- 施工單位技術(shù)負責人工作總結(jié) 推薦度：
- 相關(guān)推薦
施工單位技術(shù)負責人工作總結(jié)范文（精選16篇）
時光如流水般匆匆流動，一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了，回顧這段時間，我們的工作能力、經(jīng)驗都有所成長，該好好寫一份工作總結(jié)，分析一下過去這段時間的工作了。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么，以下是小編整理的施工單位技術(shù)負責人工作總結(jié)范文，歡迎閱讀與收藏。
施工單位技術(shù)負責人工作總結(jié) 1
“一份耕耘，一份收獲”，經(jīng)過不懈努力，20XX年的工作即將結(jié)束，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。工程從前期土建工作到現(xiàn)今裝飾裝修工作，這一年的工作一幕幕還在我的眼前閃過。在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下，在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了。下面我將20XX年一年來的工作情況做以下匯報：
一、20XX 年度工作總結(jié)
(一)優(yōu)化組織施工方案，提高科學管理水平。
在施工管理中，始終把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。
(二)嚴格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程
“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求，為美化市容多創(chuàng)精品。我所堅持的措施有：
1、落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員，我主動給其一定的相應權(quán)力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控無空白點。
2、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問題的'施工部位，如：防水和模板工程。我堅持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
3、嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把省優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為省優(yōu)標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。
4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自己施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己管理項目質(zhì)量管理工作充實了力量。
(三)合理安排工序，加快施工速度
作為一名項目上的指揮員，自己在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)進度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持：
1、加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按照計劃去落實。
2、加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。
(四)嚴細成本管理，提高工程效益
效益是項目發(fā)展立足的根基，沒有了效益，項目管理將走不很遠。工作中，首先做好成本管理涉及崗位的人的選擇，責任心強，具有主人翁意識的優(yōu)秀員工充實到成本的管理崗位；同時，按照公司的成本管理辦法，制定了項目成本管理工作流程，通過流程的制約作用規(guī)范員工的行為。施工中，每一單項施工前，項目部主要管理人員都要坐下來反復研究最高效益的施工方案；施工開展后杜絕施工浪費，嚴格加強及時的預算和實際用量的及時對比，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。加強施工過程的結(jié)算工作。項目部設(shè)定專人管理變更和簽證工作，既避免了變更傳遞過程的失誤，又實現(xiàn)了結(jié)算過程的全程跟蹤。
(五)安全與現(xiàn)場文明施工管理
1、安全是企業(yè)的效益；安全是職工的生命!
項目部針對分項工程的實際，制定有針對性的安全交底，在工種進場前對其進行安全交底，施工過程中進行巡視，確保按交底內(nèi)容施工，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的進行及時糾正，并隨時召開各工作班組長會議，對違規(guī)、違章危險的行為所造成的后果等原因進行分析，并用通告形式對違班組的違規(guī)、違章的事情及時處理辦法進行公示。項目部每兩周進行一次針對全體在場施工人員的安全教育；
2、特殊情況進行專項安全教育。
安全及現(xiàn)場文明經(jīng)濟投入方面，在日常施工操作過程中，為保證安全生產(chǎn)，確保施工人員的生命安全，項目部在資金相當緊張的情況下，按規(guī)范設(shè)置、全新配制。在公司的指導和幫助下，項目通過了市級安全文明工地的驗收，并得到了領(lǐng)導的好評。
二、20XX年的工作計劃
在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。不知不覺的跨進了20XX年這一新的開端。今后我將更加努力工作，加強學習，實事求是，完成工作所需任務(wù)，強化意識，關(guān)心同事，關(guān)心領(lǐng)導和公司建設(shè)，為人生豎立堅實的目標，用苦干回報公司，用知識豐富自己，讓自己能在項目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識的領(lǐng)域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻。
施工單位技術(shù)負責人工作總結(jié) 2
回顧過去的一年里，歷經(jīng)緊張忙碌奔波辛勤的工作環(huán)境中，渡過了難忘的一年。迎來了展望未來、目標奮進光輝燦爛的20XX年。在新的一年里，本人將一如繼往的全面服從公司領(lǐng)導、嚴格遵守公司各項管理制度，認真努力加強業(yè)務(wù)技能學習，增強管理技術(shù)水平，在項目部的整體安排下，積極努力配合同事們做好本職份內(nèi)工作。人生存一世就有理想，有理想就有目標，有目標就有奮斗，就奮斗就能實現(xiàn)理想，就在實現(xiàn)理想這個過程中，將會遇到不同程度的人生磨練，隨著經(jīng)濟改革開放這個浪潮中，現(xiàn)代化建筑行業(yè)也逐漸步入了更高、更嚴的科學化管理水平，使我們這一代從事建筑行業(yè)的管理工作者來講，又將面臨著人生挑戰(zhàn)的一個起點，所以只有自我更新觀念，努力學習，通過學習在實際工作中來逐步提高自己的科學管理能力，否之，將會受到這個歷史潮流的淘汰。
一、加強學習，更新觀念
我是一個性格倔強、較為好勝、永不服輸、勇于戰(zhàn)勝的人，因此，在實際工作中，往往愛說，愛堅持自己的'意志觀點，這樣難免在實際工作中使一些同事們難以接受我這個觀點。首先要申明的是，盡管如此，但我絕對是以工作上的認識、觀點來堅持自己意見，而不是以個人私念來針對某一件事情。當然，人無完人，在今后的實際工作中，我將努力克服工作中的不足之處，來適應整體團隊的工作環(huán)境。
為適應新形勢下建筑行業(yè)的需求，自己只有更進一步的加強業(yè)務(wù)技術(shù)方面的學習，全面提高管理技術(shù)能力，在實際工作中，嚴格要求自己，堅持原則，實事求是，老老實實做人，扎扎實實做事，以一個公民的道德準則來衡量要求自己，并逐步更新觀念，做一名合格的建筑行業(yè)管理人員。
二、堅守崗位，履行職責
作為一名建筑施工專業(yè)技術(shù)人員，如何在工作崗位上履行好工作職責是衡量一名專業(yè)技術(shù)管理人員工作業(yè)務(wù)水平，思想道德素質(zhì)，工作作風是否簡單粗糙的尺度。要做一名合格的建筑行業(yè)專業(yè)管理技術(shù)人才，他首先必須具備有一種愛崗敬業(yè)，忠于職守不怕吃苦，辛勤付出，勇于拼搏的事業(yè)心責任。并在實際工作中去認真發(fā)揮自己的專業(yè)特長，履行職責，做好份內(nèi)工作，以求真務(wù)實的工作態(tài)度，扎實的工作作風，去處理好本職工作中的具體問題，遇事不回避，不踢皮球，向部門領(lǐng)導多請示、多匯報，盡職、盡責、盡心、盡力去處理好本職工作范圍內(nèi)的相關(guān)業(yè)務(wù)。
三、加強業(yè)務(wù)學習，全面提升管理技能
隨著現(xiàn)代建筑行業(yè)技術(shù)規(guī)范要求的全面提高，作為一名建筑行業(yè)技術(shù)管理人員來講，他必須適應建筑行業(yè)新的規(guī)范要求，不斷更新業(yè)務(wù)知識，提升業(yè)務(wù)管理水平，掌握業(yè)務(wù)技能，才能在實際工作中去更好的發(fā)揮。
只有在實際過程中，不斷總結(jié)、不斷完善，虛心學習、力求上進，嚴格要求自己，積極努力做好本職工作，團結(jié)同事，齊心奮進，為公司全面完成既定目標任務(wù)，打造精品樓盤，樹造品牌形象而努力工作盡一份職責。
在此并祝公司在新的一年里，事業(yè)發(fā)達，鴻運高照，萬事順心如意!也祝公司全體員工家庭美滿幸福，新年吉祥如意!
