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    人資部年終總結(jié)

    時(shí)間:2022-01-24 18:49:55 總結(jié) 我要投稿

    人資部年終總結(jié)(通用6篇)

      日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝,經(jīng)過(guò)過(guò)去一年的辛勤付出,我們一定積累了不少經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),是時(shí)候?qū)ψ约哼@一年的工作進(jìn)行一個(gè)全面的總結(jié)了。年終總結(jié)可是讓你獲得升職加薪的機(jī)會(huì)喔,以下是小編精心整理的人資部年終總結(jié)(通用6篇),歡迎大家分享。

    人資部年終總結(jié)(通用6篇)

      人資部年終總結(jié)1

      20XX年,人力資源部在公司楊總的關(guān)心和支持下,緊緊圍繞公司的工作重點(diǎn),以“服務(wù)公司的生產(chǎn)和銷(xiāo)售,服務(wù)公司的每一位客戶,服務(wù)公司的大局”為出發(fā)點(diǎn),緊張而有序地開(kāi)展各項(xiàng)工作。

      一、人員需求的保障

      截止20XX底,公司員工總?cè)藬?shù)已增加至人,較上一年度增加了。人資部未雨綢繆,為了較好地滿足了公司各崗位的人員需求。根據(jù)20XX年繁重的生產(chǎn)銷(xiāo)售任務(wù)和高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量工作要求,預(yù)計(jì)20XX年人員需求將增大。20XX年春節(jié)過(guò)后,將利用報(bào)紙和網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行人員招聘工作。選擇全年網(wǎng)站套餐,使得公司全年均得以人才的供給,并且這種招聘方式的成本較低。通過(guò)一年的努力工作,人資部不僅滿足了學(xué)徒、保潔、前臺(tái)、保安等幾處崗位的人員需求,還為銷(xiāo)售顧問(wèn)、服務(wù)顧問(wèn)、配件專員等有著特殊要求的崗位提供了高質(zhì)量的人才。

      二、人資部其他工作

      1、IT工作克服工作量大、人員少等困難。公司的辦公設(shè)備得到很好維護(hù),到目前為止,公司的打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等繼續(xù)保持“更新‘零’采購(gòu)”(除增加外)。公司辦公耗材維持低成本,公司網(wǎng)絡(luò)全年無(wú)故障,公司辦公臺(tái)式電腦全年“零”淘汰。可以說(shuō),公司20XX年辦公成本得以控制,辦公網(wǎng)絡(luò)得以良好維護(hù)。

      2、20XX年人員認(rèn)證工作。20XX年人員認(rèn)證工作提前半年順利完成。全年沒(méi)有培訓(xùn)認(rèn)證的罰款現(xiàn)象發(fā)生。人資部利用培訓(xùn),不僅完成公司的認(rèn)證任務(wù),還為公司培養(yǎng)了許多技術(shù)人才,提高了員工的積極性,并為公司今后的認(rèn)證工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

      3、人資部的工作出發(fā)點(diǎn)始終是“公司的整體利益”,工作目的是服務(wù)于公司的生產(chǎn)銷(xiāo)售、致力于提高客戶的滿意度。在完成紛雜的日常工作前提下,人資部從公司大局出發(fā)繼續(xù)承擔(dān)著公司院落基本設(shè)施建設(shè)的監(jiān)管工作,公司機(jī)動(dòng)車(chē)輛燃油供給和管理工作。在市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部、后勤部需要支持時(shí),人資部始終是積極支援。

      三、20XX年工作的不足和20XX年工作計(jì)劃

      人資部在20XX年的工作中還有很多方面需要提高。人員的招聘渠道需要加強(qiáng)和完善,人資部需要探索出更廣闊的渠道,能夠滿足銷(xiāo)售顧問(wèn)等崗位的高質(zhì)量人員的需求。公司員工培訓(xùn)、認(rèn)證等活動(dòng)需要形成體系并管理起來(lái),使之成為公司的生產(chǎn)力和無(wú)形資產(chǎn)。部門(mén)員工的服務(wù)意識(shí)需要增強(qiáng),公司物品的管理需要推動(dòng)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看,建立公司的人員招聘、培訓(xùn)、留用、培養(yǎng)、選拔體系。

