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園林施工項目經(jīng)理年終工作總結(jié)（通用10篇）
時間真是轉(zhuǎn)瞬即逝，一年的工作又到了年終，經(jīng)過過去一年的辛勤付出，我們一定積累了不少經(jīng)驗和教訓(xùn)，好好的總結(jié)下自己這一年的工作，讓來年少走彎路吧！你所見過的年終總結(jié)的報告應(yīng)該是什么樣的？以下是小編為大家收集的園林施工項目經(jīng)理年終工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
園林施工項目經(jīng)理年終工作總結(jié) 1
本人是XX市綠景園林工2程有限公司的一名綠化工，今年以來，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司本著“科學(xué)發(fā)展、和諧生態(tài)”的原則，在本年度的綠化養(yǎng)護管理工作中，不斷加大管理力度，大力提高工程建設(shè)和養(yǎng)護管理水平，綠化工程的景觀效果進一步得到提高。
綠化工作看似簡單，實則不易，一年四季，種花栽樹、剪枝除草、澆水施肥等工作都比較繁瑣，而且時間性很強，需腳踏實地，銳意進取，才能使各項工作均取得進步。
一、挖掘內(nèi)部潛力，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，提高管理水平。
近幾年來，我單位陸續(xù)投標建設(shè)了大大小小數(shù)個工程，其中綠化工程由我擔任項目經(jīng)理，在綠化工程的管理工作中，在嚴格按照政策法規(guī)、行業(yè)規(guī)范以及所屬工程綠化合同辦事的同時，我注重積累超多第一手資料，準確發(fā)現(xiàn)存在問題并能夠在第一時間妥善解決。全方位為所屬綠化工程帶給直觀依據(jù)，力爭為我市園林綠化養(yǎng)護水平，及本單位的綠化工程管理工作上全新臺階做好技術(shù)保障。在安全生產(chǎn)方面，我把職責落實到每一個具體從業(yè)者手中，針對綠化養(yǎng)護、園林機具、農(nóng)藥的使用管理等方面分別制定了操作規(guī)程，并召開安全生產(chǎn)會議，最大限度地消除安全隱患，確保職工及財產(chǎn)安全。
二、立足本職工作，不斷發(fā)揮園林專業(yè)優(yōu)勢
近幾年來，我充分發(fā)揮自身專業(yè)優(yōu)勢，踏踏實實地抓好相關(guān)綠化工程建設(shè)項目，積極參與我市的各項園林技術(shù)規(guī)范的編制工作及園林活動。提高工程質(zhì)量，在工程建設(shè)中依據(jù)具體狀況具體分析，因地制宜的原則，并結(jié)合自身多年的工作經(jīng)驗，努力提高公共綠地的`景觀質(zhì)量，不為了只完成任務(wù)而建設(shè)，為市民帶給良好休息空間。
三、保證綠化成果，大力做好綠化維護管理工作
綠化的養(yǎng)護管理是工程建設(shè)之后對園林植物進行的長期撫育管理工作，養(yǎng)護管理工作的監(jiān)管應(yīng)把握所養(yǎng)護對象自身的特點，尋找最有效地途徑，方法和結(jié)果不能只取其一，應(yīng)加以側(cè)重，以結(jié)果為主，建立動態(tài)健康良好的監(jiān)控體系。并逐步合理編制專項資金計劃，使投入與產(chǎn)出構(gòu)成良性循環(huán)。
在養(yǎng)護工作中還需要區(qū)分建設(shè)與管理的區(qū)別。綠化工程建設(shè)通常具有以下特點：
1、單次性。如種植一株樹從挖坑、回土、扶正到上保護架等工序只進行一次后，即只完成單株樹木的栽植，不再需要重復(fù)多次進行。
2、工序固定性。就是在綠化工程進行過程中，各道工序開展的先后次序基本是固定的，無特殊狀況沒有很大的變化。
3、時限性。即工程建設(shè)一般需要在必須的時限內(nèi)完成，具有必須的緊迫性。
而綠化養(yǎng)護管理工作不一樣于綠化工程建設(shè)，相應(yīng)具有以下特點：
（1）重復(fù)性、持續(xù)性。如在一個生長季內(nèi)，樹木的修剪要根據(jù)植物生長狀況，在合理的時間內(nèi)進行數(shù)次修剪；噴灑藥物要根據(jù)病蟲害的發(fā)生狀況和規(guī)律進行隨時防治，因此，多項工作往往在具體的綠化工程養(yǎng)護中是經(jīng)常重復(fù)進行的。
（2）工序不固定性。綠化工程管理工作的開展通常容易受很多因素的影響，如溫度、雨水、災(zāi)害性天氣等。雨水充沛，很可能兩個月不用澆水，但植物生長量加大，又會增加修剪的工作量。因此，每一天需要開展哪一項工作需要根據(jù)實際狀況隨時調(diào)節(jié)，才能合理安排人力、物力，適應(yīng)植物生長的需要，相對的機動性就很大，
（3）季節(jié)性。養(yǎng)護管理工作主要隨著季節(jié)不一樣而有所變化。通常以一年為周期，如喬木修剪在冬季進行整形修剪；在生長季節(jié)發(fā)生枯死枝、折損枝則要及時進行清潔修剪；發(fā)生萌蘗，要進行摘除萌蘗的營養(yǎng)修剪。時限要求不十分嚴格，只要貼合其生長規(guī)律，能夠促進植物健康生長即可。
因此對養(yǎng)護管理工作的監(jiān)管應(yīng)與建設(shè)工程的監(jiān)管區(qū)別對待，把握其自身的特點，尋找有效的控制點，發(fā)現(xiàn)最適合的工作途徑，以使監(jiān)控過程有序、合理、可操作性強，促進行業(yè)發(fā)展。
