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    醫(yī)院副主任醫(yī)師個人優(yōu)秀工作總結(jié)

    時間:2020-12-19 12:51:46 總結(jié) 我要投稿

    醫(yī)院副主任醫(yī)師個人優(yōu)秀工作總結(jié)

      忙碌而又充實的工作已經(jīng)告一段落了,回顧過去這段時間的工作,收獲頗豐,是時候認真地做好工作總結(jié)了。好的工作總結(jié)都具備一些什么特點呢?以下是小編為大家整理的醫(yī)院副主任醫(yī)師個人優(yōu)秀工作總結(jié),歡迎大家分享。

    醫(yī)院副主任醫(yī)師個人優(yōu)秀工作總結(jié)

      醫(yī)院副主任醫(yī)師個人優(yōu)秀工作總結(jié)1

      熟知危重病搶救國內(nèi)外新進展、新技術(shù)、新知識;能熟練地進行危重病各項操作技術(shù);近年來開展了早期急性心梗、腦梗塞溶栓治療,體外無創(chuàng)起搏,人工氣道建立與維護等技術(shù);在其他科室的協(xié)助下開展危重病血液灌流、血漿置換、急診胃鏡、氣管鏡灌洗等診治技術(shù)。

      在急性呼吸窘迫綜和征、多器官功能不全綜合征、彌漫性血管內(nèi)凝血、頑固性心力衰竭、植物狀態(tài)、呼吸衰竭、腦血管意外、嚴重顱腦損傷、多發(fā)傷、急性心梗、各種休克、膿毒癥等方面,積累了一套獨到治療方法。使危重病搶救成功率達到達領(lǐng)先水平。

      團結(jié)同事,當好領(lǐng)頭雁。帶領(lǐng)全科54位醫(yī)護人員,在全省率先實行急診急救→危重病病區(qū)(icu)→急診病區(qū)一體化管理。使市科不管從科室建設(shè)方面,還是技術(shù)力量方面,都走在市前列,在市領(lǐng)域起領(lǐng)頭雁的作用。承擔市質(zhì)控中心、市中毒急救質(zhì)控中心等任務(wù);是衛(wèi)生部國際緊急救援中心網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院、中旅救援中心協(xié)作單位。

      行醫(yī)路上,幾多艱辛,幾多歡欣,送走一批病人,又迎來一批患者,時光就在這迎來送走中慢慢消逝。縱浪天地,大化任求,不為良相,愿為良醫(yī)。

      春色入簾全不覺,危重病域探幽徑。物我兩忘任馳騁,耗盡青春終不悔。

      醫(yī)院副主任醫(yī)師個人優(yōu)秀工作總結(jié)2

      今年在各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,深化改革,務(wù)求實效,堅持以預(yù)防工作為主,以防治人禽流感、霍亂、艾滋病、肺結(jié)核等傳染病的發(fā)生流行為重點,協(xié)助科室開展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù),鞏固計劃免疫,做好轄區(qū)0-3歲兒童保健工作,并做好各種地方病的防治。努力完成上級下達的各項防疫目標任務(wù),現(xiàn)將今年的傳染病管理工作總結(jié)如下:

      一、傳染病防治

      認真貫徹《傳染病防治法》及《實施辦法》加強傳染病管理,加強對人禽流感、人感染豬鏈球菌病等重大疾病和急性腸道傳染病的防治力度,堅持早、小、嚴、實和標本兼治的原則。重視對全院醫(yī)務(wù)人員的培訓工作,分別對全院醫(yī)務(wù)人員和新來人員各培訓2次。抓好腹瀉門診及發(fā)熱門診落實工作,常年開設(shè)腹瀉門診及發(fā)熱門診,實行24小時值班制度,并做好報告記錄,按時完成網(wǎng)絡(luò)周報告。20xx年x月x日之后,為及時了解災(zāi)區(qū)有無大疫情的發(fā)生,于5月x日根據(jù)區(qū)疾病預(yù)防控制中心的要求實行了發(fā)熱門診和腹瀉門診的網(wǎng)絡(luò)日報告制度,堅持每天按時上報數(shù)據(jù),并于20xx年x月x日根據(jù)區(qū)防保科的要求,堅持每日下午3:00前報告疫情和食物中毒的零報告,以便及時了解災(zāi)區(qū)有無大疫情的發(fā)生。堅持每日疫情報告,堅持使用傳染病登記本,做到每個科室都有傳染病登記本、傳染病卡袋,堅持傳染病的每月自查制度和獎懲制度,并做好各種資料的記錄,堅持傳染病卡片的每日收集和網(wǎng)報,對法定傳染病報告情況,實行當月獎懲制度,今年共計上報傳染病441例,其中包括法定傳染病乙肝、菌痢、感染性腹瀉等,無瞞報、漏報,報告率、及時率、完整率、準確率達100%。今年共計檢診疾病48例,報告麻疹25例,報告食物中毒7例,疑似霍亂1例,20xx年x月x日將手足口病納入國家法定傳染病后,共檢診手足口病15例,報告及時率達到100%,完整率達到100%。

