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    制造業(yè)班組長(zhǎng)年終總結(jié)

    時(shí)間:2025-01-23 09:40:40 小英 總結(jié) 我要投稿

    制造業(yè)班組長(zhǎng)年終總結(jié)(精選11篇)

      時(shí)光過(guò)得飛快,不知不覺中,又到了一年的末尾了,回顧這一年的工作歷程,付出了努力,也收獲了成長(zhǎng),感覺我們很有必要對(duì)自己的工作做一下總結(jié)。為了讓您不再為年終總結(jié)頭疼,下面是小編幫大家整理的制造業(yè)班組長(zhǎng)年終總結(jié),歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。

    制造業(yè)班組長(zhǎng)年終總結(jié)(精選11篇)

      制造業(yè)班組長(zhǎng)年終總結(jié) 1

      又是一年過(guò)去,工作有開心也有失落,有驚喜也有失望。這一年收獲太多的淚水,揮灑了太多的汗水,我平整心情,將整年的工作總結(jié)如下:

      20xx年以來(lái),我隊(duì)認(rèn)真執(zhí)行公司、礦黨政的決策。認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)職代會(huì)、黨委會(huì)等會(huì)議精神。堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)原則,以快速掘進(jìn),狠抓質(zhì)量管理與創(chuàng)新。

      一、加強(qiáng)管理,嚴(yán)明紀(jì)律,安全生產(chǎn)。

      “安全為天”、“安全大于一切”、“安全是職工最好的福利”等,公司安全理念在我們班組職工心中時(shí)常在回響。在日常工作中,我時(shí)刻牢牢繃緊安全這根弦,在班前會(huì)上講安全,班中查安全,班后總結(jié)安全。帶領(lǐng)大家嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程,嚴(yán)格遵守停崗位制度;配合發(fā)車間作好危險(xiǎn)品的安全生產(chǎn)工作;加強(qiáng)設(shè)備巡視,把事故消滅于萌芽狀態(tài);認(rèn)真執(zhí)行交接班程序,手交手,口交口,雙人交接后簽字才能離開。

      二、加強(qiáng)學(xué)習(xí),認(rèn)清形勢(shì),適應(yīng)節(jié)能減排工作新要求。

      在日常工作中,我們十分注意職工的節(jié)能減排思想意識(shí)的教育工作。利用班前后會(huì)、周二周五學(xué)習(xí)會(huì)等,擠出時(shí)間,學(xué)習(xí)公司會(huì)議、車間文件精神,學(xué)習(xí)理論知識(shí),學(xué)習(xí)崗位操作技能,努力提高大家節(jié)能減排覺悟,理論文化水平,及業(yè)務(wù)操作技能。及時(shí)組織職工學(xué)習(xí),準(zhǔn)確熟練地掌握操作流程,較好的完成了生產(chǎn)任務(wù)。

      三、搞好班組民主管理和隊(duì)伍建設(shè)。

      在我們班組,民主管理是一直以來(lái)養(yǎng)成的.好習(xí)慣。無(wú)論是工資獎(jiǎng)金分配、工休假的安排,還是先進(jìn)職工的評(píng)選,我們?nèi)堪凑展尽④囬g的要求,做到公平、公正、公開。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議、開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、講評(píng)互評(píng)等活動(dòng),極大地提高了職工的工作積極性、主觀能動(dòng)性,在我們班組形成了一股黨員干部帶頭,人人爭(zhēng)先進(jìn),個(gè)個(gè)當(dāng)模范,一心為工作的良好氛圍。

      四、認(rèn)真總結(jié)不足,提高工作責(zé)任心。

      加強(qiáng)自我修煉,提高自身素質(zhì),努力打造一支高效精干的班組隊(duì)伍,是我一貫堅(jiān)持的工作方法。然而,由于我們的生產(chǎn)人工操作的環(huán)節(jié)較多,在具體的操作中,存在著一些不確定的威脅因素。

      上半年,我們班組出現(xiàn)了一起質(zhì)量事故和安全責(zé)任事故。而在安全責(zé)任事故中,作為帶班長(zhǎng)的我確是此次事故的直接操作者。在具體的工作中,事故讓我警醒,并讓我再次深刻的體會(huì)到,在安全操作中,不僅要時(shí)刻在思想上繃緊安全弦,更要時(shí)時(shí)刻刻的落實(shí)到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理。

      在今后的工作中,我一定積極參加安全學(xué)習(xí),努力提高自身素質(zhì),高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求,提高自己的安全意識(shí),為班組成員樹立一個(gè)安全的工作形象。這樣才能帶領(lǐng)大家精心打造一支高效精干、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過(guò)硬的班組隊(duì)伍。把安全理念滲透到職工的日常工作中,以安全文化引導(dǎo)職工思想,規(guī)范職工行為。

      下一年,我將帶領(lǐng)全體成員,克服以往工作的不足,更加努力地工作,確保安全生產(chǎn),為公司整體工作做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

      制造業(yè)班組長(zhǎng)年終總結(jié) 2

      20xx已經(jīng)過(guò)去,回首一年來(lái)的工作,我認(rèn)真完成了廠部交給我的生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)目標(biāo),指揮系統(tǒng)開停及置換。完成了車間或公司交給我的臨時(shí)性任務(wù)。上班做到工藝指標(biāo)的監(jiān)督與指導(dǎo),主要技術(shù)指標(biāo)的控制,組織召開班前后會(huì)。能夠認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度,并傳達(dá)給每位員工。每班不定時(shí)的巡檢,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)運(yùn)行。負(fù)責(zé)廠區(qū)水系統(tǒng)的監(jiān)管。道路積水清理及綠化帶的雜物清理工作。

