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    加氣站年終工作個(gè)人總結(jié)

    時(shí)間:2025-01-17 12:14:50 美云 總結(jié) 我要投稿

    加氣站年終工作個(gè)人總結(jié)(精選15篇)

      不知不覺間一年就快結(jié)束了,回顧這一年的工作歷程,一定經(jīng)歷了許多,也收獲了許多吧,是時(shí)候捋一捋這一年來(lái)的工作,好好做份總結(jié)了。可是到底怎么寫才能引起領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和重視呢?下面是小編收集整理的加氣站年終工作個(gè)人總結(jié),僅供參考,希望能夠幫助到大家。

    加氣站年終工作個(gè)人總結(jié)(精選15篇)

      加氣站年終工作個(gè)人總結(jié) 1

      20xx年很快就要過去了,20xx年即將會(huì)有一個(gè)更好的開端。加氣站站長(zhǎng)抓好年終工作總結(jié)安全管理是非常必要的。

      安全管理:

      1、今年20xx一直執(zhí)行管理人員帶班制度,帶班人員除了要打掃所屬的衛(wèi)生片區(qū)外,還要給員工做飯,加氣高峰時(shí)幫助加氣員加油,晚上遇到來(lái)氣時(shí)卸氣,并處理一些緊急情況。

      2、博燃網(wǎng)牢固樹立“安全第一”思想,落實(shí)加油站的各項(xiàng)安全管理制度。

      3、抓好員工的'勞動(dòng)紀(jì)律、消防安全、安全知識(shí)的教育。

      4、加氣站站長(zhǎng)年終總結(jié)每周組織一次安全檢查,落實(shí)隱患整改,確保加油站的安全。

      5、在日常工作中落實(shí)安全責(zé)任制,經(jīng)營(yíng)作業(yè)的安全管理、設(shè)施、設(shè)備的安全管理,安全檢查。做到“以防為主,防消結(jié)合”。今年我站未發(fā)生一起安全事故。這與真正做好加氣站站長(zhǎng)年終總結(jié)安全管理有著最直接的關(guān)系。熱點(diǎn)推薦:燃?xì)獍l(fā)電機(jī)原理。

      工作中存在的不足之處,明年繼續(xù)努力:

      1、今年20xx未完成分公司下達(dá)的銷售指標(biāo),其主要原因是有以下幾點(diǎn);

      1)、開拓市場(chǎng)的力度不夠。

      2)、因應(yīng)收款的問題,我站先后剔出了一批信譽(yù)差,回款不及時(shí)的客戶。

      2、加氣站站長(zhǎng)年終總結(jié)對(duì)于精細(xì)化管理工作做得不夠好,各種文本填寫不夠及時(shí)和完整。

      3、員工隊(duì)伍不穩(wěn)定,給服務(wù)工作帶來(lái)了一些負(fù)面影響。

      4、管理人員的服務(wù)意識(shí)還有待提高。

      5、設(shè)施、設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作做的不到位。

      加氣站年終工作個(gè)人總結(jié) 2

      時(shí)光如梭,轉(zhuǎn)眼間一年過去了,在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷、幫助下我的崗位技能有了顯著的提升,從之前的生疏到現(xiàn)在得熟練。作為一個(gè)剛剛接觸這個(gè)崗位僅僅兩年的年輕人,對(duì)安全從來(lái)不敢怠惰。心中也是牢記著“安全責(zé)任,重于泰山”這八個(gè)字,而且我依然站內(nèi)生產(chǎn)第一線的生產(chǎn)人員,責(zé)任更是重中之重,另外我有較高的執(zhí)行力,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的事能做到又快、又好,活潑開朗的性格讓我在站內(nèi)有了較高的人氣和人緣。以下是這一年的工作總結(jié):

      一、 安全方面:

      我在站里擔(dān)負(fù)著第一生產(chǎn)線的生產(chǎn)工作,對(duì)安全更是不敢怠惰。公司也是上下牢固樹立安全為天,天大無(wú)邊的意識(shí),認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”方針,始終把安全擺在高于全部、重于全部、先于全部的位Z,堅(jiān)持做到“不安全不生產(chǎn)”。在上班期間我做到不因?yàn)閭(gè)人原因?qū)е率鹿拾l(fā)生,做到多聽、多看、多模、多觀察,將問題扼殺在萌芽狀態(tài),避免事故的發(fā)生與惡化。

      二、 設(shè)備方面:

      在設(shè)備維修方面我不敢說是駕輕就熟,也算得上游刃有余。上班期間設(shè)備發(fā)生的任何故障,能立刻發(fā)現(xiàn)問題所在并將其解決。比如壓縮機(jī)流量過高時(shí)主電機(jī)發(fā)出的聲音、氣閥損壞和接口漏氣的聲音,只要在機(jī)房?jī)?nèi)溜上一圈就能立刻發(fā)現(xiàn),并且能從儀表盤上的參數(shù)發(fā)現(xiàn)一些細(xì)微的變化,嚴(yán)格遵守“有問題,不下班”,乃至連天夾夜的維修也要確保設(shè)備的正常運(yùn)營(yíng),保證做到及時(shí)維修、及時(shí)保養(yǎng),確保安全生產(chǎn)。

      三、 節(jié)能降耗方面:

      結(jié)合公司“精致化管理”對(duì)“油”“氣”“水”“電”的節(jié)約,站內(nèi)也對(duì)消耗這一塊做出一系列的計(jì)劃,我更是堅(jiān)守不長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水的.原則,做到對(duì)各個(gè)電器的合理運(yùn)用。不給公司和站內(nèi)浪費(fèi)一滴水,一度電。

      四、 衛(wèi)生方面:

      我負(fù)責(zé)著生產(chǎn)區(qū)的衛(wèi)生,每天負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備和后場(chǎng)的衛(wèi)生打掃,記得劉莎CEO說過一個(gè)連衛(wèi)生都打掃不行的員工如何能對(duì)工作負(fù)責(zé)!因此我更是嚴(yán)格要求自己做到衛(wèi)生的高質(zhì)量,每天對(duì)機(jī)房和設(shè)備的各個(gè)死角進(jìn)行檢查和打掃,做到勤灑水、勤巡邏。

      在這一年的工作中,我依然有很多地方做的不足,比如果有創(chuàng)造性的工作思緒還不是很多、思想有點(diǎn)散漫、個(gè)別工作做得還不夠完善,這有待于在以后的工作中加以改善。現(xiàn)在在管理的崗位上,我以后肯定嚴(yán)格要求自己,加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)技能,做一個(gè)有責(zé)任、敢擔(dān)當(dāng)?shù)暮脝T工。盡管有了肯定的進(jìn)步和成績(jī),在新的一年里,我將認(rèn)真學(xué)習(xí)更多的壓縮機(jī)知識(shí),努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平,為國(guó)禎的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。

      加氣站年終工作個(gè)人總結(jié) 3

      時(shí)間過得真快,轉(zhuǎn)眼20xx即將過去,我來(lái)到新疆新捷也有兩年多。在這兩年里,我從對(duì)加氣站一無(wú)所知到能熟練的勝任目前的工作,所以也有很多不足和值得學(xué)習(xí)的地方。新的一年將要來(lái)到,通過總結(jié)自己在過去一年工作中的得失、查找自己的不足,為來(lái)年的工作做好安排和計(jì)劃。因此,本人就這一年的工作總結(jié)如下:

      一、思想方面

      工作以來(lái),在單位領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教導(dǎo)下,通過自身的不斷努力,無(wú)論是思想上、學(xué)習(xí)上,依然工作上,都取得了長(zhǎng)足的發(fā)展和巨大的收獲。堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,擁護(hù)黨的`各項(xiàng)方針政策,自覺遵守各項(xiàng)法律、法規(guī)及各項(xiàng)加氣站規(guī)章制度。果斷執(zhí)行中石油的“六大禁令”和“九項(xiàng)原則”。

      二、工作生活方面

      無(wú)論在工作中,依然在生活上,都得到了公司及加氣站的各位領(lǐng)導(dǎo)、師傅們的關(guān)懷、培養(yǎng)和教育。特別是他們對(duì)事業(yè)的執(zhí)著,對(duì)工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)兢兢業(yè)業(yè),對(duì)技術(shù)的一絲不茍精益求精,對(duì)公司的呵護(hù)奉獻(xiàn)。以及朋友間親如弟兄、親如家人的互相關(guān)懷幫助使我深入地感受到“一家有難,眾人幫忙”。生活工作在公司好像在家一般的親切和溫暖,也從中學(xué)到了很多的教育和開辟。

      我始終把加氣當(dāng)成自己的事業(yè),愛崗敬業(yè),認(rèn)真負(fù)責(zé)做好自己的全部工作。特別是針對(duì)加氣站這個(gè)高危行業(yè),我時(shí)刻牢記把安全放在第一位。把停車熄火、關(guān)閉全部電器設(shè)備、拉手剎,檢查車輛,嚴(yán)禁煙火、禁止攜帶乘客進(jìn)站、加氣時(shí)禁止車上坐人、禁止使用無(wú)線通訊設(shè)備等工作規(guī)程和要求都深深地刻在我的腦海當(dāng)中,讓自己時(shí)時(shí)刻刻記住安全對(duì)我們整個(gè)加氣站的重要性,因?yàn)槲抑溃灰幸稽c(diǎn)點(diǎn)地疏忽大意,不僅會(huì)對(duì)公司帶來(lái)負(fù)面的影響和損失,也會(huì)對(duì)自身及他人的生命安全帶來(lái)不可預(yù)料的后果。

