公司監(jiān)理工作總結(jié)通用
總結(jié)就是把一個時段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié),寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高,不如立即行動起來寫一份總結(jié)吧。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢?以下是小編幫大家整理的公司監(jiān)理工作總結(jié)通用,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
公司監(jiān)理工作總結(jié)通用1
春去秋來,四季輪回,公司已經(jīng)邁進(jìn)一個新世紀(jì)。我們財務(wù)部也有了一個全新的開始,人員結(jié)構(gòu)有較大的調(diào)整,基本上都是新人、新崗位,帶隊的任務(wù)落在我的肩上。我們都感到擔(dān)子重了、壓力大了,但是我們沒有畏縮,在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和各部門的大力支持下,憑著責(zé)任心和敬業(yè)精神,我們逐步成熟起來。為了進(jìn)一步的發(fā)展和提高,現(xiàn)將本部門工作總結(jié)呈現(xiàn)如下:
1.作為非盈利部門,合理控制成本(費用),有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能是我們上半年工作的重中之重。年初,為了加強(qiáng)會計基礎(chǔ)工作的規(guī)范性,完善公司的管理機(jī)制,財務(wù)部制定了新的《管理細(xì)則》。細(xì)則中對借款、費用報銷、審核等工作程序作了詳實的解釋。我們通過對細(xì)則的學(xué)習(xí)、討論,把各項條款逐一與實際業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起,找問題找漏洞,并反復(fù)消化、嚴(yán)格把關(guān)。在出納環(huán)節(jié)中,我們強(qiáng)調(diào)一定要堅持原則、不講人情,把一些不合理的借款和費用報銷拒之門外。在憑證審核環(huán)節(jié)中,我們依據(jù)細(xì)則中的規(guī)定,認(rèn)真審核每一張憑證,不把問題帶到下個環(huán)節(jié)。通過這半年的實踐,我們的工作取得了顯著的成效。數(shù)字是最有說服力的,在銷售額與上年同期基本持平的情況下,三費(管理費用、銷售費用、財務(wù)費用)卻比去年同期下降了20.8%.通過實際工作,我們都深刻的意識到加大成本控制的力度,盡快推出相應(yīng)制度的必要性。
2.財務(wù)部每天都要接觸大量的數(shù)據(jù)和枯燥的報表,但大家以苦為樂,從來沒有怨言,工作干得有聲有色。為了提高員工的榮譽(yù)意識,針對公司出臺的工資考核制度,我們相應(yīng)地制定了內(nèi)部員工工資考核方案,由部門經(jīng)理依據(jù)員工的崗位描述對其平時的表現(xiàn)進(jìn)行綜合評判并作為參考遞交會計主管。考核制度的實行有效地調(diào)動了大家的積極性,充分發(fā)揮了企業(yè)的獎勵機(jī)制,合理地利用了人力資源。
3.為了更好的與部門溝通,我們在完成本職工作的同時,發(fā)揚協(xié)作精神,積極配合總經(jīng)辦順利完成了XX年工商年檢的工作,為隨后通過企業(yè)貸款證年審做好了鋪墊。為了配合物流中心錄入費用,我們及時、準(zhǔn)確地編制會計憑證并做好憑證傳遞、匯總工作。為了更好地核算營銷部門的盈虧,為公司完成工作計劃提供依據(jù),我們及時記錄每一筆到款,準(zhǔn)確記錄貨款的清欠并周期性地與營銷人員的往來帳進(jìn)行核對,并做到營銷、財務(wù)、物流中心數(shù)據(jù)口徑一致。
4.為了培養(yǎng)自身的綜合能力,取人之長、補(bǔ)己之短。我們定期進(jìn)行小組討論、學(xué)習(xí)企業(yè)會計制度,大家互相交流心得,熟悉各崗位的工作流程,把問題擺在桌面上。由員工轉(zhuǎn)達(dá)給部門經(jīng)理,再由部門經(jīng)理轉(zhuǎn)達(dá)給主管,主管根據(jù)匯總上來的意見與建議做出相應(yīng)的.措施。除此之外,我們合理地安排每位員工的外勤工作,讓每個人都有與外界接觸的機(jī)會,做到工作有里有外、有張有弛。
5.在上半年的稅務(wù)工作中我們克服了許多困難,通過積極參加國、地稅局舉辦的辦稅人員崗位培訓(xùn)以及查閱大量的財務(wù)資料,順利完成并通過了企業(yè)所得稅納稅清繳、增值稅一般納稅人年審工作。通過對稅務(wù)籌劃的學(xué)習(xí),提高了每月納稅申報工作的質(zhì)量,并且熟練掌握了統(tǒng)計局、財政局、稅務(wù)局各項報表的填制工作。