      第一季度廠部實(shí)行了業(yè)務(wù)骨干的評(píng)定,增強(qiáng)了我們的`學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)能力。第二季度廠里推行了組織管理創(chuàng)新專項(xiàng)活動(dòng)——推動(dòng)錦江事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展,我認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)精神,積極響應(yīng)廠部號(hào)召,從思想上高度重視,落實(shí)中積極動(dòng)員,認(rèn)真的去去找出工作的不足和存在的問題,敢于面對(duì)企業(yè)所面臨的困難,從工作中找出新的發(fā)展方向和目標(biāo)原則。第三季度實(shí)行了大崗位制,是每個(gè)人在新的組織中重新定位,按照新的目標(biāo)和原則去調(diào)整自己,再造自我,這也是提高工作效率,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必然手段。也是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展——科學(xué)行之有效的方法之一。第四季度廠部推行5S管理,現(xiàn)場(chǎng)整理、整頓、清潔、清掃、人員素養(yǎng)提高,創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍,激發(fā)企業(yè)活力。

      在安全管理上,我不斷學(xué)習(xí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),制定出一套緊急停車預(yù)案,及時(shí)開爐底蒸汽閥,確保了設(shè)備安全。在安全月里,我參與了消防器材正確使用演習(xí)。在11.9消防日里,組織了一場(chǎng)煤焦油著火演練。在系統(tǒng)停車期間,我們也總結(jié)了一套設(shè)備停機(jī)的先后順序,不至于煤氣倒流。這經(jīng)驗(yàn)我與幾個(gè)中控都做了交流認(rèn)為簡(jiǎn)潔安全。其次是每月出兩期安全板報(bào),張貼宣傳標(biāo)語(yǔ),參與了交通安全全員大簽名活動(dòng)。

      在設(shè)備管理上,我定期檢查各臺(tái)設(shè)備的潤(rùn)滑油位,干油泵的運(yùn)行時(shí)間,油管是否暢通,電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)情況等等。開具工作票,辦理動(dòng)火證,制定詳細(xì)的安措,確保安全的前提下,及時(shí)消除跑、冒、滴、漏。自己班組所包的設(shè)備能按要求及時(shí)清堵,加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。

      在我的工作中還存在一些不足之處,如人員較少,我只是布置督促,有時(shí)親自去打掃現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生,沒有按照制度去制約員工。其二是未按規(guī)定穿戴勞保用品,只是口頭提醒,員工覺得小事不必在意。在以后的工作中,就要做到精細(xì)化管理,進(jìn)一步制定出合理、公平的制度,去約束我們的a每位員工。

      制造業(yè)班組長(zhǎng)年終總結(jié) 3

      在過(guò)去的一年中,作為一名班組長(zhǎng),深切感受到自己肩負(fù)著車間生產(chǎn)與班組成員安全的寄托和重任。這個(gè)月中通過(guò)學(xué)習(xí)公司以及廠、車間的生產(chǎn)路線和總經(jīng)理提出的36字方針、優(yōu)質(zhì)增效策略,深刻理解“優(yōu)質(zhì)增效”的重要性。根據(jù)分廠、車間提出的各項(xiàng)安全及生產(chǎn)任務(wù),和全班職工一起,結(jié)合實(shí)際、認(rèn)清形勢(shì)、明確目標(biāo)、狠抓落實(shí)。盡心盡責(zé),自覺地投身于工作實(shí)踐,為全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),實(shí)現(xiàn)班組安全運(yùn)行盡了自己應(yīng)盡的義務(wù)。在和班組全體人員共同工作生活中,雖然工作繁忙,但始終保持一顆平常心,始終牢記自己是一個(gè)帶頭的兵。

      班組長(zhǎng)就如是一個(gè)火車頭,深感責(zé)任重大,如何確看清道路安全運(yùn)行、并保證車身上的乘客安全到達(dá)目的地是自己的天職,因此班組長(zhǎng)又是一個(gè)特殊的兵。自己既要懂知識(shí)會(huì)業(yè)務(wù),又要善管理。多年的工作實(shí)踐使自己摸到了一個(gè)膚淺的規(guī)律:只要吃透上級(jí)精神,眼睛向下,心系全班職工,結(jié)合實(shí)際因情制宜,就能找出工作思路,繼而順序漸進(jìn),帶動(dòng)全盤。

      因此便從重要崗位入手,主控是一個(gè)特殊崗位,工作不確定因素大,隨機(jī)性強(qiáng),要搞好班組生產(chǎn)乃至全面工作,必須從司爐操作與主控之間,主控操作時(shí)間與現(xiàn)場(chǎng)操作人員之間的管理著手,并搞好相互間的銜接與配合關(guān)系,使之上下一條線,擰成一股勁,這樣使主控發(fā)揮一個(gè)中心控制的作用。

      有了一定的思路,在具體操作中又注重了以下二方面工作:一是盡力創(chuàng)造和睦而不失原則的良好氛圍,造就融洽而寬松的工作環(huán)境;二是發(fā)揮班組成員積極性和主人翁精神,實(shí)現(xiàn)班組高度的民主管理。完善以班組長(zhǎng)為核心、四大員為骨干的管理體系,做到凡事有人管、凡事有人做,人人責(zé)任明確各負(fù)其責(zé),充分發(fā)揮每一職工的積極性和創(chuàng)造性,并嚴(yán)格執(zhí)行班組的一系列規(guī)章制度,做到制度面前人人平等。加強(qiáng)班組成員的自主管理意識(shí),在一定限度內(nèi)最大程度地發(fā)揮自身能量,在班組基礎(chǔ)管理體制中,進(jìn)行自我檢查、自我控制、自我評(píng)價(jià),使全班職工建立起強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感。這樣,班組管理基礎(chǔ)扎實(shí)了,各方面工作就有了保障。從這個(gè)月的情況來(lái)看,成效是明顯的。搞好班組整體工作,靠的是全體職工的共同努力,而要充分發(fā)揮班組每一個(gè)職工的積極性必須要有班里帶頭人的良好形象,自己身為一班之長(zhǎng),既是生產(chǎn)者,又是不成名的管理者,我始終明確一點(diǎn),只有以身作則、身先士卒,班員才能信得過(guò)、聽得進(jìn)、齊努力。自己抱定一個(gè)宗旨,要求別人做的事,自己先做;要求別人去完成的任務(wù),自己首先完成,在班組擺整自己的形象,以自己的實(shí)際行動(dòng)去影響班組成員,并去帶動(dòng)他們。

