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連鑄工作總結(jié)（精選10篇）
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書(shū)面材料，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力，不妨讓我們認(rèn)真地完成總結(jié)吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫(xiě)些什么，以下是小編整理的連鑄工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
連鑄工作總結(jié) 1
20xx年連鑄工段在廠(chǎng)部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，本著“抓安全，促生產(chǎn)，強(qiáng)管理”的基本原則，群策群力，從嚴(yán)從細(xì)努力完成了全年的各項(xiàng)工作。現(xiàn)將工作情況做如下總結(jié)：
一、抓好安全生產(chǎn)嚴(yán)防工傷事故
全年來(lái)，我工段堅(jiān)持：“安全第一，預(yù)防為主”的管理理念，始終把安全工作放在各項(xiàng)工作的首位，積極開(kāi)展“安全生產(chǎn)”活動(dòng)，層層落實(shí)責(zé)任，全方位開(kāi)展隱患排查與整改。各班組堅(jiān)持進(jìn)行經(jīng)常性安全教育，并加大違章違紀(jì)的安全事故考核力度，杜絕重大傷亡事故發(fā)生。
八九月工段根據(jù)廠(chǎng)部安排，利用停產(chǎn)時(shí)間，對(duì)新老員工進(jìn)行安全作業(yè)培訓(xùn)。制定安全，工藝操作規(guī)程，讓員工切忌，熟背并進(jìn)行相關(guān)崗位考試，以增強(qiáng)員工對(duì)實(shí)踐知識(shí)的掌握和突發(fā)事故的應(yīng)急處理能力。工段全年開(kāi)展安全教育會(huì)議48次，安全培訓(xùn)4次，培訓(xùn)人員120個(gè)，重大安全事故零起。
二、加大生產(chǎn)力度提高產(chǎn)品質(zhì)量
一年來(lái)，各項(xiàng)生產(chǎn)治理制度的細(xì)化，推進(jìn)了生產(chǎn)強(qiáng)度，在“時(shí)間就是效益”的理念影響下，設(shè)備作業(yè)率不斷提高，促進(jìn)了產(chǎn)能的快速發(fā)揮，連鑄機(jī)的作業(yè)率大幅度提高。最高日產(chǎn)鋼坯2100噸，鋼坯收得率99.54%，鋼坯全年產(chǎn)量達(dá)到37533.23噸。通過(guò)對(duì)中包的`改造并投入使用，連鑄拉爐數(shù)不斷提高，最高達(dá)到48爐/次，連拉時(shí)間達(dá)到16個(gè)小時(shí)/次。經(jīng)改造中包生產(chǎn)出的鋼坯，其夾雜物明顯比板包減少了很多。
在質(zhì)量上，加強(qiáng)技術(shù)控制，每天點(diǎn)評(píng)，每周匯總，每月攻關(guān)，對(duì)比目標(biāo)，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，把崗薪與質(zhì)量指標(biāo)掛鉤，形成有效的質(zhì)量治理體系。針對(duì)鋼坯表面橫裂紋和內(nèi)部質(zhì)量缺陷，積極采取措施。上半年在各班組生產(chǎn)中鋼坯脫方較多，針對(duì)這質(zhì)量缺陷，工段調(diào)整操作要求，各班拉鋼要做到：溫度合理，拉速均衡，穩(wěn)定液面，減少波動(dòng)。嚴(yán)抓這一環(huán)節(jié)后，下半年鋼坯脫方問(wèn)題得以改善，質(zhì)量得以大幅度提高。
三、加強(qiáng)管理嚴(yán)格考核
連鑄工段的管理主要是人和設(shè)備的管理。在人管理上提高班組長(zhǎng)的帶班管理水平和提高崗位工的技術(shù)水平。對(duì)于班組長(zhǎng)，工段基本做到用人得當(dāng)，獎(jiǎng)罰分明，關(guān)心愛(ài)護(hù)，大膽使用。注意引導(dǎo)他們就產(chǎn)量，質(zhì)量上杜絕溢鋼，漏鋼事故。和去年相比，工段全年漏鋼84次，比去年減少了了10%。而水口班責(zé)任心不強(qiáng)，導(dǎo)致大包機(jī)構(gòu)滲鋼2次。工段開(kāi)展了班與班之間的相互競(jìng)爭(zhēng)，形成了積極良好的局面。尤其是公司每年舉辦的崗位能手評(píng)比，我工段又有兩名員工符合評(píng)比條件。一是拉鋼老員工黃旭義，工作積極主動(dòng).認(rèn)真勤懇，20xx年突破個(gè)人全年拉鋼1550爐，全年無(wú)漏鋼，技術(shù)比武名列前茅的好成績(jī)。二是丙班機(jī)長(zhǎng)韋健，在他帶領(lǐng)下，丙班全年完成了產(chǎn)量第一，質(zhì)量第二的好成績(jī)。
設(shè)備是連鑄生產(chǎn)和質(zhì)量的保障。在生產(chǎn)組織和日常管理中，除了完成各班的產(chǎn)量外，也加強(qiáng)了設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。工段明確員工檢修和維護(hù)職責(zé)，要求設(shè)備“臺(tái)臺(tái)有人管，人人有職責(zé)”，并推行操作人員對(duì)簡(jiǎn)單問(wèn)題的自主維修。
四、全力做好環(huán)保工作。
在抓好安全生產(chǎn)的同時(shí)，我工段積極落實(shí)廠(chǎng)部指令，全力做好環(huán)保工作，連鑄是高溫，高危，粉塵作業(yè)，工段狠抓作業(yè)崗位衛(wèi)生，并定期對(duì)綠化帶進(jìn)行分班護(hù)理。
五、存在問(wèn)題與改進(jìn)措施
1、在實(shí)踐工作中，安全形勢(shì)依然嚴(yán)峻，今年工段發(fā)生5起輕傷事故，說(shuō)明我們的安全管理還存在漏洞，部分員工還有麻痹松懈思想，這就要求我們必須采取更有利的措施，千方百計(jì)保證生產(chǎn)。
2、生產(chǎn)上由于設(shè)備老化，給生產(chǎn)帶來(lái)一定障礙。上半年的鋼坯脫方問(wèn)題也反映了連鑄機(jī)輥道設(shè)備上沒(méi)有定期測(cè)量校正，引錠沒(méi)定時(shí)調(diào)正對(duì)中。因而設(shè)備點(diǎn)檢定修方面還要不斷完善，班組生產(chǎn)組織上需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
3、20xx年工段人員浮動(dòng)變化大，新員工較多，，只懂得簡(jiǎn)單的崗位操作，沒(méi)具備工作質(zhì)量意識(shí)，影響工作效率。工段要加強(qiáng)在崗員工的技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作水平。
連鑄工作總結(jié) 2
一、人員配置（每班）：
一臺(tái)連鑄機(jī)：大包工2人
澆鋼工6人（三人看兩流，共四流）配水工1人、拉矯工2人、一操室1人、二操室1人、三操室1人、小機(jī)長(zhǎng)2人、大機(jī)長(zhǎng)1人
連鑄每車(chē)間設(shè)置大段長(zhǎng)1人
二、連鑄機(jī)設(shè)備（共兩臺(tái)連鑄機(jī)，且設(shè)備相同）：
大包中間包
結(jié)晶器：由框架、水箱、銅板、調(diào)整系統(tǒng)（調(diào)整裝置、減速機(jī)等）、
潤(rùn)滑系統(tǒng)（由管路油路）、冷卻系統(tǒng)和噴淋（零段水每分段4個(gè)噴嘴，共計(jì)12個(gè)噴嘴；一段水每分段11個(gè)噴嘴，共計(jì)44個(gè)噴嘴；二段水每分段7個(gè)噴嘴，共計(jì)28個(gè)噴嘴）組成。
注：連鑄結(jié)晶器需要和連鑄結(jié)晶器保護(hù)渣一同使用。
足輥（上輥有壓力壓拉坯子，下輥無(wú)壓力由坯子帶動(dòng)其轉(zhuǎn)動(dòng)）拉矯設(shè)備拉矯設(shè)備液壓站回水泵
進(jìn)水管（4根）、回水管（4根）回水過(guò)濾設(shè)施（3座）一二三操室設(shè)備
三、實(shí)習(xí)知識(shí)總結(jié)
1、調(diào)節(jié)拉速方法：結(jié)晶器液面偏高，將拉速調(diào)快點(diǎn)（順時(shí)針調(diào)）；結(jié)晶器液面偏低，將拉速調(diào)慢點(diǎn)即往回調(diào)點(diǎn)（逆時(shí)針調(diào)）。
2、澆鋼工保持結(jié)晶器液面在50-100mm范圍內(nèi)。
3、大包工每包取一次樣，測(cè)溫?cái)?shù)次。
4、拉矯工將發(fā)暗的鋼坯有“白點(diǎn)”處噴一下。
四、考核知識(shí)
中包漏鋼機(jī)長(zhǎng)罰款三千元
連鑄工作總結(jié) 3
