電廠電氣運行班長年終總結范文（精選7篇）
時間如流水，轉眼間我們又將迎來了新的一年，回首過去一年來的工作生活，我們有過挫折,好好的總結下自己這一年的工作，讓來年少走彎路吧！相信寫年終總結是一個讓許多人都頭痛的問題，下面是小編為大家收集的電廠電氣運行班長年終總結范文（精選7篇），希望能夠幫助到大家。
電廠電氣運行班長年終總結1
隨著新年的到來，我們走過了20xx年度。回頭看看，有幾分耕耘，幾分收獲。20xx年度經過全班人員的共同努力，齊心合作，在確保安全生產的基礎上圓滿完成了各項生產任務。現將20xx年度主要工作總結如下：
一、安全生產方面
1、全年出勤率x%。
2、對班組制度進行了修改和完善。
3、嚴格執(zhí)行消缺管理制度、運行三查。有效保證了設備健康運行，為我廠安全多發(fā)多供電作出了貢獻。
4、全年發(fā)現設備缺陷x項，其中x月份發(fā)現的高備變x開關拒動和x月份發(fā)現的x主變中性點過熱達100度，均及時通知檢修處理好。杜絕了可能發(fā)生的設備事故。
5、配合檢修完成了機組大、小修工作及相關設備更換工作。全年執(zhí)行大型操作x項，工作票x張。
6、組織全班參加了廠部組織的＇安規(guī)考試，參考率100%，成績優(yōu)秀。
7、全年認真開展“青年安全生產示范崗”活動并通過總廠團委復查。
8、全年實現了“五無”和“零違章”，未出現任何不安全現象。
9、認真開展班組安全活動，組織學習相關文件和有關技術措施，針對相關安全事件吸取經驗教訓。認真開展春安、秋安大檢查，杜絕習慣性違章，對查出的問題及時整改，有效保證了班組安全生產。
10、至年底班組安全生產天數已達x天。
11、加強班組管理，提高值班質量，全年無違章、違紀現象。
二、培訓方面
1、每月按時保質完成了常規(guī)培訓，取得良好效果。
2、組織全班參加了廠部組織的運規(guī)考試，參考率100%，成績優(yōu)秀。
3、組織學習機變新更換設備知識，掌握相關操作技能.
4、定期組織學習運規(guī).
5、x獲得總廠”xMW及以下機組電氣運行技術能手”稱號.
6、班組培訓出資格班長（x）一名、專區(qū)（x）一名、值班員兩名（xx）。
7、兩名人員參加了總廠組織的“xMW機組電氣運行”培訓。
8、實現了年初的培訓計劃。
三、精神文明建設及民主管理方面
1、完成了總廠下達的宣傳任務，共投稿x篇。特別是“x事故”征文及安全警示語均有獲總廠采納的。
2、定期開展班務公開。公布班費收支、來源、用途。
3、定期開展名主評議班長活動。
4、積極抓好職工小家建設，開展工會活動，使班內呈現團結、互助現象，使班組具有很強的凝聚力。
5、積極參加工會開展的兩個勞動競賽。
6、我班“青年安全示范崗”順利通過總廠團委復查。
7、積極爭創(chuàng)總廠”模范班組”。
四、抓好班組建設
班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的基礎，班組建設的好壞直接關系到企業(yè)的'發(fā)展與生存。搞好班組管理，提高職工隊伍素質，增強班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設的根本。
1、認真規(guī)范及時做好各類臺賬，所有的工器具及班組資料實行定置管理。
2、認真搞好班組軟件記錄。
3、在“達標班組”基礎上嚴格按“模范班組”要求，規(guī)范班內各項工作。
五、存在問題及采取措施
1、班組制度執(zhí)行力度不夠。
2、班組新人員學習進度不夠理想。
3、措施：
1）加強班組制度垂直執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用，各司其職，各盡所能，落實責任制。
2）加強培訓工作，針對不同的人，采用不同的培訓方式。班組培訓盡量多角度、多方式。讓學習變得充滿生趣。
電廠電氣運行班長年終總結2
發(fā)電廠現有職工x人，下設一個維護班，六個運行值，對x發(fā)電廠進行發(fā)電運行和維護管理工作。20xx年，在公司各級領導的指引和大力支持下，在全體員工的不懈努力下，xxx發(fā)電廠嚴格、認真履行考核小組的七項考核指標，圓滿的完成了發(fā)電廠的運行、維護和檢修工作，建立和健全了各項考核制度，取得了較好的成績。
一、安全生產
