注塑質(zhì)檢年終總結范文（通用18篇）
時間過得非常快，一眨眼，一年就過去了，經(jīng)過過去一年的辛勤付出，我們一定積累了不少經(jīng)驗和教訓，現(xiàn)在的你想必不是在做年終總結，就是在準備做年終總結吧。是不是無從下筆、沒有頭緒？下面是小編整理的注塑質(zhì)檢年終總結范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
注塑質(zhì)檢年終總結 1
20xx年即將告別，回憶在這一年當中既忙碌著也有收獲著，使我感到有喜有憂。本人一直在注塑車間做了3年多的質(zhì)檢工作，所在的崗位確實有一定工作壓力，但是對我來說沒有壓力就等于沒有動力。作為一名質(zhì)檢員的我，為使自己成長的更快，工作中得到更大提高，做了如下的工作總結：
一、對工作中的品質(zhì)把關
作為質(zhì)檢員，不但要掌握專業(yè)的檢測知識，還需要認真仔細，才能發(fā)現(xiàn)問題，找出問題，解決問題。所以這一年的現(xiàn)場的質(zhì)量工作使我受益匪淺。在檢驗之前，要學會看懂產(chǎn)品圖紙，與產(chǎn)品試裝。根據(jù)品質(zhì)流程要求，做好事中監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)及糾正檢驗過程中存在的問題。配合操作員對產(chǎn)品質(zhì)量作全面的檢查，對產(chǎn)品中出現(xiàn)的問題及時提出、糾正。對特殊產(chǎn)品要加工工藝的'進行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格。對進倉的產(chǎn)品嚴格把質(zhì)量關，對事后結果進行總結分析，以便于工作的持續(xù)改進。每天下班之前，對檢驗過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題做好對班交接工作。記載檢驗過程中往后容易出現(xiàn)的問題可取之處，不斷地提高個人的專業(yè)檢驗水平;將現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題及須公司協(xié)調(diào)解決的問題認真反映出來。
二、工作中不足之處與存在的問題
1、對產(chǎn)品品質(zhì)方面要求還有一定差距，導致少批量的退貨現(xiàn)象。一方面，由于個人檢查方面不夠細致、專業(yè)知識不夠充足，一方面就是工作量多、和時間比較長時，工作效率不高。
2、在發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題中不敢明確確定是否，果斷性不強，在處理有些事情時還需要領導的幫助。
3、由于目前質(zhì)檢工作人員有所欠缺，工作時間長，工作量增加，如有一人請假無人替代。
三、明年的工作打算與改進
1、我將進一步發(fā)揚優(yōu)點，改進不足，全力做好本職工作。要保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細致、學習進取、敢于拼搏精神。理清工作思路，提高辦事效率。
2、在檢驗之前，我首先要了解需要檢驗的產(chǎn)品，并且在檢查前應該做好事前準備，檢查時認真監(jiān)督。
最后，我公司為人性化管理，注重員工技能的培養(yǎng)，和團隊的精神，以及積極上班的熱情，我相信，我一定會在貴派這個大家庭的發(fā)展中，共成長，我們一定會壯大起來!
注塑質(zhì)檢年終總結 2
在20xx快結束了。回憶在這一年里忙忙碌碌，收獲頗豐，讓我既開心又難過。我在注塑車間做質(zhì)檢3年多了，崗位確實有一定的工作壓力，但是對我來說，沒有壓力就是沒有動力。作為一名質(zhì)檢員，為了讓自己成長更快，提高自己的工作水平，我做了如下工作總結：
一、檢查工作質(zhì)量
作為一名質(zhì)檢員，不僅要掌握專業(yè)的檢驗知識，還需要細心發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。所以今年的現(xiàn)場質(zhì)量工作讓我受益匪淺。檢查前，學會理解產(chǎn)品圖紙，并嘗試安裝產(chǎn)品。根據(jù)質(zhì)量過程的要求，做好監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)并糾正檢驗過程中存在的問題。配合操作人員對產(chǎn)品質(zhì)量進行全面檢查，及時提出并糾正問題。對特殊產(chǎn)品的`加工工藝進行全程跟蹤檢查，確保每道工序合格。嚴格控制來料質(zhì)量，對事后結果進行總結分析，以利于工作的持續(xù)改進。每天下班前，把檢查過程中的質(zhì)量問題交上來。記錄檢查過程中容易出現(xiàn)的未來問題的優(yōu)點，不斷提高個人的專業(yè)檢查水平；認真反映現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題和公司需要解決的問題。
二、工作中的不足和存在的問題
1.產(chǎn)品質(zhì)量要求還有一定差距，導致小批量退貨現(xiàn)象。一方面是由于缺乏詳細的個人考核和足夠的專業(yè)知識，另一方面是工作量大、時間長時工作效率不高。
2.在發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時，他們不確定是否如此，所以他們在處理一些事情時并不果斷，需要領導的幫助。
3.目前由于質(zhì)檢人員不足，工作時間長，工作量增加，一個人請假，沒有人替代。
三、明年的工作計劃和改進
1.我會進一步發(fā)揮自己的優(yōu)勢，改善自己的不足，盡我所能做好自己的工作。要保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚艱苦奮斗、迎難而上、精益求精、嚴謹細致、學習進取、勇于拼搏的精神。理清工作思路，提高工作效率。
2.在檢驗之前，首先要了解需要檢驗的產(chǎn)品，做好檢驗前的準備工作，并認真監(jiān)督檢驗。
最后，我們公司是人性化管理，注重員工技能、團隊精神和積極工作熱情的培養(yǎng)。我相信我會在你們這個大家庭的發(fā)展中共同成長，我們一定會成長的！
注塑質(zhì)檢年終總結 3
回顧20xx年，注塑車間以圍繞安全、質(zhì)量、效率為生產(chǎn)目標而開展的工作，盡管生產(chǎn)取得了一些成績，但依然出現(xiàn)這樣那樣的問題，如生產(chǎn)現(xiàn)場混亂，產(chǎn)品質(zhì)量要求不達標，員工缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，安全意識弱等。還有生產(chǎn)設備雖然大部分為舊設備，故障率較高，但在秦總的領導和維修人員的努力下，克服了重重困難，并按照規(guī)定對設備進行定期日常檢修保養(yǎng)，有力的保障了設備的正常運轉，從而確保了注塑車間生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。
在20xx年到來之際，我們要在原有的基礎上積累經(jīng)驗，吸取教訓，爭取取得更大的進步。
一、積極配合物流部，確保完成任務生產(chǎn)計劃
在生產(chǎn)工作中根據(jù)生產(chǎn)任務單，按照工作計劃安排生產(chǎn)，在不影響生產(chǎn)的情況下，要常與物流部祝師傅或劉工密切的溝通，當生產(chǎn)計劃需要臨時變更時，面對生產(chǎn)上臨時調(diào)整的難題，要充分調(diào)動生產(chǎn)骨干和員工的積極性，以及時保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務。
二、嚴把質(zhì)量關
質(zhì)量作為生產(chǎn)之魂，沒有質(zhì)量，生產(chǎn)就如同行尸走肉。所以要高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量關，利用安全生產(chǎn)會以及操作過程及時為員工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點，每一次產(chǎn)品生產(chǎn)，質(zhì)檢員和調(diào)機員要將注意示項向操作工做全面講解，以便操作工對產(chǎn)品有全面了解，能做到本產(chǎn)品的質(zhì)量判別方法，產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要本車間人員都有高度的質(zhì)量意識，細看多問，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，維持住三檢方法：首件必檢、巡檢必做、自檢必真，產(chǎn)品質(zhì)量必會穩(wěn)步提高，以達到客戶的`滿意認可，進而提高了客戶的訂單量。
三、原料和產(chǎn)品的管理
嚴格按照生產(chǎn)任務單領取所需原料，根據(jù)生產(chǎn)及時完成。如有問題，須寫書面報告報于物流部，協(xié)商后再領取。車間當天生產(chǎn)的產(chǎn)品，半成品存放在半成品區(qū)，成品在第二天10點前按實際數(shù)量入庫，同時跟有入庫單，并報于物流部進行核實。
四、環(huán)境衛(wèi)生