施工單位技術(shù)負責人工作總結(jié) 3
一年的時間很快過去了，在過去的一年的工作中體會到了很多東西，在實際的工作中遇到了很多問題，我感覺我就是在這種施工中不斷產(chǎn)生的問題與挫折當中在不斷的進步。我從以下幾個方面具體闡述在過去一年當中的不足：
第一個方面我想先說說在施工中進度與施工計劃的完成情況。
在去年的施工過程中先后排了很多計劃，每一個計劃都排的很周密，但是為什么計劃總是很難完成呢?是的，在地方及資金問題上確實對施工進度產(chǎn)生了影響，但是自身也有很多問題需要改善，在我看來每次計劃排完以后，在頭半個月里施工都在緩慢的進行，總覺得計劃是可以完成的，不強不急的在施工，一到后半個月里發(fā)生了一些影響施工進度的問題，突然發(fā)現(xiàn)自己很難完成這個任務(wù)了，就開始要機械要人員，大量的投入就進去了，不然你完成不了自身的任務(wù)，結(jié)果錢進去了計劃任務(wù)還是沒有完成，到最后可能會說地方干擾沒有完成，其實想找一個借口很簡單，但是在沒有干擾的頭半個月為什么沒去抓緊時間完成呢，到后半個月不就是很輕松了么，所以我覺得吃苦在前，才能確保進度的完成計劃的實施。
第二個方面我想說說施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)。
在現(xiàn)場施工中要想工作順利的進行，生產(chǎn)施工的協(xié)調(diào)非常關(guān)鍵，在去年的工作中這方面我感覺到很困擾自己，有時候明明一件很簡單的問題如果協(xié)調(diào)不好就很難進行下去，在各個施工班組里，每個班組都是獨立的，中間如果不去協(xié)調(diào)，很可能導致現(xiàn)場施工出現(xiàn)停頓，嚴重影響工程的進度，在機械的使用上也要協(xié)調(diào)，項目機械是項目部統(tǒng)一管理所以在機械的`是使用上都會產(chǎn)生矛盾，在這一方面上我覺得現(xiàn)場的施工經(jīng)驗還不是很足，關(guān)鍵時刻要分清施工環(huán)節(jié)的輕重緩急，如果協(xié)調(diào)不好導致施工隊伍矛盾計劃的話，還很影響下一步的施工，在施工過程的銜接上也是很關(guān)鍵，比如基礎(chǔ)工程里面，鉆孔樁與下部結(jié)構(gòu)施工是不同的班組在施工，鉆孔樁干沒干完，下一步的協(xié)調(diào)施工都是很關(guān)鍵的，在這種情況下如果協(xié)調(diào)不好就導致下一步的施工停止。所以我覺得這個施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)上，一定要多動嘴，勤說話，勤思考，盡量做到平衡施工，維持好各個施工班組的積極性，消除內(nèi)部矛盾才能確保施工的有效進行。
第三個方面我想說說現(xiàn)場機械的管理工作。
機械是現(xiàn)在化工程施工過程中必不可少的東西，一般項目上的機械就不少，在我們?nèi)ツ甑氖┕み^程中也是很多，現(xiàn)場的機械使用率是直接影響到了，項目的盈虧與進度的，可以想象一下，一個小時的活半個小時干完，和一個小時的活2個小時干完，概念是完全不一樣的，像咱們項目上這樣機械包月的情況應該充分的提高機械的使用率，體現(xiàn)它的價值，在去年的工作中我覺得我們項目的機械很大程度上沒有達到機械使用的化，很多時候機械的分配自己回想起來確實很不合適，能充分利用上的機械沒有利用，這叫做有錢你都不知道怎么花，我覺得自己在去年中這個方面也是非常的失敗，機械完全沒有達到他的效率，從而使的現(xiàn)場效率低下，也大大增加了項目的成本。所以我覺得現(xiàn)場的機械管理工作是相當重要的。
第四個方面我想說說現(xiàn)場安全文明施工的工作。
對現(xiàn)在的工程來說文明施工現(xiàn)在真的是占了很大的一方面，現(xiàn)在各個建設(shè)單位都緊抓安全質(zhì)量文明施工，在這方面我直接就是太沒做好了，每次檢查都嚇的不行，這就說明自己命知道是沒有做好啊，項目標準化管理根本就沒有真正的在心里當回事，所以每次在正常施工中就沒有做到，所以到檢查了就忙著忙那心里沒底，天天都在說文明施工，但是真正的沒幾個人做的到，這就是根本就沒要想去做好，不過其實要做好也真的是不容易啊，首先在施工班組眼里這方面真的是非常的淡薄，要做好文明施工我覺得首先要在思想上先打下基礎(chǔ)，只有思想進步了把文明施工真正在心里當回事了才能把項目的文明施工搞上去，做到不怕檢查，所以我覺得文明施工的工作就是思想上的問題只有思想端正了才能做好現(xiàn)場的安全文明施工。
第五個方面我想談?wù)勗诠ぷ鳟斨袑τ谪熑蔚恼J識。
其實這個問提是很大的，因為在任何的工作當中都需要這兩樣東西，如果沒有這兩項東西我想做什么事情都不會有什么大的氣候，責任不光是做事，做人也要有責任心，但是能真真正正把這兩個字做到的人又能有幾個，我自己也沒有做到，在工作當中一個小小的事情就能看出來你又沒有責任心，作為一名在現(xiàn)場施工的人員，是不是工地的每個角落都能看到你，是不是加油的時候有個人在油表，是不是每拉的一車土你都記載了，很多很多的事情都能表現(xiàn)一個人在一個崗位上責任心，在這方面我們都有所欠缺，有些人會認為負責任了以后做錯了批評的也就多了，但是我覺得只要你覺得對的起自己就行了，因為公平自在人心。其實我的工作中還有很多的不足，也許我自己沒看見，希望以后領(lǐng)導及同事們多多告誡，能讓我自己不斷的完善自己。
施工單位技術(shù)負責人工作總結(jié) 4
20xx年轉(zhuǎn)瞬已經(jīng)過去了，在各位領(lǐng)導的領(lǐng)導下、在同事們的支持和配合下，我堅持不斷地學習理論知識、總結(jié)工作經(jīng)驗，加強自身思想修養(yǎng)，努力提高綜合素質(zhì)，嚴格遵守各項規(guī)章制度，完成了自己崗位的各項職責，在這里將自己在這一年的思想、工作情況等匯報如下：
1、技術(shù)管理：在過去的一年中，我參加了該工程的圖紙會審工作，將會審內(nèi)容進行整理、簽字，并及時通知施工班組。由于動力總成基地建設(shè)項目的特殊性，圖紙出圖時間嚴重滯后，出圖零散給圖紙會審和方案編制及施工組織設(shè)計的編制等工作及現(xiàn)場施工造成很多困難，我根據(jù)實際情況組織相關(guān)人員按圖紙來圖順序分別進行圖紙會審后及時編制相應的技術(shù)方案。并對相關(guān)人員技術(shù)交底，下發(fā)到施工班組手中。在施工中由于施工圖紙對于滿足使用功能上的欠缺，施工過程中經(jīng)常發(fā)生臨時變更，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時準確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進行了簽證，在施工中的.各項資料與施工同步，及時填寫收集。在20xx年11月及12月間組織了發(fā)動機聯(lián)合廠房的結(jié)構(gòu)長城杯驗收工作，在長城杯驗收工作中我發(fā)動機項目受到了結(jié)構(gòu)長城杯評委及業(yè)主、監(jiān)理的一致好評和認可。
