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    醫(yī)院主任的個人總結(jié)

    時間:2020-12-18 13:33:39 總結(jié) 我要投稿

    醫(yī)院主任的個人總結(jié)范文

      總結(jié)就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的總結(jié),他能夠提升我們的書面表達能力,我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。如何把總結(jié)做到重點突出呢?以下是小編整理的醫(yī)院主任的個人總結(jié)范文,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

    醫(yī)院主任的個人總結(jié)范文

      醫(yī)院主任的個人總結(jié)1

      回首曩昔的20xx年,勞績及感悟良多,現(xiàn)將本年度的個人的工作總結(jié)如下。

      一.思想方面

      本人認真貫徹黨和當局的醫(yī)療路線、方針、政策,認真領(lǐng)會學校領(lǐng)導下達的各項精神、任務,愛崗敬業(yè),克已奉公。耿介行醫(yī),不收受紅包和醫(yī)藥行賄,經(jīng)心全意為人民辦事,較強的事業(yè)心和責任感,嚴謹?shù)墓ぷ黠L格,始終固守這樣的信念:尊重病人,久有存心為病人觀好病。多次受到病人的表揚。

      學術(shù)任職方面,認真履行學會各項職責,盡力進步本科室的學術(shù)位置。

      二.在醫(yī)療方面:

      作為科室行政主任,認真履行相關(guān)職責,完成各項行政治理工作,包括指導全科室的醫(yī)療、科研、和預防工作,訂定本學科成長籌劃等。

      在住院病房時督匆匆下級醫(yī)師貫徹落實衛(wèi)生行業(yè)律例、政策及醫(yī)院的各項規(guī)章、技巧操作規(guī)范和工作流程,包管醫(yī)療質(zhì)量,警備醫(yī)療毛病事故。每周病歷查房一次,主任大查房一次,指導并介入急危重病人的搶救和疑難病例的診治,科室的業(yè)務學習,分享國際上學術(shù)的最新進展,拓展下級醫(yī)師的知識成名并培養(yǎng)其授課及演講才能。督匆匆本科室完成醫(yī)院下達的臨床指標,每周有老例門診和專家門診,致力于診治奸淫疑難雜癥,解除患者的病痛。

      三.科研方面:

      擔負20xx年廣州市科技計劃項目《奸淫*》項目負責人,項目編號奸淫*,資助經(jīng)費20萬。

      20xx年頒發(fā)*篇,此中作為通訊作者頒發(fā)SCI4篇。19年又作為配合第一作者在《奸淫》(IF=**分)上頒發(fā)論文一篇,另外在《奸淫*》作為配合通訊作者頒發(fā)letter一篇。

      總而言之,本人一年在論文數(shù)量和質(zhì)量上、在科研立項的數(shù)量和質(zhì)量上均較前年有所進步。作為科室的行政主任,下一步的重點是在包管臨床工作的平安和質(zhì)量上,訂定明確的成長目標,鼎力進行科研團隊的扶植,晉升科研方面的短板,積極舉辦高峰論壇和學術(shù)會議,盡力晉升本科室的學術(shù)影響力。除此之外還要鼎力成長教授教化,培養(yǎng)后備學科帶頭人,并完善亞專科扶植。

      醫(yī)院主任的個人總結(jié)2

      內(nèi)三科建立2個多月來,在院領(lǐng)導的大力支持下,在各科主任的熱情幫助下及各同事的共同努力協(xié)作下,工作順利完成。回顧過去的時光,無論從科室管理、醫(yī)療安全、業(yè)務技能、服務質(zhì)量及總體效益等方面,均取得了一些成績,但是仍有不足之處,現(xiàn)總結(jié)如下:

      一、主要成績:

      1、進一步建立建全并執(zhí)行各項規(guī)章制度,全方面提高醫(yī)療質(zhì)量,滿足病員群眾的醫(yī)療要求,并認真學習了《病例處方書寫規(guī)范》、各項《核心制度》,《醫(yī)療法規(guī)》等。規(guī)范了廣大醫(yī)護人員的醫(yī)療行為,教育大家學法、懂法、守法,依法保護醫(yī)患雙方的合法權(quán)益,為我院安全醫(yī)療奠定了基礎(chǔ)。

      2、加強各大臨床醫(yī)療質(zhì)量的檢查力度,并更好的落實臨床、醫(yī)療護理制度,全方面提高我院的診療水平。在劉院長的督導下、黃副院長的指導與幫助下,多次開展院內(nèi)科室及醫(yī)護人員會議,布置臨床工作。就業(yè)務學習醫(yī)療文書書寫等方面進行認真仔細的檢查。通過平時的檢查使許多易于疏忽的問題得以解決。為進一步加強醫(yī)療安全,定時組織各科人員參加會議,就各科室存在或出現(xiàn)的弊端及醫(yī)療安全隱患,加以討論商量下一步的工作及防范措施,為臨床安全醫(yī)療提供了保障。

      3、加強臨床業(yè)務學習,針對我院實際特點,通過科室主任講座形式,提高了我院醫(yī)療學習的風氣,并多次組織心肺復蘇演練,取得了良好的效果,達到了預期的學習目的。