通過總結(jié),我有幾點感觸:其一是要發(fā)揚團(tuán)隊精神。因為公司經(jīng)營不是個人行為,一個人的能力必竟有限,如果大家擰成一股繩,就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對工作的責(zé)任感、良好的品德這一基礎(chǔ)上,否則團(tuán)隊精神就成了一句空話。那么如何主動的發(fā)揚團(tuán)隊精神呢?具體到各個部門,如果你努力的工作,業(yè)績被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可,勢必會影響到你周圍的同事,大家以你為榜樣,你的進(jìn)步無形的帶動了大家共同進(jìn)步。反之,別人取得的成績也會成為你不斷進(jìn)取的動力,如此產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的良性循環(huán)。其二是要學(xué)會與部門、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通。公司的機(jī)構(gòu)分布就象是一張網(wǎng),每個部門看似獨立,實際上它們之間存在著必然的聯(lián)系。就拿財務(wù)部來說,日常業(yè)務(wù)和每個部門都要打交道。與部門保持聯(lián)系,聽聽它們的意見與建議,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。這樣做一來有效的發(fā)揮了會計的監(jiān)督職能,二來能及時的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層,把工作從被動變?yōu)橹鲃印F淙且幸活w永攀高峰的進(jìn)取之心。隨著社會的不斷發(fā)展,會計的概念越來越抽象,它不再局限于某個學(xué)科,在金融、稅務(wù)、計算機(jī)應(yīng)用、公司法、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域都有所涉及。這就給我們財務(wù)人員提出了更高的要求——逆水行舟,不進(jìn)則退。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展,就必需武裝自己的頭腦,來適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境。
人生能有幾回博,在今后的日子里,我們要化思想為行動,用自己的勤勞與智慧描繪未來的藍(lán)圖。
公司監(jiān)理工作總結(jié)通用2
駐地辦計劃合同部門自開工組建至工程收尾,主要人員一直保持穩(wěn)定并行之有效地開展了本部門職責(zé)范圍內(nèi)的工作。本部門工作宏觀、量大、細(xì)致、繁雜、敏感、牽涉面廣、專業(yè)復(fù)合性強(qiáng),做好本部門工作實屬不易。從工程專業(yè)化、精細(xì)化管理的角度看,從工程造價的精確確定和控制方面看,有殊多問題、經(jīng)驗值得總結(jié)、探討。現(xiàn)分述如下:
一、計量支付
駐地辦計劃合同部門自開工組建起就積極收集部門工作資料,并認(rèn)真學(xué)習(xí)。在第一時間收集研讀了施工、監(jiān)理招投標(biāo)等合同文件并將其歸檔,稍后將駐地辦的正式圖紙進(jìn)行了收集、整理、編號、登記圖紙臺賬并張貼至辦公室內(nèi)墻上,以方便隨時取用。在指揮部資料提供不全的情況下,與指揮部溝通,領(lǐng)回本標(biāo)段項目專用《技術(shù)規(guī)范》一本、《土建標(biāo)段投標(biāo)預(yù)算書》一本,保證了后續(xù)工作的正常開展。
本工程20xx年2月28日正式開工,在稍前,土建二標(biāo)項目部進(jìn)行了數(shù)月的合同工程量清單分解臺賬的連續(xù)錄入工作。根據(jù)指揮部的安排,駐地辦、咨詢公司、指揮部相關(guān)人員同步審核。整個3~4月份,駐地辦計劃合同部門都在全力以赴地開展土建標(biāo)段三、四分部的清單分解臺賬的審核工作,非常詳細(xì)的監(jiān)理審核意見以函件的形式反饋給施工單位和抄報指揮部計劃合同部,并在指揮部第一次計劃計量工作會上進(jìn)行了匯報,受到了指揮部領(lǐng)導(dǎo)的表揚,并應(yīng)指揮部領(lǐng)導(dǎo)的要求,將駐地辦的審核意見作為審核模板轉(zhuǎn)發(fā)給全線參考使用。