安全生產是發(fā)電廠一項長期的、艱巨的、綜合性的基礎工作，是做好發(fā)電廠各項工作的前提和保證。因此，為了加強發(fā)電廠的安全管理，防止和杜絕生產安全事故的發(fā)生，xxx發(fā)電廠嚴格執(zhí)行安全生產工作制度，狠抓月度考核的落實，明確各級人員的安全職責，做到各負其責，密切配合，共同搞好安全生產。
為預防安全事故的發(fā)生，要求員工認真的執(zhí)行“兩票三制”管理制度，落實安全風險低押金制度，層層簽定安全目標責任書。針對考核小組開展的三次安全大檢查、xxx的兩次現場安全檢查，我們對考核、檢查情況提出了詳細的整改方案、落實措施，及時消除了原有的缺陷和隱患，對所有的事故隱患點都設立了安全警示牌。今年x月份，結合發(fā)電廠的運行、維護情況，x發(fā)電廠展開了一系列的安全活動。首先是針對本發(fā)電廠操作最復雜、難度最大的操作項目進行了事故預想和危險點分析，并進行了技能演練，增強了全體員工的安全意識；其次還進行了消防、防洪技能比賽，觸電急救，安規(guī)考試等安全活動。同時x發(fā)電有限責任公司考核小組還定期或不定期對發(fā)電廠安全生產、文明生產等工作進行專項考核。發(fā)電廠本著“考核小組抽檢、發(fā)電廠人員自檢”的原則，徹底的消除事故隱患、設備缺陷等危害發(fā)電廠運行的不利因素。
全年“兩票”合格率達100%，順利的實現了三個百日安全長周期，全年無重、特大事故及誤操作事故，無人員責任事故，全部保護及自動裝置無誤動，正確動作率達100%，主設備完好率達100%，無棄水情況，無強迫停運，臨檢時間小于48小時，圓滿完成了各項工作任務和各項考核指標。
二、文明生產
文明生產是保證發(fā)電廠安全、經濟運行的重要條件，是衡量公司管理水平的重要標志，所以公司嚴格按照《x發(fā)電廠承包合同》和《x發(fā)電廠考核條例及管理辦法》對職工進行考核，認真執(zhí)行《衛(wèi)生管理制度》和《目標管理責任書》。結合公司生產的具體情況及時采取了相應的文明生產管理措施：做到工作環(huán)境、設備清潔，公用工具排放整齊，工作場所有防潮、防火措施及勞動工具布局合理等，職工能自覺遵守在禁煙場所禁止吸煙的規(guī)定，能自覺遵守勞動紀律，嚴守工作崗位，能認真履行文明生產的相關規(guī)定和要求。基本營造了文明、健康、積極向上的工作和生活氛圍，提升了職工的工作熱情和團隊凝聚力。
三、學習培訓方面
“科學技術是第一生產力”，技術引導發(fā)展，而技術能力又取決于不斷實踐和努力學習。因此x發(fā)電廠在面對同一工作內容、不同行政隸屬關系職工一起工作的特殊人員結構的模式下，制定了一種特殊的學習模式以彌補技術差異，新職工充分發(fā)揮自己能吃苦、不怕累、敢創(chuàng)新和充滿活力的特征，老職工則兢兢業(yè)業(yè)、無私奉獻，手把手的對新職工進行理論及技術的傳授，使這個團隊剛注入的新鮮血液變得更加粘稠。具體落實事項有：
1、以輪組為單位，每組每個月組織一次技術培訓、安全培訓。根據發(fā)電廠的實際情況進行實地講座和案例分析。
2、結合發(fā)電廠自動控制系統(tǒng)的改造，員工虛心向自動化、監(jiān)控、調速器廠家請教，對發(fā)電廠的自動控制領域、調速器動作原理等技術進行深入學習。并把所取得的成果在培訓會議上和全體職工分析共享，至使發(fā)電廠所有人員在技術領域方面得到全方面的提高和完善。
3、在人員組織結構上，兩輪組采取運行、維護的主要骨干人員的穩(wěn)定，靈活調配新員工，在豐水期加強運行工作，大部分維護人員充實到運行崗位，檢修期則把部分運行人員抽出參加檢修工作，這有利于新員工對發(fā)電運行、檢修維護等技能全面掌握。
4、配置了一批專業(yè)資料書，為職工技術提高提供了平臺。
四、生產業(yè)績
截止20xx年x月x日，上網電量完成x萬度，到x月底，估計全年上網電量完成x萬度左右。與去年同期的x萬度減少x萬度。
對外工程：順利的完成了對x發(fā)電廠x號機組的'擴大性大修以及對x幾家發(fā)電廠的機組缺陷進行了處理。
五、管理方面
從x月以來，x發(fā)電廠分為兩輪組一周輪換運作方式。倒班方式有利于輪組內部集中學習和培訓，有利于兩輪組之間工作的相互監(jiān)督及檢查。在人員組織結構上，采取運行、維護骨干人員的穩(wěn)定，靈活調配新員工，在x期加強運行工作，大部分維護人員充實到運行崗位，檢修期則把部分遠行人員抽出參加檢修工作，這有利于新員工對發(fā)電運行、檢修維護的全面技能的提高。
