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    人事總結模版

    時間:2022-11-18 16:01:53 總結 我要投稿

    人事總結模版

      總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料,通過它可以正確認識以往學習和工作中的優(yōu)缺點,讓我們一起認真地寫一份總結吧。總結怎么寫才不會千篇一律呢?以下是小編為大家整理的人事總結模版,希望對大家有所幫助。

    人事總結模版

      20xx年,是XXXXXXXX有限公司飛速發(fā)展的一年,企業(yè)完成了籌建工作,新的組織架構成立。人力資源部在公司領導的指導下,在全體員工的共同努力下,以組建高效服務團隊為主線,優(yōu)化公司組織結構,不斷完善人力資源管理制度。

      本年度主要完成以下幾個方面的工作:

      (一)招聘工作:

      截止12月31日,在職員工有145人。人員狀況如下:

      1、員工的數(shù)量:年初有64人,年末有145人,入職144人,離職63人。

      2、員工教育結構:本科及以上有33人,大專有52人,中專有16人,高中及以上有44人。

      3、員工年齡結構:2年以上有4人,1-2年的有44人,0.5-1年的有82人,20歲以內(nèi)的有12人。

      4、員工性別比例:男性90人,女性55人。

      5、20xx年主要運用的招聘渠道:

      現(xiàn)場招聘、宣城人才市場招聘、網(wǎng)絡招聘、新安人才網(wǎng)招聘及內(nèi)部員工介紹等形式。

      6、人員到崗情況

      部門招聘人數(shù)人力資源部綜合辦綜合辦(一)(二)22420xx年通過招聘,在職的總人數(shù)為97人。

      (二)培訓學習

      盡管每位員工的成功標準各有不同,但追求成功卻是每位員工的終極目標。因此,培訓不僅是員工追逐的個人目標,是員工夢寐以求的福利享受,也是企業(yè)義不容辭的義務和責任,更是企業(yè)激勵員工的頗為有效的激勵手段。給員工成長的空間和發(fā)展的機會,是企業(yè)挖掘員工潛力,滿足員工需求的重要表現(xiàn)。

      從新員工入職培訓到技能培訓,從企業(yè)文化培訓到業(yè)務技能培訓,重在讓員工真正學到并用于實踐、能創(chuàng)造效益的實操本領。

      培訓種類(7-12月份):新員工入職培訓5次、公司制度培訓2次、員工綜合素質(zhì)培訓1次、中層管理人員培訓1次、員工職業(yè)化培訓2次、XXXXXXXX項目知識培訓2次、茶知識培訓6次、愛國主義教育培訓1次,有效溝通2次,職業(yè)經(jīng)理人常犯的11中錯誤培訓3次。

      (三)薪酬與績效考核

      1、20xx年公司建立的是以基本工資+崗位工資的薪酬體系,為了保障薪酬管理的全面性、公正性、競爭性,切實維護公司和員工的利益,在20xx年11月份人力資源部提交了《績效考核方案》試行版。整體方案在審批中。

      2、與此同時還提交了《銷售部薪酬方案》試行版,該方案在審批中。

      (四)勞動關系管理

      1、20xx年簽訂勞動合同、保密協(xié)議書覆蓋率為100%,并在員工入職1個月內(nèi)就簽訂好勞動合同。根據(jù)公司的要求,每位入職員工都要開無犯罪記錄證明,目前公司在職人數(shù)中,未發(fā)現(xiàn)有不良記錄的員工。

      2、本年度共發(fā)生勞動糾紛0起;工傷事故0起。

      3、員工試用期結束經(jīng)考核后,轉為正式員工,并為員工購買保險,截止12月底已參保人數(shù)為97人,未購買保險人數(shù)為48人。

      (五)企業(yè)文化的建設

      20xx年公司企業(yè)文化處于起步階段,核心企業(yè)文化還沒有形成。建議公司在20xx年建立公司整體企業(yè)文化,并通過人力資源部宣貫,提高員工的認同感和歸屬感。

      (六)員工福利管理(3月份-12月份)

      1、生日鮮花:費用總計5980元;

      2、生日蛋糕:費用總計16806元。

      (七)建立健全的人力資源管理制度

      1、為完善人力資源管理制度,提交的方案有:《優(yōu)秀員工評選方案》和《20xx年員工生日福利改進方案》,這兩個方案均已批準,并在執(zhí)行中;

      2、建立了《員工手冊》制度。

      (八)輔助及常規(guī)事務的處理

      1、協(xié)助公司籌建藝術團;

      2、完成公司禮品茶葉的`采購,包裝,出入庫管理。

      人力資源部20xx年工作計劃:

      1、制度化建設:建立健全的公司各項管理制度;

      2、招聘:籌備運營管理公司;

      3、培訓:建立培訓體系;

      4、薪酬與績效考核:建立可行的考核體系。

      結束語:

      人力資源部以人為本,將在所有與人相關的管理環(huán)節(jié)上必須要做到細致入微的專業(yè)化的服務,如從電話通知應聘者參加考試到現(xiàn)場進行的面試、筆試,從簽署勞動合同到新員工入司教育,從老員工的傳幫帶到員工升職晉級的人事通知書的發(fā)放,從員工投訴到員工離職,甚至離職后的管理,都要求細化程序規(guī)范,細膩周到,態(tài)度和藹,個性服務。人力資源工作者既是公司形象的代言人,(其實許多員工也許打交道的第一個人是企業(yè)人力資源部的員工,)又是公司利益的維護者,尤其當涉及員工薪資福利、培訓發(fā)展等員工切身利益時,我部往往成為矛盾的焦點,明年要求人力資源所有人員加強政策水平,相應的勞動法律知識的學習,并提升人性化、高超技巧的待人處事方式,妥善地解決問題,化解矛盾,維護公司和員工的雙重利益,成為領導的參謀,員工的貼心人。

      總之,人力資源管理工作任重道遠。在新的一年里,要把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細、做好、做到家,不斷地提升專業(yè)水準和戰(zhàn)略高度,從而推動人力資源戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),協(xié)助公司形成企業(yè)獨有的文化和氛圍,提高公司凝聚力,維護公司的創(chuàng)新和活力。從員工角度則是建立激勵員工按照企業(yè)與員工共贏的發(fā)展之路,在企業(yè)中設計自己的職業(yè)生涯,不斷提高職業(yè)技能和水平,在實現(xiàn)自我發(fā)展目標時快樂地享受生活,享受工作,與公司共同成長。

    人力資源部

      20xx年1月5日

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