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    QA主管年度工作總結

    時間:2021-01-04 20:25:15 總結 我要投稿

    QA主管年度工作總結

      總結是指社會團體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價,從而肯定成績,得到經(jīng)驗,找出差距,得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料,它可以明確下一步的.工作方向,少走彎路,少犯錯誤,提高工作效益,因此我們需要回頭歸納,寫一份總結了。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么,下面是小編為大家收集的QA主管年度工作總結,僅供參考,歡迎大家閱讀。

    QA主管年度工作總結

    QA主管年度工作總結1

      第一部分20xx工作總結

      一、成績

      1、QA團隊管理

      20xx年QA團隊由年初4人增加到6人。

      2、體系管理

      20xx年結合公司ISO9001由20xx升級到20xx,重新修訂和完善公司質量管理體系文件。

      3、審計管理

      20xx年接受管理評審、內(nèi)部審核、認證審核、監(jiān)督審核和客戶審核56次。

      4、產(chǎn)品質量改進/產(chǎn)品質量回顧

      20xx年完成公司36種產(chǎn)品質量回顧。

      5、放行管理

      20xx年完成50種物料,30000批次放行;36種中間產(chǎn)品xx00批次產(chǎn)品放行;36種產(chǎn)品3600批次放行。

      6、驗證管理

      20xx年完成年初既定的20項驗證項目。

      7、生產(chǎn)過程監(jiān)控

      20xx年按照公司要求完成所有的監(jiān)控項目。

      8、偏差/投訴管理

      20xx年共完成偏差調(diào)查報告20份,其中設備管理方面4份、生產(chǎn)過程5份,其他11份。

      9、供應商管理

      20xx年按照年初計劃完成供應商審計42家。

      10、召回/追溯管理

      20xx年完成模擬召回和追溯演練20批次。

      11、變更管理

      20xx年完成變更16項,其中物料變更2項、設備設施變更7項,其他7項。

      12、培訓

      20xx年按照年初計劃,完成42項培訓。

      13、法規(guī)/標準管理

      20xx年收集和識別法律法規(guī)12項目,并將其轉化為公司相關文件并實施。

      14、計量管理

      20xx年新成立計量室后,按照國家相關計量法規(guī)對公司計量器具進行管理,其中送外檢62次,內(nèi)部校驗260次。

      15、其他

      配合公司其他部門完成相關工作。

      二、不足

      1、QA團隊成員知識和能力略顯不足

      2、計量管理與技能不足

      3、驗證管理知識欠缺

      4、偏差管理不足

      三、改進

      1、針對QA人員職責和知識水平,制定和實施相關知識培訓。

      2、加外部計量管理知識和技能培訓

      3、參加外部驗證和偏差管理培訓

      第二部分20xx工作計劃

      1、20xx年管理評審、內(nèi)部審核(自檢)計劃

      2、20xx年體系轉版計劃

      3、20xx年驗證計劃

      4、20xx年供應商審計計劃

      5、20xx年項目變更計劃

      6、20xx年質量培訓計劃

      7、20xx年檢定/校驗計劃

      8、20xx年產(chǎn)品質量改進計劃

    QA主管年度工作總結2

      第一部分XXXX工作總結

      一、成績

      1、QA團隊管理

      XXXX年QA團隊由年初4人增加到6人。

      2、體系管理

      XXXX年結合公司ISO9001由XX08升級到XXXX,重新修訂和完善公司質量管理體系文件。

      3、審計管理

      XXXX年接受管理評審、內(nèi)部審核、認證審核、監(jiān)督審核和客戶審核56次。

      4、產(chǎn)品質量改進/產(chǎn)品質量回顧

      XXXX年完成公司36種產(chǎn)品質量回顧。

      5、放行管理

      XXXX年完成50種物料,30000批次放行;36種中間產(chǎn)品1800批次產(chǎn)品放行;36種產(chǎn)品3600批次放行。

      6、驗證管理

      XXXX年完成年初既定的XX項驗證項目。

      7、生產(chǎn)過程監(jiān)控

      XXXX年按照公司要求完成所有的監(jiān)控項目。

      8、偏差/投訴管理

      XXXX年共完成偏差調(diào)查報告XX份,其中設備管理方面4份、生產(chǎn)過程5份,其他11份。

      9、供應商管理

      XXXX年按照年初計劃完成供應商審計42家。

      10、召回/追溯管理

      XXXX年完成模擬召回和追溯演練XX批次。

      11、變更管理

      XXXX年完成變更16項,其中物料變更2項、設備設施變更7項,其他7項。

      12、培訓

      XXXX年按照年初計劃,完成42項培訓。

      13、法規(guī)/標準管理

      XXXX年收集和識別法律法規(guī)12項目,并將其轉化為公司相關文件并實施。

      14、計量管理

      XXXX年新成立計量室后,按照國家相關計量法規(guī)對公司計量器具進行管理,其中送外檢62次,內(nèi)部校驗260次。

      15、其他

      配合公司其他部門完成相關工作。

      二、不足

      1、QA團隊成員知識和能力略顯不足

      2、計量管理與技能不足

      3、驗證管理知識欠缺

      4、偏差管理不足

      三、改進

      1、針對QA人員職責和知識水平,制定和實施相關知識培訓。

      2、加外部計量管理知識和技能培訓

      3、參加外部驗證和偏差管理培訓

      第二部分XXXX工作計劃

      1、XXXX年管理評審、內(nèi)部審核(自檢)計劃

      2、XXXX年體系轉版計劃

      3、XXXX年驗證計劃

      4、XXXX年供應商審計計劃

      5、XXXX年項目變更計劃

      6、XXXX年質量培訓計劃

      7、XXXX年檢定/校驗計劃

      8、XXXX年產(chǎn)品質量改進計劃

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