車間環(huán)境衛(wèi)生有了很大的提升，隨著生產(chǎn)管理的逐步完善，在完成生產(chǎn)的同時能將環(huán)境衛(wèi)生良好的保持。一個良好的生產(chǎn)環(huán)境能夠給予員工良好的工作狀態(tài)，從而為完成生產(chǎn)任務打下良好的基礎。一個良好的生產(chǎn)環(huán)境代表著一個企業(yè)的形象、管理水平。我們要不懈的保持下去，并爭取做到更好。
五、安全生產(chǎn)
安全是生產(chǎn)過程的第一要素，所以在生產(chǎn)過程中要認真宣傳貫徹各種規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴格按照操作規(guī)程操作，車間不定時的向員工進行安全教育培訓，從而使員工對安全生產(chǎn)有防范意識。
面對已經(jīng)到來的20xx年，我們注塑車間愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結協(xié)作，克服困難，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！
注塑質(zhì)檢年終總結 4
20xx在緊張和忙碌中即將過去了,回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我生產(chǎn)部注塑車間將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好。
1，生產(chǎn)與質(zhì)量方面
在過去的一年里，注塑車間生產(chǎn)人員平均7.7人/月。削毛刺人員4.6人/月，帶班人員2名，碎料工1名，車間主任1名，全車間全年共計生產(chǎn)數(shù)量約：5182500，共計試模約1000副/次，削毛刺約：3000000，為了達到公司在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，我車間嚴抓質(zhì)量關，特別是在質(zhì)量獎懲制度執(zhí)行以后，我注塑車間也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關，利用例會、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要本車間的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足公司質(zhì)量要求的目標。
2，設備模具管理方面
在20xx年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，但是只有部分設備都是新設備。很多設備故障率較高，對我車間生產(chǎn)穩(wěn)定性造成了一定的影響。車間后期在王總的指導下嚴格按照設備維護保養(yǎng)的相關文件對設備進行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應的記錄及詳細的設備點檢表，更加有力地保障了設備的正常運轉，進而從很大程度上確保了注塑車間生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。
3，人員管理方面
因公司人員流動性較大，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，本車間還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的`順利進入崗位角色，做到在級領導的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。
4，安全生產(chǎn)方面
在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我注塑車間將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產(chǎn)設備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理、上報。本年度本部門沒有發(fā)生任何安全事故。對一些設備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經(jīng)濟處罰和批評警告。注塑車間在過去的一年里，在公司領導的正確領導下，各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務。本部門雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，針對本車間具體有四個方面的不足：
1，生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面
各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設備衛(wèi)生雖然比去年有所進步，但還需要改進。
2，人員管理方面
由于大部分員工普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，員工的責任、團隊、服從管理意識不強，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節(jié)約各項能源。
3，輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面
針對本部門，塑料是本車間浪費最為嚴重的物料之一。出現(xiàn)了很多的物料浪費或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象。主要是生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練，至使原材料調(diào)運過程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴重超標；因為沒有對二級品及輔助用品做到定置管理，換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識不夠強，造成部分二級品被倒進垃圾堆。
4，安全生產(chǎn)方面
安全生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一，安全是效益。但我覺得我們本部門在這一點上做得還遠遠不夠，特別是一些相關安全知識一部分員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識，也很容易松懈。
對于以上這些問題我本人對明年的工作計劃做出一個規(guī)劃。
1，加強生產(chǎn)工藝紀律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關鍵控制點的監(jiān)督管理。
2，與其他生產(chǎn)車間加強溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令。
3，將在‘標準化，規(guī)范化，精細化’管理如何融入日常管理，生產(chǎn)的過程中跟蹤好異常狀況。
4，努力完成相關生產(chǎn)管理及領導交辦的各項工作。
面對即將到來的20xx年，我們本車間愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！
注塑質(zhì)檢年終總結 5
很快，20xx年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年來，雖沒有驚天動地的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我注塑部將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好。
一、生產(chǎn)與質(zhì)量方面
在過去的一年的前十個月里，注塑車間力挑重擔，為了達到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，注塑部頂著技術力量不足，操作工人員不穩(wěn)定、原材料正副牌號不一、產(chǎn)品供不應求、外加工產(chǎn)品型號雜亂單種配套產(chǎn)品需求量小，模具更換頻繁的困難共為客戶及時提供保質(zhì)保量的產(chǎn)品。特別是在8月份以前及12月份后訂單應接不暇的時候，隨時保持與各部門的溝通，以及注塑部各界員工的不懈努力，保證每天產(chǎn)值目標達標。始終堅信，只要有付出就會有回報的堅定信念。最終完成了這個目標。
我們注塑部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的.每一個質(zhì)量控制關，利用早會、員工大會、安全會議及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。注塑車間運用階梯式管理的方法，有分管班長全權負責各機臺的質(zhì)量。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面培訓和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要本部門的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，細看，多問，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶質(zhì)量要求的目標。
二、設備模具管理方面