結(jié)合在我單位的具體運作和工程養(yǎng)護工作，我發(fā)現(xiàn)去冬今春，氣候偏暖，具我多年經(jīng)驗，如不做好病蟲防范工作，病蟲害將可能于初夏大面積爆發(fā)。我組織單位內(nèi)相關(guān)人員，對病蟲害進行了全面普遍的防治工作。同時對綠化苗木進行了全面的修剪與整枝。并且清除綠地內(nèi)雜草最大限度的阻斷害蟲越冬途徑。對草坪、喬灌木進行了全面的施肥，確保其能安全越冬，并對承建項目進行全面補缺。
在實際養(yǎng)護工作中，我在“早、全、細、新”上下大功夫，在確保成活率的同時，盡可能的在最短的時間內(nèi)到達理想的景觀質(zhì)量，提高綠化環(huán)境質(zhì)量和工程景觀效果。
由于綠化管理措施及時，有力地保證了綠化工程的質(zhì)量取得了可喜成果。
四、搶抓機遇，努力實現(xiàn)園林事業(yè)新突破
建立全國衛(wèi)生城市的步伐將進一步加快，構(gòu)建園林城市工作也在緊鑼密鼓的進行中。在綠化工作中我們更就應(yīng)振奮精神，搶抓機遇，努力創(chuàng)造條件解決問題，謀求發(fā)展，根據(jù)具體要求，用心分解制定切合實際的二級目標，扎扎實實地抓好各方面工作，加大建立、養(yǎng)護工作力度。建立更加正常、良性的園林綠化監(jiān)管秩序，完善工作程序，做到管理秩序化、辦事公開化、處理人性化，同時結(jié)合有關(guān)地市行政規(guī)范典型擬出適合我單位自我的管理辦法。加強對各類人員的培訓(xùn)，提高工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，完善知識結(jié)構(gòu)。積極參加市園林協(xié)會和市市政園林管理局舉行的園林行業(yè)的培訓(xùn)活動，以提高自身的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，從而從根本上提高管養(yǎng)水平，降低管養(yǎng)成本。
在將來的工作中，我就應(yīng)在現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)水平上努力開拓創(chuàng)新，發(fā)揮自身優(yōu)勢的同時吸收先進經(jīng)驗，為園林綠化事業(yè)的發(fā)展，發(fā)揮自我的光和熱。
園林施工項目經(jīng)理年終工作總結(jié) 2
20xx年以來，我們按照縣委、縣政府"綠色環(huán)保行動"的工作部署和要求，緊盯創(chuàng)建省級園林城市目標，按照省級園林城市的相關(guān)標準和要求，精心組織，加強領(lǐng)導(dǎo)，積極開展園林城市創(chuàng)建的各項工作，縣城園林綠化管理得到進一步加強，城區(qū)綠化景觀效果和檔次進一步提升，初步形成了以廣場綠化、公園綠化為中心，道路綠化為骨架，環(huán)城防風(fēng)林帶為屏障，庭院綠化為依托的生態(tài)綠化環(huán)境格局，提升了綠化水平，城區(qū)生態(tài)環(huán)境得到很大的改善，創(chuàng)園工作取得顯著成效。現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)和20xx年工作思路匯報如下。
一、主要工作及進展情況
（一）南屏山森林公園核心區(qū)改造工程。本年度建設(shè)工作有山體綠化、公園綠地景觀建設(shè)。公園面積87.3公頃，年度計劃建設(shè)面積2.5萬平方米，計劃完成投資xx萬元。
（二）襄河景觀帶工程。項目總長9.8公里，包括：
1、穿城段外環(huán)堤頂?shù)缆罚ㄆ瘘c王壩，終點S206襄河大橋），城市對外交通公路綠化建設(shè)9.292公里，完成投資xx萬元。
2、沿河景觀帶，回廊、綠地建設(shè)，綠化建設(shè)面積3萬平方米。
3、外堤堤頂及迎水面草坪綠地建設(shè)工程，綠化面積23萬平方米。
（三）開發(fā)區(qū)綠化工程。十譚現(xiàn)代工業(yè)園各條道路的行道樹及側(cè)分帶綠化，主要有新城大道、規(guī)劃中路、規(guī)劃南路、文化大道（海螺大道至新城大道）及創(chuàng)業(yè)大道（海螺大道至新城大道）。開發(fā)區(qū)緯三路（經(jīng)三路向東延伸段）、緯四路（經(jīng)三路向東延伸段）及經(jīng)五路（緯二路向北延伸段）的行道樹、側(cè)分帶綠化，綠化面積約25.4萬平方米。
（四）新建道路綠化工程。完成城南大道兩側(cè)景觀長廊及人行步道綠化工程，約24萬平方米；完成站東路、站南路、內(nèi)環(huán)南路西段、釜城路、傳塘路的行道樹、側(cè)分帶綠化工程。以及南二、南三、林南路，南一、秦崗、萬利路的`行道樹綠化工程；完成全椒—神山寺—牧龍山的城市對外交通公路的約18.7公里綠化建設(shè)工程。
（五）建設(shè)具有一定規(guī)模的苗圃園，栽培樹苗、花卉、盆景等。建設(shè)面積8888888萬平方米，完成投資xx萬元。
（六）完成小區(qū)補綠、街頭增綠工作。對新建商業(yè)住宅小區(qū)，督促開發(fā)商嚴格按照規(guī)劃設(shè)計組織綠化；對安置小區(qū)開展植綠、補綠。縣創(chuàng)園辦對街頭重要節(jié)點、城市空閑地塊、臟亂差地塊進行摸排，共確定49個約5.5萬平方米，統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一設(shè)計，縣四個領(lǐng)導(dǎo)班子和縣委常委所在單位帶頭認領(lǐng)，縣直45家單位各包一塊。
