護(hù)士長半年工作總結(jié)范文（通用11篇）
時間總在不經(jīng)意間匆匆溜走，我們的工作又告一段落了，回顧過去這段時間的工作，收獲頗豐，想必我們需要寫好工作總結(jié)了。為了讓您在寫工作總結(jié)時更加簡單方便，下面是小編為大家收集的護(hù)士長半年工作總結(jié)范文，希望能夠幫助到大家。
護(hù)士長半年工作總結(jié) 1
今年上半年，在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理院長及科護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)、幫助和指點(diǎn)下，本著“一切以病人為中心，一切為病人”的服務(wù)宗旨，較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)護(hù)理工作，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：
一、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度
嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量，確保安全醫(yī)療的根本保證。護(hù)理部重申了各級護(hù)理人員職責(zé)，明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度，如責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士各盡其職，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象。堅持了查對制度：要求醫(yī)囑班班查對，每周護(hù)士長參加總核對1—2次，并有記錄；護(hù)理操作時要求三查七對；堅持填寫輸液卡，未發(fā)生大的護(hù)理差錯。認(rèn)真落實(shí)骨科護(hù)理常規(guī)及顯微外科護(hù)理常規(guī)，堅持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本，配備五種操作處置盤。堅持床頭交接班制度及晨間護(hù)理，預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。
二、提高護(hù)士長管理水平
堅持了護(hù)士長手冊的記錄與考核：要求護(hù)士長手冊每月5日前交護(hù)理部進(jìn)行考核，并根據(jù)護(hù)士長訂出的'適合科室的年計劃、季安排、月計劃重點(diǎn)進(jìn)行督促實(shí)施，并監(jiān)測實(shí)施效果，要求護(hù)士長把每月工作做一小結(jié)，以利于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，開展工作。堅持了護(hù)士長例會制度：按等級醫(yī)院要求每周召開護(hù)士長例會一次，內(nèi)容為：安排本周工作重點(diǎn)，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點(diǎn)，并提出相應(yīng)的整改措施，向各護(hù)士長反饋?zhàn)o(hù)理質(zhì)控檢查情況，并學(xué)習(xí)護(hù)士長管理相關(guān)資料。每月對護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查，并及時反饋，不斷提高護(hù)士長的管理水平。組織護(hù)士外出學(xué)習(xí)、參觀，吸取兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大知識面，學(xué)習(xí)結(jié)束后，向全體護(hù)士進(jìn)行了匯報。
三、加強(qiáng)護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)
繼續(xù)落實(shí)護(hù)士行為規(guī)范，在日常工作中落實(shí)護(hù)士文明用語。繼續(xù)開展健康教育，對住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表，并對滿意度調(diào)查中存在的問題提出了整改措施，評選出了最佳護(hù)士。每月科室定期召開工休座談會一次，征求病人意見，對病人提出的要求給予最大程度的滿足。對新分配的護(hù)士進(jìn)行崗前職業(yè)道德教育、規(guī)章制度、護(hù)士行為規(guī)范教育及護(hù)理基礎(chǔ)知識、專科知識、護(hù)理技術(shù)操作考核，合格者給予上崗。
四、提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)
對在職人員進(jìn)行三基培訓(xùn)，并組織理論考試。與醫(yī)務(wù)科合作，聘請專家授課，講授骨科、內(nèi)、外科知識，以提高專業(yè)知識。各科室每周晨間提問1—2次，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識和骨科知識。對全院護(hù)士分組進(jìn)行了護(hù)理技術(shù)操作考核：病區(qū)護(hù)士考核：靜脈輸液、吸氧；急診室護(hù)士考核：心肺復(fù)蘇、吸氧、洗胃；手術(shù)室護(hù)士考核：靜脈輸液、無菌操作。加強(qiáng)了危重病人的護(hù)理，堅持了床頭交接班制度和晨間護(hù)理。堅持了護(hù)理業(yè)務(wù)查房：每月輪流在三個病區(qū)進(jìn)行了護(hù)理業(yè)務(wù)查房，對護(hù)理診斷、護(hù)理措施進(jìn)行了探討，以達(dá)到提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的。