為保證工程正常開展,計量工作必須盡快抓緊進(jìn)行,在土建施工單位未完全按照監(jiān)理第一階段審核意見修改完善的情況下,HCS公路建設(shè)項目計量管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)錄入工作,在指揮部的安排下,緊鑼密鼓地進(jìn)行,駐地辦只能同步進(jìn)行有限的審核。十來天時間內(nèi),施工單位錄入計量系統(tǒng)內(nèi)數(shù)據(jù)5萬多行,每行包含一、二、三、四分類號,子目名稱、支付號、單位、數(shù)量等內(nèi)容,合計約三、四十萬數(shù)據(jù)量。而這三、四十萬數(shù)據(jù),又是由圖紙上的幾百萬數(shù)據(jù)匯總而來,因此,匯總、錄入、審核工作量奇大。錯誤在所難免,駐地辦抽查發(fā)現(xiàn),錄入HCS系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)的錯誤率接近5%。經(jīng)與施工單位和指揮部計劃合同部溝通,存在問題的子目只能留待平日工程計量時再進(jìn)行糾正、處理,錄入系統(tǒng)的數(shù)據(jù)暫時鎖定。
為加快以后每月計量的審核速度、避免以后每月計量時核實工程量的麻煩,駐地辦搶在第一次計量的空隙時間,抓緊復(fù)核土建二標(biāo)項目部一、二分部提供的清單分解臺賬,統(tǒng)計20m、30m、40mT梁,6m、8m橋頭搭板等工程量數(shù)據(jù),統(tǒng)計不同結(jié)構(gòu)形式、不同幅寬的天橋等工程量及全線所有橋梁的項目特征等數(shù)據(jù),統(tǒng)計漢江特大橋跨大堤80m及主橋165m連續(xù)梁工程數(shù)量,為后續(xù)工程計量及時地建立了自己的工具庫、數(shù)據(jù)庫。
從20xx年5月份開始,施工單位工程計量及進(jìn)度款支付工作逐月進(jìn)行。
在計量工作中,駐地辦嚴(yán)格執(zhí)行襄隨高速公路建設(shè)指揮部有關(guān)計量支付的管理辦法及相關(guān)規(guī)定,堅持按據(jù)實計量、不合格工程不計量、資料不齊全不計量的原則進(jìn)行把關(guān)。工程計量的主要依據(jù):(1)合同文件、技術(shù)規(guī)范、工程量清單;(2)施工設(shè)計圖及變更設(shè)計圖;(3)中間交工證書、質(zhì)量檢驗臺賬;(4)總監(jiān)辦有關(guān)計量管理辦法。
本項目現(xiàn)實的計量審核程序為,項目部計量單先提交,然后再提交質(zhì)檢資料臺賬,駐地辦多次要求同步提交,但從工程開始至結(jié)束,一直收效甚微。對于每個分項工程,計量資料必須要附有相應(yīng)的經(jīng)簽認(rèn)的工程圖紙、工程量計算表、中間交工證書、現(xiàn)場核查單、工程變更、照片等內(nèi)容,必須簽認(rèn)手續(xù)齊全,資料完備。在施工單位提報質(zhì)檢臺賬之前,駐地辦計劃合同部門對施工單位上報的中間計量表及經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理簽認(rèn)的附件資料中的工程數(shù)量根據(jù)經(jīng)駐地辦初期核定的合同清單分解臺帳逐一核對并進(jìn)行登記。待經(jīng)監(jiān)理組長和駐地辦主任完成質(zhì)量檢驗及相關(guān)資料的簽認(rèn)手續(xù)后,駐地辦計劃合同部門再一次根據(jù)質(zhì)檢臺賬核對施工單位申報的計量單,在附圖、計算式、計算表正確且簽認(rèn)手續(xù)齊全、合格的情況下,方可同意計量,并再次修改計量臺賬。駐地辦嚴(yán)格執(zhí)行登記、復(fù)核制度,一人登記、一人復(fù)核,確保不錯計、重計、多計。如此,駐地辦計劃合同部門才在HCS計量系統(tǒng)中完成簽認(rèn)、上傳工作。
但施工單位計量單填報及內(nèi)部審核工作經(jīng)常有不嚴(yán)謹(jǐn)現(xiàn)象。如:鉆孔樁樁位編號不統(tǒng)一、樁號工程量混報;土石方工程重復(fù)計量、土方申報量與計量簽認(rèn)量不統(tǒng)一、土方計量里程號與計量單里程號不對應(yīng)、無附圖、無計算表,或附圖、附計算表不齊全;土方同一部位多個支付號計量不同步、一個報、一個不報、且不放在同一張計量單中。這就對監(jiān)理審核造成諸多困擾,必須進(jìn)行多次完善、多次修改的'重復(fù)勞動,延宕了整體審核時間。因此,審核過程中,駐地辦計劃合同部門建議項目部各分部認(rèn)真建立計量臺賬,結(jié)合施工圖紙、施工工藝同步計量或分次計量。