為保證產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然有百分之二十三設備都是舊設備，故障率較高。但做為設備維修人員的我與本部門班長還是克服了技術力量薄弱的困難、按照規(guī)定對設備進行定期日常檢修保養(yǎng)，并且有力地保障了設備的正常運轉，進而從很大程度上確保了注塑車間生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。
三、人員管理方面
因公司生產(chǎn)任務的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，而且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，本車間還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在機修領班負責培養(yǎng)，基本勝任各自的崗位工作。
四、安全生產(chǎn)方面
在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們注塑車間將安全第一納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產(chǎn)設備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。雖然本年度本部門沒有發(fā)生什么重大的安全事故。對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進行了經(jīng)濟處罰和批評警告。安全裝置，起重設備定期檢修，注塑部在過去的一年里，在公司領導的正確領導下，各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務。
目前存在較多的問題，針對本車間具體有三個方面的不足：
一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面
在于上半年有強制性的5S管理時候效果比較明顯的好，而在于下半年沒有堅持維持上半年的強制性下，出現(xiàn)了各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生不是很到位。目前已下定絕心堅決按公司要求樹造一個明朗、清潔、整齊的環(huán)境。
二、人員管理方面
由于注塑部大部分員工都是從社會臨時招聘和老員工介紹，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，員工的責任、團隊、服從管理意識不強，消極現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節(jié)約各項能源。
三、輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面
主要是生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練，一些地上的臟原料飛邊倒入垃圾桶內(nèi)，脫模劑浪費較嚴重。
對于以上這些問題我本人對明年的工作計劃做出一個規(guī)劃。
一、解決實際問題
使現(xiàn)場管理向更深發(fā)展，克服現(xiàn)場管理深入不夠，加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，解決生產(chǎn)實際問題。
二、加強監(jiān)督管理
加強生產(chǎn)工藝紀律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關鍵控制點的監(jiān)督管理。
三、互配協(xié)助
與其他部門加強溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令。
四、堅持三化將在‘標準化，規(guī)范化，精細化’管理如何融入日常管理，生產(chǎn)的過程中跟蹤好異常狀況。
五、決心完成
努力完成相關生產(chǎn)管理及領導交辦的各項工作。
面對已經(jīng)到來的20xx年，我們本部門愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！針對本部門和從公司整體方面，我就有一點建議：
倉庫和車間必須徹底分開，每天生產(chǎn)半成品必須按實際數(shù)字入庫，出庫，每天車間生產(chǎn)的產(chǎn)品必須按倉庫要求在早上10點以前進完倉，車間不存放前天生產(chǎn)半成品（除需要返工修整外），這樣才有益于管理及各方面規(guī)范擺放，才能體現(xiàn)出一個清潔、舒適的工作場所。
注塑質(zhì)檢年終總結 6
時光荏苒，歲月如梭，轉眼間我們又迎來了新的一年。回顧過去一年的工作歷程，作為注塑質(zhì)檢部門的一員，我深感責任重大，同時也為所取得的成就感到自豪。現(xiàn)將年終總結如下，以便總結經(jīng)驗，查找不足，為來年的工作提供參考和借鑒。
在過去的一年里，注塑質(zhì)檢部門始終堅守在質(zhì)量把控的第一線，嚴格按照公司的質(zhì)量標準和客戶要求，對每一批注塑產(chǎn)品進行細致入微的檢測。我們深知，質(zhì)量是企業(yè)的生命線，是贏得客戶信任的關鍵。因此，我們始終保持著高度的責任心和敬業(yè)精神，不敢有絲毫懈怠。
在具體工作中，我們注重細節(jié)，嚴格把關。從原材料的檢驗到生產(chǎn)過程的監(jiān)控，再到成品的抽檢，每一個環(huán)節(jié)都力求做到精益求精。同時，我們還積極與生產(chǎn)部門溝通協(xié)作，共同解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性。
在團隊建設方面，我們注重培養(yǎng)員工的質(zhì)檢意識和技能水平。通過定期的培訓和學習，不斷提高員工的業(yè)務能力和綜合素質(zhì)。我們還鼓勵員工之間互相學習、互相交流，形成良好的工作氛圍和團隊精神。
然而，在總結成績的同時，我們也清醒地認識到工作中存在的不足和問題。例如，在某些環(huán)節(jié)上，我們的檢測手段和方法還有待改進和創(chuàng)新；在團隊建設方面，我們還需要進一步加強凝聚力和向心力。針對這些問題，我們已經(jīng)制定了相應的改進措施和計劃，將在新的`一年里逐步加以落實和解決。
展望未來，我們將繼續(xù)秉承“質(zhì)量第一、客戶至上”的原則，不斷提高自身的業(yè)務水平和綜合素質(zhì)。同時，我們也將積極適應市場變化和客戶需求的變化，不斷創(chuàng)新和改進質(zhì)檢工作的方法和手段。相信在全體員工的共同努力下，注塑質(zhì)檢部門一定能夠在新的一年里取得更加優(yōu)異的成績。
過去的一年是充滿挑戰(zhàn)和機遇的一年。我們將以更加飽滿的熱情和更加堅定的信念，迎接新的一年和新的挑戰(zhàn)。讓我們攜手共進，為公司的持續(xù)發(fā)展和客戶的滿意而努力拼搏！
注塑質(zhì)檢年終總結 7
時光荏苒，歲月如梭，轉眼間又到了年終總結的時刻。回望過去的一年，車間注塑質(zhì)檢工作經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)與機遇，在全體同事的共同努力下，我們?nèi)〉昧孙@著的進步和成果。現(xiàn)將年終總結如下：
一、工作回顧
在過去的一年里，我們嚴格遵循公司的質(zhì)量方針和注塑產(chǎn)品的檢驗標準，對每一批注塑產(chǎn)品進行了全面、細致的檢驗。從原材料的'入庫檢驗到生產(chǎn)過程中的在線監(jiān)控，再到成品的出廠檢驗，每一個環(huán)節(jié)都力求做到精益求精。通過嚴格的質(zhì)檢流程，我們有效地控制了不良品率，提高了產(chǎn)品的整體質(zhì)量水平。
二、質(zhì)量改進
針對在質(zhì)檢過程中發(fā)現(xiàn)的問題，我們及時與生產(chǎn)部門溝通，共同分析原因，制定改進措施。例如，針對注塑產(chǎn)品表面出現(xiàn)的瑕疵問題，我們與生產(chǎn)部門合作，對模具進行了優(yōu)化調(diào)整，并對注塑工藝參數(shù)進行了微調(diào)，從而顯著減少了瑕疵產(chǎn)品的出現(xiàn)。同時，我們還加強了員工的技能培訓，提高了他們的質(zhì)量意識和操作技能，為產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)提升奠定了堅實的基礎。
三、團隊協(xié)作
在質(zhì)檢工作中，我們注重團隊協(xié)作，積極與相關部門溝通配合。無論是與生產(chǎn)部門的緊密合作，還是與銷售部門、技術部門的及時溝通，我們都能夠迅速響應，共同解決問題。這種良好的團隊協(xié)作氛圍，不僅提高了工作效率，還增強了團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
四、展望未來
展望新的一年，我們將繼續(xù)秉承“質(zhì)量第一、客戶至上”的原則，不斷提升質(zhì)檢工作的專業(yè)水平和服務質(zhì)量。我們將進一步完善質(zhì)檢流程，加強對新技術、新工藝的學習和應用，提高質(zhì)檢工作的效率和準確性。同時，我們還將加強與各部門的溝通協(xié)調(diào)，共同推動公司產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進和提升。
