勞動競賽活動總結(jié)最新

　　總結(jié)就是對一個時期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作情況，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。那么你知道總結(jié)如何寫嗎？以下是小編為大家整理的勞動競賽活動總結(jié)最新，歡迎閱讀與收藏。

勞動競賽活動總結(jié)最新1

　　為了確保XX年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成，響應(yīng)廠工會提出的“干100天，以控虧增盈的優(yōu)異成績向建國60周年獻(xiàn)禮”活動的倡議，結(jié)合本公司實際，至6月起，在全公司范圍內(nèi)開展了以唱響工人先鋒號，節(jié)能降耗作貢獻(xiàn)的“干100天，以控虧增盈的優(yōu)異成績向建國60周年獻(xiàn)禮”活動。現(xiàn)將活動開展情況總結(jié)如下：

　　一、思想重視，做好宣傳動員工作

　　為了把活動引向深入，召開動員布置會議，明確開展“干一百天”勞動競賽活動的目的和意義。充分發(fā)揮宣傳陣地優(yōu)勢，采取櫥窗、宣傳欄等形式，張旗鼓地宣傳動員，營造立足崗位做貢獻(xiàn)，降本增效我先行的濃厚氛圍，積極投身于干100天的活動之中，做識體，顧局，愛崗敬業(yè)無私奉獻(xiàn)的優(yōu)秀員工。

　　二、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　為使競賽活動順利開展，取得實效，本公司成立了以公司總經(jīng)理為顧問、工會副主席為組長、各車間主任及車間分會主席為成員的“干100天，以控虧增盈的優(yōu)異成績向建國60周年獻(xiàn)禮”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，組織領(lǐng)導(dǎo)的健全，確保了活動扎實有效的開展。

　　三、各項競賽活動蓬勃開展

　　為了確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，打贏控虧增盈攻堅戰(zhàn)，各班組認(rèn)真領(lǐng)會《倡議書》精神，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)，結(jié)合本班組的實際情況，制定出了主攻方向及活動目標(biāo)，既量力而行、又盡力而為的做到崗位有項目指標(biāo)，個人有活動內(nèi)容。

　　以“六賽”活動為主要內(nèi)容，在超額完成各月生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)及各項經(jīng)營指標(biāo)的基礎(chǔ)上，不停滯、不松懈，再接再厲，精心策劃，合理組織。

　　一是層層抓落實，把各項考核指標(biāo)細(xì)化到個人。

　　二是創(chuàng)新安全理念，圍繞以“和諧貴鋁，健康職工”為主題的.“安康杯”活動，結(jié)合“安全生產(chǎn)月”及“六？五”世界環(huán)境日活動，把“安康杯”活動引向深入。針對檢查出的問題，對結(jié)晶輪張緊輪安全支架進(jìn)行了技術(shù)改造，確保了安全生產(chǎn)。

　　三是堅持科技創(chuàng)新，進(jìn)一步優(yōu)化組合各種資源。力開展技術(shù)革新活動。充分發(fā)揮員工的聰明才智，開展“五小”活動。對軋機(jī)主軸螺栓、煤氣發(fā)生爐風(fēng)機(jī)、煤氣發(fā)生爐灰盤齒輪、圓鋁桿甩線框等進(jìn)行了改選，為降本增效做出了貢獻(xiàn)。

　　四是堅持人本管理，注重企業(yè)文化建設(shè)，營造和諧企業(yè)氛圍，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力及團(tuán)隊精神。實行人性化管理，工團(tuán)組織積極配合公司做好防暑降溫工作。支持生產(chǎn)一線生產(chǎn)工人戰(zhàn)高溫、斗酷暑，打贏控虧增盈攻堅戰(zhàn)，組織送清涼到崗位活動。連續(xù)三天把自制的清涼冰粉送到迎著陣陣熱浪，堅守崗位的三班倒工人手中。

　　五是深入推進(jìn)創(chuàng)建“工人先鋒號”活動。使創(chuàng)建“工人先鋒號”活動和班級建設(shè)活動齊頭并進(jìn)，按照“敬業(yè)愛崗、求知創(chuàng)新、關(guān)愛互助、節(jié)約降本、和諧奮進(jìn)”的要求，充分發(fā)揮“工人先鋒號”的示范、引領(lǐng)、帶動、創(chuàng)新和激勵作用。使“工人先鋒號”成為引領(lǐng)發(fā)揚(yáng)工人階級優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揚(yáng)工人階級主力作用，推動企業(yè)建設(shè)的旗幟。

