企業(yè)軍訓(xùn)總結(jié)1000字
總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)，他能夠提升我們的書面表達(dá)能力，為此要我們寫一份總結(jié)。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢？以下是小編收集整理的企業(yè)軍訓(xùn)總結(jié)1000字，僅供參考，大家一起來看看吧。
企業(yè)軍訓(xùn)總結(jié)1000字1
"團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)就是力量;這力量是鐵，這力量是鋼;比鐵還硬比鋼還強(qiáng)……"這首歌至今還在我的腦海中盤旋，思緒忍不住回到了當(dāng)時(shí)……
今天是8月19日，也是我們來到軍校的第一天。今天早上經(jīng)過漫長的路程我們終于來到了軍訓(xùn)的目的地。到軍校后，我們便開始了這次軍訓(xùn)的第一課——站軍姿。站軍姿，是作為一名軍人所有動作的基礎(chǔ)，站軍姿也是最能體現(xiàn)出軍人昂揚(yáng)的精神面貌和品質(zhì)的。
接下來，我們進(jìn)行了隆重的開營儀式，在主持人富有激情的講話中，各領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行了精神簡略的講話，我們進(jìn)入午飯時(shí)間，下午由于下雨問題訓(xùn)練都很簡單，這天我們過得很充實(shí)很輕松，充實(shí)的感覺源于訓(xùn)練中的收獲。
后來的日子越來越難過……
第二天，可能是因?yàn)檫�沒習(xí)慣作息時(shí)間的原因，所以很多人都遲到包括我也不例外，總教官因這么多人遲到生氣了，他讓我們雙手抬平做深蹲50個(gè)，當(dāng)做了40個(gè)的時(shí)候我撐不住了雙腿發(fā)軟，我很想打報(bào)告出例不做，但我沒有放棄，盡管雙腿發(fā)軟我還是堅(jiān)持住了，我明白了堅(jiān)持就是勝利，總教讓我們在今天學(xué)會唱團(tuán)結(jié)就是力量，在吃午飯前檢驗(yàn)，很快到吃午飯的時(shí)間了，他讓我們一起唱團(tuán)結(jié)就是力量，我們唱了兩次才過關(guān)，他讓我們喊到喉嚨啞。
第三天，早上一起床腿疼得彎曲不了，我們很迅速集好了隊(duì)，為了不讓總教官有機(jī)可乘我們都很快，他讓我們站軍姿，說有一個(gè)動你們就夠嗆的。汗水從頭上流入眼睛，流入嘴巴，不能擦，只能讓它流走，在從中總有那么幾個(gè)人在動，總教官又讓我們雙手抬平做深蹲，到了晚上我們看了"讓世界充滿愛"這部演講，我哭了，我想家了，想親人了。我埋沒聲音地哭，真的很想父母，父母也一定很想我們!
就這樣持續(xù)了幾天……
最后一天來了，我們并沒有很高興，而是有點(diǎn)傷感，雖然和教官相處了只有短短的6天，但已經(jīng)種下了感情的果實(shí)，我們都舍不得教官，都不想離開，很想和教官一起，日落西山，老天好像知道我們離別的痛竟然下起了大雨，教官送了我們上車，對我們說我們要好好讀書，他轉(zhuǎn)身走下車，是多么想拉著他可惜不能，我們的車逐漸開走，教官對我們敬禮，在朦朧的雨簾中他的身影逐漸消失……
這次軍訓(xùn)我明白了辛苦的.經(jīng)歷更能磨煉人的意志，苦其心智方讓人有所勢!
企業(yè)軍訓(xùn)總結(jié)1000字2
曾有人戲說：管理只有三種，好的管理、壞的管理和軍隊(duì)的管理——軍隊(duì)的管理包含了所有管理內(nèi)容。向軍隊(duì)學(xué)習(xí)管理、從軍隊(duì)借鑒管理經(jīng)驗(yàn)，是人類組織管理的普遍行為。我們甚至可以這樣認(rèn)為，商業(yè)改變了社會，軍隊(duì)的管理思想和管理方法則更是改變了商業(yè)思維。企業(yè)管理，與軍隊(duì)管理，有異曲同工之妙。向解放軍學(xué)習(xí)，道至簡，解放軍組織建設(shè)的基本管理經(jīng)驗(yàn)是：
一、為人民服務(wù)。
企業(yè)目標(biāo)就是贏利。企業(yè)通過創(chuàng)造財(cái)富，一方面為員工服務(wù)，另一方面又通過產(chǎn)品和稅收，更大化地為社會服務(wù)。這些，誰能說不是為人民服務(wù)呢?
二、關(guān)心員工生活。
沒有使命的組織走不遠(yuǎn)，忽視組織成員物質(zhì)利益的組織無法生存。在人類組織中，一個(gè)具有理想主義色彩又有現(xiàn)實(shí)主義精神的組織，是不可戰(zhàn)勝的。
三、嚴(yán)守紀(jì)律。
現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的1XX年間，有一個(gè)現(xiàn)象非常有意思：一方面，外部環(huán)境的市場化程度越來越高，市場化發(fā)展成為企業(yè)家、而且是政治家追求和努力的目標(biāo)。另一方面，主導(dǎo)世界經(jīng)濟(jì)主要力量的大企業(yè)，由于競爭和壟斷需要，其內(nèi)部資源的配置，計(jì)劃性也越來越強(qiáng)。在企業(yè)外部，是市場配置資源;在企業(yè)內(nèi)部，則主要是計(jì)劃配置資源。由于這個(gè)特性，在企業(yè)內(nèi)部，強(qiáng)調(diào)了一致和統(tǒng)一，強(qiáng)調(diào)服從。在企業(yè)中，不是你愿意做什么，更多的是企業(yè)需要你做什么。企業(yè)的效率必須有紀(jì)律與執(zhí)行作保證。
四、天下是談出來的。
其實(shí)，財(cái)富也是談出來的。用談心談話的制度和方式，簡單便捷地實(shí)現(xiàn)了任何組織都希望達(dá)到的建立組織溝通，從而提高組織效率的目的。人類組織的出現(xiàn)就是溝通的結(jié)果。在小企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任很大程度是身體力行地"干";待企業(yè)有了一定規(guī)模，領(lǐng)導(dǎo)的主要職責(zé)便是溝通：與投資者(股東)、員工、客戶和供應(yīng)商等溝通。
五、建立一個(gè)有文化的組織。
沒有文化的公司是愚蠢的軍隊(duì)，而愚蠢的軍隊(duì)是不能戰(zhàn)勝敵人的。解放軍是中國近代最早認(rèn)識到文化建設(shè)的重大作用并積極實(shí)踐，不斷發(fā)展軍隊(duì)文化建設(shè)的組織。對文化建設(shè)的專注與傾心，使這個(gè)組織具有比同時(shí)期其他組織更高的效率。
六、用人要疑，在制度設(shè)計(jì)上防止壞人做壞事。
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