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    年終總結大會演講稿

    時間:2021-01-22 11:19:03 總結 我要投稿

    年終總結大會演講稿

      時間過得非常快,一眨眼,一年就過去了,有過困惑,更有希望和喜悅,不如來個總結以對過去工作做個分析和借鑒。如何輸出一份打動人心的年終總結呢?下面是小編整理的年終總結大會演講稿,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

    年終總結大會演講稿

      年終總結大會演講稿1

    惠通各位同仁,尊敬的客戶:

      下午好!

      首先感謝支持我惠通發(fā)展的客戶們給予我廠的信任與支持!特別感謝能夠堅持奮斗到今天的辛勤勞作的惠通員工們!在此我僅代表廠部向辛勤工作在各崗位的全體員工致以衷心的感謝及新春的祝賀!在此大地回春,新春到來之際,也是對我們上一年工作做出總結的時候了!

      在匆匆而過的20xx年里,在全體員工的共同努力下,工廠在各方面都取得了顯著成績,年產量突破20000臺比去年同期上漲近一倍。在ISO9001和20xx質量管理體系引導下爭取明年將產量再翻一番,勇創(chuàng)歷史新臺階。今年我們又向蕭山區(qū)政府提交了“管理創(chuàng)新”項目申請和專利認證項目60多個,已經獲得批準的專利項目40多個。在現(xiàn)場管理一塊,我們又重新聘請深圳來的咨詢公司葛老師和楊老師為我們做現(xiàn)場指導,并對我們的績效工資考核做出進一步完善,讓大家有多大能力賺多少錢,你們的工資自己定!親愛的員工們!我們的企業(yè)就好比一列行駛中的火車,我只是火車頭,把把方向而已,究竟我們跑不跑的快,要靠大家的齊心努力,為什么動車跑的快?因為動車上每一節(jié)車廂都裝有發(fā)動機,每一節(jié)都是動力,只要大家在各自的崗位上都是可保持著和我同一個方向,我們就一定會向前進中的動車一樣疾馳!

      你們在工作崗位上的努力我看得見,比如潘春波同志在生產任務非常緊的情況下,和工人一起加班,工人干到幾點他就跟到幾點,不叫苦不叫累,這是一種什么樣的精神?這是一種忘我的團隊精神,我們就需要這樣踏實肯干的員工,身先士卒的領導。當有些人抱怨工作煩,不愿承擔責任的時候,他還有一句話是這樣說的“工廠里的每一件事都和我們有關,大到基礎建設,小到一顆螺絲,只要是惠通的,就跟我有關!”多么典型的主人翁精神,員工們,惠通是大家的惠通,工廠是大家的工廠,我相信在我們大家的共同努力下,不久的將來我們就有上市的可能,到時候我愿與大家一起分享成果,你們都是惠通的股東!

      我們工廠里優(yōu)秀敬業(yè)的員工有很多,優(yōu)秀事跡比比皆是,在這里就不一一列比了。再說我們的工藝改進方面的成績,西門子廠家6—7十萬的設備才可以做出來的大堂機柜,在我們優(yōu)化部的潘志橋的苦心研究下只用幾個模具的改造就輕而易舉的勝利投產了,馬智民設備組的工藝也為產能再創(chuàng)新高打下堅實的基礎。在過去的20xx年里,我們?yōu)榱吮WC客戶的滿意度確保設計出的產品順利投產在機柜的試裝程序上又作了進一步改進,質量過程控制也上了一個新臺階,盡管還有些質量反饋問題出現(xiàn),但比起往年還是有所進步。此外在質量控制上我還是堅持:過程控制、積極補救、查明原因、承擔責任的十六字方針。以客戶滿意為核心,本著環(huán)環(huán)控制,精益求精,積極進取并持續(xù)改進,確保產品質量和流程控制的準確、準時、省時的前提下,快速反應市場變動,滿足并超越客戶要求,使我們在市場競爭中立于不敗之地。