規(guī)章制度是生產管理的依據和支撐。通過五年來的努力，修編完成了綜合管理制度、運行管理制度、維護工作制度、物資管理制度、檢修規(guī)程、運行規(guī)程、事故應急預案、事故處理流程、缺陷處理流程等。
思想工作是管理工作的重要組成部分。發(fā)電廠定期開展了思想整頓活動，取得一定的積極效果。日常進行了一些談心工作和人本管理工作。管理班子內部開展批評與自我批評。注重職工勞動防護、關心職工生產和生活環(huán)境。
內部考核管理方面，建立了安全目標責任制和工作目標責任制，實行月考核。文明生產方面取得很好的效果，環(huán)境衛(wèi)生大幅度改善。總之，圍繞20xx年的總體目標：
一是杜絕一切責任事故的發(fā)生；
二是確保各項工作任務的完成；
三是確保在安全生產的同時，抓好文明生產；
四是改變傳統(tǒng)的倒班方式，實現兩組輪換方式；
五是完善生產管理制度，提高職工業(yè)務能力和團隊凝聚力，發(fā)電公司在xx發(fā)電廠的發(fā)電運行管理工作中，安全上穩(wěn)定可靠，發(fā)電量達到較好水平，文明生產取得較大的進步；在人員培訓和人才培養(yǎng)方面，通過理論和實踐相結合的鍛煉，為我公司培養(yǎng)出一批具有一定實戰(zhàn)能力的工作技術人員。
電廠電氣運行班長年終總結3
20xx年已經結束了，在運行部領導班子的帶領下，邁著堅實的腳步，跨入讓我們向往和充滿希望的2018年。回顧一年來的工作歷程，由于運行人員的技術力量和工作經驗的欠缺，現場的安全生產面臨著巨大的威脅，經過運行部領導的運籌帷幄，科學合理調整人員。讓我們現有的人員發(fā)揮出最大的潛力，使我們被動的工作局面逐步得到改善。同時煤炭的顆粒度及煤質，給機組運行帶來很大困難。我們在廠領導及運行部領導的正確指揮下，堅持安全第一，通過全體運行人員的辛苦努力，安全穩(wěn)定、順利的完成了生產任務。
一、20xx年主要工作：
配合#1、2機組檢修，做好機組檢修工作。將檢修工作中的危險點整理并組織班組成員學習，并認真完成工作票的辦理和設備安全措施的執(zhí)行，保證了檢修的工作。
精心操作、確保“兩票三制”在日常的工作和生產中，化運班在工作票的辦理過程中，總是堅持票前詢問、票后核對的原則，使工作票安全措施做到100%，使全年工作票合格率95%以上。精心組織、做好了班組技術管理工作。20xx年是電廠運行的第一年，各項工作工作量大，任務重。班組成員技術力量薄弱。我選拔一些素質較高人員一對一學習，同時在專業(yè)上對他們進行現場強化培訓，爭取短時間能夠頂崗。對有潛力的人員有意識地進行高崗位培訓，通過現場強化培訓和各種形式的考問，使他們盡早達到高崗位水平。
安全是我們的生命。在做好班組各項工作的同時，我又做好了廠安全科和運行部組織的`各項安全工作和安培工作，做好了春季安全大檢查工作，安全月活動的專項檢查，夏季防汛，秋季安全大檢查、和冬季“五防”檢查工作。使安全生產各項工作落到實處，使安全生產有據可查、有法可依。做到了各項安全工作有計劃，有措施、有總結。
轉變觀念、統(tǒng)一思想、做好班組思想政治工作。我們運行工作枯燥、單調，有時易于產生矛盾和工作扯皮現象。針對這種情況，積極組織學習電廠和運行部精神，請領導講話。積極引領班組成員理順情緒、團結鼓勁。化解矛盾，使班組成員明確運行部安全生產的大局，理清思路以工作為重。班組沒有出現影響安全生產的行為。
完善各項班組制度，使班組工作標準化、制度化。在運行部的指示下，制定了班組《精細化管理方案》對班組各項技術管理、班組文明衛(wèi)生工作和日常的生產工作進行了規(guī)范化操作，并進行了統(tǒng)一標準的規(guī)定。完善缺陷處理流程。要做到缺陷的及時發(fā)現、記錄、匯報，遵守缺陷管理的有關規(guī)定，并建立缺陷臺賬，每日一更新。確保設備健康水平。
做好班組文明衛(wèi)生工作。班組文明衛(wèi)生工作體現了班組的管理水平，和班組的外在面貌。將班組衛(wèi)生區(qū)劃分為：若干區(qū)域分工定責，按月輪換，一面做好了班組文明衛(wèi)生工作，又兼顧了公平。
二、20xx年工作存在的不足和問題：
1、技術業(yè)務水平有待進一步提高，特別對機組技術管理水平，機組事故處理的能力。我一定虛心向專業(yè)技術人員及領導學習，為機組安全運行努力工作。
2、值長崗位時間短，管理經驗較少，以致工作中走了不少彎路。我將努力加強管理經驗的理論學習，積極向領導、同事學習。