　　六是牢固樹立過緊日子的思想，興節(jié)儉之風(fēng)，養(yǎng)成節(jié)儉習(xí)慣，培育節(jié)儉文化，從我做起，從本職崗位做起，從小事做起，珍惜企業(yè)的點(diǎn)滴資源，把節(jié)約一度電、一滴水、一滴油、一克煤、一張紙、一分錢的責(zé)任落實到每個工作細(xì)節(jié)之中，力開展增收節(jié)支和修舊利廢活動，努力降低各種生產(chǎn)經(jīng)營成本，堅決杜絕各種浪費(fèi)現(xiàn)象，為企業(yè)控虧增盈、加快發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　七是以“創(chuàng)爭”活動提素質(zhì)，鼓舞士氣，堅定必勝信念，以更加飽滿的熱情和昂揚(yáng)的斗志，迎難而上，積極爭當(dāng)企業(yè)減虧增盈、加快發(fā)展的主力和實踐者。積極開展合理化建議活動，圍繞本單位、本崗位生產(chǎn)經(jīng)營的難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)開展技術(shù)攻關(guān)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，在提出一項好建議、搞好一項小革新、掌握一門新技術(shù)、創(chuàng)造一項新記錄上出成果、見成效。要以敢為人先、敢于超越的精神，在企業(yè)控虧增盈、加快發(fā)展中充分展示自己的智慧和力量。

　　四、競賽活動卓有成效

　　本公司今年15月份產(chǎn)值產(chǎn)量、利潤留成以及各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)月月超計劃完成，實現(xiàn)了公司制定的開好頭、起好步的預(yù)期目標(biāo)。自開展干100天以來，緊緊抓住本公司生產(chǎn)過程中能耗、消耗高、效率低等薄弱環(huán)節(jié)（如電耗、煤耗、水耗等主要消耗指標(biāo)），發(fā)動員工積極開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新等技術(shù)創(chuàng)新活動，綜合能耗有了一定幅度的降低，產(chǎn)值產(chǎn)量幅度提高，安全生產(chǎn)實現(xiàn)了“六個0”目標(biāo)。

　　“干100天，以控虧增盈的優(yōu)異成績向建國60周年獻(xiàn)禮”活動的開展，為實現(xiàn)堅決打贏控虧增盈、降本增效攻堅戰(zhàn)作出了積極的貢獻(xiàn)，為實現(xiàn)“天藍(lán)、地綠、人和、業(yè)興”的奮斗目標(biāo)獻(xiàn)上一份優(yōu)異的答卷！

勞動競賽活動總結(jié)最新2

　　為了全面貫徹落實《水電廠20xx年勞動競賽活動安排》的通知，以廠、大隊20xx年工作會議精神為指導(dǎo)，有目的、有計劃、有重點(diǎn)地開展質(zhì)量管理工作，不斷提高線路維護(hù)運(yùn)行質(zhì)量、工程施工質(zhì)量，進(jìn)一步調(diào)動廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，在大隊三個辦公室、質(zhì)量管理人員及崗位職工中開展質(zhì)量管理“三十個一”活動，為進(jìn)一步增強(qiáng)廣大干部職工的質(zhì)量意識，加強(qiáng)質(zhì)量文化體系建設(shè)，強(qiáng)化大隊質(zhì)量管理起到了積極的推動作用，主要做了以下工作：

　　一、健全組織機(jī)構(gòu)

　　為了將通知落到實處，大隊成立了領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　組長：羅洪全、劉戰(zhàn)慶

　　副組長：安鎖賢、趙斌學(xué)

　　成員：宋玉才、孫謀建、李維平、劉小軍、曹豐、王振江、徐保才、譚宏剛、安北辰、白愛龍、龔治宇、李強(qiáng)