      20XX年,人資部全體員工在楊總的嚴(yán)格要求和帶領(lǐng)下,20XX年的工作一定能夠繼續(xù)穩(wěn)中求進(jìn),取得新的進(jìn)步和成績(jī)。人員也一定能夠得到新的鍛煉和提高。

      人資部年終總結(jié)2

      人資行政部是公司人才開(kāi)發(fā)和管理的核心部門(mén),也是承上啟下、聯(lián)系左右的重要部門(mén)。為促進(jìn)部門(mén)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階,現(xiàn)將近期工作情況總結(jié)如下:

      一、人資工作

      1、員工招聘和入職管理

      (1)招聘管理:根據(jù)公司發(fā)展需要和人員配置要求,及時(shí)做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力工作開(kāi)發(fā)。

      20xx年第一季度離職率

      20xx年第一季度到崗率

      公司發(fā)展正處于上升階段,由于分公司及新事業(yè)群的組建及市場(chǎng)拓展,市場(chǎng)原因?qū)е潞笃谌藛T流動(dòng)較大,本年度離職率高達(dá)47%,為招聘工作帶來(lái)了難度。

      (2)員工入職與轉(zhuǎn)正

      20xx年x月,人資行政部對(duì)新員工的入職與轉(zhuǎn)正流程進(jìn)行了修訂,增加了對(duì)新進(jìn)員工的監(jiān)控力度:?jiǎn)T工轉(zhuǎn)正須通過(guò)多部門(mén)考核,由主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)其績(jī)效結(jié)果判定,合格后上報(bào)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)及人資行政部審核。

      2、績(jī)效考核:人資行政部進(jìn)一步推展、落實(shí)了員工“日清、周清、月清”并嚴(yán)格執(zhí)行考核標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)懲制度,建立“周清臺(tái)賬”、“月清臺(tái)賬”,對(duì)員工績(jī)效成績(jī)分月做出明確評(píng)定。20xx年1-4月份各員工績(jī)效考核成績(jī)已經(jīng)核算完成;為20xx年度績(jī)效工資發(fā)放及晉級(jí)提供依據(jù)。

      3、員工培訓(xùn):人資行政部負(fù)責(zé)“六大體系建設(shè)”中的“人才培養(yǎng)體系建設(shè)”工作,已經(jīng)按照章程所要求的逐步開(kāi)展培訓(xùn)相關(guān)工作,效果良好。

      4、薪酬體系:進(jìn)一步建立了更完善的薪酬體系,并根據(jù)長(zhǎng)春市實(shí)際工資及消費(fèi)情況對(duì)各個(gè)崗位工資進(jìn)行了調(diào)整,以提高員工滿意度。

      5、社保繳納、勞動(dòng)關(guān)系管理:社保工作有序,確保公司員工的合法權(quán)益得到落實(shí)。

      6、人力資源發(fā)展規(guī)劃:根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,加強(qiáng)人才儲(chǔ)備與開(kāi)發(fā),加大培養(yǎng)、提高在崗員工綜合能力和特長(zhǎng)的力度,充分挖掘特殊技能人才資源,優(yōu)化配置,將適合的人安排在合適的崗位,做到人盡其才,崗得其人,提高工作效率,促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。

      二、行政工作

      1、人資行政制度匯編和《行政系統(tǒng)管理手冊(cè)》修訂

      20xx年人資行政部根據(jù)公司正在執(zhí)行和沒(méi)有文字說(shuō)明的制度,開(kāi)始進(jìn)行制度匯編和重新修訂《行政系統(tǒng)管理手冊(cè)》,《行政系統(tǒng)管理手冊(cè)》1月25號(hào)修改完成,達(dá)到印刷條件。

