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醫(yī)院采購辦主任工作總結（精選13篇）
總結就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓進行一次全面系統(tǒng)的總結的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，不妨讓我們認真地完成總結吧。那么我們該怎么去寫總結呢？以下是小編收集整理的醫(yī)院采購辦主任工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
醫(yī)院采購辦主任工作總結 1
20xx年即將過去，選購部全體員工在醫(yī)院領導的正確領導下，以提高經濟效益為中心，真抓實干，奮力拼搏，開放視野，拓展思路，求實創(chuàng)新。在過去的一年里，隨著我國經濟建設的快速發(fā)展，各種各樣原材料的持續(xù)上漲和勞動力、能源的價格飆升給我們的選購工作加大了肯定的難度。在此狀況下，我們仍舊嚴格根據醫(yī)院的管理規(guī)定，規(guī)范化、程序化地進行操作，以一切為了醫(yī)院效益的原則，保質保量圓滿地完成了各項任務。現將今年擔任醫(yī)院采購辦主任主要完成的工作、閱歷體會及20xx年工作安排匯報一下：
一、主要工作與作法
1、選購剛好，確保經營管理正常有序選購部作為我醫(yī)院正常營業(yè)保障的`重要組成部門之一，我們堅持在日常選購中以《藥品管理法》、《藥品經營質量管理規(guī)范》等各項法律法規(guī)為工作原則，樹立經營部門第一，醫(yī)院聲譽形象為上，物美價廉為主的工作意識，并努力完成醫(yī)院下達的各項工作任務，在20xx年度工作中，共完成選購任務一萬余次，選購各類藥品七千多種，并完成因經營部門臨時須要而出現的零星選購一千余次，有力保障了醫(yī)院的正常經營。
2、貨比三家，確保選購藥品物美價廉為最大限度的降低醫(yī)院經營成本，實現物美價廉，部門在日常工作中堅持對銷售部所需藥品進行每周一次的市場調查及定價，對出現價格波動較大的藥品價格進行了剛好的調整，同時部門對全部入庫藥品嚴格按《藥品經營質量管理規(guī)范》組織質量管理部進行驗收并做好購進記錄，對不合格藥品做到了剛好的退貨、更換，有效降低了醫(yī)院經營成本；
3、主動努力，拓寬醫(yī)院供應新渠道為開拓和引進異地特色新特藥品，為一線部門供應很好的經營保障，部門依據醫(yī)院總體工作支配，主動考察市場，參加藥品交易會并勝利引進了一批特色優(yōu)質藥品，為醫(yī)院庫存品種的常換常新供應了有力的保障，并得到了廣闊終端客戶的一樣好評。
4、想方設法，降低醫(yī)院運營成本
（1）協(xié)作質量管理部、銷售部，完成了部分供貨商合同到期后的續(xù)簽，用選購量來壓制供應商價格，進一步降低了選購成本，提高了供貨質量；
（2）依據市場狀況剛好調價銷售，做到合理利潤最大化；
（3）為進一步提高醫(yī)院的經營實力，部門同銷售部一起找尋供貨品種近100余種；
（4）依據實際狀況，主動組織廠家開展培訓活動和定貨會，促進醫(yī)院銷售；提高員工素養(yǎng)；
（5）在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應商的信貸期，保證醫(yī)院資金周轉。
（6）在付款方面，漸漸將一部分供應商的付款方式從原來的電匯轉變成承兌匯票，間接性地降低成本。總之只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會仔細探討，商討方法。
二、存在的不足
20xx年度，選購部在醫(yī)院領導和指導下，雖已完成了醫(yī)院下達的各項選購任務，但仍存在諸多不足，距醫(yī)院領導及其他部門的要求還有肯定的差距，有待于我們選購部進一步的改進，其主要表現在以下幾個方面：
1、在日常選購工作中，缺乏肯定的安排性，沒有全面系統(tǒng)的支配好選購安排，從而有時導致選購較為零亂，丟三落四；
