和材料數(shù)量,并且要求及時與預算量進行對比分析,控制各個分項工程的材料使用。

      (5)全年工作存在的不足:

      ①工程安全:由于參建隊伍多、人員雜安全有疏漏,有些制度不健全。

      ②工程質(zhì)量:基礎施工期間,工程質(zhì)量控制較嚴,工程質(zhì)量比較好。但仍出現(xiàn)局部路基處理不理想,有沉降現(xiàn)象。這對我來說是一個教訓,提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進一步加強。

      ③施工進度:從總體來講,進度基本上達到了要求。但是與其他投資單位建設情況進行對比,進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結(jié)不足,加強人力組織,彌補前期施工的不足。

      三、20xx年工作計劃:

      在新的一年中,我將從以下幾點作出努力、作好工作。

      ①繼續(xù)抓好洪雅三大產(chǎn)業(yè)園區(qū)BT項目建設的管理工作:洪雅三大產(chǎn)業(yè)園區(qū)BT項目工程在20xx年的工作主要為部分市政施工和安裝工程等,時間緊、任務重。考慮到項目總工期要求,和洪雅發(fā)展投資控股有限責任公司的合同約定,我將在保證施工安全和施工質(zhì)量的前提下繼續(xù)抓好工程進度控制,積極組織好人力投入,確保工程按照預期要求全部完成,保證整個項目的如期交付使用,進入資金回購期。

      ②加強業(yè)務知識學習,繼續(xù)提高管理水平:隨著時代的前進、新技術(shù)的運用,必須進行專業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以,在新的一年中,我打算首先加強學習專業(yè)知識。我相信只要努力,就會有結(jié)果。另一方面,積極學習他人的先進之處,作到揚長避短,進一步提高思想認識,開拓視野。

      ③進一步作好施工管理工作:

      20xx年的工作中,我負責的工作盡管有一定的成績,但是仍然存在很多不足,需要不斷地總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去,才能更好的服務未來。新的一年中,我要進一步重點作好3個方面的管理:一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者,項目管理人員不能松懈,只有全體管理人員密切配合,各負其責,才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年,我將繼續(xù)在項目管理中作好工程量審核制度,并且進一步細化,定期與工程預算量進行對比分析,找出不足,制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上,結(jié)合工程實際特點,進行優(yōu)化和改進,形成一套行之有效的施工方法,以便于指導施工和工人操作。并且保持已定管理目標,遵章守紀,抓好組織建設,做好事前控制,事中控制,事后控制、總結(jié)經(jīng)驗、去粗取精、吸取教訓、長足發(fā)展。

      總之,在新的一年中,我將堅決貫徹公司的各項方針、政策,對外極大地維護了齊普生公司的企業(yè)聲譽;對內(nèi)具體落實工程管理,使工程質(zhì)量、安全、進度受控,為工程的順利推進提供了有力的保障。在具體的項目管理中,積極響應公司的“干一個工程,樹一座豐碑,交一批朋友”的號召,努力提高自己管理水平,研究和改進項目管理辦法,實現(xiàn)業(yè)主滿意,用戶放心的目的。為公司的發(fā)展作出貢獻。一定努力打開一個工作新局面。

      項目管理年終總結(jié) 4

      時間過得很快一年的項目建設期轉(zhuǎn)眼間又到頭了,20xx年度烏蘭煤化工有限公司開工建設的項目有800萬噸/年洗選煤項目建設工程、鐵路專用線建設工程、新建生活區(qū)建設工程、場區(qū)擋墻、護坡建設工程、場區(qū)網(wǎng)圍欄建設工程、5#排洪渠、谷坊建設工程等。

      一、20xx年度個人工作總體概括

      本年度我一直在烏蘭煤化工有限公司工程部QHSE管理組學習并工作,在部門領(lǐng)導和專業(yè)工程師的帶領(lǐng)下,主要從事800萬噸/年洗選煤項目建設工程現(xiàn)場質(zhì)量、安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生健康等事項各方面管理工作。期間每天跑現(xiàn)場,按照QHSE管理體系文件、工程行業(yè)建設規(guī)范等規(guī)章制度,監(jiān)督監(jiān)控并落實整改洗選煤項目建設工程中各工號質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明施工等事項,其次兼職本部門內(nèi)業(yè)綜合員,負責部門人員考勤、內(nèi)業(yè)資料起草收發(fā)、整理歸檔、安全教育培訓等工作。在部門全體人員的共同努力下,順利完成公司下達的本年度質(zhì)量及安全管理目標,在“大干一百天”期間本著“嚴質(zhì)量、重安全、促進度”的管理目標,恪盡職守積極落實各方面事項管理工作,為洗選煤項目“大干一百天”順利實施貢獻了自己一份力量。現(xiàn)將一年來在洗選煤項目質(zhì)量、安全管理各方面所開展的工作匯報如下。

      二、洗選煤項目管理

      質(zhì)量事項方面工作

      1)針對洗選煤裝置綜合施工區(qū)域各工號,建設過程中存在的綜合質(zhì)量問題,給EPC總包單位下發(fā)建設工程整改通知單9份,其中整改閉合xx項質(zhì)量事項問題整改率達100%,下發(fā)建設工程質(zhì)量事項處罰通知單5份,處罰金額共計42000元;

      2)會同工程部相關(guān)部門、監(jiān)理單位共同審查施工資料(質(zhì)量檢測、質(zhì)量檢查、質(zhì)量管理、技術(shù)、組織設計、專項方案)共計5次;

      3)現(xiàn)場跟蹤監(jiān)控第三方試驗檢測(樁基、土建)共計5處,審查實驗數(shù)據(jù)報告9份;

      4)針對洗選煤現(xiàn)場生產(chǎn)建設原材料(鋼筋、水泥、砂石、砌塊、鋼構(gòu)原材),實地跟蹤實驗過程1次,審查相關(guān)檢測報告15份;

      5)針對洗選煤裝置綜合施工區(qū)域各工號,質(zhì)量事項專項檢查(鋼筋制作、模板安裝、混凝土澆筑及養(yǎng)護),共計檢查23處。

      安全事項方面工作

      1)針對洗選煤建設項目建設過程中,存在的各項安全隱患問題,給EPC總包單位下發(fā)建設工程整改通知單20份,其中整改閉合159項安全事項問題整改率達100%,下發(fā)建設工程安全事項處罰通知單10份,處罰金額共計52800元;

      2)針對烏蘭煤化工公司新入職員工、EPC總包單位、各承建單位新入場人員,進行三級安全教育培訓共計10次、累計培訓人員285人,受培訓人員參加安全教育培訓考試共計285人,培訓考試合格率達99%;

      3)組織協(xié)調(diào)EPC總承包單位和各承建單位,開展了“安全生產(chǎn)月”活動,通過指揮部和現(xiàn)場懸掛條幅、擺放展板、安全標識牌等大力宣傳各種安全知識、預防事故的`方法和自我保護的相關(guān)知識,提高了現(xiàn)場作業(yè)人員及管理人員的安全自我防護意識,并在現(xiàn)場組織開展消防和觸電應急演練;

      4)針對洗選煤裝置綜合施工區(qū)域各工號,安全事項專項檢查(腳手架搭設、施工臨電、起重吊裝作業(yè)、基坑防護情況、高空作業(yè)防護情況、工程車輛是否超速),加大力度重點進行了跟蹤監(jiān)控,有效保證了洗選煤項目建設安全有序順利進行;

      5)針對選煤廠項目建設工程EPC總包及監(jiān)理單位綜合安全內(nèi)業(yè)資料累計大檢查3次,審查專項安全施工方案6份,塔吊檢測報告xx份,特種作業(yè)人員資質(zhì)證件32個;

      6)針對洗選煤項目建設工程所有特種設備及工程車輛,重點進行了監(jiān)控和管理,所有設備機具和車輛建立臺賬統(tǒng)一管理,審查了場區(qū)設備使用合格證及相關(guān)檢測報告,對場區(qū)所有工程車輛進行統(tǒng)一編號,制作車輛臨時入場證125個。

      環(huán)保事項方面工作

      1)針對洗選煤項目建設廠區(qū),工程車輛車速過快施工便道及作業(yè)廠區(qū)揚塵過大的問題,給EPC總包單位下發(fā)建設工程工作聯(lián)系單2份,整改通知單1份,清退屢說不聽工程車輛3輛;

      2)針對洗選煤項目所有工程車輛,關(guān)于在物料及材料運輸過程中存在的拋灑滴漏現(xiàn)象,下力度進行了監(jiān)控和督促整改,要求運載泥土、砂石、混凝土的車輛必須密閉運輸并加裝相應的防漏設施;

      3)針對洗選煤項目各工號施工場區(qū),EPC總包和各承建單位項目部生活區(qū),建筑垃圾生活垃圾定點投放、定期清運的環(huán)保事項問題進行了監(jiān)控,經(jīng)過整頓保證了項目建設地衛(wèi)生工作形象面,有效防止了項目建設地環(huán)境污染;

      文明施工事項方面工作

      1)針對洗選煤裝置綜合施工區(qū)域各工號文明施工事項(五牌一圖標準樹立、各類防護棚及安全通道正規(guī)搭設、警示標牌粘貼懸掛、電源箱隔離防護、材料設備機具分類碼放、廢料及時清運、模板承重架密目網(wǎng)懸掛)重點進行了跟蹤監(jiān)控及督促落實,經(jīng)過整頓保證了建設場區(qū)內(nèi)材料分類碼放、防護棚正規(guī)搭設、警示標牌懸掛到位、廢料及時清理、場區(qū)道路平整通暢,綜合提升了洗選煤項目文明施工形象大面。