（七）認真貫徹落實縣綠化委員會《全椒縣縣直機關(guān)認建認養(yǎng)綠地實施辦法》，縣直47個單位認建認養(yǎng)活動綠化面積約10多萬平方米。
二、工作舉措
（一）調(diào)整一個思路。我們緊緊圍繞建設(shè)經(jīng)濟社會強縣這一戰(zhàn)略目標，以"五城聯(lián)創(chuàng)"為抓手，瞄準生態(tài)建設(shè)，生態(tài)文明兩大主題，以綠化為重點，以重點工程為帶動，廣泛開展全民植樹活動，讓能綠的地方綠起來，努力打造人與自然和諧發(fā)展的全椒。
（二）實施四大制度。即：
（1）建立"綠色圖章"制度。凡在我縣城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)所有新建、改建、擴建的建設(shè)項目、建設(shè)單位要按照基本建設(shè)程序，在申請建設(shè)工程規(guī)劃許可證之前，先到縣城市園林綠化主管部門審驗其附屬綠化工程規(guī)劃方案。
（2）實施綠化施工市場的準入制。
（3）建立綠化施工監(jiān)理制度。
（4）建立綠化項目竣工驗收制度。
（三）全面推進園林綠化養(yǎng)護市場化運作。引入競爭，使經(jīng)營機制更顯靈活；建立機動、靈活、長效的管理機制；提高養(yǎng)護資金的使用效率。
（四）規(guī)范運作，做好制度建設(shè)。為使我縣園林綠化建設(shè)逐步規(guī)范化、程序化，為縣政府代擬了《全椒縣市政工程、園林綠化景觀工程移交暫行規(guī)定》，并參與主城區(qū)35平方公里城市綠地系統(tǒng)規(guī)劃。
園林施工項目經(jīng)理年終工作總結(jié) 3
從20xx年參加工作以來，我一直從事園林綠化工作，在工作中，我通過對園林專業(yè)理論知識潛心的研究和刻苦的學(xué)習(xí)，積累了大量的專業(yè)知識。同時，我還獨立承擔了多項園林綠化工程的施工管理，完成了多個較大的園林綠化工程的工作，其中的部分工程被市建委評為優(yōu)良工程，取得了較好的經(jīng)濟效益、生態(tài)效益和社會效益，為綠化美化江城作出了貢獻。
一、努力拓展空間，參與創(chuàng)建精品工程
在黨提出的“創(chuàng)建山水園林城、攜手共創(chuàng)美好家園”等思想路線的正確指導(dǎo)下，我積極參與到城市綠化大型工程的施工管理中來，并努力拓展自己的業(yè)務(wù)空間。先后參與武漢市宗關(guān)水廠院區(qū)改造綠化工程、湯山渠入河口至湯山橋段兩岸巖石坡綠化工程、龍陽湖湖汊水污染治理與修復(fù)工程、漢陽月湖大道（江漢一橋~月湖橋）綠化工程、天興洲大橋公路引線二標綠化工程。為這些工程按時保質(zhì)保量順利地完工作出了自己應(yīng)有的貢獻。
二、勤奮學(xué)習(xí)專業(yè)知識，自學(xué)提高業(yè)務(wù)水平
參加工作后，為了更好的能成為一名城市綠化工作者，我系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了《植物學(xué)》、《樹木栽培學(xué)》、《園林生態(tài)學(xué)》、《園林工程》、《園林經(jīng)濟管理》等專業(yè)課程。同時，堅持邊學(xué)習(xí)邊聯(lián)系實際工作進行實踐，對土壤、氣候、植物品種及生長習(xí)性有了較為全面的了解，并對園林土方工程、園林種植工程、園路工程及工程管理等方面的技能都能比較熟練的運用，使自己很快成為公司的一名業(yè)務(wù)骨干。
三、積極適應(yīng)城市發(fā)展，不斷吸納新鮮知識
隨著城市綠化事業(yè)的迅速發(fā)展，新品種、新材料、新技術(shù)越來越多地運用到城市綠化中來，我結(jié)合自己的工作實踐，多次參與或指導(dǎo)了外來樹種進漢馴化工作，使其能在武漢的城市綠化中推廣應(yīng)用，對于不適應(yīng)酸性土壤的苗木，在其種植區(qū)進行土壤改良。同時在項目施工管理中，我將多年來積累的成功項目管理經(jīng)驗，運用到各個項目中，形成以項目經(jīng)理負責制為核心，以項目合同管理和成本、進度、質(zhì)量控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)管理和先進技術(shù)為手段的項目管理機制。使項目經(jīng)理部在總部領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，按照“總部服務(wù)控制、項目授權(quán)管理、專業(yè)施工保障、社會協(xié)力合作”的原則，充分的體現(xiàn)出具有公司特色的項目管理模式，以此高效地組織和優(yōu)化生產(chǎn)資源，完成綠化施工任務(wù)。
四、充分做好施工前的技術(shù)準備工作
施工前的技術(shù)準備工作，必須細致、認真的進行，否則可能會造成人力、物力的巨大浪費。為此，我刻苦公關(guān)，終于摸索并總結(jié)了一套施工前各施工階段技術(shù)準備的管理方案。
（1）在調(diào)查階段，掌握工程所在地區(qū)的氣象氣候資料，以及工程施工的水文地質(zhì)條件，對可能給工程施工造成較大影響的不利因素，采取切實可行的相應(yīng)措施將其影響降低至最小。