在過去的一年里，車間注塑質(zhì)檢工作取得了可喜的成績，但我們也深知仍有許多不足之處需要改進。在新的一年里，我們將以更加飽滿的熱情和更加堅定的信心，迎接新的挑戰(zhàn)和機遇，為公司的發(fā)展貢獻更大的力量。
注塑質(zhì)檢年終總結 8
在過去的一年中，注塑質(zhì)檢部門在公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的指導下，積極推進各項質(zhì)量管理工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，滿足客戶需求。以下是本年度的現(xiàn)將年終總結如下：
一、質(zhì)量管理體系的完善
本年度，我們對現(xiàn)有的質(zhì)量管理體系進行了全面評估與優(yōu)化。通過引入新的質(zhì)量標準和檢測流程，提升了質(zhì)檢的效率和準確性。定期的內(nèi)部審查和培訓，使得團隊成員對質(zhì)量標準有了更深刻的理解，整體素質(zhì)得到了顯著提升。
二、檢測設備的更新與維護
為了提高檢測的精度和效率，我們對部分老舊的檢測設備進行了更新。同時，建立了設備維護檔案，定期對設備進行檢查和保養(yǎng)，確保設備始終處于良好的工作狀態(tài)。這一舉措有效減少了因設備故障導致的檢驗延誤。
三、質(zhì)量數(shù)據(jù)的分析與反饋
在日常質(zhì)檢工作中，我們注重對質(zhì)量數(shù)據(jù)的收集與分析。通過對不合格品的原因進行深入剖析，制定了相應的改進措施。定期向生產(chǎn)部門反饋質(zhì)量問題，推動了生產(chǎn)工藝的優(yōu)化，減少了不合格品的發(fā)生率。
四、團隊建設與培訓
本年度，我們注重團隊的建設與專業(yè)培訓。通過組織多次內(nèi)部培訓和外部學習，提升了團隊成員的專業(yè)技能和質(zhì)量意識。團隊的凝聚力和協(xié)作能力得到了增強，為質(zhì)檢工作的順利開展提供了保障。
五、客戶反饋的重視
我們始終將客戶反饋作為改進工作的重點。定期收集客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的'意見和建議，及時進行分析和處理。通過與客戶的緊密溝通，進一步提升了產(chǎn)品的市場競爭力。
總結過去一年的工作，雖然取得了一些成績，但也存在一些不足之處。在新的一年里，質(zhì)檢部門將繼續(xù)努力，進一步提升質(zhì)量管理水平，確保產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)向好，為公司的發(fā)展貢獻更大的力量。
注塑質(zhì)檢年終總結 9
在過去的一年里，注塑質(zhì)檢工作緊密圍繞產(chǎn)品質(zhì)量提升與生產(chǎn)流程優(yōu)化展開。通過嚴謹細致的檢測流程與持續(xù)的改進措施，為企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定輸出貢獻力量。現(xiàn)將年終總結如下：
一、工作概述
注塑質(zhì)檢部門承擔著對注塑產(chǎn)品從原材料到成品全流程的質(zhì)量把控任務。本年度共檢測注塑產(chǎn)品xx批次，涵蓋了企業(yè)多個產(chǎn)品線。從產(chǎn)品外觀的完整性、尺寸的精準度到物理性能的穩(wěn)定性，每一個環(huán)節(jié)都嚴格遵循既定的質(zhì)檢標準與流程。
二、工作成果
1. 質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析
建立了完善的質(zhì)檢數(shù)據(jù)統(tǒng)計體系，對每一批次產(chǎn)品的檢測結果進行詳細記錄與分類整理。通過數(shù)據(jù)分析，精準定位了產(chǎn)品質(zhì)量波動的關鍵環(huán)節(jié)與時段。例如，在xx月份生產(chǎn)的xx產(chǎn)品中，發(fā)現(xiàn)外觀瑕疵率較以往有所上升，經(jīng)深入分析，確定是由于原材料供應商更換了部分原材料配方，導致注塑成型過程中表面光潔度下降。及時反饋給采購部門與生產(chǎn)部門后，問題得到有效解決，后續(xù)批次該產(chǎn)品外觀瑕疵率恢復正常水平，穩(wěn)定在xx%以內(nèi)。
依據(jù)數(shù)據(jù)分析結果，為生產(chǎn)部門提供了有針對性的改進建議。如在尺寸精度控制方面，通過對多批次產(chǎn)品尺寸數(shù)據(jù)的對比分析，發(fā)現(xiàn)特定模具在長期使用后出現(xiàn)了一定程度的磨損，影響了產(chǎn)品關鍵尺寸的精度。將此情況反饋后，生產(chǎn)部門及時對模具進行了修復與優(yōu)化，使得相關產(chǎn)品尺寸精度合格率從xx%提升至xx%。
2. 質(zhì)量問題處理與預防
在日常質(zhì)檢過程中，及時發(fā)現(xiàn)并處理了多起質(zhì)量問題。如在檢測某批次高精密注塑零部件時，發(fā)現(xiàn)部分產(chǎn)品內(nèi)部存在氣孔缺陷。迅速啟動質(zhì)量問題處理流程，聯(lián)合技術部門、生產(chǎn)部門共同排查原因。最終確定是注塑工藝參數(shù)設置不合理，注塑壓力與速度搭配不當導致氣體未能充分排出。通過調(diào)整工藝參數(shù)，成功消除了氣孔缺陷，避免了該批次產(chǎn)品的質(zhì)量事故，挽回潛在經(jīng)濟損失約xx萬元。
建立了質(zhì)量問題預防機制，通過對以往質(zhì)量問題的總結與分析，制定了詳細的預防措施清單。例如，針對容易出現(xiàn)飛邊的產(chǎn)品，規(guī)定在每次生產(chǎn)前必須對模具合模精度進行檢查與調(diào)整；對于對溫度敏感的材料，要求嚴格監(jiān)控注塑機料筒溫度波動范圍，確保在±xx℃以內(nèi)。這些預防措施的有效實施，大大降低了同類質(zhì)量問題的發(fā)生率，產(chǎn)品整體次品率較去年同期下降了xx個百分點。
三、存在問題
1. 質(zhì)檢標準更新滯后
隨著市場對產(chǎn)品質(zhì)量要求的不斷提升以及新材料、新工藝的不斷應用，現(xiàn)有的質(zhì)檢標準部分內(nèi)容已不能完全適應實際需求。例如，在新型環(huán)保材料注塑產(chǎn)品的檢測中，缺乏針對其特殊性能指標的`檢測方法與判定標準，導致在質(zhì)檢過程中對該類產(chǎn)品質(zhì)量評估的準確性與全面性受到一定影響。
2. 質(zhì)檢設備精度與效率有待提高
部分質(zhì)檢設備使用年限較長，精度出現(xiàn)不同程度的下降，且設備的自動化程度較低，檢測效率難以滿足日益增長的生產(chǎn)需求。例如，在對一些復雜形狀注塑產(chǎn)品的尺寸檢測中，傳統(tǒng)的量具測量方式不僅耗時費力，而且測量誤差相對較大，容易造成誤判或漏判，影響產(chǎn)品質(zhì)量控制的及時性與有效性。
四、改進措施
1. 建立質(zhì)檢標準動態(tài)更新機制
成立質(zhì)檢標準更新專項小組，密切關注行業(yè)質(zhì)量標準動態(tài)、市場客戶需求變化以及企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品研發(fā)與工藝改進情況。定期收集、整理相關信息，及時對質(zhì)檢標準進行修訂與完善。計劃在明年上半年完成對現(xiàn)有質(zhì)檢標準的全面梳理與更新工作，確保質(zhì)檢標準的科學性、先進性與實用性。
2. 質(zhì)檢設備升級與優(yōu)化
制定詳細的質(zhì)檢設備更新與升級計劃，根據(jù)產(chǎn)品檢測需求與現(xiàn)有設備狀況，逐步淘汰老舊設備，引進先進的高精度、自動化質(zhì)檢設備。例如，購置高精度的三維激光掃描儀用于復雜形狀產(chǎn)品的尺寸檢測，可大幅提高檢測精度與效率；同時，配備智能影像檢測系統(tǒng)，對產(chǎn)品外觀缺陷進行快速、準確的識別與判定。預計在明年內(nèi)完成關鍵質(zhì)檢設備的升級換代工作，使質(zhì)檢設備的整體性能滿足企業(yè)未來 3 - 5 年的發(fā)展需求。
回顧過去一年的注塑質(zhì)檢工作，雖取得了一定的成績，但也存在諸多不足。在未來的工作中，將持續(xù)優(yōu)化質(zhì)檢流程，提升質(zhì)檢團隊專業(yè)素質(zhì)，不斷完善質(zhì)檢標準與設備，為企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提升保駕護航，助力企業(yè)在激烈的市場競爭中贏得優(yōu)勢。
注塑質(zhì)檢年終總結 10
回望過去一年的辛勤工作，我深感責任重大，收獲頗豐。在注塑質(zhì)檢這一崗位上，我始終以高度的責任心和嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，確保每一件產(chǎn)品的質(zhì)量達標。現(xiàn)將年終總結如下，以回顧過去，展望未來。
一、工作內(nèi)容與成果
在過去的一年里，我主要負責注塑產(chǎn)品的質(zhì)量檢測工作。通過嚴格的檢驗標準和流程，我確保了所有出廠產(chǎn)品的合格率均達到了公司的要求。在具體工作中，我主要完成了以下幾個方面的工作：
每日對注塑產(chǎn)品進行抽樣檢測，并記錄檢測結果，確保數(shù)據(jù)準確無誤。
定期對注塑模具進行檢查和維護，及時發(fā)現(xiàn)并處理模具磨損或損壞的問題，避免因模具問題導致的質(zhì)量隱患。
