生管年終工作總結

時間：2023-04-10 20:00:33 總結我要投稿

生管年終工作總結

　　總結是事后對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料，它是增長才干的一種好辦法，快快來寫一份總結吧。你想知道總結怎么寫嗎？下面是小編收集整理的生管年終工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

生管年終工作總結

生管年終工作總結1

　　本學年，我擔當了學校男生的生管老師。在一年的工作中，我感受頗深。作為學校同學管理中的一個新角色，沒有前人閱歷可以借鑒，我只能是在探究中慢慢積累。不過在政教處的帶領下和自己的不斷努力下，覺得自己的工作還是進8 / 17行得有條不紊。現(xiàn)將這一年的工作總結如下。

　　生管老師，首先必需先從寢室的常規(guī)管理做起。所以我每天都要下寢室至少x次，尤其是晚自習結束以后，我都會去寢室值班，希望能多了解同學一點。寢室是同學的其次個家，只有抓好寢室的衛(wèi)生和紀律等常規(guī)，才能讓同學有一個比安靜，潔凈的休息的良好環(huán)境。所以每天我都會去政教處了解寢室的常規(guī)檢查結果，把每天的扣分狀況做一個記錄和對比。對于相對扣分比較嚴峻的寢室和個人，我都會與班主任和她們準時進行溝通，由于高考的接近，同學都很抓緊時間學習，基本上寢室表現(xiàn)都比較好，相對問題比較嚴峻的就是“混合寢室”，也就是所謂的“真空地帶”，這些寢室里的同學是來自幾個班級的，管理起來有確定的難度，我就特別關注的多一點，比如下寢室的次數(shù)就特別多一點，利用中午靜校和晚上靜校的時間，多和同學閑聊，也多強調(diào)一些學校的制度和要求。為了搞好寢室工作，我們制定了“寢室日常行為規(guī)范”、“寢室衛(wèi)生支配”、等制度。對同學進行“遵規(guī)守紀”、“文明禮貌”、“疼惜公物”等方面的訓練。同時嚴格規(guī)范同學請假制度，做到同學該在寢室里的時候，一個也不少；不該在寢室里時，一個也不多，并準時與班主作聯(lián)系。同時學校也設立了嘉獎制度，每月都設有優(yōu)秀寢室的評比，獲獎寢室在每月的德育考核中都能有加分。這樣同學的主動性也就被調(diào)動起來了。同時，我們還開展了一系列的寢室文化活動。同學發(fā)揮自己的聰慧才智，自己動手，布置寢室，簡潔大方，又布滿創(chuàng)意，取得了很不錯的成果，使同學的小家更加融洽，迸發(fā)出勃勃生氣。經(jīng)過學校政教處的一系列活動，今年的寢室氛圍變得更加潔凈，融洽，是一個可以使同學們身心得到放松的休息的好地方。

　　做好了常規(guī)檢查，保證寢室外在環(huán)境，我想和同學的溝通，做好一些力所能及的心理輔導工作，也應當是生管老師的職責所在。為此，我覺得同學在正確處理考試壓力和與同學之間的交往力氣可能會相對比較薄弱一點，我查閱了很多資料，同時在這兩方面做了比較多的工作。由于生管老師工作的對象是全體男生范圍較大，所以我就和各班主任以及寢室樓層的管理老師加強聯(lián)系，了解了最需要關懷的對象，對她們賜予額外的關注。六班級考試頻繁，課業(yè)負擔較重，同學始終生管在高壓地帶，如何對待考試分數(shù)和名次，如何定位自己顯得特別重要。給孩子以特別的.指導。關懷該同學正確定位自己，建立良好的心態(tài)成功迎接各種考試。在走訪寢室的過程中，發(fā)覺同學的交往力氣比較欠缺，因此這方面的工作我也略微多下了一點功夫。我覺得讓同學明確處理好人際關系意義重大。建立正常的人際關系是社會文明進步的重要表現(xiàn)，處理好人際關系也體現(xiàn)著人的學問和修養(yǎng)，人際關系狀況關系著個人的成長和成才。現(xiàn)在的同學大多都是獨生子女，從小優(yōu)越感強，唯有在與別人的比較中才能充分熟識自己，離開了交際對象或可供比較對象，就失去了衡量自己的尺子和照鑒自己的鏡子。一個同學假如終日獨來獨往，孤僻冷漠，缺乏交往，那他對自己的熟識就缺乏了“參照系”，也發(fā)覺不了別人身上有好或不好的東西，也就無法調(diào)整和改進自己。處理人際關系是一種力氣，也是一種技術，它可以通過學習和訓練來培育和提高。如增加交往頻率。在緊急的學習之余，不妨主動地找同學談談心，爭辯某些問題，交換一些看法，從中加深情感聯(lián)系。平常真誠關懷同學，當別的同學有求于自己時，只要是正值的要求，就要盡己所能，滿足對方的要求；當看到別的同學有困難時，要主動去關懷。此外，學會寬容待人，謙恭禮讓，惜時守信等等，也是正確處理好人際關系的一種技能。在寢室這個小家庭中，同學們也要時常互幫互助，建立深厚的友情。一年的生管老師下來，覺得自己的工作主動、全面，做到了知人、知根、知底；師生感情融洽，工作見效明顯。當然我的工作也還存在很多不足之處，不能對每個同學都賜予足夠的關懷，工作的深度還不夠。希望在今后取得更大的進步，與同學做到“零距離接觸、近距離相互溝通”。