五、加強(qiáng)了院內(nèi)感染管理
嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度。每個科室堅持了每月對病區(qū)治療室、換藥室的空氣培養(yǎng)，對高危科室夏季如手術(shù)室、門診手術(shù)室，每月進(jìn)行二次空氣培養(yǎng)，確保了無菌切口無一例感染的好成績。科室堅持了每月對治療室、換藥室進(jìn)行紫外線消毒，并記錄，每周對紫外線燈管用無水酒精進(jìn)行除塵處理，并記錄，每兩月對紫外線強(qiáng)度進(jìn)行監(jiān)測。一次性用品使用后各病區(qū)、手術(shù)室、急診室均能及時毀形，浸泡，集中處理，并定期檢查督促，對各種消毒液濃度定期測試檢查堅持晨間護(hù)理一床一中一濕掃。
護(hù)士長半年工作總結(jié) 2
來到普外科擔(dān)任護(hù)士長工作已經(jīng)過去了半年，在院領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)、幫助和指點(diǎn)下，完成了許多工作，現(xiàn)對上半年工作進(jìn)行總結(jié)并用以激勵自己。
一、病房護(hù)理管理
努力學(xué)習(xí)專科知識，克服業(yè)務(wù)上的不足。在搶救和病房工作人員緊張時，能身先士卒，直接參與病人護(hù)理。按照護(hù)理質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，建立各種工作常規(guī)。監(jiān)控并記錄各種質(zhì)量指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)不足及時改進(jìn)。在實(shí)施中充分發(fā)揮護(hù)士的積極性，改進(jìn)深靜脈管理，促進(jìn)病人評估的規(guī)范進(jìn)行，改進(jìn)病人的健康教育，改進(jìn)交接班制度的規(guī)范執(zhí)行。促進(jìn)病歷的規(guī)范記錄，定期檢查，并將檢查結(jié)果及時反饋給相關(guān)的護(hù)士，幫助護(hù)士改進(jìn)規(guī)范進(jìn)行事件的處理和上報、討論。
二、人員管理
接受新調(diào)入同志均能安排規(guī)范的科室崗前培訓(xùn)，進(jìn)行認(rèn)真的帶教和指導(dǎo)，所有的新進(jìn)護(hù)士均能盡快的適應(yīng)工作。通過不斷的護(hù)士及時評估反饋與季度評估相結(jié)合，幫助護(hù)士不斷改進(jìn)工作，并及時表揚(yáng)好的行為來弘揚(yáng)優(yōu)良的工作風(fēng)氣。通過授權(quán)的方式，鼓勵護(hù)士參與科室管理，幾乎每個護(hù)士都直接負(fù)責(zé)一項(xiàng)的科室管理內(nèi)容，激發(fā)護(hù)士的工作積極性。
支持和鼓勵護(hù)士的繼續(xù)學(xué)習(xí)。作為護(hù)士長，在工作安排上盡量給予方便。同時鼓勵護(hù)士進(jìn)行英語的學(xué)習(xí)，科室組織外科齊教授進(jìn)行授課，幫助護(hù)士提高英語水平。帶教暫缺缺的情況下，能發(fā)揮科室護(hù)士的積極性，共同來承擔(dān)學(xué)生的帶教工作，各種小講課獲得了學(xué)生的好評，同時也提高了科室護(hù)士的.教學(xué)能力。
三、工作管理
按照醫(yī)院要求，進(jìn)行樓層的成本核算管理。固定了每周供應(yīng)室領(lǐng)物數(shù)量。按照醫(yī)院要求，進(jìn)行收費(fèi)的規(guī)范管理。規(guī)范管理科室財務(wù)和物品，定期檢查。進(jìn)行樓層的物品放置調(diào)整，使樓層環(huán)境更整潔。重申科室的排班及換班制度，促進(jìn)護(hù)士按規(guī)范換班。根據(jù)病人情況，提供合適的護(hù)理人力，保證護(hù)理效果和人力的合理安排。
積極參加醫(yī)院及護(hù)理部召開的會議，每月一次召開護(hù)士會議，將醫(yī)院及護(hù)理部的工作理念和工作安排及時傳達(dá)給臨床護(hù)士。根據(jù)醫(yī)院宗旨和目標(biāo)，引導(dǎo)護(hù)士遵循。積極促進(jìn)護(hù)理部與其他部門的合作，幫助普外科主任承擔(dān)一些管理工作，促進(jìn)醫(yī)護(hù)的協(xié)作。作為交流委員會的主要成員，積極參與該委員會的活動，促進(jìn)該委員會的發(fā)展。
四、自身職業(yè)發(fā)展
在有效完成病房護(hù)理管理任務(wù)的情況下，努力學(xué)習(xí)各種業(yè)務(wù)知識，在各方面提高自己的能力。取得了護(hù)理xx本科學(xué)位證書以及漢語本科畢業(yè)證書。持續(xù)進(jìn)行醫(yī)學(xué)英語的課程學(xué)習(xí)。完成了院內(nèi)picc穿刺的培訓(xùn)。學(xué)習(xí)計算機(jī)的運(yùn)用，提高工作效率。完成醫(yī)院規(guī)定的繼續(xù)教育學(xué)分，特別是積極參加各種管理課程。下半年將更努力的工作和學(xué)習(xí)，不負(fù)醫(yī)院的培養(yǎng)。
五、下半年的目標(biāo)
繼續(xù)學(xué)習(xí)英語，下半年爭取在使用和口語上有很大的提高，能更流利和外國專家交流。在管理的知識和技能上，有更多的進(jìn)步。改進(jìn)的途徑有：看管理書，和其他護(hù)士長交流，參加管理的課程等等。積極支持和參與護(hù)理部各項(xiàng)工作。