      我們在不斷摸索著前行的過程中,本著追求完美,創(chuàng)造精品的理念不斷地推出現(xiàn)產品,紅酒機要求高,難度大,可是我們還是一批又一批的做下去了,這說明什么,說明客戶對我們是認可的,說明我們有能力做好,月牙彎的產出又是我廠的一大優(yōu)勢展現(xiàn)。在同行訂單不足的情況下,我們的訂單卻供不應求,現(xiàn)在我可以明確的告訴各位我們的銷售訂單可以排到5月份了。銷售量節(jié)節(jié)升高,產品的不斷更新,新設備激光切割機的引進大大提高了生產效率,為來年的產值翻番目標都打下了堅實的基礎。各部門嚴格管理盡心盡力使我們廠展現(xiàn)出團結一心,積極向上高效務實的良好工作氛圍,在我們惠通金屬箱柜廠的發(fā)展史上寫下濃重的一筆。 新的一年里,我們將面對新的困難與風險,當然也是挑戰(zhàn)與機遇,我們將繼續(xù)盡一切努力抓住機遇,開拓創(chuàng)新。充分利用現(xiàn)有設備及技術革新,為生產力提高打下堅實的基礎。此外,我們也將在機柜外形改造,內部構造,整機生產方面做出努力,爭取將產值翻一番!

      在客觀總結經驗與成績的同時,我們也清楚的意識到企業(yè)在發(fā)展的過程中仍有需要進一步整改和完善的地方,我們的制度建設還不夠完善,職工素養(yǎng)還需要提高,機構設置還不夠科學,行政部門還不夠完善,員工業(yè)務技能參差不齊,團隊整體意識不夠突出。因此,我們還需要進一步改革和完善企業(yè)的管理體制和生產模式,合理調整企業(yè)現(xiàn)行機構設置和人員力量的配置,進一步加強企業(yè)內部管理,加大各項規(guī)章制度的執(zhí)行力度和檢查力度,嚴把質量關,使企業(yè)日常生產更加合理有序,員工生活更加充實富裕,同時也要加強對全體員工的思想教育和技能培訓,特別是安全生產意識一定要提高,提升企業(yè)的整體戰(zhàn)斗力,實現(xiàn)20xx年 質的飛躍!

      總之,20xx已成過去,20xx接踵而來,我相信,不,是堅信,只要我們全體員工能夠統(tǒng)一思想,齊心協(xié)力,勇于承擔,扎實工作,與時俱進就一定能夠圓滿完成我們20xx年產值翻一番的目標!

      最后,再次祝賀大家在新的一年里!:工作順利,身體健康,合家歡樂,新春愉快!

      謝謝大家!

      年終總結大會演講稿2

    公司的各位同仁、同志們:

      大家好!

      20xx年新春佳節(jié)正在款款地向我們走來。值此辭舊迎新之際,我謹代表xx公司,向辛勤勞作了一年的各位同仁、同志們表示衷心的感謝,并致以親切的問候。下面,我代表xx公司經營班子向大家報告公司過去一年的工作,并對20xx年進行工作展望與安排。

      一、過去一年重點工作簡要回顧

      20xx年,是xx公司自成立以來經營總量大幅度提升的一年,也是公司內部管理逐步走向規(guī)范化和制度化的一年。一年來,在公司董事會的正確領導下,在全體員工的艱苦奮戰(zhàn)下,xx公司緊緊圍繞年初董事會確定的奮斗目標和工作思路,以產品訂貨、產品研發(fā)、技術創(chuàng)新、教育培訓、節(jié)能降耗和6S管理為工作重點,超額完成了年初董事會決議確定的各項經營指標,將公司跳躍式發(fā)展的速度和高度推向了一個高潮。

      回顧一年來的工作,值得肯定的成績主要有:

      1、生產經營成績斐然。

      20xx年完成工業(yè)總產值xx億元,較去年同期增長xx%,占年計劃的xx%;實現(xiàn)銷售收入xx億元,較去年同期增長xx%,占年計劃的xx%;實現(xiàn)稅前利潤xx萬元,較去年同期增長xx%,占年計劃的xx%;完成工業(yè)增加值xx萬元,共生產產品xx臺,累計總重量達xx噸。由此可以看出,20xx年經濟總量和經營規(guī)模呈現(xiàn)出高速遞增的運營態(tài)勢,公司的經濟實力大大增強,為xx公司進一步的發(fā)展奠定了良好的經濟基礎。