2、質(zhì)量管理：以前從書本上學到及經(jīng)驗積累的技術(shù)知識以不能滿足施工實際的需要，在施工中特別是工業(yè)建筑中更要求我們對待質(zhì)檢工作不能人浮于事。而要以踏實、嚴謹?shù)膽B(tài)度對待工作。不懂的善于學習，已懂的東西更要精益求精，因為技術(shù)不斷進步更新，只有通過不斷的學習，輔以求精務(wù)實，腳踏實地才能勝任自己的工作崗位。配合并服從監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導，嚴格遵守監(jiān)理工程師下達的工程監(jiān)理指令。
嚴格按規(guī)范要求施工，施工過程質(zhì)量控制采用工序管理點控制辦法。以工序質(zhì)量保證分部、分項（單元）工程質(zhì)量，凡達不到工序質(zhì)量標準的堅決返工，直到檢驗合格，才能轉(zhuǎn)入下道工序。認真執(zhí)行“三檢”制度。即班組初檢、分包單位復檢、項目部終檢。
3、在新的一年內(nèi)，我將從以下幾點做出努力、做好工作：
（1）加強業(yè)務(wù)知識學習，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進、新技術(shù)的運用，必須進行專業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強學習專業(yè)知識。我相信只要努力，就會有結(jié)果。另一方面，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。
（2）進一步作好施工管理工作：
20xx年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，在管理工作過程中，缺乏大膽管理的主動性,今后我應加強學習不斷提高自己的管理水平，工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗。使自身能力更好的發(fā)揮。總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，研究和改進施工管理辦法和業(yè)務(wù)水平，為公司的發(fā)展作出貢獻。
施工單位技術(shù)負責人工作總結(jié) 5
xx年度，這是一個機遇與挑戰(zhàn)并存、責任與使命共擔的年份。回首過去的一年，在公司領(lǐng)導的關(guān)心和指導下，我較好的完成了各項工作，在工作能力和技術(shù)水平等方面有了一定的提高。溫故知新，現(xiàn)就xx年工作總結(jié)匯報如下：
一、緊密配合、嚴密部署、科學管理。
作為項目技術(shù)負責人，我深知崗位責任重于泰山、工程質(zhì)量高于一切。在xx住宅小區(qū)項目中以項目經(jīng)理為核心，把建好#xx#樓作為重心，緊密配合項目經(jīng)理、施工員、安全員等，精心編制實施性施工組織設(shè)計、科學制定各項施工方案、合理安排各項工作計劃。在前期施工測量中，經(jīng)過細致嚴密的部署，積極展開軸線復測、施工放樣、軸線控制網(wǎng)建立等技術(shù)準備工作，做好測量技術(shù)交底記錄資料，確保后續(xù)工程順利進行。測量過程中，及時發(fā)現(xiàn)測量偏差的問題所在，通過分析討論，多方測量復核，以保證測量工作的準確性。
嚴格遵照監(jiān)理要求，認真執(zhí)行建筑施工規(guī)范。做好各項技術(shù)交底工作，及時編制各項施工方案、施工計劃，認真審核，及時報批監(jiān)理，保證方案到位、計劃得體、施工連續(xù)。科學合理地計劃安排施工員、安全員、質(zhì)檢員等工作人員到施工一線，分別指導施工、進行安全管理與督促文明施工、做好質(zhì)量檢測記錄，充分了解施工現(xiàn)場的各種情況，掌握施工進度，確保工程質(zhì)量和施工安全，堅決杜絕“偷工減料”及“三違”現(xiàn)象。對于不合格工程，堅決整改重做。
二、貫徹落實基本建設(shè)方針、政策、指示；嚴格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則、標準。
貫徹執(zhí)行公司上級領(lǐng)導部門制定的方針、政策，遵照業(yè)主方關(guān)于xx住宅小區(qū)建設(shè)的指示，嚴格執(zhí)行工程建設(shè)標準強制性條款，并認真貫徹落實工程建設(shè)的標準和規(guī)范。配合項目經(jīng)理完成項目管理工作，健全并嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，強化合同管理，加強對在基礎(chǔ)施工中軸線、標高、重要工序、關(guān)鍵工作的指導和管理工作，確保在建工程的施工安全和施工質(zhì)量。
加強與監(jiān)理方的溝通交流，認真執(zhí)行建筑工程施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則、標準和安全生產(chǎn)規(guī)程，落實質(zhì)量和安全生產(chǎn)責任制，建立完善的質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理體系，確保工程原材料、施工工藝、實體質(zhì)量達到設(shè)計要求。
三、加強技術(shù)管理，嚴控工程質(zhì)量，落實各項方案，確保施工安全。
全面細致地審核施工圖紙，做到施工前的“三個及時”，及時發(fā)現(xiàn)施工圖中存在的問題和不合理情況，及時提交建設(shè)方進行變更處理，及時報告監(jiān)理方、建設(shè)方確認并相應增減工程量和造價。在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，明白設(shè)計意圖，掌握工程特點和難點，確定技術(shù)難題，擬定解決方案；并組織計量人員詳細核算工程數(shù)量，編制工程量清單，并對照設(shè)計方提供的工程數(shù)量，及時發(fā)現(xiàn)問題，做好工程簽證工作。
根據(jù)監(jiān)理方的要求，認真組織編寫施工日、周、月報，合理制定施工月、季度、年度計劃，并對工程進度跟蹤檢查，實行動態(tài)控制管理，確保工程如期完成。
認真審查各分部分項施工方案、專項施工方案、冬、雨期季節(jié)性施工方案、施工事故應急處理預案，負責制定確保工程安全、質(zhì)量的技術(shù)實施方案、施工組織設(shè)計以及與施工相關(guān)的環(huán)境保護等措施，建立健全安全、質(zhì)量保證體系。
四、工作體會：
通過一年的工作，我深深地體會到工作的重要性與復雜性，收獲頗多，主要有以下幾個方面：