20xx年一連鑄車(chē)間圍繞降本增效的工作方針，根據(jù)公司和廠(chǎng)里的要求，顧全大局，勇挑重?fù)?dān)，把加強(qiáng)設(shè)備管理，提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量作為工作的重中之重。在管理上遵循“管好、用好、維護(hù)好”的原則，從嚴(yán)從細(xì)抓工作、充分保障設(shè)備能力，提高鑄機(jī)使用壽命。生產(chǎn)過(guò)程中推行“標(biāo)準(zhǔn)化操作、精確化組裝、精細(xì)化檢修”的工作理念，完善以點(diǎn)檢定修為核心的TPM管理體系，面向生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，以6S管理活動(dòng)為基礎(chǔ)，建設(shè)自主維修體系為重點(diǎn)，改善提案動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)設(shè)備效率最大化。修訂和完善了《點(diǎn)檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》、《一連鑄設(shè)備操作規(guī)程》等管理制度，抓好關(guān)鍵設(shè)備的精度管理和功能管理，保證了鑄機(jī)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為車(chē)間全年各項(xiàng)指標(biāo)的完成奠定了良好的基礎(chǔ)。
一、精確化組裝、精細(xì)化檢修，確保設(shè)備精度
為了提高設(shè)備性能，車(chē)間在設(shè)備組裝的精細(xì)和精度方面下功夫。特別是對(duì)鑄機(jī)的結(jié)晶器、二冷段等關(guān)鍵設(shè)備，嚴(yán)把尺寸驗(yàn)收關(guān)，抓好對(duì)弧精度的控制，確保對(duì)弧精度始終保持在0.5mm以?xún)?nèi)。
1-11月份設(shè)備組裝及上機(jī)情況統(tǒng)計(jì)如下：
組裝（臺(tái)）上機(jī)（臺(tái)）1-11月份車(chē)間結(jié)晶器的上機(jī)使用臺(tái)數(shù)為23臺(tái)，比20xx年減少了6臺(tái)；結(jié)晶器的單臺(tái)最高過(guò)鋼爐數(shù)由20xx年的2332爐提高到2447爐，延長(zhǎng)拉矯機(jī)、扇形段的使用周期。降低了設(shè)備返修次數(shù)，節(jié)約設(shè)備維修費(fèi)用35萬(wàn)元。
結(jié)晶器2323二冷段1515拉矯機(jī)1615扇形段2525在設(shè)備檢修方面，1-11月份車(chē)間共計(jì)劃?rùn)z修了22次，檢修了238小時(shí)，檢修了265項(xiàng)內(nèi)容。車(chē)間嚴(yán)格執(zhí)行精細(xì)化檢修制度，提高設(shè)備驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)檢修實(shí)行全方位、全過(guò)程進(jìn)行跟蹤管理，嚴(yán)格執(zhí)行弧度、精度的考核制度，強(qiáng)化檢修過(guò)程控制，保證了檢修的高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)，提高了設(shè)備使用周期。防止了設(shè)備的過(guò)檢修和欠檢修，節(jié)約了成本。
在設(shè)備操作和維護(hù)方面，要結(jié)合本單位實(shí)際，全面推行對(duì)員工的TPM知識(shí)、技能培訓(xùn)和教育。圍繞生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，重點(diǎn)抓好生產(chǎn)操作崗位人員自主維修的管理知識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、作業(yè)技能的`培訓(xùn)。使廣大員工轉(zhuǎn)換觀(guān)念、理解理念、掌握技能、取得了顯著實(shí)效。在操作方面提倡標(biāo)準(zhǔn)化操作，杜絕違章、野蠻操作；在維護(hù)方面充分發(fā)揮操作人員的連續(xù)工作性，提倡對(duì)設(shè)備的精心呵護(hù)，嚴(yán)格點(diǎn)檢制度和停機(jī)檢查制度，
二、全面加強(qiáng)點(diǎn)檢定修工作，加速TPM管理推進(jìn)
20xx年我車(chē)間在設(shè)備上推行TPM管理工作，加速全員生產(chǎn)維護(hù)管理工作。重新修訂了《日常設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)》，《一連鑄設(shè)備操作規(guī)程》等多項(xiàng)設(shè)備管理制度和點(diǎn)檢定修管理辦法，重新修訂了設(shè)備的點(diǎn)檢、維修工、崗位操作工三方分工協(xié)議。
在點(diǎn)檢過(guò)程中，嚴(yán)格依據(jù)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和根據(jù)工作計(jì)劃進(jìn)行點(diǎn)檢，定期通過(guò)點(diǎn)檢實(shí)績(jī)分析來(lái)修正改善點(diǎn)檢的目標(biāo)，找出設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)意見(jiàn)；做好重點(diǎn)設(shè)備的劣化傾向分析與管理；做好關(guān)鍵設(shè)備的功能、精度管理，提高了設(shè)備點(diǎn)檢作業(yè)的效率。最大限度的將設(shè)備故障消除在萌芽狀態(tài)，減少了設(shè)備非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間。
完善點(diǎn)檢設(shè)備的包機(jī)管理，明確職工檢修和維護(hù)職責(zé)。做到了設(shè)備“臺(tái)臺(tái)有人管，人人有職責(zé)”，提高操作工人的技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，推行了操作工人對(duì)簡(jiǎn)單問(wèn)題的自主維修。嚴(yán)格控制備件、材料計(jì)劃的申報(bào)工作，對(duì)超儲(chǔ)物資的消耗實(shí)行跟蹤管理，對(duì)關(guān)鍵設(shè)備的狀態(tài)穩(wěn)定、功能投入、精度保持實(shí)施重點(diǎn)管理，確保設(shè)備功精度的達(dá)標(biāo)率為100%。車(chē)間備件由年初的5.4元/噸降到年初3.8元/噸，進(jìn)入四季度又降到了3元/噸；材料由年初的4.0元/噸降到年初3.08元/噸，進(jìn)入四季度又降到了2.3元/噸。保證了車(chē)間各項(xiàng)指標(biāo)的完成。
三、設(shè)備創(chuàng)新和技術(shù)改造工作
通過(guò)多項(xiàng)科技創(chuàng)新和技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，提高了職工素質(zhì)，增強(qiáng)了職工協(xié)作意識(shí)，創(chuàng)新意識(shí)，解決了生產(chǎn)難題，降低車(chē)間生產(chǎn)成本。
1、電磁攪拌水系統(tǒng)改造：在生產(chǎn)過(guò)程中系統(tǒng)斷電，電磁攪拌系統(tǒng)需要啟用應(yīng)急事故水閥來(lái)冷卻電磁攪拌輥，但啟用事故冷卻水，會(huì)造成1#板坯電磁攪拌水箱內(nèi)純水電導(dǎo)率超標(biāo)，造成電磁攪拌系統(tǒng)不及時(shí)投入使用。
車(chē)間重新設(shè)計(jì)，施工一條軟水管道，解決了水箱內(nèi)純水超標(biāo)的難題，保證電磁攪拌系統(tǒng)的正常使用。減少了濾芯耗量，每年為車(chē)間節(jié)約成本12010元。
2、二切對(duì)中裝置改造：在連鑄生產(chǎn)過(guò)程中，當(dāng)鑄坯進(jìn)入二次切割區(qū)域，需要使用導(dǎo)向?qū)χ醒b置，以避免鑄坯在輥道運(yùn)行時(shí)跑偏，影響鑄坯的切割質(zhì)量。但啟動(dòng)對(duì)中裝置會(huì)使液壓站壓力產(chǎn)生較大波動(dòng)，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)绊懥苏麄�(gè)鑄機(jī)線(xiàn)的生產(chǎn)，存在較大的安全設(shè)備隱患。
設(shè)計(jì)、新增設(shè)一個(gè)小型液壓站，把對(duì)中裝置的液壓控制系統(tǒng)從總液壓站中分離出來(lái)。整個(gè)設(shè)備采用廠(chǎng)里原來(lái)淘汰報(bào)廢的備件，節(jié)約成本30000元。
3、扇形段噴淋系統(tǒng)改造：原扇形段噴淋架的固定方式采用的是用鐵絲捆綁固定，生產(chǎn)過(guò)程中容易松動(dòng)，造成鑄坯冷卻不均勻，影響鑄坯質(zhì)量。
將扇形段噴淋架的固定方式改為斜鐵固定式，加工了專(zhuān)用的叉架，斜鐵，確保了噴嘴位置的準(zhǔn)確性，提高了鑄坯質(zhì)量。
4、二冷段噴淋系統(tǒng)改造：為了適應(yīng)品種鋼的需求，車(chē)間對(duì)二冷段噴淋系統(tǒng)進(jìn)行了改造，自行，設(shè)計(jì)在鑄機(jī)上增設(shè)了一趟壓空管道，把原來(lái)二冷段噴淋系統(tǒng)由水冷卻嘴改為汽水冷卻，提高了品種鋼質(zhì)量。