      2、加強(qiáng)巡檢力度,規(guī)范員工行為

      根據(jù)具體實(shí)踐情況進(jìn)一步完善《人資行政部工作巡檢表》,加強(qiáng)了日常工作紀(jì)律、環(huán)境衛(wèi)生、安全事故隱患檢查。對(duì)各部門(mén)人員工作紀(jì)律情況、各部門(mén)分擔(dān)區(qū)內(nèi)衛(wèi)生情況、各辦公室安全隱患情況進(jìn)行檢查與監(jiān)督,并做好巡檢記錄。發(fā)現(xiàn)有違紀(jì)現(xiàn)象的,第一次對(duì)違紀(jì)者進(jìn)行批評(píng)、教育,屢教不改者,將其行為計(jì)入績(jī)效考核,使考勤真正做到“公平、公開(kāi)、公正”。

      3、檔案管理

      人資行政部對(duì)檔案管理進(jìn)行了改進(jìn),由原來(lái)單一的紙質(zhì)信息變?yōu)榧堎|(zhì)信息和電子信息并存,方便日常使用和查找,并根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)更新,對(duì)有變動(dòng)信息及時(shí)進(jìn)行備注,使文件、檔案受控。

      4、衛(wèi)生安全管理

      人資行政部制定了辦公區(qū)和生活區(qū)衛(wèi)生管理規(guī)定,并定期進(jìn)行檢查,對(duì)不合格的責(zé)任人第一次通報(bào)批評(píng),第二次計(jì)入績(jī)效考核。對(duì)食堂嚴(yán)格按照《食堂巡檢表》要求進(jìn)行管理與監(jiān)督,堅(jiān)決杜絕出現(xiàn)食物腐敗、食物中毒等其他違反衛(wèi)生質(zhì)量要求的行為現(xiàn)象,保障員工就餐飲食安全。

      5、保安管理

      對(duì)于保安人員嚴(yán)格按照《保安工作巡檢表》要求進(jìn)行管理與監(jiān)督,定期檢查,發(fā)現(xiàn)有違紀(jì)現(xiàn)象則對(duì)相關(guān)責(zé)任人及班長(zhǎng)進(jìn)行績(jī)效扣分。

      6、其他制度管理:

      車(chē)輛、會(huì)議、辦公用品、飲用水管理等日常管理嚴(yán)格按照制度執(zhí)行。

      三、工作中存在的不足及改進(jìn)

      人資行政部全體員工在工作中,積極配合其他部門(mén)工作,員工的工作態(tài)度和工作積極性值得表?yè)P(yáng),但是在工作過(guò)程中,還有一些不足,需要繼續(xù)加強(qiáng)改進(jìn)。

      1、人員適崗性方面有待提高。

      對(duì)于非對(duì)口專業(yè)的新入職人員,在剛剛?cè)肼殨r(shí)表現(xiàn)積極,對(duì)于新接觸的工作及事務(wù)能夠通過(guò)努力的學(xué)習(xí)是自己盡快熟悉工作,但持續(xù)性較差,容易出現(xiàn)“三分鐘熱血”,在工作過(guò)程中遇到困難、麻煩,就會(huì)慢慢表的消極甚至不愿意接受,不能夠出色的完成領(lǐng)導(dǎo)交代工作,最后可能會(huì)離職。下一步計(jì)劃對(duì)員工要提高“面談”頻率,特別是新入職員工,隨時(shí)掌握員工動(dòng)向,發(fā)現(xiàn)有消極心理的及時(shí)溝通,幫助其盡快融入工作中。

      2、離職面談不到位。對(duì)于每位提出離職人員進(jìn)行離職面談,以了解真正離職原因、了解工作氛圍、工作軟環(huán)境,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào),以免因其他因素影響工作。

      3、對(duì)于出入車(chē)輛仍有“漏登記”和“登記內(nèi)容不全”的現(xiàn)象。由于前期保安人員更換頻繁,對(duì)出入車(chē)輛監(jiān)管不嚴(yán),現(xiàn)在保安人員穩(wěn)定,嚴(yán)格按照《保安工作巡檢表》要求進(jìn)行監(jiān)督檢查,有違反現(xiàn)象嚴(yán)肅處理。