參與新產(chǎn)品的試制和檢測工作，為新產(chǎn)品順利上市提供了有力的質(zhì)量保障。
與生產(chǎn)部門緊密合作，針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時提出改進建議并協(xié)助解決。
通過這些努力，我成功地提高了注塑產(chǎn)品的整體質(zhì)量水平，降低了不良品率，為公司贏得了良好的市場聲譽。
二、技能提升與學習
在質(zhì)檢工作中，我深刻認識到不斷學習和提升自己的重要性。因此，在過去的一年里，我積極參加了公司組織的各種培訓課程，學習了最新的質(zhì)檢技術和方法。同時，我也通過自學的方式，不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。
在技能提升方面，我主要取得了以下幾個方面的進步：
掌握了更先進的質(zhì)檢設備和技術，提高了檢測效率和準確性。
增強了質(zhì)量意識，對質(zhì)量問題更加敏感，能夠迅速發(fā)現(xiàn)并解決問題。
提升了溝通協(xié)調(diào)能力，與生產(chǎn)部門和其他部門的合作更加順暢。
三、存在的問題與改進措施
盡管在過去的一年里取得了一定的成績，但我也清醒地認識到自己的工作中還存在一些不足之處。例如，在應對突發(fā)事件時，我的應變能力還有待提高；在與其他部門的溝通中，有時也存在信息不暢或誤解的`情況。
為了改進這些問題，我計劃采取以下措施：
加強應急演練和培訓，提高自己的應變能力和解決問題的能力。
加強與其他部門的溝通和協(xié)作，確保信息暢通無阻，減少誤解和沖突。
持續(xù)關注行業(yè)動態(tài)和技術發(fā)展，不斷更新自己的知識和技能，以適應不斷變化的市場需求。
四、未來展望
展望未來，我將繼續(xù)以飽滿的熱情和嚴謹?shù)膽B(tài)度投入到注塑質(zhì)檢工作中去。我將努力提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力，為公司的發(fā)展貢獻更多的力量。同時，我也希望公司能夠給予我更多的培訓和發(fā)展機會，讓我能夠在未來的工作中取得更大的成就。
總之，過去的一年是我成長和進步的一年。在未來的工作中，我將繼續(xù)保持謙虛和進取的態(tài)度，不斷追求卓越和完美，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量。
注塑質(zhì)檢年終總結 11
在過去的一年里，注塑質(zhì)檢部門在公司的整體戰(zhàn)略指導下，經(jīng)過全體成員的共同努力，取得了顯著的進步和成果。現(xiàn)將年終總結如下。
一、工作回顧
在過去的一年中，我們部門嚴格按照公司的質(zhì)量標準和客戶要求，對注塑產(chǎn)品進行了全面、細致的檢驗。通過不斷優(yōu)化檢驗流程，提高檢驗效率，我們確保了每一批出廠產(chǎn)品的合格率，有效降低了客戶投訴率。同時，我們還積極與生產(chǎn)部門溝通協(xié)作，針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時提出改進建議，并協(xié)助生產(chǎn)部門進行了多項技術革新，從而提升了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。
二、主要成果
產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升：通過持續(xù)的檢驗和監(jiān)控，我們部門成功地將產(chǎn)品不合格率降低了XX%，達到了行業(yè)領先水平。
檢驗效率顯著提高：通過優(yōu)化檢驗流程和引入先進的檢驗設備，我們部門的檢驗效率提高了XX%，有效縮短了產(chǎn)品交付周期。
客戶滿意度提升：由于產(chǎn)品質(zhì)量的提升和交付周期的`縮短，客戶滿意度得到了顯著提升，為公司贏得了良好的口碑。
三、存在的問題與不足
盡管我們在過去的一年中取得了不少成績，但仍存在一些問題和不足。例如，部分檢驗人員的專業(yè)技能還有待提高，檢驗設備的維護和更新也需要進一步加強。此外，隨著市場需求的不斷變化，我們還需要不斷更新和完善檢驗標準，以適應新的質(zhì)量要求。
四、未來展望
展望未來，我們將繼續(xù)秉承“質(zhì)量第一、客戶至上”的原則，不斷提升檢驗水平和效率。具體計劃包括：加強檢驗人員的培訓和教育，提高他們的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)；加大檢驗設備的投入和維護力度，確保檢驗結果的準確性和可靠性；密切關注市場動態(tài)和客戶需求變化，及時調(diào)整和完善檢驗標準。
總之，過去的一年是注塑質(zhì)檢部門不斷發(fā)展和進步的一年。我們將繼續(xù)保持謙虛、務實的工作態(tài)度，努力克服存在的問題和不足，為公司的發(fā)展貢獻更大的力量。
注塑質(zhì)檢年終總結 12
在 XX 公司擔任注塑質(zhì)檢工作的這一年，我始終堅守崗位，嚴謹細致地對待每一項質(zhì)檢任務，全力保障產(chǎn)品質(zhì)量。現(xiàn)將年終總結如下：
一、工作概述
注塑質(zhì)檢工作主要負責對注塑生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品進行質(zhì)量檢測與把控。從原材料檢驗開始，確保投入生產(chǎn)的物料符合質(zhì)量要求，避免因原材料問題導致產(chǎn)品缺陷。在生產(chǎn)過程中，對每一批次的注塑產(chǎn)品進行外觀、尺寸、性能等多方面的檢測，依據(jù)公司制定的質(zhì)量標準和行業(yè)規(guī)范，嚴格判定產(chǎn)品合格與否。一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時與生產(chǎn)部門溝通協(xié)調(diào)，追蹤問題根源并監(jiān)督整改措施的執(zhí)行，防止不合格產(chǎn)品流入下一道工序或市場。
二、工作成果
1. 質(zhì)量把控成效顯著
通過嚴格執(zhí)行質(zhì)檢流程，全年產(chǎn)品合格率穩(wěn)定在xx%以上，相比上一年度有了xx%的提升。有效降低了因質(zhì)量問題導致的返工率和廢品率，為公司節(jié)約了大量的生產(chǎn)成本。在xx項目中，通過加強對關鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)檢力度，產(chǎn)品一次性合格率達到了歷史新高的xx%，有力地保障了項目的順利交付，贏得了客戶的高度贊譽，為公司樹立了良好的質(zhì)量口碑，進一步鞏固了市場地位。
2. 質(zhì)檢流程優(yōu)化與創(chuàng)新
積極參與質(zhì)檢流程的優(yōu)化工作，提出并實施了多項改進措施。例如，引入先進的檢測設備和技術，將原本繁瑣的尺寸檢測時間縮短了xx%，提高了質(zhì)檢效率，使生產(chǎn)周期得以有效縮短。同時，制定了更為詳細和標準化的質(zhì)檢操作手冊，明確了各檢測環(huán)節(jié)的要點和判定標準，減少了因人為因素導致的質(zhì)檢誤差，提升了質(zhì)檢工作的準確性和一致性。此外，還建立了質(zhì)量問題預警機制，通過對歷史質(zhì)檢數(shù)據(jù)的分析，提前預測可能出現(xiàn)的質(zhì)量風險，及時通知生產(chǎn)部門采取預防措施，有效避免了多起潛在質(zhì)量事故的發(fā)生。
3. 團隊協(xié)作與培訓
在日常工作中，與生產(chǎn)部門、研發(fā)部門等保持密切的溝通與協(xié)作。定期組織跨部門質(zhì)量會議，共同探討解決生產(chǎn)過程中遇到的質(zhì)量難題，促進了各部門之間的信息共享和協(xié)同工作。同時，注重質(zhì)檢團隊內(nèi)部的建設與培訓，通過開展內(nèi)部培訓課程、經(jīng)驗分享會等活動，提升了團隊成員的質(zhì)檢技能和專業(yè)知識水平。新入職的質(zhì)檢人員在經(jīng)過系統(tǒng)培訓后，能夠迅速適應工作崗位，獨立完成質(zhì)檢任務，團隊整體業(yè)務能力得到了顯著提升。
三、問題與挑戰(zhàn)
1. 原材料質(zhì)量波動
部分供應商提供的原材料偶爾會出現(xiàn)質(zhì)量不穩(wěn)定的情況，如顏色偏差、物理性能波動等，給質(zhì)檢工作帶來了一定的困擾。盡管我們加強了對原材料的檢驗力度，但仍難以完全杜絕因原材料問題導致的產(chǎn)品質(zhì)量隱患。這需要我們進一步加強與供應商的溝通與合作，建立更加嚴格的原材料質(zhì)量管控體系，從源頭上保障產(chǎn)品質(zhì)量。
2. 檢測設備精度維護
隨著使用時間的增長，部分檢測設備的'精度出現(xiàn)了一定程度的下降，影響了質(zhì)檢結果的準確性。雖然我們定期對設備進行維護和校準，但在設備突發(fā)故障時，仍會對質(zhì)檢工作造成一定的延誤。后續(xù)需要加大對檢測設備的投入，引進更先進、更穩(wěn)定的設備，并建立完善的設備維護保養(yǎng)計劃，確保設備始終處于良好的運行狀態(tài)。
3. 質(zhì)量標準更新滯后