      針對(duì)今年生產(chǎn)情況、鋼鐵形勢(shì)嚴(yán)峻,公司提出優(yōu)質(zhì)增效的舉措,及時(shí)組織全班人員開展“優(yōu)質(zhì)增效”和“返違章大討論”活動(dòng),和全班人員一起談感想、找根源,較深刻地分析了班組在“優(yōu)質(zhì)增效”工作和安全生產(chǎn)方面存在的問題,結(jié)合班組實(shí)際制訂了行之有效的防范措施,并通過(guò)相應(yīng)制度加以保證,使之全年安全形勢(shì)穩(wěn)定發(fā)展,優(yōu)質(zhì)、增效工作開展順利有序。

      這個(gè)月以來(lái),生產(chǎn)任務(wù)及各方面工作確實(shí)是忙,月末由于2號(hào)和3號(hào)窯出現(xiàn)單個(gè)窯筒窯壓高、石灰質(zhì)量異常波動(dòng)等情況,班組積極配合車間領(lǐng)導(dǎo)去生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)仔細(xì)分析、檢查的同時(shí),并根據(jù)具體情況分解到每個(gè)設(shè)備點(diǎn)、每道工序、每個(gè)人,并動(dòng)態(tài)調(diào)整每班的產(chǎn)量。班組其他人員同樣也是顧全大局,無(wú)私奉獻(xiàn),只要班組需要配合的隨叫隨到,有的員工還給班組提出了一系列的個(gè)人分析數(shù)據(jù)和個(gè)人意見,這些確實(shí)難能可貴。

      對(duì)于之后的.工作班組制訂了相應(yīng)的措施:

      一、完善了網(wǎng)絡(luò)操作技能。每周的經(jīng)濟(jì)核算每天的溫度控制都通過(guò)網(wǎng)絡(luò)傳輸給主管人員。

      二、設(shè)立設(shè)備五定管理,環(huán)境衛(wèi)生分區(qū)域并分配到個(gè)人。

      三、加強(qiáng)主控操作的組織落實(shí)及協(xié)調(diào)和司爐的監(jiān)督工作,確保操作正確無(wú)誤。

      四、堅(jiān)持每班不低于3次的巡檢,保證當(dāng)班的所有設(shè)備保持在最佳狀態(tài)。

      五、在完善一些相關(guān)管理制度的基礎(chǔ)上,根據(jù)今年生產(chǎn)的實(shí)際情況,班組制定了一系列的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)并進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)視。

      回想之前的工作,略有所獲,而這所獲離不開組織的關(guān)懷和指導(dǎo),更離不開全班同志同心同德、同甘共苦的結(jié)果。我深信,一個(gè)人的能力是有限的,關(guān)鍵是以一種什么樣的態(tài)度來(lái)對(duì)待自己所從事的工作,在自己的崗位上,干一項(xiàng)愛一項(xiàng),腳踏實(shí)地,牢牢地把握信自己的“現(xiàn)在”,努力學(xué)習(xí),不斷完善和充實(shí)自我,從自己分管的工作做起,從一時(shí)一事做起,以主人翁態(tài)度,兢兢業(yè)業(yè)地搞好本職工作,這也是自己一直所追求的愿望。

      制造業(yè)班組長(zhǎng)年終總結(jié) 4

      時(shí)光荏苒,20xx年已經(jīng)悄然離我們而去,回首過(guò)去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。一年來(lái),在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,我嚴(yán)格要求自己,按照公司及車間的要求,較好地完成了自己的本職工作,并且通過(guò)努力,使自己在工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改進(jìn)。現(xiàn)將20xx年的工作情況總結(jié)如下:

      一、主要完成的工作

      xx車間相對(duì)于公司其他車間來(lái)說(shuō)安全隱患較多,比較容易出事故,在過(guò)去的20xx年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故,這些事故給公司和車間帶來(lái)的損失是巨大的。“愚者用鮮血換取教訓(xùn),智者用教訓(xùn)避免事故”。身為一班之長(zhǎng),雖然所擁有的權(quán)力不是很大,但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此,對(duì)于安全工作我從未放松過(guò),月月講,天天講。xx車間就像一個(gè)大家庭,我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里,作為這個(gè)大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧。因此,一年來(lái),我積極參與車間的改善活動(dòng),并調(diào)動(dòng)班組員工的積極性,利用集體的智慧對(duì)車間提出了許多有價(jià)值的改善。

      由于感到自己身上的擔(dān)子很重,而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長(zhǎng)都有一定的距離,所以總不敢掉以輕心,一直在學(xué)習(xí),向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),向同事學(xué)習(xí),積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì),努力提高工作效率和工作質(zhì)量,爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性。通過(guò)這一年的努力感覺自己還是有了一定的.進(jìn)步,能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語(yǔ)表達(dá)能力等方面都有了很大的提高,保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行,能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù),具備較強(qiáng)的專業(yè)心,責(zé)任心。

      二、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法

      安全管理沒有做到位,力度不夠;安全培訓(xùn)不到位;檢查不到位。很多時(shí)候,由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大,體力消耗較多,因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量,做整理現(xiàn)場(chǎng)的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象。在組織班組日常安全培訓(xùn)的過(guò)程中沒有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心;在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;在發(fā)生一次事故后沒有及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。使我的員工遭受痛苦,使車間的榮譽(yù)及利益受到損傷我很是自責(zé)。為此,我決定在今后的工作中加強(qiáng)安全培訓(xùn)的力度并改進(jìn)相關(guān)培訓(xùn)的形式并強(qiáng)化班組安全員的責(zé)任感,使班組每位員工都認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性,從而形成“人人重視安全生產(chǎn),人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍。

      雖然在過(guò)去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題,員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn),員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高,員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)等。我深知:沒有高水平的管理,就沒有高素質(zhì)的員工,就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此,我會(huì)在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題,充分利用業(yè)余時(shí)間,多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及xx專業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn),爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。

      三、今后努力方向

      加強(qiáng)學(xué)習(xí),拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)管理知識(shí);本著實(shí)事求是的原則,做到上情下達(dá)、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;加強(qiáng)與車間兄弟班組的溝通合作,向先進(jìn)班組學(xué)習(xí),加強(qiáng)管理,努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致,勤奮工作的良好氛圍;全面完成車間交給的各項(xiàng)任務(wù),為車間帶出一個(gè)能打硬仗,吃苦耐勞的班組。

