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    零售管理工作總結(jié)及工作計劃

    時間:2021-07-27 14:21:06 總結(jié) 我要投稿

    零售管理工作總結(jié)及工作計劃

      光陰的迅速,一眨眼就過去了,我們的工作又進入新的階段,為了在工作中有更好的成長,請一起努力,寫一份計劃吧。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢?以下是小編收集整理的零售管理工作總結(jié)及工作計劃,希望對大家有所幫助。

    零售管理工作總結(jié)及工作計劃

    零售管理工作總結(jié)及工作計劃1

      自四月一日起正式代管萬象城,是公司對我的信任,我深感責任重大,對于萬象城重點專賣店要快速建立一個良好的經(jīng)營模式,這就需要有一個專業(yè)的管理者,有良好的專業(yè)知識做后盾,有一套良好先進的管理制度,用心去觀察,用心去與顧客交流,銷售業(yè)績才會有所提升。

      一、四月工作總結(jié)

      萬象城在沈陽商圈中屬于高端精品商場,我們店鋪鄰門位置較為醒目,提高品牌形象,夯實基礎(chǔ)工作。四月管理萬象城時尚集合店總結(jié)如下:

      (1)清潔柜臺衛(wèi)生

      從基礎(chǔ)工作做起,CASIO和GUESS背柜高處由于平時不好清掃,形成了死角。我和夏楠踩高梯把所有背柜高處衛(wèi)生進行徹底清掃;店內(nèi)柜臺、座椅、手表陳列道具用去污粉擦拭干凈。所有樣表的表膜重新更換。

      (2)內(nèi)庫衛(wèi)生

      內(nèi)庫貨品重新整理,將樣表的表盒整理干凈,分系列并按陳列柜臺順序擺放,方便銷售時能及時找到。

      (3)后庫衛(wèi)生

      CASIO后庫用于放私人物品、水杯、道具和一些雜物。將手表道具、過季工裝和圣誕、新年裝飾分類封箱,整齊擺放角落,以便有需時及時使用。根據(jù)店內(nèi)員工人數(shù)購買7個整理箱作為衣物箱,方便員工放一些衣服和工裝,按層擺放。水杯及各種備品分類明確,統(tǒng)一整潔,使庫內(nèi)物品擺放井然有序。通過組織兩個班次四天的衛(wèi)生清掃,讓每位員工了解到店內(nèi)一些平時不注意的死角,同時養(yǎng)成打掃衛(wèi)生的良好習慣。對于衛(wèi)生清掃重新制定的要求,后庫衛(wèi)生值日時間:周一、周二由SWATCH柜臺人員負責,周三、周四由GUESS柜臺人員負責、周五、周六由CASIO柜臺人員負責,周日由店長負責。店內(nèi)衛(wèi)生要求每天認真清掃,柜臺不能有浮塵,玻璃及鏡子不能有手印,每周一、周四為店鋪“大清掃日”,徹底清掃店鋪死角及柜臺高處衛(wèi)生。

      在人員配備未充足的情況下,暫從卓展借調(diào)一名CASIO員工,興隆借調(diào)一名SWATCH員工過渡,借調(diào)兩名員工都是我部資深員工。借此機會,他們幫助培訓店內(nèi)員工服務技能和技巧。恒隆二樓撤柜調(diào)入一名員工,0101因即將撤柜也調(diào)入一名員工,使萬象城人員初步穩(wěn)定。通過溝通及觀察,已有6名員工定崗。由于CASIO柜臺內(nèi)有收款臺、傳真和電話,將夏楠和孫雪靜定崗在CASIO柜臺,兩名員工相對比較嚴謹些,責任心也很強。徐驍歡、陳丹一直銷售GUESS品牌,定崗GUESS專柜,楊光、藺鑫卓定崗SWATCH專柜。生活管家為孫雪靜,保證店內(nèi)的'備品充足及時上報,陳丹負責家、燈具破損的及時檢查及上報。因萬象城營業(yè)時間為9:30—22:00時,閉店較晚,交通不方便,員工居住地較遠,到家時間都在23:00以后,所以員工要求延續(xù)上一天休一天的班次,為了能安全交接班,要求晚閉店前各品牌自點一遍,每個柜臺都有留言記錄本,及時溝通保證貨品安全。