2、在如何開拓和引進新特藥品的渠道和點子不夠多，未能為一線部門供應較多、有用的信息。
醫(yī)院采購辦主任工作總結 2
在過去的一年里，我擔任醫(yī)院采購辦主任，主要負責醫(yī)院藥品、醫(yī)療器械等采購工作。通過不斷努力和創(chuàng)新，我認為在以下幾個方面做出了一些成績：
一、加強與供應商的溝通合作，積極推進藥品和醫(yī)療器械的采購工作。
在藥品采購方面，我們積極聯(lián)系多家供應商，加強了與他們的溝通和合作，確保藥品的質量和供應的穩(wěn)定性。在醫(yī)療器械采購方面，我們根據醫(yī)院的實際需求，對供應商進行篩選和評估，并且與他們建立了長期穩(wěn)定的合作關系。
二、注重質量和效益的平衡，優(yōu)化采購流程，提高采購效率。
我們加強了對采購流程的監(jiān)管和管理，確保采購的質量和效益的平衡。在采購過程中，我們采用了先進的.信息化管理系統(tǒng)，大大提高了采購效率，降低了采購成本。
三、關注員工培訓和素質提升，增強團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。
我們注重員工培訓和素質提升，不斷提高員工的業(yè)務水平和工作能力。同時，我們也注重團隊建設和溝通，增強了團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。
當然，在工作中我也存在一些不足和問題，例如：對某些藥品和醫(yī)療器械的采購過程不夠熟悉，需要進一步學習和提高。同時，我也意識到了團隊建設和溝通的重要性，需要進一步加強。
總之，過去的一年里，我在工作中取得了一些成績，但也存在不足和問題。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，加強自身能力和團隊建設，不斷提高工作效率和質量，為醫(yī)院的發(fā)展做出更大的貢獻。
醫(yī)院采購辦主任工作總結 3
作為醫(yī)院采購辦主任，我在過去一年里認真履行職責，取得了一定的成績。
首先，我在采購工作中積極推進了標準化管理
嚴格按照規(guī)定流程進行采購，確保采購的合規(guī)性和公正性。同時，我還建立了完善的采購記錄和管理制度，確保采購數據的準確性和可追溯性。
其次，我注重團隊建設
加強了與各科室的溝通和協(xié)作，確保采購需求的及時傳達和處理。在處理采購申請時，我秉持著公正、客觀的原則，盡量為患者和醫(yī)院爭取最優(yōu)惠的價格和質量。
最后，我還注重創(chuàng)新和學習
通過不斷地了解市場和行業(yè)動態(tài)，尋找更好的采購渠道和供應商，為醫(yī)院節(jié)約成本、提高效率做出了貢獻。
雖然在工作中遇到了一些困難和挑戰(zhàn)，但我相信通過不斷的努力和學習，我一定能夠取得更好的成績。在今后的.工作中，我將繼續(xù)保持專業(yè)、負責的態(tài)度，為醫(yī)院的發(fā)展和患者的福祉貢獻力量。
醫(yī)院采購辦主任工作總結 4
作為醫(yī)院采購辦主任，我一直致力于推動醫(yī)院的采購工作，不斷優(yōu)化采購流程，提高采購效率和質量，為醫(yī)院的發(fā)展和病人的治療提供了有力的保障。在過去的一年里，我和我的團隊取得了一些顯著的成績，現在我將我的工作總結如下：
1、優(yōu)化采購流程
為了提高采購效率和質量，我們采取了多種措施優(yōu)化采購流程，如：建立了完善的采購管理制度，明確了各級采購人員的職責和權限；開展了內部審計，及時發(fā)現和糾正了采購中的不規(guī)范行為；加強了與供應商的溝通，建立了良好的合作關系，從而提高了采購效率和質量。
2、加強采購管理
為了保障醫(yī)院的采購工作的公開、公正、透明，我們加強了采購管理，嚴格按照相關規(guī)定進行采購。在采購過程中，我們積極發(fā)揮專家的作用，組織專家對供應商進行評審，確保采購的物品符合醫(yī)院的質量要求。
3、拓展采購渠道
為了降低醫(yī)院的采購成本，我們積極拓展采購渠道，不斷開拓新的供應商，與現有的供應商建立長期的'合作關系，爭取更多的采購優(yōu)惠。