      二、艾滋病防治

      認真貫徹落實全國艾滋病防治工作電視電話會議精神,堅持預(yù)防為主,政府主導(dǎo),部門協(xié)作,社會參與,落實各項艾滋病防治措施和“四免一關(guān)懷”政策,有效遏制艾滋病的蔓延,并利用義診咨詢的形式,為廣大群眾散發(fā)艾滋病宣傳資料3000余份,使艾滋病防治知識知曉率達到90%。

      三、結(jié)核病防治

      繼續(xù)加強結(jié)核病防治能力的建設(shè),建立健全結(jié)核病防治體系,繼續(xù)做好發(fā)現(xiàn)和治療肺結(jié)核病病人的工作,努力提高涂陽結(jié)核病病人的發(fā)現(xiàn)率、痰檢率和治愈率。今年初篩可疑肺結(jié)核病人143例,涂陽肺結(jié)核病人發(fā)現(xiàn)8例,菌陰肺結(jié)核病人發(fā)現(xiàn)4例,無痰肺結(jié)核病人發(fā)現(xiàn)5例,督導(dǎo)治療肺結(jié)核病人7例,督導(dǎo)管理肺結(jié)核病人7例,圓滿完成今年的目標任務(wù)。對我轄區(qū)督導(dǎo)管理的肺結(jié)核病人及時追蹤并督導(dǎo)服藥,進一步完善疫情報告、監(jiān)測,無漏報、瞞報現(xiàn)象。并開展“3.24世界防治結(jié)核病宣傳日”活動,為群眾進行肺結(jié)核病防治知識的宣傳、義診,共散發(fā)宣傳資料120份,義診56人。

      四、人禽流感防治

      完善人禽流感防治工作,制訂應(yīng)急預(yù)案,全面做好應(yīng)急準備,堅持每日疫情報告,加強對發(fā)熱病人和不明原因肺炎的監(jiān)測,開展技術(shù)培訓,提高醫(yī)療衛(wèi)生人員的防治知識和能力,培訓覆蓋率達98%,合格率達100%。

      五、霍亂防治

      完善霍亂工作方案,制訂應(yīng)急預(yù)案,做好霍亂疫情的應(yīng)急處理準備工作,協(xié)助做好“02病”的快診試驗工作,今年共計做快診試驗28例。按照腸道門診“四落實”的要求,進一步規(guī)范腹瀉門診,加強對廣大群眾和醫(yī)務(wù)工作者的培訓,散發(fā)宣傳資料120份,義診咨詢782人,考試考核105人,培訓合格率達98%。

      六、突發(fā)公共衛(wèi)生事件

      制訂應(yīng)急預(yù)案,做好突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處理準備工作,機構(gòu)及人員落實,并對醫(yī)務(wù)人員進行防范突發(fā)公共衛(wèi)生事件的培訓,提高應(yīng)急處理能力。

      七、狂犬病防治

      我院高度重視狂犬病防治工作,充分認識到做好狂犬病防治工作的極端重要性和緊迫性,將狂犬病防治工作做為一項重要內(nèi)容來抓,并將狂犬病防控工作納入重要議事日程和目標管理。為進一步加強狂犬病防治工作,我院特成立狂犬病防治工作領(lǐng)導(dǎo)小組和醫(yī)療救助小組,由分管院長負責指導(dǎo),對疑似或確診的狂犬病病例按照《傳染病防治法》的規(guī)定,防保科立即開展流行病學調(diào)查,并及時向區(qū)疾病預(yù)防控制中心報告疫情。