      4、員工學(xué)習(xí)積極性有待提高。每次培訓(xùn)過(guò)后雖然通過(guò)問(wèn)卷形式、考試形式進(jìn)行考核,但考核過(guò)后員工自主學(xué)習(xí)性較差,特別是相關(guān)技術(shù)崗位人員。計(jì)劃申請(qǐng)部分資金,對(duì)于比較優(yōu)秀的崗位技術(shù)人員可以外送學(xué)習(xí),以提高高位技能。同時(shí)在以后的技術(shù)崗位招聘過(guò)程中嚴(yán)格把關(guān)、嚴(yán)格篩選。

      5、做好行政服務(wù)的細(xì)節(jié)工作

      人資行政部全體人員要做好與公司員工之間的工作溝通,生活溝通,多傾聽(tīng)員工意見(jiàn),了解員工工作和生活信息,及時(shí)為員工解疑答惑,解決工作和生活中的困惑與困難,使員工保持良好的工作狀態(tài)。

      以上是人資行政部對(duì)本部門(mén)工作的季度總結(jié),人資行政部將繼續(xù)圍繞公司中心工作,克服缺點(diǎn),改進(jìn)方法,實(shí)事求是,加強(qiáng)管理,改進(jìn)服務(wù),為公司快速發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

      人資部年終總結(jié)3

      歲末臨近,新春將至,不知不覺(jué)20xx年的工作即將告一段落。對(duì)于每一個(gè)追求進(jìn)步的人來(lái)說(shuō),免不了會(huì)在年終歲末對(duì)自己進(jìn)行一番“盤(pán)點(diǎn)”,也是對(duì)自己的一種鞭策。過(guò)去的近一年是忙碌而充實(shí)的一年,也是我加入公司的第十個(gè)年頭。這一年中的工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,讓我不斷地學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)著。

      回顧一年來(lái)的工作,我在公司及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)下、各部門(mén)的積極配合以及各位同事的支持協(xié)助下,按照公司相關(guān)要求,主動(dòng)發(fā)揮了綜合人資部服務(wù)公司的工作職能,完成了自己的本職工作雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)國(guó),但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。

      一、20xx年的工作回顧

      1、配合中介完成ISO三證年審及換證工作,并完成相關(guān)中介服務(wù)的合同及撥款流程。

      2、制作貴陽(yáng)市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考核資料,并順利通過(guò)考核。

      3、完成貴陽(yáng)市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局安全生產(chǎn)許可證的延期資料制作,并成功延期至20xx年x月x日。

      4、完成20xx年度省級(jí)和市級(jí)“守合同重信用”企業(yè)申報(bào)資料制作,并成功獲證。

      5、完成中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)信用體系評(píng)價(jià)申報(bào)資料制作,并成功獲證。

      6、完成中國(guó)通信行業(yè)協(xié)會(huì)通信企業(yè)信用評(píng)價(jià)復(fù)評(píng)資料制作,并順利通過(guò)復(fù)評(píng)。

      7、配合中介完成貴陽(yáng)市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局的電力工程施工總承包叁級(jí)申請(qǐng)資料制作,并完成相關(guān)合同和支付流程。

      8、完成保密年度檢查工作,并對(duì)相關(guān)責(zé)任單位出具檢查文件,要求其整治。

      9、完成涉密資質(zhì)延期資料制作,并提交至貴州省國(guó)家保密局。

      10、做好公司固定資產(chǎn)采購(gòu)和管理工作,20xx年完成固定資產(chǎn)購(gòu)買(mǎi)6批次,共計(jì)購(gòu)買(mǎi)臺(tái)式電腦7臺(tái)、筆記本電腦5臺(tái)、投影儀1臺(tái)、企業(yè)路由器1臺(tái)、裝訂機(jī)1臺(tái)、復(fù)印機(jī)1臺(tái)。進(jìn)行了20xx年固定資產(chǎn)清查,目前已完成各部門(mén)資料收集工作,將根據(jù)清查結(jié)果將對(duì)部分資產(chǎn)進(jìn)行張貼標(biāo)簽、報(bào)廢處理等相關(guān)后續(xù)工作。

      11、協(xié)助省通服完成貴陽(yáng)市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考核資料制作。