      制造業(yè)班組長(zhǎng)年終總結(jié) 5

      在公司及各領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與大力支持下,我緊圍繞著“以設(shè)備保運(yùn)轉(zhuǎn),以設(shè)備保安全”的中心思想展開機(jī)電維護(hù)工作,搞好設(shè)備的用,管,養(yǎng),修工作。

      一、20xx年機(jī)電設(shè)備總結(jié)

      針對(duì)設(shè)備部剛剛制定的《設(shè)備管理制度》《設(shè)備操作規(guī)程》等管理制度,繼續(xù)推行計(jì)劃?rùn)z修與故障檢修相結(jié)合,但設(shè)備朝著集成化自動(dòng)化流程化的方向不斷發(fā)展,僅靠我們現(xiàn)有的維修技術(shù)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能勝任即將投入的各類設(shè)備的檢修,不光要自身充電提高維修技術(shù),并且要改變現(xiàn)有檢修體制,朝著日常保養(yǎng)經(jīng)常化,使設(shè)備真正實(shí)現(xiàn)“設(shè)備保運(yùn)轉(zhuǎn),設(shè)備保安全”的中心思想。在我班的積極配合下,廠家人員順利地完成各設(shè)備的'安全運(yùn)轉(zhuǎn)工作,并經(jīng)過(guò)驗(yàn)收全部合格,現(xiàn)已投入到生產(chǎn)之中,為了保障各種設(shè)備的安全運(yùn)行,采取全面檢查和重點(diǎn)設(shè)備重點(diǎn)檢查相結(jié)合的方法,主要檢查設(shè)備的性能,安全裝置,潤(rùn)滑情況等。

      二、20xx年的工作思路

      1、主要生產(chǎn)設(shè)備的停機(jī)對(duì)各生產(chǎn)的影響差異較大。例如:初選車間分級(jí)機(jī)與清洗車間清洗機(jī)流水線上的某一主要生產(chǎn)設(shè)備故障后會(huì)使生產(chǎn)線全部停產(chǎn)。因此要求一定要做到預(yù)防性維修,定期維修;確保在生產(chǎn)中不會(huì)因故障而造成停機(jī)處理而影響當(dāng)天,當(dāng)月的生產(chǎn)任務(wù)。但對(duì)有些故障停機(jī)后再維修而不會(huì)給生產(chǎn)造成損失的設(shè)備,采用事后維修方式進(jìn)行處理。

      2、通過(guò)日常和定期檢查,狀態(tài)監(jiān)測(cè)和故障診斷等方法切實(shí)掌握設(shè)備的技術(shù)狀態(tài);根據(jù)日常巡檢情況針對(duì)設(shè)備技術(shù)狀態(tài)優(yōu)劣狀況確定維修類別,編制設(shè)備預(yù)防性維修計(jì)劃,修前要做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,盡可能的利用生產(chǎn)間隙時(shí)間,適時(shí)的進(jìn)行維修。維修中積極采用新技術(shù),新材料和現(xiàn)代管理方法,以保證維修質(zhì)量,縮短停歇時(shí)間和降低維修費(fèi)用。

      3、建立設(shè)備使用培訓(xùn)制度,通過(guò)理論和實(shí)踐相結(jié)合的培訓(xùn),定期開展設(shè)備使用演練使職工懂得原理,學(xué)會(huì)要領(lǐng),熟練操作。

      4、未來(lái)的設(shè)備部將逐步脫離機(jī)械為主體,而是步入一個(gè)以微控操作為主體的時(shí)代,這就給維修人員提出了一個(gè)新的課題,維修者不能再局限于簡(jiǎn)單的機(jī)械修理,而是要維修知識(shí)全面化;因此公司需要考慮給這些維修人員及時(shí)充電,保證設(shè)備日后的故障維修。

      制造業(yè)班組長(zhǎng)年終總結(jié) 6

      一、完成生產(chǎn)任務(wù)

      生產(chǎn)車間最重要的是生產(chǎn),一切都必須讓步生產(chǎn),今年,我們的團(tuán)隊(duì)也更好地完成了生產(chǎn)任務(wù),不僅完成了數(shù)量,質(zhì)量也得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定,這也讓我的班長(zhǎng)特別驕傲,當(dāng)然,這也是我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)的努力,我們一起為任務(wù)而努力。

      二、管理團(tuán)隊(duì)的工作

      今年,我們的團(tuán)隊(duì)完成了生產(chǎn)任務(wù),同時(shí)在日常工作中,也沒有違反車間制度,在我的管理下,我們的團(tuán)隊(duì)紀(jì)律也很好,同時(shí)在管理中,我也教同事我的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),讓他們能更好地工作,在管理中,我也和團(tuán)隊(duì)同事交朋友,我們溝通更多,溝通工作,所以只有這樣,我們才能取得更大的進(jìn)步。在管理方面,我不是一言堂,而是多聽取團(tuán)隊(duì)同事的意見。每個(gè)人都可以發(fā)揮自己的意見,這樣的工作可以做得更好。

      三、組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)

      作為班長(zhǎng),在過(guò)去的一年里,我也積極學(xué)習(xí)管理,不斷提高自己的管理水平。下班后,我還讀了一些管理書籍,參加了單位組織的`培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)中,我也知道,如果我想成為一名好班長(zhǎng),我不僅要有豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),還要在管理上下功夫.。而且要提高自己的能力,否則就不能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)把工作做好。同時(shí),對(duì)于我們的團(tuán)隊(duì),我也組織大家一起學(xué)習(xí),一起交流生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),讓大家在工作過(guò)程中取得進(jìn)步。