      為確保犬傷患者能夠得到及時的治療,我院建立犬傷門診,制定犬傷門診工作制度和工作流程。在接診犬傷患者時,嚴格實行首診醫(yī)生負責制,給犬傷患者發(fā)放犬傷患者知情告知書,嚴格按照《規(guī)范》要求認真進行傷口處置,全程注射人用狂犬病疫苗,對嚴重暴露患者進行狂犬免疫球蛋白的接種,并認真做好登記工作,尤其是患者的聯(lián)系方式。今年我院犬傷門診共處置犬傷患者76例,傷口處理數(shù)76例,狂犬疫苗接種數(shù)76例,狂犬免疫球蛋白接種數(shù)1例,保證了犬傷患者傷口正確處理率、人用狂犬病疫苗免疫率和犬傷患者登記率分別達到了100%。同時,每月將按時把犬傷患者病例數(shù)、傷口處理數(shù)和疫苗接種數(shù)等相關(guān)數(shù)據(jù)上報區(qū)疾病預(yù)防控制中心。另外,我們做好了人用狂犬疫苗和狂犬免疫球蛋白的出入庫管理、登記造冊及供應(yīng)工作,制訂藥房發(fā)放疫苗登記本,做好發(fā)放疫苗的登記工作,保證患者能夠按時并全程接種狂犬疫苗。

      加強狂犬病防制知識的宣傳,增強群眾的防病意識,是防制狂犬病的前提和關(guān)鍵。我院加強對狂犬病的健康教育工作,以社區(qū)為重點,采取印制宣傳單、張貼宣傳畫等形式在我院所管轄區(qū)內(nèi)的紫瑞社區(qū)和新中社區(qū)廣泛宣傳狂犬病防制知識,提高廣大群眾自我保護意識和防范能力,確保一旦被犬等宿主動物咬、抓傷時,能及時主動到醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)接受傷疫苗和預(yù)防接種。

      為提高醫(yī)生對狂犬病防治的認識,進一步加強對狂犬病防治知識的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓。根據(jù)上級的要求,我院組織臨床和門診醫(yī)生特別是犬傷門診醫(yī)生進行狂犬病傷口處置、狂犬疫苗和狂犬免疫球蛋白預(yù)防接種、狂犬病臨床診斷和治療等方面的培訓,提高處置水平和診療水平。

      同時,協(xié)助科室開展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù),鞏固計劃免疫,做好計劃免疫的上機、上冊工作,做好轄區(qū)0-3歲兒童保健工作,并做好各種地方病的防治,努力完成上級下達的各項防疫目標任務(wù)。

      醫(yī)院副主任醫(yī)師個人優(yōu)秀工作總結(jié)3

      xxx同志xx年晉升為主治醫(yī)師。同年在我旗第一次“組織人事制度”改革“公開選拔副科級領(lǐng)導(dǎo)干部”試點工作中脫穎而出,被任命為旗蒙醫(yī)醫(yī)院院長。任職八年來,他全身心投入到管理工作和醫(yī)療業(yè)務(wù)工作中,不僅把一個因管理不善而陷入困境的醫(yī)院重新掘起,而且學業(yè)和專業(yè)技術(shù)工作上也取得令人折服的成就。下面就該同志任職以來的工作成績概括簡述

