行政崗年終總結(jié)
總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以使我們更有效率，讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧。我們該怎么寫總結(jié)呢？以下是小編整理的行政崗年終總結(jié)，希望能夠幫助到大家。
20xx年，伴隨著部門的發(fā)展壯大，人員的不斷調(diào)整，綜合行政也從12年的3人擴大成為現(xiàn)在的6人，成為后線支持最大的'團隊，服務(wù)種類近百余種，覆蓋全員。
一、20xx全年工作回顧
日常行政工作--職責梳理，明確崗位價值
將紛繁復(fù)雜的日常行政工作梳理細化，分為：人事，宣傳，采購、財務(wù)、庫管，根據(jù)個人特長確定負責人。
編寫了《行政月度工作匯報》，形成月度匯報，并整理成冊，增加行政工作可視性和系統(tǒng)化。
業(yè)務(wù)激勵工作--關(guān)注業(yè)務(wù)，服務(wù)部門發(fā)展
全方面協(xié)助部門勞動競賽，協(xié)助舉辦12場業(yè)務(wù)技能比賽，舉辦了多場全員激勵活動。積極協(xié)助部門開展造“星”活動，挖掘基層普通員工的明星風范，提升全員服務(wù)的榜樣意識。制作業(yè)務(wù)激勵喜報及感謝信10余封，加大服務(wù)性稿件的宣傳力度，20xx年，思想?yún)R報專題內(nèi)網(wǎng)宣傳1200余篇，總行宣傳120余篇。
員工關(guān)愛工作--創(chuàng)新活動，主題生日會放異彩
自20xx年5月起開展主題生日會，每月都會發(fā)出一份別出心裁的邀請函，邀上每一位快樂的壽星共享一次難忘的生日盛宴，通過一次又一次的活動舉辦，獲得了來自一線員工的肯定與支持，參與人數(shù)也在不斷攀升，逐步樹立了良好的口碑。
后線團隊生活--星光閃閃，推進家文化建設(shè)
隨著后線團隊人數(shù)的不斷增加，始終以文化管理為核心，采取統(tǒng)一的班服m及提出“成長新后線，傳遞正能量”團隊口號，積極組織參與中心的top星光榜，展現(xiàn)后線服務(wù)品牌，挖掘ppt人才。#后線百變怪咖秀#、后線團隊生活報等形式豐富的班后活動，更進一步增進著彼此的了解，記錄生活的美好點滴。
二、工作中的不足
20xx年末，一支“主動服務(wù)、高效執(zhí)行”的綜合行政團隊雛形已搭建，作為團隊負責人但在需許多方面還需要進一步提升。
管理思路提升--20xx年對于行政團隊已有比較清晰的管理思路，而對于整個后線支持團隊，并沒有清晰的管理思路。
個人能力提升--對于數(shù)據(jù)的理解和運用上，能力還需要進一步提升。
綜上所述，對20xx年整體工作情況，自我評價為：稱職！
三、20xx工作計劃
根據(jù)部門架構(gòu)調(diào)整的大背景和局面，需要綜合行政團隊繼續(xù)發(fā)揮強有力的服務(wù)效果。
20xx的管理思路，用一個成語形容是--精兵強將，我將借用遠程結(jié)果、過程目標管理來說明：
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