（2）組織各專業(yè)人員熟悉圖紙，對圖紙進行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容和設(shè)計意圖。各專業(yè)相互聯(lián)系對照，發(fā)現(xiàn)問題，提前與建設(shè)單位、設(shè)計單位協(xié)商，參加由建設(shè)單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位組織的設(shè)計交底和圖紙綜合會審。
（3）編制分段施工圖預(yù)算，根據(jù)施工圖紙，計算分部分項工程量，按規(guī)定套用施工定額，計算所需要材料的詳細數(shù)量、人工數(shù)量、大型機械臺班數(shù)，以便做進度計劃和供應(yīng)計劃，更好地控制成本，減少消耗。
（4）做好技術(shù)交底工作。各工程每一道工序開工前，均需進行技術(shù)交底，技術(shù)交底是施工企業(yè)技術(shù)管理的一個重要制度，是保證工程質(zhì)量的重要因素，其目的是通過技術(shù)交底使參加施工的所有人員對工程技術(shù)要求做到心中有數(shù)，以便科學(xué)地組織施工和按合理的工序、工藝進行施工。
（5）技術(shù)交底專業(yè)均采用三級制，即項目部技術(shù)負責人→專業(yè)工長→各班組長。技術(shù)交底均有書面文字及圖表，級級交底簽字，工程技術(shù)負責人向?qū)I(yè)工長進行交底要求細致、齊全、完善，并要結(jié)合具體操作部位、關(guān)健部位的質(zhì)量要求，操作要點及注意事項等進行詳細的講述交底，工長接受后，應(yīng)反復(fù)詳細地向作業(yè)班組進行交底，班組長在接受交底后，應(yīng)組織工人進行認真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質(zhì)量和進度。
經(jīng)過多次施工應(yīng)用驗證表明，此方法在園林工程施工中效果顯著。
五、做好樹木養(yǎng)護管理工作
我運用自己的'專業(yè)知識和豐富的實踐經(jīng)驗，指導(dǎo)綠化工人在不同的季節(jié)及時開展撫育、施肥、除草、整形修剪、抗旱、防治病蟲害等措施，用最小的投入，達到最好的管理效果。
六、加強綠化檔案管理，掌握綠化動態(tài)變化
通過對城市綠化、動態(tài)變化的了解及掌握，我將其分類建立了一整套科學(xué)完整的檔案。以常深入現(xiàn)場實地修訂核對數(shù)據(jù)，記錄日常、施肥、修剪、抗旱、病蟲防治等管理以及植物生長的狀況，為以后的工作積累寶貴的財富。
在幾年的工作中，我雖然取得了一定的成績，但也存在著一些不足之處，故在今后的工作中，我將繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)點，改正不足，緊緊抓住大武漢建設(shè)的大好時機，真抓實干，克難奮進，開拓創(chuàng)新，團結(jié)拼搏，為建設(shè)一個山清水秀的新江城而作出自己最大的貢獻。
園林施工項目經(jīng)理年終工作總結(jié) 4
一、成績及目標
本人自20xx年入職以來，一直在公司項目部擔任園林工程師，在工作當中，認真監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，并積極學(xué)習(xí)各類施工規(guī)范、圖集標準。在工作之余，我通過書籍、網(wǎng)絡(luò)等多種形式不斷提高自己、充實自己，掌握了大量的專業(yè)基礎(chǔ)理論和知識，使自己的學(xué)術(shù)水平有了很大的提高，現(xiàn)已取得招標師、二級建造師、造價員、助理理師等各種證書。這種不斷學(xué)習(xí)的態(tài)度讓我終身受益。由于自己在工作中的不斷努力和刻苦學(xué)習(xí)，專業(yè)技術(shù)有了長足的進步，同時也積累了豐富的園林綠化施工和工程管理經(jīng)驗。這些都使自己在業(yè)務(wù)水平方面有了很大的提高。未來我還將繼續(xù)努力，爭取取得一級建造師。
在施工現(xiàn)場管理過程中，作為園林專業(yè)工程師，積極主動與其他專業(yè)工程師及設(shè)計部、審計部工程師相互溝通，對施工中的問題盡量以最快的速度解決，并對可能產(chǎn)生的問題提前做出的有效的預(yù)控措施。
二、職業(yè)規(guī)劃及建議
在今后的工作當中，我將積極響應(yīng)公司的領(lǐng)導(dǎo)，與公司同仁密切配合，針對工程中存在問題和遇到的挫折及時調(diào)整，并不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。利用業(yè)余時間加強專業(yè)知識、()技能的學(xué)習(xí)，提升自己的工作能力，做好一名優(yōu)秀的園林工程師，并爭取在其他專業(yè)上得到擴展，為公司的.發(fā)展貢獻自己最大的力量。
三、建議及意見
針對公司目前的情況，建議如下：
1、加強公司的流程建設(shè)，對不必要的環(huán)節(jié)進行精簡，形成合理有效的程序文件。如將現(xiàn)場設(shè)計變更、簽證辦理的流程提煉成簡潔的流程圖，下發(fā)各個項目部以便于操作。
2、將售后服務(wù)維修工作的主責放在物業(yè)公司。項目部工程師只負責質(zhì)量投訴的現(xiàn)場責任鑒別，責任確定后由物業(yè)公司聯(lián)絡(luò)施工單位進行維修及相關(guān)工作。這樣可以減少售后服務(wù)工作的對接，便于及時地處理維修工作。