1、思想的轉(zhuǎn)變：要做好自己的工作，首先要知道自己的本職工作與崗位職責，端正態(tài)度，踏踏實實的做好每一件事，做好事前規(guī)劃、事中檢查監(jiān)督、事后驗收總結(jié)。千方百計為各項工作創(chuàng)造施工便利條件，不能等、靠，今日事今日畢，避免拖拉。
2、計劃的重要性：在做每一項工作之前，應提前對該項工作進行分析，制定切實可行的施工計劃。理清頭緒、分清主次，做好勞動力、材料、施工機具的需求計劃。對比各種施工計劃的優(yōu)劣，選取最經(jīng)濟適用的計劃進行施工。以避免雜亂無章，減少施工費用增加，縮短工期，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。
3、施工現(xiàn)場的合理性：施工現(xiàn)場的布置必須考慮便于施工，包括材料的堆放區(qū)位置，施工機械的安裝位置，運輸通道的設(shè)置等。避免由于布置不合理而造成施工困難，材料周轉(zhuǎn)時額外增加人工費用。
4、材料節(jié)約：項目部最終的施工目的在于盈利，我們能做的一是通過技術(shù)手段，二就是減少浪費，節(jié)約材料。現(xiàn)今物價普遍較高，小到一根扎絲，一枚鐵釘，大到一塊磚，一片瓦，都是我們節(jié)約的對象。積少成多，這樣做不僅可以減少施工垃圾，更重要的`是減少了人工清理及垃圾轉(zhuǎn)運費用，還節(jié)省了材料，成本相應下降，利潤空間也就相應增加了。
5、安全生產(chǎn)：安全生產(chǎn)事關(guān)個人幸福，企業(yè)發(fā)展。應提前做好危險源的識別，深入開展安全教育，使安全生產(chǎn)深入民心。對重點部位進行重點監(jiān)控，確保有人施工有人管，無人施工有人查。做好臨邊洞口的防護工作。對違規(guī)操作人員堅決予以嚴懲，長抓共管，形成長效機制。
五、工作中存在問題：
從事施工管理工作多年，深深感受到工作的繁忙，責任的重大。大事、小事壓在身上，往往重視了這頭，卻輕視了那頭，有點頭輕腳重，沒能全方位地進行系統(tǒng)地工作。
1、安排工作落實不到位，往往始于安排而疏乎檢查落實。
2、工作安排與檢查驗收不同步，致使有些施工環(huán)節(jié)驗收不合格，造成返工。
3、“三檢”制度落實不到位。
4、文明施工落實不到位，樓層及現(xiàn)場剩余材料堆放凌亂,碼放不整齊,清理不及時。
以上問題雖不能影響工程質(zhì)量驗收，但把“查找不足趕先進，立足根本爭先進”作為工作方針的自己，總覺得自己做的還不夠，在今后的工作中自己將努力做到更好。
回眸，展望，我將總結(jié)經(jīng)驗，改正缺點，忘掉成績，找出工作中的不足，以便在今后的工作中加以克服。認真學習好規(guī)范、標準及相關(guān)法律法規(guī)，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，樹立更高的目標，為xxxx公司的全面發(fā)展而努力！
施工單位技術(shù)負責人工作總結(jié) 6
隨著國家認證實驗室評審的日益臨近，我們的實驗室管理、設(shè)備、技術(shù)能力、質(zhì)量意識不斷提高。本質(zhì)量檢測中心質(zhì)量體系運行已有一年多時間，為了驗證我們的檢測活動及結(jié)果是否符合體系的要求，同時保證本中心的質(zhì)量方針、目標、質(zhì)量體系的適用性、有效性，并得到持續(xù)改進，現(xiàn)將工作情況匯報如下。
一、組織貫徹執(zhí)行國家有關(guān)檢測、檢驗的法令、法規(guī)、技術(shù)標準和規(guī)范。
通過上網(wǎng)跟蹤查詢，購買最新版本的相關(guān)標準等渠道，不斷更新中心現(xiàn)有的標準資料，并通過外來文件確認表及文件定期審查表和文件清單的形式不斷更新。隨著我們質(zhì)量檢測中心的核心標準之一GB/T 3098.1-20xx頒布實施，不僅我們的人員需要進一步培訓，我們的體系同時做出了重大的修訂。
對于文件定期審查表、外來文件確認表的升級，對于新版標準中提出的新的要求進行重新學習、評估質(zhì)量檢測中心在新版標準下的檢測能力，重新進行了抗拉強度和脫碳試驗兩個檢測方法的確認，對本質(zhì)量檢測中心經(jīng)過嚴格能力評估以后，認為符合新版國家標準的檢測要求。同時又進行了合同的評審等等，使得我們質(zhì)量檢測中心能夠迅速適應新版標準，使用新版標準進行檢測工作。 結(jié)果證實我中心采用的標準是持續(xù)和有效的。
二、作業(yè)指導書的組織制定和批準
今年上半年本質(zhì)量檢測中心購入了一臺新型金屬分析光電直讀光譜儀，以替換先前使用的直讀光譜儀，由光譜操作員和本人編制批準了新型金屬分析光電直讀光譜儀的操作規(guī)程。由于GB/T 3098.1-20xx的頒布，使得本質(zhì)量檢測中心的抗拉強度和脫碳試驗這兩個檢測項目發(fā)生了部分變更，又重新對這兩個試驗項目的檢測細則進行了審核，并修改了局部內(nèi)容。
三、儀器配置工作
所有檢測儀器均已由第三方計量機構(gòu)進行檢定和校準，并按規(guī)定程序完成金相顯微鏡、影像投影儀、數(shù)顯卡尺、數(shù)顯高度尺、數(shù)顯千分尺、直讀光譜儀等設(shè)備的期間核查，確保設(shè)備在有效期內(nèi)能正常使用。所有的檢測室均配備空調(diào)系統(tǒng)和溫濕度計，每天填寫溫濕度值。
經(jīng)檢查表明符合《設(shè)施環(huán)境條件控制程序》的要求，資源配制方面比較合理，完全符合本檢測中心檢測方面的要求。鑒于本質(zhì)量檢測中心的300KN萬能試驗機年代較為久遠，雖然運行正常，但有故障隱患，為了保證檢測工作不受檢測設(shè)備可能的故障影響，今年又添置了一臺新的300KN微機控制電液伺服萬能試驗機。而為了完善鋼結(jié)構(gòu)連接副的檢測工作，又配置了一臺10000NM的高強度螺栓軸力扭矩檢測儀。
四、檢測人員的培訓情況
今年我們又進行了ISO17025體系標準及管理文件再次培訓，進一步提高了質(zhì)量檢測中心工作人員對國家認證實驗室體系的了解，和以GB/T 3098.1-20xx新版標準為主題的內(nèi)部集體培訓，重點是新舊標準之間的差別，涉及試驗項目、試驗方法、材料等大量內(nèi)容，通過講座和內(nèi)部的筆試考核，使我們的檢測人員能夠?qū)倚掳鏄藴守瀼芈鋵崳灰约按欧厶絺墶㈤L度計量工這兩個外部培訓，提高個人的工作技能。
五、設(shè)備的使用管理監(jiān)督
完成監(jiān)測儀器與采樣設(shè)備周期檢定或校準計劃、保證檢測結(jié)果的質(zhì)量計劃、期間核查計劃的實施和審核工作；做好檢測設(shè)備操作人員的資質(zhì)審核，對合格的檢測人員進行儀器使用授權(quán)；加強對結(jié)果有重要影響的儀器設(shè)備管理，監(jiān)督設(shè)備責任人定期進行保養(yǎng)、維護和檢查，以保證檢測設(shè)備符合規(guī)定的.要求。設(shè)備操作人員每天填寫設(shè)備使用記錄，監(jiān)控設(shè)備的正常運行。