      2、產品訂貨業(yè)績突出。

      20xx年,公司根據市場行情的變化,及時調整了主攻方向和營銷策略,將新能源市場做為主攻方向,完善了經銷信息網絡體系。全年完成產品訂貨xx億元,較去年同期增長xx%,在當前激烈的競爭環(huán)境下,能有這樣的成績,實屬不易。

      3、產品研發(fā)成效顯著。

      公司為了走差異化可持續(xù)發(fā)展之路,提高公司的核心競爭力,20xx年初成立了新產品專項研發(fā)小組,對xxx成套設備的反應器進行了設計、制造。其中xxx反應器、xxx反應器已通過xxx省科技廳20xx年新產品立項及成果鑒定,并被多晶硅總包設計院列入其多晶硅項目的定型設備,成為國內xxxxxx噸/年多晶硅項目的配套設備。它們的研制成功標志著xx公司的研發(fā)能力邁上了一個嶄新的臺階。

      4、技術創(chuàng)新成績突顯。

      20xx年,公司的各類技術創(chuàng)新繁星點綴,具有代表性的有:一是針對某產品的生產制造難點進行技術攻關,經過反復的論證和實踐,最終掌握了大型壓力容器的xxx焊接技術;二是從xxxx引進了xxxxx設計技術,優(yōu)化了公司的產品結構,擴大了公司的市場占有率;技術的不斷創(chuàng)新,提高了勞動生產率,為公司的發(fā)展鼓足了后勁。

      5、人才引進初具規(guī)模。

      公司20xx年持續(xù)引進大專以上學歷人員xx名,引進大專實訓生xx名,引進委培技校生xx名。近幾年累計引進的大專以上學歷人員占員工總數(shù)的xxx%,使公司的人力資源結構發(fā)生了較大的變化,逐步向著年輕化、知識化和高學歷的層次邁進,保證了公司高速發(fā)展所需的人力資源。

      6、教育培訓新穎扎實。

      20xx年,公司圍繞"為需所學、為用所學"的指導思想,本著"以人為本"的理念,多渠道、多層次的開展教育培訓工作。如:組織xx名科段長赴日本企業(yè)參觀學習、召開經驗交流會、自編講義對大專生進行培訓等。特別值得一提的是,技術科的培訓以理論和實踐相結合的方式進行,上半年技術科組織員工進行了理論學習,下半年全體員工親身實踐換某產品的生產制造全過程。這種培訓方式彌補了理論有余而實際經驗不足的缺失,更加貼近生產實際,效果更加明顯,值得推廣學習。全年教育培訓工作累計投資xxx萬元,培訓人次達xxx人次,共開辦內、外培訓班xx期,有xxx名員工分別取得了多項焊接資格證,有xxx人分別取得了一、二級探傷資格證,有xxx人取得了三級射線探傷資格證。

      7、產品質量穩(wěn)步提升。

      20xx年,公司為了提高生產車間的一次焊縫合格率,提高勞動生產率,減少因返修、返工等造成的生產成本增加等,特制定了《xx公司焊接質量獎懲辦法》。在對x個裝配車間的焊接合格率統(tǒng)計中,裝配某車間焊接合格率排在第一位,獲得獎勵xxx元,發(fā)揮了模范帶頭作用,帶動了各個裝配車間焊接合格率的穩(wěn)步提高。

      8、節(jié)能降耗再創(chuàng)佳績。

      節(jié)能降耗是公司的一項長期工程。20xx年經過全體員工的共同努力,節(jié)能降耗工作取得了一定的實效,節(jié)約了資金,減少了材料浪費和動能的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。全年電、水的環(huán)比年均產值比分別下降了xx%、xx%。

      9、設備管理、定置管理和安全文明生產穩(wěn)步推進。

      20xx年在重新完善設備管理、定置管理和安全文明生產實施細則的基礎上,大力推行設備管理和6S管理,使公司的基礎管理向規(guī)范化、標準化邁進。

      20xx年公司各項工作成績凸顯,有許多好經驗和好做法值得我們認真總結。比如:公司班組建設穩(wěn)步推進,員工收入不斷增長,先進模范人物事跡突出等等。這些成績的取得,都離不開廣大員工的辛勤努力,都包含了大家的心血與汗水。在這里,我再次向公司每一位員工表示真摯的感謝!并致以親切的問候和深深的敬意!