　　二、參加人員

　　線路施工大隊全體85人。

　　三、活動內(nèi)容及實施經(jīng)過

　　（一）大隊“十個一”活動

　　每班開展一項QC活動，針對崗位生產(chǎn)實際，解決了6項生產(chǎn)中存在的問題。8月份完善修訂了大隊《線路維護(hù)運(yùn)行指導(dǎo)書》，對7項和實際不切合的內(nèi)容進(jìn)行了修改。在3月份春檢前組織每個崗位宣貫《電業(yè)安全工作規(guī)程》等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。春檢結(jié)束后對用戶進(jìn)行了質(zhì)量回訪和用戶滿意度調(diào)查，線路檢修總體滿意度分別是97.71％。每月大隊生產(chǎn)會召開的同時召開質(zhì)量分析會，及時解決線路運(yùn)行、工程施工中存在的質(zhì)量問題。在3月份制定了大隊質(zhì)量管理計劃，并按計劃組織實施。針對生產(chǎn)骨干在7月15日進(jìn)行了一次質(zhì)量管理知識培訓(xùn)。在9月份派人參加廠質(zhì)量管理演講活動。創(chuàng)建了上樊學(xué)西掌源35KV線路架設(shè)精品工程。

　　（二）質(zhì)量管理人員“十個一”活動

　　5月份質(zhì)量管理人員讀一本質(zhì)量管理的書籍，重點(diǎn)讀了中國計量出版社出版的《質(zhì)量管理學(xué)》、中國質(zhì)量協(xié)會出版的《QC小組基礎(chǔ)教材》、《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》等書籍。春檢前給職工講一次質(zhì)量知識課，重點(diǎn)對檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了學(xué)習(xí)，為春檢工作打好基礎(chǔ)。6月份做了一次質(zhì)量管理調(diào)查，組織大隊質(zhì)量管理人員分別對12條線路運(yùn)行、維護(hù)質(zhì)量、運(yùn)行報表的填寫質(zhì)量等進(jìn)行了全面檢查，發(fā)現(xiàn)崗位存在問題9項，已責(zé)任到人，限期整改。8月份大隊安排崗位上的質(zhì)量管理人員對本崗位的作業(yè)指導(dǎo)書結(jié)合實際進(jìn)行了修改和完善。7月份要求寫一篇質(zhì)量管理體會，每人結(jié)合自己的實際工作，對質(zhì)量管理的重要性有了深刻的認(rèn)識，并表示滲透和落實在實際工作中。利用春檢的機(jī)會，每人當(dāng)一天質(zhì)量檢驗員，主要是對線路的檢修質(zhì)量嚴(yán)把關(guān)，確保已檢修過的線路不出問題。6月份質(zhì)量管理人員共提建議12條，被采納的合理化建議2條，對35KV部分線路應(yīng)裝設(shè)避雷器，提高線路運(yùn)行質(zhì)量。加強(qiáng)線路巡視和消缺，保證供電質(zhì)量。對偷盜破壞電力設(shè)施行為，加強(qiáng)電力法宣傳教育，增強(qiáng)法制觀念。8月份針對雷電引起線路跳閘事故進(jìn)行一次質(zhì)量事故分析，分析引起跳閘事故的原因和教訓(xùn)，以及應(yīng)采取的措施。9月份以質(zhì)量月活動為契機(jī)，開展了一起“三違”行為及質(zhì)量隱患的自查自改活動，消除質(zhì)量隱患6處，杜絕違章行為2處。

　　（三）崗位職工“十個一”活動

　　6月份組織崗位職工提一條合理化建議，共提建議38條，經(jīng)研究篩選，被采納的合理化建議26條。7月份每位職工寫了一篇質(zhì)量管理體會，每人結(jié)合自己的實際工作，對質(zhì)量管理的重要性有了深刻的認(rèn)識，并表示滲透和落實在實際工作中。9月份以質(zhì)量月活動為契機(jī)，查一起質(zhì)量隱患和違章行為，消除質(zhì)量隱患6處，杜絕違章行為2處。在春檢的過程中，嚴(yán)把春檢質(zhì)量驗收關(guān)，每人做了一件預(yù)防質(zhì)量事故的實事。6月份所有職工接受質(zhì)量管理人員一次質(zhì)量知識培訓(xùn)，重點(diǎn)是對ISO9001-20xx標(biāo)準(zhǔn)及水電廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和計量管理制度的學(xué)習(xí)。8月份針對線路跳閘事故進(jìn)行一次質(zhì)量事故分析，分析引起跳閘事故的原因和教訓(xùn)，以及應(yīng)采取的措施。利用春檢的機(jī)會，每人當(dāng)一天質(zhì)量檢驗員，主要是對線路檢修質(zhì)量嚴(yán)把關(guān)，確保已檢修過線路不出問題。6月份讀一本本崗位的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)書，讀了《電業(yè)安全工作規(guī)程》和《35KV線路施工工藝規(guī)程》。7月份每位職工基本達(dá)到本崗位操作規(guī)程熟記。做一個“無違章、無違反勞動紀(jì)律”的職工，本年度各崗位職工能夠自覺遵守勞動紀(jì)律，杜絕了各類違章行為。