4、提高服務質量
我們不僅關注醫(yī)院采購的物品和服務質量，還注重為醫(yī)院的病人提供優(yōu)質的服務。我們加強了與各個部門的溝通，了解病人的需求，為病人提供更加優(yōu)質的服務。
在過去的一年里，我和我的團隊在醫(yī)院采購工作中取得了一些顯著的成績，但我們也意識到還有許多不足之處，我們將繼續(xù)努力，不斷改進和完善醫(yī)院的采購工作，為醫(yī)院的發(fā)展和病人的治療提供更好的保障。
醫(yī)院采購辦主任工作總結 5
作為醫(yī)院采購辦主任，我的工作重點是負責醫(yī)院各種醫(yī)療器械和設備的采購、供應鏈管理、物流配送等方面的工作。
一、工作總結
在過去的一年中，我在醫(yī)院采購辦的工作中取得了一些成績，主要表現在以下幾個方面：
1、建立了科學的采購管理體系。通過制定科學的采購政策、采購流程和管理制度，規(guī)范了醫(yī)院采購工作的運作，確保了采購工作的順利進行。
2、采購成本控制得到有效控制。通過采取科學的采購策略，比較各種供應商的報價，以及在采購合同中注明明確的采購價格和質量要求，有效地控制了采購成本。
3、供應鏈管理水平得到提高。建立了與各供應商的長期合作關系，與供應商之間建立了緊密的合作關系，確保了供應商能夠按時、按質、按量供應醫(yī)療器械和設備。
4、物流配送管理得到優(yōu)化。建立了完善的物流配送體系，實現了對醫(yī)療器械和設備的全過程監(jiān)控和管理，保證了物流配送的及時性和準確性。
二、工作亮點
1、科學的采購管理體系建設。通過對醫(yī)院采購工作的深入研究，制定了一系列的采購管理制度和流程，使醫(yī)院采購工作規(guī)范化、制度化、科學化，取得了明顯的成效。
2、優(yōu)化采購流程。在采購過程中，根據實際情況，靈活運用多種采購方式，如詢價、競價、拍賣等，實現了采購流程的優(yōu)化，提高了采購效率和采購成本控制能力。
3、供應鏈管理水平的提高。建立了長期合作關系，加強了對供應商的管理和監(jiān)督，通過定期檢查和考核，提高了供應商的質量和服務水平，保證了醫(yī)療器械和設備的'供應質量。
4、物流配送管理的優(yōu)化。建立了物流配送體系，實現了對物流配送過程的全面監(jiān)控和管理，保證了物流配送的及時性和準確性，有效提高了醫(yī)療器械和設備的配送效率。
三、工作展望
在今后的工作中，我將繼續(xù)發(fā)揮我的優(yōu)勢，進一步加強采購管理工作，優(yōu)化采購流程，提高供應鏈管理水平，加強物流配送管理，為醫(yī)院的醫(yī)療事業(yè)做出更大的貢獻。
醫(yī)院采購辦主任工作總結 6
作為醫(yī)院采購辦主任，我的工作職責是負責醫(yī)院的采購工作，確保采購流程的合規(guī)性和高效性。在過去的一年中，我在以下幾個方面做出了貢獻：
1、制定和完善采購管理制度：
我參與了醫(yī)院采購管理制度的制定和完善，建立了完整的采購流程，明確了采購崗位職責和工作流程，保證了采購工作的規(guī)范化和透明化。
2、組織和實施采購項目：
我根據醫(yī)院的需求，組織和實施了多個采購項目，包括醫(yī)療設備、耗材、藥品等。在采購過程中，我積極與供應商溝通，協(xié)商價格和交貨期，確保采購項目的順利完成。
3、確保采購質量和效益：
我嚴格把關采購項目的質量和效益，保證了采購的物品符合醫(yī)院的標準和要求，并且能夠為醫(yī)院帶來更好的服務和效益。
4、加強采購管理的信息化建設：
我積極推進醫(yī)院采購管理的信息化建設，建立了醫(yī)院采購管理系統(tǒng)，實現了采購信息的集中管理和查詢，提高了采購管理的效率和準確性。
總的來說，我在醫(yī)院采購辦主任的工作中，盡心盡責，努力為醫(yī)院的`發(fā)展和服務貢獻自己的力量。我將繼續(xù)努力，不斷提高自己的管理能力和業(yè)務水平，為醫(yī)院的發(fā)展和改善醫(yī)療服務做出更大的貢獻。
醫(yī)院采購辦主任工作總結 7