生管年終工作總結2

　　時間總在手指尖悄悄溜走，無聲無息留下的是歲月的痕跡，轉瞬間我們已進入高校一年半了，進入同學管理部也一年多了，從同學管理部的一名干事成為了帶領一個部門的部長。在院（部）同學會各部門的相互協(xié)調(diào)和協(xié)作下，切切實實地做好本職工作，團結帶領全體同學管理部干事有針對性地開放了一系列活動。為此，我部門針對上學期做以下幾個方面總結：

　　一、部門工作概況

　　部門現(xiàn)有干事：16人，查寢上半年共：45次、下學期共：40次，總共：85次。通報表揚、批判8次。上半年召開部門例會：16次、下半年召開部門例會：16次，總共：32次。召開活動一次，活動名稱：《校內(nèi)禮儀模特大賽》、活動時間：20xx年4月10日、活動地點：高校生活動中心。

　　二、日常工作

　　1、定期開會，準時總結工作、布置任務，同學管理部堅持例會制度，定期召開部門例會，確定優(yōu)點，指出不足，明確今后工作重點，提升同學管理部干事工作水平。

　　2、每周定期的檢查宿舍，督促同學們保持宿舍衛(wèi)生，查處大功率用電器，并以每次檢查宿舍的分數(shù)評出最優(yōu)最差宿舍，公布于校內(nèi)內(nèi)，為同學們供應一個良好的宿舍生活空間。

　　3、主動協(xié)作各部搞好各項活動，使同學會工作得以圓滿快速的完成。

　　4、同學管理部還要求各干事時常深入到到寢室或召集生疏同學問起狀況，了解同同學活的困難和問題所在并準時將寢室問題反饋給同學會或院部領導。

　　三、課余活動

　　1、同學管理部于課余時間主動組織干事聚會，促進各干事之間的感情，增加相互之間的默契，以利于開展日常工作。同時也與其他各部進行小聚會，促進各部們之間的感情，使各部相互協(xié)作的力氣得以提升。

　　2、20xx年9月迎新和部門納新工作。20xx年11月：運動會、籃球賽后勤工作主要由同學管理部來負責，為運動員供應服務。

　　四、這一年舉辦的活動

　　20xx年4月10日《校內(nèi)禮儀模特大賽》其中，由同學管理部舉辦的活動中部門全部人認真負責，在活動開頭前做好充分的預備，在活動中認真的開展，活動結束后認真的總結活動的問題，最終圓滿的完成且取得成果。