      20xx年,雖然我們超額完成了各項生產經營指標,但是我們也付出了慘痛的代價。所以,我們在看到成績和榮譽的同時,更要正視自身存在的不足和缺失,才能保證公司的可持續(xù)平穩(wěn)較快發(fā)展之路。

      客觀的講,公司在長遠發(fā)展方面,目前還只是一個具有一定實力和一定規(guī)模的企業(yè),離我們追求卓越品質的企業(yè)目標還有很大的差距。從橫向來看,按經濟指標,公司人均工業(yè)總產值、人均利潤在同行業(yè)中尚處于中下游水平;按裝備資源、技術工藝手段,雖然目前部分裝備瓶頸有所改善,但設備、技術條件仍然偏下,特別是在研發(fā)設計方面與各先進公司相比,仍有很大的差距。同時,公司內部存在的問題比比皆是,不容忽視。

      1、產品質量仍然存在較大問題,如為xx等公司生產的xx產品存在xx等問題,既增加了公司的生產經營成本,又有損公司的形象。充分反映出公司員工產品質量意識淡薄,專業(yè)水平不高,以及質量目標管理停留在紙面上,質量檢驗追溯性、真實性、完整性存在較大缺失。

      2、節(jié)能降耗和現(xiàn)場安全文明生產、定置管理較為落后。全年累計發(fā)生工傷事故xx起,生產車間時常出現(xiàn)長明燈、物品亂拿亂放等現(xiàn)象,主要是員工安全意識和責任心不強,中高層領導干部不善于駕馭各類復雜問題,或不具備處理應對復雜局面的能力。

      3、設備管理存在較大的漏洞,xxxx等大型設備維修周期較長,各類小設備經常停產維修,給生產制造帶來了很大的不便。除了設備的正常損耗外,最主要的原因是操作人員使用不當造成的,不會操作、違章操作的現(xiàn)象遍地皆是。

      4、易犯各類低級錯誤。如產品設計元件選擇錯誤、工藝尺寸標錯、不銹鋼貼紙時貼住檢查點等等,反映出員工責任心不強,工作不認真,存在應付差事的思想。

      5、生產流程不通暢,產品生產中的上下工序之間的銜接不緊密,各單位之間的協(xié)調溝通不夠,相互扯皮、相互推諉的現(xiàn)象時有發(fā)生。

      6、員工整體素質有待進一步提高,特別是青年員工的職業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)與當前公司快速發(fā)展的形勢不相適應。

      凡此種種,都說明我們在管理、員工品質提升等方面還存在嚴重的缺失和不足。為此,我們要正視困難、正視問題,不回避矛盾,不斷改進、不斷創(chuàng)新才能使公司更有生機活力,才能更加成熟強盛。

      二、經營形勢分析

      1、國內裝備制造業(yè)現(xiàn)狀

      近年來,我國裝備制造業(yè)發(fā)展較快,年均增長速度為17、6%左右。但我們可以看到,國內裝備制造業(yè)的勞動生產率和工業(yè)增加值率、新技術新產品的研發(fā)能力等仍然遠遠落后于世界發(fā)達國家;在產業(yè)結構上仍然以勞動密集型為主,且企業(yè)集中度低,大型骨干企業(yè)少。