      我記得經(jīng)常有司機(jī)朋友問我“天然氣很危險(xiǎn),你們?cè)谶@兒上班不膽怯嗎”?我回答:“膽怯,正因?yàn)檫@樣,我們更應(yīng)該一起來(lái)嚴(yán)格執(zhí)行站內(nèi)的規(guī)定,時(shí)刻謹(jǐn)慎,小心”。司機(jī)朋友笑著說:“是的,安全是大家的”。因此我們?cè)诠ぷ髦幸粩嗵崾咀约海瑢⑦@些規(guī)章準(zhǔn)則牢記在心,避免任何隱患出現(xiàn),確保氣站的安全高效運(yùn)行。做好每一天的工作,堅(jiān)持每?jī)尚r(shí)的巡檢,交接工作要做到清晰到位,隨時(shí)清掃站內(nèi)的垃圾,讓我們有一個(gè)良好的工作環(huán)境。

      三、服務(wù)方面

      我們作為服務(wù)行業(yè),銷售天然氣確實(shí)是賣一個(gè)產(chǎn)品,因此服務(wù)關(guān)于我們來(lái)說就尤為重要。

      服務(wù)本身是產(chǎn)品組成的一部分,是顧客需求的一個(gè)重要內(nèi)容,在肯定場(chǎng)合它是激起顧客購(gòu)買欲望的關(guān)鍵所在。加氣站是公司的窗口,要博得行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),塑造公司的形象,加氣站就要有嶄新的形象,以優(yōu)質(zhì)、高效和規(guī)范的服務(wù)博得顧客的認(rèn)同。

      1、服務(wù)承若:為您提供全天候24小時(shí)保質(zhì)保量,安全快捷的加氣服務(wù)。

      2、服務(wù)宗旨:安全穩(wěn)固供氣優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)。

      3、服務(wù)規(guī)范:

      A、嚴(yán)格執(zhí)行物價(jià)部門指導(dǎo)價(jià)格,不擅自改變價(jià)格。

      B、嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程和氣瓶標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行充裝,不超壓充裝。

      C、堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),準(zhǔn)確無(wú)誤做好充氣計(jì)量和價(jià)款核算,做到唱收唱付,不做損害用戶好處的情況;

      D、每年至少組織一次應(yīng)急演練,提升對(duì)突發(fā)事件的處置能力,為用戶提供安全穩(wěn)固地加氣環(huán)境;

      E、工作人員一律實(shí)行統(tǒng)一掛牌上崗,使用文明用語(yǔ),對(duì)用戶反映的問題耐心解答,工作熱情周到;

      F、向社會(huì)公開投訴電話,主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督,接到投訴電話及時(shí)調(diào)查處置,一周內(nèi)給予答復(fù);北屯阿福路加氣站的監(jiān)督投訴電話:xxxx

      在過去的工作中,我們的服務(wù)水平有了肯定的提升,但還需要我們做得更好。總之,在這一年的工作中盡管取得了肯定成績(jī),但還有許多的不足需要改善。在以后的工作中,我將更加珍惜難得的學(xué)習(xí)和工作機(jī)會(huì),在公司領(lǐng)導(dǎo)們的教育和同事的幫助下,不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教導(dǎo);更加刻苦地學(xué)習(xí)。

      加氣站年終工作個(gè)人總結(jié) 4

      時(shí)光飛逝,轉(zhuǎn)眼間20xx年即將過去,我也由一名新員工變成了老員工。翻看這一年來(lái)的工作日志,回顧這一年來(lái)的所有工作令人欣慰。這一年是緊張的一年,也是充實(shí)的一年,也是喜憂參半的一年。在新捷燃?xì)鈴氖碌墓ぷ鳎俏衣殬I(yè)生涯的一個(gè)起點(diǎn),我對(duì)此也十分珍惜,我會(huì)盡最大努力去適應(yīng)這一崗位,以自己的微薄之力為公司創(chuàng)造更多的利益。通過一年來(lái)的不斷學(xué)習(xí),以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的幫助,我已完全融入到了新捷這個(gè)大家庭中,個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高,雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處,但應(yīng)該說這一年付出了不少,也收獲了很多,我自己感到成長(zhǎng)了,也逐漸成熟了。

      現(xiàn)在就xx年一切工作情況總結(jié)如下:

      xx年是忙碌、充實(shí)而又緊張、愉快的一年。在公司的.領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助下,和改裝長(zhǎng)李廠長(zhǎng)的帶領(lǐng)下完成了一切工作,圓滿順利地完成了半年來(lái)的工作任務(wù)。后來(lái)應(yīng)工作需要公司領(lǐng)導(dǎo)將我安排到加氣站檢查沒有手續(xù)的車輛在這一切工作中我作到了沒手續(xù)的車輛禁止進(jìn)站,不安全的車輛禁止加氣,在這工作中很多駕駛員對(duì)我的態(tài)度領(lǐng)導(dǎo)也是看的到的,在這里我覺得我自己對(duì)我的工作盡到了自己的責(zé)任。下面是本人到加氣站的工作總結(jié):

      一、今年公司加強(qiáng)加氣站數(shù)質(zhì)量管理,嚴(yán)把數(shù)量質(zhì)量關(guān),給加氣站的經(jīng)營(yíng)提供了良好的保證,同時(shí)也樹立了公司質(zhì)優(yōu)量足的品牌形象。

      二、一個(gè)加氣站的管理水平不僅僅體現(xiàn)在銷售量上,更應(yīng)該反映在多方面、多層次。因此,一年來(lái)在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,在加氣站全體員工的積極配合下,我38號(hào)站在站容站貌、規(guī)范服務(wù)、以及員工素質(zhì)方面都有了較大改善,內(nèi)部管理水平在楊領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下得到全面提高。

      三、在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)心和大力幫助下,以強(qiáng)化內(nèi)部管理為重點(diǎn),以提高積極效益為中心,在奧運(yùn)年這個(gè)特殊環(huán)境下確保了加氣站安全生產(chǎn)無(wú)患無(wú)憂。

      四、公司領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持“以人為本”的管理方式,提高員工的凝聚力,在生活上關(guān)心員工,想員工所想,急員工所急,受到廣大員工的一致好評(píng)。

      作為公司的一名普通員工對(duì)公司取得的驕人成績(jī),我也感到深深的自豪。在這里將我個(gè)人在加氣站這半年的工作情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下:在辦公室領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助下,能夠以踏實(shí)、積極的工作態(tài)度適應(yīng)加氣站的工作,較好的履行了工作職責(zé)基本上完成了年初預(yù)定的工作目標(biāo)。通過近一年老同事對(duì)我的不吝指導(dǎo)及自身的不斷努力,我的工作技能也有了很大的提高。當(dāng)然在出成績(jī)的同時(shí)由于實(shí)際經(jīng)驗(yàn)不足,工作中也存在著不少的問題。加氣站的工作比較繁雜,由于自己的粗心大意經(jīng)常會(huì)犯一些小的錯(cuò)誤。今后我會(huì)克服自身的缺點(diǎn),遇事不馬虎,謙虛積極的向周圍理論水平高,業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的同志學(xué)習(xí),增強(qiáng)自己的服務(wù)能力以百分之百的熱忱投身與今后的工作中,不斷提升自己的業(yè)務(wù)能力及職業(yè)素質(zhì),爭(zhēng)取來(lái)年取得更好的成績(jī)。

      20xx年即將過去,公司在這一年中取得了驕人成績(jī),作為一名普通員工,對(duì)此我表示忠心的祝賀!同時(shí),也非常感謝站內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)及同事們?cè)谶@一年中對(duì)我的幫助,我會(huì)“百尺竿頭,更進(jìn)一步”。最后,希望大家在接下來(lái)的一年中工作順利,家庭和美,收獲一個(gè)完美的20xx!

