冬季保供、安全管理工作總結(jié)

時間：2021-08-23 16:20:23 總結(jié) 我要投稿

冬季保供、安全管理工作總結(jié)

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冬季保供、安全管理工作總結(jié)

　　一、冬季保供方面

　　1.制定冬供期間人員每日值班計劃，做好各項應(yīng)急保障措施，與下游公司探討冬供重點工作，密切關(guān)注公司各供氣點壓力情況，嚴(yán)格執(zhí)行集團調(diào)度指令，確保保供工作順利進行。

　　2.對保供材料工具進行統(tǒng)計分類、提前分配，做到工具隨車走，減少準(zhǔn)備時間，提高應(yīng)急處置效率。

　　3.嚴(yán)格按照冬季燃氣安全保供方案，每日早、中、晚定點監(jiān)測下游公司進站壓力，確保壓力范圍正常。

　　二、安全管理方面

　　1.組織召開安委會3次。

　　2.共組織部門安全教育培訓(xùn)16次，結(jié)合燃氣大講堂課件，繼續(xù)對未參加員工進行安全培訓(xùn)教育。

　　3.對肥城泰燃巡護部門及屬地巡線工進行安全培訓(xùn)6次，提高了巡線人員的技能素質(zhì)及安全意識。

　　4.對外包單位管線巡護資料及管線運行狀況進行月度安全檢查6次，季度安全檢查2次。

　　三、下半年工作計劃

　　（一）繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行各項防疫部署，確保員工身體健康和管線正常運行。

　　（二）繼續(xù)加強員工團隊建設(shè)和學(xué)習(xí)氛圍建設(shè)，繼續(xù)推進“四有”（有計劃，有思路，有行動，有結(jié)果）、“四勤”（勤學(xué)習(xí)，勤諫言，勤落實，勤反饋）、“四能”（能共事，能干事，能擔(dān)事，能成事）務(wù)實型人才的.培養(yǎng)。

　　（三）繼續(xù)推進降本增效行動，向管理要效益。

　　（四）以管線為中心，對周圍工商民用戶進行市場調(diào)研，同時聯(lián)合主業(yè)公司積極作為、主動出擊開展市場拓展。

　　（五）成立專班，對管線及閥室等設(shè)備設(shè)施臺賬進一步完善規(guī)范。

　　（六）根據(jù)計量撬檢測計劃，進行防雷和儀表檢測。

　　（七）計劃更換計量撬啟閉困難的排污閥，確保計量撬各個設(shè)備正常運行。

　　（八）根據(jù)公司培訓(xùn)計劃，結(jié)合工作實際需要，定期對員工和管線巡護外包單位進行安全教育、降本增效等技能培訓(xùn)，以提高整體工作素質(zhì)。

　　（九）對外包單位進一步做好精細化管理工作，確保管線及設(shè)備的安全運行。

　　（十）結(jié)合雙體系制度，繼續(xù)落實《管線巡查制度》，尤其是雨季對閥室及時清除積水雜物，做好燃氣設(shè)備相關(guān)維護保養(yǎng)，確保及時發(fā)現(xiàn)隱患、及時整改。

　　（十一）繼續(xù)做好三方巡線和聯(lián)合巡線工作，確保燃氣管道安全運行，全年第三者破壞次數(shù)為0，無安全事故發(fā)生。

　　（十二）繼續(xù)定期召開公司及部門安全生產(chǎn)專題會，查找、研判安全薄弱環(huán)節(jié)，專人跟進，積極整改，及時消除安全隱患。

　　（十三）完成集團公司交派的其它工作。

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