作為醫(yī)院采購辦主任，我認為在過去的一年里，我的工作重點是保障醫(yī)院采購工作的順利開展。在此，我將就我的工作總結進行如下闡述：
一、加強采購流程管理
作為采購辦主任，我認為流程管理是保證采購工作高效有序的重要手段。因此，我加強了采購流程的管理，建立了完善的采購管理制度和流程，對采購的每個環(huán)節(jié)進行了詳細的規(guī)定和要求，確保了采購過程的公正、公開、透明，提高了采購效率。
二、積極尋找合作伙伴
醫(yī)院采購需要涉及到各種設備、耗材、藥品等，我通過多方渠道積極尋找合作伙伴，與各大供應商建立了長期穩(wěn)定的合作關系，并定期與他們進行溝通和協(xié)商，為醫(yī)院提供更好的服務。
三、提高采購效率
醫(yī)院采購工作繁瑣，為了提高采購效率，我采用了多種方法，例如利用采購管理軟件進行信息化管理、建立供應商庫、采用網上招標等，極大地提高了采購效率，降低了采購成本。
四、注重服務質量
在采購過程中，我注重與各部門之間的溝通和協(xié)調，積極了解醫(yī)院的`實際需求，確保采購的產品符合醫(yī)院的要求和標準。同時，我也關注醫(yī)院的使用效果和滿意度，積極反饋供應商的產品質量和服務質量，提高醫(yī)院的采購滿意度。
總之，作為醫(yī)院采購辦主任，我將繼續(xù)秉承公正、公開、透明的原則，加強采購管理，提高采購效率和服務質量，為醫(yī)院提供更好的服務。
醫(yī)院采購辦主任工作總結 8
在過去的一段時間里，我作為醫(yī)院采購辦主任，始終秉持著公正、透明、高效的原則，努力為醫(yī)院的正常運轉和發(fā)展提供堅實的物資保障。以下是我對這一階段工作的總結：
一、工作成果
1. 采購流程優(yōu)化：重新梳理并完善了醫(yī)院采購流程，明確了各個環(huán)節(jié)的職責與時間節(jié)點。引入了信息化管理系統(tǒng)，實現了采購申請、審批、招標、合同簽訂及驗收等環(huán)節(jié)的線上操作，大大提高了采購效率，平均采購周期縮短了x天。
2. 成本控制成效顯著：通過與多家供應商建立長期合作關系，進行集中采購和談判議價，成功降低了多種醫(yī)療物資的采購成本。例如，在藥品采購方面，年度采購成本較去年同期下降了x%；醫(yī)療器械采購中，部分高值耗材的價格降幅達到了x%，為醫(yī)院節(jié)約了大量資金。
3. 物資質量保障：加強了對供應商資質審核與產品質量檢驗環(huán)節(jié)。建立了供應商信用評價體系，定期對供應商進行評估與考核，確保所采購的物資符合國家標準和醫(yī)院臨床使用要求。在過去一年里，因質量問題導致的物資退換貨率控制在極低水平，未發(fā)生因采購物資質量問題引發(fā)的醫(yī)療事故。
二、面臨挑戰(zhàn)
1. 市場波動應對不足：醫(yī)療物資市場受政策、原材料價格等因素影響較大，在面對一些突發(fā)的價格上漲或供應短缺情況時，有時難以迅速做出最優(yōu)決策，導致部分物資采購成本有所增加或供應及時性受到影響。
2. 新技術產品采購難題：隨著醫(yī)療技術的快速發(fā)展，新的醫(yī)療器械和藥品不斷涌現。在采購這些新技術產品時，面臨著對其技術先進性、臨床適用性評估難度大的問題，且部分新產品價格高昂，預算控制與臨床需求之間存在矛盾。
三、改進措施
1. 加強市場監(jiān)測與分析：安排專人關注醫(yī)療物資市場動態(tài)，收集政策信息、價格走勢等資料，建立市場預警機制。定期組織采購團隊進行市場分析研討，提前制定應對策略，增強對市場波動的`應對能力。
2. 建立新技術產品評估機制：聯(lián)合醫(yī)院臨床科室專家、技術骨干以及財務部門成立新技術產品采購評估小組。對新技術產品從技術性能、臨床療效、成本效益等多方面進行綜合評估，確保在滿足臨床需求的同時，合理控制采購成本與風險。
在未來的工作中，我將繼續(xù)努力提升自身業(yè)務能力和管理水平，帶領采購辦團隊為醫(yī)院的發(fā)展提供更優(yōu)質、高效的采購服務。
醫(yī)院采購辦主任工作總結 9