      加氣站年終工作個(gè)人總結(jié) 5

      20xx年哈密xx加氣站在哈密公司和車隊(duì)等各職能部門的大力支持下,通過全站員工的共同努力,較好地完成了公司下達(dá)的全年生產(chǎn)任務(wù),為總結(jié)經(jīng)驗(yàn),找出差距,做好20xx年工作,現(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下:

      1、在生產(chǎn)中始終把安全生產(chǎn)放在首位,堅(jiān)持“以人為本,安全第一”的原則,按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn),每月進(jìn)行站區(qū)應(yīng)急預(yù)案演練,在上下半年各組織了一次消防演練,切實(shí)將安全工作落到實(shí)處。通過一系列的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),提升員工操作技能和崗位風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別意識(shí),及時(shí)消除生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的安全隱患,全年未發(fā)生一起安全事故。:

      2、加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)工作,加大考核力度,進(jìn)一步規(guī)范員工的行為,提升服務(wù)意識(shí),確保生產(chǎn)秩序的規(guī)范有序。因?yàn)楸菊静僮魅藛T流動(dòng)性加大,做好新員工的入職培訓(xùn)作為我站的重點(diǎn)。

      3、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理,根據(jù)工藝、設(shè)備運(yùn)行情況,每月制訂設(shè)備維護(hù)檢查維修計(jì)劃,及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),讓設(shè)備始終保持良好的運(yùn)行狀態(tài),確保生產(chǎn)正常運(yùn)行。我站上半年設(shè)備基本運(yùn)行正常,后半年漏氣較多,我站管理人員加強(qiáng)了設(shè)備的維修次數(shù),發(fā)現(xiàn)一處解決一處,不留隱患。

      4、加氣站內(nèi)部手續(xù)進(jìn)本完成全部的辦理,后續(xù)有些需要改法人的手續(xù)正在有序開展中,估計(jì)20xx年4月份之前完成全部的手續(xù)辦理。

      5、不足:

      1.在基礎(chǔ)管理工作中沒做到位,員工考核力度不夠,應(yīng)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理和考核力度。

      2.站內(nèi)工作未及時(shí)報(bào)告,應(yīng)加強(qiáng)與上級(jí)匯報(bào)工作。

      3.職工培訓(xùn)不到位,因?yàn)殇N量在逐步增加,員工的工作量較大,培訓(xùn)都比較簡(jiǎn)短,不盡如人意,明年必需加大員工的培訓(xùn)。

      結(jié)合今年工作內(nèi)容和不足,在20xx年的工作計(jì)劃中主要有以下幾點(diǎn):

      1、繼續(xù)加強(qiáng)站區(qū)安全管理工作,將安全管理工作落實(shí)到每一名員工,加強(qiáng)安全意識(shí),做到安全隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處置,具體如下:

      1.1 員工在日常巡檢進(jìn)程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行批評(píng)和糾正,對(duì)各種記錄的準(zhǔn)確性和及時(shí)性進(jìn)行檢查和監(jiān)督。

      1.2 定時(shí)、定期、定人對(duì)站內(nèi)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行安全檢查,做到誰(shuí)檢查、誰(shuí)處置(報(bào)告)和誰(shuí)維護(hù),今日工作今日畢。

      1.3 每月、每季度進(jìn)行站內(nèi)應(yīng)急預(yù)案演練和消防演練,提升員工操作技能和處置突發(fā)事件的.能力。

      2、加強(qiáng)自身管理工作能力,嚴(yán)格按公司制度加強(qiáng)員工管理,規(guī)范員工工作態(tài)度和行為,改善服務(wù)質(zhì)量,順利完成年度計(jì)劃任務(wù),具體工作如下:

      2.1加強(qiáng)自身管理工作認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí),定期總結(jié)工作中的不足進(jìn)行改善。

      2.2 對(duì)員工在工作中出現(xiàn)的散漫和不服從管理現(xiàn)象進(jìn)行批評(píng)考核,經(jīng)屢次考核不達(dá)標(biāo)者,報(bào)告公司建議辭退。

      2.3 加強(qiáng)員工服務(wù)態(tài)度的轉(zhuǎn)變,提升服務(wù)質(zhì)量,以顧客和公司好處為中心,員工的收入與工作業(yè)績(jī)、勞動(dòng)貢獻(xiàn)及業(yè)務(wù)技能掛鉤,定時(shí)超額完成年計(jì)劃任務(wù)。

      3、加強(qiáng)員工崗位技能培訓(xùn),努力提升安全意識(shí)和自我防范能力,具體如下:

      3.1 加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)理論知識(shí)培訓(xùn),嚴(yán)格按操作規(guī)程操作,消除工作中的習(xí)慣性違章。

      3.2 依據(jù)公司HSE管理要求,定期開展崗位風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),加強(qiáng)安全意識(shí),達(dá)到行為的規(guī)范化。

      3.3 加強(qiáng)員工動(dòng)手、動(dòng)腦能力培訓(xùn),提升自身業(yè)務(wù)技能,創(chuàng)造一個(gè)良好的上升平臺(tái)。

      4、20xx年除完成常規(guī)的檢驗(yàn)外主要完成儲(chǔ)氣瓶組的檢驗(yàn),緩沖罐的檢驗(yàn),壓縮機(jī)大修等工作,以上工作作為20xx年的重點(diǎn)工作。

      5、完成上級(jí)公司下達(dá)的銷售任務(wù)及其它各類目標(biāo)。

      6、加強(qiáng)與上級(jí)溝通,在工作中出現(xiàn)的問題,及時(shí)處置、及時(shí)報(bào)告,向下及時(shí)傳達(dá)公司的文件精神,與全站員工一起為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

      加氣站年終工作個(gè)人總結(jié) 6

      在這繁忙的工作中不知不覺又迎來(lái)了新的一年,20xx年是有意義、有價(jià)值、有收獲的一年。在這不平凡的一年中,我們阜南路加氣站猶如一顆冉冉升起的明珠,在不斷創(chuàng)新、極力改革班組考核再創(chuàng)新高。在這令人欣慰的季節(jié),辭舊迎新的日子里我也盤點(diǎn)一下過去一年的收成,在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助下,兢兢業(yè)業(yè),克盡職守,圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將自己的工作總結(jié)匯報(bào)如下,敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)及同事提供寶貴意見:

      一、工作表現(xiàn)

      強(qiáng)化形象,提高自身素質(zhì)。為做好本職工作,我堅(jiān)持嚴(yán)格要求,注重以身作則,以誠(chéng)待人,一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。班長(zhǎng)的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障,因此,我正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值,正確處理苦與樂,得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系,堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)敬業(yè),二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平。經(jīng)過一年的學(xué)習(xí)和鍛煉,我在工作上取得一定的進(jìn)步,利用積極工作汲取經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),細(xì)心學(xué)習(xí)他人長(zhǎng)處,改掉自己不足,并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教,在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自身在班組長(zhǎng)管理水平上有所提高。

      二、班組管理

      強(qiáng)化班組管理,搞好班組和諧建設(shè),提升班組凝聚力。我們知道班組凝聚力是一個(gè)團(tuán)體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵,作為班長(zhǎng)我會(huì)主動(dòng)了解員工的思想動(dòng)態(tài)和工作需求,發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)溝通,這樣使大家感覺到一種存在感和認(rèn)同感。對(duì)以后的工作有很大幫助。其次,班組從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)行過渡,班組將很多工作讓班員來(lái)完成,讓班員們既感到壓力又感到他們對(duì)於班組的重要性,使他們主動(dòng)為班組出謀劃策。通過這一年的磨合,班組已經(jīng)成為一個(gè)完整的整體,大家處?kù)哆@個(gè)整體之中,相互配合、相互理解,為將來(lái)的工作打下了基礎(chǔ)。

      三、員工安全教育

      加強(qiáng)安全教育培訓(xùn),提高員工的設(shè)備管理意識(shí)與設(shè)備操作技能,設(shè)備的完好與否,直接關(guān)系到設(shè)備操作者的`人身安全,因此設(shè)備管理的好壞,也就直接影響到安全生產(chǎn)。為了保證員工在生產(chǎn)中能夠正確的使用好設(shè)備,我們認(rèn)真開展了崗位培訓(xùn)工作。包括設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)、冬防、故障排除等,通過培訓(xùn),提高了員工的設(shè)備操作技能。

      總之,這一年通過全班員工的共同努力,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,能夠完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來(lái)之不易,但我們也清醒認(rèn)識(shí)到我們所做的工作路還很遠(yuǎn),我們一定與時(shí)俱進(jìn)、奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)一心,扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作,為明年的工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),我們相信在我們大家的共同努力下,國(guó)禎公司的明天會(huì)更加美好。

      加氣站年終工作個(gè)人總結(jié) 7

      我于20xx年4月份被聘為加氣站副站長(zhǎng),一年來(lái)在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和培養(yǎng)下,在各位同事的熱情幫助和積極配合下,自己在思想政治、管理能力、工作能力、協(xié)調(diào)能力等方面有了較大的進(jìn)步與提升。同時(shí)也找出自身存在的不足與差距,從而更好地為以后的管理工作打好基礎(chǔ)。新華南路加氣站在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和大力幫助下,以加強(qiáng)內(nèi)部管理為重點(diǎn),以提升積極效益為中心,確保加氣站安全生產(chǎn)無(wú)隱患為目的。一年來(lái)在公司各位同事的幫助下,在新華南路加氣站全體員工的積極配合下,新華南路加氣站在站容站貌、規(guī)范服務(wù)、以及員工素質(zhì)都有了較大改善,內(nèi)部管理水平得到全面提升。下面我就這一年的所作的工作及以后的工作思緒作以下匯報(bào):

      今年新華南路加氣站的主要工作有以下幾點(diǎn):

      一、經(jīng)營(yíng)情況:

      加氣站一天的售宇量只有1萬(wàn)1到1萬(wàn)2之間。有30多輛的公交車。去年一年售宇量:390萬(wàn)方氣。平均日售宇量為:11000方氣。

      二、內(nèi)部管理:

      一個(gè)加氣站的管理水平不僅僅體現(xiàn)在銷售量上,應(yīng)該反映在多方面、多層次。因此,我站在20xx年5月,根據(jù)管理需要,進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和獎(jiǎng)懲管理辦法,并堅(jiān)持嚴(yán)格按制度辦事,做到制度面前人人平等。以規(guī)范化管理為基礎(chǔ),以創(chuàng)新求發(fā)展為目的,在管理中牢記“管理創(chuàng)造效益,細(xì)節(jié)決定成敗”的管理理念,全面理解規(guī)范管理的內(nèi)涵,增加憂患意識(shí)。從細(xì)節(jié)入手,確實(shí)抓好加氣站的規(guī)范運(yùn)營(yíng)。

      去年是我調(diào)入加氣站第一年,而我站最大的困擾確實(shí)是員工隊(duì)伍不穩(wěn)固。因此我站充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性作為出發(fā)點(diǎn),建立完善的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、崗位練兵制度,提升員工的實(shí)際操作技能和綜合素質(zhì),樹立起“然氣人”的現(xiàn)代形象。我站每周選定一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行崗位練兵,每月辦一次綜合性崗位練兵,培養(yǎng)員工自覺學(xué)業(yè)務(wù)、鉆技術(shù)的良好風(fēng)氣,促使員工苦練基本功,真正提升操作技能水平和職業(yè)素質(zhì)。

      加氣站是公司所下屬的第一座有公交加氣的加氣站,備受總公司領(lǐng)導(dǎo)和分公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注。去年公司的領(lǐng)導(dǎo),屢次來(lái)新華南路加氣站指導(dǎo)工作,并親切地詢問加氣站的內(nèi)部管理情況、銷售情況以及員工收入情況。也指出了工作中的不足之處和存在的問題,站上及時(shí)進(jìn)行整改。

      三、安全管理:

      1、今年加氣站,帶班人員除了要打掃所屬的衛(wèi)生片區(qū)外,加氣高峰時(shí)幫助加氣員加氣,并處置一些緊急情況。

      2、牢固樹立“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,落實(shí)加氣站的各項(xiàng)安全管理制度。

      3、抓好員工的勞動(dòng)紀(jì)律、消防安全、安全知識(shí)的教育。

      4、每周組織一次安全檢查,落實(shí)隱患整改,確保加氣站的安全。

      5、在日常工作中落實(shí)安全責(zé)任制,經(jīng)營(yíng)作業(yè)的安全管理、設(shè)施、設(shè)備的安全管理,安全檢查。做到“以防為主,防消結(jié)合”。今年我站未發(fā)生一起安全事故。

      四、工作中存在的不足之處:

      1、今年加氣站未完成公司下達(dá)的銷售目標(biāo),其主要原因是;

      1)精致化管理工作做得不夠好,各種記錄填寫不夠及時(shí)和完整。

      2)管理人員的服務(wù)意識(shí)還有待提升。

      3)設(shè)施、設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作做的不到位。

      五、20xx年的工作思緒:

      1、加強(qiáng)加氣站的服務(wù)質(zhì)量,努力提升銷售量。

      2、增加管理服務(wù)能力。

      3、嚴(yán)格控制充值時(shí)間,要做到甘心晚下班一分也不能早下班一分。加強(qiáng)報(bào)表管理,做到及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。

      4、加強(qiáng)員工的.思想教育工作,制訂完善的考核制度和崗位練兵活動(dòng)。

      5、健全應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的管理機(jī)制,培養(yǎng)員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。

      6、加強(qiáng)設(shè)施、設(shè)備的管理,定期對(duì)加氣站的設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)。

      但與公司的要求相比,仍存在肯定的差距,我將在以后的工作中不斷努力戰(zhàn)勝和改善。

      通過這一年在加氣站當(dāng)站長(zhǎng)的時(shí)間,深知當(dāng)一個(gè)加氣站的站長(zhǎng)不是想象中的那么簡(jiǎn)單。這是跟公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和員工的不懈努力分不開的。想想這全部是來(lái)的多么的不易,我非常感謝公司給我這么好的學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。在領(lǐng)導(dǎo)們和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,通過自身的努力,在各方面取得的進(jìn)步。

      20xx年走了,帶走了一些失落,帶走一些遺憾。

      一年己在工作中盡管取得了一些成績(jī),但還有許多的不足需要改善。在以后的工作中,我將更加珍惜難得的學(xué)習(xí)和工作機(jī)會(huì),在公司領(lǐng)導(dǎo)的教育和幫助下,不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教導(dǎo);更加刻苦地學(xué)習(xí)和鉆研專業(yè)技術(shù)。愛崗敬業(yè),發(fā)奮努力工作,出色完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),為公司的發(fā)展作出自己的一份貢獻(xiàn)。只有這樣,才不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)懷、教育和培養(yǎng)。

      加氣站年終工作個(gè)人總結(jié) 8

      20xx年加氣站在師分公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)心積極和大力幫助下所,以強(qiáng)化內(nèi)部管理為重點(diǎn),以提高致力效益為中心,確保加氣站安全生產(chǎn)無(wú)隱憂為目的。一年來(lái)在分公司各位同仁的鼓勵(lì)下,在加氣站全體員工的積極配合下,車場(chǎng)站在站容站貌、規(guī)范服務(wù)、以及員工素質(zhì)都有了較大改善,多層管理水平得到全面提高。兩點(diǎn)今年加氣站的主要工作有以下幾點(diǎn):

      一.經(jīng)營(yíng)情況:

      今年師分公司加強(qiáng)加氣站數(shù)質(zhì)量管理,油品統(tǒng)一購(gòu)進(jìn),密度統(tǒng)一執(zhí)行。嚴(yán)把數(shù)質(zhì)量關(guān),給加氣站的經(jīng)營(yíng)提供了良好的保證,同時(shí)也認(rèn)知度樹立了兵團(tuán)石油質(zhì)優(yōu)量足美譽(yù)度。

      進(jìn)入20xx年,加氣站在師分公司提供數(shù)質(zhì)量保證的基礎(chǔ)上,積極投身開拓市場(chǎng)中,千方百計(jì)挖掘潛力客戶,拓展市場(chǎng)。“高法”有78輛車,一直在長(zhǎng)行加氣東站加氣。我站從20xx年就看上所一這家客戶,他們不僅量大,而且是事業(yè)單位,在應(yīng)收款上時(shí)沒有風(fēng)險(xiǎn)。我終點(diǎn)站先后登門拜訪20余次,但都沒有談下來(lái)。可我站并沒有因此放棄,我站開始探求認(rèn)識(shí)“高法”的朋友幫忙,在各樣的努力下,“高法”已有來(lái)我站加氣的意思,但擔(dān)心我站的油品品質(zhì),擔(dān)心司機(jī)套取現(xiàn)金。

      于是我站把兵團(tuán)鐵礦石的數(shù)質(zhì)量管理,以及油品進(jìn)站沒有中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié),在經(jīng)營(yíng)管理可以中我們會(huì)幫助用油單位管理司機(jī),使用油減省單位節(jié)約交易成本的管理方式向“高法”作了詳細(xì)地介紹。東站用我站細(xì)致的管理工作終于打動(dòng)了該客戶。通過三個(gè)月的試運(yùn)行,“高法”對(duì)我站的油品質(zhì)量、內(nèi)部管理、員工的服務(wù)都非常滿意。最讓該客戶自豪的是,在我站加氣后,每月油款比以前減輕了5000元。“高法”的車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)對(duì)我說:“我就是喜歡和兵團(tuán)人三團(tuán)打交道,兵團(tuán)人實(shí)在、講誠(chéng)信。”

      當(dāng)與客戶簽完協(xié)議,不過是表示完成銷售的第一步,而真正的成功是保持住所住已有的客戶。今年我加大力度站一方面大力開拓市場(chǎng),另一方面建立健全客戶檔案,構(gòu)建客戶訴求,依托市場(chǎng)調(diào)研、電話聯(lián)系、登門拜訪等方式,做到客戶的信息及時(shí)及時(shí)更新,客戶的消費(fèi)及時(shí)回應(yīng),客戶的抱怨及時(shí)處理,形成緊密融洽的客戶關(guān)系。在加氣現(xiàn)場(chǎng),我站員工熟記來(lái)我站加氣的記賬客戶。在加氣操作中我站一直腳踏實(shí)地現(xiàn)場(chǎng)辦公,司機(jī)加氣、付款、開發(fā)票不用下車,坐在車?yán)锞涂梢匀恳呀?jīng)完成,把最大的方便留給買家。我站就是憑著兵團(tuán)人特有的'吃苦耐勞的精神,贏得客戶的尊敬和贊揚(yáng)。

      二.內(nèi)部管理:

      一個(gè)加氣站的管理水平不僅僅凸現(xiàn)上在銷售量上,應(yīng)該體現(xiàn)在多方面、多層次。因此,我站在20xx年,根據(jù)管理需要,進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和獎(jiǎng)懲辦法,并堅(jiān)持嚴(yán)格按制度辦事,做到制度面前人人平等。以規(guī)范化管理模式為基礎(chǔ),以創(chuàng)新求發(fā)展為目的,在管理中牢記“管理創(chuàng)造效益,細(xì)節(jié)決定成敗”的管理理念,全面理解規(guī)范管理的內(nèi)涵,增強(qiáng)憂患意識(shí)。從細(xì)節(jié)入手,確實(shí)抓好加氣站的營(yíng)運(yùn)規(guī)范運(yùn)營(yíng)。

      今年是路加氣站和北路加氣加氣站合并的第一年,而我站最大的困擾就是員工隊(duì)伍不更穩(wěn)定。于是我把充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、創(chuàng)造性和創(chuàng)造性作為中心思想出發(fā)點(diǎn),建立完善的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、崗位練兵制度,提高員工的實(shí)際操作技能和綜合大體上素質(zhì),樹立起“兵油人”的現(xiàn)代形象。我站每周選定一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行崗位練兵,每月所辦一次綜合性崗位練兵,培養(yǎng)員工自覺學(xué)管理業(yè)務(wù)、紅寶石技術(shù)的良好風(fēng)氣,促使員工苦練基本功,真正提高操作技能水平和職業(yè)素質(zhì)。樹立“以站為家”的凝聚機(jī)制,“以站為校”的學(xué)習(xí)機(jī)制和“以站為榮”的激勵(lì)機(jī)制。努力提高員工以加氣站為大家庭的高度責(zé)任心,激發(fā)了公司員工的工作熱忱。

      加氣站是兵團(tuán)燃?xì)馐凸驹谑薪ǖ牡谝蛔託庹荆瑐涫芊止究偣绢I(lǐng)導(dǎo)和分公司領(lǐng)導(dǎo)的注目。今年兵團(tuán)石油總公司的高層領(lǐng)導(dǎo),中油集團(tuán)的/高層領(lǐng)導(dǎo)多次來(lái)加氣站參觀指導(dǎo)工作,并親切地詢問地鐵站加氣站的廉政建設(shè)情況、銷售量情況以及員工收入情況。高管領(lǐng)導(dǎo)在肯定加氣站工作的同時(shí),也指出了黨務(wù)工作組織工作中的不足之處。加氣站就存在的問題需要進(jìn)行整改,并增加綠化帶。

      20xx年加氣站在堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理的同時(shí),推行“以人為本”的管理方式,在生活上關(guān)心員工,想員工所想,急員工所急。加氣地鐵站大部分是年輕員工,有些員工家不在本地,為方便員工的日常,今年我站又添置了太陽(yáng)能淋浴器和五個(gè)兩個(gè)電暖氣,解決了員工夏天洗澡和春秋季節(jié)營(yíng)業(yè)室溫度低的問題,讓員工確實(shí)感受到騎兵師石油的親情裝甲團(tuán)無(wú)處不在。

      為提高員工的凝聚力,加氣站職員過生日,加氣站會(huì)給員工換生日蛋糕,集體會(huì)餐。在“春節(jié)”、“五一”、“十一”等節(jié)假日,舉辦各種文體活動(dòng)、知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)。在豐富員工的文化生活的同時(shí),也增強(qiáng)了員工之間的友誼之情。

      三.安全管理:

      1.今年加氣站一直人員執(zhí)行管理人員帶班制度,帶班人員除了要打掃所屬的衛(wèi)生片區(qū)除此之外,還要給員工做飯,加氣高峰之時(shí)幫助加氣員鼓勵(lì)加氣,深夜遇到來(lái)油時(shí)卸油,并處理一些緊急情況。

      2.牢固樹立“安全第一”思想,落實(shí)加氣廣州東站東站的各項(xiàng)安全管理制度。

      3.抓好員工的勞動(dòng)紀(jì)律、消防安全、安全知識(shí)的教育。

      4.每周組織一次安全檢查,落實(shí)隱患整改,確保加氣站的防護(hù)。

      加氣站年終工作個(gè)人總結(jié) 9

      20xx年哈密加氣站在哈密公司和車隊(duì)等各職能部門的大力支持下,通過全站員工的共同努力,較好的完成了公司下達(dá)的全年產(chǎn)任務(wù),為總結(jié)經(jīng)驗(yàn),找出差距,做好20xx年工作,現(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下:

      1、在生產(chǎn)中始終把安全生產(chǎn)放在首位,堅(jiān)持“以人為本,安全第一”的原則,按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行融資方案安全生產(chǎn)培訓(xùn),每月進(jìn)行站區(qū)應(yīng)急應(yīng)急演練,在上下半年各組織了一次消防演練,切實(shí)將安全工作落實(shí)。通過一系列的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),提高員工操作技能和崗位風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別意識(shí),及時(shí)消除供貨區(qū)域內(nèi)的安全隱患,全年未發(fā)生一起安全事故。

      2、強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)工作,加大考核力度,進(jìn)一步進(jìn)行規(guī)范員工的行為,提升服務(wù)意識(shí),確保生產(chǎn)秩序的規(guī)范有序。由于風(fēng)險(xiǎn)偏好本站操作人員流動(dòng)性加大,做好新員工的入職培訓(xùn)作為我站的重點(diǎn)。

      3、加強(qiáng)設(shè)備保護(hù)管理,根據(jù)工藝、設(shè)備運(yùn)行情況,每月制定設(shè)備維護(hù)檢修投資計(jì)劃,及時(shí)對(duì)設(shè)備作出維護(hù)保養(yǎng),讓設(shè)備始終保持良好的運(yùn)行休眠狀態(tài),避免出現(xiàn)生產(chǎn)正常運(yùn)行。我站上半年設(shè)備基本運(yùn)轉(zhuǎn)正常,后半年漏氣較多,我站管理人員加強(qiáng)了儀器的維修次數(shù),發(fā)現(xiàn)一處逐步解決一處,不留隱患。

      4、加氣站間內(nèi)部手續(xù)進(jìn)本完成登記手續(xù)全部的辦理,后續(xù)有些需要改法人的手續(xù)正在有序開展中,預(yù)計(jì)20xx年4月份在此之后完成所有的手續(xù)辦理。

      5、不足:

      1.在基礎(chǔ)管理工作中管理沒做到位,員工考核力度不夠,應(yīng)加強(qiáng)此基礎(chǔ)管理和考核力度。

      2.站內(nèi)教育工作未及時(shí)上報(bào),應(yīng)加強(qiáng)與上級(jí)匯報(bào)工作。

      3.員工培訓(xùn)不到位,由于銷量在逐步減少,員工的工作量非常大,培訓(xùn)都比較簡(jiǎn)短,不盡如人意,明年必須加大員工的培訓(xùn)課程。

      結(jié)合今年工作內(nèi)容和不足,在20xx年的工作計(jì)劃中主要有以下幾點(diǎn):

      1、繼續(xù)加強(qiáng)東口安全管理工作,將安全管理工作落實(shí)到每一名員工,強(qiáng)化安全意識(shí),做到安全隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理,具體如下:

      1.1員工在日常鎮(zhèn)守過程中出現(xiàn)的`問題進(jìn)行批評(píng)和糾正,對(duì)各種記錄的準(zhǔn)確性和及時(shí)性展開檢查和監(jiān)督。

      1.2定時(shí)、定期、定人對(duì)站內(nèi)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行安全檢查,做到誰(shuí)檢查、誰(shuí)處理(上報(bào))和誰(shuí)維護(hù),今日工作今日畢。

      1.3每月、每季度進(jìn)行站終點(diǎn)站內(nèi)應(yīng)急預(yù)案演練和消防演練,提高操作技能和處理突發(fā)事件的能力。

      2、加強(qiáng)自身管理工作控制能力,嚴(yán)格按公司制度加強(qiáng)員工管理,規(guī)范員工工作態(tài)度和行為,改善服務(wù)質(zhì)量,順利完成年度計(jì)劃任務(wù),具體工作如下:

      2.1加強(qiáng)自身管理工作學(xué)認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí),定期總結(jié)工作中的不足低下進(jìn)行改進(jìn)。

      2.2對(duì)員工在工作中出現(xiàn)的散漫和不服從管理現(xiàn)象進(jìn)行批評(píng)考核,經(jīng)多次考核不達(dá)標(biāo)者,上報(bào)公司促請(qǐng)辭退。

      2.3加強(qiáng)員工服務(wù)態(tài)度的轉(zhuǎn)變,提升服務(wù)質(zhì)量,以顧客和公司利益為中心,員工的收入與工作業(yè)績(jī)預(yù)期、勞動(dòng)貢獻(xiàn)及業(yè)務(wù)發(fā)展技能掛鉤,定時(shí)超額完成年提案任務(wù)。

      3、加強(qiáng)員工崗位技能培訓(xùn),努力提高安全意識(shí)和自我防范能力,具體如下:

      3.1加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)理論知識(shí)培訓(xùn),嚴(yán)格按操作規(guī)程操作方法,杜絕組織工作中的習(xí)慣性違章。

