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    質量月活動總結

    時間:2023-02-15 17:45:03 總結 我要投稿

    質量月活動總結通用

      總結就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓進行一次全面系統(tǒng)的總結的書面材料,它可以使我們更有效率,不妨坐下來好好寫寫總結吧。那么如何把總結寫出新花樣呢?下面是小編幫大家整理的質量月活動總結通用,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

    質量月活動總結通用

    質量月活動總結通用1

      根據(jù)公司經理部對質量管理工作的部署,我分廠于20xx年5月開展了以“原料使用100%合格、產品制程100%受控、產品出廠100%合格”為主題的質量月活動,在公司有關部門的支持下,在全體員工共同努力下,通過培訓、考核和解決實際問題等形式的開展,分廠干部員工質量意識得到較大提高,為公司產品質量提升奠定了堅實的基礎。現(xiàn)將活動開展情況及獲得成果總結如下:

      一、活動開展情況

      為了搞好本次質量月活動,首先公司總經理于5月4日召開公司中層以上干部會議進行活動前動員,并成立了以總經理為組長的質量月活動領導小組,然后公司經理部、生產部和質量部聯(lián)合制定活動策劃方案,確定活動內容和進程安排,隨后,公司在院內醒目位置打出“全員參與,確保三個100%(原料使用100%合格、產品制程100%受控、產品出廠100%合格)”活動條幅,提醒每一位干部、員工時刻牢記“質量”二字,把質量二字銘刻在心中。

      分廠內部,首先對生產員工作了質量月活動宣傳工作,其次把本次活動中的“制程質量控制”內容摘要寫在白板上,讓大家學習,然后又對員工進行崗位技能培訓與考核。同時,質檢部、生產部也分別對員工進行了操作培訓、潔凈區(qū)清洗和重產量更要重質量、確保操作規(guī)范等作業(yè)要求,如此調動了員工的學習主動性和工作積極性,員工由被動工作變?yōu)橹鲃庸ぷ鳎杂X地思考自己的操作及工作習慣是否符合質量要求,主動改掉不良習慣并能提出對工作的改善建議。綜上所述,在公司領導的重視與支持下,在全體員工的努力下,分廠的質量月活動達到了預期目的和效果。

      二、取得的成果

      通過本次活動,分廠員工的質量意識有了較大的提高,從車間內部到分廠外圍的環(huán)境衛(wèi)生都有了大的改善,員工精神面貌也煥然一新,令人心情舒暢,同時也給生產創(chuàng)造了一個的環(huán)境和良好的條件,更為重要的是通過此次活動的開展,員工的質量意識大有改觀,原有的不良操作習慣、“干壞干好與我無關”的思想意識已蕩然無存,真正地是用“我就是品管”的心態(tài)默默無聞地在生產一線付出自己辛勤的汗水,作出自己的努力;真正地意識到:產品質量就在我手中,產品質量是生產出來的不是檢驗出來的。

      通過此次活動的`開展,各工段細小環(huán)節(jié)中易被疏忽的問題得到了有效的控制。前段工序中記錄填寫的及時性、真實性、地面積水清理,機械的勤修勤檢,工藝的執(zhí)行等都到了有效的控制;成型段糖膏溫度的控制、一次回料的控制等得到了較大的改進提高;機包工段通過培訓,突破重點、難點,地面掉糖、蠟紙損耗等現(xiàn)象得到有效的遏制;以前存在的物料損耗大的現(xiàn)象也有所改觀,目前已呈現(xiàn)質量與生產齊步并進喜人局面。

      以上成績的取得,離不開各級領導的支持與關心,也離不開品控部和生產部的培訓與指導,更離不開分廠全體員工共同努力,雖然“質量月”已經結束,但一個月的活動并不能解決所有質量問題,產品的質量還需要提升、需要穩(wěn)定,我們任重而道遠。我們今后要緊緊圍繞董事長提出的三個100%去工作、去努力,為我們公司今后持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展打下牢不可破基礎。