3、組織拓展培訓(xùn)，可以增強員工之間的團結(jié)配合意識，也可以提升個人的自我挑戰(zhàn)能力。
4、為現(xiàn)場項目部訂購建筑、房產(chǎn)及園林等市政類的期刊雜志。
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一、園林管理方面完成的主要工作：
1、完成區(qū)管的68條街道10510多株行道樹的日常養(yǎng)護工作。共修剪樹木有29250株次，行道樹粉涮石灰水21020株次，補植行道樹220株，地被植物17800平方米，同時還協(xié)助指導(dǎo)轄區(qū)單位及居民清理了枯樹、死樹21株。
2、完成3塊街心街邊小游園綠地0.7萬平方米和11處城中墳綠地4.83萬平方米的養(yǎng)護管理工作。
3、完成轄區(qū)內(nèi)的6530株棕櫚科植物進行“椰心葉甲”蟲害的防治工作，防治率達100%。
4、完成今年“義務(wù)植樹”活動工作和今年義務(wù)植樹綠化費的收繳工作。
5、協(xié)調(diào)市園林局為我區(qū)的.社區(qū)周邊新建綠地14300平方米。
6、請求市園林局撥款并完成15株城區(qū)的古樹名木保護樹池的建設(shè)工作。
7、協(xié)助基層工作責任聯(lián)系點社區(qū)居委會、村委會完成了今年的計劃生育、醫(yī)保、五大工程和防風(fēng)防汛等工作任務(wù)。
二、存在的問題
1、綠化用地難以落實，建設(shè)街心公園和小廣場的工作艱巨。
2、綠化管理經(jīng)費缺乏，特別是區(qū)園林局和各街道辦都沒有小街小巷綠化的管理經(jīng)費，使各小街小巷綠化的養(yǎng)護不到位。
3、機械設(shè)備缺乏。
沒有高空作業(yè)車和吊車對行道樹的修剪工作有很大的影響，尤其在處理臺風(fēng)吹倒綠化樹的工作時困難較大；
沒有樹枝粉碎機，園林垃圾處理困難。
三、20xx年的工作思路
1、做好轄區(qū)20米以下道路綠化日常養(yǎng)護管理工作；
2、做好轄區(qū)街心街邊公共綠地養(yǎng)護管理工作；
3、做好轄區(qū)單位庭院綠化檢查工作；
4、繼續(xù)做好“椰心葉甲”的防治工作。
5、做好轄區(qū)內(nèi)群眾性義務(wù)植樹活動和義務(wù)植樹費的收繳工作；
6、積極協(xié)調(diào)市園林局多在我區(qū)投資建設(shè)公共綠化。
7、認真完成區(qū)委區(qū)政府交辦的各項工作任務(wù)。
園林施工項目經(jīng)理年終工作總結(jié) 6
本人自20xx年6月參加工作以來，認真工作，對自己的崗位一直盡忠職守，鍛煉吃苦耐勞的精神，不斷提高自己的專業(yè)知識和操作的能力，在各位前輩和師傅們的指導(dǎo)和幫忙下，已成長為一個具有較強業(yè)務(wù)能力的技術(shù)人員，以下是本人的一點心得：
一、態(tài)度端正，嚴謹科學(xué)。
搞園林綠化工作是一項非常艱苦的行業(yè)，日曬雨淋，屬室外作業(yè)者，而對著焰熱的夏日，和連綿不斷的秋雨，都要不懈地工作，我們曾被稱為高檔農(nóng)民，要能吃苦和吃得苦，工作粗中帶細，所以沒有樂觀吃苦耐勞的人生態(tài)度和嚴謹科學(xué)的工作精神是不成的，雖說景觀和綠化談不上搞科研，但是也要仔細推敲圖紙，測量和定好搞綠化區(qū)域，屬話說“差之毫厘，失之千里。”
二、小心推敲，認真求證。
園林工作屬于一種“確、細、精”的工作，要明確自己的工作區(qū)域，景觀和綠化要搞得細致，精湛。要做到這些，首先要從審圖開始，開工之前就要做這一步的工作，要了解圖紙上顯示的綠化區(qū)域與現(xiàn)場有沒有一致，種植的植物品種是否存在習(xí)性上的問題，如把陰生植物設(shè)計在陽光較強的地方，或者相反，還有要注意設(shè)計的`苗木規(guī)格在市場是否能找到，或者有些設(shè)計的漏洞，種種圖紙上顯示的。問題要及時反映解決，這樣工作起來才得心應(yīng)手，再次可以參照別的施工圖紙，例如，種大樹時，可以參照園建的標高圖，這樣有利于種樹的完成標高和日后的相符，也就可以控制種大樹的深淺，還有平整場地的造坡，可以參照給排水的排水井分布圖，要根據(jù)排水井的分布來決定土坡的排水方向，有利于綠化地日后的排水通暢，所有的每一步都非常關(guān)鍵，所以我們要把“小心推敲，認真求證”。的工作態(tài)度時時刻刻放在心上。
三、不斷進取，與時俱進
在工作中最寶貴的財富莫過于不斷學(xué)習(xí)，進取，總結(jié)經(jīng)驗，總結(jié)出屬于自己的經(jīng)驗，在工作的三年多以來，我除了在工作中不斷進取，學(xué)習(xí)，創(chuàng)新，不斷地提高本職業(yè)的，知識和操作技巧外，還參加了各種各樣的培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)班，如：
（1）11月參加了市風(fēng)景園林協(xié)會組織的考察團到東莞市，深圳園博園參觀。
（2）6月參加了市風(fēng)景園林協(xié)會組織的考察團到華東八市（包括上海、江蘇、蘇州、杭州、寧波、無錫、紹興等）考察園林工程。
（3）11月參加了珠海市建設(shè)局舉辦的“建筑系列專業(yè)技術(shù)人員—安全、質(zhì)量員的培訓(xùn)。
（4）3月參加了廣東省風(fēng)景協(xié)會舉辦的“項目負責人培訓(xùn)班”。