　　五、查寢工作

　　這一年里本部門和自律部一同組織檢查寢室衛(wèi)生、平安工作。查寢主要是為了對同學們的`生活壞境的負責、對同學們在學校的平安負責。

　　查寢目的就是改善寢室環(huán)境，讓同學們都擁有良好的生活環(huán)境，在寢室擁有良好學習環(huán)境。

　　部門在上半年主要查20xx級全部同學寢室，在下半年主要查20xx級同學寢室，組織了兩次大型平安隱患檢查，查處了違規(guī)用電器若干。

　　六、相對缺點

　　1、宿舍有大功率用電器，檢查中也遇到了，都會收取，但這種現(xiàn)象卻屢禁不止，不能使人滿意。

　　2、充分調(diào)動各寢室主動性的作用還未完全發(fā)揮。

　　3、在日常工作中偶有工作不徹底的現(xiàn)象、衛(wèi)生檢查過于放松。

　　4、防偷、防盜方面有所疏漏。

　　5、對于清潔區(qū)的打掃和支配工作沒有做到位，導致我院部的清潔問題不能得到有效解決

　　6、對于女生的工作做的并不是很好，同學管理部很少去主動了解女生的心理、生活等一系列問題，導致女生的問題日漸突出，無法得到有效地解決。

　　七、相對優(yōu)點

　　1、加強與各部門的相互溝通，相互了解，相互吸取閱歷，共同提高工作效率，便于工作的順當開展。

　　2、把同學管理與生活文化相結合，提高同學們的素養(yǎng)與修養(yǎng)。

　　3、在日常檢查中，部門干事選擇實行公正、公正的原則。在檢查宿舍中無論是否熟識該宿舍的人，始終能做到公正對待。在生活中主動了解同學的問題所在，關懷其解決問題。

　　4、在女生工作這一塊，同學管理部以工作為己任，當女生生活等方面消逝問題時，總是第一時間探尋解決方法，主動引導女生走出困難，解決一次又一次的困難。

　　八、以后工作

　　在思想上，來同學會是來做事情和學習的，“加入同學會、同學管理部擔當部長就要負起責任”。在以后出去工作也是這樣從基層做起，對工作要有主動性，要把工作當成自己應當完成的任務這樣才能有質量并且不懈的完成；在工作體系上，做好上面支配下來的事情，并勇于擔當責任。我們要連續(xù)發(fā)揚同學干部的優(yōu)良傳統(tǒng)，使我院（部）宿舍在衛(wèi)生與平安、女生方面得以不斷的提高，尤其是在學校的衛(wèi)生檢查中，使我院（部）的成果不停的提高，以發(fā)揚我院（部）的風采。

生管年終工作總結3

　　我于20xx年8月5號加入xx公司，在公司各位領導正確領導下和各位工作同事的親熱協(xié)作下，愛崗敬業(yè)，恪守盡職，作風務實，思想堅決，快速融入公司的文化氛圍中，較好地完成了自己的本職工作和領導交下來的其它工作。我在勞碌中不斷適應，不知不覺已到了20xx年年底，收獲良多，感受良多，在此對自己在公司半年內(nèi)的工作做一份總結。

　　第一、工作表現(xiàn)

　　不斷了解及把握公司的品管政策及各種品質管控手法，嚴格執(zhí)行公司里的品質政策，處處以身作則，不斷提升自己的品質觀念意識。遵循品管部各個把握作業(yè)和產(chǎn)品標準用文件嚴格按文件作業(yè)，規(guī)范操作。主要負責成品檢驗、軟件測試，研發(fā)部門樣品測試，首件確認，外加工廠驗，外加工現(xiàn)場質量監(jiān)以及關心iqc來料檢驗等工作；在平常的檢驗工作中發(fā)覺問題時，能準時通知項目負責人或相關部門負責人，使得問題能準時解決。

　　加入公司以來，項目繁多，尤其是8、9月份一些亞運項目，需在緊急交期中保障產(chǎn)品質量，任務特殊困難。在此期間，準時完成選購、研發(fā)的樣品送檢測試；多次出差至供應商進行現(xiàn)場質量監(jiān)控，如到東莞中浩進行p16模組箱體的首件確認，到豪爾生進行跨橋項目的燈具鋁材加工首件確認，到立文廠現(xiàn)場監(jiān)控材料噴涂品質等等，任務重，困難也多，在經(jīng)理和同事們的支持下，都能順當完成這些任務。印象最深的是到寬宏廠現(xiàn)場監(jiān)控跨橋cdu箱驅動板的加工品質，此加工廠的規(guī)模相對較小，在品質管理上也相對薄弱，在加工廠監(jiān)控時，不斷去要求加工廠依據(jù)我們公司工藝要求去執(zhí)行，并預備相關的燈具、儀器給加工廠，要求他們進行測試檢驗。為了保證加工品質，每天都要坐車來回寬宏、公司之間，歷時2周多，雖然辛苦，可是看到最終的工作成果也很是欣慰。在工作中，盡職盡責，準時完成經(jīng)理交付的任務，同時也在這些壓力中不斷生疏各項目的燈具、顯示屏等產(chǎn)品。在各個項目完結后，對重要項目的產(chǎn)品進行長期老化試驗，準時提交老化狀況報告。