      三、工作中遇到或(存在)問題

      1)個人專業(yè)知識、溝通能力欠缺,管理經(jīng)驗不足,現(xiàn)場各方面事項管理工作推動,有時候往往力不從心很被動;

      2)個人工作的方式方法有時候不夠得當,在工作計劃的編排和工作的輕重緩急的把握上不夠到位,導致工作分不清主次,延誤一些重要工作的開展時機。

      3)各家施工單位現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員,針對某些安全事項隱患問題,存在有僥幸心理管理意識淡薄,沒有真真狠抓落實;總之,一年的項目建設期馬上就要結(jié)束了,這一年親身經(jīng)歷并參與了洗選煤項目建設管理工作,接觸了好多事好多人有失敗的沮喪也有收獲的喜悅,慢慢熟悉了各事項工作管理程序、工作重點及必要控制點,存在哪些問題和不足,展望新的一年,我還需要不斷的努力工作學習、不斷的去實踐、不斷的去提升自我,搞好自己本職工作,為洗選煤項目順利向前推進貢獻自己一份力量。

      項目管理年終總結(jié) 5

      在公司領(lǐng)導和各有關(guān)部室的熱情幫忙下,經(jīng)過項目部全體員工的共同努力,全年承建的各項工程得以順利進行,在此我代表項目部全體員工向大家表示真摯的感謝。

      20xx年項目部先后承建了x路商業(yè)街工程、杏花西里設施改造工程、東風小學危房翻建等6項工程,質(zhì)量、安全、環(huán)境全部受控。本人在項目部工作過程中,嚴格遵守國家法律法規(guī),遵守公司的各項規(guī)章制度,敢于承擔職責,有較高的組織協(xié)調(diào)潛力,能理論聯(lián)系實際的開展工作,與同志協(xié)作共事,較好地完成了各項工作目標。為了更好的迎接明年的生產(chǎn)任務,現(xiàn)將20xx年全年工作總結(jié)如下:

      一、20xx年工作狀況:

      作為項目部負責人,安全一向是我最為關(guān)注的重點,安全是根本,是效益的保證。在實際工作當中,認真落實公司和本項目部各項規(guī)章制度,加強對施工隊的管理力度。針對各項承建工程的實際狀況,制定切實可行的安全保證措施,對安全薄弱環(huán)節(jié)部位進行整治,有效的杜絕了違章作業(yè),順利的通過了上級各部門和建設單位各項安全檢查。全年輕、重傷事故為零。

      "質(zhì)量"是企業(yè)永恒的主題,更是自己追求的目標,工作中我與員工共同探討,“將質(zhì)量意識灌輸?shù)矫恳幻蓡T,將質(zhì)量觀念體現(xiàn)到每一道工序”。每項工程都按照《項目管理計劃》,明確質(zhì)量管理目標,編制合理的施工方案,從材料進場到各項工序施工,嚴格執(zhí)行“三控,三檢”制,從基礎管理上保證了各項工程的施工質(zhì)量,各項報檢、報驗合格率到達100%。

      進度控制也是降低成本、提高企業(yè)效益的重要保障措施。根據(jù)施工條件和合同工期,制定科學合理的進度計劃。隨著工程的進行,在不一樣階段編制各層次的進度計劃,特殊狀況、特殊調(diào)整,使進度始終處于受控狀態(tài)。20xx年全年6項工程各個節(jié)點全部按時完成,顧客滿意度到達95%以上。

      企業(yè)管理的最終目的是效益,所以實現(xiàn)利潤化也是考驗項目副經(jīng)理重要指標。在每一項工程開工前,我都組織項目部進行工程分析,結(jié)合多年的經(jīng)驗,制定合理的工期,編制科學的施工方案和人機料計劃,讓成本在工程建設初期就受到全面的控制,以創(chuàng)新的成本管理措施,確保了年初制定不超過去年86%的成本目標。

      一個成功的團隊務必要具備“凝聚力、職責心、榮譽感,歸屬感”。“80后”是項目部的.主要組成部分,年輕人充滿朝氣,而工作經(jīng)驗不足卻是他們不可回避的現(xiàn)實。如何揚長避短,將年輕的朝氣化作前進的動力,將這群渴求進步卻又略帶稚嫩的青年打造成項目部的合格人才,是項目部建設的重中之重。通過自身的形象及溫和的溝通交流,首先打消年輕人的顧慮,讓他們能夠很快的融入其中,有了歸屬感。其次讓他們明白,項目部的成功是全員努力的結(jié)果,每個成員都是其中不可缺少的一分子,增加了項目部員工的凝聚力和群眾榮譽感。在老同志、老大哥手把手的言傳身教下,構(gòu)成年輕員工人人努力學習技術(shù)的良好風氣,使他們逐漸能夠勝任本職工作,迅速成長為業(yè)務骨干。

      與主管單位、建設單位的溝通與交流是項目副經(jīng)理的日常工作之一,良好的關(guān)系氛圍,能夠使項目部的各項管理工作更加順利的進行。創(chuàng)造這種良好的氛圍,就務必取得相關(guān)單位的信任。在公司領(lǐng)導的指導下、在公司各相關(guān)部室的大力配合下,通過項目部每一項工程行之有效的施工管理措施,以及驗收合格的各項工程,充分向相關(guān)單位展現(xiàn)了項目部的管理水平。贏得了外界對華龍公司的充分信任。

      二、不足及展望

      在項目部工作管理中,雖然我努力學習公司三合一管理體系的管理手冊、程序文件,但是由于自己的水平有限,對各文件精神理解不夠,在項目部的各項管理工作中,還沒有到達完全徹底貫徹執(zhí)行三合一管理體系文件的標準。

      在各項工程施工中,感謝公司各相關(guān)部室?guī)Ыo的及時配合和幫忙,使我們承建的各項工程順利完成。但是我本人感到與公司各相關(guān)部室的溝通與交流仍然需要繼續(xù)提高。

      各位領(lǐng)導、各位代表20xx年又是一個新起點,也是充滿期望和機遇的一年。我必須不會辜負你們的期望,帶領(lǐng)項目部全體成員,為公司創(chuàng)造更高的效益,贏得更多的榮譽。

      項目管理年終總結(jié) 6

      參加工作至今已過一年,經(jīng)過這一年的工作學習,在領(lǐng)導和同事們的關(guān)心和支持下,我從初出茅廬的學生逐漸成長為能獨當一面的合格員工,個人思想追求發(fā)展先進,工作能力不斷提高,工作業(yè)績也穩(wěn)步積累,逐步發(fā)展成為一名合格的技術(shù)人員。

      一年以來,在思想方面,各級領(lǐng)導對我關(guān)愛有加,在思想上引導我、鍛煉我,使我時刻不忘遵紀守法,在公司的系統(tǒng)學習中積極進取,努力爭當先進分子,關(guān)心國際國內(nèi)時事新聞、重大事件,平時積極做好思想總結(jié),尋找自己的不足,并加以改正。積極參與各項學習活動,對公司內(nèi)部有困難的同事積極伸出援手,做到雪中送炭。平時關(guān)心關(guān)愛同事,對業(yè)務上的問題有問必答,不懂得和同事一起查閱規(guī)范圖集,碰到技術(shù)難題時同大家一起討論,接觸到新規(guī)范中的新規(guī)定是提出來同大家一起分享,做到積極進取,共同進步。

      畢業(yè)以來,經(jīng)過xxx項目的實習實踐,我已經(jīng)基本掌握了公司項目部工作的基本流程和基本方法,同時結(jié)合實際,努力掌握鋼結(jié)構(gòu)項目管理工作中所需的基本技術(shù)知識和基本技能,潛心學習,反復思考,不斷總結(jié),活學活用,比如將現(xiàn)場的技術(shù)管理工作分門別類,突出技術(shù)重點和難點,進一步明確工作重心,做到有的放矢,這不但提高了工作效率,同時也有效避免了重大質(zhì)量問題的出現(xiàn)。另外,我還充分利用業(yè)余時間,在回顧學過的鋼結(jié)構(gòu)理論的基礎上,自學研究生課程,比如高等鋼結(jié)構(gòu)理論、鋼結(jié)構(gòu)穩(wěn)定理論與設計、結(jié)構(gòu)優(yōu)化原理等課程,多多接觸深層次的知識,開拓視野,夯實專業(yè)基礎,努力將工作中碰到的實踐問題與理論知識結(jié)合起來,知其所以然,免得日后碰到棘手的技術(shù)難題是手足無措。經(jīng)過一些列的學習總結(jié),我對鋼結(jié)構(gòu)方面的設計、制造、安裝等方面的知識有了更深的了解和掌握,這也使得我忘記了工作的勞累,沉浸在鋼結(jié)構(gòu)知識海洋里,盡情的'暢游,這些既為后續(xù)工作打開局面,也為以后自己在鋼結(jié)構(gòu)方面的學習和發(fā)展打下堅實的基礎。

      在之后的xxx項目上,我更多的是作為技術(shù)能手參與工作,工作扎實認真,謹慎細心,獲得了甲方領(lǐng)導、監(jiān)理方的好評。在工作態(tài)度、技術(shù)管理、現(xiàn)場協(xié)調(diào)等方面表現(xiàn)優(yōu)秀,對工作認真負責,對于技術(shù)風險較高的的分項工程,反復考量,認真驗算,甚至對整個安裝過程在心中演練多遍,確保安全、質(zhì)量萬無一失,以保證工程順利進行,項目安全運作,由于工作業(yè)務的性質(zhì),我還努力做到在有緊急任務時隨叫隨到,按時完成領(lǐng)導交辦的任務,這也使我得到部門領(lǐng)導的充分信任,得到較好的鍛煉。在后續(xù)項目中,我還要繼續(xù)努力,積極向同事學習,潛心鉆研業(yè)務,提高專業(yè)素養(yǎng),克服各種困難,不斷完善自己,努力成為更高層次的工程技術(shù)人員。另外,我還對該項目中出現(xiàn)的問題做深刻的總結(jié),深入的分析工程中的技術(shù)問題和管理漏洞,找出問題根源,針對性的提出解決方案,為項目部日常運作機制和管理模式建言獻策,為項目部今后的發(fā)展貢獻一份力量。