      一、解放思想,銳意改革,開拓進取,促進醫(yī)院快速發(fā)展

      xxx同志上任時旗蒙醫(yī)院正值困難時期,他沒有被困難嚇倒,他深入調(diào)查研究,冷靜分析問題,認為造成困難局面的主要原因是沒有很好的適應(yīng)市場經(jīng)濟規(guī)律所致,因此必須解放思想,打破傳統(tǒng)觀念,引進現(xiàn)代醫(yī)院管理意識,推進醫(yī)院向現(xiàn)代化、規(guī)范化、科學化方面發(fā)展。在具體落實上著重抓了以下幾個方面的轉(zhuǎn)變:一是轉(zhuǎn)變科室建設(shè)思路,調(diào)整科室結(jié)構(gòu),狠抓重點學科建設(shè),設(shè)立“蒙醫(yī)肝病專科”、“宮頸糜爛專科”,以重點帶一般,大科室?guī)有】剖野l(fā)展,突出重點、難點、弱點,建立一個,鞏固一個,提高一個,各科室協(xié)調(diào)發(fā)展,科室建設(shè)全面進步,形成了“院有重點,人有專長,病有專藥”的技術(shù)新格局,拓寬了服務(wù)領(lǐng)域,擴大了業(yè)務(wù)范圍。二是轉(zhuǎn)變服務(wù)方式,變被動服務(wù)為主動服務(wù),牢固樹立“以病人為中心”“一切為了病人著想”的服務(wù)思想,“急病人之所急,想病人之所想”,以熱情周到的服務(wù)贏得廣大患者信賴。有效的增強了醫(yī)院社會知名度。三是轉(zhuǎn)變競爭意識,認真貫徹科技興醫(yī)的發(fā)展戰(zhàn)略,把依靠科技和人才擺在突出位置上,用技術(shù)質(zhì)量、技術(shù)特色取勝,尊重知識,尊重人才,大刀闊斧的進行“人事制度配套改革”,全員競爭上崗,招賢納士,把有能力、技術(shù)好的人才選聘到學科帶頭人的崗位上來,做到了量才使用,人盡其才,優(yōu)化和提高了專業(yè)技術(shù)隊伍的整體素質(zhì)。四是轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)管理模式,堅持提高技術(shù)質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量,以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為核心走內(nèi)涵發(fā)展的'道路。建立健全各項規(guī)章制度,各類人員崗位職責,各項技術(shù)操作規(guī)程,以正規(guī)化、制度化管理規(guī)范職工思想行為及醫(yī)療活動,形成了一整套“全面質(zhì)量管理體系”和運行、制約、監(jiān)督機制,“規(guī)范操作,質(zhì)量第一”的觀念深入人心,從而走出了一條求生存、求發(fā)展的正確路子。五是打破舊的工資分配制度,在全旗乃至全盟率先實行效益工資制,工資分配與質(zhì)量效益掛勾,極大的調(diào)動了職工工作積極性。職工中“比質(zhì)量,比奉獻,比效益”蔚然成風。促進了“兩個文明”建設(shè)向前發(fā)展。六是打破傳統(tǒng)觀念,堅持蒙醫(yī)特色的同時,重視傳統(tǒng)醫(yī)學與現(xiàn)代醫(yī)學相結(jié)合,取長補短,互補優(yōu)勢,不斷引進新技術(shù)、新設(shè)備,借助高科技手段,擴大蒙醫(yī)藥影響,提高蒙醫(yī)藥知名度,使古老蒙醫(yī)更加發(fā)揚光大。

      總之,xxx同志以他清醒的頭腦、敏銳的思路,開拓進取,勇于拼搏,正確決策,正確領(lǐng)導(dǎo),把一個深陷困境的醫(yī)院一步步帶出了低谷,重新振作,走向了成功。白全龍任職八年來,旗蒙醫(yī)院可謂蒸蒸日上,科室建設(shè)趨于完善,“兩個效益”連年持續(xù)增長。從95年的以內(nèi)科為主的門診和病房兩個治療單元增加到擁有內(nèi)科、外科、婦科、兒科、急診科、肛腸科、五療科、皮膚科、口腔科、眼科、耳鼻喉科等11個臨床科室,蒙醫(yī)治療“糖尿病”、“宮頸糜爛”等二個重點專科,薩病、風濕、骨質(zhì)增生等十個專病門診,內(nèi)外婦兒等四個住院療區(qū)。96年業(yè)務(wù)收入達到133.9萬元,比95年的55.5萬元增長了141%。97—xx年,分別為:140.9萬、154.7萬、194萬、200萬、324萬元、343萬元。95年住院患者為147人次,xx年達到了1344人次。職工年平均工資由95年2112.95元,達到了xx年5115.30元。固定資產(chǎn)由95年90萬元增加到現(xiàn)在的700萬元。床位由95年的30張增加到現(xiàn)在的80張。建筑面積由95年的xx平米,增加到現(xiàn)在的4200平米。97年醫(yī)院以較大的整體優(yōu)勢步入了國家“二級乙等”醫(yī)院行列,成為xxx蒙醫(yī)藥臨床醫(yī)療、科研、教學、制劑中心。旗蒙醫(yī)能有今天是白全龍同志帶領(lǐng)醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員,團結(jié)拼搏,開拓進取得來的。可以說白全龍同志為科右中旗民族醫(yī)藥事業(yè)的發(fā)展做出了突出貢獻。因此,他個人和醫(yī)院多次受到上級表彰獎勵,他的事跡收錄到《東方之子》一書。