　　四、“十個一”活動實施效果

　　通過質(zhì)量管理“十個一”活動的開展，一是提高了大隊全體領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大職工的質(zhì)量意識和服務(wù)意識，做到人人重視，人人參與，充實了質(zhì)量管理的內(nèi)涵，規(guī)范了日常運(yùn)行的各項要求，二是在質(zhì)量控制過程中，重點(diǎn)對線路運(yùn)行、工程施工、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量等加以嚴(yán)格的'控制，從嚴(yán)檢查、從重落實、有計劃、有目的、有重點(diǎn)地開展質(zhì)量管理工作，不斷提高線路運(yùn)行、工程施工質(zhì)量。三通過對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范和現(xiàn)場運(yùn)行操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，以及重新修訂各崗位作業(yè)指導(dǎo)書和危險點(diǎn)分析控制控制措施，有效地預(yù)防、減少和控制各類質(zhì)量事故，堅決杜絕人為責(zé)任事故的發(fā)生。四是進(jìn)一步提高了管理干部、技術(shù)人員的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織、技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量檢查的能力，增強(qiáng)了嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的法制觀念，帶動全體職工發(fā)揚(yáng)一絲不茍的工作作風(fēng)，從而提升了大隊員工隊伍的素質(zhì)，對推進(jìn)全面質(zhì)量管理，塑造企業(yè)文化，增強(qiáng)質(zhì)量競爭力，提高經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了重要的積極作用。

　　在今后的工作中，我們將繼續(xù)以質(zhì)量管理“四個十個一”為載體，全員參與，從自身做起，從身邊的每個人每件事做起，牢記一切工作來源于質(zhì)量，質(zhì)量是企業(yè)的生命，人是創(chuàng)造質(zhì)量的源泉。使質(zhì)量意識滲透到每個崗位每位職工心中，把好每個環(huán)節(jié)，做好每項工作。結(jié)合廠、大隊的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，按照質(zhì)量管理體系要求，在供電供水生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量上嚴(yán)格控制，開展好現(xiàn)場管理的“5S”活動，強(qiáng)化過程考核和責(zé)任追究，高效優(yōu)質(zhì)的完成油區(qū)的供電、供水任務(wù)，全面做好質(zhì)量管理工作，加強(qiáng)質(zhì)量文化體系建設(shè)，提高綜合質(zhì)量和競爭能力，實現(xiàn)水電廠電力線路的安全、可靠、優(yōu)質(zhì)供電。

勞動競賽活動總結(jié)最新3

　　進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)理人員隊伍建設(shè)，不斷提高全員業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)修養(yǎng)，嚴(yán)格履行監(jiān)理服務(wù)合同，確保要求的資質(zhì)資格標(biāo)準(zhǔn)人員到位和正常開展工作，杜絕監(jiān)理人員的無序更換，做到人盡其才合理分工，明確職責(zé)，簽訂質(zhì)量職責(zé)卡，做到專業(yè)結(jié)構(gòu)、梯隊建設(shè)相結(jié)合，對監(jiān)理人員崗位進(jìn)行動態(tài)管理，適時調(diào)整，以滿足監(jiān)理工作需要；在勞動競賽過程中，將綜合業(yè)務(wù)的提高作為大事來抓，鼓勵大家積極參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和執(zhí)業(yè)資格考試，扎實的業(yè)務(wù)素質(zhì)將推動質(zhì)量管理的提高；在開展勞動競賽的過程中培養(yǎng)、選送優(yōu)秀總監(jiān)、監(jiān)理工程師，樹立一批先進(jìn)典型，大力提升職工隊伍的整體素質(zhì)；要充分發(fā)揮典型的帶動作用，引導(dǎo)全員學(xué)習(xí)新知識、掌握新技術(shù)、熟悉新規(guī)范規(guī)程，不斷掀起創(chuàng)先爭優(yōu)的`競賽熱潮。