六、能力驗證
在能力驗證方面，今年我們又進行了維氏硬度HV5和直讀光譜儀的不銹鋼元素分析這兩個國際比對試驗，評價結(jié)果均為滿意。同時為了保證我們質(zhì)量檢測中心檢測設(shè)備的檢測結(jié)果，我們又實施了一系列的質(zhì)量監(jiān)控計劃，確保我們的檢測結(jié)果準確，設(shè)備狀態(tài)良好，能滿足檢測工作的需要。
七、對不符合工作的評價
今年下半年在檢測工作監(jiān)督中，發(fā)現(xiàn)兩個不符合項，在監(jiān)督周勇的中性鹽霧試驗中發(fā)現(xiàn)《鹽霧腐蝕試驗氯化鈉溶液配制記錄》沒有配置人員簽名；收到監(jiān)督記錄后，要求對《鹽霧腐蝕試驗氯化鈉溶液配制記錄》表單進行修改，增加配置人員欄及確認人員欄，從制度上杜絕此類事件的連續(xù)發(fā)生；在監(jiān)督抗拉強度試驗中發(fā)現(xiàn)萬能試驗機的4個固定的地腳螺栓有1個出現(xiàn)松動現(xiàn)象。收到監(jiān)督記錄之后，即排查其他需地面固定的設(shè)備地腳螺栓是否有松動現(xiàn)象，同時對萬能試驗機的四個地腳螺栓全部給予更換，隨即對更換地腳螺栓前后的數(shù)據(jù)進行比對，沒有發(fā)現(xiàn)明顯異常。
八、存在的不足
本質(zhì)量檢測中心對于不確定度的測量還存在明顯不足，在國內(nèi)不確定度的評定雖然尚未完全普及，但在國外已經(jīng)相當普遍，隨著全球化的不斷深入，不確定度的評定必然成為每個實驗室的基本要求，本實驗室雖然在今年進行了小范圍的不確定度的培訓，但是在這方面還是相差甚遠，需要進一步加強，不僅通過內(nèi)部培訓，有必要還可以進行外部培訓。
本年度本質(zhì)量檢測中心未發(fā)生一起質(zhì)量檢測事故，證明我們的檢測技術(shù)能力還是基本能滿足當前檢測需求的。以上是我在20xx年的主要工作總結(jié)，由于水平有限，在工作中難免存在不足之處，但是我將正視困難，團結(jié)同志，改進不足，力爭使質(zhì)量檢測中心的技術(shù)管理工作更上一層樓
施工單位技術(shù)負責人工作總結(jié) 7
本中心實驗室質(zhì)量體系運行已有一段時間，為了驗證我們的檢測活動及結(jié)果是否符合體系的要求，同時保證本中心的質(zhì)量方針、目標、質(zhì)量體系的適用性、有效性，并得到持續(xù)改進，現(xiàn)將工作情況匯報如下。
一、組織貫徹執(zhí)行國家有關(guān)檢測、檢驗的法令、法規(guī)、技術(shù)標準和規(guī)范。
通過上網(wǎng)查詢，購買最新版本的相關(guān)書籍及咨詢國內(nèi)省會城市及其他城市環(huán)境監(jiān)測站等渠道，不斷更新中心現(xiàn)有的標準資料，并組織質(zhì)控室對標準進行了查詢、更新，結(jié)果證實我中心采用的標準是持續(xù)和有效的。
二、儀器配置工作
所有分析儀器和采樣設(shè)備均已合格的計量機構(gòu)進行檢定和校準，并按規(guī)定程序完成期間核查，確保在有效期內(nèi)使用。關(guān)鍵儀器設(shè)備已配備了干濕溫度計，須恒溫、恒濕的儀器配備了空調(diào)機和除濕機。經(jīng)檢查表明符合《設(shè)施環(huán)境條件控制程序》的要求，資源配制方面比較合理，已具備有效從事環(huán)境監(jiān)測工作的能力。
三、檢測人員的.培訓情況
質(zhì)量體系文件發(fā)布后，為了落實質(zhì)量體系的運行工作，分別組織了作業(yè)指導書、實驗現(xiàn)場操作、儀器操作、維護及技術(shù)理論的培訓學習，培訓采用了提問、討論和現(xiàn)場操作的形式，通過培訓，使檢測人員掌握了質(zhì)量體系的要求，加深對質(zhì)量手冊、程序文件和作業(yè)指導書的執(zhí)行能力。
四、設(shè)備的使用管理監(jiān)督
完成監(jiān)測儀器與采樣設(shè)備周期檢定或校準計劃、自校準計劃、期間核查計劃的審核工作；做好檢測設(shè)備操作人員的資質(zhì)審核，對合格的檢測人員進行儀器使用授權(quán)；加強對結(jié)果有重要影響的儀器設(shè)備管理，監(jiān)督設(shè)備責任人定期進行保養(yǎng)、維護和檢查，以保證檢測設(shè)備符合規(guī)定的要求。
五、建議
加強測量不確定度的培訓，使分析人員掌握環(huán)境監(jiān)測所需的不確定度的評定方法。
施工單位技術(shù)負責人工作總結(jié) 8
20xx年的工作即將結(jié)束，自我擔任項目技術(shù)負責人以來，由于專業(yè)技能不足以及管理經(jīng)驗的欠缺，對工作一直不敢怠慢，堅持小心謹慎、腳踏實地、認真務(wù)實、高效求新的工作態(tài)度。根據(jù)自身工作的實際情況，我對自己的工作做出了分析評定，以便自己在今后的工作中揚長避短，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率提供依據(jù)。
1、參與了城固工地后期的裝飾裝修事宜，主持了延安工地三棟樓的基礎(chǔ)驗收工作和主體結(jié)構(gòu)的施工工作。現(xiàn)三棟樓主體已全部封頂，下一階段進行砌體施工及裝飾裝修。
2、編制并完善了各種專項施工方案
由于項目的特殊性，圖紙的變更，出圖零散給圖紙會審和方案編制及施工組織設(shè)計的編制等工作及現(xiàn)場施工造成很多困難，根據(jù)實際情況及時編制相應的技術(shù)、安全方案。并對相關(guān)人員技術(shù)、安全交底。 編制了《安裝預留預埋專項治理措施》、《填充墻砌體專項治理措施》、《混凝土表面質(zhì)量缺陷及控制措施》等專項施工方案。通過這些方案與三檢制度相結(jié)合，使工程質(zhì)量得到了保證。
3、及時做好技術(shù)洽商、變更的整理及施工資料管理
在施工中由于施工圖紙對于滿足使用功能上的欠缺，施工過程中經(jīng)常發(fā)生臨時變更，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時準確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進行了簽證，在施工中的各項資料與施工同步，及時填寫收集。
4、對各工藝進行了交底
按照公司對各分部工程制定的`工藝工法，結(jié)合項目現(xiàn)場實際情況，及時對項目管理人員及勞務(wù)班組進行了相應的技術(shù)、安全交底。明確達到施工的標準，以便進行過程的質(zhì)量檢查與控制。
5、及時進行各種計劃的編制及控制
結(jié)合現(xiàn)場的實際情況，編制了總、旬、月、周進度計劃，并下達至班組，每天進行督促檢查完成情況，對未完的工作分析原因，采取有效的控制措施，以保證施工進度。
6、質(zhì)量過程管理