回顧這段時間在醫(yī)院采購辦的工作經歷，我在保障醫(yī)院物資供應、規(guī)范采購行為等方面取得了一定的成績，同時也面臨著一些挑戰(zhàn)并積極尋求改進。以下是我的工作總結：
一、主要工作完成情況
1. 合規(guī)采購推進：嚴格按照國家法律法規(guī)和醫(yī)院相關規(guī)定開展采購工作。組織采購團隊深入學習《政府采購法》《招標投標法》等法規(guī)政策，確保每一項采購活動都合法合規(guī)。全年共完成各類采購項目x個，其中公開招標項目x個，競爭性談判項目x個，均未出現違規(guī)違紀行為，順利通過了上級部門的審計與監(jiān)督檢查。
2. 供應商管理精細化：完善了供應商管理制度，對供應商進行分類管理和動態(tài)考核。定期組織供應商培訓與交流活動，向他們傳達醫(yī)院的采購政策與質量要求，同時收集供應商的意見與建議，促進雙方合作關系的良性發(fā)展。通過嚴格的供應商篩選與管理，優(yōu)質供應商比例較去年提高了x%，為醫(yī)院采購到性價比更高的物資奠定了基礎。
3. 庫存管理優(yōu)化：與醫(yī)院后勤部門及各臨床科室密切協(xié)作，建立了科學合理的庫存管理模式。通過引入庫存管理軟件，實現了對庫存物資的實時監(jiān)控與預警。根據物資的使用頻率、采購周期等因素制定了個性化的庫存上下限，有效避免了物資積壓或缺貨現象。庫存周轉率較去年提升了x%，減少了庫存資金占用。
二、存在的問題
1. 采購效率與臨床需求匹配度有待提高：部分臨床科室因業(yè)務發(fā)展需求，對一些特殊物資的采購時間要求較為緊迫，但采購流程相對繁瑣，導致采購周期有時不能滿足臨床急需，影響了科室的正常工作開展。
2. 團隊專業(yè)素質提升壓力：隨著醫(yī)療行業(yè)的不斷發(fā)展和采購領域的'日益專業(yè)化，采購辦團隊在一些新興領域如醫(yī)療信息化系統(tǒng)采購、生物制藥采購等方面的專業(yè)知識儲備不足，影響了采購工作的質量與效率。
三、改進策略
1. 簡化緊急采購流程：制定緊急采購預案，對于臨床急需且符合特定條件的物資，開辟綠色通道，在確保合規(guī)的前提下，簡化審批環(huán)節(jié)，縮短采購時間，確保物資能夠及時供應到臨床一線。
2. 加強團隊培訓與人才引進：制定系統(tǒng)的培訓計劃，定期邀請行業(yè)專家、學者來院進行采購專業(yè)知識培訓，同時鼓勵團隊成員參加各類學術交流活動和專業(yè)認證考試。此外，積極引進具有相關專業(yè)背景和豐富經驗的采購人才，充實團隊力量，提升團隊整體專業(yè)素質。
在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷優(yōu)化采購工作，為醫(yī)院的穩(wěn)定運營和持續(xù)發(fā)展貢獻力量。
醫(yī)院采購辦主任工作總結 10
作為醫(yī)院采購辦主任，我深知自身工作對于醫(yī)院醫(yī)療服務質量、運營成本控制等方面有著極為重要的影響。以下是我對近期工作的全面總結：
一、工作亮點
1. 綠色采購與可持續(xù)發(fā)展：積極響應國家環(huán)保政策，大力推進綠色采購工作。在采購醫(yī)療設備、辦公用品等物資時，優(yōu)先考慮環(huán)保型產品，如節(jié)能型醫(yī)療設備、可降解塑料制品等。與供應商合作開展環(huán)保包裝試點項目，減少了包裝廢棄物對環(huán)境的污染。通過綠色采購，不僅提升了醫(yī)院的社會形象，還為環(huán)境保護做出了積極貢獻。
2. 創(chuàng)新采購模式探索：為了提高采購效率和降低采購成本，積極探索創(chuàng)新采購模式。引入了框架協(xié)議采購方式，針對一些常用的低值耗材和辦公用品，與優(yōu)質供應商簽訂框架協(xié)議，在協(xié)議期內根據實際需求進行分批采購，減少了重復招標的繁瑣程序，降低了交易成本。同時，開展了跨區(qū)域聯(lián)合采購試點，與周邊兄弟醫(yī)院聯(lián)合采購部分高值耗材，通過集中需求量，增強了談判議價能力，取得了顯著的價格優(yōu)惠。