      人員定崗后,對平時工作更細節(jié)了一些,制定了員工要求,以文字形象貼在后庫。

      (1)服務紀律規(guī)范

      定崗定位:不許竄崗聊天;

      微笑服務,顧客來店來有迎聲,走有送語;賣場不能接打電話、喝水、吃東西(包括口香糖);站姿端正,不得倚靠、趴柜臺。

      (2)衛(wèi)生規(guī)范

      柜臺時刻保持無浮塵,無手印;后庫保持干凈整潔,不得亂放雜物;內(nèi)庫樣表表盒時刻保持整潔。

      (3)貨品要求

      樣表表膜保持干凈,勤換不能有開膠破損情況;

      內(nèi)庫貨品保持貨簽相符。每天堅持做到貨品交接記錄清楚,保證賬、貨、交接記錄本相符。

      (4)其他

      不準私自做主打折;不準利用個人關(guān)系換取贈品。

      通過半個月的全面整頓,現(xiàn)店內(nèi)得到很大的轉(zhuǎn)變,尤為店內(nèi)衛(wèi)生提升較大。能夠做到柜臺無灰塵,玻璃無手印,對待每位進店顧客做到微笑服務,進店有迎聲,走時有送語。然而

      所有的基礎(chǔ)工作都是為了更好的銷售。為了激勵員工銷售激情,我在后庫準備了一個提醒白板,把每個人的銷售目標,每日的銷售業(yè)績及累計貼在白板上,每天店內(nèi)的銷售數(shù)據(jù)及達標情況也清晰的顯示在白板上,同時根據(jù)銷售情況,每天把需加強或進步的方向及銷售激勵建議也表達在白板上,讓大家在換衣服、喝水、吃飯時一目了然,了解自己的銷售情況及差距,及時鞭策激勵,使店內(nèi)形成一個競爭的銷售氛圍。四月份前三周就已經(jīng)完成整月的銷售目標,這僅僅是我們向前邁了一小步,但雖然是一小步,我們堅信通過我們的努力,以后的銷售業(yè)績會越來越好。

      二、五月工作計劃

      五月即將迎來銷售小高峰,店務工作主要有兩點:

      1、提升店內(nèi)銷售業(yè)績培養(yǎng)VIP顧客

      從萬象城經(jīng)營模式上看,培養(yǎng)VIP顧客在提升銷售業(yè)績上有一定的幫助,通過VIP卡給顧客一定的優(yōu)惠,靠宣傳發(fā)展一些VIP顧客身邊的潛在顧客。

      2、提升銷售人員的銷售能力

      在SWATCH方面我開始給店員進行培訓,從產(chǎn)品知識到售后進行系統(tǒng)的培訓。本月SWATCH銷售較好。GUESS方面請張明月對陳列及暢銷品方面給店員做培訓。CASIO銷售一直不好,分析原因我們要加強兩點:

      訂貨,萬象城客群為兩種:一種是高端顧客,因此要多儲備高價位表的庫存;一種是隨機購買,店鋪鄰近餐廳顧客在等位時,給孩子隨機購買手表價位基本都在千元左右,所以千元手表需備貨充足。

      2、關(guān)鍵在于產(chǎn)品知識的掌握,CASIO每一款手表都有獨特性能,店員需要有較強的學習能力,安排店員在業(yè)余時間去其他店鋪進行學習,也請其他店鋪資深員工到萬象城店鋪進行銷售幫助,進行交流學習。五月份CASIO老員工劉寰調(diào)入萬象城,相信CASIO的業(yè)績能有所增長。

      以上是我到萬象城一個月來的工作總結(jié)和五月的工作重點,在工作中一點一滴的積累,但還有很多不足,希望在今后的工作中繼續(xù)努力和完善。在這里我也有一個請求,申請在萬象城員工的薪資津貼方面有所調(diào)整,由于萬象城營業(yè)時間長,閉店晚,不在商圈,交通不太便利,而且吃飯較難較貴,所以希望公司在津貼上給予一定補助,以保證人員的穩(wěn)定。