從開工以來，工程質(zhì)量都是放在第一位的。施工中配合監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導， 嚴格按規(guī)范要求施工，施工過程質(zhì)量控制采用工序管理點控制辦法。以工序質(zhì)量保證分部、分項 (單元)工程質(zhì)量，認真執(zhí)行“三檢”制度。凡達不到工序質(zhì)量標準的堅決返工，直到檢驗合格，才能轉(zhuǎn)入下道工序。
施工單位技術(shù)負責人工作總結(jié) 9
在過去的一段時間里，作為施工單位的技術(shù)負責人，我肩負著確保工程項目技術(shù)方面的順利推進和質(zhì)量保障的重要責任。以下是我對這段時間工作的總結(jié)。
一、工作回顧
施工前期準備
參與項目規(guī)劃和設(shè)計，提出技術(shù)可行性建議，優(yōu)化施工方案。
負責組織編制施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案及各項技術(shù)交底工作。
施工過程管理
深入施工現(xiàn)場，及時解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，確保施工順利進行。
監(jiān)督施工人員嚴格按照施工規(guī)范和技術(shù)標準進行操作，保證施工質(zhì)量。
積極推廣應用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高施工效率和質(zhì)量。
質(zhì)量控制與驗收
制定項目質(zhì)量計劃，明確質(zhì)量目標和質(zhì)量控制要點。
組織分項、分部及單位工程的質(zhì)量檢驗和評定，確保工程質(zhì)量符合要求。
二、工作成果
成功解決了xxx，避免了施工延誤和成本增加。
通過優(yōu)化施工工藝，縮短了[某施工環(huán)節(jié)]的工期xx。
所負責的項目在質(zhì)量檢查中，合格率達到了xxx，得到了業(yè)主和監(jiān)理的高度評價。
三、存在的問題
部分施工人員對新技術(shù)、新工藝的掌握程度不夠，需要加強培訓。
與其他部門之間的.溝通協(xié)調(diào)還需進一步加強，以提高工作效率。
在技術(shù)創(chuàng)新方面的投入和成果還有待提高。
四、改進措施
制定詳細的培訓計劃，定期組織施工人員進行技術(shù)培訓和考核。
建立更加有效的溝通機制，定期召開協(xié)調(diào)會議，加強信息共享。
加大對技術(shù)創(chuàng)新的資源投入，鼓勵技術(shù)團隊開展技術(shù)研發(fā)和應用。
五、未來展望
在今后的工作中，我將繼續(xù)加強自身的技術(shù)水平和管理能力，不斷提升團隊的技術(shù)實力，為公司承接更多高質(zhì)量的工程項目提供有力的技術(shù)支持。
施工單位技術(shù)負責人工作總結(jié) 10
作為施工單位的技術(shù)負責人，在過去的工作中，我致力于保障項目的技術(shù)質(zhì)量和推進施工進程。以下是我的工作總結(jié)。
一、工作職責履行情況
技術(shù)文件管理
認真審核施工圖紙，提出了xx處修改意見，避免了潛在的施工錯誤。
編制和完善了各類施工技術(shù)文件，如施工工藝流程、質(zhì)量控制標準等。
技術(shù)指導與支持
為施工團隊提供現(xiàn)場技術(shù)指導，解決了xxx個技術(shù)難題。
參與質(zhì)量事故的處理，通過技術(shù)分析找到了根本原因，并提出了有效的`整改措施。
質(zhì)量監(jiān)督與檢查
制定質(zhì)量檢查計劃，定期對施工質(zhì)量進行檢查，確保符合標準。
對關(guān)鍵施工工序進行旁站監(jiān)督，保證施工質(zhì)量的穩(wěn)定性。
二、主要業(yè)績
在[項目名稱]中，通過技術(shù)改進，降低了xxx的施工成本。
成功應用了xx，提高了施工效率xxx，縮短了工期。
所負責的項目質(zhì)量優(yōu)良率達到了xxx，超過了公司的預期目標。
三、面臨的挑戰(zhàn)
市場上新材料、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，需要加快學習和應用的速度。
施工環(huán)境復雜多變，對技術(shù)方案的適應性和靈活性提出了更高要求。
技術(shù)團隊的年輕成員經(jīng)驗不足，需要加強培養(yǎng)和指導。
四、解決辦法
定期組織技術(shù)培訓和學習交流活動，關(guān)注行業(yè)最新動態(tài)。
在制定技術(shù)方案時充分考慮各種可能的施工環(huán)境因素，預留調(diào)整空間。
為年輕技術(shù)人員制定個性化的培養(yǎng)計劃，安排經(jīng)驗豐富的師傅進行傳幫帶。
五、未來計劃
進一步提升自己的技術(shù)能力和管理水平，適應行業(yè)發(fā)展的新趨勢。
帶領(lǐng)技術(shù)團隊開展更多的技術(shù)創(chuàng)新活動，為公司創(chuàng)造更大的價值。
加強與其他部門的協(xié)作，共同推動項目的順利進行。
施工單位技術(shù)負責人工作總結(jié) 11
回顧過去這段時間在施工單位擔任技術(shù)負責人的工作經(jīng)歷，我深感責任重大且收獲頗豐。以下是對這一階段工作的總結(jié)。
一、工作內(nèi)容總結(jié)
技術(shù)方案制定
負責xx的技術(shù)方案制定，綜合考慮工程特點、施工條件和質(zhì)量要求，確保方案的科學性和可行性。
在方案實施過程中，根據(jù)實際情況進行動態(tài)調(diào)整，保證施工的順利進行。
技術(shù)交底與培訓
組織對施工人員進行技術(shù)交底，使他們清楚了解施工工藝、質(zhì)量標準和安全注意事項。
開展多次技術(shù)培訓活動，提高施工人員的技術(shù)水平和操作技能。
質(zhì)量控制與問題處理
建立嚴格的質(zhì)量控制體系，對施工過程進行全程監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題。
針對出現(xiàn)的質(zhì)量通病，組織技術(shù)攻關(guān)，制定有效的預防措施。
二、工作成果展示
所負責的項目在技術(shù)方面未出現(xiàn)重大失誤，保證了工程的按時交付。
通過技術(shù)創(chuàng)新和優(yōu)化，為項目節(jié)省了xxx的成本。
培養(yǎng)了一批技術(shù)骨干，提升了團隊的整體技術(shù)實力。
三、存在的不足
在新技術(shù)的'推廣應用方面不夠積極，導致部分項目的技術(shù)水平相對滯后。
對施工現(xiàn)場的技術(shù)監(jiān)督有時不夠及時和深入，存在一些質(zhì)量隱患未能及時發(fā)現(xiàn)。
與其他部門的溝通協(xié)作還不夠緊密，影響了工作效率和效果。
四、改進措施
加強對新技術(shù)的研究和引進，制定激勵措施鼓勵團隊成員積極應用新技術(shù)。