    質量月活動總結通用2

      20xx年9月我們迎來了全國第22個質量月活動。根據(jù)《關于在集團公司組織開展20xx年全國“質量月”活動的通知》([20xx]468號)和CPE發(fā)文要求,由公司技術質量部統(tǒng)一組織在公司范圍內開展20xx年“質量月”活動。青島LNG項目周轉庫PMC項目部秉承“加強質量管理,建設優(yōu)質工程”的思想,鑒于目前項目因故EPC招標推遲,項目處于停滯期的現(xiàn)狀,積極開展前期準備、內部交流工作,為青島LNG項目的質量管理工作、為項目建設優(yōu)質工程、為創(chuàng)造公司良好聲譽奠定基礎。在本次“質量月”活動中,青島LNG周轉庫PMC項目部本著“慮遠積厚,守正筑堅”的原則,對項目前期的質量管理準備做了大量的工作,從質量體系的建立,到項目實施階段的質量管理實施計劃都做了充分工作,得到了業(yè)主領導的重視及認可。對于在項目建設開展前的“質量月”活動所取得的成效總結如下:

      一、增強意識,提高認識項目部領導帶頭,對項目現(xiàn)階段質量管理的重要性做了全面的宣傳工作。項目部成立了“質量月”活動小組,組織包括項目部所有成員和業(yè)主,開展了主題會議,會議上,各單位領導和有經驗的老工程師就項目管理經驗做了分享,對于項目整體管理水平有一定的提高,對于質量的重要性更是提高了認識,符合了“質量月”“建設質量強國,共創(chuàng)美好生活”的主題。

      二、加強互動,自我提高,為將“質量月”主題貫徹徹底,組織PMC管理手冊分組審查,內部討論活動。通過此活動使得各部門明確了項目合同期各自的工作范圍與職責,將管理科學化,用科學的管理模式,代替以往落后的管理模式,深受業(yè)主領導的好評。

      三、加強培訓,自強不息緊張工作的同時,在“質量月”期間項目部領導提出工作與學習相結合的。方式,展開與項目有關的各種知識培訓。從項目工藝流程,到項目所涉及到的大型復雜設備都進行了相關知識的培訓,尤其對“質量管理體系”做了深入培訓,并進行了考核。不僅讓“質量月”活動深入人心,還大大提升了同志們的工作積極性。大家都感受到在公司不僅僅是在工作,更是在實現(xiàn)自身價值,“質量月”過后大家的工作熱情高漲。

      四、科學管理,求實創(chuàng)新“質量月”前期,對于質量管理體系,項目部做了大量培訓,在相關專家的指導下,對青島LNG項目質量管理體系文件做了集體討論、修正。在科學管理的前提下,又加入了適合本項目的新的建議,使之形成的管理體系不僅是科學可行的,而且是符合實際的。摒棄了通用管理的一些不能針對實施,可行性不高的.措施,按照相關規(guī)范、制度修正成為能真正可行有效的措施。對于青島LNG項目的質量控制點、檢查點也做了進一步明確,形成了WBS工作分解結構,進一步完善了青島LNG項目的質量管理體系,為后續(xù)竣工資料管理文件的編制、分部分項檢查提供了依據(jù)。并針對“創(chuàng)建優(yōu)質工程”,在規(guī)范允許的范圍內加大了對質量不合格的懲罰力度,使優(yōu)質深入人心,對于將來設備運行有了可靠保證,更能直接提高公司信譽。

      五、完善體系,從我做起結合項目中我公司的職能,項目部領導和相關專家開展了專題講座。講座內容主要針對項目前期和項目實施階段,我PMC項目部和其中各部門的工作界面和職能做了深刻剖析,進一步規(guī)范建設、設計、監(jiān)理、施工、檢測相關單位的質量行為。各管理、監(jiān)督機構完成質量監(jiān)管體系,只有在科學、完整的體系中,管理才能有效運行。為響應集團公司精神,尤其提出注重強化監(jiān)督巡查和抽查,建立失信懲戒和守信激勵的動態(tài)監(jiān)管機制。“質量月”活動的開展,不僅讓業(yè)主單位看到了我們科學管理的專業(yè)性,也看到了我公司積極工作的熱情,更是讓項目成員在活動中增加了專業(yè)知識和對公司的歸屬感。在領導的帶領下,青島LNG項目將把“質量月”活動的這些有利的措施一直實行下去,“提升自身素質,創(chuàng)建優(yōu)質工程”。