      12、完成公司日常法律事務(wù)的登記、檔案整理,并對(duì)公司簽訂的合同進(jìn)行法律審批。

      13、完成每季度統(tǒng)計(jì)局報(bào)表填報(bào)。

      二、20xx年工作中存在的問(wèn)題

      1、固定資產(chǎn)管理存在缺陷,購(gòu)買(mǎi)流程掌握不詳細(xì)、固定資產(chǎn)后期管理不細(xì)致等。

      2、保密管理工作停留在表面上,未對(duì)項(xiàng)目處保密工作進(jìn)行監(jiān)督、保密培訓(xùn)工作未全面開(kāi)展。

      3、因自身法律知識(shí)學(xué)習(xí)不足,導(dǎo)致法律事務(wù)工作未按要求開(kāi)展。

      4、工作優(yōu)勢(shì)不夠細(xì)致,對(duì)一些領(lǐng)導(dǎo)交辦的日常事務(wù)時(shí)常會(huì)出現(xiàn)缺失與瑕疵,辦事不夠細(xì)心。對(duì)有些工作的協(xié)調(diào)也不是十分到位,在往后的工作中,考慮問(wèn)題應(yīng)該更周到詳盡。

      5、自我管理水平離公司要求還有一定距離。對(duì)自己每日工作計(jì)劃及時(shí)間劃分不夠細(xì)致,以至于工作時(shí)會(huì)出現(xiàn)時(shí)間安排不合理的情況。

      三、20xx年的工作計(jì)劃

      20xx年即將來(lái)臨,新挑戰(zhàn)也接踵而至。在新的一年里,不斷學(xué)習(xí),認(rèn)真提高工作水平,為公司的的發(fā)展充分貢獻(xiàn)自己的力量,要努力做到以下幾點(diǎn):

      1、加強(qiáng)學(xué)習(xí),拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)法律相關(guān)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)專業(yè)知識(shí)。加強(qiáng)對(duì)行業(yè)及公司發(fā)展的了解,加強(qiáng)對(duì)周?chē)h(huán)境和同行業(yè)的了解、學(xué)習(xí)。要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)。

      2、注重自身工作作風(fēng)建設(shè),加強(qiáng)自我管理,團(tuán)結(jié)同事,勤奮工作,全面提高自身執(zhí)行力度。

      3、在工作中堅(jiān)持以“服務(wù)”為宗旨,強(qiáng)化自身素質(zhì),提高辦事效率,不斷加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。對(duì)待各項(xiàng)工作要未雨綢繆,避免等、靠等消極情況出現(xiàn)。

      4、嚴(yán)格遵守公司內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度,積極維護(hù)公司利益,為公司發(fā)展添磚加瓦。

      5、強(qiáng)化溝通能力,同時(shí)積極配合其他部門(mén),認(rèn)真貫徹公司相關(guān)制度與規(guī)定。

      認(rèn)真、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、激情!這是我自己定下的崗位關(guān)鍵詞,在20xx年的工作中,我一定會(huì)用具體的工作業(yè)績(jī)來(lái)詮釋這些詞匯的真正內(nèi)涵,用我的實(shí)際行動(dòng)證明自己能做的更好!

      人資部年終總結(jié)4

      20xx年第1季度,人資部工作以部門(mén)管理人員競(jìng)聘上崗、評(píng)估考核酒店領(lǐng)班主管以上管理人員年終述職、年度工作總結(jié)暨表彰先進(jìn)個(gè)人、制作各部門(mén)服務(wù)流程看板、內(nèi)部培訓(xùn)、員工社會(huì)保險(xiǎn)福利繳納、招聘補(bǔ)充優(yōu)秀人才、出臺(tái)一些政策性文件以及豐富員工業(yè)余文化生活等。具體工作內(nèi)容如下:

      一、招聘與錄用

      1-3月份共面試637人,以中西餐優(yōu)秀服務(wù)員、養(yǎng)生會(huì)館服務(wù)員、客房部服務(wù)員、前臺(tái)接待、禮賓員、收銀員、工程維修員為主。共參加大學(xué)生招聘會(huì)7次。