增加施工現(xiàn)場巡查的頻率和深度，建立質(zhì)量問題預警機制。
主動加強與其他部門的溝通交流，定期召開協(xié)調(diào)會議，共同解決問題。
五、未來工作展望
不斷提升自身的技術(shù)素養(yǎng)和管理能力，為公司的發(fā)展貢獻更多的技術(shù)智慧。
持續(xù)推動技術(shù)創(chuàng)新和團隊建設(shè)，提高公司在施工領(lǐng)域的核心競爭力。
以更加嚴謹?shù)膽B(tài)度和高效的工作方式，確保每個項目都能達到高質(zhì)量、高標準的要求。
施工單位技術(shù)負責人工作總結(jié) 12
在過去的工作中，作為施工單位的技術(shù)負責人，我在工程項目中發(fā)揮了重要的技術(shù)指導和管理作用。以下是對這段時間工作的詳細總結(jié)。
一、工作重點與成果
技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新
帶領(lǐng)團隊開展了xxx，成功解決了施工中的xxx。
推動了xx在項目中的應用，提高了施工效率和質(zhì)量。
團隊技術(shù)培訓
組織了xxx次內(nèi)部技術(shù)培訓課程，涵蓋了施工技術(shù)、質(zhì)量控制、安全管理等方面。
通過培訓，團隊成員的技術(shù)水平得到了顯著提升，為項目的順利實施提供了有力保障。
項目技術(shù)支持
為xxx提供了全程的'技術(shù)支持，包括方案設(shè)計、施工指導和問題解決。
在項目實施過程中，及時調(diào)整技術(shù)方案，確保了工程進度和質(zhì)量目標的實現(xiàn)。
二、工作中的挑戰(zhàn)
技術(shù)更新?lián)Q代快，需要不斷學習和跟進最新的行業(yè)技術(shù)動態(tài)。
協(xié)調(diào)各部門之間的技術(shù)合作存在一定難度，導致工作效率受到影響。
施工過程中的不可預見因素較多，對技術(shù)應變能力要求較高。
三、應對策略
建立定期學習制度，鼓勵團隊成員自主學習和分享新技術(shù)知識。
加強與其他部門的溝通協(xié)調(diào)，明確職責和流程，提高合作效率。
制定應急預案，提前做好技術(shù)儲備，以應對施工中的突發(fā)情況。
四、經(jīng)驗教訓
在技術(shù)方案制定時，要充分考慮各種風險因素，預留一定的調(diào)整空間。
加強與供應商和分包商的技術(shù)溝通，確保其提供的產(chǎn)品和服務(wù)符合技術(shù)要求。
注重技術(shù)文檔的整理和歸檔，為后續(xù)項目提供參考和借鑒。
五、未來工作計劃
繼續(xù)加大技術(shù)研發(fā)投入，爭取在關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域取得突破。
進一步完善技術(shù)管理體系，提高技術(shù)工作的規(guī)范化和標準化水平。
培養(yǎng)更多的技術(shù)人才，打造一支高素質(zhì)的技術(shù)團隊。
施工單位技術(shù)負責人工作總結(jié) 13
在施工單位擔任技術(shù)負責人的這段時間里，我全身心投入到項目的技術(shù)管理工作中，以下是我的工作總結(jié)。
一、工作執(zhí)行情況
施工圖紙會審
參與了xx的施工圖紙會審工作，提出了xxx條合理化建議，有效減少了施工中的變更和返工。
與設(shè)計單位保持密切溝通，確保施工圖紙的.準確性和可操作性。
技術(shù)規(guī)范執(zhí)行
嚴格監(jiān)督施工團隊按照國家和行業(yè)的技術(shù)規(guī)范進行施工，定期進行檢查和評估。
針對不符合規(guī)范的施工行為，及時下達整改通知，確保工程質(zhì)量符合標準。
技術(shù)創(chuàng)新應用
積極探索和應用新的施工技術(shù)和工藝，如[具體技術(shù)名稱]，提高了施工效率和質(zhì)量。
組織開展技術(shù)交流活動，分享技術(shù)創(chuàng)新成果和經(jīng)驗。
二、工作成績
成功完成了xx的技術(shù)管理工作，項目按時交付，質(zhì)量優(yōu)良。
通過技術(shù)優(yōu)化，節(jié)約了xxx的施工成本。
所在團隊獲得了xxx，提升了公司在行業(yè)內(nèi)的技術(shù)形象。
三、問題與不足
在技術(shù)交底工作中，存在部分施工人員理解不到位的情況，需要改進交底方式。
對于一些復雜的技術(shù)問題，決策過程較長，影響了施工進度。
與外部技術(shù)專家的合作還不夠緊密，未能充分利用外部資源解決技術(shù)難題。
四、改進措施
采用多樣化的技術(shù)交底方式，如現(xiàn)場演示、視頻教程等，確保施工人員完全理解。
建立快速決策機制，對于重大技術(shù)問題，及時組織專家會診，縮短決策時間。
加強與外部技術(shù)專家的聯(lián)系與合作，建立長期合作關(guān)系，定期進行技術(shù)交流和咨詢。
五、未來發(fā)展規(guī)劃
持續(xù)關(guān)注行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢，引進和推廣先進的施工技術(shù)和工藝。
加強團隊建設(shè)，培養(yǎng)更多的技術(shù)骨干，提高團隊整體技術(shù)水平。
進一步完善技術(shù)管理制度和流程，提高技術(shù)管理的效率和效果。
施工單位技術(shù)負責人工作總結(jié) 14
作為施工單位的技術(shù)負責人，過去的工作經(jīng)歷讓我在技術(shù)管理和項目推進方面積累了豐富的經(jīng)驗。以下是我的工作總結(jié)。
一、工作概述
方案策劃與編制
主導了多個項目的施工方案策劃和編制工作，確保方案的科學性和可行性。
結(jié)合項目實際情況，對施工工藝、施工流程和資源配置進行了精心設(shè)計。
技術(shù)難題攻克
帶領(lǐng)技術(shù)團隊解決了xxx，保障了項目的順利進行。
組織專家論證會，對重大技術(shù)問題進行研究和決策。
質(zhì)量監(jiān)控與改進
建立了完善的質(zhì)量監(jiān)控體系，對施工過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行嚴格把控。
通過數(shù)據(jù)分析和質(zhì)量評估，提出了多項質(zhì)量改進措施，有效提高了工程質(zhì)量。
二、工作成效
所負責的項目在技術(shù)創(chuàng)新方面取得了顯著成果，獲得了xxx。
成功降低了項目的質(zhì)量通病發(fā)生率，提高了客戶滿意度。
培養(yǎng)了一支技術(shù)過硬、創(chuàng)新能力強的技術(shù)團隊。
三、面臨的.困難
項目施工周期緊張，技術(shù)研發(fā)和應用的時間有限。
技術(shù)人才的流失對團隊的穩(wěn)定性和技術(shù)傳承造成了一定影響。