      在崗一年,是充實的一年,我持續(xù)探索學習,實現(xiàn)了從學生到社會人的過渡,在此中不斷磨練自己,鍛煉自己的能力,處理問題考慮的越來越全面,專業(yè)方面也獲得了長足的提高,但是我身上仍然有很多不足需要去彌補,很多欠缺的地方需要改正,很多似是而非的問題需要去探索,很多獨到的管理經(jīng)驗需要去掌握,所以在以后的工作和生活中,我必須始終保持一種積極向上的心態(tài),敢于吃苦,虛心學習,嚴格要求自己,做一名責任心強、技術(shù)水平高、管理能力好的員工。

      最后,我要感謝領(lǐng)導們的悉心栽培,同事的指導幫助,在今后的工作中我一定繼續(xù)努力,爭取獲得更高職稱,具備更高水平,做一個對公司,對社會有用的人才。

      項目管理年終總結(jié) 7

      20xx年我津保工程部在公司領(lǐng)導的親切關(guān)心和指導下,圍繞連續(xù)梁施工為主體,以高空施工安全、起重施工安全、大臨構(gòu)造施工安全、防火防風安全等為工作重點,積極開展各項安全生產(chǎn)工作,貫徹落實各級領(lǐng)導的要求和精神。在20xx年我工程部取得了肯定的階段性“成功”,現(xiàn)將20xx年安全環(huán)境治理工作狀況如下:

      一、工程簡介及當前工程進度狀況

      新建津保鐵路3標段子牙河特大橋起止點為:DK12+031.13~DK23+600.73,正線長度11.57km。起點位置250#墩位于天津市楊柳青電廠往西約1km處,終點位置位于大里程方向583#橋臺,穿越津同大路及匝道、子牙河西堤道路、中亭河東西堤砼道路、京滬高速大路及多條鄉(xiāng)村道路。

      主要工程包括:上述里程范圍內(nèi)的橋梁樁基、承臺、墩身、8孔特別簡支梁、6聯(lián)連續(xù)梁的現(xiàn)澆施工任務。

      目前我部累計完成鉆孔樁2882根、承臺307個、墩身303個,簡支梁、連續(xù)梁已全部完成,剩余鉆孔樁200根、承臺27個、墩身31個,工程進度完成90%以上,因拆遷問題無法施工的有21個墩臺,今年還有10個墩身、5承臺尚未完成。

      二、本年度安全生產(chǎn)現(xiàn)狀及安全治理重難點

      津保子牙河特大橋?qū)儆诰C合性工程,施工戰(zhàn)線長,具有深基坑多、高墩身多、跨越大路河流多,臨高壓施工點多等特點,特殊是6聯(lián)連續(xù)梁均為跨路施工,其中跨京滬高速大路連續(xù)梁施工更是跨越國家高速大路主干線,具有車輛流量大、車速快且不允許設置防護門洞等施工特點,安全防護要求高、施工風險大,20xx年通過工程部領(lǐng)導對安全工作的高度重視和大力支持,全體職工的共同努力,我部本年度安全生產(chǎn)始終處于可控狀態(tài),無死亡、重傷事故發(fā)生。目前我部6聯(lián)連續(xù)梁均已完成施工,墩臺施工完成90%以上,現(xiàn)階段冬季施工防火、防風、防中毒,高墩模板安拆、高空吊裝作業(yè)為我部現(xiàn)階段安全防控重點,我部將連續(xù)加強安全管控,確保工程的順當建立。

      三、安全環(huán)境治理目標完成狀況

      時至年底工程部全年無重大安全事故發(fā)生,工傷死亡人數(shù)為0,重傷人數(shù)為0,輕傷率掌握在5‰以內(nèi)。特種作業(yè)人員持證上崗率到達100%,員工安全教育培訓率到達100%。無環(huán)境污染事故發(fā)生和居民投訴,場界噪聲源有效防護率達100%,根本做到施工現(xiàn)場無明顯揚塵,施工現(xiàn)場無油品泄漏事故。較好的完成了20xx年制定的安全環(huán)保治理目標,實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)地有序、可控。

      四、安全與環(huán)境體系的運行狀況

      1、制度建立

      20xx年我工程部對安全環(huán)保保證體系文件、安全環(huán)保治理方法、等治理文件依據(jù)施工進度和現(xiàn)場實際狀況做了重新修訂和補充,進一步細化和完善治理構(gòu)造體系、各級人員治理職責、措施、獎懲等內(nèi)容,精細化治理實行以來,對比精細化治理要求,工程部又對安全治理業(yè)務流程和治理制度都做了適當調(diào)整,以便漸漸融入精細化治理當中去。

      2、安全生產(chǎn)責任制落實

      20xx年初工程部對工程安全生產(chǎn)責任制進展完善和細化,并依據(jù)安全治理目標進展責任分解,將責任目標細化分解到各個作業(yè)工點和部門,使各級治理人員了解自身的安全職責和目標,強化工程部安全治理,提高治理人員責任感。

      對于重大危急工序,工程部制訂了安全質(zhì)量卡控簽認表,將危急工序的各個環(huán)節(jié)落實到人,并簽字,使施工的每個步驟都有人把控、監(jiān)視,發(fā)覺問題能準時整改。

      對于現(xiàn)場的每位施工人員,工程部在入場安全教育培訓的時候,都對每位施工人員講解勞務人員的權(quán)力和義務,了解本工種的安全操作規(guī)程和留意事項,并簽訂安全風險告知書,讓施工人員對自己的安全行為進展承諾,使施工人員了解自己的安全職責,確保施工安全。

      3、大臨構(gòu)造及特種設備的安全治理

      大臨構(gòu)造和特種設備是工程安全治理的重點,對于大臨構(gòu)造和特種設備我部采納定期檢查和日常維護、保養(yǎng)的方法,對操作人員進展常常性安全教育。掛籃、現(xiàn)澆支架工程部從施工過程中進展嚴格把控,安裝使用前、預壓、混凝土澆筑前后、掛籃走行前后等工序工程部實行檢查簽證制度,落實檢查責任人,認真檢查每一個細節(jié),確保施工的安全平穩(wěn),對于棧橋、水上施工平臺等常用大臨設施,工程部每季度進展一次全面檢查,重點檢查管樁焊接狀況、連接銷固定狀況、橋面平坦狀況、沉降狀況等,而且平常則會對橋面、欄桿進展常常性維護,確保棧橋、水上平臺的良好使用。對于特種設備我部在加強日常維護保養(yǎng)外,實現(xiàn)“巡檢卡”制度,對每臺特種設備建立巡檢卡,每周對特種設備進展安全檢查,保證了設備的良好使用。

      4、安全防護設施治理

      安全防護設施是實現(xiàn)“本質(zhì)安全”的重要方法,是工程安全治理的“硬通貨”,為此工程部在這個方面從來不吝嗇投入。對于安全防護設施工程部在做好日常維護、檢查同時,在設計時也對安全防護設施進展不斷優(yōu)化,提高工程施工的安全性,津保子牙河特大橋?qū)儆诰C合性工程,全橋334個墩臺,超過80%屬于高墩身,而墩身施工周期不長,搭設腳手架步梯費時費勁,為此工程部設計了墩身專用步梯,不用穩(wěn)固牢靠,而且倒運特別便利,節(jié)約了用工本錢,提高了安全性。

      京滬高速是國家高速主干路,是大路交通運輸?shù)闹鲃用},每天車流量特別大,路政部門不允許我部連續(xù)梁施工在大路上面設置防護門洞,只能使用封閉式掛籃,鑒于施工的危急性,工程部實行了許多加強的安全防護措施,如掛籃錨固系統(tǒng)全部使用吊帶,并定期進展探傷,掛籃防護平臺在安全系數(shù)允許的'狀況進展了加長、加寬,封閉系統(tǒng)全部使用質(zhì)量較好的密目鐵絲網(wǎng),為了保證跨京滬連續(xù)梁安全施工,工程部先后屢次跟路政部門進展溝通、協(xié)商,通過不斷努力、花了很大代價得到路政部門允許我們半幅封路,施工安全得到了大大提高。

      5、安全專項方案編制與落實

      安全專項方案是工程危急性較大工程安全治理的重要手段,我部對現(xiàn)場危急性較大工程依據(jù)實際狀況,仔細討論爭論方案的可操作性和安全性,進展優(yōu)化,編制好的方案報監(jiān)理單位審批后,對施工作業(yè)人員進展交底,現(xiàn)場施工嚴格根據(jù)方案執(zhí)行,施工過程標準化、標準化。

      6、安全教育培訓和交底狀況

      20xx年我工程部堅持“不培訓不上崗、不用低素養(yǎng)人”的用人標準,“全掩蓋、不遺漏、提高安全技能”的培訓原則,由于建筑行業(yè)施工人員流淌性大,員工信息難把握,往往會發(fā)生漏培現(xiàn)象,為了杜絕漏培,工程部集思廣益,運用發(fā)短信、查工資單、現(xiàn)場詢問等多種方式檢查漏培人員,做到全員培訓。20xx年工程部共完成培訓92次,共1515人。針對現(xiàn)場施工工序特點,工程部都組織了有針對性的安全交底,20xx年我部共完成96次,共1390人次。