      1、入職情況:1-3月共入職67人,入職率5.0%。

      2、離職情況:1-3月共離職75人,離職率為5.6%。

      3、酒店截止3月底現(xiàn)有434人。

      二、制度建立

      1、組織開(kāi)展前廳部副經(jīng)理及中餐后廚副廚師長(zhǎng)競(jìng)聘,共有7人參加。劉雪峰、孫濤脫穎而出。

      2、評(píng)估考核酒店領(lǐng)班級(jí)以上管理人員年終述職。

      3、根據(jù)成本增加及人員流動(dòng)具體情況及各崗位情況出臺(tái)了《調(diào)整工服押金規(guī)定》、配合代駕服務(wù)部征集酒后汽車(chē)代駕司機(jī),出臺(tái)了《關(guān)于征集酒后代駕司機(jī)的通知》、根據(jù)酒店各部門(mén)員工全面考核的需要出臺(tái)了《調(diào)整工資發(fā)放時(shí)間的通知》每月工資調(diào)整至15日發(fā)放。

      4、成本分析、離職率的分析調(diào)查。

      5、各部門(mén)服務(wù)流程看板上墻。

      6、年終及三八節(jié)酒店福利發(fā)放。

      7、根據(jù)20xx年酒店經(jīng)營(yíng)狀況及人員情況制定20xx年各部門(mén)人員編制。

      8、制定關(guān)于配發(fā)員工生活用品及相關(guān)管理規(guī)定并執(zhí)行。

      9、制定酒店化妝費(fèi)發(fā)放辦法并執(zhí)行。

      三、員工培訓(xùn)

      1、組織領(lǐng)班主管參加《領(lǐng)班的'管理方法》培訓(xùn),參加人數(shù)41人。

      2、組織內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行口才訓(xùn)練教程之二和客房實(shí)際操作培訓(xùn),參加人數(shù)14人。

      3、組織酒店內(nèi)部員工英語(yǔ)培訓(xùn)共62人參加。

      4、組織酒店員工化妝知識(shí)的培訓(xùn)共34人參加。

      5、組織新員工參加為期3天的新員工入職培訓(xùn)共36人參加。

      6、定期組織內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)。

      四、娛樂(lè)活動(dòng)、企業(yè)文化建設(shè)

      1、組織酒店管理人員參加集團(tuán)十八周年職工運(yùn)動(dòng)會(huì)。

      2、員工通道宣傳欄的制定并布置。

      3、看望安保部生病的員工王守江,并獎(jiǎng)勵(lì)其1000元現(xiàn)金。

      4、看望采購(gòu)部張艷坤。

      5、員工通道宣傳欄的制定并布置。

      6、看望工程部受傷員工張玉剛及武福生并送上春節(jié)慰問(wèn)品。

      7、集團(tuán)愛(ài)心積金會(huì)春節(jié)為酒店中餐劉露露送上慰問(wèn)品。

      8、舉行1月、2月、3月份員工生日會(huì)共75人參加。

      9、開(kāi)展“我愛(ài)我家”員工宿舍及員工食堂大調(diào)查。

      10、為員工提供一個(gè)良好的生活環(huán)境,分別對(duì)員工浴室、衛(wèi)生間進(jìn)行清理。

      五、薪資福利

      1、統(tǒng)計(jì)并為員工辦理酒店三季度社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系。

      2、月優(yōu)秀員工獎(jiǎng)狀制作及獎(jiǎng)品發(fā)放。

      3、向各部門(mén)發(fā)放薪資及反饋表。

      4、統(tǒng)計(jì)酒店各部門(mén)本月入職、離職情況。

      5、辦理工程部張玉剛、客房部郭佳工傷保險(xiǎn)手續(xù)。

      6、發(fā)放20xx年春節(jié)員工福利。

      7、與保險(xiǎn)部門(mén)審核xx年的工傷保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)。

      六、勞動(dòng)關(guān)系

      1、對(duì)未體檢人員進(jìn)行摸底,組織各部門(mén)未辦健康證及健康證過(guò)期員工參加體檢。

      2、組織餐飲后廚簽定勞動(dòng)合同。

      七、檔案管理

      隨時(shí)更新員工檔案。

      人資部年終總結(jié)5

      人力資源部的整合已有半年時(shí)間。在這段時(shí)間內(nèi)我們做了大量工作,其中有得有失。為了下一步更好地完成工作,找出工作中的優(yōu)缺點(diǎn)以及各種好的工作方法與措施,為以后更好的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),特把此前工作做出總結(jié)。