    零售管理工作總結(jié)及工作計劃2

      自四月一日起正式代管萬象城,是公司對我的信任,我深感責任重大,對于萬象城重點專賣店要快速建立一個良好的經(jīng)營模式,這就需要有一個專業(yè)的管理者,有良好的專業(yè)知識做后盾,有一套良好先進的管理制度,用心去觀察,用心去與顧客交流,銷售業(yè)績才會有所提升。

      一、四月工作總結(jié)

      萬象城在沈陽商圈中屬于高端精品商場,我們店鋪鄰門位置較為醒目,提高品牌形象,夯實基礎(chǔ)工作。四月管理萬象城時尚集合店總結(jié)如下:

      1.整頓店容店貌

      (1)清潔柜臺衛(wèi)生

      從基礎(chǔ)工作做起, CASIO和GUESS背柜高處由于平時不好清掃,形成了死角。我和夏楠踩高梯把所有背柜高處衛(wèi)生進行徹底清掃;店內(nèi)柜臺、座椅、手表陳列道具用去污粉擦拭干凈。所有樣表的表膜重新更換。

      (2)內(nèi)庫衛(wèi)生

      內(nèi)庫貨品重新整理,將樣表的'表盒整理干凈,分系列并按陳列柜臺順序擺放,方便銷售時能及時找到。

      (3)后庫衛(wèi)生

      CASIO后庫用于放私人物品、水杯、道具和一些雜物。將手表道具、過季工裝和圣誕、新年裝飾分類封箱,整齊擺放角落,以便有需時及時使用。根據(jù)店內(nèi)員工人數(shù)購買7個整理箱作為衣物箱,方便員工放一些衣服和工裝,按層擺放。水杯及各種備品分類明確,統(tǒng)一整潔,使庫內(nèi)物品擺放井然有序。通過組織兩個班次四天的衛(wèi)生清掃,讓每位員工了解到店內(nèi)一些平時不注意的死角,同時養(yǎng)成打掃衛(wèi)生的良好習慣。對于衛(wèi)生清掃重新制定的要求,后庫衛(wèi)生值日時間:周一、周二由SWATCH柜臺人員負責,周三、周四由GUESS柜臺人員負責、周五、周六由CASIO柜臺人員負責,周日由店長負責。店內(nèi)衛(wèi)生要求每天認真清掃,柜臺不能有浮塵,玻璃及鏡子不能有手印,每周一、周四為店鋪“大清掃日”,徹底清掃店鋪死角及柜臺高處衛(wèi)生。

      2.人員管理

      在人員配備未充足的情況下,暫從卓展借調(diào)一名CASIO員工,興隆借調(diào)一名SWATCH員工過渡,借調(diào)兩名員工都是我部資深員工。借此機會,他們幫助培訓店內(nèi)員工服務技能和技巧。恒隆二樓撤柜調(diào)入一名員工,0101因即將撤柜也調(diào)入一名員工,使萬象城人員初步穩(wěn)定。通過溝通及觀察,已有6名員工定崗。由于CASIO柜臺內(nèi)有收款臺、傳真和電話,將夏楠和孫雪靜定崗在CASIO柜臺,兩名員工相對比較嚴謹些,責任心也很強。徐驍歡、陳丹一直銷售GUESS品牌,定崗GUESS專柜,楊光、藺鑫卓定崗SWATCH專柜。生活管家為孫雪靜,保證店內(nèi)的備品充足及時上報,陳丹負責家俬、燈具破損的及時檢查及上報。因萬象城營業(yè)時間為9:30-22:00時,閉店較晚,交通不方便,員工居住地較遠,到家時間都在23:00以后,所以員工要求延續(xù)上一天休一天的班次, 為了能安全交接班,要求晚閉店前各品牌自點一遍,每個柜臺都有留言記錄本,及時溝通保證貨品安全。

      人員定崗后,對平時工作更細節(jié)了一些,制定了員工要求,以文字形象貼在后庫。

      (1)服務紀律規(guī)范

      定崗定位:不許竄崗聊天;

      微笑服務,顧客來店來有迎聲,走有送語;

      賣場不能接打電話、喝水、吃東西(包括口香糖);

      站姿端正,不得倚靠、趴柜臺。

      (2)衛(wèi)生規(guī)范

      柜臺時刻保持無浮塵,無手印;

      后庫保持干凈整潔,不得亂放雜物;

      內(nèi)庫樣表表盒時刻保持整潔。

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