3. 采購風險管理強化：建立了完善的采購風險評估與防范體系。在采購項目前期，對項目可能面臨的風險因素如供應商履約風險、價格波動風險、質量風險等進行全面評估，并制定相應的.風險應對措施。例如，在重大設備采購合同中設置了價格調整條款，以應對原材料價格大幅波動的情況；要求供應商提供質量保證金，保障所供設備的質量和售后服務。通過有效的風險管理，降低了采購項目的不確定性，保障了醫(yī)院的利益。
二、不足之處
1. 內部溝通協(xié)調機制不完善：在采購工作中，與醫(yī)院內部其他部門之間的溝通有時不夠順暢，信息傳遞存在延遲或偏差。例如，在一些大型設備采購過程中，未能及時與使用科室充分溝通設備的技術參數和功能需求，導致部分設備在安裝調試后不能完全滿足臨床使用要求，需要進行二次調整或改造，增加了采購成本和時間成本。
2. 采購績效評價體系不健全：現有的采購績效評價指標較為單一，主要側重于采購成本和采購周期等方面，對采購質量、供應商服務水平、采購對醫(yī)院戰(zhàn)略目標的貢獻等方面的評價不夠全面和深入。這使得難以全面準確地衡量采購工作的整體效果，不利于發(fā)現采購工作中的深層次問題并進行針對性改進。
三、改進方向
1. 優(yōu)化內部溝通流程與機制：建立定期的跨部門采購溝通會議制度，加強與臨床科室、財務部門、后勤部門等的信息共享與交流。在采購項目啟動前，組織相關部門進行充分的需求調研與論證，確保采購物資能夠滿足醫(yī)院各方面的實際需求。同時，利用信息化手段搭建內部采購溝通平臺，實現采購信息的實時傳遞與反饋，提高溝通效率。
2. 構建完善的采購績效評價體系：結合醫(yī)院的戰(zhàn)略目標和采購工作特點，制定一套全面、科學的采購績效評價指標體系。除了采購成本和采購周期外，增加采購質量指標如產品合格率、設備故障率等，供應商服務水平指標如響應時間、售后服務滿意度等，以及采購對醫(yī)院學科建設、醫(yī)療服務質量提升等方面的貢獻指標。定期對采購績效進行評價與分析，根據評價結果及時調整采購策略和管理措施，不斷提升采購工作的績效水平。
在未來的工作中，我將帶領采購辦團隊持續(xù)改進工作方法和流程，努力提升醫(yī)院采購工作的質量和效率，為醫(yī)院的高質量發(fā)展提供有力的物資保障。
醫(yī)院采購辦主任工作總結 11
一年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝。感謝醫(yī)院給我提供了磨練自己的機會，更感謝醫(yī)院長久以來對我的信任和栽培！這一年里，我在醫(yī)院領導的帶領下，在同事的關心和幫助下，能夠比較圓滿的完成了本年度的工作任務，在思想覺悟等方面都有了一定的提高。
眾所周知采購部是醫(yī)院業(yè)務的后勤保障，是關系到公司運行的重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝醫(yī)院領導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。通過這一年來的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經驗，同時也了解到一個采購所具備的最基本素質就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎上，要保持對企業(yè)的忠誠；不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎上，從提供最佳價值的供應商處采購；堅持以誠信作為工作和行為的基礎；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應商，不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識；在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則。