3、加強節(jié)能減排的意識與學習，降低發(fā)電成本。
4、工作安全意識有待深化。
三、20xx工作思路：
1、運行部下達班組目標任務
2、做好元旦、春節(jié)期間的安全生產。
3、完善運行分析制度。積極組織開展對標管理，節(jié)能降耗，降低發(fā)電成本，加大考核力度，責任到人、壓力到位，調整出一流的指標。
4、在現有的高崗位基礎上進行全能崗位培訓。積極組織班組成員進行全能培訓。
5、形成班組學習創(chuàng)新風氣。與班組長配合把班組的規(guī)程學習，系統(tǒng)學習、培訓教材的學習系統(tǒng)化、制度化使班組培訓和個人學習有機相結合。6、加強巡回檢查的質量抽查。通過通過設置檢查單，和巡檢提問的方式，切實強化設備巡檢準確度和設備運行工況了解程度。
7、加強勞動值班紀律的考核力度。凡是工作時干無關工作的事情，及時進行批評教育并進行考核。
電廠電氣運行班長年終總結4
新的學期又開始了，時間過的很快，轉眼間，大學生活一半的時間已經過去了。在這段時間里，我們隨著班級一點點的成長，我們班的同學一起努力，取得了不錯的成績。同學之間的感情也不斷的加深。一切的一切都標志著我們班級紅紅火火欣欣向榮。
大二是大學中關鍵的一年，理想和前途是我們人生的重中之重，越來越多的同學為學習所投入的時間與精力大于以前，為了自己的目標去努力。空閑的時間，同學們學會利用學校圖書館以及方便的互聯網資源，涉獵更多的知識，豐富了自己的知識庫，開闊了眼界.在我們進行金工實習的時候，同學們的熱情尤為突出，大家千方百計的找機會，操作機器，練習技巧。
本學期，在活動組織上是我們的一大亮點。
一.圣誕節(jié)全班聚餐。
在圣誕節(jié)的前夕，有同學向我提議，全班在一起吃個飯，熱鬧一下，增進感情。我覺得這個建議很好，就與輔導員和班委商議。大家一致認為，這是一個好主意，一定要把這件事情辦好。經過我們多方聯系組織安排，在平安夜晚上，全班同學共聚一堂，把酒言歡，暢所欲言度過一個熱鬧而有意義的`圣誕節(jié)。很多同學對這次活動都大力贊賞，紛紛表示以后要多多舉辦這樣的活動。通過這次活動，班級的凝聚力得到了很大的提升，同學們之間加深了友誼，加強了溝通。尤其讓我欣慰的是通過這次聚會，一些平時在班里不愛與人交流的同學，也紛紛融入了班級體。有了這樣的成果，再苦再累也是值得的。下學期，要再組織工作上面更上一層樓。
二.元旦聯歡晚會。
臨近元旦，供四.供五和我們建筑電氣班班長，在一起經過討論，決定三個班級一起聯辦元旦晚會，在輔導員的大力支持下，經過我們不懈的努力，把校電影院租下來作為我們元旦晚會的舉辦地。在班委的大力宣傳下，全班同學踴躍報名參與，準備了小品，歌曲.舞蹈等節(jié)目。元旦聯歡晚會當天，我們邀請到了校領導來出席。領導對于我們的晚會贊不絕口，使我們很受鼓舞。當天晚會精彩絕倫，高潮一個接著一個，同學們投入.激情的表演，也吸引了外系的很多同學觀看，場面熱鬧而又火爆。輔導員登臺獻歌的時候，現場的氣氛達到了高潮！元旦聯歡晚會，一直持續(xù)到了很晚，大家看的過癮玩得過癮，都不肯離去......通過這次的晚會，充分調動了同學們的積極性，讓大家嘗到了，參加活動的快樂。給不喜歡參加活動的同學做了好的榜樣，讓大家不在對于參加活動有著心里的抵觸。這次活動，再一次的加強了我們班級的凝聚力，使大家的集體觀念得到進一步的加深，為我們以后的組織工作打下了堅實的基礎。
我再次感謝大家對我工作的支持，下學期我會繼續(xù)努力。
電廠電氣運行班長年終總結5
本學期，班級工作的各個方面，班級的成績還是很喜人的，這基本達到了我們的要求。作為班長的我，固然是非常的欣喜，雖然，還有些同學，在這期間出現了這樣那樣的問題，但是同學們認識錯誤的態(tài)度確實比以前提高了好多。這一點是值得表揚的。總之，去其糟粕，留其精華，下學期我們繼續(xù)努力！
本學期很多同學還沒有牢記我們應該遵守的.規(guī)章制度。每周的量化考核總是忽高忽低，總是會被扣掉一些分數。
下面，我就量化積分來說一下我們班的紀律問題吧！
現在，我們班在上課時，不少同學廢話多、毛病多。你可能是無意間說出的一句與課堂無關的話，它能導致老師的情緒變差，完不成教學任務，該講的東西不能淋漓盡致的講出來，草草結束這堂課，嚴重影響同學們的聽課效果，上課時間有些同學手機經常發(fā)出聲響，也嚴重干擾了老是正常的教學。這些方面的問題引起了我們的深思，下學期我們會針對這些問題給予解決，給我們的老師一個緊張、活潑、嚴肅、認真的課堂。