5、PLC系統(tǒng)的優(yōu)化：由于CPU316-2DP存在設(shè)計(jì)缺陷，在瞬間掉電恢復(fù)送電后，CPU系統(tǒng)內(nèi)部原因程序加載不上，PLC無(wú)法正常運(yùn)行，造成生產(chǎn)停機(jī)。此外檢修電源插座與PLC電源未分開(kāi)，在檢修設(shè)備外部故障時(shí)影響PLC供電。
車(chē)間對(duì)PLC系統(tǒng)進(jìn)行了優(yōu)化：為了PLC系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行，防止失壓，車(chē)間使用不間斷電源對(duì)PLC系統(tǒng)供電；并且對(duì)PLC供電電源進(jìn)行改造，采用單獨(dú)供電系統(tǒng)。檢修電源、照明、風(fēng)機(jī)等設(shè)備則用其他外部電源。PLC系統(tǒng)的優(yōu)化，降低了設(shè)備故障。
6、運(yùn)輸輥道的改造：原來(lái)的運(yùn)輸輥道混凝土基礎(chǔ)部分損壞，造成底座松動(dòng)，輥?zhàn)邮褂脡勖獭?/p>
車(chē)間采用連接固定的方式，先用斜鐵找平輥道的基礎(chǔ)，再把一部分輥道底座焊接在一起。利用淘汰報(bào)廢的備件加工，設(shè)計(jì)加工了3套輥道的導(dǎo)向裝置。為了減少三合一減速機(jī)的損壞，在輥道底座上焊裝減速機(jī)固定支撐架。提高了輥?zhàn)訅勖鼫p短，降低了車(chē)間維修成本，每年可為車(chē)間節(jié)約成本12萬(wàn)元。
四、積極開(kāi)展修舊利廢、節(jié)能降耗
為了降低成本，車(chē)間積極開(kāi)展修舊利廢，節(jié)能降耗活動(dòng)，凡是車(chē)間內(nèi)部能修理的決不讓外委單位修理，能夠自己制做的決不委托他人，能夠修復(fù)使用的決不報(bào)廢，全年共節(jié)約成本83萬(wàn)元。
1、修舊利廢方面：
實(shí)行“小修自主、減少返修”的原則，提倡職工自主維修，全年修理油缸、鉤頭、中包蓋、大包蓋、減速機(jī)等各類(lèi)大小備件，共計(jì)80余件，全年節(jié)約維修費(fèi)用68萬(wàn)元。
2、備件制作
車(chē)間自行設(shè)計(jì)、制作了各類(lèi)工具、備件，如：中包烘烤架、溢流槽、中包蓋、小渣盤(pán)等各類(lèi)備件。累計(jì)節(jié)約成本15萬(wàn)元。
3、在節(jié)能降耗方面
車(chē)間杜絕了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，加強(qiáng)點(diǎn)檢巡檢工作，對(duì)各類(lèi)管道及一些薄弱部位執(zhí)行定期更換，保證了各項(xiàng)能耗指標(biāo)的完成。1-11月份比去年同期節(jié)省液壓油40桶，節(jié)約了成本36000元。
五、存在的不足
今年，雖然我們?cè)谠O(shè)備上取得了一些成績(jī)，但還存在許多不足之處，
1、在點(diǎn)檢定修方面，還需要不斷修改和完善點(diǎn)檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、檢修標(biāo)準(zhǔn)等多項(xiàng)點(diǎn)檢作業(yè)文件，以適應(yīng)不斷變化的生產(chǎn)需求。在備件組裝檢修質(zhì)量上，需要進(jìn)一步提高開(kāi)口度和對(duì)弧精度。
2、加強(qiáng)在崗職工的技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)水平。
六、明年的工作和打算
1、開(kāi)展多種形式技能培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)及責(zé)任，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。通過(guò)技術(shù)比武等形式，開(kāi)展互幫互學(xué)，共同提高。不斷提高職工的實(shí)際操作能力和技術(shù)水平。
2、積極開(kāi)展開(kāi)源節(jié)流工作，轉(zhuǎn)變職工觀(guān)念。堅(jiān)持修舊利廢，對(duì)有修復(fù)價(jià)值備件進(jìn)行修復(fù)，開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)和節(jié)能降耗活動(dòng)，嚴(yán)格控制備件、材料計(jì)劃的申報(bào)，降低車(chē)間各項(xiàng)成本。
3、設(shè)備是連鑄車(chē)間生產(chǎn)和質(zhì)量的保障，在新的一年里我們繼續(xù)遵循“管好、用好、維護(hù)好”設(shè)備的原則，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作、精確化組裝、精細(xì)化檢修的工作理念，做好計(jì)劃?rùn)z修，節(jié)約檢修時(shí)間，提高檢修質(zhì)量。
4、繼續(xù)實(shí)施好設(shè)備功能精度管理，爭(zhēng)取精度達(dá)標(biāo)率和功能投入率實(shí)現(xiàn)100%。在降低設(shè)備故障的同時(shí)，降低設(shè)備的運(yùn)行成本和檢修維護(hù)費(fèi)用。
5、深入推進(jìn)TPM管理，以6S管理新行動(dòng)為基礎(chǔ)，以“改善提案、自主維修、專(zhuān)業(yè)維修、前期管理、功能精度提升、安全與健康環(huán)境改善、管理高效化、員工素質(zhì)提升”為預(yù)防維修機(jī)制，對(duì)設(shè)備六大損失和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的一切不良實(shí)施持續(xù)的自主改善，努力實(shí)現(xiàn)6Z（零事故、零故障、零缺陷、零差錯(cuò)、零庫(kù)存、零浪費(fèi)）的目標(biāo)。、
連鑄工作總結(jié) 4
一、20xx年九江線(xiàn)材煉鋼廠(chǎng)口號(hào)：
“以轉(zhuǎn)爐為龍頭，以連鑄為中心”。
二、所得知識(shí)總結(jié)：
1、結(jié)晶器噴嘴型號(hào)所代表的意義：前面代表流量，后面代表角度。
2、盡量在澆鑄過(guò)程中減少鋼水卷渣來(lái)提高鋼坯純凈度。
3、連鑄的表面缺陷主要為縱裂紋、橫裂紋和角裂紋，可通過(guò)以下措施減少連鑄坯表面缺陷：
1）采用合適的連鑄保護(hù)渣；
2）采用適當(dāng)?shù)?連鑄拉速；
3）調(diào)節(jié)到合適的結(jié)晶器振動(dòng)參數(shù)；
4）應(yīng)用合理的水口結(jié)構(gòu)。
5）采用合適的一次冷卻和二次冷卻制度。
4、連鑄坯的內(nèi)部缺陷主要為內(nèi)裂、中心偏析和中心疏松，可通過(guò)以下措施減少連鑄坯內(nèi)部缺陷：
1）采用合適的連鑄拉速；
2）采用合適的鋼水過(guò)熱度；
注：制冷循環(huán)中相同蒸發(fā)壓力下制冷劑的過(guò)熱溫度與飽和溫度之差。
3）采用合適的二次冷卻制度；
4）嚴(yán)格控制板坯連鑄機(jī)的開(kāi)口度，準(zhǔn)確對(duì)弧。
連鑄工作總結(jié) 5
20xx年連鑄車(chē)間在公司黨政的正確指導(dǎo)下，堅(jiān)決貫徹落實(shí)降本增效措施，以安全生產(chǎn)穩(wěn)定順行為中心，積極采取措施改善指標(biāo)降低消耗、全面完成公司各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
一、生產(chǎn)指標(biāo)完成情況
20xx年由于市場(chǎng)原因公司采取減產(chǎn)增效措施，產(chǎn)量、作業(yè)率指標(biāo)受到影響，由于使用低壽命中間包，包壽有所降低，但消耗指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)比去年仍有提高，鋼水收得率保持了較高水平，漏鋼事故減少，保證了煉鋼系統(tǒng)生產(chǎn)的穩(wěn)定。
二、加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理工作實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)事故
20xx年車(chē)間落實(shí)打非治違專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)，結(jié)合車(chē)間自身實(shí)際情況，集中精力抓安全，加大安全宣講力度，落實(shí)省安全生產(chǎn)八項(xiàng)制度，從細(xì)處著手深入隱患排查，克服違規(guī)操作，習(xí)慣性違章和麻痹思想。組織職工定期學(xué)背會(huì)安全規(guī)程，做好安全防護(hù)工作，做到不傷害自己、不傷害他人和不被他人傷害，把安全預(yù)防工作落到實(shí)處，形成制度化，做到人人監(jiān)督，各負(fù)其責(zé)，把安全工作貫穿到每個(gè)角落，針對(duì)不同時(shí)期的特點(diǎn)分別開(kāi)展了煤氣、勞保、火災(zāi)、吊具專(zhuān)項(xiàng)檢查，全年車(chē)間圓滿(mǎn)完成安全生產(chǎn)零事故的目標(biāo)。