20xx年9月開始,工程項目進(jìn)入大面積施工階段,計量子目越來越多、數(shù)據(jù)計算核對越來越復(fù)雜。最多的一期有1000多份計量單。施工單位計量人員的工作量也越來越大,各種附圖、附計算式、附計算表,數(shù)據(jù)匯總、登記、錄入、核對、打印、整理等工作非常繁重。施工單位計量中的錯誤也越來越多。駐地辦建議各分部計量人員務(wù)必認(rèn)真、仔細(xì)。盡管各分部計量人員事務(wù)繁忙,現(xiàn)場無法全面核對,但按圖紙法計量必須準(zhǔn)確無誤,同時應(yīng)要求自身內(nèi)部各相關(guān)配合部門提供數(shù)據(jù)時也準(zhǔn)確無誤并對其提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真核對,不能一接收、錄入就了事,將錯誤資料推給駐地辦審核。
漢江特大橋主橋、跨大堤連續(xù)梁工程數(shù)量分節(jié)段數(shù)據(jù)統(tǒng)計,存在理解偏差,與施工圖紙、施工工藝、施工驗收順序不符。對稱節(jié)段兩半節(jié)段的工程量數(shù)據(jù)不統(tǒng)一,計量申報時,同步施工不同步計量、分兩次計量(同一根鋼絞線分成兩半計);施工完成的節(jié)段計量其鋼筋混凝土數(shù)量,而鋼絞線則同期計量到尚未施工的下一節(jié)段的工程量數(shù)據(jù)上,應(yīng)合攏后張拉的預(yù)應(yīng)力筋提前至合攏前的每一節(jié)段中進(jìn)行計量,頂板、腹板錨下鋼筋、端部錨槽鋼筋等細(xì)小部位的鋼筋工程量數(shù)據(jù)更是從頭至尾計算錯誤。兩個連續(xù)梁除混凝土工程量數(shù)據(jù)正確外,幾千行數(shù)據(jù)無一個正確,平日駐地辦計量審核時幾乎每一個數(shù)據(jù)都要修改。
分項目部建立計量臺賬工作不完善,同一部位前、后期報出的工程數(shù)量總是不一樣。像預(yù)制T梁、懸澆梁,同跨、同編號,左右幅、不同節(jié)段間工程數(shù)量不一樣。施工單位內(nèi)部計量資料缺乏互核、審核機(jī)制,許多質(zhì)檢未通過的項目、計量計算錯誤的項目都提前錄入系統(tǒng),無謂地增加了輸入、打印、整理、審核等工作的工作量。駐地辦建議施工單位質(zhì)檢未通過的項目不要編寫計量單,不要錄入計量系統(tǒng),少量錄入計量系統(tǒng)的也應(yīng)自己將申報數(shù)量歸零,這項要求收效甚微。因為施工單位的內(nèi)部計量程序是:先有計量計劃,再有質(zhì)檢資料。
土石方開挖填筑工程量計量要求相對準(zhǔn)確,現(xiàn)場土方完成工作量計量資料中,含中線、標(biāo)高的斷面圖資料由測量監(jiān)理審核簽字,土方完成數(shù)量原始數(shù)據(jù)計算表由現(xiàn)場監(jiān)理審核簽字,駐地辦計劃合同部門人員視情況對現(xiàn)場完成工程量進(jìn)行抽查、核實。
工程進(jìn)行到20xx年1月,駐地辦計劃合同部門針對全標(biāo)段土方計量接近尾聲的狀況,對標(biāo)段主線和互通、服務(wù)區(qū)、停車區(qū)的路基土石方的數(shù)據(jù),重新按土石分類、換算系數(shù),按填方、挖方,按利用方、借方,進(jìn)行了一次設(shè)計數(shù)量與清單分解數(shù)量的全面核對,同步進(jìn)行了一定的計量分析,確定了純土方填筑一項、四個分部、二十來個清單子項目之間的相互包含、穿插、影響的關(guān)系,理清了哪些可以計量、哪些不可以計量、哪些應(yīng)計多少、哪些應(yīng)扣減、扣減多少的思路(類似于抽絲剝繭的工作),然后將整理出的《路基土石方計量分析計算表》提報指揮部計劃合同部負(fù)責(zé)人參閱和出示給施工單位有關(guān)人員參考。
從20xx年年初開始,駐地辦就要求項目部著手進(jìn)行土石方填挖工程的計量分析,因多方面原因,項目部啟動該項工作遲緩。至年中,二標(biāo)土建項目部全標(biāo)段一、二、三、四分部土石方計量已基本達(dá)設(shè)計方量,可HCS系統(tǒng)里還有眾多工程量未申報。因此,土石方計量分析工作尤為必要。
路基清淤回填的調(diào)查、核定及計量工作,施工單位各分部逐段申報、現(xiàn)場監(jiān)理、試驗測量監(jiān)理及駐地辦主任參加,在確保施工質(zhì)量、工程數(shù)量現(xiàn)場核實正確的基礎(chǔ)上,按指揮部要求的程序進(jìn)行計量。結(jié)構(gòu)物臺背、涵背回填的計量嚴(yán)格按業(yè)代處、指揮部的要求進(jìn)行,質(zhì)量不合格、資料不齊全,暫不計量。
項目部要求掛網(wǎng)噴播基材植生護(hù)坡按鋼絲網(wǎng)雙層面積計量,要求涵洞、通道基底碎石換填進(jìn)行計量,駐地辦認(rèn)為背離計量規(guī)則,不予計量。