采購工作并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，定個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最基本的。我們還必須跟蹤采購進來的產品是否符合醫(yī)院的要求，該產品是否對醫(yī)院產生了效益，或者，是否對醫(yī)院造成是損失，對醫(yī)院造成影響的我們必須在最短的時間內進行改正，使醫(yī)院的利益得到保證。
醫(yī)院從小規(guī)模經營步入到集團式管理，使我從思想上、認識上起到了很大的轉變，認真學習質量管理體系的要求，建立、完善了供應商的檔案。做到對供應商的調查和實地勘察，評估供應商的生產能力；處理質量問題，以及退換貨方案的實施，配合財務上的付款策略（月結）；配合各部門的需要，同各部門一起解決產生的問題。
值得肯定的是，采購的各項工作，包括各項計劃、方案，一直與各部門緊密聯(lián)系，切實滿足訂單的需求。與部分供應商建立了良好合作關系，能夠進行有效的溝通洽商，努力為醫(yī)院爭取優(yōu)惠條件，有效減少采購成本。在資金緊張的狀況下，與供應商協(xié)商，支持醫(yī)院經營，并有效的建立了幾家良好的合作關系。和采購員密切溝通，建立采購申請單的書面化，每星期兩次檢查哪些還沒買的'，哪些是已經訂下還沒到的，隨時應付緊急采購任務，改進采購工作中的相關問題，沉著應對各種計劃外情況，更有效的對采購工作進行管理規(guī)劃，與各個部門緊密聯(lián)系，更好的滿足訂單的需求，努力做到采購的最優(yōu)，為醫(yī)院節(jié)省采購成本。
這一年的工作職責、內容：
1、對采購工作進行監(jiān)督和檢查，確保采購工作順利開展。
2、審核所簽合同是否符合要求，確認供應商及終止供應商。
3、審核單品是否調價（進/售價），并進行確認，促銷單品是否合格；日期段內商品排行、費用收取是否合理。
4、每月分析一次銷售情況，審核各部們滯銷商品的淘汰以及暢銷商品的調整和新商品的導入。
5、每周根據藥品銷售報表，分析部組的銷售及平均加價率是否合理，以便及進行供應商的篩選、藥品調整。
6、根據報表，掌握各部組大分類、中分類、小分類的加價率，進行店內毛利率的調整及商品組織結構表的調整。
7、加強與供應商的溝通，每季度召集一次供應商洽談會，及時解決工作中存在的問題。
我來公司已有一年時間，積累了一定的經驗和專業(yè)知識，在醫(yī)院的每一天我都會兢兢業(yè)業(yè)踏踏實實，努力做好我的本職工作，只要公司有需要我都會舍棄個人事務把工作放在。在我們的工作中我始終本著認真負責的態(tài)度，嚴格按照醫(yī)院規(guī)定的工作流程，保證數量的準確性和質量的保證性，把失誤降到最低點。
當然在工作中我還有很多不足之處，缺乏系統(tǒng)的學習和更加精深的專業(yè)鉆研，對一些產品的了解不夠深入透徹，對采購進來的產品跟蹤力度不夠，對有些產品交貨時間反映不夠及時，對采購產品價格的把握還不夠正確。在下半年里，我會努力改進自己的不足，凡事做到精益求精，更好的為醫(yī)院工作。
醫(yī)院采購辦主任工作總結 12
20xx年藥劑科在院領導的正確領導和支持下，緊緊圍繞醫(yī)院的工作重點和要求，科室成員以團結協(xié)作、求真務實、認真負責的精神狀態(tài)開展工作，現將工作情況總結如下：
一、藥品質量管理工作
藥品質量不僅關系到患者的生命安全，也關系到醫(yī)院的醫(yī)療安全與信譽，嚴把藥品購進質量關。
（1）藥品購進管理，制定了一套從計劃、審核、采購到驗收的完整相關程序，對購進藥品名稱、批準文號、生產日期、失效期等基本信息認真審核、記錄，有質量問題的一律不予入庫，從而保證了購進藥品的質量。對藥品效期實行動態(tài)管理，以先進先出為原則，近效期藥品及時報告并通知臨床科室，從而保證臨床用藥安全，減少醫(yī)院損失。
（2）對于購進藥品，嚴格執(zhí)行藥品驗收入庫制定，對于驗收入庫藥品做到“近期先出”“先進先出。
（3）對供貨商的管理，整理供貨商信息檔案，索要三證，簽訂供貨質量保證協(xié)議書。
二、規(guī)范科室管理，認真搞好科室的管理工作。