      7、安全檢查整改狀況

      安全檢查是安全治理的一項重要手段,我工程部對安全檢查高度重視,月度檢查均由工程經(jīng)理組織,專項檢查則由安全總監(jiān)組織,對施工現(xiàn)場、生活區(qū)等地方進展認真排查,發(fā)覺隱患準時整改,發(fā)覺違章準時訂正,使工程施工始終處于穩(wěn)定、可控的狀態(tài),良好的安全狀況也得到了監(jiān)理和業(yè)主單位的全都確定和表揚,20xx年我部一共接到業(yè)主、監(jiān)理單位關(guān)于安全方面的通知單只有4份。 20xx年我部自行開展月度安全大檢查9次,專項及節(jié)假日檢查22次,發(fā)覺問題252個。

      8、安全生產(chǎn)費用使用及獎懲狀況

      安全環(huán)境費用的使用

      工程部依據(jù)年初制定的安全費用使用規(guī)劃,本著“專項用、不少用、合理用、不濫用”的“四用”原則利用有限的資金發(fā)揮最大的能效。20xx年我工程部安全環(huán)境費用591.345萬元。

      安全獎懲狀況

      工程部的安全治理始終處于可控狀態(tài),工程部實行嚴格的獎罰制度,對現(xiàn)場違章違紀現(xiàn)象進展嚴格的懲罰和教育,對現(xiàn)場安全意識較強文明施工較好的隊伍和員工也給與了嘉獎。20xx年工程部共懲罰28次,30300元,嘉獎3次2023元。

      9、安全文化活動開展

      營造現(xiàn)場安全氣氛

      工程部標準化工地的大力推廣,也為安全文化的建立供應了助力,工程部在現(xiàn)場設有安全宣傳欄、安全警示牌、安全提示牌、安全標語等很多關(guān)于安全文化的標語標牌而且形勢“多種多樣五花八門”,使施工人員“沉醉”中安全氣氛中承受安全文化熏陶,提高安全意識。

      積極開展多種教育學習

      工程部在做好宣傳工作的同時,也特別注意施工人員安全素養(yǎng)的提高,努力開展多種多樣的教育學習活動,通過播放幻燈片、現(xiàn)場傳授等方式傳達學習事故教育、應急自救、隱患排查方法等安全學問,安全文件學習傳達,開展班前班后安全教育等活動,使工程部員工的安全防范意識得到進一步加強,安全技能得到進一步提高。

      努力開展各類專題活動

      20xx年工程部依據(jù)文件要求或者工程需要開展了各類安全專題活動,如安全質(zhì)量宣誓、安全學問競賽、應急救援演練、打非治違活動、群安之星評比、安全詢問日活動等,這些活動內(nèi)容豐富,既能學習到安全學問,又能提高安全意識,對工程部安全治理起到很大的助力作用。

      項目管理年終總結(jié) 8

      20xx年7月4日至10月14日在天津融創(chuàng)城工程幫助安全負責人從事安全治理工作,詳細負責內(nèi)部資料整理和工程G地塊安全治理工作,10月14日調(diào)至香河抱負嘉業(yè)工程,幫助安全總監(jiān)從事安全治理工作,詳細負責1.4期安全治理工作和局部業(yè)內(nèi)資料整理。工作過程中遇到了許多問題,在同事,領(lǐng)導和朋友的幫忙下都順當解決,也通過這些事學習到許多學問和人際交往的道理。現(xiàn)將xx年本人工作總結(jié)如下:

      一、業(yè)內(nèi)資料整理

      個人感覺,安全資料是比擬繁瑣,但是又比擬重要的東西,簡潔來說就是工作記錄,工作的證明。7月份到天津融創(chuàng)城之后,第一件事就是看方案,了解工程概況,之后開頭完善安全資料,依據(jù)公司檢查標準政府檢查內(nèi)容整理資料,做到?jīng)]有大問題,不出小毛病。過程中遇到許多沒有做過的安全資料,在領(lǐng)導和同事的幫忙下,圓滿完成,使自己在做安全資料方面的學問和水平有很大提升。

      二、開展安全教育

      本人在天津融創(chuàng)城工程幫助安全負責人組織召開安全教育大會13次,自己開展1次。在香河抱負嘉業(yè)工程幫助安全總監(jiān)組織召開安全教育大會8次,自己開展2次。開展多媒體培訓箱培訓28次共教育348人,提高工人的安全意識。屢次組織特別工種進展培訓學習,提前講解第三方檢測和公司檢查要點。屢次幫助安全負責人開展小工種,小隊伍人員的安全培訓教育。要給工人傳達一種建筑工作以后的大形勢就是重視安全,保證生產(chǎn)這種思想。給工人強調(diào)作為一名大公司的建筑工人,標準肯定要高,而且要愛惜定型化設施,維護公司形象。從工人層面整體提高安全意識,思想理念,才能使企業(yè)穩(wěn)步向上進展。

      三、落實安全檢查、復查工作

      在天津融創(chuàng)城工程共下發(fā)隱患整改通知單22份,在香河抱負嘉業(yè)工程共下發(fā)隱患整改通知單20份,整改隱患337條。

      個人理解安全檢查工作主要包含三個重點:

      1、檢查:可以是多種形式的檢查,分包自查,日常檢查,周安全檢查,專項檢查,不定期檢查等。檢查要全面細致,不留死角,保證每一個地方都要檢查到位。尤其是人較多通過的`地方和很少人去的地方。

      2、整改措施準時間:整改措施是很有效標準施工隊伍施工的一種方法,措施要便利易操作,有可實行性,且整改措施本身是擔心全隱患的,要給工人一種以理服人,的確為工人生產(chǎn)安全負責的感覺,而不是給工人一種應付檢查整改時間是高效標準施工隊伍整改力度的手段。

      3、復查:有檢查就要有復查,不然問題是否落實就無從考證,并且會讓分包隊伍以為工程人員不負責任,導致嚴峻后貨,工程人員也可能漸漸養(yǎng)成一種審丑疲憊。在工程上,只要有隱患整改完畢,我就會馬上復查,消退隱患。防止分包安全員說謊,也是對自己工作的負責。

      四、應急治理

      本人在天津融創(chuàng)城工程幫助安全負責人組織消防應急演練1次,在香河抱負嘉業(yè)工程幫助安全總監(jiān)組織消防應急演練一次。應急演練作為一個已經(jīng)發(fā)生事故的補救措施,必需嚴格全面交底到位,要求全員參與。讓員工了解到應急治理的重要性。

      在以后的工作中,我會積極學習安全學問技能,提高人際交往力量,做好本職工作,推動工程進展。

      五、黑天鵝和灰犀牛

      黑天鵝與灰犀牛大事在安全治理工作總可以牽扯出許多層面。黑天鵝比方小概率而又影響巨大的大事,一般有難以預見和偶發(fā)性的特點,灰犀牛比方也許率且影響巨大的潛在危機,一般是在一系列警示信號和跡象之后消失的也許率大事。以我對安全工作的理解,可以結(jié)合危急源識別分析,我覺得黑天鵝大事是具有相對性的,對于不同的人不同的工作經(jīng)受會有不同的意義。

      作為一個入職不久的新員工,有許多沒有經(jīng)受過的事情,而這些未知的沒有經(jīng)受過的事情就簡單導致黑天鵝大事,對于老員工來講,一些人喜愛用閱歷辦事,閱歷當然重要,但是隨著時代的進展,安全資料的漸漸完善與修訂,很多安全學問已經(jīng)與以前不同,而現(xiàn)在假如照舊憑借他們以往的做事方法,就會導致黑天鵝大事。管控方法:把身邊的小事做好,根據(jù)標準標準制度治理工程,做好應急措施,注意日常檢查治理,多思索多學習,觀看事故案例。

      個人感覺灰犀牛大事就是我們?nèi)粘V卫砉ぷ鞯氖韬觯ぷ髦校赡苡捎诜N種緣由導致檢查后不能準時復查,或隱患不能就是排解,或者日常檢查工作的不深入等等。例如:施工生產(chǎn)中需要正確佩戴勞動防護用品,但是有些工人不系安全帶帶,不正確佩戴安全帽,而我們在監(jiān)視治理過程中治理不嚴或未治理,發(fā)生高處墜落事故。而且在面對其他部門,分包隊伍的時候都可能發(fā)生此類現(xiàn)象。例如施工機具相關(guān)治理工作,主要治理是動力部,但是不能由于動力部治理,安全部就認為施工機具不會消失問題。管控方法:要把也許率大事管成小概率大事或無安全隱患的。依據(jù)三個標準,嚴格實行三個標準相關(guān)內(nèi)容。依據(jù)工程治理制度,嚴格治理,檢查過后要有紙質(zhì)資料,保證檢查全面到位,形成系統(tǒng)性臺賬記錄,由各部門簽字,可依據(jù)工程特點調(diào)整。要暴露出工程存在的問題,形成管控重點記錄,加強重點工作的管控。

      項目管理年終總結(jié) 9

      由于全體員工質(zhì)量、安全意識的進一步提高,經(jīng)過上下共同努力,一年來,公司所監(jiān)工程項目質(zhì)量、安全生產(chǎn)形勢整體平穩(wěn),項目管理水平穩(wěn)步提高。為總結(jié)過去,更好地完成新一年的工作,現(xiàn)將20xx年度的工作總結(jié)如下:

      一、完善管理制度,進一步規(guī)范項目管理

      修訂完善公司有關(guān)管理制度并要求貫徹、執(zhí)行公司原項目管理制度在實施過程中,由于部分條款不能適應現(xiàn)階段公司項目的管理,有的制度條款需要補充完善,有的制度需要建立健全,為進一步完善項目管理制度,切實做好公司在監(jiān)項目的質(zhì)量安全管理工作,項目管理部修訂一系列管理文件,并簽發(fā)各分公司、各項目監(jiān)理部,要求組織學習和認真貫徹、執(zhí)行。由于公司實行抓大放小的經(jīng)營理念和努力拓展外地市場等一系列的經(jīng)營舉措的實施,公司承接的大項目逐年增多,外地分公司的建設與發(fā)展也逐步走向規(guī)模。

      隨著近年來公司業(yè)務的不斷拓展,因此公司項目管理工作必須實行“強化制度建設,實行分級管理”。今年以來項目管理部著重強化落實各分公司的制度建設和項目管理工作,要求各分公司要依據(jù)總公司的綱領(lǐng)性文件和制定有針對性的切實有效的管理制度,分公司必須對所屬的`項目巡查督促到位,做到層層制度完善,人人責任明確,真正做到以制度管項目,把項目管理工作落到實處。

      二、加強在建項目質(zhì)量、安全巡查,強化監(jiān)管力度

      對新開工項目及所有在建項目進行全面摸底排查,采取針對性檢查排除安全質(zhì)量隱患。新開工項目做到摸底登記到位,對保障房項目及存在重大危險源項目跟蹤督查到位。根據(jù)公司的管理制度和有關(guān)文件,項目管理部分季度制定了質(zhì)量安全工作檢查計劃,并成立檢查組,明確檢查內(nèi)容及時間安排,重點檢查:分公司對其所屬項目的檢查情況;總監(jiān)履責及到崗情況;項目監(jiān)理部人員配備、持證及履責情況;工程實體質(zhì)量、安全及文明施工監(jiān)理情況;監(jiān)理資料的收集、整理情況。

      三、存在的問題和不足

      部分工程項目存在監(jiān)理人員配備數(shù)量不足。部分項目大型設備存在安全隱患:塔吊、人貨電梯未經(jīng)過檢測驗收合格就運行使用,項目監(jiān)理部對存在的問題不能及時督促整改到位。部分項目監(jiān)理資料記錄不完整,收集、整理不規(guī)范。有的項目報建手續(xù)不全,未領(lǐng)取施工許可證即行施工。項目監(jiān)理部無任何文字的監(jiān)管和協(xié)調(diào)反映。公司要求上報的材料不及時,如:每月的施工動態(tài)、重大危險源,分公司對所屬項目的檢查情況等。當然項目管理部也要加大監(jiān)管力度,增加檢查與巡查的頻次,使公司層次的監(jiān)管更加全面,更具實效性。

      新的一年即將到來。我們要不斷總結(jié)成績和認識存在的不足。在今后的工作中加大監(jiān)管力度,為公司的強大與發(fā)展做出更大的貢獻。

      項目管理年終總結(jié) 10

      我項目管理部現(xiàn)有3人,一年來,在荔灣區(qū)委、區(qū)政府及公司的領(lǐng)導下,在公司副總經(jīng)理周小清的親自帶領(lǐng)下,團結(jié)一心,努力履行代建合同,扎實做好各項工作,本著“守法、誠信、公正、科學”的原則進行項目管理,在時間緊、工期短、任務重、責任大、人員少的情況下,克服了復雜地質(zhì)溶洞處理、連續(xù)強降雨、施工場地周轉(zhuǎn)困難等種種因素,以“五加二”、“白加黑”的工作熱情和高度責任感,強化組織、全力以赴、加強督查、落實措施,攻堅克難,沖破了一個又一個的施工難點和節(jié)點,確保了工程的順利推進,使中國人民政治協(xié)商會議第十三屆廣州市荔灣區(qū)委員會第六次會議在此會議中心順利召開,贏得了業(yè)主及參建單位的高度贊揚。

      荔灣區(qū)會議中心及配套停車場建筑面積1.7569萬平方米,總投資為1.4377億元,其中地面三層為會議中心,地下兩層為地下室,項目建成后可容納809人的大禮堂1個,400人的多功能會議室1個,小型會議室、貴賓接待室、候會室、監(jiān)控中心等各類功能室18個、停車位268個,較好地滿足了荔灣區(qū)各類政務會議運作的需要。設備配套功能區(qū)包括消防設備系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、通風空調(diào)設備系統(tǒng)、高低壓配電系統(tǒng)、弱電智能化系統(tǒng)的設備間和系統(tǒng)中央控制室。

      我項目管理部主要做了以下工作:

      一、努力做好項目管理工作。

      加強工程招投標、合同管理工作,嚴格把好項目投資管理關(guān),控制工程變更和簽證,優(yōu)化設計方案,使項目總投資控制在概算目標之內(nèi)。督促監(jiān)理、施工單位全面推行質(zhì)量管理,建立健全質(zhì)量保證體系,加強事前、事中及事后控制,從而保證了工程質(zhì)量。

      一年來,我們主要完成了以下具體的項目管理工作:

      ①完成了室內(nèi)裝修、機電設備安裝和智能、音響及會議系統(tǒng)安裝施工;

      ②完成了辦公家具安裝和現(xiàn)場施工;

      ③7月份完成項目的規(guī)劃驗收、環(huán)保驗收,7月28日進行了項目整體竣工驗收;

      ④ 11月份完成對施工單位結(jié)算資料的審查;

      ⑤對工程中出現(xiàn)的問題多次召開專題研討會,并邀請有關(guān)專家進行論證。

      二、做好各參建單位及相關(guān)部門的組織協(xié)調(diào)工作。

      我項目管理部在公司副總經(jīng)理周小清的帶領(lǐng)下,通過與業(yè)主、各參建單位及有關(guān)部門的溝通,付出了大量的、艱苦、細致的.勞動,以辛勤的汗水,強有力的推進了工程的進展,為荔灣區(qū)兩會的按時召開提供了保障。

      三、按照規(guī)范做好資料的整理及歸檔工作。在公司外審檢查中,我項目部代表公司代建部高分通過了外審單位領(lǐng)導的檢查,為公司贏得了榮譽,受到了領(lǐng)導的贊揚。

      四、我項目管理部在做好荔灣區(qū)會議中心項目管理工作的同時,還兼管了荔灣區(qū)大坦沙島治水項目的管理工作。多次組織參建單位召開協(xié)調(diào)會,研究解決工程中出現(xiàn)的問題,得到了荔灣區(qū)水務局、橋中街辦事處及參建單位的一致好評。

      在過去的一年中,雖然我項目管理部取得了一些成績,但還有待于在以后的工作中進一步提高,我們一定不辜負公司領(lǐng)導的期望,再接再厲,開拓創(chuàng)新,勇往直前,為穗芳公司美好的明天再創(chuàng)輝煌。

      項目管理年終總結(jié) 11

      一、20xx年重點工作與成效

      20xx年項目管理部在各級領(lǐng)導的關(guān)懷指導下,健全完善管理制度、改善加強施工管理等要求,取得了一定的成效,同時也存在許多不足,需要在明年的工作中加以改進提高。

      20xx年在各部門同事共同努力下,協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理。本著服務工程,協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場的工作需要,較好的完成了各分隊的施工生產(chǎn)工作。

      主要生產(chǎn)任務如下:

      ⑴組織南昌分隊、大件分隊協(xié)同九江貨運辦,安全順利完成了九江四期普通貨物、大型設備運輸任務,得到了業(yè)主方的好評。為運輸公司取得了一定利潤做出了一定貢獻。

      完成南昌至布連定子吊架運輸;布連至榆林塔吊、龍門吊轉(zhuǎn)運任務;南昌至福建塔吊運輸任務;火電公司國際部運至上海港各種設備運輸任務;新昌電廠零時性急需運輸任務;協(xié)助現(xiàn)場分隊完成了部分外單位機具設備轉(zhuǎn)運任務;承運浙江溫州至江西萬載變壓器運輸任務;同時項目管理部承擔了南昌地區(qū)一定的裝卸車任務。

      ⑵施工現(xiàn)場點多面廣,分布較廣。項目管理部全體同仁本著急工程所急,想工程所想原則,積極服務現(xiàn)場,不論是人員、車輛調(diào)配,還是急需配件等都能按各分隊的要求第一時間抵達現(xiàn)場。

      施工高峰期間不論是遠在內(nèi)蒙古自治區(qū)的布連分隊、陜西省的榆林分隊,還是省內(nèi)九江、貴溪分隊都能及時抽調(diào)人員、車輛進現(xiàn)場駐點以緩解工程所急滿足工程需要。

      ⑶公司車輛維修由較少人員的機修車間承擔,同時近距離施工現(xiàn)場車輛維修時有發(fā)生,機修車間都能及時抽調(diào)人員趕赴現(xiàn)場進行維修。特別是90T吊車修復,機修、物質(zhì)部門查閱了大量資料數(shù)據(jù),完善了90T吊車的修復,全年外部修理成本有顯著下降。

      二、當前面臨的突出問題

      ⑴因各種原因人員流失嚴重,各施工現(xiàn)場駕駛員、吊車操作人員缺乏,現(xiàn)急需培訓人員到位,以補今后各分隊缺口。

      ⑵制度執(zhí)行力不到位,部門與部門協(xié)調(diào)配合力度不高,存在扯皮現(xiàn)象造成被動工作時有發(fā)生。需要加強凝聚力并完善公司管理制度。

      ⑶公司車輛大都長期服役,設備老化嚴重,加上部分駕駛員對車輛維護保養(yǎng)意識不到位,使修理維護成本一直保持在高位運行。需加大維護保養(yǎng)獎懲力度。

      ⑷20xx年度安全生產(chǎn)工作不容樂觀,運輸?shù)陌踩a(chǎn)工作,涉及方方面面,涉及每個部門,每一個人,車輛安全管理是全員性的管理,要把控制點分布到每個環(huán)節(jié)!