行業(yè)技術不斷發(fā)展，客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的要求也日益提高，但公司現(xiàn)有的質(zhì)量標準更新速度相對較慢，不能及時跟上市場變化的步伐。這導致在面對一些新的質(zhì)量要求時，質(zhì)檢工作缺乏明確的依據(jù)，容易出現(xiàn)判定爭議。我們應加強與行業(yè)協(xié)會、客戶的交流與溝通，及時了解最新的質(zhì)量標準和技術動態(tài)，加快公司質(zhì)量標準的更新與完善，確保質(zhì)檢工作的有效性和適應性。
四、未來展望
1. 持續(xù)完善質(zhì)檢體系
進一步細化質(zhì)檢流程和標準，引入更多先進的質(zhì)量管理理念和方法，如六西格瑪管理、精益質(zhì)檢等，不斷提升質(zhì)檢工作的精細化程度和管理水平。加強對質(zhì)檢數(shù)據(jù)的深度分析與應用，通過建立質(zhì)量大數(shù)據(jù)平臺，實現(xiàn)對產(chǎn)品質(zhì)量的實時監(jiān)控、預測預警和質(zhì)量追溯，為公司的質(zhì)量決策提供更加科學、準確的數(shù)據(jù)支持。
2. 加強供應商質(zhì)量管理
與采購部門緊密合作，建立供應商全生命周期管理體系，從供應商的篩選、評估、引入到日常的監(jiān)督、考核、淘汰，進行全方位的管理。加大對供應商的審核力度，定期對其生產(chǎn)過程、質(zhì)量控制體系進行實地考察，確保供應商能夠持續(xù)穩(wěn)定地提供符合公司要求的原材料。同時，與優(yōu)質(zhì)供應商建立長期戰(zhàn)略合作伙伴關系，共同開展質(zhì)量改進活動，實現(xiàn)互利共贏。
3. 提升團隊專業(yè)素養(yǎng)
制定更加系統(tǒng)、全面的培訓計劃，除了常規(guī)的質(zhì)檢技能培訓外，增加對質(zhì)量管理、行業(yè)標準、新技術應用等方面的培訓內(nèi)容，拓寬團隊成員的知識面和視野。鼓勵團隊成員參加外部培訓、研討會、行業(yè)展會等活動，加強與同行的交流與學習，及時掌握行業(yè)最新動態(tài)和前沿技術。建立內(nèi)部人才培養(yǎng)機制，通過導師制、項目實踐等方式，培養(yǎng)一批質(zhì)檢技術骨干和管理人才，為公司質(zhì)檢工作的長遠發(fā)展提供堅實的人才保障。
回顧過去一年的注塑質(zhì)檢工作，雖然取得了一定的成績，但也存在諸多不足之處。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，與團隊成員攜手共進，為公司的產(chǎn)品質(zhì)量提升和可持續(xù)發(fā)展貢獻更大的力量。
注塑質(zhì)檢年終總結 13
質(zhì)檢車間作為公司的配合部門，隨各車間的試車和投運，逐漸開展起了相應的分析配合工作。從藍星清洗需要配合分析清洗液pH值開始，已近一年。主要涉及到安全方面的情況有兩部分：一是分析人員現(xiàn)場工作安全，包括采樣與測定時的人員、設備、工藝管線設備安全；二是分析人員實驗室內(nèi)涉及到的安全，包括分析時各種傷害預防與避免、后處理實驗室施工監(jiān)督時的傷害預防與避免。現(xiàn)將試車以來安全工作作簡要回顧，同時對下一年安全工作進行計劃安排。
一、試車期間安全工作回顧：
試車以來，質(zhì)檢車間在安全方面主要開展了以下工作：
1.車間安全規(guī)章制度建立：
車間起草的有關安全的制度有：安全教育制度，用電管理制度，車間事故管理制度（火災），安全檢查制度、安全裝置與防護器具管理辦法，車間危化品儲存、管理、使用等制度、安全組織結構圖，車間應急預案等，且經(jīng)過生產(chǎn)準備部審核，對員工進行了培訓，對員工做到規(guī)范行為、有法可依。
2.安全培訓工作：
1）車間培訓
主要是根據(jù)公司生產(chǎn)準備部和安環(huán)部的要求，對車間員工進行安全教育，教材以生產(chǎn)準備部和安環(huán)部下發(fā)的公司各項安全制度和規(guī)定為主，組織學習公司安全文件，傳達文件精神。其次根據(jù)公司生產(chǎn)的實際情況與質(zhì)檢車間工作實際，對接觸的原輔物料、中間物料及所用試劑的安全技術參數(shù)進行培訓，主要培訓的物料及試劑有硅粉、液氯、氫氣、氯化氫、三氯氫硅、四氯化硅、二氯二氫硅、氫氟酸、硝酸、鹽酸、硫酸等，使大家了解并掌握各自的性質(zhì)及事故預防與處理措施，做到一旦有事處理有依據(jù)，按照依據(jù)處理有效果。第三針對施工期和試車期間的現(xiàn)場安全狀況實際，編寫施工期工廠安全教育教材，對潛在的會造成人員傷害的情況進行羅列和說明，給出預防措施，使大家確保自身安全心中有數(shù)。第四對大家培訓質(zhì)檢車間消防應急預案，對可能出現(xiàn)的各種安全情況進行說明并給出預防措施。第五其它安全培訓。以上培訓要求員工做好筆記，都舉行了考試，并將試卷與成績歸入員工檔案。
2）公司安環(huán)部培訓
積極要求并組織車間員工參加安環(huán)部針對投料試車舉行的安全講座，要求做好筆記并進行檢查。積極組織人員參加安環(huán)部組織的有關消防安全培訓，消防器材的使用維護，以及針對投料試車舉行的安全應急演練時分析人員如何配合工作等，參加安環(huán)部針對上述活動的考試等。
3.建立員工安全檔案
對車間每位員工建立安全檔案，對其進行的各種安全教育、安全考試進行檔案管理，包括員工三級安區(qū)教育卡、安全承諾書、各次安全考試試卷等資料，做到人人受教育，人人檔案全。
二、試生產(chǎn)期間安全生產(chǎn)措施落實：
1.主要是通過車間會議，匯總并分析質(zhì)檢人員到達現(xiàn)場取樣時所面臨的`各種危險因素，商討預防措施并向員工講解和要求，規(guī)范質(zhì)檢車間人員在現(xiàn)場的工作行為。如公輔分析人員到動力車間取樣要注意安全，有工藝人員陪同等，氣相露點組分析人員進行動火分析時，不許在現(xiàn)場打手機、不準敲擊工藝管道等，登高時要有防護措施等。
2.給現(xiàn)場作業(yè)人員配備足夠、有效的防護器具：積極聯(lián)系公司總經(jīng)辦和安環(huán)部，對作業(yè)人員需要的各種防護用具進行采買配備，如防毒面具、護目鏡、各種手套、口罩等，并教會使用人員正確使用、維護等。
3.對現(xiàn)場工作有困難的地方，有車間領導到現(xiàn)場解決，如氯硅烷液體、氣體取樣柜泄漏的密封以及堵塞的疏通等。
三、下一年安全工作重點：
1.設備操作規(guī)程及注意事項的撰寫與培訓
隨著車間各種設備的陸續(xù)安裝，要求各班組制定班組各設備的操作規(guī)程，其中必須包括操作注意事項，并要對班組員工進行培訓，做到操作有規(guī)程，安全有保證。另外強化班組以日常分析工作為主的安全培訓，包括各種酸試劑安全使用、設備安全操作、氯硅烷樣品安全處理等內(nèi)容。
2.制定車間關于取樣和在線分析儀表的操作規(guī)程
針對車間安裝的氯硅烷取樣柜和在線分析儀表，將責任劃分到班組，制定嚴格的操作規(guī)程，必須包括操作注意事項；對公輔組取樣的過程進行規(guī)范，進行相關人員培訓，做到培訓合格方可上崗，牢固樹立安全第一意識。
3.加強車間的安全培訓、安全消防檢查與安全活動開展
繼續(xù)按照公司安環(huán)部和生產(chǎn)部要求，加強基本的安全培訓；積極參加公司的安全活動，有機會可以組織車間的有針對性的安全活動；做好車間的安全消防定期檢查工作，對查出的問題及時解決，對查出的隱患及時整改；積極配合安環(huán)部做好車間安全工作。
4.爭取開展一次以現(xiàn)場采樣事故為預想的應急演練活動
針對質(zhì)檢人員現(xiàn)場取樣實際情況，制定相應方案，爭取舉行一次以采樣事故處理，救災逃生為主題的應急演練，使大家了解取樣過程中發(fā)生事故如何處理與自救。
注塑質(zhì)檢年終總結 14
時間荏苒，歲月穿梭，轉眼間20xx年就要在緊張和忙碌中過去了，回顧這一年來，我作為公司質(zhì)檢部一名檢驗員，有很多進步，但是也存在一些不足之處。幾個月來，在領導的關心指導下，在同事的支持幫助下，我不但勤奮踏實地完成了本職工作，而且順利完成了領導交辦的各項臨時任務，自身在各方面都有所提升。為了更好地做好今后的工作，總結經(jīng)驗，吸取教訓，本人就幾個月的工作總結為以下幾項。
一、工作收獲
在這幾個月，我作為質(zhì)檢員，認真學習公司質(zhì)量管理控制流程，根據(jù)崗位職責的要求主要有以下幾點收獲：
1、學會看生產(chǎn)制令單
根據(jù)制令單確定色號、板材尺寸、面鋁和底鋁厚度、保護膜、鋁卷批號包括鋁卷上標記的不良、板材材質(zhì)與板材厚度及需不需要噴碼等
2、板材的剝離測試工作
我嚴格按照公司管理要求，做到慢拉。學習拉出各種光鋁，慢拉黑皮等，從中知道哪些是不良品哪些是有用的。
3、安裝保護膜
根據(jù)生產(chǎn)制令單，確定保護膜粘度、牌號、厚度。
4、巡檢記錄
在記錄巡檢數(shù)據(jù)時我本著“務實求真”的原則對每一個數(shù)據(jù)進行記錄。
二、感想及體會
1、態(tài)度決定一切
工作時一定要一絲不茍，仔細認真。不能老是出錯，有必要時檢測一下自己的工作結果，以確定自己的工作萬無一失。工作之余還要經(jīng)常總結工作教訓，不斷提高工作效率，并從中總結工作經(jīng)驗。雖然工作中我會犯一些錯誤，受到領導的批評，但是我并不認為這是一件可恥的事，因為我認為這些錯誤和批評可以讓我在以后的工作中避免類似錯誤，而且可以讓我在工作中更快的成長起來。在和大家工作的這段時間里，他們嚴謹、認真的工作作風給我留下了深刻的印象，我也從他們身上學到了很多自己缺少的東西。
2、勤于思考
崗位的日常工作比較繁瑣，這就需要我們一定要勤于思考，改進工作方法，提高工作效率，減少工作時間。