      3.2依據(jù)公司HSE管理要求,定期開展崗位系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),強(qiáng)化安全意識(shí),達(dá)到這些行為的規(guī)范化。

      3.3加強(qiáng)員工動(dòng)手、動(dòng)腦能力培訓(xùn),提升自身投資業(yè)務(wù)技能,創(chuàng)造一個(gè)良好的上升平臺(tái)。

      4、20xx化驗(yàn)?zāi)瓿瓿沙R?guī)的檢驗(yàn)外主要完成儲(chǔ)氣瓶組的檢驗(yàn),緩沖罐的檢驗(yàn),壓縮機(jī)大修等組織工作,以上工作作為20xx年的重點(diǎn)工作。

      5、完成上級(jí)紀(jì)檢公司下達(dá)的銷售任務(wù)及其他各類指標(biāo)。

      6、加強(qiáng)與上級(jí)溝通,在工作中出現(xiàn)明顯的問題,及時(shí)處理、及時(shí)上報(bào),向下及時(shí)傳達(dá)公司的文件精神,與全站員工一起為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

      加氣站年終工作個(gè)人總結(jié) 10

      一、業(yè)務(wù)方面:

      1.增加業(yè)務(wù)能力,提升設(shè)計(jì)水平

      關(guān)于今年剛剛?cè)肼毜奈襾?lái)說,從事施工圖設(shè)計(jì)工作是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。在剛剛過去的半年多來(lái),我盡快適應(yīng)了工作的環(huán)境,融入到設(shè)計(jì)院這個(gè)集體中。這期間完成了祁縣富康加氣站、西安騰達(dá)能源有限責(zé)任公司CNG加氣站、xx大道CNG汽車加氣站、xx鑫潮商業(yè)有限責(zé)任公司張家溝LNG加氣站、故縣村LNG加氣站、xx濱河路加油站施工圖設(shè)計(jì)等項(xiàng)目,特別是xx大道CNG汽車加氣站和祁縣富康加氣站將關(guān)于施工圖設(shè)計(jì)的認(rèn)識(shí)上升到更高層次的水平。通過做這些工作,對(duì)加油加氣站認(rèn)識(shí)逐步提升,與各輔助專業(yè)的連接與協(xié)作更加全面,設(shè)計(jì)進(jìn)度時(shí)間安排更加合理。在此期間,通過整理設(shè)計(jì)資料,分析甲方意見,鍛煉了耐性,認(rèn)識(shí)到做任何工作都要認(rèn)真、負(fù)責(zé)、仔細(xì),處置好同事間的關(guān)系,與公司各部門之間聯(lián)系的重要性。

      通過不斷學(xué)習(xí)與實(shí)踐,將所學(xué)的理論知識(shí)加以運(yùn)用,逐步提升完善自己的專業(yè)技能,體會(huì)設(shè)計(jì)工作的核心,為設(shè)計(jì)院的.發(fā)展多做貢獻(xiàn)。

      2.加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提升

      通過工作實(shí)踐,使我認(rèn)識(shí)到自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷還很欠缺,因此在工作和學(xué)習(xí)中不能漫不經(jīng)心,要更加投入,不斷學(xué)習(xí),向書籍學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),向同事學(xué)習(xí),這期間我閱讀已建成具有典型性的項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件,使得自己在理論方面有了很大的提升。然后經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累,現(xiàn)已具備了肯定的設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn),可以以正確的態(tài)度對(duì)待全部工作任務(wù),熱愛自己的工作,認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提升自身各項(xiàng)專業(yè)素質(zhì),奪取工作的積極主動(dòng)性,具備較強(qiáng)的專業(yè)心,責(zé)任心,努力提升工作效率和工作質(zhì)量。

      3.嚴(yán)格要求,團(tuán)結(jié)進(jìn)步

      在過去的一年里,我嚴(yán)格要求自己,遵守規(guī)章制度,團(tuán)結(jié)同事堅(jiān)守工作崗位,服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)分配的工作,以極高的工作熱情主動(dòng)滿身心地投入到自己的工作當(dāng)中去,加班加點(diǎn),毫無(wú)怨言。很好的理解自己工作和責(zé)任,履行了崗位職責(zé),可以高質(zhì)、高效的完成自己的工作。為本部門的工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

      二、不足與提升

      回想這一年的工作,本人能敬業(yè)愛崗、不怕刻苦、積極主動(dòng)、滿身心的投入工作中,取得了一些進(jìn)步,但也存在一些問題和不足,主要表現(xiàn)在:

      第一,實(shí)踐不足,特別是現(xiàn)場(chǎng)處置問題能力不夠。在來(lái)年的工作中要邊學(xué)習(xí),邊多參與現(xiàn)場(chǎng)工作。在工作中將理論與實(shí)踐聯(lián)系起來(lái),要多動(dòng)腦筋,認(rèn)真看其他專業(yè)圖紙、看懂看透,了解各專業(yè)常用設(shè)計(jì)規(guī)范。

      第二,自己的理論水平、專業(yè)知識(shí)、設(shè)計(jì)規(guī)范學(xué)習(xí)依然很欠缺的,如不同地區(qū)的不同建站程序依然很凌亂,應(yīng)當(dāng)更加努力的學(xué)習(xí)與實(shí)踐。

      在以后的工作中要保持著良好的心態(tài),奪取改正過往的缺點(diǎn),總結(jié)經(jīng)驗(yàn)汲取精華,為明年的工作做好戰(zhàn)前的準(zhǔn)備,工作當(dāng)中的繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕苦不怕累的精神,任勞任怨,多付出少抱怨,做好自己的自己的工作,新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)!我將不斷地總結(jié)與反省,不斷地鞭策自己并充分能量,提升自身設(shè)計(jì)水平與業(yè)務(wù)水平,以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,與各位共同進(jìn)步,與公司共同成長(zhǎng)。奪取在新的一年再創(chuàng)佳績(jī),邁上一個(gè)新臺(tái)階。奪取做出更大的成績(jī)來(lái),為公司帶來(lái)更大的效益!

      加氣站年終工作個(gè)人總結(jié) 11

      時(shí)光飛逝,轉(zhuǎn)眼一年已經(jīng)過去,從xx已有xx個(gè)月之久,從設(shè)備的變化到環(huán)境的轉(zhuǎn)變,雖然開始讓我有些摸不著頭腦,但是在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持和同事的熱心幫助下讓我漸漸的對(duì)xx的設(shè)備有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)并且打好了較好的人際關(guān)系。回首這一年來(lái)我得到了什么?失去了什么?在以后的工作中準(zhǔn)備從哪幾個(gè)方面著手?下面就是這一年來(lái)的工作總結(jié):

      安全方面:

      眾所周知設(shè)備是氣站的心臟,而我作為一名設(shè)備管理人員更是不能讓設(shè)備出現(xiàn)一絲問題,在保證生產(chǎn)的同時(shí)做到安全運(yùn)營(yíng)是每個(gè)運(yùn)營(yíng)人員必須具備的責(zé)任與素質(zhì)。xx又是母站,負(fù)責(zé)各個(gè)縣市的用氣供給,每天都有數(shù)十輛槽車在我站充裝,這樣也在無(wú)形中給我增加了些許壓力,充裝過程中對(duì)壓力和溫度的規(guī)定也是非常苛刻。我所能做的就是嚴(yán)格按照充裝規(guī)程操作,堅(jiān)決做到對(duì)工作的一絲不茍,拒絕超壓及超溫充裝,不因個(gè)人的失誤導(dǎo)致站內(nèi)及公司的損失,確保全年安全無(wú)事故。為我站及公司獲取最大的利益。

      節(jié)能降耗:

      公司近兩年都在實(shí)施精細(xì)化管理,對(duì)油、水、電的用量我也是做到了嚴(yán)格的控制,堅(jiān)決做到對(duì)壓縮機(jī)用油的節(jié)省,密切關(guān)注壓縮機(jī)的用油速度,做到?jīng)]有跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象,杜絕常流水、長(zhǎng)明燈的現(xiàn)象。嚴(yán)格貫徹落實(shí)公司開源節(jié)流的'方針,用最節(jié)省的方式為公司獲取做大的利益。

      衛(wèi)生方面:

      在確保安全運(yùn)營(yíng)的同時(shí),也必須做到衛(wèi)生的干凈。工作之余,我會(huì)對(duì)站內(nèi)的各個(gè)死角以及壓縮機(jī)底板、地面、工具柜、控制柜、滅火器、干燥器的衛(wèi)生打掃也是每天必做的一項(xiàng),以及衛(wèi)生區(qū)的雜草及站區(qū)的衛(wèi)生清理,保證衛(wèi)生一樣凈,草坪一樣高,機(jī)房與控制室無(wú)蜘蛛網(wǎng)。衛(wèi)生就是一個(gè)氣站的臉面,有了一個(gè)好的面貌才能能讓客戶有個(gè)好心情,這樣就有更多的回頭客。