20xx年6月份但隨著路基工程接近尾聲,排水、防護(hù)工程大面積展開,計量工作需實測實量、現(xiàn)場核查,這方面的工作施工單位組織不力,對計量工作有影響。大部分計量單工程數(shù)量、質(zhì)量均未獲簽認(rèn)項目部各分部就進(jìn)行計量申報:質(zhì)檢資料不到位,無工程量現(xiàn)場核查簽認(rèn)表,或附表不齊、或計算式及結(jié)果錯誤、或前后對不上。計量單空白現(xiàn)象也較多。駐地辦對土建項目部總第十二期計量資料進(jìn)行審核時,發(fā)現(xiàn)問題較多,特別是四分部180張計量單不具備計量條件,需要駐地辦在HCS系統(tǒng)里反復(fù)一個一個點開、查看、刪減、簽字,有時反復(fù)幾次,浪費駐地辦精力,其他分部也類似,只是稍少。究其原因:計量程序顛倒,初稿數(shù)據(jù)就錄入系統(tǒng)。審核過程中駐地辦均以函件形式對一、三、四分部存在的問題進(jìn)行了告知,二分部情況較好。
20xx年下半年,隨著施工單位開工預(yù)付款的逐漸扣回和計量項目的逐漸減少,施工單位的資金壓力越來越大。指揮部要求項目部和駐地辦加快計量、以促進(jìn)工程施工進(jìn)度,保證年底通車目標(biāo)的實現(xiàn),可同時又要求中間計量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。為此,駐地辦計劃合同部門對土建項目部及其各分部計量人員重申了如下要求:
1)、計量原則:每一個數(shù)據(jù)必須有來源、有依據(jù)。
2)、計量單、質(zhì)檢臺賬必須以駐地辦簽認(rèn)的中間交工證書和工程數(shù)量現(xiàn)場核查簽認(rèn)表為依據(jù)編制,不能將內(nèi)部計量計劃(初稿)錄入系統(tǒng)和上報,讓駐地辦和指揮部來批改作業(yè)、刪刪減減、反復(fù)勞動。
3)、時間緊、工作量大,項目部、分部一定要做好計量組織和內(nèi)部核對工作,提前準(zhǔn)備相關(guān)資料、附件和進(jìn)行簽字、確認(rèn),核對。報至駐地辦計量部門后,因為時間緊,若再有錯誤,將留至下期完善后再計。
4)、HCS計量系統(tǒng)里本期不計量的工程量各分部應(yīng)自己全部歸零。
在計量工作中,駐地辦計劃合同部門人員嚴(yán)格遵守指揮部關(guān)于計量審核時限的規(guī)定,樹立服務(wù)意識,提高計量工作效率,加快計量審核簽認(rèn),使施工單位能得到及時、全面的支付,從而有效地支持了工程進(jìn)度和施工質(zhì)量的管理。
實際計量工作中,施工單位總體計量工作進(jìn)度滯后,主要原因是質(zhì)檢資料報批簽認(rèn)、質(zhì)檢臺賬登記簽認(rèn)工作不及時,報至駐地辦計劃合同部門時間太晚。已完工程質(zhì)檢資料常拖計量工作的后腿,經(jīng)常性的延后提交。延緩了駐地辦的審核上報時間。
綠化標(biāo)、交安標(biāo)首期月進(jìn)度款計量工作因分部分項工程劃分時未考慮提交中間交工證書后才能計量的規(guī)定,以致分項工程未完工、只是部分工序完工,因此對計量工作有影響。綠化二標(biāo),交安三標(biāo)、四標(biāo),實體工程第一期計量工作在指揮部的安排下,正開始啟動。
駐地辦自身監(jiān)理服務(wù)費計量,看似簡單,實則有關(guān)合同和指揮部管理文件上的條條、框框、道道仍然較多、較復(fù)雜,需要仔細(xì)分析,和與指揮部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門認(rèn)真溝通。另外,從監(jiān)理服務(wù)費計量申報初稿到計量款到位,需要經(jīng)過約三十道指揮部審核程序和手續(xù),要找人、要遞交、要通知,手續(xù)太過繁瑣、復(fù)雜,似有改進(jìn)空間。
從近兩年的計量監(jiān)理工作情況看,計量過程中有關(guān)計量規(guī)范中未闡述清楚的、個別含糊的問題,駐地辦計劃合同部門都會及時地與指揮部和項目部有關(guān)人員討論、溝通。對項目部計量工作的建議是:人員數(shù)量有待加強(qiáng),業(yè)務(wù)方面要加強(qiáng)技術(shù)知識的學(xué)習(xí),要認(rèn)真、透徹地理解圖紙;要多深入現(xiàn)場、熟悉了解施工工藝、施工順序,制度方面要建立內(nèi)部審核程序,否則計量申報工作就難以準(zhǔn)確、高效,就難免錯計、重計、多計、少計、漏計、補(bǔ)計,造成一大堆的麻煩。計量工作責(zé)任重大、牽涉各方面利益,計量人員的業(yè)務(wù)能力、工作責(zé)任心等都有待進(jìn)一步提高。
二、工程進(jìn)度