      20xx年受到世界金融危機的影響,裝備制造業(yè)發(fā)展速度有所減緩,如煤化工行業(yè)以目前的石油價格計算,處于全線虧損狀態(tài),雖然屬于新能源領域,但目前國家發(fā)改委僅批準神華煤直接液化項目和寧煤間接液化項目,其余煤制油項目一律停止實施;煉化行業(yè)市場需求也急劇萎縮。導致市場需求量減小,許多裝備制造企業(yè)面臨訂單減少、利潤空間縮小、貨款回收難度加大等困難,甚至出現(xiàn)虧損、減產、裁員現(xiàn)象。但部分行業(yè)仍有較大的發(fā)展空間,如多晶硅行業(yè)和核電行業(yè)近幾年發(fā)展迅猛,又屬于新能源領域,發(fā)展前景看好,但受到金融危機的影響,可以說是機遇與風險并存。

      2、xx公司發(fā)展中的優(yōu)劣勢分析

      (1)優(yōu)勢因素

      ① 鋼鐵行業(yè)的不景氣導致不銹鋼材料的降價,有利于公司進一步降低生產成本,擴大利潤空間;

      ②20xx年良好的經濟運行態(tài)勢為公司的進一步發(fā)展提供了堅實的`經濟基礎;

      ③ 20xx年,公司投資xxxx萬元購置、新建了一批關鍵設備,已全部投入運行,增強了企業(yè)核心競爭力。

      ④ 引進了大量的人才,他們在技術、管理、生產崗位上發(fā)揮著主力軍的作用。⑤ 新產品研發(fā)、新技術應用能力突顯,各項管理日益規(guī)范化。

      ⑥ 已經為20xx年儲備了xxx億元的訂單。

      (2)劣勢因素

      ①生產場地狹小,公司生產規(guī)模和發(fā)展速度受到限制;

      ② 隨著國內裝備制造業(yè)的需求減小以及部分企業(yè)轉型等,將會導致產品訂貨形勢嚴峻,甚至現(xiàn)有訂單有遭遇暫緩、撤單的風險。

      ③由于總量膨脹式的擴張,公司的資金鏈緊張、貨款回收難度增大,資產負債率較高。

      ④ 部分設備陳舊,使用年限過長,裝備能力尚需加強。

      ⑤公司基礎管理薄弱,管理工作粗放等。

      根據以上的經營形勢分析,結合公司的發(fā)展現(xiàn)狀,我們提出用3—5年的時間來實現(xiàn)從根本上提升品質的構想。這就要求我們進一步明確發(fā)展目標,進一步創(chuàng)新發(fā)展理念,進一步轉變發(fā)展方式,把持續(xù)改進、求真務實的思路貫穿于公司的整體工作之中。20xx年,對于我們來說是機遇與挑戰(zhàn)并存、動力與壓力并存,因此,我們要堅持可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)經營戰(zhàn)略,提高企業(yè)經營風險的防范能力,逐步拓展市場,加快產品研發(fā)、技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的步伐,加強基礎管理工作,優(yōu)化再造生產流程,加大投資力度,實現(xiàn)經濟總量與經營規(guī)模平穩(wěn)較快發(fā)展。

      三、工作思路、奮斗目標與工作重點

      公司的總體工作思路是:總體規(guī)劃、分步實施、重點突破、循序漸進,努力實現(xiàn)經營總量平穩(wěn)較快發(fā)展。

      整體規(guī)劃,就是要求我們高瞻遠矚,從全局、大局和長遠的角度出發(fā),來規(guī)劃公司未來的發(fā)展方向,實現(xiàn)構建裝備制造業(yè)基地的宏偉藍圖。在未來的3—5年內,我們要完成公司品質的提升,以一流的資源、一流的員工、一流的管理來實現(xiàn)一流的產品和卓越的品質,著力打造成為國內裝備制造業(yè)的中流砥柱。

      分步實施,就是將公司的整體規(guī)劃進行分割成若干個步驟,腳踏實地,一步一個腳印的將各項計劃付諸實施,最終實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展的目標。

      重點突破,就是將公司在發(fā)展過程中遭遇的重大問題進行專項調研論證,根據調研情況,制定切實可行的解決方案,組織相關人員攻關解決。

      循序漸進,就是要求我們根據既定的目標,謙虛謹慎,戒驕戒躁,求真務實,持續(xù)改進,用自己突出的工作業(yè)績來實現(xiàn)公司品質的提升。

      根據上述工作思路,公司的奮斗目標是:

      1、工業(yè)總產值:xx億元;

      2、銷售收入:xx億元;

      3、利潤總額:xx萬元;

      依據上述奮斗目標,20xx年我們要重點抓好以下工作:

      1、鞏固開拓市場,創(chuàng)造一流營銷業(yè)績。

      20xx年訂貨形勢比較嚴峻,因此我們要更加努力,抓住機遇,乘勢而上,為四方發(fā)展源源不斷地提供市場資源支持和產業(yè)支撐。

      一是要鞏固已有的設計院和工程公司的合作關系;

      二是要鞏固重點企業(yè)、重點區(qū)域已經確立的良好關系,做好回訪和售后服務工作,建立長久合作機制,為經銷的長遠戰(zhàn)略實施奠定堅實的基礎;

      三是要適時調整營銷策略和主攻方向,堅持走差異化的發(fā)展戰(zhàn)略之路,主動出擊,搶占先機,努力開拓新市場,不斷向生產制造高端、精密壓力容器方向發(fā)展和延伸,為公司不斷取得一流的經營業(yè)績創(chuàng)造有利的物質基礎和外部條件。

      2、調整組織架構,優(yōu)化再造工作流程。

      一是重新設立以計劃引領為中樞的組織架構。

      二是針對各單位、各車間工作流程不規(guī)范、物品錯拿亂放、遇事相互推諉、生產效率不高的現(xiàn)象,我們要以"簡潔"為原則,以"形成完整密閉的回路"為指導思想,以"重點工作"為對象,重新界定各單位、各部門的工作職能,編制工作流程。

      三是以新編的工作流程為依據,重新制定績效考核辦法。這樣做:

      一是為了提高生產效率,減少不必要的中間環(huán)節(jié);

      二是為了與CAxA—V5—PLM項目更好的接軌,以期盡快完成信息化改造工作;

      三是為了使公司各項生產經營活動都在受控的狀態(tài)下進行,盡快走上規(guī)范化、標準化的模塊式生產道路。

      3、強化全員培訓,提高員工整體素質。

      教育培訓工作任重而道遠,我們必須堅持培訓,不斷地創(chuàng)新培訓方式,才能跟上公司跨越式發(fā)展的步伐,多渠道、多形式的儲備各類專業(yè)技術力量和管理人才。20xx年重點培訓工作:

      一是要對全體員工在年內集中培訓一次,每周一期,培訓內容包括員工職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能,著重解決員工最基礎的應知應會問題;

      二是要提高工程技術人員和一線員工的專業(yè)操作技能;

      三是對管理層進行提高執(zhí)行力方面的培訓,進一步抓好新生后備力量的培養(yǎng);四是繼續(xù)加強對大專生和技校委培生的技能培訓和職業(yè)道德、職業(yè)紀律教育。

      4、大力宣傳引導,深入開展節(jié)能降耗和6S管理。

      節(jié)能降耗和6S現(xiàn)場管理是一項長期堅持的工作,雖然我們取得了一定的成果,但仍然有很大的開展空間。所以,20xx年,我們仍然要繼續(xù)全方位、多角度、深層次的開展節(jié)能降耗工作,各單位要制定詳實的整改項目和實施措施,持久有效的將節(jié)能降耗和6S現(xiàn)場管理工作開展下去。我們要實現(xiàn)xx年動能消耗的環(huán)比年均產值比下降x%以上,辦公用品的環(huán)比年均產值比下降x%以上的目標。借鑒過去的好經驗和好做法,要從我做起,從小事做起,加強焊條、廢品廢料回收,加強水、電、氣的日常檢查和維修工作;通過規(guī)范生產現(xiàn)場,清理工作環(huán)境,加強設備維護保養(yǎng)和"五項檢查"的考核考評工作,全面提升公司的基礎管理水平。