　　在工作態(tài)度上，嚴格遵守并執(zhí)行公司里的各項規(guī)章制度和紀律要求，做到按時上班，不遲到不曠工，聽從領導工作支配；按時完成領導交給的各項工作任務，不搞心情化，自覺履行工作職責，認真主動完成本職工作任務。

　　總體來說，今年的工作努力而有成效，特別是在亞運項目期間，因部門人力不夠，主動關心iqc完成進料檢驗，保證物料準時進倉和使用，不影響產(chǎn)線的生產(chǎn)；準時完成選購、研發(fā)部的樣品檢驗，保證選購和研發(fā)部對相應物料、產(chǎn)品狀況有準時的了解，以做出下一步動作；準時完成物料的首件確認，包括選購部送來供應商首件做確認，以及選購部要求至供應商端去完成首件確認；規(guī)范管理產(chǎn)品長期老化試驗，對試驗方法、測試、報告等做規(guī)范化的管理，并每周準時提交檢驗報告；關心進行部門文件編制和管理，使公司的文件及相關記錄慢慢系統(tǒng)化、標準化，削減了工作量，更便利平常的工作。除了完成自己的本職工作及經(jīng)理交待的任務外，更是主動協(xié)作同事去完成各種工作，更為部門的工作流程越來越完善的目標不斷努力。

　　其次、主要收獲及

　　加入xx公司，在繁忙的工作中不斷學習、不斷成長，可謂收獲良多。對公司的物料及相關產(chǎn)品加深了解，由于檢驗各種原物料，甚至到供應商現(xiàn)場去了解物料的`制程，對這些物料的特性越來越生疏；加入公司之前，對led燈具、顯示屏熟識是很少的，而現(xiàn)在對公司的各類燈具、顯示屏已經(jīng)有了深刻的熟識。生疏了關于燈具、顯示屏的各種標準，也生疏了相關的檢驗方法、檢驗儀器，同時在工作中，也把握了各檢驗儀器的使用，并能實際去完成檢驗工作。對品質管理有了更全面的熟識，在工作中，我對公司的品質政策和管理措施有了全面的熟識，同時不斷提高自己的品質管理意識，去促進產(chǎn)品的品質提升。

　　工作時常會遇到困難，最深的體會就是不能可怕困難，更不能由于困難而不去完成工作任務，最正確的態(tài)度是面對困難，把困難點逐一列出來，并有針對性地去想妥當?shù)姆椒ㄈソ鉀Q，而需要其他同事、其他部門協(xié)作的時候，更是要講究溝通技巧，這樣才能得到別人的關懷。

　　第三、不足之處以及需要改進的地方

　　今年來，我做了確定的工作，也取得了一些成果，但距領導們及同事們的要求也還有一些差距，比如公司的主要產(chǎn)品是led照明燈具及顯示屏，但我對于常用的規(guī)范及測試標準均還不夠了解，缺乏閱歷，這將在后續(xù)的工作中，不斷積累閱歷，并把握測試方法和規(guī)范，以進一步把握公司產(chǎn)品的品質關鍵管控點。

　　同時工作中也發(fā)覺有些檢驗、測試的規(guī)范還未完善，沒有一套標準化的方法可供參考，而都需憑工作閱歷去檢驗、測試，這樣往往就簡潔消逝漏洞，希望在后續(xù)工作中能夠完善。

　　決心在后續(xù)加倍努力工作，發(fā)揚成就，克服不足，以對工作、事業(yè)高度負責的態(tài)度，腳踏實地，盡職盡責做好各項工作，并多多請教老員工和同事，學習他們好的工作閱歷，利用業(yè)余時間多學習燈具學問、不斷提升自身的工作技能和工作力氣，為能成為公司滿意、領導滿意、同事滿意的員工而努力。

生管年終工作總結4

　　時間荏苒，斗轉星移，光輝絢爛的20xx年已過去，不知不覺中，已在新的崗位做了快一年，在這一年當中，感受很多，收獲很多，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的轉變，各方面均取得了確定的進步。同時在過去的時間里你們賜予了我足夠的寬容、支持和關懷，讓我充分感受到了公司領導“海納百川”的胸襟，感受到了公司“不經(jīng)受風雨，怎能見彩虹”的豪氣，也深深體會到了公司齊心協(xié)力、銳意進取、奮勉圖強、開拓創(chuàng)新的精神。一年說短不短，說長也不長，然而，我的人生卻會因此而轉變。自xx月初，從助理一職轉變?yōu)镻MC開頭，剛開頭自己都不情愿接手，說白了就是自己都有點不認為正確而不懷疑自己，但是后面經(jīng)過領導的開導及懷著別人能做好的事自己也確定能做好的心態(tài)，就盡一切的可能去學習，去實踐。由于我知道，豐富扎實的學問是做好工作的基礎，而我的所學還照舊遠遠不夠；在領導的指導下，同事的關懷下，加上自己的努力，漸漸的一切開頭變得明朗起來。雖然，工作做的還不夠完善，但我認為正確而不懷疑我能夠勝任它，并做好它。