      在這段時(shí)間內(nèi),我主要做了三部分工作,一為“層峰式管理工作”,二為“矩陣式管理工作”,三便是“網(wǎng)絡(luò)式管理工作”。共分三部分來(lái)重點(diǎn)總結(jié)介紹。

      一、層峰式管理工作

      1、本科室工作事務(wù):工作中接受績(jī)效科的領(lǐng)導(dǎo)、安排,積極配合,努力完成既定目標(biāo),履行好自己的職責(zé)。在工作中首先嚴(yán)格要求自己,完全按標(biāo)準(zhǔn)工作,對(duì)不懂的問(wèn)題做到多問(wèn)、多學(xué)、多看。

      2、績(jī)效考核:在這段時(shí)間內(nèi),我們?cè)诓块T(mén)各領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,積極的學(xué)習(xí),積極的掌握,做到更高層次的提升,使自己受益非淺。

      3、部門(mén)工作事務(wù):隨時(shí)接受其它科室的工作安排與領(lǐng)導(dǎo),做一些時(shí)效性的工作。(比如招聘時(shí)就要及時(shí)接受招聘培訓(xùn)科的領(lǐng)導(dǎo),積極配合工作。)

      二、矩陣式管理工作

      1、每天到矩陣的二級(jí)單位不少于三次,主要做一些日常性的工作,看教師的到崗情況,看學(xué)生的到課情況,看衛(wèi)生情況等等。

      2、整理搞清矩陣單位的師生數(shù)量、員工編制員額、師資隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、學(xué)生管理、招生就業(yè)等情況。

      3、到矩陣單位做一些臨時(shí)性的、突發(fā)性的事件等。及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),向相應(yīng)員工及學(xué)生了解情況。

      通過(guò)矩陣工作,更加清晰了自己的工作職責(zé)與工作態(tài)度,更加堅(jiān)定了自己的工作目標(biāo)。對(duì)矩陣單位也有了進(jìn)一步的深入了解,能隨時(shí)掌握學(xué)院的發(fā)展動(dòng)向。

      三、網(wǎng)絡(luò)式管理工作

      網(wǎng)絡(luò)式管理工作近期主要表現(xiàn)在招聘工作上。飛洋學(xué)院零九年招聘采用“網(wǎng)絡(luò)式”招聘方式,復(fù)試前的各個(gè)環(huán)節(jié)全部在網(wǎng)上進(jìn)行。以此類推我們矩陣單位的招聘也是在網(wǎng)上進(jìn)行的。我主要負(fù)責(zé)外國(guó)語(yǔ)學(xué)院及公共英語(yǔ)教學(xué)中心的招聘工作。招聘時(shí)首先要做好各個(gè)矩陣單位的簡(jiǎn)介,我們把簡(jiǎn)介掛到校園網(wǎng)上或發(fā)到相應(yīng)院校中。二是接受應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷,對(duì)簡(jiǎn)歷做出篩選,再給選中人員發(fā)送網(wǎng)上答題。答題符合標(biāo)準(zhǔn)者我們會(huì)給出網(wǎng)上面試機(jī)會(huì)。最后才選定合適人員進(jìn)行復(fù)試、試講工作。

      網(wǎng)絡(luò)式招聘方法大大節(jié)省了招聘成本與時(shí)間,給招聘者與應(yīng)聘者都節(jié)省了大量工作過(guò)程。招聘期間我共接收應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷超過(guò)700多份,篩選出較適合學(xué)院需要人員僅40人,再?gòu)?0人當(dāng)中找出答題優(yōu)秀者10人。對(duì)10人進(jìn)行網(wǎng)上面試通過(guò)5人。最后確定5人進(jìn)行復(fù)試、試講環(huán)節(jié)。