      在工作中,我也發(fā)現(xiàn)自己還有很多缺點(diǎn),有些已經(jīng)在改進(jìn),有些還需要在后續(xù)工作中改進(jìn),特別是雖然我有足夠的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),對(duì)團(tuán)隊(duì)同事也很好,但仍有管理空間,也需要不斷提高自己的生產(chǎn)管理能力。讓自己變得更好,這樣也可以更好地帶領(lǐng)我們的團(tuán)隊(duì)更好地完成生產(chǎn)任務(wù)。在接下來(lái)的一年里,我將繼續(xù)提高自己,讓自己,我們的團(tuán)隊(duì)變得更加優(yōu)秀。

      制造業(yè)班組長(zhǎng)年終總結(jié) 7

      20xx年在緊張和忙碌中逐漸接近尾聲,回首本年度的工作,內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。這一年,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際,我們生產(chǎn)部門將深刻地對(duì)本部門一年來(lái)的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié),同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。在本年度的工作中,我們生產(chǎn)系統(tǒng)取得了些微的成績(jī),體現(xiàn)更多的還是稚嫩與不足,通過(guò)認(rèn)真的思考分析,我們認(rèn)為可以從以下方面進(jìn)行總結(jié):

      一、生產(chǎn)管理方面

      在過(guò)去的一年里,生產(chǎn)制造部力挑重?fù)?dān),進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗(yàn),尤其在產(chǎn)品酸值調(diào)整方面,取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步,能夠準(zhǔn)確地把握酸值異常的關(guān)鍵點(diǎn),總結(jié)出了寶貴的工藝調(diào)整經(jīng)驗(yàn);同時(shí)生產(chǎn)調(diào)度工作也取得了很大的進(jìn)展,通過(guò)不斷的強(qiáng)化管理,各級(jí)車間管理人員已基本具備合理調(diào)配公司生產(chǎn)資源的能力,能夠很好的與兄弟部門進(jìn)行協(xié)作,使生產(chǎn)工序更加順暢,在產(chǎn)量方面得到了很大的提高,并創(chuàng)造了月產(chǎn)三單體686.8噸的歷史新記錄,這同時(shí)也進(jìn)一步體現(xiàn)出了配備優(yōu)秀基層管理人員的重要性,這也是我們目前管理環(huán)節(jié)中的最薄弱之處,需要進(jìn)行更加系統(tǒng)完善的強(qiáng)化培訓(xùn)工作。

      二、產(chǎn)品質(zhì)量方面

      在完成上述產(chǎn)量的同時(shí),我們生產(chǎn)制造部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),利用例會(huì)、質(zhì)量專題會(huì)、班前會(huì)及生產(chǎn)過(guò)程中及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念,堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。同時(shí)結(jié)合操作工流動(dòng)性強(qiáng)的特點(diǎn),及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐,保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前,都能了解基本的操作規(guī)程,掌握簡(jiǎn)單的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。另外,根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求,在生產(chǎn)部?jī)?nèi)部安排專人負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝,及時(shí)準(zhǔn)確的分析質(zhì)量事故。我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,只要生產(chǎn)系統(tǒng)的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí),并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高,以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

      三、設(shè)備管理方面

      在過(guò)去的一年中,我們?cè)谠O(shè)備管理方面取得了前所未有的進(jìn)步,無(wú)論是管理人員的配備,維修人員的管理,還是業(yè)務(wù)水平的提高,進(jìn)貨質(zhì)量的控制等多個(gè)方面都進(jìn)行了專門的方案研究和實(shí)施,尤其在一車間設(shè)備負(fù)荷量過(guò)大,年久失修等多重因素的影響下,我們依然保證了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。二車間雖然都是新設(shè)備,故障率較低,但面對(duì)了型號(hào)多樣化的局面,設(shè)備維修人員通過(guò)不斷攻關(guān),最終還是克服了技術(shù)資料不足,維修力量薄弱的困難,并按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)的同時(shí),根據(jù)生產(chǎn)工藝要求進(jìn)行了部分提高生產(chǎn)效率的改造,起到了良好的效果,有力地保障了設(shè)備與工藝的合理匹配,進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。

      四、人員管理方面

      20xx年度,公司生產(chǎn)任務(wù)急劇增加,新車間也在嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下快速上馬,而我們都在前期人才儲(chǔ)備方面的工作存在很大欠缺,從而導(dǎo)致了在新車間開車初期老車間因骨干力量抽調(diào)過(guò)多而出現(xiàn)較大滑坡。為緩解人員壓力,公司自在三季度開始大量招聘新員工,多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位,且流動(dòng)量很大,崗位人員極不穩(wěn)定,給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力,生產(chǎn)工作出現(xiàn)了較大波動(dòng)。在這樣的壓力推動(dòng)下,生產(chǎn)制造部依然堅(jiān)持對(duì)各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓(xùn),盡可能的保證新進(jìn)員工在最短時(shí)間內(nèi)順利進(jìn)入崗位角色,同時(shí)結(jié)合班組長(zhǎng)及老員工的積極幫扶,最終于四季度初穩(wěn)定了局面,生產(chǎn)各方面工作逐漸步入了正規(guī)。

      五、安全生產(chǎn)方面

      在過(guò)去的一年里,基于行業(yè)的特殊性,我們生產(chǎn)系統(tǒng)一如既往的將安全生產(chǎn)置于日常管理工作的'首位,堅(jiān)持班前會(huì)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)各崗位員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育,培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備,組織安全隱患排查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。但是我們依然發(fā)生了多起人身傷害事故,一起重大設(shè)備事故,雖然事故未造成嚴(yán)重人身傷害,卻充分說(shuō)明我們的安全生產(chǎn)工作依然存在大量不足,員工安全生產(chǎn)意識(shí)依然低下。因此,我們加大了安全隱患整改力度,不斷加強(qiáng)安全思想教育,對(duì)查明的違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律行為進(jìn)行了更為嚴(yán)厲的處罰,以不斷的強(qiáng)化,不厭其煩的灌輸來(lái)全方位的提高員工的安全思想意識(shí)。