　　在其位，謀其職~自己始終堅持老狡猾實做人，實實在在做事這一宗旨，做到做事不貪大，做人不計小，認真履行自己的本職工作。只有當你真正的融入到某個職位，你才對其有著比較深的感受吧，下面就讓我總結下我這一年的感受吧：

　　作為一個PMC，最基本的`首先要了解的就是以下幾點：

　　1、對本公司生產(chǎn)的全部產(chǎn)品特殊生疏和了解；

　　2、把握產(chǎn)品所需要的物料及物料交期等狀況；

　　3、要生疏產(chǎn)品的加工流程，知道整個加工流程中的瓶頸工序在哪里（以便方案準時調(diào)整和支配）；

　　4、每道工序每個產(chǎn)品的產(chǎn)能是多少，每道工序有多少的生產(chǎn)設備，等等。只有了解把握了這些最基本的東西，你才能更合理的，高效率的支配好方案和生產(chǎn)。總之，最終目的是要規(guī)范生管工作，關懷生產(chǎn)順當進行。生管，是生產(chǎn)企業(yè)一個特殊重要的崗位，方案支配的合理與否，方案完成率的凹凸，不僅顯示了PMC的力氣水平，而且確定程度上顯示出企業(yè)的綜合力氣。由于，企業(yè)的目標，就是生產(chǎn)出客戶滿意的產(chǎn)品，而這些都是通過方案來完成的，PMC不僅要自己做好方案支配，還要和其他各部門相協(xié)作好，共同達到方案的完成。

　　然而，只有立足現(xiàn)在、理清思路、總結閱歷，吸取教訓、制定措施，決心再接再厲，更上一層樓，努力打開一個工作新局面。現(xiàn)將一年來的工作狀況總結如下：

　　一、與業(yè)管方面

　　1、有些產(chǎn)品的特殊性及物料交期的周期性較長，沒能準時的回復業(yè)管的交期；

　　2、外協(xié)產(chǎn)品的信息沒有準時反饋到業(yè)管那里去；

　　3、交期達成率低；

　　二、與生產(chǎn)部方面

　　1、物料特殊信息不能準時給到車間組長及生產(chǎn)部部長，只是把信息供應給了生產(chǎn)線的領班，導致產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中交期延期或產(chǎn)線領導不知悉的狀況；

　　2、對下達的方案，某些物料不齊（一般是組裝料）也下達給生產(chǎn)線（急單），導致有些物料來料間或不良，從而又被生產(chǎn)線投訴；

　　3、由于產(chǎn)品及實際等的特殊性緣由，沒能給到產(chǎn)線月方案，導致產(chǎn)線人力等支配及一些購買月預估輔料不能達成，自己需檢討；

　　4、沒有準時追蹤產(chǎn)品的入庫時間和沒有考核產(chǎn)線的交期達成狀況；

　　5、在與生產(chǎn)主管溝通相互溝通方面，自己的溝通方式還是很欠缺，需改進。

生管年終工作總結5

　　20xx年已接近年終，xx廠今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落。回顧一年來的勞碌與付出xx廠在公司及廠經(jīng)營班子的帶領下，緊跟公司下達的年度生產(chǎn)任務方案，努力加強生產(chǎn)管理、平安管理，落實管理責任制，貫徹實施績效考核，較好地完成了全年的各項工作任務，在各個方面都取得了長足的進步。

　　xxx廠的進展離不開全廠各部門的同心協(xié)力及共同努力，xxx廠生產(chǎn)管理部在20xx年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了確定的努力和學習，現(xiàn)就本部門今年的工作完成狀況總結匯報如下：