晚自習的情況卻恰恰相反，自習課大家都很不情愿到班，即使迫于壓力進班后。同學們總是一副無所事事的樣子，要么自己玩自己的，要么沒事找話說。使的一部分很想學習的同學，無法再安靜的環(huán)境下學習。使得自習課學習效率很差。我們知道自習課是我們鞏固知識、查漏補缺的時間，這樣的學習氣氛，同學們如何鞏固知識，如何查漏補缺？下學期，班委會對此事進一步加強管理，使大家有一個好的學習環(huán)境。
本學期同學們在各方面都有著很大的進步。
1、大多數同學積極向上、進取，努力學習。
2、大多數同學為自己訂立了一個目標，并圍繞著以目標，通過不懈地努力去實現。
3、大多數同學思想團結、集體榮譽感強，樂于幫助班級里的每一個人。
4、班里同學向黨組織靠近，不少同學寫了入黨申請書。并為成為一位黨員而努力。
5、年終考試，我們班同學基本都能過關，且成績優(yōu)秀，獲得老師的好評。
6、在學校其它社團組織的活動，我們班同學也表現出很高的積極性，并獲得不少獎項，為自己的大學生活增加了絢麗的色彩。
做了半年的班長我學到很多東西，學會了理解，學會了溝通，學會了提高。很感謝大家的支持和幫助，很感謝大家賦予我的這份光榮。我會一如既往的為了大家的班集體而努力，不會辜負大家和老師的期望，再次感謝大家！
電廠電氣運行班長年終總結6
在單位組織的“班組長綜合管理能力提升培訓班”三天學習中，我受益匪淺，通過學習更加深入了解了各個部門的具體工作，我將繼續(xù)學習新知識、新思維方式來改進以往的工作模式和工作方法，今后更好地為我們單位的發(fā)展貢獻綿薄之力，為大唐的發(fā)展添磚加瓦。
在學習中，我明白的道理就是：班組長作為兵頭將尾，起著承上啟下的作用，是企業(yè)有機組成部分的重要元素。只有將班組長的工作做透做細，使每一個班組成員充滿生機和活力，企業(yè)才會有旺盛的生命力，才能迅速發(fā)展。特別是當前公司遇到的一系列困難，使得班組建設和管理就顯得尤為重要。參加這次班組長培訓，對我啟發(fā)很大，主要有以下體會：
第一，思想意識和素質提高了。通過這次培訓，我感到作為班長必須具備較高的思想意識和素質，才能心懷全局，帶動班組成員為了一個共同的目標而努力。要想干好每一項工作，一個人的思想意識和素質決定一切，好的意識和素質能把一切工作干得井井有條、合理恰當。作為班長，不但要合理安排和協(xié)調好每項工作，優(yōu)化勞動組織，取得最佳工作效果，還要搞好班組的綜合管理。這就需要自己平時更加注意和學習別人的工作方法，不斷豐富和提高自己的意識和素質，才能保持好整個集體的和睦，團隊才會有向心力、凝聚力，才能真正實現根本意義上的自主管理。
第二，安全、質量意識提高了。一直認為安全、質量只要不出事，就行了。通過這次學習認識上有了很大改變，自我感覺這不單是做表率的作用，而是認為安全不僅僅是個人行為，它是團隊組織、社會的效益，是一切社會活動的基礎，是社會保持穩(wěn)定的前提和保障；質量方面也是如此，無論從事任何一項工作，都能堅持質量第一，而且需要做到能從換位思考的`角度去面對工作中的質量問題。我主要從以下三點抓起：
“嚴”，就是對班組的現場生產工作嚴格管理。認真執(zhí)行“安全第一、預防為主”的方針，把班組的安全工作放在首位，杜絕出現“安全說起來重要、干起來次要、忙起來不要”的現象。對“三違”現象，要堅決制止，并做到嚴格按規(guī)章制度處理。同時，還要嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，嚴格執(zhí)行安全管理制度及安全技術和組織措施。在生產中力求做到“操作前有預測，操作中有預防，應急時能控制”。當發(fā)生事故、故障或不安全行為時，要嚴格按照“三不放過”的原則認真處理。
“細”，就是安全工作要做得細。班組在現場生產中對安全工作要做到勤檢查、細檢查，使每個操作環(huán)節(jié)，每一次交接班都符合安全生產的規(guī)范要求。一旦某項工作緊急，需要在規(guī)定時間內完成，班組只有趕時間保進度，往往就在這個節(jié)骨眼上出紕漏。所以，班組成員在生產過程中要努力做到不忽視每一處疑點，不放過每一個隱患，及時準確地發(fā)現問題，把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。