護(hù)士長半年工作總結(jié) 3
半年來在院領(lǐng)導(dǎo)及x主任的領(lǐng)導(dǎo)下，在護(hù)士長的精心指導(dǎo)下努力完成護(hù)理工作任務(wù)，總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)：
在醫(yī)院管理和“三基三嚴(yán)”六項(xiàng)基本操作的帶領(lǐng)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)，并很好的完成了各項(xiàng)操作，使自己的基本技能得到了進(jìn)一步的提高，能夠更好的服務(wù)患者，并將此融入到實(shí)際的工作當(dāng)中。在這半年中，我除了在基本技能上下苦功夫以外，還在本院的專科技能操作中精益求精，抱著不斷進(jìn)步的學(xué)習(xí)態(tài)度，積極進(jìn)取。
二、加強(qiáng)服務(wù)、禮儀意識：
在以服務(wù)、品牌建院的曙光工作，個人的服務(wù)、禮儀意識也是十分重要的一部份。我在這方面更加嚴(yán)格的要求自己，我積極參加了今年醫(yī)院在相關(guān)方面的培訓(xùn)，并通過了醫(yī)院在服務(wù)方面的每一次考試。在上班的時候我時刻記著“一切以病人為中心”的'理念，全身心的投入在工作中，付出自己的一份微薄力量讓病人感覺到家的溫暖。在我個人不斷的努力當(dāng)中，很榮幸的當(dāng)選科室禮儀小組組長，全面負(fù)責(zé)科室員工的儀容儀表，我將以此為契機(jī)，以更新的姿態(tài)來迎接挑戰(zhàn)。
三、嚴(yán)格遵守醫(yī)院的紀(jì)律：
做到不遲到、不早退、無故不缺勤；、堅守崗位、不在上班期間打鬧嬉戲、不攜帶手機(jī)上崗；注重儀容儀表，衣服整潔，頭發(fā)不過肩、上班期間不穿高跟鞋、響底鞋，堅持淡妝上崗，不濃妝艷抹、不佩戴首飾；我還很注意護(hù)士職業(yè)形象，在平時工作中注意文明禮貌服務(wù)，堅持文明用語，禮貌待患、態(tài)度和藹、語言規(guī)范。
四、積極參加醫(yī)院的各項(xiàng)文娛活動：
在醫(yī)院今年的重大活動中積極展現(xiàn)我在藝術(shù)這方面的能力。編導(dǎo)并參加了在“5·12”護(hù)士節(jié)和曙光三周年的院慶慶典演出的節(jié)目《打針》，取得了很好的效果。平時我也很注重和同事之間的配合，共同制作出《家》的圖案等。
曾經(jīng)有人說過。“拉開人生帷幕的人是護(hù)士，拉上人生帷幕的人也是護(hù)士。”是的，在人的一生當(dāng)中有誰會不需要護(hù)士的細(xì)致關(guān)心和悉心照顧呢？“護(hù)理工作是一門精細(xì)的世術(shù)。“護(hù)士要有一顆同情的心，要有一雙愿意工作的手。”所以我始終用我的愛心，耐心，細(xì)心和責(zé)任心解除病人的病痛，用無私的奉獻(xiàn)支撐起無力的生命，重新?lián)P起生的風(fēng)帆，讓痛苦的臉上重綻笑顏，讓一個個家庭都重現(xiàn)歡聲笑語~“神話中天使的美麗在于她的圣潔與善良，而白衣天使的美麗在于我的溫馨與微笑。”
在過去的半年里，要再次感謝院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)士長的教育、指導(dǎo)、批評和幫助，感謝同事們給予的關(guān)心和支持。過去，有許多進(jìn)步和提高，同時也存在一些不足；展望未來，應(yīng)當(dāng)發(fā)揚(yáng)自身的優(yōu)點(diǎn)與長處，克服不足。
護(hù)士長半年工作總結(jié) 4
作為一名護(hù)士長，我很榮幸能夠在這里與大家分享我的工作總結(jié)。在過去的半年里，我深刻認(rèn)識到了護(hù)理事業(yè)的重要性，以及如何在我的日常工作中充分發(fā)揮我的職責(zé)和能力，我的總結(jié)如下：
一、建立良好的團(tuán)隊合作
在護(hù)理團(tuán)隊中，良好的團(tuán)隊合作是成功的關(guān)鍵。因此，我花費(fèi)大量時間與我的團(tuán)隊成員交流互動，了解他們的需求和想法。我積極參加會議和培訓(xùn)，以增強(qiáng)我的護(hù)理知識和技能，以便在團(tuán)隊協(xié)作中更好的.組織協(xié)調(diào)，并為團(tuán)隊成員提供培訓(xùn)和指導(dǎo)。通過這些努力，我成功地增進(jìn)了團(tuán)隊合作，協(xié)調(diào)了各方面的工作，并提高了工作效率。
二、注重崗位技能培訓(xùn)
在半年的工作中，我一直注重技能培訓(xùn)，尤其是對于新員工的指導(dǎo)和培訓(xùn)。我每周一次會與小組成員進(jìn)行護(hù)理技能的共享和講解，以確保團(tuán)隊的每個成員投入到工作中，提高他們的工作效率，把最好的護(hù)理服務(wù)提供給患者。
三、加強(qiáng)質(zhì)量管理
對于護(hù)理服務(wù)的質(zhì)量，我一直是非常注重的。我堅定地認(rèn)為，良好的護(hù)理質(zhì)量可以幫助提高患者的康復(fù)速度，減少患者的住院時間，并降低醫(yī)療成本。因此，在半年中，我積極參加質(zhì)量管理培訓(xùn)，并考慮到每個患者的特定需求和要求，注重在護(hù)理服務(wù)的每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。
四、保護(hù)患者的隱私安全