三、以減少事故為中心提高生產(chǎn)穩(wěn)定水平
作為生安的重要環(huán)節(jié)連鑄重點(diǎn)抓穩(wěn)定生產(chǎn)，降低連鑄機(jī)缺流事故。針對(duì)連鑄生產(chǎn)的環(huán)節(jié)多、關(guān)聯(lián)性強(qiáng)的特點(diǎn)，車(chē)間眼睛向內(nèi)找原因，克服粗放型的的管理模式，轉(zhuǎn)變管理思路，圍繞降低事故將操作細(xì)節(jié)管理作為工作重點(diǎn)。一是導(dǎo)向明確開(kāi)展全員發(fā)動(dòng)，在各澆鋼組以流為單位開(kāi)展降低事故競(jìng)賽，按噸鋼事故率進(jìn)行排名，重獎(jiǎng)無(wú)事故澆鋼工。二是以作業(yè)指導(dǎo)書(shū)為指針，進(jìn)一步嚴(yán)格工藝標(biāo)準(zhǔn)，減少操作自由度，使生產(chǎn)進(jìn)一步規(guī)范實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定可控。三是對(duì)重點(diǎn)崗位連鑄澆注工進(jìn)行工藝培訓(xùn)，從理論上得以提升水平，深刻理解每項(xiàng)操作對(duì)生產(chǎn)順行及質(zhì)量保證的作用，提高職工整體素質(zhì)。貫徹連鑄以穩(wěn)定中間包液面、中間包溫度、拉速為重點(diǎn)的管理思路。四是要求機(jī)長(zhǎng)延伸工作觸角，向上了解轉(zhuǎn)爐出鋼過(guò)程，向下關(guān)注軋鋼反饋的信息，做好生產(chǎn)節(jié)奏控制、實(shí)現(xiàn)操作的不斷完善。
緊緊圍繞澆鋼主線(xiàn)對(duì)中間包和結(jié)晶器強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，為生產(chǎn)順行創(chuàng)造條件。對(duì)耐火材料進(jìn)行定置管理，對(duì)保護(hù)渣采用分鋼種標(biāo)識(shí)，對(duì)入廠(chǎng)沖擊杯分廠(chǎng)家分批次存放，將入廠(chǎng)時(shí)間建檔成冊(cè)，使用過(guò)程跟蹤管理。建立中間包永久層修補(bǔ)、烘烤、永久層烘烤、拆包殘余厚度檔案。對(duì)每個(gè)中間包耐材殘余厚度進(jìn)行跟蹤動(dòng)態(tài)了解耐材質(zhì)量變化趨勢(shì)，有預(yù)防性地開(kāi)展工作，殘包剩余厚度由原來(lái)的'50mm提高到100mm，為進(jìn)一步提高中間包壽命提供了保證。制定中間包烘烤制度，規(guī)定了大小火烘烤時(shí)間，降低煤氣消耗。結(jié)晶器管，帶周轉(zhuǎn)卡上平臺(tái)，澆鋼工根據(jù)鋼種需要選擇使用。每天對(duì)下線(xiàn)銅管進(jìn)行測(cè)量反饋使用信息，監(jiān)控質(zhì)量波動(dòng)。
20xx年共生產(chǎn)合格坯2616277噸，每月連鑄操作責(zé)任缺流事故5.9次，比20xx年的同期6.5次降低9.23%。漏鋼事故控制在月4次以下。全年全流率提高到99.7%，四個(gè)月達(dá)到100%，為減少事故奠定了基礎(chǔ)，沒(méi)有因連鑄事故造成對(duì)全公司的生產(chǎn)影響。
四、嚴(yán)細(xì)操作進(jìn)一步改善鑄坯質(zhì)量
今年以來(lái)連鑄車(chē)間總結(jié)去年質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的原因，不斷改進(jìn)操作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)采取去除夾雜物的措施。
1、通過(guò)氬封大包長(zhǎng)水口，中間包至結(jié)晶器的長(zhǎng)水口保護(hù)渣澆注，實(shí)現(xiàn)全程無(wú)氧化澆注，減少了鋼水的二次污染，提高鋼坯潔凈度。今年以來(lái)連鑄堅(jiān)決貫徹高液面澆注，提升正常澆鋼中間包液面由400mm提高到500mm，使鋼水在中間包內(nèi)平均停留時(shí)間由7.7分鐘提高到9.6分鐘，在溫度得到穩(wěn)定的同時(shí)改善夾雜物去除能力。品種鋼堅(jiān)持開(kāi)澆七個(gè)流，待節(jié)奏滿(mǎn)足時(shí)全流操作。
2、加強(qiáng)操作管理，改善鑄坯表面質(zhì)量
唐銀帶鋼生產(chǎn)線(xiàn)由于采用強(qiáng)展工藝，而且用戶(hù)冷軋酸洗，對(duì)鑄坯質(zhì)量要求高，今年實(shí)現(xiàn)了保護(hù)渣系列化，不同鋼種使用專(zhuān)用保護(hù)渣，減少了操作上波動(dòng)的影響。操作上堅(jiān)決貫徹“勤加、少加、均勻加、黑面操作”的方針，穩(wěn)定結(jié)晶器液面，防止卷渣，鑄坯表面質(zhì)量得到提高，保證了深加工性能，得到市場(chǎng)的認(rèn)可。
3、強(qiáng)化結(jié)晶器及二冷水的的控制，提高鑄坯內(nèi)在質(zhì)量
今年以來(lái)緊緊圍繞澆鋼主線(xiàn)對(duì)結(jié)晶器進(jìn)行精細(xì)化管理，為生產(chǎn)順行創(chuàng)造條件。結(jié)晶器管理采用分類(lèi)存放，個(gè)個(gè)建檔，完善維修更換銅管記錄，帶周轉(zhuǎn)卡上平臺(tái)，澆鋼工根據(jù)鋼種需要選擇使用。每天對(duì)下線(xiàn)銅管進(jìn)行測(cè)量反饋使用信息，及時(shí)采取措施。
以5月份二號(hào)機(jī)大修為契機(jī)，對(duì)鑄機(jī)進(jìn)行徹底維護(hù)。首先，解決了引錠對(duì)弧問(wèn)題，提高對(duì)弧精度以完全達(dá)到引錠桿自由進(jìn)出結(jié)晶器；其次充分利用大修對(duì)二冷室、三冷室雜物、廢鋼進(jìn)行徹底清理，以保證二冷托輥?zhàn)杂尚D(zhuǎn)及三冷室水路暢通。另外由于二冷及三冷水條變形堵塞嚴(yán)重，導(dǎo)致鑄坯冷卻不均，制約鑄坯質(zhì)量的進(jìn)一步提升，車(chē)間集中力量對(duì)水調(diào)及集水環(huán)進(jìn)行更換，同時(shí)在而令水入口處增加過(guò)濾裝置，確保鑄坯冷卻強(qiáng)度均勻，以減少鑄坯質(zhì)量缺陷。
4、對(duì)品種鋼實(shí)行綜合判定，結(jié)合冶煉工序的信息將判定結(jié)果傳到下道工序，在連鑄坯出廠(chǎng)前針對(duì)不同用戶(hù)使用。制定了品種鋼等級(jí)判定標(biāo)準(zhǔn)，綜合冶煉、精煉、節(jié)奏、更換水口操作等環(huán)節(jié)，最終注明優(yōu)良中差隨卡片交到下道工序，軋鋼根據(jù)綜合判定結(jié)果進(jìn)行軋制滿(mǎn)足不同用戶(hù)需要。
5、摸索出不同鋼種不同溫度下的合理拉速，以作業(yè)指導(dǎo)書(shū)形式規(guī)范操作，制定了合理的二冷配水制度，對(duì)不同鋼種實(shí)現(xiàn)了模式化。
通過(guò)質(zhì)量措施的落實(shí)20xx年連鑄坯綜合合格率達(dá)到99.96%，以均勻的成分控制，優(yōu)質(zhì)的深加工性能擴(kuò)大市場(chǎng)，銷(xiāo)量實(shí)現(xiàn)了快速提升。通過(guò)抓落實(shí)唐銀生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)品種鋼251812噸，帶鋼邊裂率降到0.13%以下，10月份以后達(dá)到0.04%，為今年唐銀效益提升作出了突出貢獻(xiàn)。
五、內(nèi)部挖潛降成本
今年以來(lái)車(chē)間樹(shù)立“成本第一”思想不動(dòng)搖，積極降本增效。車(chē)間上下轉(zhuǎn)變觀(guān)念，主動(dòng)工作，以精細(xì)化的管理水平，促進(jìn)車(chē)間成本降低。
1、頭尾坯控制，頭坯控制在1.5米以?xún)?nèi)，尾坯通過(guò)分流停澆，是不合定尺尾坯長(zhǎng)度數(shù)量減少，提高鑄坯收得率。
2、加強(qiáng)高溫鋼的調(diào)溫，降低中間包溫實(shí)現(xiàn)低溫快注。組織好廢鋼坯、廢鋼筋準(zhǔn)備，完善加入制度，澆注周期由平均38分鐘，降低到平均37分鐘。
3、車(chē)間制定詳細(xì)的用料支領(lǐng)方案，易損件更換詳細(xì)記錄，做到每一個(gè)備件都要有記錄，有出處，有效的控制了消耗用量。對(duì)以前積壓的庫(kù)存，集中處理，集中使用，有效的盤(pán)活了資金。
4、杜絕托圈、托架一次性使用，車(chē)間每班安排專(zhuān)人，處理托圈、托架上的冷鋼，只要托圈、托架不燒穿就必須重復(fù)使用，有效的降低了車(chē)間成本。
5、車(chē)間為進(jìn)一步降低成本，與廠(chǎng)家結(jié)合對(duì)火切機(jī)切割系統(tǒng)進(jìn)行改造，增加自動(dòng)點(diǎn)火裝置，取消常明火，僅此一項(xiàng)使車(chē)間成本噸鋼輔料消耗0.5元/噸。