隨著社會的進步，時代的發(fā)展，我們要不斷升值自己，讓自己在這個競爭的社會處于不倒地位，與時俱進，施工工藝的不斷創(chuàng)新和施工方法的日新月異的變化，我們只有適應(yīng)、征服，創(chuàng)造才能不會被社會所淘汰。
園林施工項目經(jīng)理年終工作總結(jié) 7
作為園林施工項目經(jīng)理，一年的工作既充滿了挑戰(zhàn)也收獲了成長。在年終之際，回顧過去一年的工作，我深感責任重大，同時也為團隊所取得的成就感到自豪。以下是我對20xx年度工作的總結(jié)：
一、項目概況
本年度，我負責管理的園林施工項目共計X個，總施工面積達到XX萬平方米，涵蓋了城市公園、住宅小區(qū)綠化、道路景觀提升等多個類型。通過精心策劃與組織，所有項目均按計劃順利推進，并在質(zhì)量控制、安全管理、成本控制等方面取得了顯著成效。
二、工作亮點
質(zhì)量管控：堅持“質(zhì)量第一”的原則，引入先進的園藝技術(shù)和材料，確保每一個細節(jié)都符合設(shè)計要求。通過定期的質(zhì)量檢查與評估，所有項目均達到了預(yù)期的質(zhì)量標準，部分項目還獲得了業(yè)主方的高度評價。
安全管理：強化安全教育培訓(xùn)，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，全年無重大安全事故發(fā)生。通過建立應(yīng)急響應(yīng)機制，有效應(yīng)對了幾次小型突發(fā)事件，保障了施工現(xiàn)場的人員安全與財產(chǎn)安全。
成本控制：通過精細化管理，優(yōu)化資源配置，有效控制了項目成本。通過與設(shè)計團隊緊密合作，對設(shè)計方案進行合理調(diào)整，既保證了景觀效果，又節(jié)約了成本，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益與社會效益的雙贏。
團隊協(xié)作：注重團隊建設(shè)，加強內(nèi)部溝通與協(xié)作，形成了高效的.工作氛圍。通過定期組織團隊建設(shè)活動，提升了團隊凝聚力和執(zhí)行力，為項目的順利推進提供了有力保障。
技術(shù)創(chuàng)新：鼓勵技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用，引入智能灌溉系統(tǒng)、遠程監(jiān)控等新技術(shù)，提高了施工效率和項目管理水平。這些技術(shù)的應(yīng)用也為我們贏得了行業(yè)內(nèi)的認可。
三、存在問題與改進措施
盡管取得了一定成績，但在實際工作中也暴露出一些問題，如部分項目初期規(guī)劃不夠細致，導(dǎo)致后期調(diào)整較多；部分新材料的應(yīng)用經(jīng)驗不足，影響了施工效率等。針對這些問題，我計劃采取以下措施進行改進：
加強項目前期調(diào)研與規(guī)劃，確保設(shè)計方案的科學(xué)性和可行性。
加大對新材料、新技術(shù)的研發(fā)投入，提升團隊對新技術(shù)的掌握和應(yīng)用能力。
進一步優(yōu)化內(nèi)部管理流程，提高決策效率和執(zhí)行力。
加強與業(yè)主方的溝通，及時反饋項目進展，共同解決施工過程中遇到的問題。
四、未來展望
展望2024年，我將繼續(xù)秉持“匠心筑夢，綠色發(fā)展”的理念，帶領(lǐng)團隊不斷提升專業(yè)水平和服務(wù)質(zhì)量，積極探索園林施工領(lǐng)域的新技術(shù)、新模式，為推動園林行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。同時，我也將更加注重個人與團隊的能力提升，培養(yǎng)更多優(yōu)秀的園林施工管理人才，共同開創(chuàng)園林事業(yè)的新篇章。
總之，過去一年是充滿挑戰(zhàn)與收獲的一年，感謝團隊每一位成員的辛勤付出，也感謝公司給予的信任與支持。讓我們攜手并進，迎接更加輝煌的明天！
園林施工項目經(jīng)理年終工作總結(jié) 8
隨著一年的辛勤耕耘與不懈努力，我作為園林施工項目經(jīng)理，圓滿完成了本年度的工作任務(wù)。在此，我對過去一年的工作進行回顧與總結(jié)，以期在新的一年中能夠揚長避短，再創(chuàng)佳績。
一、項目概況
本年度，我負責了多個園林施工項目的組織與管理工作，包括城市綠化改造、公園景觀建設(shè)、住宅小區(qū)景觀配套等。這些項目不僅規(guī)模各異，而且設(shè)計要求高、施工難度大，對項目管理水平提出了嚴峻挑戰(zhàn)。
二、工作完成情況
項目進度管理：通過科學(xué)合理的施工計劃與進度安排，我成功確保了所有項目均按計劃節(jié)點順利完成。在項目執(zhí)行過程中，我注重與各方溝通協(xié)調(diào)，及時解決施工中出現(xiàn)的各種問題，有效避免了進度延誤。
質(zhì)量控制：質(zhì)量是園林施工項目的生命線。我嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理體系，從材料采購、施工工藝到成品保護，每一個環(huán)節(jié)都嚴格把關(guān)。通過定期的質(zhì)量檢查與評估，確保了工程質(zhì)量達到設(shè)計要求及客戶滿意。
安全管理：安全是施工的重中之重。我建立了完善的.安全管理制度，加強安全教育培訓(xùn)，確保施工人員具備必要的安全意識和操作技能。同時，我定期組織安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患，全年未發(fā)生重大安全事故。