對于患者的隱私安全，我非常重視。我堅信，保護(hù)患者的隱私和安全是我們職責(zé)所在。在我的管理中，我通過為其提供安全的環(huán)境，確保患者的隱私和安全得以保護(hù)，并與其他部門溝通，確保患者受到合理的照顧，以便提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)護(hù)理的耐用性。
五、提高客戶滿意度
半年中，我一直致力于提高客戶滿意度。我深入了解患者的需求和心理狀況，與他們交流并給予針對性的建議和指導(dǎo)，幫助他們盡早康復(fù)。因此，團(tuán)隊在服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度方面持續(xù)得到提高。
總體而言，在這半年的工作中，我取得了不錯的成績，但需要繼續(xù)努力提高我的技能和質(zhì)量，以期更好地為患者服務(wù)。同時，我會更加注重技能學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對團(tuán)隊成員的培訓(xùn)和指導(dǎo)，持續(xù)優(yōu)化管理方式和提高客戶滿意度，為我們提供更高水平的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)共贏。
護(hù)士長半年工作總結(jié) 5
新的一年，隨著科室條件的改善，對護(hù)理工作也提出了更高的要求。我們將以此為契機(jī)，狠抓護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，強(qiáng)化業(yè)務(wù)和技術(shù)。培訓(xùn)建設(shè)一支高素質(zhì)的護(hù)理隊伍。作為護(hù)士長，圍繞骨科護(hù)理部的總體目標(biāo)，骨科制定了如下工作計劃：
一、突出專業(yè)特色，打造護(hù)理品牌
護(hù)理作為專業(yè)技術(shù)行業(yè)應(yīng)在機(jī)遇與挑戰(zhàn)中找到合適的位置，走專業(yè)建設(shè)之路是骨科的重中之重護(hù)理工作。科室重點(diǎn)培養(yǎng)知名護(hù)士，指導(dǎo)患者進(jìn)行功能鍛煉。進(jìn)一步完善功能鍛煉指導(dǎo)的手段和方法，采取多種形式的宣傳教育，取得成效。我們計劃在2000年制定骨科常見病的功能鍛煉，用彩色圖片，制作小冊子，讓患者更好地理解功能鍛煉的意義和方法。
二、做好質(zhì)量管理工作
1、針對護(hù)理工作中存在的困難和重點(diǎn)問題，確定工作重點(diǎn)，做好質(zhì)量管理工作。堅持把“病人放在第一位”。中心的人文護(hù)理理念融入了更多實(shí)用、具體的工作細(xì)節(jié)。
2、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，滲透、滲透、落實(shí)到每一個護(hù)士的整個工作中，使護(hù)理質(zhì)量管理有規(guī)律可循，形成良性循環(huán)。從患者角度評價護(hù)理質(zhì)量，將患者滿意度作為評價護(hù)理質(zhì)量的重要指標(biāo)，讓患者真正受益于質(zhì)量管理。
三、開展規(guī)范化培訓(xùn)
1、配合護(hù)理部門建立護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)。不同資歷、不同能力的護(hù)士進(jìn)行不同的培訓(xùn)，讓每個人都能養(yǎng)成主動學(xué)習(xí)的習(xí)慣。
2、繼續(xù)做好專科知識培訓(xùn)，提高護(hù)士職業(yè)素質(zhì)，采取有效的學(xué)習(xí)方式如：護(hù)理業(yè)務(wù)查房、床邊示范，改進(jìn)業(yè)務(wù)形式回合。讓有經(jīng)驗(yàn)的護(hù)士給新護(hù)士講課，傳授護(hù)理經(jīng)驗(yàn)。如果概念模糊，我們一起討論和解決問題。
3、每天進(jìn)行床邊護(hù)理業(yè)務(wù)查房，每月進(jìn)行二次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每月進(jìn)行護(hù)理操作論證與考核，每月進(jìn)行教學(xué)查房。
4、鼓勵護(hù)士參加院內(nèi)外培訓(xùn)，交流經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)新技術(shù)新知識。
四、組織護(hù)理流程并告知
1、合理的'護(hù)理流程是日常工作順利開展的基礎(chǔ)。護(hù)理與健康教育應(yīng)有合理的工作流程來指導(dǎo)護(hù)士的日常工作。擬在本科現(xiàn)有工作流程的基礎(chǔ)上細(xì)化各個環(huán)節(jié)，真正符合臨床工作實(shí)際可行。
2、有效的護(hù)理通知是患者合作的必要條件。完善入院通知、體位、治療、特殊注意事項(xiàng)、專科康復(fù)等。
五、切實(shí)落實(shí)“以病人為中心”的服務(wù)
完成護(hù)士觀念的轉(zhuǎn)變，改變過去“我要服務(wù)”到“我想服務(wù)”。提高護(hù)士的禮儀素養(yǎng)，打造屬于自己的護(hù)理。 “以病人為中心”的服務(wù)，具體到護(hù)理行為的每一個細(xì)節(jié)。建立從入院到出院的每一個工作環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)。
六、培養(yǎng)優(yōu)秀團(tuán)隊
發(fā)現(xiàn)科室護(hù)理人員的優(yōu)勢，發(fā)揮優(yōu)勢，指導(dǎo)工作，發(fā)揮個人特長。建立團(tuán)隊精神，讓他們在協(xié)同工作中取得成果，充分發(fā)揮個人優(yōu)勢。
