綜采隊(duì)個(gè)人總結(jié)

　　總結(jié)在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。那么你知道總結(jié)如何寫嗎？以下是小編收集整理的綜采隊(duì)個(gè)人總結(jié)，希望能夠幫助到大家。

　　xx年，整個(gè)煤炭行業(yè)仍處于寒冬時(shí)期，我們王坪煤電公司更是困難的一年，艱苦的一年。但是，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干部職工的共同努力下，公司的整體素質(zhì)和現(xiàn)場的安全生產(chǎn)仍然得到了穩(wěn)步發(fā)展。綜二隊(duì)通過一系列的有效措施，也取得了很大的成績。本著總結(jié)、查找、提高的思路，現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下:

　　第一部分xx年工作總結(jié)

　　一、工作完成情況

　　1、安全目標(biāo)：我隊(duì)井下安全生產(chǎn)工作以反“三違、三松”為管理模式，以消滅各級(jí)人身傷亡和非傷亡事故為目標(biāo)。今年上半年因我隊(duì)職工安全意識(shí)薄弱，工作中存在僥幸心理，6月份出現(xiàn)一起輕傷事故。這次事故值得我們反思，今后我隊(duì)將認(rèn)真貫徹落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)和安檢部門指導(dǎo)精神，以提高職工安全意識(shí)及自主保安能力為目的，積極組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)。

　　2、原煤產(chǎn)量：xx年，我隊(duì)施工303盤區(qū)8302工作面的回采任務(wù)，文優(yōu)選按照公司下達(dá)指標(biāo)，精心組織，科學(xué)安排，1----10月份共完成36.8791萬噸產(chǎn)量。

　　3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)：我隊(duì)把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作當(dāng)做一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來抓，認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量。在工程質(zhì)量上，堅(jiān)持一把手抓到底，堅(jiān)持全體管理人員掛鉤制度，堅(jiān)持責(zé)任落實(shí)制度，加大了對(duì)跟班副隊(duì)長、

　　班長的管理，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作已得到了長足的發(fā)展，使兩巷達(dá)到了“高、寬、平、直、凈”，工作面保持了“三平二直”，實(shí)現(xiàn)了采煤工作面質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了隨時(shí)迎接上級(jí)部門檢查的目標(biāo)。

　　4、生產(chǎn)經(jīng)營：xx年我隊(duì)在生產(chǎn)經(jīng)營方面工作較去年有了顯著提高。主要體現(xiàn)在材料管理方面，由于我隊(duì)認(rèn)真貫徹公司下發(fā)市場化制度，加強(qiáng)職工節(jié)約意識(shí)，積極組織修舊利廢，使我隊(duì)全年材料費(fèi)未出現(xiàn)明顯超支現(xiàn)象。

　　二、主要開展的工作

　　1、全員開展“手指口述”和“危險(xiǎn)預(yù)知”活動(dòng)

　　xx年，我隊(duì)按照xx年的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，最全面的好文寫作網(wǎng)站在安全生產(chǎn)道路上穩(wěn)扎穩(wěn)打，通過“手指口述”、“危險(xiǎn)預(yù)知”培訓(xùn)和班后會(huì)集中學(xué)習(xí)，形成了一套安全生產(chǎn)管理，安全生產(chǎn)操作之路。

　　2、科學(xué)組織生產(chǎn)，在逆境中實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)

　　8302工作面開工以來，我隊(duì)就積極組織，先后展開了班組勞動(dòng)競賽，班長之間的勞動(dòng)競賽。對(duì)跟班隊(duì)長、班組長積極組織培訓(xùn)，提高管理人員管理水平及工作組織能力，建立健全工分管理制度，使工分透明化，工資公開化，大大的提高了職工工作積極性。

　　3、轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

　　xx年以來我隊(duì)管理人員轉(zhuǎn)變作風(fēng)把工作面的工程質(zhì)量、兩巷的文明衛(wèi)生、機(jī)電設(shè)備完好作為管理的重點(diǎn)，從細(xì)節(jié)抓起，從嚴(yán)要求，全面抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