本工程主體土建施工標(biāo)段合同工程開工日期為20xx年2月28日,目標(biāo)工期按省交投文件精神,南營互通以東為20xx年12月,施工持續(xù)時間22個月;南營互通以西為20xx年6月,施工持續(xù)時間28個月。襄隨指揮部下達(dá)了本標(biāo)段施工組織設(shè)計調(diào)整文件,但與合同工期施工階段34個月相比,工期壓縮較大,進(jìn)度壓力之大可想而知。
面對以上困難,駐地辦沒有退縮,而是積極響應(yīng)指揮部號召,克難奮進(jìn),積極發(fā)現(xiàn)平時進(jìn)度監(jiān)理工作中存在的問題、認(rèn)真思考,完善各方面工作,配合好指揮部的工程進(jìn)度管理需要。駐地辦計劃合同部門認(rèn)真審核施工單位編制的總體施工進(jìn)度計劃、年度、季度、月度施工進(jìn)度計劃。提出監(jiān)理審核意見,審核意見每次寫滿報審表頁面,對施工單位進(jìn)行善意提醒、督促,然后交駐地辦主任簽字蓋章后再上報指揮部。
駐地辦計劃合同部門在審核施工單位進(jìn)度計劃時發(fā)現(xiàn):大部分按大項(土石方填、挖及大、中、小橋)、按自然單位(個、根、片、節(jié)、跨、道、座)和按綜合匯總的物理單位(m、m2、m3)編排的形象進(jìn)度計劃與按合同工程量清單暫估的、按清單支付細(xì)目編排的施工產(chǎn)值計劃很難一一對應(yīng)(一個綜合形象進(jìn)度數(shù)據(jù)對應(yīng)施工產(chǎn)值計劃表中的多個清單支付細(xì)目,同一清單支付細(xì)目又對應(yīng)全合同段的所有工程的不同部位、不同工作內(nèi)容),兩者excel電子表格間的單元格內(nèi)的數(shù)據(jù)不能互相引用,各自獨立。
公司監(jiān)理工作總結(jié)通用3
一、 上半年監(jiān)理公司總體情況匯報
萬年青監(jiān)理公司自整合重組以來,通過幾個月的磨合融合,實現(xiàn)了平穩(wěn)過渡,全方位融入和合生態(tài),各項工作逐漸步入正軌,經(jīng)營管理運行順暢。
根據(jù)集團(tuán)公司制定的三個翻番、三大跨越,五年達(dá)到上市標(biāo)準(zhǔn)”的戰(zhàn)略目標(biāo)和年初工作會議精神,萬年青監(jiān)理公司認(rèn)真調(diào)研市場,客觀分析面臨形勢,提出了20xx年總體工作目標(biāo)。全體員工在監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,迎難而上,頑強(qiáng)拼搏。在確保平穩(wěn)發(fā)展,積極開拓市場,加強(qiáng)經(jīng)營管理,嚴(yán)格成本控制,狠抓工程質(zhì)量安全等方面成績喜人。公司監(jiān)理的“亳州市利辛縣車轍溝景觀綠化工程”已榮獲亳州市“芍花杯”,目前正在申報“黃山杯”;包河區(qū)濱湖濕地公園二期景觀綠化工程于4月底正式交付使用,深受省市領(lǐng)導(dǎo)和廣大市民的一致贊譽(yù),使“萬年青”監(jiān)理品牌效應(yīng)進(jìn)一步提升。
1、 積極開拓市場,狠抓經(jīng)營管理:
截至20xx年6月底,萬年青監(jiān)理公司新簽訂監(jiān)理合同13項,工程總造價為1.2億元,監(jiān)理費總產(chǎn)值為170萬元。根據(jù)多年積累的管理數(shù)據(jù),年初與財務(wù)部制定了費用控制指標(biāo),做到成本精細(xì)化管理,費用開支從嚴(yán)控制,并按季度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析。監(jiān)理費用方面要求項目負(fù)責(zé)人按照合同盡快回收監(jiān)理費,上半年各項目基本做到監(jiān)理費按期收回,對于已完工程尚未收回的監(jiān)理費落實到人,并督促其盡快收回,目前公司資金運轉(zhuǎn)正常,內(nèi)部管理日趨完善,精細(xì)化程度逐步提高。
2、 落實人才建設(shè)戰(zhàn)略,積極引進(jìn)中高級管理人才,淘汰不稱職員工,創(chuàng)造了優(yōu)勝劣汰的競爭局面。截至6月底,監(jiān)理公司在崗員工共計16人,在人力資源管理方面。建章立制,規(guī)范管理。新聘員工2人,淘汰不合格人員12人,初步實現(xiàn)監(jiān)理公司人力資源優(yōu)化整合,形成“能者上,庸者下”的良好局面。
3、 順利完成了公司股權(quán)和法人代表變更手續(xù),為公司下一步資質(zhì)升級和做大做強(qiáng),掃清了障礙。
二、 存在的問題和困難
