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    首席設(shè)計(jì)師年終工作總結(jié)

    時(shí)間:2021-08-13 14:10:40 總結(jié) 我要投稿

    首席設(shè)計(jì)師年終工作總結(jié)范文

      總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書(shū)面材料,它能使我們及時(shí)找出錯(cuò)誤并改正,不如立即行動(dòng)起來(lái)寫一份總結(jié)吧。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎?下面是小編精心整理的首席設(shè)計(jì)師年終工作總結(jié)范文,希望能夠幫助到大家。

    首席設(shè)計(jì)師年終工作總結(jié)范文

      不知不覺(jué)中,見(jiàn)證著公司飛越發(fā)展的XXXX年年即將過(guò)去,充滿希望的XXXX年年終于來(lái)臨。回首XXXX年年的工作,有碩果累累的喜悅,有與同事協(xié)同攻關(guān)、加班備戰(zhàn)的艱辛,也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵。現(xiàn)將一年的主要工作總結(jié)如下:

      一、管理實(shí)踐

      XXXX年年03月18日,對(duì)于我可以說(shuō)是一個(gè)可以銘記一生的日子,就在這一天,我肩負(fù)著公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的厚愛(ài)和期望,被公司正式任命為公司設(shè)計(jì)部主管,分管部門日常工作的'管理,全面負(fù)責(zé)考勤、衛(wèi)生、例會(huì)、總結(jié)、工作分配、部間協(xié)調(diào)等日常部門管理工作,協(xié)助設(shè)計(jì)總監(jiān)提升部門業(yè)務(wù)水平,落實(shí)業(yè)務(wù)工作。這既是公司上下同仁對(duì)我的錯(cuò)愛(ài),也是公司對(duì)我在XXXX年年5年來(lái)工作的高度肯定。想到這里,受寵若驚的同時(shí),更是感慨萬(wàn)千、如履薄冰。短短2年,我從普通崗位迅速成長(zhǎng)為公司管理基層,這就導(dǎo)致了我理論知識(shí)缺乏,實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足的種種難題。如何快速提高自己的管理知識(shí)、更新自己的知識(shí)結(jié)構(gòu),并深入到實(shí)際工作的每個(gè)環(huán)節(jié)將尤為重要。在初任設(shè)計(jì)主管這段時(shí)間,我通過(guò)虛心向公司領(lǐng)導(dǎo)及同仁學(xué)習(xí),取長(zhǎng)補(bǔ)短,不斷提高自身素質(zhì)修養(yǎng)及業(yè)務(wù)技能。在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的關(guān)懷與支持下,明確了自己的管理職能,迅速提高了自己的管理才能,也鉆研了一套屬于自己的管理方法。并以雷厲風(fēng)行、以身作則的管理作風(fēng)得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致認(rèn)同。

      二、主要成績(jī)

      在管理及部門協(xié)作方面:

      (1)主導(dǎo)并編制了設(shè)計(jì)部入職流程及崗位職責(zé)、樣板房管理流程、買手崗位職責(zé)、技術(shù)部板師工作流程。

      (2)增加新員工入職培訓(xùn)并主導(dǎo)培訓(xùn)

      (3)提出并建立設(shè)計(jì)部資料管理庫(kù),目前共建立:設(shè)計(jì)資料庫(kù)、面輔料小樣庫(kù)、母版和大貨紙板庫(kù)。

      (4)代領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成每月的規(guī)定任務(wù),10月、11月、12月超額完成設(shè)計(jì)任務(wù)。

      (5)強(qiáng)化辦公室管理工作,以身作則,在員工中起到了很好的表率作用。

      (6)在公司重大項(xiàng)目,如拍攝畫冊(cè)、訂貨會(huì)等過(guò)程中,全力組織設(shè)計(jì)部成員,能夠積極主動(dòng)完成,在訂貨會(huì)的時(shí)候能夠積極配合銷售部門做加盟銷售,加強(qiáng)部門協(xié)作的力度。

      (7)努力配合總監(jiān)的工作,并積極為總監(jiān)分憂。(8)努力配合公司的各項(xiàng)指示,并積極為公司分憂。

      三、存在不足

      1、個(gè)人修養(yǎng)、基本素質(zhì)還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

      2、對(duì)公司的管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)。由于歷史的原因,進(jìn)行嚴(yán)格的、全面的現(xiàn)代部門管理,有一個(gè)很長(zhǎng)的、艱難的過(guò)程。今年我雖然作了一些嘗試,但深度、力度都還顯不夠。

      3、對(duì)員工隊(duì)伍建設(shè)方面努力還不足。少數(shù)員工觀念陳舊,工作不實(shí),技術(shù)不精、質(zhì)量意識(shí)薄弱、依賴心強(qiáng)等都亟待轉(zhuǎn)變、改善和提高。進(jìn)一步提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)還有大量工作要做。

      在今后的工作中,我將努力學(xué)習(xí)新的文化知識(shí),不斷提高自身的業(yè)務(wù)及管理水平,做好自己的本職工作,爭(zhēng)取為設(shè)計(jì)部以及公司的再次跨越騰飛做出更大的貢獻(xiàn)!積極維護(hù)公司利益,為公司創(chuàng)造更高的價(jià)值,力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)!

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