　　一、生產(chǎn)管理工作

　　1、協(xié)調(diào)生產(chǎn)，合理調(diào)度。

　　依據(jù)公司生產(chǎn)管理部年度、季度滾動生產(chǎn)方案及我廠實際生產(chǎn)狀況制定季度物資選購方案和月生產(chǎn)方案，平衡調(diào)整各項原輔材料、生產(chǎn)物料，合理進行生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)。今年x—x月份共制備生產(chǎn)xxxx。在充分保證了原料供應狀況下，共灌裝生產(chǎn)xx。按公司要求及工廠方案圓滿完成了各項生產(chǎn)任務。

　　2、生產(chǎn)現(xiàn)場工藝查證。

　　生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝查證，是保證xx規(guī)范和xx標準貫徹執(zhí)行的要點，在生產(chǎn)過程中力求對工序關鍵把握點、操、工藝設備、物料等進行監(jiān)督把握，從而實現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質高效產(chǎn)品的目標。生產(chǎn)管理部在過去的一年里，協(xié)作各生產(chǎn)班組質量監(jiān)督員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行操12 / 17作規(guī)程，嚴明工藝紀律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標準，避開不合格產(chǎn)品的消逝。

　　3、認真上報各種生產(chǎn)統(tǒng)計報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)。生產(chǎn)管理涉及的統(tǒng)計及報表數(shù)據(jù)繁多，從每天的產(chǎn)銷存日報到周報、產(chǎn)銷存月報、產(chǎn)值月報、能源報表、季報表、季度物資方案等等，此外還有眾多的隨機臨時報表。每一份報表都要求準時精確無誤、認真細致。生產(chǎn)管理部在完成各項報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的工作中從未消逝任何差錯，為xxxx廠部門之間、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應有的`努力。

　　4、批生產(chǎn)記錄審核及生產(chǎn)管理記錄臺帳

　　批生產(chǎn)記錄是每一批疫苗的完整檔案，記錄了從原輔材料到成品的整個生產(chǎn)、檢驗過程。為了保證生產(chǎn)工藝、數(shù)據(jù)及檢驗數(shù)據(jù)的規(guī)范性和真實有效性，生產(chǎn)管理部對每批次的生產(chǎn)記錄進行了認真的查對和審核，并對審核過程中發(fā)覺的種種問題和缺陷準時與記錄工序單元溝通解決。確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實有效性。建立、完善包括銷售明細、能源消耗明細、庫存……等相關生產(chǎn)記錄臺帳，即時把握本廠成品、半成品等相關主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

　　5、產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫。

　　實時把握產(chǎn)品庫存狀況，保證產(chǎn)品的庫存與生產(chǎn)不消逝脫節(jié)或積壓。與公司即時溝通并依據(jù)公司產(chǎn)品訂貨單及本廠成品庫存狀況，認真履行產(chǎn)品發(fā)放手續(xù)，與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放。至x月份共辦理完成xxxx發(fā)放手續(xù)x余批次，合計發(fā)放產(chǎn)品。

　　6、完成環(huán)保污染物排放申報工作。

　　今年x月，生產(chǎn)管理部圓滿完成了一年一度的環(huán)保污染物排放申報統(tǒng)計工作。確保我廠污水、廢氣等污染物達標排放。同時，認真按環(huán)保要求進行我廠《污染物排放許可證》的年度檢審工作，向地方環(huán)保部門提交了審計所需的各種材料和報告。

　　二、存在問題

　　1、因本部門人員配置不夠，致使深入到到車間等工段進行現(xiàn)場管理的頻次不足，生產(chǎn)工藝紀律監(jiān)督管理不夠，缺少了解和學習，未能很好地協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實際問題和履行生產(chǎn)工藝關鍵把握點查證，今后將在這方面加倍努力。

　　2、對公司“xx”工程熟識不足，未能將“標準化、規(guī)范化、精細化”管理很好地實施。

　　三、明年工作方案

　　1、使現(xiàn)場管理向縱深進展，克服現(xiàn)場管理深入到到不夠，加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，解決生產(chǎn)實際問題。

　　2、加強生產(chǎn)工藝紀律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關鍵把握點的監(jiān)督管理。

　　3、與生產(chǎn)車間、選購供應部等部門加強溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令，物資方案等。

　　4、依據(jù)我廠產(chǎn)、銷、存狀況，認真搞好產(chǎn)銷連接工作。

　　5、將在“標準化、規(guī)范化、精細化”管理如何融入日常管理、生產(chǎn)工作過程中做逐步的摸索。

　　6、努力完成相關生產(chǎn)管理及領導交辦的各項臨時工作。