　　廣泛宣傳開展勞動競賽的目的和好處、爭創(chuàng)一流的拼搏精神、勤奮學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣，勇于創(chuàng)新的科學(xué)理念，用心投身工程監(jiān)理事業(yè)；要在競賽過程中加強(qiáng)輿論引導(dǎo)，充分利用監(jiān)理工作簡報等方式，采用多種形式開展勞動競賽活動；在競賽活動中，監(jiān)理項目部每月至少構(gòu)成一篇新聞通訊稿件或一條工程信息，及時將競賽中的先進(jìn)事跡、優(yōu)良做法宣傳出去，鼓勵大家及時總結(jié)個人工作得失，從工作職責(zé)心上不斷反省、不斷進(jìn)步；要利用工地會議、監(jiān)理例會學(xué)習(xí)傳達(dá)相關(guān)文件，不斷提高勞動競賽的思想認(rèn)識。要利用互聯(lián)網(wǎng)，建立宣傳欄，及時發(fā)布相關(guān)信息，為勞動競賽活動營造濃厚氛圍。

勞動競賽活動總結(jié)最新4

　　在這秋風(fēng)送爽的季節(jié)里，公司吹響了勞動競賽的號角，在項目部掀起了新一輪施工生產(chǎn)高點(diǎn)。為響應(yīng)公司號召，實現(xiàn)勞動競賽各項目標(biāo)，促進(jìn)工程質(zhì)量、工期，確保安全生產(chǎn)。我們每一名工人要以嶄新的姿態(tài)積極投身于此次抹灰勞動競賽活動中去，用我們的`激情和汗水，創(chuàng)造不平凡的勞動業(yè)績。在此，我代表二項目部全體工人做出以下：

　　一、增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識，遵守施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定。并堅持安全工作檢查制度，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時糾正處理，確保施工過程中不出任何安全事故。

　　二、嚴(yán)格按照設(shè)計要求和施工規(guī)范認(rèn)真組織施工，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行逐一排查，不斷提高抹灰工程的質(zhì)量。

　　三、充分調(diào)動施工人員的積極性，比干勁，比姿態(tài)，比水平，比奉獻(xiàn)，在保證安全質(zhì)量的前提下確保工程進(jìn)度。

　　四、增強(qiáng)人員文明施工意識，做到施工道路暢通，材料堆放有序，使施工現(xiàn)場規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，樹立良好的施工企業(yè)形象。

勞動競賽活動總結(jié)最新5

　　為進(jìn)一步加強(qiáng)xx公司現(xiàn)場管理，提高工作效率、安全生產(chǎn)，營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，在集團(tuán)公司工會的大力支持下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，各項目部、作業(yè)隊的積極配合下，公司經(jīng)營管理部在公司總經(jīng)理劉慶新的帶領(lǐng)下于20xx年6月26日至28日先后赴石西、火燒山、沙南、吉祥四個作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行了20xx年勞動競賽。

　　本次勞動競賽以安全為主題，以防噴演習(xí)為內(nèi)容，邀請了集團(tuán)公司工會主席陳偉彬同志參加，此次勞動競賽由13支代表隊（石西項目部5個隊、沙火項目部5個隊、吉祥3個隊），每隊6人，共計78人參加。現(xiàn)場4個評委進(jìn)行打分，本次勞動競賽石西項目部獲得最佳組織獎，修井2隊、4隊、9隊獲得片區(qū)第一名，6隊、8隊、10隊、13隊、5隊獲得片區(qū)第二名。此次競賽中的優(yōu)點(diǎn)是：前期宣貫工作做得很好，各項目部都比較重視此次勞動競賽，準(zhǔn)備工作很充分，參賽人員充滿了激情，大家都以以飽滿的精神參加本次勞動競賽，本次勞動競賽石西、吉祥項目部組織的'比較突出，各個崗位人員整個防噴演練動作都比較規(guī)范，都能在規(guī)定的時間內(nèi)連貫的完成一系列動作。不足之處：在防噴演習(xí)過程中，普遍存在的問題是：操作手在發(fā)出溢流報警信號的時間不足，規(guī)定報警鳴笛是xx秒，都未達(dá)到。開關(guān)井防噴器信號不是很清晰，缺少緊迫感，需要加強(qiáng)演練。

　　通過本次勞動競賽能夠檢驗各項目部對井下作業(yè)井控知識的掌握情況，督促各項目部加大井控管理力度，提高井控技術(shù)水平，實現(xiàn)安全生產(chǎn)；增強(qiáng)和提升理論知識水平、修井服務(wù)質(zhì)量和團(tuán)隊合作精神。充分調(diào)動了全隊干部職工勞動積極性，激發(fā)廣大干部職工的創(chuàng)造力。

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