建筑工程施工總結(jié)
總結(jié)是在某一特定時間段對學(xué)習(xí)和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)加以回顧和分析的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來，為此要我們寫一份總結(jié)。你所見過的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的？下面是小編整理的建筑工程施工總結(jié)，歡迎大家分享。
xxx是xx有限責(zé)任公司投資興建，xx設(shè)計(jì)，xx施工。本工程xx結(jié)構(gòu)，工程設(shè)計(jì)使用年限為xx年。建筑結(jié)構(gòu)安全等級二級。基礎(chǔ)為xx基礎(chǔ)。抗震設(shè)防烈度6度。主體總高度xxm，室內(nèi)外高差為xxm。該工程質(zhì)量要求高，為快速、優(yōu)質(zhì)、高效地完成施工生產(chǎn)任務(wù)，保持xx良好業(yè)績形象并擴(kuò)大在該礦區(qū)建筑市場的占有率，中煤xx的項(xiàng)目班子，在施工過程中，項(xiàng)目部精心組織，科學(xué)管理，凝心聚力，克服了很多困難，按期完成了施工任務(wù)。
在質(zhì)量管理方面：為確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部高度重視質(zhì)量管理工作，建立健全完善的質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格遵守施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持樣板先行，在施工前，由技術(shù)主管組織技術(shù)人員對施工方案和施工措施進(jìn)行討論，統(tǒng)一思想，并在每道工序施工前都進(jìn)行詳盡的技術(shù)交底，使一線職工知道怎樣去做，怎樣才能做好。在每個分項(xiàng)工程施工前，組織熟練的操作人員做出樣板，經(jīng)驗(yàn)收達(dá)到優(yōu)良等級，然后進(jìn)行施工。施工過程中，加大檢查力度，強(qiáng)化過程控制，達(dá)到過程精品。執(zhí)行三檢制，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。每道工序完成后，自檢無問題后報(bào)工長和質(zhì)量檢查員，再報(bào)監(jiān)理檢查。每次分項(xiàng)工程檢查后，將實(shí)測、實(shí)量的具體數(shù)字和核定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等級寫在標(biāo)識牌上，粘貼在相應(yīng)的.檢查部位，獎優(yōu)罰劣，層層落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化了施工人員的質(zhì)量自我控制意識。同時結(jié)合工程特點(diǎn)，積極應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，另外，項(xiàng)目部還嚴(yán)把材料關(guān)，對進(jìn)場的鋼材、水泥、砌塊等原材料除要求應(yīng)具有質(zhì)保書外，還堅(jiān)持每批進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)合格后用于工程施工。經(jīng)過工程人員的不懈努力，各項(xiàng)工程均實(shí)現(xiàn)了一次交驗(yàn)合格，工程質(zhì)量得到了業(yè)主和監(jiān)理的一致好評。
在安全生產(chǎn)方面：項(xiàng)目部堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全管理方針，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的強(qiáng)制性條文，建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全管理保證體系，明確了各部門、人員的安全職責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理、管理人員、班組長、班員均簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，層層落實(shí)責(zé)任。利用每天召開班前會、黑板報(bào)、宣傳欄等措施進(jìn)行安全宣傳，在組織施工前，技術(shù)人員編制安全技術(shù)措施，向操作人員交底并雙方簽字。堅(jiān)持“項(xiàng)目部周檢、班組日檢、安檢員跟班檢”的三檢制度，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。加強(qiáng)對項(xiàng)目參建人員的安全教育和培訓(xùn)，增強(qiáng)了職工的安全意識。深入開展“xx”、“xx”、“一xx”等活動，營造了安全生產(chǎn)的良好氛圍。同時加大了對安全設(shè)施投入，從而在硬件方面保障了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行，該工程實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，未發(fā)生重傷及以上安全事故。
在施工進(jìn)度方面，針對工期緊的特點(diǎn)，為確保工程按期交付，項(xiàng)目部根據(jù)總工期要求，倒排工期，編制切實(shí)可行的施工進(jìn)度計(jì)劃，繪制網(wǎng)絡(luò)圖，選擇最優(yōu)施工組織方案。根據(jù)整個進(jìn)度計(jì)劃，制定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期進(jìn)度計(jì)劃，并對班組制定嚴(yán)格的獎懲考核辦法，以充分調(diào)動施工人員的主動性和積極性。在施工過程中，合理安排各種施工材料和周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)場時間，確保各道工序有條不紊的進(jìn)行。項(xiàng)目管理人員并在每周末召開工程進(jìn)度分析會，分析工程進(jìn)度形勢，并及時做出調(diào)整。項(xiàng)目部開展了勞動競賽活動，當(dāng)天布置的生產(chǎn)任務(wù)，當(dāng)天務(wù)必完成，通過精心組織，合理安排，該工程實(shí)現(xiàn)了按期交工。
在成本管理方面：項(xiàng)目部推行精細(xì)管理，從大處著眼，小處著手，狠抓成本控制，出臺了經(jīng)營管理等方面的多個管理辦法。
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