“實”，就是要認真落實安全生產責任制，做到責任明確，考核項目、考核標準和獎勵辦法明確。第三，在管理方法上，做好和班員的溝通工作。作為一名女班長，通過培訓老師的系統(tǒng)講解，我將從以下三個方面發(fā)揮溝通管理的積極作用，為建設優(yōu)秀班組而努力。
（1）與班員在思想上的交流。每個人的思想意識、家庭背景、文化素質、性格脾氣都不一樣，除了在檔案資料上、在生活中進行觀察了解、掌握班員的基本情況、摸清班員的心理想法外，在上班和休息時，可以與班員談談心、拉家常，詢問班員在班里的感覺以及對班組骨干工作的評議和看法。以求達到思想上的統(tǒng)一，這樣班員的心也就齊了，班員的凝聚力和向心力便大大增強了。
（2）工作上的表率和引導。對于廠里各項規(guī)章制度要帶頭遵守，嚴于律己、以身作則。特別是新來的班員，骨干就應該及時向他傳授講解，并且自己帶頭執(zhí)行，不搞特殊化。班員看骨干，骨干怎么做，班員就跟著來。同時加強班員對崗上業(yè)務的培訓，使其對自己的工作職責了解透徹，愛崗敬業(yè)，對他們在崗位上犯的錯誤，應該把錯誤的性質及危害性，會產生什么后果，細致地分析給班員聽，切不可動不動就發(fā)脾氣，大動肝火。人都是有自尊和體面的，這樣效果還會適得其反，班員也難以接受和理解。
（3）生活上的體貼關心。班員到工作點上一時很難適應環(huán)境，情緒也不穩(wěn)定。應盡可能地為他們著想，解決后勤保障，創(chuàng)造生活空間，每個人出門在外，不免有些孤單寂寞和思鄉(xiāng)之情。其實，有時候自己一句關心的話語，一句誠摯的問候，都會使人倍感溫暖和親切。逢節(jié)假日，組織多搞一些健康有益的娛樂活動，充分讓班員發(fā)揮自己的專長。使他們從心底感受到大集體、大家庭的溫暖和諧氣氛。使班員在玩的時候放松，心情保持舒暢。這樣上班工作時就沒有任何思想包袱，盡職盡責做好自己的工作。
通過這次學習，使自己認識到一個班組長，首先要定出目標，掌握技術，員工才有一個奮斗前進的方向；我要更加努力提高自己的管理水平和組織能力，使自己在以后的工作中，有所提高，在技術、計劃、任務安排上，善用人才、合理分工。為大唐克旗煤制天然氣今后發(fā)展，做出應有的貢獻。
電廠電氣運行班長年終總結7
20xx年即將過去，迎來新的一年。回顧一年來的工作歷程，在車間領導班子的正確領導下，以“安全供電，保障生產”為主要工作目標，從基礎管理入手，扎實整改，穩(wěn)定電力，做好節(jié)能降耗、培訓、安全自檢、巡檢工作，扎實推進，確保各裝置安全穩(wěn)定運行，圓滿完成了車間組織的春季大檢修及保運維修工作。保證了安全生產及其連續(xù)性，現在將20xx年度工作總結如下：
一、嚴格執(zhí)行車間各項規(guī)章制度
嚴格的常規(guī)管理是電氣安全運行的前提。20xx年車間通過征求意見完善并修訂了《電修車間制度》、《電修操作規(guī)程》、《電修安全管理規(guī)定》、《電修工作流程》、《工作票、操作票管理》、《臨時用電管理》、《項目對接管理》、等各項規(guī)章制度。班組多次組織學習并把日常規(guī)章制度打印，貼在班組宣傳欄中，隨時學習時刻警醒，使每一位員工牢記在心，循規(guī)蹈矩按制度執(zhí)行工作。
二、提高安全意識，確保安全生產
為了落實公司下達的各項生產任務，更好地完成安全供電、保障生產等工作，首先提高安全意識，做好安全保障工作，進一步深化自查力度及次數，避免各類事故的發(fā)生。在安全管理上，我們一直堅持貫徹車間“先安全后生產，不安全不生產”的方針，始終將安全工作放在第一位，認真全面落實公司、車間的安全生產責任制，并在工作中加大了監(jiān)督檢查力度；積極推進并按照新修訂的《安全管理規(guī)定》，執(zhí)行票據管理。
班組每月組織兩次安全活動，看視頻、講課件，積極參與車間級安全活動，使班組成員學到了更多的安全知識，使每一個人時時刻刻想安全，每分每秒重安全。同時我們實施了安全自糾自查制度，不定期的進行全面的安全自糾自查，發(fā)現不安全因素立即整改，并匯總至安全隱患臺賬，時刻使安全這根弦時刻緊繃；通過這一系列的活動和管理，提高了班組成員的安全生產意識和安全技術水平。
三、加大巡檢力度，保障電氣運行安全