      需要增加完善獎懲制度,制度要嚴明,實施起來既要有溫情,也要有魄力!

      三、20xx年形勢,工作重點

      20xx年度項目管理部繼續(xù)協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理全面管理各分隊的施工生產(chǎn)工作,建立科學合理的崗位分工;

      繼續(xù)貫徹推進公司管理制度建設與發(fā)展,不斷激勵員工工作積極性;完善溝通機制的.建設,開拓創(chuàng)新,提高公司整體工作效率和工作質(zhì)量;完善公司獎懲制度建設:為更好的激發(fā)員工工作積極性,提高工作效率,促進公司快速發(fā)展,制定獎勵懲罰措施,實行獎罰分明,獎勵為主,獎懲措施條例清晰,制度要嚴明,實施起來既要有溫情,也要有魄力!

      需加強施工生產(chǎn)過程控制,有效進行施工生產(chǎn)管理!對于大項目項目管理部門需施工前期介入,協(xié)同多部門優(yōu)化施工組織方案,盡量以最小的代價獲取最大的收益,選擇最優(yōu)方案。

      總結(jié)一年工作,盡管有一定的進步和成績,但有些方面還存在不足之處,比如創(chuàng)造性工作思路不多,個別工作還不夠完善這些都有待改進提高。20xx年上下互動團結(jié)互助的局面是我們的工作目標。

      項目管理年終總結(jié) 12

      高效利用時間

      每個人的工作都存在差異,每個人的思想境界也各有不同。但是,上帝很公平地給了每個人一天24小時,因此我們提出管理時間。

      管理時間是每個人都可以做到的事情。每天把24小時規(guī)劃好,也就管理好了自己。平時大家會說時間不夠,事情做不過來,我建議大家把時間拿出來分析一下,根據(jù)工作性質(zhì)合理安排時間。

      對于項目經(jīng)理,事情多、工作瑣碎,這樣就需要養(yǎng)成每天入睡前回顧一天工作的習慣,并對第二天的工作進行安排。

      在安排工作上,要求本部門員工要把握主次、分清輕重緩急。這樣,員工每天一到工作崗位上就能很快進入工作狀態(tài),把工作抓好。這樣就提高了"工作時效"。

      分清優(yōu)先級

      "輕重緩急"對于每個人來說都很重要,這就要求員工思維要活躍,把火燒眉頭的事情先處理掉,然后再去做日常工作。

      就好比用戶要一個深層次的技術(shù)交流,特別著急,這時項目經(jīng)理就需要安排資深人員進行相關(guān)的支持,如果客戶需要,可提供面對面的現(xiàn)場交流,因為用戶的需要就是一切。

      總之,輕重緩急具有一定的靈活性、時間性、場合性,要視具體情況而當機立斷,做好了可減少客戶的抱怨。

      立規(guī)矩

      談到管理,就一定要從規(guī)范入手。規(guī)范是我們?nèi)粘9ぷ鞯男袨闇蕜t,是企業(yè)生存、運作、發(fā)展、壯大的標尺和綱要。規(guī)范的實施者既包括管理者,也包括員工。只是各個崗位所規(guī)范的內(nèi)容不同罷了。

      萬事開頭難,難就難在你走出的第一步,第一步邁出去了,第二步、第三步就沒有問題了。

      正如我們?nèi)粘9ぷ鳎绻麤]有第一稿資料,就沒有后續(xù)的所有工作內(nèi)容。你最近沒有向職能部門提交問題,就沒有人來問你這個或那個問題是如何解決的,等大家都反映這件事,就有人開始琢磨怎樣規(guī)范這項工作,讓大家都按這個規(guī)定來做。

      規(guī)定一出,大家就在這個基礎上逐步完善工作,把工作做得更好。任何事情都是一樣的道理,只要你想做,就會去規(guī)范這件事,每個人也就有了行為的準則。

      準備會議

      工作中的很多問題都是在會議中解決的。會議使我們對問題有了更多、更好的解決方案。

      我們平常開的會議比較多,大大小小、各式各樣的都有。那么,如何提高開會的效率,就成為大家關(guān)注的事情。

      如果我們在會議之前把要開會的內(nèi)容告訴所有人,讓大家有所準備,開會時就可以直接切入主題,讓每個人談自己的思路,這樣可以有效利用時間。

      但在會議上,往往大家談著談著就跑題了,這時就需要會議的主持人能往主題方向引導大家的思路。此外,會議結(jié)束前,主持人或主管人員一定要重述這次會議的幾項內(nèi)容和解決措施,這樣大家才會感覺到會議的重要性。

      統(tǒng)計數(shù)據(jù)

      統(tǒng)計數(shù)據(jù),簡單地說是工作量化,是總結(jié)工作最直接、最明了的方法之一。統(tǒng)計對于各項工作都很重要,沒有數(shù)據(jù)的分析,我們不知道努力的方向,至少說輕重緩急把握不好,有了數(shù)據(jù)就可以比較,知道目前面臨最大的缺陷在哪里,針對缺欠加以改進。

      對于基層的管理人員來說,數(shù)據(jù)的統(tǒng)計可以通過公司相關(guān)部門獲得,得到的數(shù)據(jù)分析后一定要應用,只作分析不加以應用等于白搭,反而增加了工作量。

      有人會說,應用了分析但效果不大,問題就在于應用后,有沒有跟蹤驗證,我們對分析出來的數(shù)據(jù)沒有應用、沒有驗證,怎么會知道分析是對的呢!因此,分析—應用—驗證,三者缺一不可。

      愿景、尊重、溝通

      愿景每次開會公司都會給我們描繪一下愿景,公司現(xiàn)在……即將……將來是……對于這些傳到耳朵里的信息,員工們總是格外的在意,有的甚至在聆聽筆記,這是不知不覺的愿景激勵。

      因為這些與公司的每一個成員的切身利益直接相關(guān),不管愿景好與壞大家都會關(guān)注,我們跟同事開會的時候也不要忘記強調(diào)三年規(guī)劃。

      尊重同事之間相互尊重,可以加深合作,同時也會得到其他人的尊重,做起事情來也會順暢。

      工作之余的溝通很關(guān)鍵,公司領(lǐng)導鼓勵下屬發(fā)言,但自己卻不太發(fā)言,結(jié)果是大家都不發(fā)言,最后就變成你看著我、我看著你,然后領(lǐng)導看著現(xiàn)場所有人,臉上一副“說話呀”的樣子。

      這種狀況就會導致大家對于自己想說的話都往肚子里吞,戒慎恐懼,一副“不要問我,我什么都不知道。”的樣子。

      所以,只要項目經(jīng)理要鼓勵大家把話說出來,大多數(shù)時候,盡管很難獲得到他們的回應,如果現(xiàn)場里有一兩個人敢勇于表達自己的意見,就算不錯。

      溝通“說出來”是溝通的最基本原則,如果連話都不愿意說出來,溝通肯定不會有任何的進展。

      如果在一個團隊里,每個人都必須要透過猜測才能了解他人的想法,這將會是一件很累人的事,而如果你是團隊里的一員,相信每天陪著你的一定是強烈的無力感。

      項目經(jīng)理要打破不說話的幾個因素:面子問題、怕?lián)熑巍⒅杏埂⒁詾閯e人知道。

      此外,項目經(jīng)理的立場要明確,不能別人怎么說,就怎么做。如果那樣,員工以后有問題,就不會問你,而且對你逐漸失去信任。因此,項目經(jīng)理一定要有立場,在立場發(fā)生變化的時候要和員工做好溝通。

      定目標

      一件事情的好與壞,如何去評價,首先要看所定目標是否合理性。合適的目標對每個人、企業(yè)都有好處,員工不會有太大的壓力,就會安心努力地工作。企業(yè)每年都會有穩(wěn)步的積累和發(fā)展。

      定目標對我們每個人說是再簡單不過了,人的.一生中不知道給自己定了多少目標,但真正努力去完成的目標有多少呢?