業(yè)主對項目技術(shù)要求的不斷提高，增加了工作的難度和壓力。
四、解決辦法
優(yōu)化技術(shù)方案，提高施工效率，合理安排技術(shù)研發(fā)的時間節(jié)點。
完善人才激勵機制，加強團隊文化建設(shè)，留住優(yōu)秀技術(shù)人才。
加強與業(yè)主的溝通，提前了解技術(shù)需求，做好充分的技術(shù)準備。
五、未來展望
不斷提升自己的綜合素質(zhì)和領(lǐng)導能力，帶領(lǐng)團隊取得更大的技術(shù)突破。
加強與同行的交流與合作，學習借鑒先進的技術(shù)管理經(jīng)驗。
積極參與行業(yè)標準的制定和修訂，為推動行業(yè)技術(shù)進步貢獻力量。
施工單位技術(shù)負責人工作總結(jié) 15
在過去的工作中，身為施工單位的技術(shù)負責人，我始終堅守崗位，致力于保障施工項目的技術(shù)質(zhì)量和順利推進。以下是我的工作總結(jié)。
一、工作內(nèi)容與成果
技術(shù)標準制定
參與制定了公司的施工技術(shù)標準和規(guī)范，為項目施工提供了明確的技術(shù)指導。
根據(jù)項目特點和實際需求，對標準進行了細化和完善，確保其適用性。
技術(shù)交底與培訓
組織對施工人員進行了xxx次技術(shù)交底，確保他們熟悉施工流程和技術(shù)要求。
開展了xxx的技術(shù)培訓，提升了施工人員的技術(shù)水平和操作技能。
技術(shù)問題解決
及時處理了施工過程中出現(xiàn)的各類技術(shù)問題。
針對復雜技術(shù)難題，組織專家進行會診，提出了有效的解決方案。
二、工作亮點
在[項目名稱]中，通過技術(shù)優(yōu)化，成功縮短了工期xx。
引入了先進的測量技術(shù)和設(shè)備，提高了施工測量的.精度和效率。
推動了綠色施工技術(shù)的應用，降低了項目的環(huán)境影響。
三、不足之處
對新技術(shù)、新材料的研究和應用不夠深入，需要加強這方面的投入和學習。
在技術(shù)團隊的建設(shè)方面，還需要進一步加強人才培養(yǎng)和激勵機制。
與其他部門之間的溝通協(xié)作還存在一些不暢，影響了工作效率和效果。
四、改進措施
設(shè)立專門的技術(shù)研發(fā)小組，加強對新技術(shù)、新材料的研究和試驗。
完善技術(shù)人員的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和激勵政策，激發(fā)團隊的積極性和創(chuàng)造力。
建立定期的溝通協(xié)調(diào)機制，加強與其他部門之間的信息共享和合作。
五、未來工作計劃
持續(xù)關(guān)注行業(yè)技術(shù)發(fā)展動態(tài)，不斷更新和完善公司的技術(shù)標準和規(guī)范。
加強技術(shù)創(chuàng)新和應用，推動公司施工技術(shù)水平的整體提升。
進一步加強團隊建設(shè)，打造一支高素質(zhì)、專業(yè)化的技術(shù)團隊。
施工單位技術(shù)負責人工作總結(jié) 16
在過去的這段時間里，作為施工單位的技術(shù)負責人，我深感責任重大，始終保持著高度的責任心和敬業(yè)精神，致力于保障項目的順利推進和技術(shù)質(zhì)量。以下是對這一時期工作的總結(jié)：
一、工作回顧
施工前期籌備
參與項目的可行性研究和初步設(shè)計，提出了技術(shù)方面的建議和改進方案。
負責組織編制詳細的施工圖紙和技術(shù)文件，確保施工過程中有明確的技術(shù)指導。
對施工場地進行勘察和分析，為施工方案的制定提供了準確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
施工過程管理
常駐施工現(xiàn)場，及時解決施工中出現(xiàn)的各類技術(shù)問題，確保施工的連續(xù)性和質(zhì)量穩(wěn)定性。
監(jiān)督施工人員嚴格按照施工規(guī)范和工藝流程進行操作，對不符合要求的施工行為及時糾正。
組織技術(shù)交底工作，讓施工團隊清晰了解每個施工環(huán)節(jié)的技術(shù)要點和質(zhì)量標準。
技術(shù)創(chuàng)新與應用
積極推廣應用新技術(shù)、新工藝，提高了施工效率和質(zhì)量。
針對項目中的技術(shù)難題，組織開展技術(shù)攻關(guān)，成功解決了xxx，為項目節(jié)省了時間和成本。
質(zhì)量控制與驗收
制定嚴格的質(zhì)量檢驗計劃，對施工過程中的原材料、構(gòu)配件和分項工程進行檢驗。
參與分項、分部工程和單位工程的質(zhì)量驗收，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計和規(guī)范要求。
二、工作成果
技術(shù)優(yōu)化
通過對施工方案的優(yōu)化，成功縮短了[具體項目]的工期xxx天，降低了施工成本xxx%。
質(zhì)量提升
所負責的.項目在質(zhì)量檢查中，一次性驗收合格率達到了xxx，優(yōu)良率超過了xxx。
團隊成長
組織的技術(shù)培訓和現(xiàn)場指導，使施工團隊的技術(shù)水平得到了顯著提高，培養(yǎng)了一批技術(shù)骨干。
三、存在的問題
與其他部門的溝通協(xié)調(diào)有時不夠順暢，導致工作銜接出現(xiàn)延誤。
對新技術(shù)、新工藝的掌握還不夠全面，在應用過程中遇到了一些挑戰(zhàn)。
技術(shù)文件的管理還需要進一步加強，存在部分文件丟失和更新不及時的情況。
四、改進措施
建立定期的溝通協(xié)調(diào)會議制度，加強與其他部門的信息共享和協(xié)作配合。
加大對新技術(shù)、新工藝的學習和研究力度，參加相關(guān)的培訓和學術(shù)交流活動。
完善技術(shù)文件管理制度，明確責任人和流程，加強文件的歸檔、保存和更新。
五、未來展望
在未來的工作中，我將繼續(xù)不斷提升自己的技術(shù)水平和管理能力，為公司的發(fā)展貢獻更多的力量。加強團隊建設(shè)，培養(yǎng)更多優(yōu)秀的技術(shù)人才，提高整體技術(shù)實力。積極探索和應用更加先進的施工技術(shù)和管理方法，提高項目的質(zhì)量和效益。同時，進一步加強與各方的合作與交流，共同推動工程項目的順利實施和行業(yè)的發(fā)展。
【施工單位技術(shù)負責人工作總結(jié)】相關(guān)文章：
施工單位技術(shù)負責人工作總結(jié)（精選29篇）06-06
施工單位技術(shù)負責人述職報告（通用17篇）06-14
施工單位技術(shù)負責人述職報告范文（精選23篇）09-05
技術(shù)負責人的工作總結(jié)03-16
技術(shù)負責人工作總結(jié)11-21
技術(shù)負責人工作總結(jié)02-24