根據公司生產的需要，確保電氣設備運行安全，嚴格認真執(zhí)行公司、車間相關制度，加大巡檢力度；在各巡檢現場設立了巡檢內容牌，劃定巡檢路線，有規(guī)有矩，確保第一時間發(fā)現并清除故障及隱患，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，避免事故的發(fā)生或蔓延擴大，保證生產正常、安全、連續(xù)，并將情況及時詳細記錄清點上報。
四、春季大檢修工作
1、本次檢修共計維修電機xx余臺，保養(yǎng)電機xx余臺，更換軸承xx個；檢修緊固清掃變壓器x臺，配電室x座，更換變壓器溫度表x個，為施工隊拆接臨時施工用電xx余次，檢修配電柜xx面，檢查試驗UPS電源 x臺。
2、對常壓技改項目進行施工，為常壓常爐和減爐煙氣檢測柜敷設電源線各xx米，敷管DN20、15米；新加柴油泵加控制纜和主電纜，外協(xié)宏智建安開電纜溝；對P114/1控制纜更換，另敷電纜xx米（xx）。
3、電精制進塔檢查、清掃、緊固、消除缺陷，電精變壓器檢查清掃緊固消除缺陷，并做短路及空載試驗，未發(fā)現異常。電脫鹽加裝低液位報警繼電器。
4、對催化余熱鍋爐加裝照明，敷設電源線xx米，敷管DN20、x米。防爆燈具一套。
5、催化xx主風機主電機檢修試驗，xx主風機低壓控制柜清掃檢查緊固及聯鎖試驗，油泵備用電源自投柜檢查。xx主風機主電機水冷器管束清洗、打壓試驗一次成功（xxMPa，30分鐘）。
6、北區(qū)開關站技術升級改造分別將變壓器柜、進線柜、電容柜泰開保護更換為四方數字測控裝置，保護定值重新整定、母聯備自投重新接線試驗，通過調試使備自投能夠準確可靠動作，提升供電可靠性，對后臺監(jiān)控更換并調試，提高數據傳輸準確性，能夠及時掌握斷路器運行狀態(tài)及相關信息數據，使高壓電器設備運行在良好狀態(tài)，分別對真空斷路器、避雷器、PT電壓互感器、CT電流互感器、綜保裝置做絕緣耐壓試驗，提高綜保靈敏性有故障信息能夠及時報警或斷開高壓設備。
7、開關站電力計量自動抄表系統(tǒng)改造，將原有計量表全部更換有通訊功能的xx多功能計量表（一聯合更換xx塊），配合敷設光纖2k多米，并增上后臺自動抄表系統(tǒng)，利用光纖將電度表與后臺連接實現自動抄表功能，并生成報表，改造后可以及時提供出精確的班組耗電數據，實時監(jiān)控各配電室、大型設備、重要設備運行數據，記錄在庫，方便查詢，實現了辦公自動化；自x月份運行至今x月份，準確率100%；
五、員工培訓工作
在技術培訓上，改變培訓方式，將培訓內容做成課件，每月組織全體員工進行培訓，回到班組后再次組織班組成員二次學習，通過理論及實操培訓，有效提高了員工的業(yè)務能力，為下一步的工作奠定了基礎。
20xx年自x月份以來電修連續(xù)進入新員工，針對新員工的到來，班組為新員工指定了師傅，并制定師帶徒培訓計劃，師傅對新員工實行以傳、幫、帶的方式，促使其業(yè)務水平逐步提高，同時又給老員工對自己的業(yè)務技能有了一次自我檢查的機會。
通過以上措施，班組內部學習氣氛濃郁，班組成員利用工作閑暇時間，在值班室利用學習用配電盤練習動手能力，師傅講解，新員工學習動手，結束后，師傅進行檢查指導，這樣新員工既學了新知識，又鍛煉了技能，且老員工也鞏固了自己的知識。班組成員通過對工作遇到的.問題進行總結及對新上設備的學習，使得班組成員整體技術水平又上一新的臺階；至xx月份以來轉正率100%；
六、創(chuàng)新改善，節(jié)能降耗工作
1.按照車間的具體部署要求，認真貫徹落實低成本戰(zhàn)略，團結帶領班組員工，結合部門實際，創(chuàng)新工作思路，細化工作措施，積極修舊利廢、降低成本消耗，廣泛開展技術改造，推動節(jié)能降耗工作深入開展。并組織員工做好創(chuàng)新改善工作，員工全年改善創(chuàng)新率100%；
2.為達到節(jié)約成本目的，貫徹節(jié)能降耗工作，公司內部空調損壞后能夠內部修理的及時修理，一聯合電修班組一年內維修空調xx余次，為公司節(jié)約成本xx余元。
3.生活區(qū)夏季因開空調較多造成電壓降低，車間為節(jié)約公司成本，考慮到外包工程費用較高，采取內部解決辦法，自己提報物料、高壓電纜，利用閑置的變壓器供電，提高電壓，解決了實際問題，節(jié)約了成本。
4.積極落實公司節(jié)能降耗相關要求，加大修舊利廢力度，努力控制成本、降低消耗；嚴格控制物料消耗，對檢修期間更換下來的開關、繼電器、接觸器、及時進行維修，能夠再次利用的，不超出使用年限的歸類放好，利用到非關鍵設備上；