成本管理：在成本控制方面，我通過精細化的預(yù)算管理、嚴格的成本控制措施以及有效的資源調(diào)配，實現(xiàn)了項目成本的有效控制，確保了項目經(jīng)濟效益的最大化。
團隊建設(shè)：我注重團隊建設(shè)與人才培養(yǎng)，通過定期組織培訓(xùn)、交流活動以及激勵機制，提高了團隊成員的專業(yè)素養(yǎng)和團隊協(xié)作能力，為項目的順利實施提供了有力保障。
三、存在問題與改進措施
盡管取得了一定的成績，但在實際工作中仍存在一些不足之處。例如，部分項目在細節(jié)處理上仍有待提高，團隊協(xié)作效率有待進一步提升。針對這些問題，我計劃在新的一年中采取以下改進措施：
加強細節(jié)管理，提高項目品質(zhì)。通過引入更先進的施工工藝和管理方法，不斷提升項目細節(jié)處理水平。
優(yōu)化團隊協(xié)作機制，提高工作效率。通過完善內(nèi)部溝通渠道、加強跨部門協(xié)作以及引入更高效的團隊協(xié)作工具，提升團隊整體工作效率。
加強人才培養(yǎng)與引進，提升團隊實力。通過加大培訓(xùn)力度、拓寬人才引進渠道以及建立更完善的激勵機制，不斷提升團隊的專業(yè)素養(yǎng)和創(chuàng)新能力。
四、展望未來
展望新的一年，我將繼續(xù)秉承“質(zhì)量第一、安全第一、效益優(yōu)先”的原則，以更加飽滿的熱情和更加務(wù)實的作風(fēng)投入到工作中去。我相信，在全體團隊成員的共同努力下，我們一定能夠克服一切困難，實現(xiàn)更加輝煌的業(yè)績。
總之，過去一年是充滿挑戰(zhàn)與收獲的一年。我將以此次總結(jié)為契機，認真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷提升自己的管理水平與專業(yè)素養(yǎng)，為園林施工事業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
園林施工項目經(jīng)理年終工作總結(jié) 9
隨著年終的鐘聲漸行漸近，回顧過去一年在園林施工項目管理中的點點滴滴，我深感責任重大且收獲頗豐。作為園林施工項目經(jīng)理，我始終秉持著嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，致力于提升項目質(zhì)量，確保施工安全，并在團隊管理和技術(shù)創(chuàng)新上不斷探索與實踐。以下是我本年度的工作總結(jié)：
一、項目概況與完成情況
本年度，我負責管理的項目共計X個，涵蓋了城市綠化改造、公園景觀建設(shè)、居住區(qū)景觀提升等多個領(lǐng)域。通過精細化的項目規(guī)劃與嚴格的過程管理，所有項目均按時或提前完成了既定目標。其中，XX公園景觀建設(shè)項目作為我們的重點工程，不僅贏得了業(yè)主的高度評價，還榮獲了“年度最佳園林設(shè)計獎”，這既是對項目質(zhì)量的肯定，更是對我們團隊專業(yè)能力的認可。
二、科學(xué)規(guī)劃與精準施策
在項目啟動初期，我們堅持“先規(guī)劃后施工”的原則，通過多次現(xiàn)場勘查與專家論證，制定了詳盡的項目實施方案，確保每一步都精準無誤。同時，我們注重技術(shù)創(chuàng)新與綠色發(fā)展，積極響應(yīng)國家生態(tài)文明建設(shè)號召，在項目中引入了多項新技術(shù)、新材料，如智能灌溉系統(tǒng)、生態(tài)護坡技術(shù)等，有效提升了項目的環(huán)保性能與可持續(xù)性。
三、質(zhì)量與安全并重
質(zhì)量與安全是我們項目管理的生命線。我們建立了完善的質(zhì)量管理體系與安全生產(chǎn)責任制，定期進行質(zhì)量檢查與安全培訓(xùn)，確保項目高質(zhì)量、零事故推進。在施工過程中，我們嚴格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始，一步一個腳印地進行。同時，我們堅持將安全管理作為日常管理的重點，確保職工的生命安全。
四、團隊協(xié)作與高效執(zhí)行
面對項目中的種種挑戰(zhàn)，我們團隊始終保持著高度的凝聚力與執(zhí)行力。通過定期召開項目會議、加強跨部門溝通協(xié)作，確保了信息的及時傳遞與問題的快速解決。我們注重團隊建設(shè)和員工培訓(xùn)，鼓勵并支持團隊成員參加專業(yè)培訓(xùn)、考取相關(guān)證書，不斷提升團隊整體的專業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)水平。
五、存在問題與改進措施
盡管取得了一定成績，但在項目執(zhí)行過程中也暴露出了一些問題，如部分材料供應(yīng)不及時導(dǎo)致工期延誤、部分施工人員技能水平有待提升等。針對這些問題，我們將采取以下改進措施：一是加強供應(yīng)鏈管理，與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，確保材料供應(yīng)的及時性與穩(wěn)定性；二是加大員工培訓(xùn)力度，特別是對新工藝、新技術(shù)的培訓(xùn)，提升團隊整體技能水平；三是完善應(yīng)急預(yù)案，提高項目風(fēng)險防控能力，確保項目順利推進。