　　在工程質(zhì)量方面，我們一是要求副隊(duì)長、班長抓質(zhì)量要有“鐵心腸、鐵手腕、鐵面孔”的“三鐵”精神，把好質(zhì)量關(guān)；二是要求副隊(duì)

　　長對(duì)于工程質(zhì)量問題無條件的接受處罰，出現(xiàn)問題就問責(zé)。

　　機(jī)電設(shè)備檢修方面，由機(jī)電隊(duì)長親自去抓，具體負(fù)責(zé)落實(shí)，安排部署，包機(jī)到人，誰檢修誰負(fù)責(zé)，對(duì)于當(dāng)班檢修過的設(shè)備，在8小時(shí)之內(nèi)，該設(shè)備出現(xiàn)問題的進(jìn)行責(zé)任追究并進(jìn)行罰款。為加強(qiáng)操作設(shè)備的崗位工技能，我們隊(duì)還制定了培訓(xùn)制度，不斷加強(qiáng)專業(yè)技能學(xué)習(xí)，范文寫作讓他們?cè)谑炀氄莆占夹g(shù)操作的同時(shí)，每天還要對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、檢修和保養(yǎng)，使設(shè)備故障在第一時(shí)間被發(fā)現(xiàn)，盡可能縮短檢修時(shí)間，使設(shè)備始終處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，有效降低了機(jī)電設(shè)備事故率。

　　4、強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任，排除隱患

　　xx年以來，在隊(duì)長陳永的帶領(lǐng)下，我隊(duì)形成了人人有事做，人人都做事的良好局面，全隊(duì)上下精細(xì)分工，各負(fù)其責(zé)。機(jī)電隊(duì)長抓機(jī)電；跟班副隊(duì)長抓工程質(zhì)量；技術(shù)員抓生產(chǎn)技術(shù)管理；隊(duì)長負(fù)責(zé)全面，哪一方面出現(xiàn)問題，要追究相關(guān)人員的責(zé)任，不斷強(qiáng)化責(zé)任體系建設(shè)，形成了“一級(jí)管一級(jí)，層層抓落實(shí)”的管理模式。

　　5、科技創(chuàng)新，收集職工的智慧

　　xx年，我隊(duì)在全隊(duì)范圍內(nèi)開展科技創(chuàng)新活動(dòng)，收集職工的智慧。班前會(huì)、班后會(huì)，誰有好的想法都可以提出來，職工們都踴躍參加，紛紛獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，出智出力，先后有二項(xiàng)“小成果”在8302工作面運(yùn)用。這些發(fā)明不僅解決了生產(chǎn)中的一些實(shí)際難題，達(dá)到了節(jié)支降耗的目的，而且也使職工嘗到了“雙創(chuàng)”帶來的便捷，促進(jìn)了區(qū)隊(duì)的和諧發(fā)展。

　　6、“雙基”建設(shè)與宣傳報(bào)道，墻內(nèi)開花墻外香

　　“雙基”建設(shè)工作，一直是我隊(duì)的管理重點(diǎn)，每月定期召開雙基會(huì)議，制定全月奮斗與發(fā)展目標(biāo)，按照既定路線走。我隊(duì)切實(shí)開展了

　　雙基工作，把紙面上的管理用到了生產(chǎn)當(dāng)中。

　　我隊(duì)加強(qiáng)宣傳報(bào)道的征集力度，爭取每月都有稿件刊登在公司報(bào)紙上，以便鼓舞士氣，使我隊(duì)的工作經(jīng)驗(yàn)向全公司推廣。