      目標要靠人來執(zhí)行,執(zhí)行過程中會有各種各樣的評價,嚴格地說就是考核和監(jiān)督。員工努力地工作,到每個月底公司收集數(shù)據(jù)進行評估和考核,到年底公司檢查是否完成年初訂立的目標。

      關(guān)鍵在于怎么學

      不管你在學校學習什么專業(yè),80%的學生找不到和自己本專業(yè)相同的工作,多數(shù)都是改行,有的從事與本專業(yè)臨近的工作,有的甚至與本專業(yè)搭不上邊。

      從事本專業(yè)的人未必就有好的成績,從事非本專業(yè)的人也有很多人打出一片天空。因此,關(guān)鍵不是你現(xiàn)在會什么,而是你怎么學。

      培養(yǎng)人才

      培養(yǎng)人才的關(guān)鍵在于留住人才,留住人才有三個因素:能力、價值觀、人生志趣。能力的體現(xiàn)就是知識內(nèi)涵,價值觀主要表現(xiàn)在技能和態(tài)度兩個方面。

      知識可分為內(nèi)隱知識和外顯知識(內(nèi)隱知識:平常看不到、學不到的,要靠個人的感悟和積累;外顯知識:看得到,學得到的東西)。

      公司總是要經(jīng)過選拔招聘找到適合自己的員工,員工進入公司后像小樹苗一樣被培育,初長成就要考慮如何使用,經(jīng)過一系列的洗禮,員工就有了一定的想法。因此,如何留住人才是公司要積極考慮的事情,特別是在資源不足的情況下,留住人才更難。

      團隊建設

      隨著其他公司技術(shù)能力的提高,我們意識到,靠個人的力量是不行的,要靠一個團隊。

      如何培養(yǎng)一個可以打勝仗的團隊呢?首先要了解團隊中每個成員,發(fā)揮他們的優(yōu)勢,挖掘其潛能,根據(jù)每個人的個性不同選擇不同的崗位,讓每個人在團隊中都能發(fā)揮作用,項目經(jīng)理就成功了一半,團隊也就有了競爭力。

      項目管理年終總結(jié) 13

      今年以來,隨著糧食市場的進一步放開和深入,“三農(nóng)”問題和糧食安全問題已日趨突出,農(nóng)發(fā)行的管理職能和業(yè)務范圍也發(fā)生了變化,收購資金封閉管理工作面臨新的形勢。我行資金計劃管理工作在市分行黨委的正確領(lǐng)導下,緊緊圍繞收購資金封閉管理這個中心,適時調(diào)整工作思路,以總行的規(guī)范化管理考核為工作準則,以努力實現(xiàn)提高信貸資金運用效率和切實防范信貸風險為雙重目標,調(diào)動資金計劃條線在崗人員的工作積極性,充分發(fā)揮資金計劃工作的職能作用,使我行資金計劃工作取得了較好的成效。現(xiàn)將20xx年上半年資金計劃管理工作總結(jié)

      一、統(tǒng)一思想,明確工作目標,量化和細化考核評比辦法

      繼全省分、支行長會議之后,市分行召開了20xx年工作會議,把風險管理擺在了全行各項工作的首位,明確提出了年度工作的指導思想和努力方向:以規(guī)范化管理為基礎,以風險管理為核心,以績效管理為重點,以改革創(chuàng)新為動力,以凸現(xiàn)機關(guān)處室的指導職能和服務職能為宗旨,靈活務實地開展計劃信貸管理工作。并且對照省行資金計劃處的考核辦法,對資金計劃工作百分考核內(nèi)容進行了量化和細化,從處室到基層行都相應建立了計劃管理人員崗位責任制,健全了各項管理制度。在百分考核辦法中,把資金計劃工作細分為計劃管理、資金管理、財政補貼資金管理、現(xiàn)金及利率管理、統(tǒng)計管理、等級行管理、業(yè)務綜合管理七大塊,做到了崗位落實、人員落實、責任落實、工作落實,半年來的工作表明,年初制定的工作意見和考核評比辦法方向明確,切合實際,對做好全市資金計劃工作具有一定的指導性和針對性。

      二、加強資金營運管理,提高資金使用效益。

      今年以來,我行進一步加強信貸資金營運管理,信貸資金回籠后及時歸還系統(tǒng)內(nèi)借款,貸款回籠和借款下降基本保持一致。上半年每月信貸資金運用率均保持在99.5%以上,信貸資金保持較高的營運水平。

      1、堅持資金頭寸限額管理。今年以來我行計劃部門進一步提高經(jīng)營核算意識,嚴格對資金頭寸的管理,在省行核定的資金頭寸限額內(nèi)按季核定基層行的資金頭寸限額,并要求在保證正常業(yè)務開展的前提下,各行根據(jù)自身情況在限額內(nèi)盡量壓縮頭寸占用,對不合理占用及時調(diào)整,保證了各行科學合理占用頭寸資金,做到不閑置、不浪費。

      2、完善資金調(diào)度管理。在資金調(diào)度環(huán)節(jié)上,市縣明確專人負責資金調(diào)撥管理工作。在請調(diào)資金時,做到資金調(diào)撥與信貸計劃的銜接,增強了資金與計劃雙重宏觀調(diào)控作用,避免了資金供應脫節(jié)情況的發(fā)生。今年以來電子聯(lián)行資金請調(diào)系統(tǒng)運行正常,我行繼續(xù)堅持“小額度、勤調(diào)度”的資金調(diào)度原則,尤其是總行調(diào)整了資金請調(diào)時間以后,更加方便了基層行的資金使用,減少了資金請調(diào)時間,減少了資金頭寸占用,今年上半年全行共請調(diào)資金87筆23350萬元。同時我行嚴格按上級行的要求,規(guī)范使用《中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行信貸資金調(diào)撥通知書》、《資金請調(diào)單》、《資金申請審批情況表》等,建立了《系統(tǒng)內(nèi)資金往來臺帳》,按月通過電子聯(lián)行系統(tǒng)與總行對賬,全年賬務無差錯,保證了資金的安全運行。

      三、加強統(tǒng)計管理工作,提高統(tǒng)計資料質(zhì)量

      (一)我行各級統(tǒng)計人員克服統(tǒng)計工作量比往年有大幅提增、統(tǒng)計報表上報時間節(jié)假日不順延等實際情況,加班加點,任勞任怨,保質(zhì)、保量、按時做好統(tǒng)計工作。準確及時地上報了省分行與人民銀行的各類統(tǒng)計報表,統(tǒng)計工作質(zhì)量有了較大的提高。

      (二)為加強對現(xiàn)金計劃執(zhí)行情況的監(jiān)測和分析。我行建立了現(xiàn)金投放、回籠月度分析報告制度,按月對轄內(nèi)支行、部現(xiàn)金收支情況及其特點進行分析,并對造成當期現(xiàn)金投放(或回籠)的原因予以重點分析。

      (三)我行在統(tǒng)計管理上始終堅持按照國家統(tǒng)計法以及人民銀行和農(nóng)發(fā)行的有關(guān)規(guī)定進行,統(tǒng)計數(shù)據(jù)完全來源于各支行(部)會計部門的各項報表,堅持報真情、報真數(shù),不擅自公開發(fā)表統(tǒng)計資料和泄露統(tǒng)計機密,在按時完成好省分行規(guī)定的各項統(tǒng)計資料的同時,認真地做好當?shù)厝嗣胥y行要求上報的各類統(tǒng)計報表。

      四、加強財補資金管理,做好監(jiān)督撥付工作

      今年以來我行對財政補貼資金管理的重點是加強與財政、糧食部門的聯(lián)系,積極向政府、財政、糧食主管部門匯報糧食銷售、保管情況,補貼資金能否及時撥付到位直接影響到我行各項工作順利開展。

      (一)自糧食市場放開后,國有糧食購銷企業(yè)的各項財政補貼已逐步減少,加上歷史遺留問題等因素給糧食企業(yè)經(jīng)營和我行收息率的順利完成帶來了很大的難度,也嚴重影響到我行信貸資產(chǎn)的安全性和效益性。在新形勢下,我行年初對所轄支行、部的財政補貼情況進行了調(diào)查摸底,及時掌握各級糧棉油儲備數(shù)量、庫存值的增減變化及其原因,對各項補貼的項目、金額、來源、時間要做到心中有數(shù)。并對已掌握的各項財政補貼政策和財政補貼資金撥補情況,認真實施規(guī)范化操作,切實加強財政補貼資金的督促到位和監(jiān)督撥補等管理工作,按時正確上報各類財政補貼報表及有關(guān)情況分析;認真及時登記各類財政補貼臺帳,確保臺帳間數(shù)據(jù)準確、銜接。

      (二)積極加強宣傳,密切與財政、企業(yè)主管部門的聯(lián)系,爭取理解和支持,為管理財政補貼資金營造了良好的內(nèi)外部環(huán)境。各支行、部落實配備了財政補貼資金管理的兼職人員,積極主動督促同級財政和企業(yè)主管部門及時撥付財政補貼資金,弄清每一筆補貼資金的來龍去脈,及時將補貼資金到位情況反饋財政部門,督促下?lián)苜Y金,避免了由于職責不清、信息不對稱造成補貼資金滯留的情況,并與會計部門積極配合,做好柜面監(jiān)督,共同做好了財政補貼資金專戶和撥付手續(xù)的管理。

      (三)經(jīng)過我行與當?shù)刎斦块T、企業(yè)主管部門的共同努力,財政補貼資金到位情況及監(jiān)測管理水平有了較大的提高。至6月末,全市應收各項財政補貼資金6243萬元,實收各項財政補貼資金4857萬元,財政補貼資金到位率77.8%。

      五、監(jiān)測和分析等級行管理指標,適時調(diào)整工作思路

      20xx年度等級行考核與以前年度相比有很大的調(diào)整,首先市行要求各支行認真領(lǐng)會等級行管理文件,掌握新的指標精神,并對考核指標提出反饋意見,分析各項指標完成的難易程度,指導全年工作。其次根據(jù)各行按月經(jīng)營指標的完成情況,市行對各行的失分項進行原因和對策分析,通過對經(jīng)營指標的監(jiān)測反映,適時調(diào)整工作思路,找出工作重點,明確工作方向,為領(lǐng)導的預測決策提供了保障,有效提高了各行的經(jīng)營管理水平。

      六、加大調(diào)查研究深度,做好業(yè)務經(jīng)營分析,發(fā)揮業(yè)務綜合職能

      為了充分發(fā)揮資金計劃業(yè)務部門的綜合職能作用,我行十分注重提高業(yè)務經(jīng)營分析水平,增強業(yè)務分析的實用性,做好領(lǐng)導的'參謀助手。通過對所轄支行、部和糧食購銷企業(yè)信貸資金運用、糧油物資運動、信貸資金活動的變化、信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)變化及存貸款異常變化等收購資金封閉管理動態(tài)情況,深入分析影響全行業(yè)務活動的各種因素,并且堅持靜態(tài)分析與動態(tài)分態(tài)相結(jié)合、近期分析與遠期分析相結(jié)合、銀行信貸業(yè)務活動分析與企業(yè)經(jīng)營活動分析相結(jié)合、微觀分析與宏觀分析相結(jié)合的分析方法,緊緊抓住收購資金封閉管理重點和疑點,揭示規(guī)律,找出特點,反映問題,提出對策,增強了全行業(yè)務經(jīng)營分析的前瞻性和指導性。