六、展望未來
展望新的一年，我們將繼續(xù)秉承“綠色、生態(tài)、創(chuàng)新”的發(fā)展理念，不斷提升項目管理水平與服務(wù)質(zhì)量。我們將深化內(nèi)部管理，優(yōu)化管理流程，引入先進的項目管理軟件，實現(xiàn)項目進度的`實時監(jiān)控與資源的高效配置。同時，我們將積極拓展市場，探索園林養(yǎng)護、生態(tài)修復(fù)等新興領(lǐng)域，為公司的可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。
最后，衷心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持，感謝同事們的辛勤付出與無私奉獻。讓我們攜手并進，共同迎接更加美好的明天！在未來的工作中，我將繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)點，改進不足，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
園林施工項目經(jīng)理年終工作總結(jié) 10
隨著年終的鐘聲漸行漸近，回顧過去一年在園林施工項目管理中的點點滴滴，我深感榮幸與責任并存。本年度，我致力于推動項目的精細化管理和高效執(zhí)行，取得了顯著的成果，同時也積累了寶貴的經(jīng)驗。以下是我個人及團隊在過去一年中的工作總結(jié)與反思。
一、項目概況與成果
本年度，我負責管理的項目共計XX個，涵蓋了城市綠化改造、公園景觀建設(shè)、居住區(qū)景觀提升等多個領(lǐng)域。通過精細化的項目規(guī)劃與嚴格的過程管理，所有項目均按時或提前完成了既定目標。其中，XX公園景觀建設(shè)項目作為我們的重點工程，不僅贏得了業(yè)主的`高度評價，還榮獲了“年度最佳園林設(shè)計獎”，這不僅是對項目質(zhì)量的肯定，更是對我們團隊專業(yè)能力的認可。
二、工作亮點與舉措
科學(xué)規(guī)劃，精準施策：在項目啟動初期，我們堅持“先規(guī)劃后施工”的原則，通過多次現(xiàn)場勘查與專家論證，制定了詳盡的項目實施方案，確保每一步都精準無誤。同時，我們引入了多項新技術(shù)、新材料，如智能灌溉系統(tǒng)、生態(tài)護坡技術(shù)等，有效提升了項目的環(huán)保性能與可持續(xù)性。
質(zhì)量為先，安全第一：質(zhì)量與安全是我們項目管理的生命線。我們建立了完善的質(zhì)量管理體系與安全生產(chǎn)責任制，定期進行質(zhì)量檢查與安全培訓(xùn)，確保項目高質(zhì)量、零事故推進。同時，我們注重培養(yǎng)員工的安全意識，從源頭上消除安全隱患。
團隊協(xié)作，高效執(zhí)行：面對項目中的種種挑戰(zhàn)，我們團隊始終保持著高度的凝聚力與執(zhí)行力。通過定期召開項目會議、加強跨部門溝通協(xié)作，確保了信息的及時傳遞與問題的快速解決。我們還積極組織團建活動，增進團隊成員之間的溝通與理解，形成了良好的工作氛圍。
技術(shù)創(chuàng)新與綠色發(fā)展：積極響應(yīng)國家生態(tài)文明建設(shè)號召，我們在項目中積極推廣綠色施工理念和技術(shù)創(chuàng)新。通過優(yōu)化施工方案、節(jié)約資源消耗、減少環(huán)境污染等措施，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益與社會效益的雙贏。
三、存在的問題與改進措施
盡管取得了一定成績，但在項目執(zhí)行過程中也暴露出了一些問題，如部分材料供應(yīng)不及時導(dǎo)致工期延誤、部分施工人員技能水平有待提升等。針對這些問題，我們將采取以下措施加以改進：
加強供應(yīng)鏈管理：與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，確保材料供應(yīng)的及時性與穩(wěn)定性。同時，建立應(yīng)急預(yù)案機制，以應(yīng)對突發(fā)情況。
加大員工培訓(xùn)力度：特別是對新工藝、新技術(shù)的培訓(xùn)，提升團隊整體技能水平。同時，鼓勵員工參加專業(yè)培訓(xùn)、考取相關(guān)證書，提高專業(yè)素養(yǎng)。
完善項目管理制度：引入先進的項目管理軟件，實現(xiàn)項目進度的實時監(jiān)控與資源的高效配置。同時，建立健全項目風(fēng)險防控機制，確保項目順利推進。
四、展望未來
展望未來，我們將繼續(xù)秉承“綠色、生態(tài)、創(chuàng)新”的發(fā)展理念，不斷提升項目管理水平與服務(wù)質(zhì)量。同時，積極拓展業(yè)務(wù)范圍，探索園林養(yǎng)護、生態(tài)修復(fù)等新興領(lǐng)域，為公司的可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。我相信，在全體同仁的共同努力下，我們的團隊定能在未來的項目中再創(chuàng)佳績，書寫更加輝煌的篇章。
最后，衷心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持，感謝同事們的辛勤付出與無私奉獻。讓我們攜手并進，共同迎接更加美好的明天！
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