　　三、工作中存在的問題

　　1、精細(xì)化管理工作還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

　　2、制度落實(shí)還存在不到位的現(xiàn)象甚至存在盲點(diǎn)。

　　3、員工安全操作技能較差，自我保安能力不強(qiáng)，標(biāo)準(zhǔn)化操作在現(xiàn)場有斷層和脫節(jié)的現(xiàn)象。

　　4、個(gè)別職工對(duì)安全工作的重要性認(rèn)識(shí)不到位，重視程度不夠，存在重生產(chǎn)輕培訓(xùn)的現(xiàn)象，甚至還有老同志有“干慣了、習(xí)慣了”的麻痹思想。

　　5、個(gè)別職工對(duì)持證上崗重要性認(rèn)識(shí)不夠。

　　6、部分新職工組織紀(jì)律性較差，無故曠工和出勤不出力。

　　第二部分xx年工作展望

　　一、指導(dǎo)思想是：緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)開展工作，以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)為目標(biāo)，發(fā)揮綜采機(jī)械化的優(yōu)勢，以不斷增強(qiáng)員工自主保安意識(shí)，提高員工對(duì)綜采設(shè)備駕馭能力為主要任務(wù)，以優(yōu)異的成績?yōu)楣�司全面完成安全生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)發(fā)揮極限。

　　二、主要奮斗目標(biāo)是：

　　1、確保完成全年計(jì)劃任務(wù)，爭取超額完成奮斗目標(biāo)。

　　2、杜絕輕傷以上人身事故和機(jī)電設(shè)備事故，實(shí)現(xiàn)全年安全奮斗目標(biāo)。

　　3、工程質(zhì)量繼續(xù)保持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化省一級(jí)，力爭達(dá)到國家級(jí)。

　　三、圍繞上述奮斗目標(biāo)，xx年重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：

　　思想?yún)R報(bào)專題

　　（一）、繼續(xù)強(qiáng)化對(duì)員工的安全教育和培訓(xùn)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)綜采設(shè)備操作、

　　煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法，開展事故案例說服教育，以個(gè)人保班組，以班組保全隊(duì)，以區(qū)隊(duì)保全公司，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

　　（二）、重點(diǎn)工程嚴(yán)格把關(guān)，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，確保保質(zhì)保量、超額完成生產(chǎn)任務(wù)。進(jìn)一步發(fā)揮綜采機(jī)械化設(shè)備的優(yōu)勢，加強(qiáng)班組管理，提高員工技術(shù)素質(zhì)，用一流的員工隊(duì)伍操作一流的綜采設(shè)備，創(chuàng)造一流的工作業(yè)績。把每月的產(chǎn)量繼續(xù)分解到班組，腳踏實(shí)地地完成當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)全年奮斗目標(biāo)做貢獻(xiàn)。

　　（三）、深入開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，安全創(chuàng)水平活動(dòng)。在全隊(duì)掀起學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化量化細(xì)則的高潮，使全隊(duì)員工學(xué)有標(biāo)準(zhǔn)，干有標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格工序操作，嚴(yán)格驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，擠水分、夯基礎(chǔ)、上臺(tái)階。

　　（四）、大力開展技能比武、崗位練兵活動(dòng)，全面提升員工的業(yè)務(wù)水平和技術(shù)素質(zhì)。在全隊(duì)員工中開展技術(shù)評(píng)獎(jiǎng)活動(dòng)，以典型促全面，開展“爭優(yōu)秀、創(chuàng)先進(jìn)”活動(dòng)，激發(fā)員工比、學(xué)、趕、幫、超的積極性和主動(dòng)性，對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)員工的士氣，推動(dòng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的創(chuàng)新，全面提高員工的技能水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，為實(shí)現(xiàn)安全、生產(chǎn)雙豐收提供技術(shù)人才保證。

　　回顧xx，我們豪情滿懷，綜采二隊(duì)發(fā)展壯大有我們的辛勤付出；展望未來，任重道遠(yuǎn)，需要我們共同的努力。我們會(huì)緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，同心同德、務(wù)實(shí)苦干，以“爭創(chuàng)一流”的精神，奮發(fā)圖強(qiáng)，在煤炭行業(yè)的寒冬時(shí)期，為建設(shè)王坪美好的明天而努力奮斗！

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