      在這一年里,接觸了新的設(shè)備與新的戰(zhàn)友,壓力劇增,開始也有過些許情緒,工作積極性也不比從前,畢竟接觸新的事物是有點(diǎn)不容易。我也知道這些都不是我工作不主動(dòng)的借口,凡事都有個(gè)磨合期,我想這個(gè)磨合期也已經(jīng)過去,在下一年中我會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)看到我全新的工作面貌及良好的工作態(tài)度,首先要從設(shè)備的技術(shù)方面著手,進(jìn)一步強(qiáng)化崗位技能在原有的基礎(chǔ)上更上一層樓。其次就是管理方面的知識(shí),空閑之余,多看一些管理方面的書籍,不僅能提高管理技能還能提高個(gè)人素質(zhì)與修養(yǎng),在以后的工作中也是百利而無(wú)一害。

      加氣站年終工作個(gè)人總結(jié) 12

      20xx年即將過去,在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,圍繞安全生產(chǎn),優(yōu)質(zhì)服務(wù)的原則較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)在將去年的工作做個(gè)總結(jié)。

      一、精細(xì)管理,實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)

      站內(nèi)2臺(tái)壓縮機(jī)全年累計(jì)運(yùn)行6900小時(shí)無(wú)事故,日加氣量1萬(wàn)5千余方。這一串?dāng)?shù)字背后凝聚著全體加氣站員工的汗水及努力付出。今年是加氣站運(yùn)營(yíng)內(nèi)化工作開展的第一年,根據(jù)控股公司的要求,加氣站的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)目標(biāo)將從保安全,正常加氣提升到節(jié)能降耗,卓越運(yùn)營(yíng)。站內(nèi)對(duì)2臺(tái)壓縮機(jī)的注油器加油滴數(shù)進(jìn)行跟蹤記錄,與廠家技術(shù)人員溝通,在保證壓縮機(jī)正常工作的前題下,降低每分鐘的油滴數(shù),達(dá)到降低油耗,節(jié)約運(yùn)行成本的.目的。為了加強(qiáng)設(shè)備管理站內(nèi)嚴(yán)格執(zhí)行巡檢制度,率先實(shí)行開機(jī)半小時(shí)巡檢抄表制度,每日安全員對(duì)記錄表單簽字制度。這些精細(xì)化管理為設(shè)備完好率提供了堅(jiān)強(qiáng)的保障。

      二、抓安全,實(shí)現(xiàn)“3個(gè)零”的安全目標(biāo)

      20xx年站內(nèi)利用每周一次的安全例會(huì),組織員工進(jìn)行崗位安全操作及日常安全知識(shí)的培訓(xùn)。

      嚴(yán)格執(zhí)行交接班安全教育的制度,時(shí)時(shí)提醒員工的安全意識(shí)。站內(nèi)還經(jīng)常組織班組,全站進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案的演練,提高加氣站員工對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力。另外加氣站不像其他場(chǎng)站那樣實(shí)行封閉管理,加氣車輛,司乘人員比較復(fù)雜,站內(nèi)嚴(yán)格執(zhí)行公司進(jìn)站制度,凡非加氣車輛和陌生人員進(jìn)站,員工都會(huì)主動(dòng)上前詢問,勸其離開。站內(nèi)收費(fèi)室加強(qiáng)現(xiàn)金管理,嚴(yán)格執(zhí)行公司管理制度,確保了公司財(cái)產(chǎn)的安全。我市天然氣出租車已經(jīng)使用快5年了,為了加強(qiáng)氣瓶管理每天我們的充裝檢查員堅(jiān)持對(duì)來(lái)站的車用氣瓶嚴(yán)格檢查并督促氣瓶快要到期的用戶及時(shí)年檢。加氣員仔細(xì)對(duì)站內(nèi)車輛加氣前、中、后檢漏,發(fā)現(xiàn)漏氣開具送檢單,告知司機(jī)到改裝車維修。這一舉措即消除了車輛的安全隱患又得到了司機(jī)的認(rèn)可。

      三、提升服務(wù)質(zhì)量,創(chuàng)造客戶滿意

      站內(nèi)加強(qiáng)5S管理,將衛(wèi)生劃分了責(zé)任區(qū),責(zé)任到人,制定了詳細(xì)的考核評(píng)分細(xì)則,將5S管理做實(shí)做細(xì),給員工和客戶創(chuàng)造了一個(gè)干凈整潔的工作環(huán)境。加強(qiáng)服務(wù)體系的培訓(xùn)學(xué)習(xí),利用培訓(xùn)日學(xué)習(xí)普通話,禮儀著裝,現(xiàn)在全站員工基本上都能用普通話與客戶溝通服務(wù)。夏天炎熱,體育中心加氣站每天供應(yīng)涼茶,就是這一杯小小的涼茶讓司機(jī)朋友感受到溫馨的關(guān)懷,拉近了我們與司機(jī)的距離。

      四、加強(qiáng)培訓(xùn),提升員工的技能

      今年站內(nèi)針對(duì)每個(gè)崗位的員工制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃,根據(jù)培訓(xùn)的深入,使每位員工對(duì)崗位設(shè)備及安全操作有了一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)。今年又有2名員工通過了中級(jí)技能評(píng)定。

      20xx年體育中心加氣站在全體員工的共同努力下,雖然取得了一些成績(jī),但離控股要求的卓越運(yùn)營(yíng)有一定的差距,明年我們將繼續(xù)努力,加強(qiáng)管理,通過技術(shù)創(chuàng)新,提高提高單站運(yùn)行效率圓滿完成公司、部門下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

      加氣站年終工作個(gè)人總結(jié) 13

      標(biāo)站作為我公司一個(gè)重要的生產(chǎn)部門,一年來(lái),在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下;在兄弟部門的關(guān)心和幫助下;在站長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,依靠廣大員工的共同努力,取得較好的成績(jī),圓滿完成了年初制定的生產(chǎn)任務(wù)。以下是標(biāo)站20xx年工作總結(jié):

      一、經(jīng)營(yíng)情況

      截止11月份,標(biāo)站共完成銷售量518.92萬(wàn)方,銷售金額1698.84萬(wàn)元。超額完成任務(wù)142.2%。

      二、內(nèi)部管理

      要做好工作,必須先抓好內(nèi)部管理,具體到標(biāo)站,就是設(shè)備的日常維護(hù)、大中小修、物資計(jì)劃制定和管理、技術(shù)改造及員工安全教育等工作,同時(shí)抓好站內(nèi)日常的其他工作,一年來(lái):

      1、堅(jiān)持依靠技術(shù)進(jìn)步,促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和預(yù)防為主的方針。成立了設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)體系,細(xì)化了人員的分工,明確了員工的責(zé)任和權(quán)限,切實(shí)貫徹年初制定的技改年的奮斗目標(biāo)。

      2、完善設(shè)備維修及維護(hù)保養(yǎng)管理制度,落實(shí)責(zé)任,本年度針對(duì)設(shè)備管理中出現(xiàn)的'問題,完善了設(shè)備管理臺(tái)帳,維修、保養(yǎng)計(jì)劃及設(shè)備檢查記錄,整理成冊(cè),歸檔保存,做到有據(jù)可循,有資料可查,切實(shí)把設(shè)備管理工作做到實(shí)處;基礎(chǔ)工作完善以后,重點(diǎn)抓現(xiàn)場(chǎng)管理,加大設(shè)備檢查力度,消除安全隱患。針對(duì)機(jī)器設(shè)備運(yùn)行中所出現(xiàn)的問題,及時(shí)檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn),及時(shí)督促整改與維修,及時(shí)跟設(shè)備操作人員溝通,了解設(shè)備在使用中的運(yùn)行情況;

      3、強(qiáng)勢(shì)確保安全,我們以強(qiáng)抓嚴(yán)管的態(tài)度,嚴(yán)格管理,嚴(yán)厲考核,切實(shí)執(zhí)行“五想五不干“制度,實(shí)施閉環(huán)控制,確保人身安全和設(shè)備安全。并積極傳達(dá)公司會(huì)議精神,制定適合我站的安全管理制度。為我站建立了良好的站容站貌。實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)安全事故為零。

      4、嚴(yán)格監(jiān)督、檢查,促進(jìn)生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)措施的切實(shí)落實(shí)。制度措施為設(shè)備管理工作提供了基礎(chǔ)和依據(jù),但我們認(rèn)為把這一切落實(shí)到實(shí)處才是設(shè)備管理的真正目的,所以我們從不忽視設(shè)備管理工作中的監(jiān)督、檢查與考核。

      5、嚴(yán)謹(jǐn)設(shè)備管理工作目標(biāo)及措施。本年度全部設(shè)備完好率≥ 90%、主要設(shè)備完好率≥ 95%、檢修計(jì)劃完成率95%,保證全年安全檢修,人身安全、設(shè)備事故為零過程實(shí)施中,并搞好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng),切實(shí)搞好設(shè)備大、中、小修及隨機(jī)故障檢修,作到小事不過天,大事不過夜,保質(zhì)、保量、保安全。加強(qiáng)技術(shù)人員和巡檢工的日常巡檢,認(rèn)真搞好聯(lián)合巡檢,及早發(fā)現(xiàn)隱患,及時(shí)消除漏點(diǎn),并充分利用停車機(jī)會(huì)進(jìn)行集中處理,積極應(yīng)用新技術(shù)堵漏消隱。搞好備品、備件、材料準(zhǔn)備工作,提高設(shè)備故障診斷技術(shù),加強(qiáng)計(jì)劃?rùn)z修的嚴(yán)肅性和預(yù)知檢修的科學(xué)性。建立健全各種臺(tái)帳和管理制度,并按要求及時(shí)總結(jié)填寫、歸檔。徹底了解設(shè)備狀況、科學(xué)合理申報(bào)配件計(jì)劃、并積極鼓勵(lì)小改小革、大力表?yè)P(yáng)修舊利廢,從而有效降低檢修和購(gòu)買配件成本。