5.新員工學習配盤使用電線時，利用廢棄的控制纜，將線芯剝出再利用，無形中也節(jié)約了部分成本。
類似的節(jié)約措施在工作過程中還有很多，我們還要集思廣益，不斷挖掘，“點點滴滴匯成海”，相信我們的努力必定會有巨大的收獲。
七、項目建設工作
為確保新裝置一次性開車成功，首先結合項目部做好重油催化項目電氣設備資料匯總、對大型機組聯鎖關鍵點做好記錄并培訓。結合項目部做好重油催化項目施工的三查四定、監(jiān)督檢查工作發(fā)現隱患問題根據國家規(guī)定的相關標準及時整改，結合項目部做好重油催化項目的聯校及開工工作。配合做好項目建設臨時用電管理及相關工作，為項目建設保駕護航，保證電力供電的連續(xù)性，杜絕影響裝置生產的電氣事故發(fā)生。
八、設備故障與解決
為保障大型設備的正常運行，避免在大型設備發(fā)生二次相同故障，我車間每月組織了大型設備研討會，解析了大型設備發(fā)生故障的原因。在一年來有個別的設備出現了不同的故障，但都被我們及時解決；
如：1、催化氣分裝置P101/B變頻泵壓力不穩(wěn)，量不夠。手操器開度在100﹪，頻率在xxHZ，上不去，結合儀表對電流信號檢查。用萬用表測量儀表信號。在串接變頻器后，手操器開度在100%，電流信號為xxmA。不串接變頻時，電流信號正常，為xxmA。結合此情況，對參數Cd063進行調整，由原來的xxHZ調整至xxHZ。能達到工藝要求，運行頻率在xxHZ，運行平穩(wěn)。
2、動力供水廠xx循環(huán)水泵電機接線盒內引出線燒斷，針對此情況，班組自行處理，重新接頭，壓接牢固，使電機能夠正常使用，避免了外修帶來的不便。
3、開關站，催化2#變壓器數字測控裝置面板顯示“控制回路斷線”，并伴隨著報警，報警不能復位，經過詳細分析圖紙查找原因，最終確定為真空斷路器直流電路板損壞，更換備用斷路器，購買電路板。
九、工作中的不足
一年來，雖然我們取得了一定的成績，但在實際工作中，也有許多不足之處，具體表現在：
1、工作不注意細節(jié)，工作完成后有不打掃現場現象。
2、部分員工對新設備新事物的學習關注度不夠，存在依賴性。
3、隨著新員工的增多，對新員工的培訓還缺乏靈活性和技巧。
4、員工仍存在違紀行為，管理力度上還需加大。
5、改善創(chuàng)新能力不夠，產生經濟效益的改善不多。
6、與新項目對接不夠，缺乏技術資料。
十、20xx年的工作打算
1、加大安全知識宣傳、學習和培訓質量，讓員工充分了解安全生產的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程、技術標準；提高安全意識，完成“要我安全”到“我要安全”最終到“我會安全”的質的轉變。
2、加大對新員工的培訓力度，加強師帶徒管理，結合績效管理，鞭策師傅與徒弟，使新員工快速成長，早日頂崗。
3、評檔是對新員工知識掌握程度、技能掌握程度、問題發(fā)現與解決能力、工作創(chuàng)新改善能力的綜合評定，也是新員工不斷發(fā)展的動力源。在20xx年中要不斷要求新員工積極發(fā)掘工作中的改善點，加強責任心，主動發(fā)現設備存在的隱患，為評檔打下良好基礎；力爭在20xx年中進檔率100%；
4、注重細節(jié)，加大管理力度，確保班組成員認真執(zhí)行公司及車間制定的各項規(guī)章制度；加強員工思想教育，以整體利益為出發(fā)點搞好管理。
5、推行設備責任制，使每一臺設備責任到人，目的是加強員工責任心，加強對設備的關注度。
6、隨著公司新制度的執(zhí)行，改變以往的考核方式，優(yōu)化考核表，刪除不實用的內容，細化目標，加大懲罰力度，
7、對于員工的積極表現，及時提出表揚，以張貼宣傳欄的形式予以獎勵，建立表揚臺賬，作為年底評優(yōu)的依據。
8、加強與新項目的對接，掌握一手資料，不斷完善，匯總成電子版；在重催、加氫、氣分開工前，每日對現場設備進行檢查，杜絕帶病交接。
9、對于新項目裝置設備、電氣知識，抽調出的人員整理出培訓資料，對全體員工進行培訓，為開工打下基礎，不被動。
10、積極配合新裝置開工，人員現場待命，隨時處理突發(fā)問題。
成績代表過去，奮斗成就未來，我們將繼續(xù)保持好的方面，改正自身不足，以最大的努力超越自己，以全身心的精力投入到工作中去，攜手共創(chuàng)美好明天！
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