      六、工藝設(shè)備改造方面

      為更好的發(fā)揮系統(tǒng)產(chǎn)能,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,完善安全環(huán)保設(shè)施,節(jié)能降耗,平衡水系統(tǒng)以及能量系統(tǒng),生產(chǎn)制造部集思廣益,通過(guò)大量的論證以及技術(shù)攻關(guān),對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)系統(tǒng)及輔助設(shè)施進(jìn)行了規(guī)模空前的技術(shù)改造,并通過(guò)后期不斷的完善,在節(jié)能降耗以及降低環(huán)境污染方面很好的達(dá)到了預(yù)期目的,創(chuàng)造了不可估量的價(jià)值。

      制造業(yè)班組長(zhǎng)年終總結(jié) 8

      在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我緊緊圍繞車間的宏偉戰(zhàn)略目標(biāo),按照制定的各項(xiàng)工作計(jì)劃,團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)xx生產(chǎn)全體員工,迎難而上,真抓實(shí)干,全面實(shí)現(xiàn)初步確定的各項(xiàng)奮斗目標(biāo),今年是xx成立以來(lái)最困難的一年,由于眾所周知的原因,上半年xx車間陷入相當(dāng)混亂的局面,特別是面對(duì)車間重大的人事變動(dòng)的調(diào)整,部門員工思想上有些迷亂,一段時(shí)間里在極少數(shù)人中曾出現(xiàn)了對(duì)xx車間及其不利的言論,造成了比較惡劣的影響,我臨危受命,在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下與統(tǒng)籌下組建了新的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)班組。

      新班組成立后把統(tǒng)一員工的思想工作放在突出的位置,提出了精誠(chéng)團(tuán)結(jié),求實(shí)奮進(jìn)的工作理念,我個(gè)人以身作則,加強(qiáng)各方面的協(xié)調(diào),利用不同場(chǎng)合多次強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)的重要性,采取不同的形式,教育引導(dǎo)全體員工統(tǒng)一思想,以車間整體利益為重,進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的主人翁意識(shí),企業(yè)的凝聚力,向心力得到了全面加強(qiáng),在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,全體員工煥發(fā)了新的工作熱情,立足本職,無(wú)私奉獻(xiàn),為完成生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持,在這里我代表生產(chǎn)員工,依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)策略報(bào)告為準(zhǔn)繩,也相應(yīng)做了下面工作簡(jiǎn)要的自我總結(jié):

      一、生產(chǎn)不放松

      xx環(huán)節(jié)中心就是生產(chǎn),多出效益,高品質(zhì),脫離開生產(chǎn)其它任何說(shuō)辭都是蒼白無(wú)力的,在內(nèi)外環(huán)境及其困難的`情況下,我的做法是首先穩(wěn)定生產(chǎn)隊(duì)伍,不論車間結(jié)構(gòu)如何變化,生產(chǎn)系統(tǒng)的思想不能渙散,工作不能滑坡,產(chǎn)量不能下降,對(duì)全體員工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,切實(shí)抓好生產(chǎn)工作,克服人員減少,生產(chǎn)交期越來(lái)越短,任務(wù)繁重等一系列的困難問題,全體員工和技術(shù)人員不計(jì)得失,勇于擔(dān)責(zé),圍繞生產(chǎn)能力提升首先對(duì)清廢,裱封面工序布局進(jìn)行了調(diào)整,清廢搬往折頁(yè)機(jī)旁,清廢下的產(chǎn)品直接交于折頁(yè)機(jī),省去了,對(duì)拉貨,纏繞的時(shí)間,并且節(jié)省了很大的纏繞膜費(fèi)用,提高了生產(chǎn)效率,同時(shí)也節(jié)約了不必要的浪費(fèi)。

      二、以工作管理為核心

      工作上推行目標(biāo)管理,在工作管理方面以目標(biāo)管理為導(dǎo)向,進(jìn)行有效的溝通,不折不扣地按照規(guī)定的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)去實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo),根據(jù)車間各項(xiàng)工作要求的績(jī)效指標(biāo)制定生產(chǎn)各工序績(jī)效指標(biāo),各績(jī)效指標(biāo)并用數(shù)據(jù)與表格來(lái)體現(xiàn),做到具體化,清晰化,細(xì)節(jié)化,規(guī)定好數(shù)據(jù)的來(lái)源落實(shí)到責(zé)任人,督查人,在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯報(bào);

      鼓勵(lì)下屬自己設(shè)定目標(biāo),讓每位員工,每位班組長(zhǎng)自己制定工作目標(biāo)和計(jì)劃的習(xí)慣,以目標(biāo)的設(shè)置和分解及對(duì)目標(biāo)的實(shí)施完成情況的檢查,獎(jiǎng)罰為手段,讓員工自己與部門領(lǐng)導(dǎo)充當(dāng)老板,自己管理自己,從要我做,轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙觥?/p>

      三、物料管理

      進(jìn)一步完善車間物料管理制度并落實(shí)執(zhí)行,建立并完善物料定額,根據(jù)物料定額按物料領(lǐng)發(fā)制度發(fā)料,控制物料的使用,杜絕浪費(fèi)。

      四、設(shè)備管理

      全面推行設(shè)備點(diǎn)檢管理,施行設(shè)備三定管理,即設(shè)備定號(hào),管理定組,保養(yǎng)定人,為每臺(tái)設(shè)備依程序統(tǒng)一編號(hào),使每臺(tái)設(shè)備都有自己的固定編號(hào),根據(jù)誰(shuí)用,誰(shuí)管,誰(shuí)負(fù)責(zé)維護(hù)保養(yǎng)的原則,把設(shè)備的保管責(zé)任到人,使每臺(tái)設(shè)備都有人保管,把設(shè)備管理納入崗位責(zé)任制。

      制造業(yè)班組長(zhǎng)年終總結(jié) 9

      近日,生產(chǎn)計(jì)劃部要求各車間管理干部傳閱B班班長(zhǎng)成為常客的總結(jié)。看完之后,我深深地感受到了,總結(jié)了生產(chǎn)車間成為常客的工作。我認(rèn)為它的管理理念和工作方法在工作中非常適用,尤其是在我看來(lái),最重要的是人員管理。現(xiàn)在我們來(lái)總結(jié)一下以前工作的不足和未來(lái)工作的重點(diǎn)。

      包裝管理工作不足:

      包裝工作看似簡(jiǎn)單,其實(shí)很難做到。這就要求包裝中的每一位員工都要嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)操作,自檢到位,100%細(xì)心耐心,確保包裝工作的順利進(jìn)行。而且沒有任何質(zhì)量事故。但由于前段時(shí)間工作失誤,出現(xiàn)了混包、動(dòng)平衡高點(diǎn)不準(zhǔn)等一系列質(zhì)量事故,影響了公司的經(jīng)濟(jì)信譽(yù)。事后,我總結(jié)了責(zé)任,分析了原因。我認(rèn)為這與員工無(wú)關(guān),這就是我自己管理的原因。由于人員流動(dòng)大,缺乏編輯;我只專注于培訓(xùn)新員工,想盡快值班,忽視了老員工的管理,很容易管理他們,因?yàn)樗麄儊?lái)了很長(zhǎng)時(shí)間,關(guān)系很好,有一些小錯(cuò)誤不嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)也不好意思深入評(píng)估。讓他們養(yǎng)成惰性,這不僅傷害了他們,而且傷害了他們自己。這是我管理松懈和人性化過(guò)度造成的后果。我為此深表歉意。

      未來(lái)包裝工作重點(diǎn):

      1.人員管理

      我認(rèn)為人員管理應(yīng)該放在包裝工作的第一位。首先,要管好每一個(gè)人,首先要從各個(gè)方面了解他們,然后要管好別人,組長(zhǎng)要從自己做起,以身作則。各種包裝知識(shí)和崗位要精通,帶領(lǐng)大家一起工作,融入到一起。不要認(rèn)為他們可以放棄,脫離現(xiàn)在是觀察每個(gè)新員工的'工作能力和適應(yīng)能力,看看哪個(gè)職位適合他,讓他主要學(xué)習(xí)那個(gè)職位,學(xué)習(xí)后每個(gè)職位都是全能的。如果打包員必須碼拍,是否組你怎么能檢查上序。還有,不管關(guān)系好壞,我都會(huì)平等對(duì)待新老員工。上班就是上班,公私分明,獎(jiǎng)懲公平公開。所以只要人員管理好了,其他工作就很容易開展。

      2.嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。

      俗話說(shuō):“沒有規(guī)則就沒有方圓”。自上次混合包裝以來(lái),車間和團(tuán)隊(duì)制定了一系列預(yù)防措施,團(tuán)隊(duì)現(xiàn)在嚴(yán)格執(zhí)行:油漆線人員呼吁代碼攝影師通知下輪型,代碼攝影師通知包裝人員及時(shí)溝通信息,代碼攝影師及時(shí)更換輪型標(biāo)簽,桌子上只有下輪型標(biāo)簽。包裝人員將一個(gè)包裝輪拉到包裝區(qū)域后,嚴(yán)格按照包裝工藝流程圖進(jìn)行自檢,確認(rèn)碼拍,確認(rèn)包裝標(biāo)簽一致后包裝。以前大家都纏著包,現(xiàn)在只有組長(zhǎng)自己纏著,比如組長(zhǎng)休班由代理組長(zhǎng)纏著。每天下班后,再次檢查本班成品(全體人員),希望各位領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督檢查。

      3.新員工的培訓(xùn)

      由于包裝人員流動(dòng)性大,新人多,本組7人有5名新員工(不超過(guò)2月),培訓(xùn)壓力較大。針對(duì)這種情況,我還制定了相關(guān)的對(duì)策。我?guī)Я巳聠T工,老平衡員帶了兩名新員工,每天在現(xiàn)場(chǎng)邊崗邊培訓(xùn),下班后培訓(xùn)公司和車間團(tuán)隊(duì)的各種知識(shí)。現(xiàn)在我們組所有的新員工都可以單獨(dú)工作,并且已經(jīng)向一個(gè)崗位發(fā)展,到目前為止還沒有出現(xiàn)任何問題。

      我的總結(jié)可能不夠精辟和詳細(xì)。但我保證,在今后的工作中,我會(huì)努力學(xué)習(xí),與其他優(yōu)秀的管理干部交流,逐步提高管理水平。在此,我代表C班C組全體員工向領(lǐng)導(dǎo)保證,公司和車間下達(dá)的各項(xiàng)包裝任務(wù)將順利完成。

      制造業(yè)班組長(zhǎng)年終總結(jié) 10

      一、完成生產(chǎn)任務(wù)

      生產(chǎn)車間最重要的是生產(chǎn),一切都必須讓步生產(chǎn),今年,我們的團(tuán)隊(duì)也更好地完成了生產(chǎn)任務(wù),不僅完成了數(shù)量,質(zhì)量也得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定,這也讓我的班長(zhǎng)特別驕傲,當(dāng)然,這也是我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)的努力,我們一起為任務(wù)而努力。

      二、管理團(tuán)隊(duì)的工作

      今年,我們的'團(tuán)隊(duì)完成了生產(chǎn)任務(wù),同時(shí)在日常工作中,也沒有違反車間制度,在我的管理下,我們的團(tuán)隊(duì)紀(jì)律也很好,同時(shí)在管理中,我也教同事我的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),讓他們能更好地工作,在管理中,我也和團(tuán)隊(duì)同事交朋友,我們溝通更多,溝通工作,所以只有這樣,我們才能取得更大的進(jìn)步。在管理方面,我不是一言堂,而是多聽取團(tuán)隊(duì)同事的意見。每個(gè)人都可以發(fā)揮自己的意見,這樣的工作可以做得更好。

      三、組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)

      作為班長(zhǎng),在過(guò)去的一年里,我也積極學(xué)習(xí)管理,不斷提高自己的管理水平。下班后,我還讀了一些管理書籍,參加了單位組織的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)中,我也知道,如果我想成為一名好班長(zhǎng),我不僅要有豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),還要在管理上下功夫.。而且要提高自己的能力,否則就不能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)把工作做好。同時(shí),對(duì)于我們的團(tuán)隊(duì),我也組織大家一起學(xué)習(xí),一起交流生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),讓大家在工作過(guò)程中取得進(jìn)步。