六、積極推進(jìn)黨風(fēng)廉政
1、嚴(yán)格實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。堅(jiān)持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，統(tǒng)籌安排黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作 ，一是根據(jù)黨委要求組織明確班子成員的具體責(zé)任及任務(wù)要求，體現(xiàn)了“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則。二是親自主持召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子專(zhuān)題會(huì)議，安排車(chē)間黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，對(duì)廣大職工進(jìn)行教育。三是傾聽(tīng)職工呼聲，職工意見(jiàn)能夠及時(shí)找有關(guān)部門(mén)解決,車(chē)間操作室配備了空調(diào)，連鑄二操室進(jìn)行了徹底改造，改善了職工工作環(huán)境。
2、 嚴(yán)格遵守廉政各項(xiàng)規(guī)定，堅(jiān)持民主集中制，嚴(yán)格執(zhí)行重大決策、重大項(xiàng)目安排必須由領(lǐng)導(dǎo)班子集體決定的規(guī)定。
3、堅(jiān)持以制度管理，獎(jiǎng)懲公開(kāi)，確保了獎(jiǎng)金發(fā)放的透明度。
七、20xx年工作重點(diǎn)
為搞好20xx年工作重點(diǎn)從以下幾方面做工作：
1、扎實(shí)抓好20xx年的安全管理工作，落實(shí)好各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，貫徹省安全會(huì)議精神，重點(diǎn)解決基礎(chǔ)管理上的薄弱環(huán)節(jié)，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故。
2、嚴(yán)格抓好品種鋼質(zhì)量工作，對(duì)硬線(xiàn)、焊條鋼、中高碳帶鋼等均堅(jiān)持大包、中包的保護(hù)澆注，特別抓密封效果，減少二次氧化，另外協(xié)調(diào)好鋼水節(jié)奏，貫徹高液面操作，堅(jiān)持值班制度，穩(wěn)定提高品種鋼質(zhì)量，減少質(zhì)量異議。同時(shí)積極配合開(kāi)發(fā)新品種。
3、繼續(xù)抓事故率的降低，全員發(fā)動(dòng)，將提高工作質(zhì)量的意識(shí)貫徹到各崗位，實(shí)現(xiàn)全月無(wú)非計(jì)劃拉下。
4、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律檢查完善打卡制度，從思想上進(jìn)一步強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律意識(shí)。
5、針對(duì)當(dāng)前的嚴(yán)峻經(jīng)營(yíng)形勢(shì)貫徹公司節(jié)能降耗制度，在生產(chǎn)上積極加調(diào)溫坯，普通鋼種最大限度降低大塊厚度，鑄坯定尺切割（包括尾坯分流停澆）提高鋼水收得率，在節(jié)能方面杜絕長(zhǎng)明燈、電氣設(shè)備空載運(yùn)轉(zhuǎn)等浪費(fèi)行為，為公司進(jìn)一步降耗增效做貢獻(xiàn)。
6、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，搞好現(xiàn)場(chǎng)整治，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。
連鑄工作總結(jié) 6
6月份生產(chǎn)基料205爐，產(chǎn)量8552.27噸，組織123個(gè)澆次，連澆爐次1.67爐/次，單拉40個(gè)，其中甲班生產(chǎn)67爐，41個(gè)澆次，乙班生產(chǎn)68爐，41個(gè)澆次，丙班70爐41個(gè)澆次，從以上數(shù)據(jù)來(lái)看，丙班相對(duì)較好。當(dāng)月成坯率是98.44%，基本上與上月持平。本月連鑄噸鋼總成本是26.98元。其中大項(xiàng)消耗：耐材消耗是17.87元，切割氣成本是8.01元。
一、耐材消耗
6月份耐材消耗是17.81元，較上月的16.97元上升了0.84元，雖然本月連澆爐次較上月上升了0.02爐/次，耐材消耗卻高于上月，主要原因是：
（1）本月冶煉不銹鋼時(shí)，鎂質(zhì)包剩余6個(gè)，改煉基料后，因中包周轉(zhuǎn)不開(kāi)，這6個(gè)鎂質(zhì)包在冶煉基料時(shí)投入使用。
（2）因硅質(zhì)包板質(zhì)量問(wèn)題，在本月生產(chǎn)中，共烘烤塌兩個(gè)中間包。
以上兩項(xiàng)是本月耐材消耗上升的直接原因。
二、切割氣消耗
6月份切割氣消耗是8.01元，較上月上升了0.03元。
由于本月冶煉不銹鋼，為確保不銹鋼能夠順利切割，對(duì)火切機(jī)進(jìn)行了多次調(diào)試，用氣量偏大，是切割氣較上月上升的直接原因。本月在切割氣使用管理上，作業(yè)區(qū)還是一貫要求，晚開(kāi)火，早關(guān)火，使用的槍、帶嚴(yán)禁有漏氣現(xiàn)象，對(duì)違規(guī)操作者，作業(yè)區(qū)將嚴(yán)加考核，確保切割氣的使用成本趨了不起穩(wěn)定。
三、輔材消耗
6月份輔材消耗是1.16元，較上月下降0.32元。
主要原因是本月只有石棉布和碳化稻殼兩項(xiàng)，沒(méi)有進(jìn)其它材料。
四、不銹鋼成本本月共冶煉不銹鋼3爐，
因結(jié)瘤澆注失敗一爐，產(chǎn)量是65.348噸，耐材及輔材消耗是44445.61元，由于本次生產(chǎn)180*220的斷面，噴嘴選型的變化，從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)回MPZ1.480°噴嘴120只，成本8728元，本次不銹鋼生產(chǎn)總成本是53173.61元，由于沒(méi)有連續(xù)生產(chǎn)，不銹鋼的噸鋼消耗無(wú)法計(jì)算。
五、本月生產(chǎn)存在的問(wèn)題
1、因大包機(jī)構(gòu)緊沒(méi)能正常打開(kāi)兩次，其中一次開(kāi)澆第一爐，在20分鐘左右才打開(kāi)。第二次是連澆第二爐，機(jī)構(gòu)打開(kāi)后不能全流，中包液面迅速下降，15分鐘左右才完全打開(kāi)，建議對(duì)大包工操作上要進(jìn)一步要求，確保規(guī)范安裝，啟閉自如，給連鑄生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件。
2、漏鋼三次，一次是690639爐，三流因跑偏脫錠后頂死在存放架位置，因處理時(shí)間長(zhǎng)開(kāi)澆后連接處漏鋼。本次漏鋼，本次事故，作業(yè)區(qū)已對(duì)當(dāng)班臺(tái)下進(jìn)行教育并考核，其它兩次是銅管質(zhì)量問(wèn)題和后期銅管所造成，和設(shè)備組、維護(hù)作業(yè)區(qū)協(xié)商已換新。
3、二冷風(fēng)機(jī)因電機(jī)故障停用三天，已修復(fù)，但使用過(guò)程中還是發(fā)熱嚴(yán)重。
4、因絕熱板質(zhì)量問(wèn)題，已烤塌中包2個(gè)，已向廠(chǎng)家反映。
六、下一步工作
在下一步工作中，按照煉鋼廠(chǎng)的'要求，切割做好節(jié)能降耗工作，加強(qiáng)對(duì)原材料、中包注余、沖擊區(qū)包瘤的吹掃，切頭切尾及鑄坯割縫的管理，提高成坯率，加強(qiáng)對(duì)切割氣使用的管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，精心組織，細(xì)化操作，杜絕事故，降低材料消耗，把降成本工作落到實(shí)處。
連鑄工作總結(jié) 7
今年以來(lái)，在公司和廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在相關(guān)車(chē)間、科室的大力支持下，我連鑄車(chē)間充分依靠全體員工，緊緊圍繞今年我司工作部署和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為核心，同心協(xié)力，真抓實(shí)干，奮發(fā)圖強(qiáng)，在各項(xiàng)工作中都取得了較好的成績(jī)。