      工作的本身是一件快樂(lè)的事情,我們?cè)敢庠谝环N不斷上進(jìn),不斷學(xué)習(xí)的過(guò)程中快樂(lè)地工作,快樂(lè)地生活,我們盼望不斷接受新的事務(wù)與考驗(yàn),盼望得到寶貴的經(jīng)驗(yàn),在自己以后的工作中不斷地總結(jié),不斷地提高。

      人資部年終總結(jié)6

      時(shí)光如梭,轉(zhuǎn)眼間20XX年即將結(jié)束,新的一年就要開(kāi)始了,很感謝來(lái)自于公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的關(guān)心及工作上給予的支持和配合,本人的工作崗位是人力資源主管,主要負(fù)責(zé):招聘與培訓(xùn)這兩個(gè)人力資源模塊的工作,現(xiàn)對(duì)20XX年的工作總結(jié)如下:

      一、工作總結(jié)

      1、招聘

      為了保證人員的及時(shí)到崗,提高招聘員工層次,人力資源部與前三大招聘網(wǎng)站建立了良好的合作關(guān)系。招聘工作是人事工作的一個(gè)重要內(nèi)容,需考慮公司的招聘本,各部門(mén)的用人要求。在招聘工作中,權(quán)衡應(yīng)聘人員的學(xué)歷背景、工作背景、穩(wěn)定程度等方面的因素,對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行初步簡(jiǎn)歷甄選與面試,推薦給公司的用人部門(mén),經(jīng)用人部門(mén)面試考核后入職。

      20XX年度成功招聘46名新員工,目前在職40人,員工適崗率超過(guò)86%,人員穩(wěn)定程度相對(duì)比較高,目前,xx崗位人員已成為公司核心員工。

      2、培訓(xùn)

      新員工入職是了解“不以規(guī)矩,不成方圓”,入職后,認(rèn)真學(xué)習(xí)并深入理解公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,不僅規(guī)范自已的行為,在招聘新人后,給予宣講和指導(dǎo)。讓每一個(gè)加入公司的員工都能盡快了解公司,并融入于這個(gè)集體,讓新員工入職后有強(qiáng)烈的歸屬感。人力資源部與各部門(mén)負(fù)責(zé)人溝通,安排本年度培訓(xùn)課程表,提高員工業(yè)務(wù)水平,共舉辦培訓(xùn)20場(chǎng),培訓(xùn)約500人次,公司人均課時(shí)為:27小時(shí)/年,培訓(xùn)滿意度為92%。

      二、工作中存在的不足和明年工作改進(jìn)建議

      1、培訓(xùn):

      (1)培訓(xùn)課時(shí)不夠,目前培訓(xùn)周期為二周一。

      (2)培訓(xùn)質(zhì)量有待提高,培訓(xùn)后要與員工溝通,了解大家的想法與需求,改進(jìn)方法,加強(qiáng)內(nèi)部中工作培訓(xùn),以業(yè)務(wù)知識(shí)為主,管理知識(shí)和職業(yè)素能為輔。

      (3)分公司培訓(xùn),總、分公司之間多交流,總公司人員可利用出差時(shí)間為分公司人員做相關(guān)培訓(xùn)。

      (4)采用其它技術(shù)手段,引用外腦,聘請(qǐng)專業(yè)人士來(lái)為大家做培訓(xùn)。

      2、員工關(guān)系:

      (1)這個(gè)明年新的工作模塊,目前公司的員工活動(dòng)以會(huì)餐為主,其它活動(dòng)較少;人力資源部協(xié)同總裁辦多組織公司聯(lián)誼、比賽等其它活動(dòng),提升企業(yè)形象,表達(dá)公司對(duì)員工的關(guān)愛(ài)之情,聯(lián)絡(luò)員工之間的感情,增加企業(yè)凝聚力。

      (2)人力資源部要不定期與員工溝通,了解員工的真實(shí)想法與需求,為大家更好的服務(wù)。

      (3)做好與離職員工的面談?dòng)涗洠刂迫藛T流失數(shù)量。以上是20XX年工作情況的匯總,希望領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo),本人會(huì)繼續(xù)努力,爭(zhēng)取更大的進(jìn)步。有幸成為公司的人,是我的自豪,愿意與公司在追求卓越的征程中,并肩努力奔跑。

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