讓每個人都參與管理，以增加他們的責(zé)任感和主人翁感。
七、做好信息溝通和文件整理工作
每次參加醫(yī)院會議第二天的早會，我將傳達(dá)原文中的內(nèi)容。部門人員溝通簽到，出具文件分類存放，便于查閱。擬指定專人管理文件。努力實(shí)現(xiàn)與醫(yī)院思想同步，積極融入醫(yī)院文化建設(shè)。
八、開展護(hù)理成本效益研究
避免資源閑置和浪費(fèi)，提高資源利用率，合理配置護(hù)理資源。定量分析，以盡量減少人工和物力成本，提供更多符合社會需求的健康服務(wù)，取得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
護(hù)士長半年工作總結(jié) 6
半年的時間轉(zhuǎn)瞬即逝，一晃眼我在xx醫(yī)院里又度過了半年的時光，想起我剛剛來到xx醫(yī)院里的青澀模樣，離現(xiàn)在也已經(jīng)過去了九年的時光。在這九年里，我艱苦奮斗，持之以恒，再艱難的條件，我也堅持了下來。現(xiàn)在面對我作為一名護(hù)士長的半年工作，我有太多想要表達(dá)的心情，也有太多需要總結(jié)的地方。所以，接下來，我就把我在xx醫(yī)院里作為一名護(hù)士長工作的半年經(jīng)歷做了如下的總結(jié)。
一、在護(hù)理工作方面
作為一名護(hù)士長，首先我自己的護(hù)理能力就要做到在其他護(hù)士之上，不說這是必須要達(dá)到的，但起碼這也是我對自己的一個要求。雖然說我已經(jīng)有了多年的護(hù)理經(jīng)驗(yàn)，但是這些也是不夠的，還需要我在工作崗位里，做到細(xì)致耐心，做到不斷進(jìn)取，做到深度探索和研究，攻克其他領(lǐng)域，拓展自己的業(yè)務(wù)水平和醫(yī)學(xué)知識。在過去的半年里，在對待我每一位需要我護(hù)理的病人時，我都一視同仁，不管是小孩，還是老人，不管是病重者，還是病輕者，我都耐心細(xì)致的做到了每一件需要我護(hù)理的工作和任務(wù)，不僅如此，作為他們的一名護(hù)理人員，我還時常的鼓勵他們，安撫他們的情緒，陪伴他們聊天，讓他們保持一個良好和積極樂觀的心態(tài)，讓他們能夠積極的配合治療，盡早的康復(fù)起來。
在休息的時候，我也不讓自己空閑著，我會把這些時間都用來專研護(hù)理知識，用來和同事探討醫(yī)學(xué)案列，讓自己的能力得到更大的.提升。
二、在員工管理和護(hù)士培訓(xùn)方面
作為一名護(hù)士長，我不僅要把自己的能力保持在一定的水平之上，我還要做好護(hù)士們的培訓(xùn)工作，做好員工們的管理工作。在過去的半年里，每天我都會嚴(yán)查我們科室各個護(hù)士的出勤記錄，嚴(yán)格監(jiān)督各個護(hù)士的表現(xiàn)情況，對于犯了錯誤的，我一律都會進(jìn)行嚴(yán)厲的批評，對于表現(xiàn)優(yōu)異的，我都會進(jìn)行適度的嘉獎和表揚(yáng)。對待她們的培訓(xùn)工作，我也不曾有過絲毫放松，對于在工作期間需要注意的地方，我都會進(jìn)行多次的強(qiáng)調(diào)，對于她們有待提升的地方，我都會讓她們勤加練習(xí)到技術(shù)過關(guān)為止。在管理和培訓(xùn)期間，我也會注重對她們情感上的關(guān)注，給她們做心理輔導(dǎo)，讓她們能夠積極樂觀的面對每一天的護(hù)理工作。帶領(lǐng)著我們科室的護(hù)理人員一起為了xx醫(yī)院更美好的明天而艱苦奮斗。
護(hù)士長半年工作總結(jié) 7
轉(zhuǎn)眼上半年即將結(jié)束，回望上半年來我在護(hù)士長的崗位上所做的工作，心中有很多感慨；現(xiàn)將20xx上半年年以來各項(xiàng)工作總結(jié)如下：
一、嚴(yán)格管理，有效協(xié)調(diào)
一年來，在護(hù)理部和科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，從各方面嚴(yán)格要求自己，在科室工作尤其是護(hù)理工作中身先士卒，大膽管理，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院和科室的各項(xiàng)工作制度，保證了科室工作穩(wěn)步進(jìn)行。配合主任做好醫(yī)護(hù)協(xié)調(diào)工作，引導(dǎo)大家做好醫(yī)護(hù)溝通；及時發(fā)現(xiàn)并解決一些摩擦和矛盾，增強(qiáng)了科室凝聚力，使中醫(yī)科成為一個溫暖的大家庭；讓醫(yī)生護(hù)士在身心愉悅的狀態(tài)下工作，也為病人營造了溫馨、和諧的病區(qū)住院環(huán)境。
二、狠抓護(hù)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)
作為一個中西醫(yī)結(jié)合內(nèi)科綜合科室，我們科面臨病種雜，疑難雜癥多，護(hù)理專科性不強(qiáng)的難題。而與之對應(yīng)的是：中醫(yī)科的12名護(hù)士，僅有一名是中西醫(yī)結(jié)合護(hù)理大專畢業(yè)，其余都是西醫(yī)護(hù)理專業(yè)畢業(yè)，在學(xué)校僅了—解到簡單的中醫(yī)基礎(chǔ)知識；在西醫(yī)“專科護(hù)士”培訓(xùn)不斷深入發(fā)展，專科護(hù)士特點(diǎn)和優(yōu)勢越來越明顯的`這天，中醫(yī)科護(hù)士沒有特定的專業(yè)知識和發(fā)展方向，這在一程度上影響了這個群體的工作積極性和隊伍的穩(wěn)定性，也給病區(qū)護(hù)理工作質(zhì)量帶來了負(fù)面影響。