      七、加強現(xiàn)金和利率檢查,確保政策正確執(zhí)行

      (一)今年以來,我行按照有關(guān)現(xiàn)金管理的文件精神及具體實施辦法,繼續(xù)抓好現(xiàn)金管理工作。一是做好現(xiàn)金計劃管理,現(xiàn)金計劃一經(jīng)下達,認真組織執(zhí)行,同時要做好與當?shù)厝诵鞋F(xiàn)金投放計劃的銜接工作。二是做好大額現(xiàn)金支付的內(nèi)部審批工作,嚴格按照大額現(xiàn)金支付三級審批制度。三是加強糧棉購銷企業(yè)現(xiàn)金帳戶管理,嚴格控制糧棉購銷企業(yè)帳戶現(xiàn)金的支取,合理核定企業(yè)淡旺季庫存現(xiàn)金限額,切實改進金融服務,積極引導企業(yè)減少現(xiàn)金使用。各支行(部)在信貸監(jiān)管中強化了現(xiàn)金管理,并不定期地進行現(xiàn)金專項檢查。市分行也在利率檢查的同時對各支行(部)進行了檢查。從檢查情況來看,企業(yè)現(xiàn)金收支基本能按照管理要求執(zhí)行。

      (二)我行利用多種形式向購銷企業(yè)宣傳利率政策,明確公布人行規(guī)定的企業(yè)存款利率、正常貸款利率,按合同利率計息、按利率調(diào)整分段計息以及逾期貸款、擠占挪用貸款加罰息等政策,指導企業(yè)計算好利息收支帳;銀行內(nèi)部嚴格執(zhí)行各項存貸款利率及收息政策,切實維護利率政策的嚴肅性,有效地發(fā)揮利率的調(diào)控、激勵和約束作用。在嚴格執(zhí)行利率政策的同時,我行要求各支行(部)每季對利率執(zhí)行情況進行一次自查,并書面上報市分行。市分行也對各支行(部)全部貸款的利率執(zhí)行情況進行了全面的檢查,從檢查情況來看,利率執(zhí)行情況基本能按照國家有關(guān)政策要求。

      八、認真做好夏季信貸資金需求預測,為經(jīng)營決策服務。

      為進一步做好20xx年夏季糧油收購工作,保證糧油收購資金的供應,我行主動和糧食、農(nóng)業(yè)等部門聯(lián)系,

      搜集相關(guān)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟部門的信息資料,如農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整變化情況,糧棉油種植面積變化、產(chǎn)量變化,糧棉企業(yè)改革改制進程等。并深入企業(yè),獲取企業(yè)的經(jīng)營信息量,為計劃預測服務。通過對今年夏季糧油購銷形勢的分析,預計前期收購進度較慢,收購時間會拉長,可能會出現(xiàn)收糧困難的現(xiàn)象。隨著糧食收購準入條件放開,糧食收購主體呈多元化,收購量勢必降低。結(jié)合多方面因素考慮,預計全市將收購小麥約6200萬公斤、收購油菜籽1945萬公斤。

      項目管理年終總結(jié) 14

      時光飛逝,轉(zhuǎn)眼之間又過去了一年,感觸頗深,來回報自己的工作和思想的轉(zhuǎn)變以及看法。扎實的工程建設理論和技術(shù)管理知識、豐富的現(xiàn)場施工經(jīng)驗是做好工程項目管理的基礎;這就需要在平時的工作中不斷積累和總結(jié),讓實踐與理論更好地沉淀于能力上,更好去管理協(xié)調(diào)。

      一、技術(shù)管理方面:

      1.外部協(xié)調(diào):對于一個工程項目來說外部協(xié)調(diào)工作對于項目的順利開展有很大的幫助。我的主要工作是在主管領(lǐng)導的指導下,配合各專業(yè)公司(自來水、供熱、燃氣)完成項目的管網(wǎng)配套設計工作。專業(yè)管網(wǎng)的配套設計正在如期進行,目前已完成給水、排水管網(wǎng)的設計工作,燃氣、供熱管網(wǎng)的設計正在進行中。在工作當中能夠從公司的利益和角度出發(fā),積極配合各專業(yè)設計人員,完成各項任務。

      2.能夠耐心細致的做好圖紙審查工作,配合主管領(lǐng)導及相關(guān)設計單位落實小區(qū)給排水、供熱、燃氣等管網(wǎng)的位置、走向,盡可能發(fā)現(xiàn)不合理的方案及設計,并提出自己的方案與設想,積極與設計人員溝通,完善方案及施工圖紙的設計。

      二、質(zhì)量目標方面

      1.通過有限公司對工程項目前期策劃工作的管理和推進,目前公司上下已經(jīng)清楚地認識到工程項目實施的'前期策劃工作是搞好項目管理的重要前提,鑒于此,今年公司在制定年初質(zhì)量目標的時候,把工程項目前期策劃覆蓋率100%作為一項重要的工作目標。

      2.積極推廣新技術(shù),公司上下有計劃地開展創(chuàng)優(yōu)工作,在去年取得7項市級2項省級優(yōu)質(zhì)工程的基礎上,今年又取得某某鋁廠220KV配電裝置及硅整流所工程、電解煙氣凈化回收系統(tǒng)工程兩項部級優(yōu)質(zhì)工程和某某車場、某某電廠三項市級優(yōu)質(zhì)工程,超額完成年初制定的一部優(yōu),二市優(yōu)的創(chuàng)優(yōu)計劃。

      3.通過實施《某某公司計量器具補充管理辦法》,促使各項目和管理計量器具的設備公司嚴格按照《監(jiān)視和測量裝置的控制程序》運行計量器具管理體系,克服了以前計量器具歸屬單位,使用單位送檢責任不清,管理混亂弊病,使計量器具送檢合格率達到年初制定的100%的要求。

      4.嚴格按質(zhì)量內(nèi)審計劃要求,對公司機關(guān)、各常設機構(gòu)所有在建工程項目部進行了例行審核。并對內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題進行了通報,對審核開出的51項不符合項督促改進完畢。

      三、建立項目核算制

      對項目進行成本控制,人、材、機、管是構(gòu)成成本的主要費用;人工費嚴格按工程量計算,優(yōu)化勞動力,減少返工,杜絕濫用工,施工要按工期嚴格進行,嚴禁窩工,無故停工,用工要按時按量(定量定工);材料在在提取使用前,施工主要負責人要熟悉施工圖紙,對所用的材料的數(shù)量做到心中有數(shù),要按時按量提取材料,盡量控制材料使用量,嚴格按照圖紙施工,多用材料和少用材料土建工長都要以洽商的形式反映在書面上。

      總結(jié)中,通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施,使我們項目施工的任務無一虧損,為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。接下來的一年中,我將繼續(xù)拼搏。

      項目管理年終總結(jié) 15

      我于20xx年5月成為x有限公司中的一員,于2018年3月被公司提名為項目管理部副部長,至今已三月有余,在此感謝公司領(lǐng)導給我機會和對我的信任,也感謝公司各部門對我工作的支持和幫助。在這三個月的時間里,通過工作使我個人能力有很大提升,部門員工的工作標準、服務意識、工作理念得以改變,部門員工之間更加團結(jié),工作積極性得以提高,現(xiàn)對自己在提名以來的工作總結(jié)如下:

      一、自我認識的提高

      在這段時間里,面對崗位的變化,工作職責變多了,工作站位得提高,工作思路要更加廣闊。對于這些不一樣的變化,我都務必從頭學習,向領(lǐng)導和各位同事虛心學習,也敬請大家指點和幫忙。

      二、部門工作分工

      之前是一個人工作,把領(lǐng)導交代的工作做好就行了,現(xiàn)在要考慮怎么根據(jù)每個人的技能、性格特點,合理調(diào)配合理分工,優(yōu)化組合,最大限度的發(fā)揮員工的潛能把工作合理的分配給每個人,讓整個部門所有人把工作做好。經(jīng)過三個多月的磨合,大家基本都找到自己的`定位,積極工作,部門間相處也十分融洽。

      三、日常管理

      嚴以律己,寬以待人。要求部門同事嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度的同時,首先更嚴格的要求自己,起到帶頭作用。要求部門同事做到之前自己先做到。

      通過這段時間的工作也發(fā)現(xiàn)自身有很多不足之處需要提高。

      一、加強人際溝通能力,協(xié)調(diào)好各方關(guān)系;

      溝通是日常工作的完成的重要環(huán)節(jié),良好的人際關(guān)系是處理工作和自身發(fā)展的重要平臺,自身在這方面還欠缺很多,需要今后不斷提高溝通能力和協(xié)調(diào)能力。

      二、加大工作上執(zhí)行力,多想辦法按時完成工作;

      在日常工作上,立足于實際情況,多動腦筋,多請教,莫等待,依照計劃準時執(zhí)行。

      三、自己要多學習,提高專業(yè)和技術(shù)能力;

      自己須再學習,不斷提高自身,豐富自身各方面知識,從而提升個人能力,更好的管理團隊,更好的完成工作。

      最后我覺得自己能夠服從管理,聽從安排,團結(jié)同事,積極帶領(lǐng)部門員工完成各項工作。在此申請予以轉(zhuǎn)正,不足之處希望大家批評指正,共同進步。

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