3、不斷學習
要不斷的豐富自己的專業(yè)知識和技能，這會使我的工作更加得心應手。
一個人要在自己的職位上有所作為，就必須要對職位的專業(yè)知識熟知，并在不斷的學習中拓寬自己的知識面。
三、自身的不足
1、工作中偶有因為馬虎而造成工作失誤，給工作帶來不必要的麻煩。以后我會以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度仔細完成本職工作。
2、要進一步加強檢驗工作的系統(tǒng)性、科學性，提高綜合分析、解決問題的能力。
3、在完成領導交辦的任務的基礎上，發(fā)揮自身優(yōu)勢，繼續(xù)加強專業(yè)知識的學習，進一步提高各項檢驗技能。
四、20xx年的工作規(guī)劃
在新的一年里，我決心認真提高工作水平，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量。在今后的工作中要虛心向其他同事學習工作方面的經(jīng)驗，借鑒好的工作方法不斷提高自身的素質(zhì)，使自己的.全面素質(zhì)再有一個新的提高，以適應公司的發(fā)展和社會的需要。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。20xx年的結束，20xx年的到來，是開端也是結束，展現(xiàn)在自己面前的是一片任自己馳騁的沃土，也分明感受到了沉甸甸的責任，在今后的工作和生活中我將繼續(xù)學習，深入實踐，不斷提升自我，不辜負鑫爾泰給我的這個機會和領導以及同事對我的栽培，我會和鑫爾泰一起成長。
注塑質(zhì)檢年終總結 15
20xx年即將過去，轉眼間我在成長中又渡過一年。回首這走過的一年，得到大家不少的幫助，我也在大家的身上學到不少的知識。一年以來我心中最大的感受便是要做一名合格的質(zhì)檢員不難，但要做一名優(yōu)秀的質(zhì)檢員就不那么簡單了。我認為：一名好的質(zhì)檢員不僅要為人謙和正直，對事業(yè)對工作認真兢兢業(yè)業(yè)。而且在思想政治上、工作技能上更要專研。我，作為一名年輕的質(zhì)檢員需要學習的東西還很多很多。
作為一名質(zhì)檢員，我無時無刻得不感受到自己肩上責任的重大。所以，我在實際工作中，時時嚴格要求自己，做到謹小慎微。首先必須具備始終以質(zhì)量方針為指標，明確產(chǎn)品質(zhì)量責任。
在工作中，我認真投入，并在空余時間學習其它產(chǎn)品，多看產(chǎn)品圖紙，能對產(chǎn)品圖紙的理解，構造的原理性能等有一定的認識。并認真聽取經(jīng)驗，仔細記錄。在今后的工作中，我會加倍的努力學習專業(yè)知識，掌握多種技能，做到一專多能，彌補了工作量大時人力不足的缺陷，保證了部門工作的正常運轉。
“人非圣賢，孰能無過”我在工作中也出現(xiàn)過一些錯誤，但我敢于面對。通過領導、同事的批評、幫助及自己的努力來改正，決不允許自己在同樣的地方跌倒兩次。正是由于在勝利面前不驕傲，在失敗面前不低頭，我才會在奮斗中迅速的成長和提高。此外，火車跑的快還靠車頭帶，無論從工作能力，還是從思想上都存在許多的不足。在這些方面我都得到了部門領導及本部門的員工的正確引導和幫助，使我在工作能力提高，方向明確，態(tài)度端正。從而，對我的發(fā)展打下了良好的基礎
通過這一年的工作，我很幸運學到了不少東西。但這還遠遠不夠，尤其在多元化技能方面上還顯得稚嫩。同時，隨著公司業(yè)務的增多，新產(chǎn)品的開發(fā)，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中，將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高各種工作技能，工作效率。做好本職工作，做出應有的貢獻。
在車間做檢驗員時的我，工作中大大小小差錯也出現(xiàn)也不少，讓我印象最深刻的是：
（一）左右前縱梁CO2長度不夠批量性的流入到前圍車間
（二）傾斜腳踏板少一個沖壓孔批量性流入到總裝車間
（三）備胎槽散件流入到總裝車間，這些都可以避免發(fā)生的錯，就是因為我抽檢時的粗心大意而導致發(fā)生的，領導的批評讓我認識到了事情重要性，工作中必須得實事求是的做好自己本職。
現(xiàn)在的我又被安排到了金相試驗，這對于我來說是一個很好的機遇，12月份我被分配到了xx區(qū)培訓，一開始的幾天每天都看著師傅們做的每一步步驟，自己也對該工作有了一個熟悉，心里對這工作的流程有了一個了解，師傅們也開始讓我們實踐起來了，從對一個焊點、焊縫切割開始，其次對該切割的零件打磨，最后就是對零件的評判，是否合格，慢慢了我也有點了眉目，日積月累，自己實踐中遇到的.問題、許多不足的地方通過師傅們的講解，我便慢慢熟悉了這份工作，有時會通過一些資料會了解，現(xiàn)在只是剛剛開始，以后遇到的困難肯定有許多許多，所以我會不斷的去努力學習了解，多與的同事交流，總結自己的工作，這樣對可以我自己會有很大的幫助。
總的來說，這一年里，自己的收獲也不少，我學到了很多學不到的東西，但也吸取了不少教訓，對待工作的態(tài)度、責任性，在新的一年里，我會更加努力的去學習，積極的對待工作態(tài)度，不求最好，只求更好。
注塑質(zhì)檢年終總結 16
20xx年已向我們悄然走來，現(xiàn)將我部的工作情況做一個概要的總結：
廠內(nèi)完成生產(chǎn)任務噸(鐵塔噸;鐵附件噸;鋼管桿噸;鋼管塔噸;變電站構架噸;地腳螺栓1噸;基礎鋼筋噸)。外協(xié)單位完成噸(鐵塔噸;鐵附件噸)。全年的生產(chǎn)量再創(chuàng)歷史佳績。面對如此多的生產(chǎn)任務，以達到質(zhì)量、產(chǎn)量雙收為目的，我質(zhì)檢部緊緊圍繞工廠生產(chǎn)經(jīng)營這個中心，努力工作，開拓進取，圓滿完成了各項工作任務，切實維護和鞏固了我廠在日趨激烈的市場競爭中樹立起良好的東電品牌市場。
《理化檢驗》質(zhì)檢部理化人員牢固樹立為生產(chǎn)一線服務的思想，認真做好原材料的入廠檢驗和過程質(zhì)量控制，嚴把材料進廠質(zhì)量關，積極做好質(zhì)量信息的收集、反饋工作，確保了生產(chǎn)的正常進行和產(chǎn)品實物質(zhì)量。對進廠外購物資：鋼材檢驗、理化試驗、鹽酸化驗、鋅錠化驗、緊固件的檢驗和試驗等，我部理化人員一絲不茍、認真負責的做好每一項檢測任務并及時出具檢測報告，以滿足車間正常的生產(chǎn)需要。全年共采購鋼材噸。在檢測中多次發(fā)現(xiàn)不合格材料并及時地根據(jù)我廠實際需要進行退貨或降級使用等處理，既保證了產(chǎn)品原材料質(zhì)量，也避免了經(jīng)濟損失。全年共檢測理化試樣批次，總計退貨5批次，合計噸，獲得機械性能未達標和外觀尺寸未達標賠付9批次，共計元(具體詳見附表1)。有力地杜絕不合格原材料進入我廠，保證了產(chǎn)品的使用性能。我部對原材料的檢驗、控制，經(jīng)質(zhì)量管理體系審查時深得審查組好評。
對于緊固件的檢驗和試驗，全年共計檢測螺栓噸，合計退貨3批次。我檢驗人員本著對工作認真負責的態(tài)度，多次對檢驗發(fā)現(xiàn)不合格螺栓并退貨，保證了緊固件產(chǎn)品的質(zhì)量。
《廠內(nèi)檢驗》在半成品檢驗過程中，我部各質(zhì)檢員按車間班組分工負責具體的檢驗工作，對自己檢驗的產(chǎn)品質(zhì)量負責，做好檢驗記錄。部門還根據(jù)工廠的實際情況和現(xiàn)行質(zhì)檢員技術能力、檢驗水平，合理調(diào)配現(xiàn)有質(zhì)量檢驗工作崗位，使其責任心更強。今年我廠鐵塔生產(chǎn)任務較重，鐵塔結構復雜，加之交貨工期急，用戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求也較嚴。在檢驗過程中，要求我們不斷強化為生產(chǎn)一線服務的意識，快速反應，妥善處理生產(chǎn)、檢驗過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。針對生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，加強和相關部門的溝通聯(lián)系，提出解決問題的辦法，不斷提升工作質(zhì)量，提高處理問題的`效率。對不合格產(chǎn)品嚴格按照不合格品的控制程序執(zhí)行，采取糾正措施，并每月進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計，分析原因，確保今年生產(chǎn)中產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，有效的提高了產(chǎn)品合格率。在鍍鋅產(chǎn)品的檢驗中，我檢驗人員不辭辛勞地每周對車間鹽酸以及氯化銨的配置、鍍鋅件的表面質(zhì)量、鋅層的厚度進行實時監(jiān)控，及時、準確的出具檢測數(shù)據(jù)上報相關部門;為工廠節(jié)能降耗、控制成本做出了應有的鋪墊。在的檢驗過程中全年累計檢測發(fā)現(xiàn)的不合格品為噸(其中報廢4噸)，全廠一次性交檢合格率為99.65%(具體詳見附表2)，相比去年質(zhì)量又有了新的提高。對發(fā)現(xiàn)因車間麻痹大意、重產(chǎn)輕質(zhì)造成的質(zhì)量問題累計處理13批次，處罰金額元。有效的增強了生產(chǎn)車間的質(zhì)量意識，杜絕了車間“將就”的工作態(tài)度。