      5、并舉兩個"創(chuàng)新",構建科技前沿陣地。

      創(chuàng)新是四方公司不竭的動力之源。在20xx年,我們首先要不斷的解放思想、更新觀念,用辯證唯物的觀點來看待事物,積極發(fā)揮人的主觀能動性;其次,在瞬息萬變的市場面前,我們要不斷的調整產品結構,大力開發(fā)新型能源、綠色能源需要的新設備,加大產品研發(fā)和技術創(chuàng)新力度,爭取在xx年新產品和新技術方面有重大突破,使公司的核心競爭力再上一個臺階;再次,通過管理創(chuàng)新走一條可持續(xù)、低成本和高效率的,節(jié)能環(huán)保和人與環(huán)境和諧相處的科學發(fā)展之路。

      6、弘揚四方精神,打造特色企業(yè)文化。

      四方公司的發(fā)展與"四方合作,奮進超越"的企業(yè)精神息息相關。20xx年,一是我們要用企業(yè)文化激活生產力和創(chuàng)造力,不斷探索,努力實踐,打造強勢企業(yè)文化;二是要利用培訓、宣傳等方法,積極倡導文化管理理念,堅持開展養(yǎng)成教育,提高員工職業(yè)素養(yǎng);三是廣泛開展技術比武和勞動競賽,通過總結推廣各類先進典型的模范事跡,樹新風、立標兵,用榜樣的力量激勵和引導員工奮發(fā)努力、多做貢獻;四是組織各類小型娛樂活動,活躍員工生活,陶冶員工情操,使廣大員工的思想政治素質和精神面貌發(fā)生顯著變化。

      昨日的成功帶來今日的欣喜,今日的努力昭示明日的輝煌。20xx年,我們將站在一個新的起點上,放大已有優(yōu)勢、凸顯潛在優(yōu)勢、營造不具備優(yōu)勢。讓我們團結一心,加倍努力,百尺竿頭,更進一步,為xx公司實現(xiàn)裝備制造業(yè)中流砥柱的宏偉藍圖而努力奮斗!

      謝謝大家!

      年終總結大會演講稿3

    各位同事:

      大家好!

      今天的總結表彰大會,是展示大家一年來努力工作的成果,展望充滿機遇與挑戰(zhàn)的未來,并表彰為公司發(fā)展做出突出貢獻的優(yōu)秀員工。在這個辭舊迎新的時刻,我先代表公司董事會,向為公司發(fā)展辛勤工作的全體員工,致以最誠摯的新年祝福,祝大家在新的一年里合家歡樂、幸福美滿!

      各位同事,在過去的一年里,經過我們全體員工團結一致,奮力拼搏,公司的發(fā)展取得了顯著成績。從年初引進新的生產設備以來,產銷量增長30%,產品市場不斷擴大。

      公司的管理日趨完善。我們成立了工會,共同修訂和完善了公司員工手冊,創(chuàng)辦了廠刊。

      員工的工資福利也有所提高。上一年我們進行了一次全體員工大幅度的提薪,并制訂了一些新的福利制度。

      這些都表明公司的發(fā)展上升到新的階段,這些成果都是每位員工辛勤貢獻所取得的。我代表公司對大家表示衷心的感謝,為你們所取得的優(yōu)異成績由衷的自豪。

      展望未來,我們任重而道遠。

      我們的目標是:

      積極提高產銷量,開拓新的產品市場,使產銷量增長50%以上。

      進一步改進生產工藝,完善管理方法,提高效率,減少浪費。

      加強對各層級員工的培養(yǎng)及培訓,提升中層及基層管理人員的管理水平,發(fā)掘和提升基層優(yōu)秀員工,擴大員工發(fā)展和晉升的空間,為公司的長期發(fā)展儲備人才。

      進一步提高員工的工資水平,完善公司福利。明年新的員工宿舍樓將竣工,康樂室的各種娛樂健身項目將按照大家的建議落到實處。

      面對新的一年,我們要繼續(xù)堅定企業(yè)目標,在未來5到10年里,努力將公司建設成為行業(yè)內最具競爭力的企業(yè)。只要我們積極進取、開拓創(chuàng)新、完善自我、追求卓越,我們就能創(chuàng)造新的輝煌業(yè)績。

      最后,祝大家身體健康、事事如意!祝我們公司的事業(yè)蒸蒸日上、欣欣向榮!

      謝謝大家!

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