針對這一現(xiàn)實(shí)，我果斷決定：從我做起，全員培訓(xùn)。采取業(yè)務(wù)講課和業(yè)務(wù)查房相結(jié)合的方式，發(fā)動科主任和醫(yī)生參與，對包括呼吸、循環(huán)、消化、神經(jīng)系統(tǒng)的常見內(nèi)科疾病知識進(jìn)行培訓(xùn)，對中醫(yī)基礎(chǔ)知識和常用技能系統(tǒng)培訓(xùn)，甚至對一些普外科和骨科疾病的保守治療、護(hù)理知識，也進(jìn)行了培訓(xùn)。一年的系統(tǒng)培訓(xùn)下來，考核結(jié)果證明，護(hù)士對上述各系統(tǒng)常見疾病都有了全面的認(rèn)識和了解，這不僅僅提高了她們的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，也極大的增強(qiáng)了護(hù)士對自身、對科室發(fā)展的信心。此后，我又采取日常強(qiáng)化的方式，不斷結(jié)合病房現(xiàn)有病例強(qiáng)化培訓(xùn)過的知識，最后打造出了一支技術(shù)過硬、有中醫(yī)特色的護(hù)理隊伍。
三、不足之處和努力方向
盡管，回首往事，我能夠毫無愧色的說：我沒有虛度任何一寸光陰；應(yīng)對我的病人我的科室，我也能夠坦然的說，為了你們，我一向在努力！但是，應(yīng)對自己，我深知工作中還有很多的缺憾，比如，科研是護(hù)理工作前進(jìn)和發(fā)展的重要動力，但我們中醫(yī)科的護(hù)理科研項(xiàng)目至今還是空白；再比如，有時候，過于嚴(yán)厲的要求，我甚至看到過護(hù)士的眼淚和無奈。
因此，展望未來，對新的一年的護(hù)士長工作我充滿了信心，作為護(hù)士長我的努力方向是：
1、力爭在護(hù)理科研方面有所突破；
2、寬嚴(yán)結(jié)合，讓自己的管理方式更加成熟
護(hù)士長半年工作總結(jié) 8
年初回顧ICU病房起步的這半年當(dāng)中，我在擔(dān)任ICU護(hù)士長這半年期間，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在科主任和護(hù)理部主任的幫助和支持下，使ICU的護(hù)理工作得以正常運(yùn)行。這半年來，在繼續(xù)深入開展創(chuàng)群眾滿意醫(yī)院和打擊商業(yè)賄賂的思想指導(dǎo)下，順利完成了本職工作，現(xiàn)將半年來的工作做如下幾方面總結(jié)：
一、完善病房設(shè)施，加強(qiáng)病房管理
ICU是危重病人進(jìn)行搶救和嚴(yán)密監(jiān)測的場所，要求病房環(huán)境合理、簡潔、方便，利于觀察和搶救，病房的搶救設(shè)施齊全，在原有ICU病房的簡陋條件和設(shè)施下，在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，完善了各項(xiàng)設(shè)施和儀器，半年當(dāng)中，增設(shè)了3臺呼吸機(jī)，6臺注射泵，2臺輸液泵，以及各種醫(yī)療用品。并安裝了熱水器，室內(nèi)開水供應(yīng)設(shè)施，以及各種生活設(shè)施，以優(yōu)質(zhì)的病房條件服務(wù)于患者，方便的工作條件利于醫(yī)護(hù)人員，使得ICU的病房條件在本市以及周邊地區(qū)處于水平。完善的設(shè)施離不開有效的管理，這半年中制定了：ICU貴重儀器管理制度，貴重藥品管理制度，病房消毒措施。做到物品定點(diǎn)定位放置，固定了儀器管理人員，藥品管理人員和物資管理人員。半年來，有效的病房管理保證了ICU的日常工作。
二、建立、健全、落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度
ICU在本院屬新興的`一門學(xué)科，收集全院各科室以及外院的危重病人，機(jī)構(gòu)龐雜，醫(yī)療護(hù)理任務(wù)繁重，而我科的護(hù)理人員均年齡較輕，資歷淺，工作責(zé)任心不夠強(qiáng)，且ICU護(hù)士人員流動較大，因此制訂一套嚴(yán)格周密，切實(shí)可行的制度常規(guī)，以保證ICU的護(hù)理工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，本年度在原有20xx年ICU護(hù)理工作試行草案中，不斷完善和修改草案，增加了各項(xiàng)護(hù)理操作常規(guī)，急救藥品毒麻藥品每日每班清點(diǎn)制，無菌物品管理制度，護(hù)士培訓(xùn)計劃，消毒隔離制度等，制定的同時督促，檢查執(zhí)行情況，各項(xiàng)制度常規(guī)保證了各項(xiàng)工作有章可循，從而使ICU秩序井然，忙而不亂，其工作效能得以充分發(fā)揮。
三、提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)自身建設(shè)
由于ICU的工作性質(zhì)及嚴(yán)格要求，護(hù)士始終處于病人治療及觀察的第一線。因此，護(hù)理人員的素質(zhì)如何，將直接關(guān)系到ICU的工作效率。這半年來，ICU護(hù)士的培訓(xùn)工作是我工作之重點(diǎn)，在ICU護(hù)士的后續(xù)教育中，我采取了在職培訓(xùn)，外出進(jìn)修，自學(xué)與考核相結(jié)合等辦法，并結(jié)合醫(yī)療定期舉辦科內(nèi)業(yè)務(wù)講座及參加護(hù)理查房，嚴(yán)格按照20xx年ICU護(hù)士培訓(xùn)計劃進(jìn)行培訓(xùn)并考核，20xx年度先后輸送兩名護(hù)理人員到上海北京進(jìn)修，全科護(hù)理人員均參加了護(hù)理專科或本科的在職教育，半年的培訓(xùn)使得ICU護(hù)士能勝任日常工作，大多數(shù)護(hù)士成為ICU熟練人才。