（1）對科室的制度、規(guī)范、程序進行了一次梳理，查漏補缺，該完善的.完善，制定了一套完整的科室管理文件，使大家有章可循，用制度管人。
（2）主動查找問題，排查矛盾隱患。對科室的成員多做思想工作，積極創(chuàng)造一個輕松快樂的工作氛圍，減少差錯事故的發(fā)生。
（3）做好廉潔行醫(yī)、反商業(yè)賄賂工作，樹立高尚的醫(yī)德醫(yī)風形象，嚴于律己，杜絕歪風邪氣，凈化醫(yī)療領域空氣。
三、做好藥品招標采購工作
特別是在冬季到來之時，科學儲存，合理減少庫存，少積壓，滿足臨床需求。
四、加強業(yè)務培訓
加強業(yè)務培訓，提高從藥人員業(yè)務素質不僅是提升醫(yī)療質量減少差錯事故的需要，也是個人發(fā)展的一項措施。我科積極搞好“三基”培訓測試工作，狠抓從藥人員業(yè)務素質，督催從藥人員參加各種院內外培訓，鼓勵參加職稱、執(zhí)業(yè)資格考試。
醫(yī)院采購辦主任工作總結 13
隨著醫(yī)療行業(yè)的迅速發(fā)展，采購工作在醫(yī)院中的地位也越來越重要。醫(yī)院從嚴采購工作不僅可以保證醫(yī)療質量和安全，還可以有效控制成本，提高醫(yī)療效益。為了更好地總結醫(yī)院從嚴采購工作的方法和經驗，本文將從以下三個方面進行探討。
一、建立嚴格的采購管理制度
采購管理制度是醫(yī)院從嚴采購工作的基礎。醫(yī)院應該制定完善的采購管理制度，并且加強對采購流程的監(jiān)督和管理。醫(yī)院的采購管理制度應該包含以下內容：
1.明確采購原則和程序
醫(yī)院采購應該符合政府采購法律法規(guī)的要求，并且遵循公開、公正、公平的原則。采購程序應該包括招標、詢價、競爭性談判等多種方式。
2.規(guī)范采購流程
醫(yī)院應該建立完整的采購流程，明確采購部門和采購人員的'職責和權限。同時，在采購過程中，也應該加強監(jiān)督和管理，確保采購程序標準化和流程規(guī)范化。
3.加強采購風險控制
醫(yī)院采購工作中，應該加強對采購風險的評估和控制。特別是在采購藥品和醫(yī)療器械等高風險產品時，要逐一審批，確保采購產品的質量和安全。
二、優(yōu)化采購渠道，降低采購成本
醫(yī)院從嚴采購工作不僅要保證采購品質和安全，還要降低采購成本，提高醫(yī)療效益。下面介紹幾個優(yōu)化采購渠道的方法：
1.建立供應商管理制度
醫(yī)院應該建立供應商管理制度，對供應商實行等級管理。按照供應商的等級，醫(yī)院可以有針對性地隨時根據實際需要選擇合適的供應商進行采購。
2.優(yōu)選采購渠道
醫(yī)院可以借助互聯(lián)網和電商平臺等新的采購渠道，尋找更合適、更實惠的采購渠道。同時，在采購時也要注意比較不同渠道的價格差異，選擇最優(yōu)的采購渠道。
3.合理控制庫存
醫(yī)院應該按照實際需求合理控制庫存，避免過多的庫存和過期品的產生，從而降低采購成本。
三、加強品質控制，提高采購效益
醫(yī)院從嚴采購工作最終的目的就是要提高醫(yī)療效益，保證患者的用藥和診療質量。這里介紹幾個加強品質控制的方法：
1.實施供貨商質量考核制度
醫(yī)院應該對所有的供貨商實施質量考核制度，并且根據考核結果對供貨商進行分類和管理。
2.規(guī)范采購質量檢驗流程
在采購后，醫(yī)院應該規(guī)范采購質量檢驗流程，嚴格把關采購品質，確保供貨商提供的產品質量符合標準。
3.加強采購跟蹤和監(jiān)管
醫(yī)院應該加強對采購品質的跟蹤和監(jiān)管，及時發(fā)現和糾正不符合標準的產品，并且對不符合標準的供貨商進行懲罰和處理。
總體來說，醫(yī)院從嚴采購工作是醫(yī)院管理中的重要一環(huán)。采購工作嚴格規(guī)范、科學管理、高效運作，能夠有效地保障醫(yī)療質量和安全，降低采購成本，提高醫(yī)療效益，最終實現醫(yī)療行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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