截止2012年9月31日止，車(chē)間共生產(chǎn)鑄坯1237539.04噸，比去年同期增加326284.87噸（今年3#高爐提供的鐵水較多）；鑄坯合格率99.94%，比公司要求的99.5%高0.44%；平均月產(chǎn)量137504.34噸，比去年每月增加36253.87噸；最高日產(chǎn)量5581.2噸（7月22日118爐），最高月產(chǎn)量150914.9噸（8月份），最高班產(chǎn)量964.1噸（6月15日3#連鑄機(jī)丙班20爐）；鑄機(jī)臺(tái)時(shí)產(chǎn)量91.37噸/小時(shí)，比去年同期增加3.55噸/小時(shí)；鑄機(jī)作業(yè)率69.74%，比去年同期降低0.31%（因鐵水不足，3臺(tái)連鑄機(jī)一般只生產(chǎn)兩臺(tái)機(jī)，總有一臺(tái)機(jī)閑置）；中間包平均包齡52.3爐/包，最高包齡66爐（30小時(shí)）；最高連澆爐數(shù)179爐/組；結(jié)晶器銅管平均通鋼量5340.5噸/支，比去年增加782.9噸/支；月平均漏鋼次數(shù)為0.59次/萬(wàn)噸鋼，比去年同期減少0.75次/萬(wàn)噸鋼；全流率92.04%，比去年同期提高1.23%；鋼水收得率98.5%。
回顧全年，我們始終圍繞連鑄機(jī)順產(chǎn)、提高鋼水收得率和降本增效扎扎實(shí)實(shí)地抓好了以下幾方面工作：
1、提高鋼水收得率
2011年鋼水收得率僅為98.41%，最低的是去年9月只有97.44%。為此車(chē)間從今年6月份開(kāi)始從各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)抓細(xì)管，并出臺(tái)對(duì)應(yīng)的管理措施：
（1）定期校核行車(chē)和軋鋼爐頭電子稱(chēng)，確保其精度。
（2）減少非計(jì)劃停澆事故。
（3）減少漏鋼、頂坯、重接等次數(shù)。
（4）確保設(shè)備運(yùn)行正常，減少因設(shè)備和人為操作原因造成的非定尺坯和彎坯數(shù)量。
（5）提高大包工在澆注末期分清鋼水和紅渣的能力，把鋼水澆完。
（6）控制好切頭和尾坯的尺寸，并減少?gòu)U品。
（7）制訂對(duì)標(biāo)挖潛獎(jiǎng)勵(lì)措施，獎(jiǎng)好罰差，提高職工積極性。實(shí)施后效果：截止9月底，月平均收得率為98.5%，其中6月、7月、8月、9月收得率分別為98.61%、98.8%、98.75%、98.85%，連續(xù)4個(gè)月都大于98.6%以上。
2、提高拉速
（1）6月15日起，我車(chē)間在3#機(jī)開(kāi)始做提高拉速試驗(yàn)，單流最大拉速3.0m/min，正常最大總拉速可維持在10.8 m/min。
（2）6月25日起，我車(chē)間在1#機(jī)開(kāi)始做提高拉速試驗(yàn)，單流最大拉速2.5m/min。
（3）中包加高：（增高20cm）。3#機(jī)去年已全部加高，9月13日2#機(jī)試驗(yàn)加高的中包（累計(jì)已加高5個(gè)包），均成功。
內(nèi)弧偶頭再度異常，試坯殼有粘結(jié)跡象，收流觀(guān)察坯殼。2：23漏鋼。2：25通知電工、鉗工、調(diào)度。2：45吊出結(jié)晶器、彎曲段。3：48坐入新彎曲段。4點(diǎn)32坐入新結(jié)晶器。5：20具備拉鋼條件。確認(rèn)無(wú)計(jì)劃后，6點(diǎn)模擬。
事故原因：處理粘結(jié)漏鋼報(bào)警報(bào)警過(guò)程中，塞棒收流過(guò)快，導(dǎo)致結(jié)晶器液面下降到水口側(cè)孔以下，接頭粘結(jié)不牢強(qiáng)度不足，導(dǎo)致接頭漏鋼。
2、大縱裂分析
從裂紋臺(tái)帳統(tǒng)計(jì)共產(chǎn)生鑄坯表面縱裂64支,分析裂紋情況，中包第一爐，出現(xiàn)18支，說(shuō)明在開(kāi)澆時(shí)，流場(chǎng)不穩(wěn)定，保護(hù)渣熔化不好等情況下，產(chǎn)生裂紋的幾率很大。由于目前1#機(jī)開(kāi)澆大都不使用開(kāi)澆渣，而是開(kāi)澆后直接加入保護(hù)渣，開(kāi)澆后極易造成液面結(jié)殼，中包工必須不斷攪動(dòng)液面，造成保護(hù)渣下渣不良，傳熱、潤(rùn)滑都不好，促成裂紋的產(chǎn)生。在中包第一爐等爐次，各個(gè)班出現(xiàn)裂紋的幾率都比較大，說(shuō)明我們并沒(méi)有真正找到解決問(wèn)題的辦法，中包第一爐、換水口等爐次，雖然流場(chǎng)，保護(hù)渣，夾雜物等因素都容易產(chǎn)生裂紋，但是在操作中精益求精、不斷改進(jìn)，降低裂紋率還是能做到的。
本月還有7支裂紋發(fā)生在等鋼水期間，可以歸咎到工藝銜接問(wèn)題，大家都知道恒速拉鋼對(duì)提高鑄坯質(zhì)量，尤其是內(nèi)部質(zhì)量有好處，我們連鑄工藝上也比較平穩(wěn)，操作更規(guī)范，要做到恒速拉鋼，個(gè)人認(rèn)為重點(diǎn)并不在連鑄，破壞衡速的往往是煉鋼出現(xiàn)問(wèn)題，鋼水跟不上，硫高到精練脫硫等。這就要求我們及時(shí)聯(lián)系，出現(xiàn)情況及時(shí)通知，即使不能衡速，給我們一定時(shí)間平穩(wěn)的把拉速降下來(lái)影響也會(huì)小些。
協(xié)議板和廢品板方面，共有1865噸，總量還是比較多的。一方面，切割要加大裂紋檢查力度，提高精整質(zhì)量；另一方面，要嚴(yán)格執(zhí)行送坯制度，杜絕由于我們的`失誤導(dǎo)致大規(guī)模質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。另外，月初曾因鑄坯角部裂紋出現(xiàn)大量協(xié)議板，更換結(jié)晶器后改善。
3、嘔鋼情況分析
根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)察情況分析，嘔鋼鋼種多為合金含量比較高的鋼種，切并不是發(fā)生在開(kāi)澆時(shí)，而是發(fā)生在開(kāi)澆注流穩(wěn)定后，鋼水自下水口與套管間隙慢慢溢出。這種情況，說(shuō)明鋼包下水口與套管間隙過(guò)大。在9月份開(kāi)展嘔鋼勞動(dòng)競(jìng)賽的基礎(chǔ)上，本月推廣1#機(jī)丁班的經(jīng)驗(yàn)，使用兩個(gè)整體密封圈，嘔鋼得到有效控制。但是因密封圈供應(yīng)問(wèn)題和部分鋼包下水口重復(fù)使用抹泥兩個(gè)因素影響,造成嘔鋼現(xiàn)象。本月征求多方意見(jiàn)已聯(lián)系廠(chǎng)家定制新石棉墊，進(jìn)行試驗(yàn)。
4、定尺情況分析
分別抽查了四班122支鑄坯，定尺合格率僅為75%，其中乙班不足50%，切割多次反應(yīng)二切割定尺不準(zhǔn)，另外少數(shù)是由于非穩(wěn)態(tài)等原因造成非計(jì)劃下線(xiàn)，熱送改為冷送，造成短尺。抽查的鑄坯中，長(zhǎng)尺最多80mm，短尺90mm，與定尺差距較大，與操作工責(zé)任心不強(qiáng)有關(guān)，車(chē)間已經(jīng)嚴(yán)肅整頓，要求每班必量，把好定尺關(guān)。
三、本月重點(diǎn)工作總結(jié)
1、嘔鋼問(wèn)題，得到比較有效的控制，采用新石棉墊圈后，效果明顯比分體式墊圈效果好。
2、長(zhǎng)短尺問(wèn)題依然嚴(yán)重，二切割定尺改造的同時(shí)，要求加強(qiáng)責(zé)任心，把好定尺關(guān)。
3、結(jié)晶器整備質(zhì)量差，更換原因有滲水、驅(qū)動(dòng)報(bào)警，且近幾個(gè)月因?yàn)榇朔N問(wèn)題更換頻率明顯增加，造成一定隱患，嚴(yán)重時(shí)造成班計(jì)劃完不成。
四、存在的問(wèn)題
1、目前出現(xiàn)窄尺問(wèn)題，主要是由于非穩(wěn)態(tài)下線(xiàn)，紅送改冷送所導(dǎo)致，對(duì)于不同工藝路線(xiàn)鋼種，下口問(wèn)題需要繼續(xù)探討完善。
2、嘔鋼問(wèn)題已基本解決，但部分鋼種嘔鋼幾率明顯比其他鋼種嚴(yán)重，且嘔鋼多集中在一些重點(diǎn)鋼種上，一旦嘔鋼必須換托圈，敞澆，O、N要求很難達(dá)到。
3、抽調(diào)人員后，各崗位人員緊張，且新晉級(jí)人員較多，需加強(qiáng)教育，尤其是對(duì)預(yù)案的學(xué)習(xí)與掌握。
五、措施或下一步工作
1、1#長(zhǎng)壽命浸入式水口進(jìn)行擴(kuò)大實(shí)驗(yàn)，目前試驗(yàn)來(lái)看，水口壽命可以達(dá)到700分鐘，滿(mǎn)足一個(gè)澆次使用，每個(gè)渣線(xiàn)可以使用350分鐘。使用時(shí)可配合免烘烤水口使用，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)更換。
2、改進(jìn)型保護(hù)套管密封圈需要擴(kuò)大試驗(yàn)，取O、N樣分析保護(hù)澆注情況。
3、進(jìn)行預(yù)案知識(shí)競(jìng)賽，加強(qiáng)各個(gè)崗位人員對(duì)預(yù)案的掌握。
4、2、3#機(jī)DD13鋼種絮流情況有所改觀(guān)，但須進(jìn)一步研究操作要點(diǎn)，做到多爐連澆。
六、需分廠(chǎng)協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題
1、一號(hào)機(jī)攝像定尺項(xiàng)目盡快調(diào)試投用。
2、鑄坯寬度對(duì)應(yīng)結(jié)晶器峽口尺寸需要進(jìn)一步優(yōu)化完善，以滿(mǎn)足下到工序要求。