20xx年度我科收治病人余例，成功搶救了急重癥胰腺炎，特重度顱腦外傷，心肺復(fù)蘇后，多發(fā)傷等危重癥患者，還配合心胸外科順利完成了多例心外手術(shù)后的監(jiān)護(hù)任務(wù)，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，半年來的護(hù)理工作由于院領(lǐng)導(dǎo)和科主任的重視，支持和幫助，內(nèi)強(qiáng)管理，外塑形象，在護(hù)理質(zhì)量，職業(yè)道德建設(shè)上取得一定成績，但也存在許多的缺點(diǎn)，有待進(jìn)一步改善。
護(hù)士長半年工作總結(jié) 9
時間匆匆，一轉(zhuǎn)眼已經(jīng)到了年中。在過去的半年里，我作為本院的護(hù)士長，深感責(zé)任重大，使命在肩，不斷調(diào)整自己的角色與定位，不斷提升自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平，旨在更好地貫徹落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)，經(jīng)過這半年的努力，我在工作過程中有所感悟，有所收獲，也有所欠缺。在此，我將本階段的工作總結(jié)如下，同時也請各位領(lǐng)導(dǎo)與同事們多多指導(dǎo)和幫助。
一、認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)
作為一名護(hù)士長，在工作中我始終堅持以服務(wù)病人為核心，深知自己的職責(zé)所在。兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)工作任務(wù)，包括病人的護(hù)理安全、病人的護(hù)理管理、醫(yī)護(hù)協(xié)作、患者信息管理等，始終保證醫(yī)院管理和服務(wù)的質(zhì)量。同時在工作中嚴(yán)格遵守方案和規(guī)章制度，始終堅持醫(yī)護(hù)一體，互幫互助的原則，始終以團(tuán)結(jié)、協(xié)作的心態(tài)為醫(yī)院和病人服務(wù)。
二、注重自身能力不足的提升
在工作中，我始終保持一顆謙虛謹(jǐn)慎的心態(tài)，主動學(xué)習(xí)和接受各種新知識和新技術(shù)。始終重視自己能力不足的方面，努力提升自己的`職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)技能和管理水平。特別是在護(hù)理技術(shù)、人員管理、危機(jī)處理方面，積極尋求同行們幫助，通常有提高和進(jìn)步。
三、注重團(tuán)隊建設(shè)
團(tuán)隊管理應(yīng)該是協(xié)同作戰(zhàn)的磨合過程，在工作中我始終重視其各級立場和發(fā)些觀點(diǎn)，客觀分析問題原因并制定解決問題的方案，動員全隊一起共同完成相關(guān)工作，保證護(hù)理服務(wù)過程的順暢完成。努力營造積極向上的團(tuán)隊氛圍，搭建情感交流的良好平臺，讓每個人都感受到充滿激發(fā)的進(jìn)步和成就感，進(jìn)而向更高的目標(biāo)挑戰(zhàn)。
四、全面客觀管理
作為一個優(yōu)秀的護(hù)士長，必須全程考量下屬動態(tài)、吸收員工的意見和建議，幫助員工解決問題，提高個人和團(tuán)隊工作效能。實(shí)施員工績效考核、薪酬和福利等，建立員工發(fā)展、聘任和晉升體系，滿足員工從職業(yè)和個人發(fā)展的需求，最終促進(jìn)護(hù)理服務(wù)水平的提升。
總之，這半年的工作經(jīng)歷，讓我深感到了自己的成長和成就，也認(rèn)識到自己仍有許多地方需要改進(jìn)和提高。在以后的工作中，我將保持一顆謙虛的心態(tài)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)工作任務(wù)，注重自身的職業(yè)發(fā)展和全員素質(zhì)提升，積極實(shí)施人性化管理，提高團(tuán)隊凝聚力，最終為護(hù)理事業(yè)的進(jìn)步持續(xù)奉獻(xiàn)和努力。感謝您的聆聽！
護(hù)士長半年工作總結(jié) 10
轉(zhuǎn)眼間，半年時間匆匆而過，作為XX科室的護(hù)士長，我深感責(zé)任重大，同時也為能在這樣一個團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的環(huán)境中工作而感到自豪。以下是我對過去半年工作的總結(jié)與反思。
一、工作回顧
1. 團(tuán)隊建設(shè)與人才培養(yǎng)：上半年，我致力于加強(qiáng)護(hù)理團(tuán)隊建設(shè)，通過定期組織護(hù)理知識講座、技能培訓(xùn)和團(tuán)隊建設(shè)活動，不僅提升了團(tuán)隊的專業(yè)技能，還增強(qiáng)了團(tuán)隊的凝聚力和向心力。同時，注重年輕護(hù)士的培養(yǎng)，通過“一對一”導(dǎo)師制度，幫助他們快速成長，為科室儲備了優(yōu)秀人才。