    質量月活動總結通用3

      1、領導重視,精心組織

      為了更好開展質量月活動,XX年x月x日下午機械廠召開全廠員工會議進行活動動員,羅廠長對開展質量月活動的目的和要求進行了簡單的敘述,并宣布質量月活動開始。封廠長對質量月活動的具體實施,活動安排等問題做了簡明扼要的評述。蘇總對各車間的改善情況做了具體的要求,質量月活動正式拉開序幕。要求要以質量月活動為契機,營造“人人關心質量、人人重視質量”的氛圍。

      2、開展各種宣傳,提高質量意識

      在質量月活動中開展了形式多樣內容豐富的宣傳活動。利用宣傳欄進行宣傳質量月活動的主題及活動內容,普及質量知識,加大宣傳力度,以提高員工的質量意識,宣傳標語的形式開展質量宣傳活動,營造人人關心質量,人人重視質量的良好氛圍。

      3、加強培訓力度

      在本“質量月”活動中掀起了學習的高潮,使員工樹立了質量觀念,提高了員工的質量意識。各車間通過各種形式,開展對員工的質量培訓。機加車間:對操作工進行言傳身教方式的操作培訓,要求工人加強自檢,嚴格控制零件質量;對全車間員工進行了量具使用的培訓。結構車間:堅持定期會議,提高員工的質量意識,每天生產結束后,質檢員對當天的生產和質量情況進行總結,并定期在車間以予公示;使車間的質量整體有了一定的改觀。輕鋼車間:加強了職工的圖紙識別培訓,逐步開展員工圖紙識別能力的培訓。

      4、嚴格控制生產過程質量

      為了有效的實現(xiàn)過程質量控制,各車間員工提高自檢能力,生產過程中加強了自檢。車間檢驗人員提高了檢驗的力度和頻率,所有尺寸按照公司內控標準嚴格執(zhí)行,并詳細做好記錄。各車間主任嚴格管理各車間的質量,使產品質量都有了明顯的提高。

      5、召開質量月座談會

      XX年x月x日,公司開展了管理人員的“質量月”座談會,對于質量月活動,全體管理人員都深有感觸,達成共識:質量月使公司的.產品質量有了明顯的提高,加強了員工的管理,提高了質量意識和員工素質,但必須堅持,常抓不懈。部分管理人發(fā)言,也指出了質量月活動中很多需要解決的問題,還沒有完全徹底的解決,需要不斷地努力。蘇總最后總結發(fā)言,指出質量月的開展,提高了員工的質量意識,收到一定效果,并且要堅持;通過質量月活動,產品返修率明顯下降,但也不可回避的出現(xiàn)了一定的質量問題,需要管理人員和員工繼續(xù)改善,進一步提高了質量意識。

      6、質量月中出現(xiàn)的問題仍然比較多

      雖然8月份質量月,我公司的產品質量有了明顯的改善,但依然存在很多問題,外觀質量尚有待提高,產品打磨不夠仔細,部分細節(jié)亟待改進,噴漆存在較多質量問題,其中最多的是流痕嚴重,質量量月后期已有大量改善,但仍存有不足。

      9月x日本次質量月活動經過全廠人員共同努力圓滿結束,通過本次質理月活動大大提高了質量意識,提高了人員的技能水平和管理水平,達到了預期的目標,并取得了良好的社會效益。質量月使我公司的質量有了很大的提高,希望各車間保持目前的良好形勢,對質量常抓不懈,形成月月是質量月,日日抓質量的良好氛圍,使我公司的質量不斷的上新臺階,樹立我公司的質量信譽,創(chuàng)立品牌,在市場中立于不敗之地。

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