3、改進(jìn)型保護(hù)套管密封圈需要擴(kuò)大試驗(yàn)定型，以解決保護(hù)套管?chē)I鋼問(wèn)題。
連鑄工作總結(jié) 8
生命對(duì)于我們只有一次，幸福健康的體魄是人生最大的財(cái)富。安全就如一顆光芒四射的太陽(yáng)，照亮著我們的生命，呵護(hù)著我們的人生。而安全生產(chǎn)直接關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的形象、效益和生存發(fā)展。
安全是什么？對(duì)于一個(gè)人來(lái)講，安全意味著健康；對(duì)于一個(gè)家庭，安全意味著和睦 ；對(duì)于一個(gè)企業(yè)，安全意味著發(fā)展。“無(wú)危則安，無(wú)缺則全”，安全，它蘊(yùn)含在戀人含情脈脈的話(huà)語(yǔ)中，妻子溫柔的笑臉上，兒女依依的期盼下，母親虔誠(chéng)的祈禱里。它是一種希望，一種寄托，一種期盼，它是來(lái)自生命最本能、最真切的呼喚。
人生最寶貴的是生命，而我們的生命,只有在安全的守護(hù)下，才能得到保全。有了生命，我們才能去做我們喜歡的事情，才能實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)和理想。我們作為生產(chǎn)一線(xiàn)員工，工作安全與否，將直接牽系到企業(yè)的蓬勃發(fā)展，家庭的和睦幸福，他人和自身的旦夕安危。然而，每一次安全事故的發(fā)生都不是偶然的，而是有著它的必然因素。在實(shí)際工作中，由于工作人員的麻痹大意，貪圖省事，未嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，不遵守安全法制，最終成為事故的導(dǎo)火索，造成本不該發(fā)生的人間悲劇，給家庭、企業(yè)和社會(huì)帶來(lái)無(wú)法挽回的損失。在工作中我們務(wù)必要嚴(yán)格遵守和執(zhí)行電工安全操作規(guī)程，加強(qiáng)安全法制教育。因?yàn)樗粌H是我們的員工用鮮血和生命凝煉而成的，還是我們與事故之間最好的一道安全屏障。操作規(guī)程中的一點(diǎn)一滴，一條一目，絲毫來(lái)不得半點(diǎn)馬虎，我們一定要謹(jǐn)小慎微，用敏銳的洞察力去排查身邊的不安全隱患，及時(shí)做好整改和防范。工作現(xiàn)場(chǎng)一線(xiàn)，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境有時(shí)存在著許多不確定因素，這就要求我們?cè)诠ぷ骱吞幚韱?wèn)題時(shí)，要時(shí)刻保持冷靜頭腦并不斷提高操作技能，防范各種突發(fā)情況。事故出于麻痹，所以麻痹是安全的大敵，我們只有憑借強(qiáng)烈的責(zé)任心，再加上一絲不茍、精益求精的工作態(tài)度，來(lái)保障生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行。我們即使不必說(shuō)為了企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展，而忘我奉獻(xiàn)的.豪言壯語(yǔ)，僅僅為了我們自身的健康，為了家人的幸福，為了身邊無(wú)數(shù)朋友的關(guān)懷，也要時(shí)刻關(guān)注安全，關(guān)愛(ài)我們的生命。
安全生產(chǎn)是一種態(tài)度，是一種責(zé)任，更是一種境界。作為一種態(tài)度，我們要在工作中踏踏實(shí)實(shí)的做事，追求卓越；作為一種責(zé)任，我們要帶著正確的思維與判斷，遵章守紀(jì)，避免重蹈覆轍；作為一種境界，我們?cè)谝?guī)范自己行為舉止的同時(shí)，也留意對(duì)他人生命財(cái)產(chǎn)的關(guān)愛(ài)。“智者是用經(jīng)驗(yàn)防止事故，愚者是用事故總結(jié)經(jīng)驗(yàn)”，因?yàn)槭潞笱a(bǔ)救不如事前防范。實(shí)踐證明，缺少經(jīng)驗(yàn)必然導(dǎo)致麻痹大意，放松警惕，這正是滋生事故的溫床，所以我們要做智者，讓事故遠(yuǎn)離。
為了燕鋼和諧美好的明天，為了社會(huì)少一點(diǎn)悲哀，多一份歡笑，更是為了個(gè)人的安全、家庭的幸福、母親的微笑、愛(ài)人的牽掛、兒女的祝愿，請(qǐng)繃緊“安全”這根弦，讓我們以事故教訓(xùn)為戒，從小事做起，從點(diǎn)滴做起，以安全生產(chǎn)文化型企業(yè)創(chuàng)建為主線(xiàn)，以“加強(qiáng)安全法制，保障安全生產(chǎn)”為主題，強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)，強(qiáng)化安全意識(shí)，為促進(jìn)公司安全生產(chǎn)的和諧穩(wěn)定順行，提供強(qiáng)有力的思想保障。
連鑄工作總結(jié) 9
為提升連鑄車(chē)間人員操作技能，熟練掌握事故應(yīng)變能力，學(xué)會(huì)和靈活使用維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，懂得煉鋼連鑄知識(shí)，為連鑄提高作業(yè)率，盡快達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，對(duì)職工從以下幾個(gè)方面進(jìn)行培訓(xùn)。（利用班前班后會(huì)）
周一：安全操作方面，常見(jiàn)生產(chǎn)事故處理
重點(diǎn)對(duì)各崗位人員進(jìn)行安全操作規(guī)程培訓(xùn)，對(duì)機(jī)長(zhǎng)、班長(zhǎng)、大包工、中包工、火切工、以及操作工，分崗位認(rèn)真培訓(xùn)。對(duì)于一般性生產(chǎn)事故的預(yù)防和控制，有效防止事故擴(kuò)大化，重點(diǎn)針對(duì)機(jī)長(zhǎng)、班長(zhǎng)培訓(xùn)，以降低事故為目的。
周二：連鑄知識(shí)講座
重點(diǎn)講述鋼水在結(jié)晶器中的運(yùn)行，變化，坯殼形成過(guò)程，以及最后生產(chǎn)出鋼坯的連鑄生產(chǎn)過(guò)程；各類(lèi)漏鋼事故產(chǎn)生的原因和預(yù)防處理方法；各類(lèi)鑄坯質(zhì)量問(wèn)題以及解決措施；其它類(lèi)事故的.預(yù)見(jiàn)和避免方法。
周三：連鑄關(guān)鍵設(shè)備的作用以及維護(hù)保養(yǎng)
重點(diǎn)對(duì)連鑄臺(tái)上臺(tái)下各類(lèi)設(shè)備的使用性能以及安全操作，簡(jiǎn)單維護(hù)保養(yǎng)方面做常識(shí)性講解，逐漸達(dá)到崗檢合一、操檢合一。
周四：生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)方面
重點(diǎn)講述爐前上鋼節(jié)奏、連鑄拉鋼速度，溫度控制、以及事故狀態(tài)下要鋼節(jié)奏、要鋼溫度。
周五：安全教育
安全工作是各類(lèi)培訓(xùn)的重點(diǎn)，首先讓每個(gè)人認(rèn)識(shí)三不傷害，互保聯(lián)保、各類(lèi)危險(xiǎn)源的認(rèn)知和避免，國(guó)內(nèi)外大型事故案例分析，防燙傷、防人為傷害、放煤氣中毒、防突發(fā)性事故，應(yīng)急預(yù)案。
此計(jì)劃每周進(jìn)行，月底通過(guò)考試進(jìn)行驗(yàn)收。
連鑄工作總結(jié) 10
還記得剛來(lái)到川中時(shí)，在入場(chǎng)教育課上，前輩們?yōu)槲覀冎v解“以人為本，安全第一，環(huán)保優(yōu)先”的安全環(huán)保理念。當(dāng)時(shí)對(duì)這句話(huà)的理解比較模糊。現(xiàn)在工作一年多了，也分享了一些安全生產(chǎn)事故，大多數(shù)事故的教訓(xùn)總結(jié)，都與崗位履職不嚴(yán)，安全思想麻痹有關(guān)。血的教訓(xùn)，令人震驚，發(fā)人深省，使我對(duì)安全理念的認(rèn)識(shí)越來(lái)越深刻，也使我們更加深刻地認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的極端重要性，極大地增強(qiáng)了我們搞好安全生產(chǎn)的責(zé)任感和緊迫感，促使我們?cè)诋?dāng)前這個(gè)非常時(shí)期，緊急行動(dòng)起來(lái)，盡快扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)的被動(dòng)局面。
安全，在每一個(gè)人的心里，都應(yīng)該是一份沉甸甸的責(zé)任，不僅要牢記于心，更要落實(shí)到具體的日常生產(chǎn)工作中。“我的崗位我負(fù)責(zé)，盡職盡心保安全”不僅是一份莊重的承諾，更是一份堅(jiān)守的理念，一份行動(dòng)的指南。有了崗位，我們就有了責(zé)任。有了崗位職責(zé)，我們就有了履行職責(zé)的義務(wù)。首要的任務(wù)，就是我們每一名員工必須承擔(dān)崗位責(zé)任，對(duì)自己的崗位“負(fù)責(zé)”、對(duì)自己的崗位行為“負(fù)責(zé)”!