      4、時刻不忘首診醫(yī)師負責制,嚴格查巡房制度及科室會診制度沒有推諉病人的現(xiàn)象發(fā)生,特別是在搶救危重病人時全院醫(yī)護人員團結(jié)協(xié)作各自認真履行職責,使每一位病人都得到了最好的救治。內(nèi)三科建立2個多月來,沒有因為搶救病人不到位而引起醫(yī)療糾紛事情的.發(fā)生。

      5、在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,內(nèi)三科涌現(xiàn)出很多好人好事,崔冰,李永娜,王秀翠,曹春多次受到患者表揚,并為科室贏得多面旌旗。

      6、內(nèi)三科在短短2個月時間內(nèi),收治患者 人,治愈 人,好轉(zhuǎn) 人, 死亡 0 人,治愈率 %。可以說是碩果累累。

      7、醫(yī)務人員努力提高服務態(tài)度及服務質(zhì)量,使來院就診病人抱著希望而來,滿意而歸。每一位醫(yī)務人員以方便病人為己任,急病人之所急,想病人之所想。全方面的方便病人。通過全院醫(yī)護人員兢兢業(yè)業(yè)及不懈努力,圓滿完成本年度工作。

      二、 存在問題:

      1、病房工作繁瑣,既對門診又對住院,工作千頭萬緒。沒有時間靜下心來為醫(yī)院長遠打算。把工作做得更細。

      2、學習風氣不足,要進一步加強業(yè)務學習及進修學習,提高科室醫(yī)務人員的業(yè)務技術(shù)水平及工作能力。學習氛圍還不夠濃厚,應該進一步加強。

      3、科室各項登記不夠及時、認真仔細。針對此情況下一步將建全各項登記制度,杜絕人為因素的存在。

      4、管理有疏漏,開展業(yè)務范圍較狹窄。下一步加強管理,制定工作目標,拓展業(yè)務范圍,引進新技術(shù)。

      總之,在20xx年工作中有得有失,在今后的工作中仍需努力,堅持不懈地抓好醫(yī)療質(zhì)量的管理,將各項工作做到實處,落實到人。使內(nèi)三科工作安全平穩(wěn)的進行,為我院的安全醫(yī)療工作貢獻出所有的力量。20xx年即將來臨,在新的一年里我們在全面提高診療水平及服務態(tài)度的基礎(chǔ)上,以二級醫(yī)院評審標準完善其他工作,讓我們共同期待一個新的二級醫(yī)院的誕生!

      醫(yī)院主任的個人總結(jié)3

      作為外科主任的兩年期間,本人認真履行主任職責,較好地完成了上級下達的各項指標,現(xiàn)從三方面述職如下:

      一、加強學習,不斷提高自己的政治水平和業(yè)務素質(zhì)

      二、求真務實,不斷開創(chuàng)工作新局面

      三、打造良好團隊精神

      外科的工作就是“無規(guī)律”、“不由自主”,一年到頭都忙忙碌碌,加班加點連軸轉(zhuǎn),沒有腳踏實地的作風,沒有無私奉獻的精神,真是難以勝任工作。甘于奉獻、誠實敬業(yè)是外科工作的必備人格素質(zhì)。兩年來,本人踏踏實實地做好上級領(lǐng)導交給的各項任務,不靠一時的熱情和沖動,堅持每天從零開始,以積極熱情地態(tài)度投入工作,只要工作需要,從不計較個人得失,XX年被評為“先進個人和行風標兵”榮譽稱號。

      翻過去的一頁已成為歷史,成就只能為將來醫(yī)院發(fā)展奠基。如果說做了一些工作,能順利完成各項任務,這主要與每位院領(lǐng)導的支持和認可分不開的,與在座的每位同事的關(guān)心幫助分不開,與科室全體人員的團結(jié)協(xié)作分不開。但自己深知離各位領(lǐng)導的要求和同事們的期望還有很大的差距,做好醫(yī)務科的管理工作,我決定做到以下幾點:

      1、服從醫(yī)院領(lǐng)導,完成醫(yī)院領(lǐng)導交給的各項任務。定期在院內(nèi)組織政治學習,抓好職工的政治思想教育。

      2、進一步完善醫(yī)院的發(fā)展及加大業(yè)務管理力度,重點抓好專科建設(shè)、科技興醫(yī),以進一步提高我院的品牌效應與知名度。

      3、進一步抓好醫(yī)療常規(guī)及規(guī)章制度的落實,協(xié)助醫(yī)療糾紛的調(diào)查處理、教學管理工作。

      4、著重加強提高醫(yī)務人員的整體業(yè)務水平,加強業(yè)務學習,加快醫(yī)務人員知識的更新,提高醫(yī)務人員的競爭意識,以扎實的業(yè)務水平和技術(shù)優(yōu)勢來面對當前日益激烈的市場競爭。以創(chuàng)造良好的社會效益的同時來帶動經(jīng)濟效益的進一步提高。

      5、組織新明珠和崗頭兩個醫(yī)療社區(qū)衛(wèi)生服務站的工作落實,保證上級相關(guān)檢查達標。

      6、以醫(yī)療安全為保障高質(zhì)量、高績效的工作量。醫(yī)療安全是前提,沒有醫(yī)療安全作保障,提高工作量和增收節(jié)支均將成為無的之矢,醫(yī)院的發(fā)展就成為一句空話。

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