      在工作中,我也發(fā)現(xiàn)自己還有很多缺點(diǎn),有些已經(jīng)在改進(jìn),有些還需要在后續(xù)工作中改進(jìn),特別是雖然我有足夠的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),對(duì)團(tuán)隊(duì)同事也很好,但仍有管理空間,也需要不斷提高自己的生產(chǎn)管理能力。讓自己變得更好,這樣也可以更好地帶領(lǐng)我們的團(tuán)隊(duì)更好地完成生產(chǎn)任務(wù)。在接下來(lái)的一年里,我將繼續(xù)提高自己,讓自己,我們的團(tuán)隊(duì)變得更加優(yōu)秀。

      制造業(yè)班組長(zhǎng)年終總結(jié) 11

      桃花落去,梅雪冬陽(yáng),20xx年就要結(jié)束了,這不是普通的一年,是飽嘗辛酸的一年,在經(jīng)歷了金融危機(jī)的沖擊下,許多企業(yè)停產(chǎn)歇業(yè),我們公司在在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,經(jīng)受住了金融危機(jī)的沖擊,機(jī)器設(shè)備的增加;人員的穩(wěn)定,產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高,公司日趨向做大、做強(qiáng)。具體表現(xiàn)在以下八方面:

      一、產(chǎn)量方面

      短短三四個(gè)月,產(chǎn)量翻了一倍多,這組數(shù)據(jù)正說(shuō)明了在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下,在所有員工的共同努力下,才會(huì)創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平。

      二、質(zhì)量方面

      1.各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,直通率由10月份83.1%到12月份達(dá)到84.5%,提高了1.4%,直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平。

      2.客戶的投訴比以前有明顯的下降,成品出貨的`質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制。

      3.未發(fā)生重大質(zhì)量事故。

      三、人員管理方面

      針對(duì)內(nèi)外操崗位人員協(xié)調(diào)能力差,職責(zé)不明確的情況,通過(guò)日常灌輸,手把手教,逐漸明白內(nèi)操指揮外操,外操及時(shí)回饋,班長(zhǎng)統(tǒng)管全局,值班長(zhǎng)提醒及對(duì)外協(xié)調(diào)的關(guān)系。遇事做到了忙而不亂,確保了工藝操作的安全平穩(wěn)有序。持續(xù)開展技能教育,創(chuàng)建文明和諧生產(chǎn)氛圍。培訓(xùn)作為車間的一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù),在新經(jīng)濟(jì)背景下,是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、生存和發(fā)展的需要,每位員工必須擁有學(xué)習(xí)能力,一個(gè)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)得更好更快的學(xué)習(xí)能力。建立學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型的員工隊(duì)伍是企業(yè)發(fā)展的重要途徑。班組為提升人員素質(zhì):

      1、發(fā)動(dòng)鼓勵(lì)大家利用工作之余,在技術(shù)上用心鉆研,理論上熟記操作規(guī)程,培養(yǎng)個(gè)人獨(dú)立操作能力,保證不發(fā)生誤操事故。

      2、把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗(yàn)、注意的事項(xiàng)隨時(shí)記下來(lái),虛心向?qū)I(yè)組和領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教。

      3、充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源。

      四、物耗方面

      1.主要原材料

      車間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用,但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,加大原材料的投入量,影響了一次性直通率。

      2.主要輔材料

      銀絲和手指套控制不是太好,有待于在20xx年中加強(qiáng)管制。

      五、數(shù)據(jù)報(bào)表方面

      產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無(wú)誤、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好,隨著ISO9000質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下,產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好,方便于車間進(jìn)行查找、跟蹤及影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。

      六、工藝方面

      1.為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,人工上架在10月底對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改,由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠,在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下,人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。

      2.在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中,我們想得到客戶的垂青,得有夯實(shí)的質(zhì)量保證,公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝。

      七、5S管理

      在ISO9000質(zhì)量體系試行中,雖然與公司前況相比,有很大進(jìn)步。但在5S管理方面我存大著很多不足,最主要是缺少持之以恒的管理方針,有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略5S的持之以恒的管理。

      八、安全方面

      在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下,這四個(gè)月中沒有發(fā)生過(guò)一起安全事故,這讓我感到很慶幸。

      如果說(shuō)20xx年對(duì)某某公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段,那我更希望20xx年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣,擁有一片更廣闊的天地。20xx年八個(gè)方面中存在的不足,在20xx年中要加強(qiáng)改進(jìn),具體實(shí)施以下五方面:

      一、產(chǎn)量方面

      1.加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性;

      2.加強(qiáng)提高員工的操作技能,提高生產(chǎn)效率;

      3.有效的安排好生產(chǎn),減少時(shí)間的滯留性。

      二、質(zhì)量方面

      1.加強(qiáng)培訓(xùn)、提高員工的操作技能,提高一次性合格率;

      2.加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng);

      3.加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工序的管控,減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生;

      三、物耗方面

      1.加大對(duì)返基、返修片的有效利用數(shù)量,提高一次性合格率;

      2.加強(qiáng)對(duì)原材料物掉地現(xiàn)象的管制;

      3.加強(qiáng)對(duì)銀絲、手指套等輔助材料的管控;

      四、5S管理方面

      1.加強(qiáng)對(duì)員工素質(zhì)教育的培訓(xùn);

      2.要求領(lǐng)班堅(jiān)持持之以恒的5S管理,加強(qiáng)在產(chǎn)品工藝中因5S易造成品質(zhì)事故的進(jìn)行管控。

      五、在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、工藝、安全方面同樣引起重視,加強(qiáng)管理,確保安全生產(chǎn)。

      結(jié)語(yǔ):在新的一年來(lái)臨之際,我希望公司能在新的一年中,從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā),不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當(dāng)?shù)男菹r(shí)間,還要舉辦一些的活動(dòng)來(lái)增加大家的凝聚力;同時(shí)我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高.

      另外我認(rèn)為對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講,安全生產(chǎn)是最重要、關(guān)鍵的注意事項(xiàng),我建議公司在20xx年中能把安全生產(chǎn)放在首位來(lái)考慮.能行動(dòng)增加安全消防的基礎(chǔ)設(shè)施及對(duì)員工進(jìn)行安全教育.

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