      二、強化學習,提高專業(yè)知識水平,以扎實的理論基礎(chǔ)指導(dǎo)臨床實踐

      一名醫(yī)院管理者必須是一名優(yōu)秀的醫(yī)生,優(yōu)秀的醫(yī)生來自于臨床實踐,實踐來自于理論的指導(dǎo)。只有扎實的理論基礎(chǔ),深厚理論功底,才能造就一名優(yōu)秀的醫(yī)生。xxx同志任主治醫(yī)師后,對自己提出了更高、更嚴的學習要求,制定了周密的學習計劃,從96年開始參加自學考試,到xx年讀完大專全部課程,以優(yōu)異的成績畢業(yè)。同年參加全國統(tǒng)考,考入首屆蒙醫(yī)后期本科班,于xx年畢業(yè)并獲得學士學位。目前,正在攻讀碩士研究生學位。做為醫(yī)院一把手,其日常工作的繁忙程度可想而知,況且醫(yī)院當時情況不容他樂觀,換一個人可能被這沉重的擔子壓的透不過氣來。但他也深知做為一名專業(yè)技術(shù)人員,理論學習的重要性。因此,他把管理工作和專業(yè)知識的學習擺在同等位置上,自加壓力,以超常的毅力完成了專、本科學業(yè),為臨床技術(shù)的提高奠定著堅實的基礎(chǔ),而且繼續(xù)著他的學業(yè)。

      三、刻苦鉆研業(yè)務(wù)技術(shù),全心全意為人民服務(wù)。積極開展科研工作,不斷提高技術(shù)本職

      xxx同志因為工作成績顯著,在社會上的知名度是不低的,但他不驕不躁,始終保持著一名普通白衣戰(zhàn)士的本質(zhì),他特別珍惜醫(yī)院安排的每周一、三、五出診工作日,公務(wù)無論多么繁忙,始終堅持如一,上午出門診,下午下療區(qū),堅守這一塊陣地,把自己所學到的知識奉獻給廣大人民群眾,把自己掌握技術(shù)奉獻給廣大的患者,同時以更加豐富的臨床經(jīng)驗充實自己,經(jīng)他手治愈的患者為了表達感激之情,不乏請客、送禮者,但他都一一謝絕。在醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)中率先垂范,身體力行,深受廣大患者和醫(yī)護人員歡迎。他只要得到一點空隙就積極參加疑難危重病人的會診和搶救工作,多次指導(dǎo)搶救成功。這些年來他有意識的培養(yǎng)自己的學術(shù)意識,提高自己的科研能力。經(jīng)常參加院內(nèi)教學活動和院內(nèi)外學術(shù)活動。不僅能夠圓滿完成醫(yī)院布置的繼教講課任務(wù),還承擔了內(nèi)蒙古科技出版社出版的《蒙醫(yī)臨床研究文集》的主編任務(wù),做為主編之一,利用業(yè)余時間審稿、定稿,在約定時間內(nèi)按時完成審、定、編稿任務(wù),使其及時出版發(fā)行。他的代表作《蒙西醫(yī)結(jié)合治療潰瘍性結(jié)腸炎60例》、《蒙西醫(yī)結(jié)合治療小兒肺炎的體會》的論文分別發(fā)表于“中國當代醫(yī)學教育理論與實踐”雜志和“蒙醫(yī)臨床研究文集①”。近來他把主要精力放在蒙醫(yī)藥治療疑難雜癥上,渴望在治療“骨質(zhì)增生”、“高脂血癥”有一個突破,并查閱了大量的蒙醫(yī)藥經(jīng)典著作和書籍,根據(jù)自己多年的臨床經(jīng)驗,自擬了“亞蘇努賽汗”、“其蘇努通拉嘎”兩個方劑治療“骨質(zhì)增生”和“高脂血癥”,分別治療352例、238例。統(tǒng)計顯示治愈好轉(zhuǎn)率分別達到了82.4%和85.2%。xx年和xx年先后申報了“用蒙醫(yī)藥治療高脂血癥”,“用蒙醫(yī)藥治療骨質(zhì)增生”的課題,盟科委批準立項。目前正在做基礎(chǔ)研究工作。

      總之xxx同志做為一名醫(yī)院管理者,在管理好醫(yī)院的前提下,業(yè)務(wù)方面能夠達到這種程度實屬不易,非有頑強意志和百折不撓的精神者才能做到。

      綜上所述,白全龍同志不僅是一名優(yōu)秀的管理干部,也是一名優(yōu)秀的醫(yī)生,他以其獨特才干,領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)院走向成功的彼岸,又以其頑強的毅力完成了學業(yè),并繼續(xù)深造。使自己對本專業(yè)基本理論有了較深的造詣,以其鍥而不舍的精神,臨床實踐不綴,從而積累了豐富的臨床經(jīng)驗。有熟練解決本專業(yè)醫(yī)療上疑難問題的本領(lǐng),也能帶領(lǐng)和指導(dǎo)下級醫(yī)師開展科研和教學工作,學術(shù)上也有一定的水平,履行職責的能力強,具備了晉職副主任醫(yī)師各方面的條件。因此,xxx同志授予副主任醫(yī)師專業(yè)技術(shù)職稱,望予批準為盼。

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