《外協(xié)檢驗》我部質(zhì)檢員在完成廠內(nèi)檢驗任務的同時還協(xié)助外協(xié)辦對外協(xié)產(chǎn)品進行檢驗，全年累計檢測外協(xié)件共計批次，噸。由于工廠今年鐵塔較多，鐵附件等幾乎都由外委加工，基本每天都有外協(xié)檢驗任務，我部質(zhì)檢人員克服外協(xié)件檢驗批量較大、結構較為繁雜和檢驗環(huán)境局限等一切困難，按照《外協(xié)件質(zhì)量管理辦法》對外協(xié)檢驗工作兢兢業(yè)業(yè)，從不馬虎，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)各式質(zhì)量問題并及時通知外協(xié)單位整改。全年共發(fā)現(xiàn)處理不合格產(chǎn)品批次，對質(zhì)量問題較為嚴重的責令整改致函17批次，累計扣除結算重量噸，扣除結算金額元。如此以來有效地增強了外委單位“主人翁”責任感，提高了工廠的信譽度。同時，我質(zhì)檢部還協(xié)助外協(xié)廠家提高產(chǎn)品質(zhì)量。
為完善工程資料滿足用戶需要，我質(zhì)檢部全年配合企質(zhì)辦出具鐵塔、鋼管桿、鐵附件、變電構架、地腳螺栓等產(chǎn)品的鍍鋅、焊接、探傷相關檢測報告共計70多個工程，170多份數(shù)據(jù)資料，給客戶交了一份滿意的答卷。同時，我質(zhì)檢部還克服人員波動較大、人力不足等困難，配合營銷部外出到各工程施工現(xiàn)場抽包，滿足了用戶要求。廠內(nèi)也組織不定期的對成品包裝鐵塔、螺栓等進行開包抽查。全年廠內(nèi)抽包檢查鐵塔、螺栓共計62批次;對發(fā)現(xiàn)的差錯件，嚴格按照相關文件處理。為工廠控制差錯件，減少了一定的因包裝質(zhì)量問題造成的經(jīng)濟損失。
為使我廠產(chǎn)品質(zhì)量逐月提高，讓每個質(zhì)檢員充分認識到提高質(zhì)量意識、增強責任心的重要性和緊迫性;為了加強檢驗人員的管理和檢驗工作，增強責任感，提高工作效率和工作質(zhì)量，我部根據(jù)實際情況定制了《部門管理制度》，從嚴要求我檢驗人員堅守工作崗位，恪盡職守，自覺搞好本職工作。并每月定期召開當月工作會議，由我部主任傳達廠務會議精神并對當月工作做出總結，也對下月工作進行安排。還根據(jù)各小組長反映的各種工作情況，對每個質(zhì)檢員工作中的不足提出要求并改正，對表現(xiàn)優(yōu)異的給予勉勵。此方法對促進質(zhì)檢人員工作效率和工作質(zhì)量取得了一定的成效。同時我部還iso9001-版質(zhì)量體系監(jiān)督審查的順利通過、750kv鐵塔申證成功立下了汗馬功勞。
當然，成績是過去的，過去已成為歷史。展望未來，為我廠在同行業(yè)中立于不敗之地，趕超同行業(yè)先進水平，成為同行業(yè)中之佼佼者，還需我們將產(chǎn)品質(zhì)量進一步提高。但目前我廠產(chǎn)品質(zhì)量還存在許多不足，用戶反饋質(zhì)量問題也較多，如焊接件組對、錯孔差孔、切角、開、合角不夠等時有發(fā)生，這都是個別檢驗人員責任心不強、意識淡薄所致。這說明我部的工作做得還不夠好，還將繼續(xù)努力。
展望20xx年，市場競爭將更趨激烈，產(chǎn)品質(zhì)量要求將更嚴格，我廠質(zhì)量的實施靠東電人的責任心。我們堅信在董事長和總經(jīng)理的帶領下東電廠將會發(fā)展得更壯大，效益也將會更好!我質(zhì)檢部全體人員會更加持之以恒努力工作，繼承以往積極向上的工作熱情和團隊精神，一如既往地把好質(zhì)量關;同時也將加大對質(zhì)檢員質(zhì)量專業(yè)知識培訓及質(zhì)量意識的教育力度，使其進一步提高專業(yè)技術水平和責任心，使產(chǎn)品質(zhì)量較往年有大幅提升。將秉承工廠“艱苦創(chuàng)業(yè)，求實奉獻”的企業(yè)精神;堅持“發(fā)展創(chuàng)新、和諧共贏”的理念;堅持以客戶滿意為宗旨、以持續(xù)改進為核心、以產(chǎn)品質(zhì)量安全是一項長抓不懈的工作為動力、以優(yōu)異的質(zhì)量去征服市場為目標;為打造“銀光鐵塔”更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品譜寫新的篇章。
注塑質(zhì)檢年終總結 17
我質(zhì)檢部檢驗一線全體人員在公司及品管中心的領導下，全力以赴、盡心盡責地做好了產(chǎn)品的檢驗檢測工作，履行了檢驗員的基本工作職責，為保證全廠的生產(chǎn)正常運轉和產(chǎn)品品質(zhì)控制做了大量的工作，同時保證了質(zhì)量體系的正常運行，回顧一年來的工作，我們主要從下面幾方面做了些工作。
一、產(chǎn)品的進料檢驗
1、原材料質(zhì)量控制有關產(chǎn)品的生命，我們通過嚴格把好入口關，從源頭來控制產(chǎn)品的質(zhì)量，對所有外購原料，首先按規(guī)定進行報驗制度，檢驗員確認供應商提交的質(zhì)量證明文件，并從外觀、尺寸等方面進行檢測，必要時做機械性能方面的檢測。
2、提高檢驗透明度，產(chǎn)品檢驗根據(jù)檢驗量的大小，盡快檢測，并及時出具檢測報告，以方便倉庫辦理入庫手續(xù)，增加檢驗透明度，嚴格質(zhì)量檢測標準，在滿足質(zhì)量要求的前提下，做到對公司負責的'同時，不損害供應商的利益。
二、半成品的檢驗
1、半成品檢驗面廣量大，且精度要求高，為保證產(chǎn)品質(zhì)量，我們對產(chǎn)品實施全檢制度，嚴格控制檢驗流程，實施對結果負責的制度，并嚴格執(zhí)行。所有員工的產(chǎn)品均從檢驗員的雙手過，凝聚了檢驗員的大量心血，不知有多少的日日夜夜的加班，犧牲了多少檢驗員的休息時間。
2、嚴格過程控制程序。對工序流轉的產(chǎn)品，必須按產(chǎn)品流轉控制程序辦理相關手續(xù)后方可放行，并執(zhí)行上道工序對下道工序負責，下道工序復驗上道工序的制度，做到層層把關。
注塑質(zhì)檢年終總結 18
新的一年將至，在這辭舊迎新之際，我向各位領導匯報自己一年來的工作，借此向各位領導致以最誠摯的新年祝福，祝大家在新的一年里身體健康，萬事如意！過去的一年，感謝公司及項目部的支持，在中國人民銀行重慶支行及現(xiàn)在的陽光100項目部中擔任專職質(zhì)檢員。
在過去一年的施工中，在項目部很多前輩的關心幫助下，使我工作上有了很大的進步，在公司每月的質(zhì)量評比中，奪得了六次優(yōu)勝紅旗，當然成績只代表過去，在以后的工作中我會加倍努力，爭取做的更好；下面簡單歸納以下幾點，請領導指正:
工作的務實性
以前從書本上學到“科學的東西來不得半點虛偽和驕傲”。在工程中，特別是對待特殊結構工程或高層建筑，技術含量較高，這就要求我們質(zhì)檢人員對待質(zhì)檢工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏實、嚴謹?shù)膽B(tài)度對待工作，不懂的東西要善于學習，已懂的東西更要精益求精，因為技術在不斷進步更新，只有通過不斷地學習，輔以求精務實，腳踏實地的作風，方能勝任自己的工作崗位。
工作中的預見性
一切工程施工，質(zhì)檢工作貫穿始終，在工作經(jīng)驗的積累中，逐步培養(yǎng)自己的預見性，方能起到技術先行的作風，如在陽光100項目部9#樓控制樓面裂縫中，先拿出防止通病的措施，如控制上人和上材料的時間，在一定時間內(nèi)拉磙子提漿壓實樓面，掌握拆模時間，做好養(yǎng)護工作等程序，從而該樓至今幾乎無裂縫出現(xiàn)；當然在頭幾層澆筑過程中，由于砼公司輸送砼不及時，加上高溫天氣，導致局部有冷縫的現(xiàn)象。在以后的工作中，我會不斷總結以前的經(jīng)驗和教訓，培養(yǎng)自己工作中的預見性，并應用至工程中。
培養(yǎng)吃苦耐勞的精神
建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，隨時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進行，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實干中不斷豐富自己所學才能，使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高。
最后就是加強自身的'綜合素質(zhì)修養(yǎng)的培養(yǎng)
身為xx公司的一員，有機會能在重慶如此大的規(guī)模市場中學習和鍛煉，感到無比的自豪，這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀，但更多的是對我們的今后工作的鞭策，就要求我們在工作中時刻要以xx的企業(yè)形象來約束自己，我們所有的言行要符合xx特級企業(yè)的標準，逐步培養(yǎng)自身的個人素質(zhì)和修養(yǎng)，才能無愧于領導的信任和培養(yǎng)。以上是我今年在項目施工中的簡單總結，還請領導批評指正，在新的一年里我會更加加倍的努力，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，在公司及項目部的領導下，在陽光100施工中不斷探索創(chuàng)新，將陽光100打造成xx的品牌。最后我堅信在xx蓬勃發(fā)展的大潮中，在公司領導的精心培養(yǎng)下，我們技術人員會很快成長起來，為公司的發(fā)展作出應有的貢獻。
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