2. 護(hù)理質(zhì)量提升：嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理核心制度，加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，通過定期護(hù)理質(zhì)量檢查、患者滿意度調(diào)查及不良事件分析，及時發(fā)現(xiàn)并糾正問題，有效降低了護(hù)理差錯和不良事件的發(fā)生率，提升了整體護(hù)理質(zhì)量。
3. 患者服務(wù)與人文關(guān)懷：倡導(dǎo)“以患者為中心”的'服務(wù)理念，鼓勵護(hù)理人員在日常工作中注重細(xì)節(jié)，提供個性化、人性化的護(hù)理服務(wù)。通過優(yōu)化服務(wù)流程，縮短患者等待時間，提高患者滿意度。同時，加強(qiáng)對患者及家屬的健康教育，增強(qiáng)他們的自我護(hù)理能力。
4. 科研與教學(xué)：鼓勵并支持護(hù)理人員參與科研活動，上半年科室成功申報并完成了兩項(xiàng)護(hù)理科研項(xiàng)目，發(fā)表護(hù)理論文數(shù)篇。同時，積極參與醫(yī)學(xué)院校的教學(xué)工作，為培養(yǎng)更多優(yōu)秀的護(hù)理人才貢獻(xiàn)力量。
二、存在問題與改進(jìn)措施
1. 問題：部分護(hù)理人員面對高強(qiáng)度的工作壓力時，出現(xiàn)職業(yè)倦怠情緒，影響工作效率和護(hù)理質(zhì)量。
改進(jìn)措施：加強(qiáng)心理疏導(dǎo)，組織心理健康講座，建立護(hù)理人員支持系統(tǒng)，幫助大家緩解壓力，保持積極心態(tài)。
2. 問題：護(hù)理科研能力有待進(jìn)一步提升。
改進(jìn)措施：加大科研投入，邀請專家進(jìn)行科研指導(dǎo)，設(shè)立科研獎勵機(jī)制，激發(fā)護(hù)理人員的科研熱情和創(chuàng)新能力。
三、展望未來
展望未來，我將繼續(xù)帶領(lǐng)XX科室護(hù)理團(tuán)隊，以更加飽滿的熱情和更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度投入到工作中去，不斷提升護(hù)理質(zhì)量和服務(wù)水平，為患者提供更加優(yōu)質(zhì)、高效的護(hù)理服務(wù)。同時，加強(qiáng)科室間的交流與合作，共同推動醫(yī)院護(hù)理事業(yè)的發(fā)展。
護(hù)士長半年工作總結(jié) 11
隨著半年的時光悄然流逝，我作為XX病區(qū)的護(hù)士長，回顧過去半年的工作歷程，感慨萬千。現(xiàn)將我的工作總結(jié)如下：
一、工作成就
1. 管理優(yōu)化：通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我優(yōu)化了科室的管理制度，明確了崗位職責(zé)，細(xì)化了工作流程，確保了護(hù)理工作的有序進(jìn)行。同時，加強(qiáng)了與醫(yī)生、后勤等部門的溝通協(xié)調(diào)，形成了良好的工作氛圍。
2. 質(zhì)量控制：建立了嚴(yán)格的護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控體系，通過定期的質(zhì)量檢查和反饋機(jī)制，及時發(fā)現(xiàn)并糾正了護(hù)理工作中存在的問題，確保了護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。上半年，科室的護(hù)理質(zhì)量評分較去年同期有了顯著提升。
3. 患者滿意度提升：我始終將患者滿意度作為衡量護(hù)理工作的重要標(biāo)準(zhǔn)。通過加強(qiáng)患者溝通、優(yōu)化服務(wù)流程、提升護(hù)理技能等措施，患者滿意度得到了顯著提高。上半年，科室共收到患者表揚(yáng)信XX封，無一起護(hù)理投訴。
4. 人才培養(yǎng)與團(tuán)隊建設(shè)：注重護(hù)理人才的培養(yǎng)和團(tuán)隊建設(shè)，通過組織培訓(xùn)、考核、競賽等活動，激發(fā)了護(hù)理人員的學(xué)習(xí)熱情和工作積極性。同時，加強(qiáng)了對新入職護(hù)士的培訓(xùn)和指導(dǎo)，幫助他們快速融入團(tuán)隊，提升專業(yè)能力。
二、存在問題與反思
1. 問題：部分護(hù)理人員在面對復(fù)雜病情時，應(yīng)急處理能力有待提高。
反思與措施：加強(qiáng)應(yīng)急演練和模擬訓(xùn)練，提升護(hù)理人員的應(yīng)急反應(yīng)能力和處理復(fù)雜病情的能力。
2. 問題：護(hù)理科研氛圍不夠濃厚，科研成果較少。
反思與措施：加強(qiáng)科研宣傳和教育，鼓勵護(hù)理人員積極參與科研項(xiàng)目申報和論文撰寫工作，同時提供必要的`支持和幫助。
三、未來規(guī)劃
展望未來，我將繼續(xù)圍繞“提升護(hù)理質(zhì)量、保障患者安全、促進(jìn)護(hù)理科研”三大目標(biāo)開展工作。加強(qiáng)護(hù)理團(tuán)隊建設(shè)和管理創(chuàng)新，不斷提升護(hù)理服務(wù)的專業(yè)性和人性化水平；加強(qiáng)護(hù)理科研投入和人才培養(yǎng)力度，推動科室護(hù)理科研工作的快速發(fā)展；同時加強(qiáng)與其他科室和醫(yī)院的交流合作，共同推動護(hù)理事業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。
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