安全作為永恒的話(huà)題，而今又有了莊重的現(xiàn)實(shí)意義——“我的崗位我負(fù)責(zé)，盡職盡心保安全”，既是莊重的承諾又是行動(dòng)的指南。今年發(fā)生的兩起事故是血的教訓(xùn)，令人震驚，發(fā)人深省，使我們更加深刻地認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的極端重要性，極大地增強(qiáng)了我們搞好安全生產(chǎn)的責(zé)任感和緊迫感。在此，想談幾點(diǎn)個(gè)人的看法：
首先要加強(qiáng)安全意識(shí)。要做好安全工作，就要克服形式主義、好人主義、官僚主義，要嚴(yán)格地按照規(guī)章制度去辦事、去操作，如果按自己的經(jīng)驗(yàn)去辦事，有可能操作了99次不出問(wèn)題，但是第100次出問(wèn)題了，必須克服低、老、壞的陋習(xí)，杜絕臟、亂、差的現(xiàn)象。
其次安全必須融入生產(chǎn)。安全，必須從小事做起，必須與實(shí)際生產(chǎn)相結(jié)合，而不是讓規(guī)章制度成為一紙空談。在生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵領(lǐng)域，都必須優(yōu)先考慮安全。只有在生產(chǎn)的每個(gè)過(guò)程中都講安全，才能真正保安全、保生產(chǎn)。
最后要有高度的責(zé)任心，明確自己的責(zé)任，增強(qiáng)安全意識(shí)，做到“三不傷害”，嚴(yán)把安全關(guān)，積極消除隱患，把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，這也是確保安全的前提條件。只有責(zé)任心提高了，我們?cè)陉P(guān)注自身安全的同時(shí)，才能關(guān)注他人的安全，才能避免血的教訓(xùn)，讓安全之花在企業(yè)常開(kāi)。
千里長(zhǎng)堤，潰之蟻穴!警惕與安全共存，麻痹與事故相連。作為一名年輕的基層技術(shù)干部，我想不僅要牢記安全，懂得安全操作，向老師傅們學(xué)習(xí)并積累經(jīng)驗(yàn)，做到以身作則，更應(yīng)樹(shù)立安全第一的工作思想；懂得越是在生產(chǎn)繁忙的時(shí)候越不能放松安全環(huán)保管理，越是在產(chǎn)量緊張的時(shí)候越要認(rèn)清面臨的安全生產(chǎn)形勢(shì)，越是在環(huán)境惡劣的時(shí)候越要把安全環(huán)保的規(guī)定動(dòng)作做到位，越是在看似平常簡(jiǎn)單的工況下，越是要做好安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。在每一次的現(xiàn)場(chǎng)指揮中，盡職盡責(zé)提醒他人做好安全工作，制止他人的違章行為，讓身邊的每個(gè)人都從心中明白失去了安全就等于失去了生命的道理，明白安全對(duì)于我們就是生命，安全對(duì)于我們就是幸福。
古往今來(lái)，地球媽媽用甘甜的乳汁哺育了無(wú)數(shù)代子孫。我為周?chē)h(huán)境的惡化而感到心痛，我想：人。可是，現(xiàn)在人類(lèi)為了自身的利益，將她折磨得天昏地暗。人類(lèi)只有一個(gè)地球；而地球正面臨著嚴(yán)峻的環(huán)境危機(jī)。“救救地球”已成為世界各國(guó)人民最強(qiáng)烈的呼聲。
作為未來(lái)接班人的`青少年，如果不了解環(huán)境問(wèn)題的嚴(yán)重性，無(wú)視有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)，不去增強(qiáng)環(huán)境保護(hù)意識(shí)，我們的生命將毀在自己的手中，老天將對(duì)我們作出嚴(yán)厲的懲罰。為此我下定決心要從我做起愛(ài)護(hù)環(huán)境，保護(hù)我們這個(gè)賴(lài)以生存的家園，做一個(gè)保護(hù)環(huán)境的衛(wèi)士。在剛過(guò)去的一年中，我積極參加學(xué)校開(kāi)展的植樹(shù)活動(dòng)，帶領(lǐng)我們四(4)中隊(duì)的班干部創(chuàng)立了“綠色天使”植綠護(hù)綠小組，鼓勵(lì)隊(duì)員們?cè)谛@里認(rèn)養(yǎng)了一棵小樹(shù)苗，利用課余時(shí)間給它梳妝打扮，為它長(zhǎng)成參天大樹(shù)打下了基礎(chǔ)。在學(xué)校組織的“讓地球充滿(mǎn)生機(jī)”的簽字活動(dòng)中，我鄭重地在上面簽下自己的名字，并寫(xiě)下了自己對(duì)環(huán)保的決心和期望，對(duì)美好未來(lái)的憧憬。
我積極參加學(xué)校在世界環(huán)境日舉行的有獎(jiǎng)?wù)鞲澹J(rèn)真查閱、收集各類(lèi)資料，進(jìn)行社會(huì)調(diào)查，撰寫(xiě)有關(guān)環(huán)境治理設(shè)想方面的文章，我經(jīng)常去參加學(xué)校組織的環(huán)保講座，觀(guān)看環(huán)保方面的錄相帶，積極參預(yù)環(huán)保知識(shí)問(wèn)答調(diào)查活動(dòng)，認(rèn)真填寫(xiě)每一項(xiàng)提問(wèn)。我參與了“紅領(lǐng)巾植綠護(hù)綠隊(duì)”的網(wǎng)站建設(shè)，在上面發(fā)布大量的環(huán)保圖片和環(huán)保知識(shí)，以及關(guān)于環(huán)保的各方面的法律知識(shí)，我國(guó)在環(huán)保方面發(fā)展動(dòng)向、世界各國(guó)的環(huán)境保護(hù)情況；每個(gè)月我都利用網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙，查找一些最新的不同的專(zhuān)題和板塊“環(huán)保資訊”來(lái)告訴大家；還定期制作一些宣傳板來(lái)宣傳環(huán)保知識(shí)和生活中的環(huán)保常識(shí)。提高了大家的環(huán)保意識(shí)；號(hào)召同學(xué)們從不同的方面來(lái)關(guān)愛(ài)自己的家園，從身邊的小事做起，為周?chē)沫h(huán)境奉獻(xiàn)自己的一份力量!我積極動(dòng)員身邊的人一起來(lái)依法保護(hù)和建設(shè)人類(lèi)共有的同樣也是僅有的家園，為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展，為人類(lèi)的文明做出貢獻(xiàn)。
我還和同學(xué)們共同發(fā)起“養(yǎng)一盆花，認(rèn)養(yǎng)一棵樹(shù)、愛(ài)惜每一片綠地，讓我們周?chē)錆M(mǎn)綠色”和“小用塑料袋不使用泡沫飯盒和一次性筷子，讓我們遠(yuǎn)離白色污染”的倡議。讓我們放下方便袋，拿起菜籃子，讓我們共同走向美好的綠色的明天，走向輝煌、燦爛的未來(lái)!據(jù)我收集到的一份報(bào)告說(shuō)：“環(huán)境問(wèn)題是由于人類(lèi)不合理地開(kāi)發(fā)和利用自然源所造成的。觸目驚心的環(huán)境問(wèn)題主要有大氣污染、水質(zhì)污染、噪聲污染、食品污染、不適當(dāng)開(kāi)發(fā)利用自然資源這五大類(lèi)。”一個(gè)個(gè)鐵一樣的事實(shí)告訴我們，它們像惡魔般無(wú)情地吞噬著人類(lèi)的生命。它威脅著生態(tài)平衡，危害著人體健康，制約著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展，它讓人類(lèi)陷入了困境。為此我作出宣告：“只要我們——人類(lèi)有時(shí)刻不忘保護(hù)環(huán)境的意識(shí)，有依法治理環(huán)境的意識(shí)，地球村將成為美好的樂(lè)園”。未來(lái)的天空一定是碧藍(lán)的，水是清澈的，綠樹(shù)成蔭鮮花遍地，人類(lèi)可以盡情享受大自然賦予我們的幸福。
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