1、 公司資質(zhì)底,市場結(jié)構(gòu)單一,市場競爭力薄弱。公司現(xiàn)為市政公用工程丙級資質(zhì),開展的業(yè)務(wù)范圍有限,參與招投標(biāo)的機(jī)會少,公司的軟硬件薄弱,隨著監(jiān)理市場競爭日趨激烈,使得市場開發(fā)難度增大。公司主營業(yè)務(wù)主要集中于園林綠化項目工程,而園林工程作為房建、市政等工程的附屬工程,監(jiān)理業(yè)務(wù)往往被打包在一起,被房建、市政等工程的監(jiān)理單位所監(jiān)理。同時由于最低價中標(biāo)的市場規(guī)則,監(jiān)理的合理利潤無法保證,嚴(yán)峻的市場競爭成了公司發(fā)展面臨的最大困難。
2、 技術(shù)力量薄弱,人才匱乏。這是監(jiān)理公司成立9年多,制約公司發(fā)展壯大的主要瓶頸之一。主要表現(xiàn)如下:
(1)、總監(jiān)短缺是公司發(fā)展的瓶頸,目前公司沒有一名在職總監(jiān)從事現(xiàn)場監(jiān)理工作,建設(shè)工程管理已日趨規(guī)范,總監(jiān)負(fù)責(zé)制勢在必行。我公司在實際工作中往往與國家法律法規(guī)打擦邊球,靠運氣和關(guān)系維系公司生存。且監(jiān)理行業(yè)門檻較高,取證較難,沒有4-5個工程的鍛煉和至少5年以上的工作經(jīng)驗是很難培養(yǎng)出一名合格的監(jiān)理工程師。
(2)、人員素質(zhì)不一,缺少技術(shù)過硬的監(jiān)理人才。由于員工年齡結(jié)構(gòu)不合理,學(xué)歷和專業(yè)職稱偏低,知識結(jié)構(gòu)不完整,沒有較全面的.專業(yè)知識和科學(xué)管理方法,業(yè)務(wù)水平不高,敬業(yè)精神不夠,普遍缺乏經(jīng)濟(jì)、法律、合同等方面的系統(tǒng)知識,因而綜合協(xié)調(diào)管理能力不強(qiáng),距離提供優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)尚有較大差距;
(3)、專業(yè)單一,部分技術(shù)人員短缺。從目前的開工現(xiàn)狀來看,園林專業(yè)處在相對微弱的供需平衡點上,但市政道排、房建等專業(yè)人員較為匱乏。公司一方面大力開發(fā)市場,一方面又在人員的配置上捉襟見肘。
3、 社會對監(jiān)理等服務(wù)型行業(yè)評價不高,社會地位不高,不受重視,始終認(rèn)為監(jiān)理就是“吃拿卡要”,造成業(yè)內(nèi)思想混亂、行業(yè)發(fā)展的信心不足;另受目前公司待遇低,規(guī)模較小等條件影響,造成好的人才招不到、留不住。
公司監(jiān)理工作總結(jié)通用4
隨著時間的推移,20xx年即將過去,在這年終歲末之時,回首一年的工作,總結(jié)自己工作從中找出不足,以利于今后工作。
繁忙又充實的一年里,在公司和工程項目部的大力支持和關(guān)心下,積極、努力工作。
20xx年的工作:
一、工程施工質(zhì)量控制
①先進(jìn)行熟悉圖紙,了解設(shè)計意圖,明了施工過程的主要工藝流程、工程特點,對所有進(jìn)場材料、半成品等,做好報驗資料核查、原材料質(zhì)量檢查,對不符合質(zhì)量要求材料杜絕用入工程中。
對關(guān)鍵部位的.施工做到提前到達(dá)旁站位置,檢查施工準(zhǔn)備工作,并旁站施工全過程,及時、完全真實地作好書面的旁站記錄;對一般施工的各道工序作業(yè),做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。
對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題,及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部,并督促施工單位落實整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查。盡自己最大努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中的控制,盡職盡責(zé)地做好應(yīng)該做的工作。
二、工程施工安全文明控制
工作過程中以安全預(yù)防為主,及時發(fā)現(xiàn)隱患及時要求整改,在施工現(xiàn)場做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理,定期或不定期進(jìn)行現(xiàn)場施工安全狀況全方位檢查,針對存在的問題及時下達(dá)整改通知,要求施工單位進(jìn)行整改,并督促整改,及時進(jìn)行再檢查。
三、工作中的不足
工作中有時過于側(cè)重某一方面,對個別問題發(fā)現(xiàn)不及時、要求整改不及時等不足。
對一年的工作進(jìn)行簡短總結(jié)后,我的體會是對工程施工建設(shè)過程中的質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)控制做到“四勤”:
1、眼勤(要能提前發(fā)現(xiàn)問題);
2、腿勤(多在現(xiàn)場轉(zhuǎn)、巡、查);
3、嘴勤(對發(fā)現(xiàn)問題要及時講);
4、手勤(及時做好相關(guān)記錄下達(dá)書面整改通知書);
20xx年的工作將會更繁忙而又充實,履行監(jiān)理職責(zé),積極工作,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,爭取在新的一年里加強(qiáng)檢查、巡視工作,加強(qiáng)過程中的控制,更好地、認(rèn)真地做好本職工作,全心為工程著想。
公司監(jiān)理工作總結(jié)通用5
盡管在這一年自認(rèn)為沒做多少貢獻(xiàn),但我以真誠,執(zhí)著的度過每一天,每一天都用心去工作和學(xué)習(xí),在新的一年,我將繼續(xù)加倍努力,也真切期望公司在新的一年,在全體300多位的員工努力下,以嶄新的姿態(tài)邁入新的一年。
回首過去,首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo),感謝應(yīng)維軍總監(jiān),以及同事對我工作上的指導(dǎo),關(guān)心和幫助。使我在自己的崗位上更加的成熟,也使自己的工作水平有很多的提高,在這一年,我經(jīng)歷了很多,看到來很多,感受了很多,也學(xué)到,得到了很多,現(xiàn)向領(lǐng)導(dǎo)匯報。
一、經(jīng)歷感受
由于現(xiàn)所在的是農(nóng)民公寓工程且是xx衛(wèi)鎮(zhèn)唯一的農(nóng)民公寓工程,相關(guān)政府領(lǐng)導(dǎo)也特別重視,我們進(jìn)駐現(xiàn)場的每個人,言行代表者公司員工素質(zhì)形象,為了公司的聲譽(yù),我們嚴(yán)格按照規(guī)范要求,實施了全防衛(wèi),全過程的監(jiān)理,特別是樁基時段,二十四小時現(xiàn)場有監(jiān)理人員,做到有施工就有監(jiān)理人員在工地出現(xiàn)的身影,雖然本人能力,所以在工作中也出現(xiàn)了一些疏忽或錯誤之處,但同時這也是促進(jìn)我工作的動力,促使我不怕老苦,努力刻苦的盡自己最大的能力去完成各項工作,過去的一年工作生活中的酸甜苦辣,讓我也受益匪淺。
在監(jiān)理資料整理,力求做到與工程同步,盡可能避免資料缺項,按照監(jiān)理檔案編制存放。
二、存在問題
一年來在公司領(lǐng)導(dǎo),總監(jiān)以及同事的支持下,盡管工作取得了一定的成效,但距時代要求的一個真正監(jiān)理人員應(yīng)具備素質(zhì)條件還尚差甚遠(yuǎn)。
1、缺少建筑施工實際經(jīng)驗,尤其對新的工藝標(biāo)準(zhǔn)施工技術(shù)規(guī)范的理解和認(rèn)識。
2、開展工作方法有待改進(jìn),在對檢查過程中對施工單位態(tài)度生硬。在某種程度上存在我行我素的思想觀念。
三、心得體會
總之一年的工作給我的體會是作為監(jiān)理人員只有做到品行端正,運用自己的職權(quán)檢查工作,目的明確,作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn),尊重他人,只有這樣才會被別人尊重和社會的.認(rèn)可,只有不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平,溝通和環(huán)境適應(yīng)能力,才能更好的服務(wù)于工程建設(shè)。
四、今后努力的方向和目標(biāo)
歷史只能代表過去,未來的發(fā)展還要靠以后不斷的努力與創(chuàng)造。我決心在以后的工作當(dāng)中,不斷提高自身的各方面的素質(zhì),不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),不斷加強(qiáng)自身專業(yè)技術(shù)水平,始終以飽滿的熱情投入工作當(dāng)中,不斷充實自己,爭取能成為一名優(yōu)秀的工程監(jiān)理人員。
20xx年即將到來,新的一年任重而道遠(yuǎn),我要以新的工作姿態(tài),迎接挑戰(zhàn),以嶄新的工作面貌,進(jìn)入新的一年,我堅信,在公司領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)下,全體員工能更好完成上級交代的任務(wù),為企業(yè)發(fā)展和騰飛做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)!
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