      三、員工安全教育

      加強(qiáng)安全教育培訓(xùn),提高員工的設(shè)備管理意識(shí)與設(shè)備操作技能,設(shè)備的完好與否,直接關(guān)系到設(shè)備操作者的人身安全,因此設(shè)備管理的好壞,也就直接影響到安全生產(chǎn)。我們?cè)O(shè)備管理的目的,就是通過對(duì)設(shè)備的科學(xué)管理,確保各種設(shè)備處于完好狀態(tài),從而避免或減少各類設(shè)備事故的發(fā)生。為了保證員工在生產(chǎn)中能夠正確的使用好設(shè)備,我們認(rèn)真開展了崗位培訓(xùn)工作。包括設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)、冬防、故障排除等,通過培訓(xùn),提高了員工的設(shè)備操作技能。

      四、站容站貌情況

      標(biāo)站作為我公司對(duì)外的服務(wù)窗口單位,存在車流量大,人員進(jìn)出多、司機(jī)素質(zhì)不等等情況。因此,我站堅(jiān)持通過周五安全例會(huì)的機(jī)會(huì)對(duì)各班班組長(zhǎng)進(jìn)行教育和指導(dǎo),又班組長(zhǎng)通過班前會(huì)向各組成員傳達(dá),以積極良好的服務(wù)態(tài)度對(duì)待客戶人員。

      站長(zhǎng)董庭彥同志通過平日觀察,針對(duì)站內(nèi)衛(wèi)生情況制定了衛(wèi)生管理制度,并通過站內(nèi)會(huì)議將站內(nèi)衛(wèi)生劃分為公共衛(wèi)生區(qū)域,由當(dāng)班人員打掃,并制定了各組專項(xiàng)衛(wèi)生區(qū)域,提倡公共衛(wèi)生區(qū)和各組專項(xiàng)衛(wèi)生區(qū)結(jié)合管理,執(zhí)行星期五專項(xiàng)檢查,平時(shí)抽檢。并積極傳達(dá)公司會(huì)議精神,制定適合我站的安全管理制度。為我站建立了良好的站容站貌。

      以上是我在20xx年標(biāo)站工作的整體情況,工作中還存在很多缺點(diǎn)和不足,希望上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予指正并支持和幫助!我站員工積極配合,確保我站在新的一年以全新的面貌與速度發(fā)展,為建設(shè)銘安公司標(biāo)準(zhǔn)化加氣站做好充足的準(zhǔn)備。

      加氣站年終工作個(gè)人總結(jié) 14

      時(shí)光如水,歲月如梭,轉(zhuǎn)眼20xx年就要過去了。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事們的幫助下,我較為圓滿的完成了自己的工作任務(wù),鍛煉了自己,提高了業(yè)務(wù)水平。當(dāng)然,也存在很多不足,在此,就我一年的工作情況做一簡(jiǎn)要總結(jié):

      在過去的一年里我始終是老老實(shí)實(shí)做人,勤勤懇懇做事,時(shí)刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù),嚴(yán)格要求自己。在工作方面,踏實(shí)工作,履行職責(zé),每天對(duì)加氣款進(jìn)行核實(shí)、收繳、入帳,做好加氣銷售及收入統(tǒng)計(jì)報(bào)表的填制,送站長(zhǎng)審核、上報(bào)。負(fù)責(zé)拓湖站的各項(xiàng)費(fèi)用、物耗和成本的核算、分析以及每月交納站上的水、電、暖、通訊等費(fèi)用,并按財(cái)務(wù)規(guī)定,核清相關(guān)帳務(wù)。我嚴(yán)格按照公司相關(guān)規(guī)定認(rèn)真做好站內(nèi)人員的出勤和考核記錄,做到了真實(shí)準(zhǔn)確。加氣站員工的醫(yī)療費(fèi)統(tǒng)一收繳報(bào)銷工作,以及辦公用品的申領(lǐng)和發(fā)放工作我也及時(shí)承擔(dān)并結(jié)合本站實(shí)際做好工資、福利費(fèi)、辦公費(fèi)等費(fèi)用項(xiàng)目的計(jì)劃和預(yù)算,保證了站里的業(yè)務(wù)順利開展。同時(shí)還和財(cái)務(wù)辦密切配合,做好了站內(nèi)各項(xiàng)帳務(wù)的處理,各類收據(jù)或票據(jù)的復(fù)印及留底存檔工作,較好地完成了本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。在上半年,金蝶財(cái)務(wù)軟件換成了中油7.0財(cái)務(wù)軟件,剛上軟件初期,由于對(duì)軟件的不熟悉,工作效率比平時(shí)慢了很多。但在同事們不厭其煩的幫助下,我通過學(xué)習(xí),查找不足,尋求正確的工作方式,使工作效率大大提高了。

      一年來(lái),我雖然能夠以積極主動(dòng)的`態(tài)度對(duì)待工作,但是,有時(shí)也會(huì)表現(xiàn)出浮躁的情緒,工作方式方法過于簡(jiǎn)單,與同事們的溝通、協(xié)調(diào)能力還有待于進(jìn)一步增強(qiáng)。在今后的工作中我將加以改正。

      新的一年里我為自己制定了新的目標(biāo),那就是加緊學(xué)習(xí),更好的充實(shí)自己,以飽滿的精神狀態(tài)來(lái)迎接新時(shí)期的挑戰(zhàn)。明年隨著IC卡的實(shí)行,可以預(yù)料我們的工作將更加繁重,要求也更高,需掌握的知識(shí)也要更高更廣。為此,我將要更加勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),努力提高自身的文化素質(zhì)和工作技能。我也會(huì)向其他優(yōu)秀的同事學(xué)習(xí),取長(zhǎng)補(bǔ)短,相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn),爭(zhēng)取在20xx年創(chuàng)造更加優(yōu)異的業(yè)績(jī)。

      加氣站年終工作個(gè)人總結(jié) 15

      20xx年對(duì)于我們加氣站來(lái)說是充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的一年。在全國(guó)環(huán)保政策日益嚴(yán)格的情況下,我們不僅要保證服務(wù)質(zhì)量,還要保證環(huán)保合規(guī)。在這一年間,我們團(tuán)隊(duì)共同努力,取得了一系列的成績(jī)和進(jìn)步,現(xiàn)在我將為您總結(jié)我們這一年來(lái)的工作情況。

      我們加強(qiáng)了員工培訓(xùn)。為了提升服務(wù)質(zhì)量,我們組織了多次培訓(xùn),包括技術(shù)操作培訓(xùn)、客戶服務(wù)培訓(xùn)等。通過培訓(xùn),員工們的專業(yè)技能得到了提升,服務(wù)態(tài)度得到了改善,得到了客戶的高度認(rèn)可。

      我們大力推進(jìn)了環(huán)保工作。為了遵守環(huán)保法規(guī),我們對(duì)加氣站的油氣回收系統(tǒng)進(jìn)行了升級(jí)改造,確保廢氣處理合乎規(guī)定。我們還積極參與當(dāng)?shù)氐沫h(huán)保宣傳活動(dòng),提高了員工和客戶的環(huán)保意識(shí),為建設(shè)美麗中國(guó)貢獻(xiàn)了一份力量。

      我們通過大力宣傳推廣,不斷拓展市場(chǎng)。我們利用社交媒體、廣告宣傳等多種途徑,讓更多人了解我們的服務(wù)和優(yōu)勢(shì),吸引了更多客戶的關(guān)注和支持,使我們的銷售額得到了提升。

      我們還加強(qiáng)了內(nèi)部管理,提升了運(yùn)營(yíng)效率。通過信息化管理系統(tǒng)的`引入,我們加強(qiáng)了對(duì)人員、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)等方面的管理,使整個(gè)運(yùn)營(yíng)更為規(guī)范和高效。同時(shí),我們持續(xù)改進(jìn)服務(wù)流程,提高了服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度。

      20xx年是我們加氣站成績(jī)顯著的一年。在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和環(huán)保要求下,我們堅(jiān)持以客戶為中心,不斷完善服務(wù),提高管理效率和環(huán)保水平,取得了較為顯著的成績(jī)。20xx年,我們將繼續(xù)努力,創(chuàng)新發(fā)展,不斷提升自身實(shí)力,為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),為社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)。感謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持,感謝員工們的辛勤付出,感謝客戶朋友們的信賴與支持。只要我們團(tuán)結(jié)一心,共同努力,一定能開創(chuàng)更加美好的明天!

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