預算部年度工作總結(jié)

　　總結(jié)是指社會團體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，讓我們抽出時間寫寫總結(jié)吧。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢？以下是小編收集整理的預算部年度工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

預算部年度工作總結(jié)1

　　回想起6S推進工作，感覺時間就像脫韁的野馬，轉(zhuǎn)瞬間8個月過去了，在預算管理部辦公室處處都留下了6S的足跡。

　　一、總體推行情況和效果

　　6S生產(chǎn)現(xiàn)場管理領(lǐng)導組制定了公司的6S管理方針和管理目標。管理方針是規(guī)范管理、創(chuàng)新優(yōu)化、提升品質(zhì)、和諧進取；管理目標是：①工傷事故率為0；②30秒內(nèi)找到本崗位所需要的工具/工裝、文件、資料和物品；③現(xiàn)場管理100%實行定置管理；④有來賓到公司參觀時，不必事先臨時做準備；⑤每階段各部門6S考核結(jié)果均在80分以上；⑥提升員工素質(zhì)-問候100%實施。；明確了“統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施、以點帶面、樣板先行”的工作思路和“因地制宜、提倡節(jié)約、短期見效、長期堅持”的工作原則。

　　在定置管理中，我們共完成了包括文件資料、辦公用品、文件柜、清潔用具、桌面、抽屜、生活用品等在內(nèi)的8余項工作。在此過程中，部門員工緊跟公司6S精神，在部門領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，通過文件編碼分類，整齊統(tǒng)一擺放，遵循取用便捷，賬、物、卡相符的原則進行改善。改善過程中，部門6S專職推進員帶領(lǐng)大家利用工作之余積極開展6S工作，制定6S推進計劃，細化各階段6S工作分工，調(diào)動部門內(nèi)的每一個人，積極投入到部門的6S管理提升活動中。部門專職推進員根據(jù)各階段工作內(nèi)容的特點，具體分工，采取學習、計劃、開展、保持、創(chuàng)新的推進6S管理步驟，認真的踐行了6S管理的方針和目標。

　　付出才有回報，通過大家不懈的努力，部門辦公室上下煥然一新，辦公場所整潔有序，區(qū)域明確、標識清晰，文件柜內(nèi)物品擺放整齊，提高了空間利用率，員工的工作環(huán)境也有了很大改變，工作效率也隨之得到提高，這是全體員工持之以恒，共同努力的結(jié)果。

　　二、6S管理各階段開展情況及成果

　　6S管理提升分為3個階段6個方面：整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)。

　　1、整理、整頓：將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的，對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。俗話說：萬事開頭難！整理、整頓作為開展6S管理提升的第一階段，可見這兩個過程在管理活動中的重要性。

　　整理過程的目的是騰出空間、空間活用，減少多余物品的資源占用。通過整理活動的有序進行，部門內(nèi)多余的文件資料消失了，每個人對自己手中留下的資料有了更加清晰的識別，多余文件資料的清除節(jié)省出了文件夾和文件盒，為整頓過程的開展提供了便利。

　　整頓過程是提高工作效率的基礎(chǔ)，通過整頓活動我們的工作環(huán)境變得井井有條，多余物品的消除和文件的有序放置，節(jié)省了我們找尋物品的時間。

　　2、清掃、清潔：將工作場所清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗。有了第一階段工作的鋪墊和啟發(fā)，清掃、清潔這一階段的工作開展起來便沒有了之前的措手不及，部門專職推進員制定了衛(wèi)生區(qū)域的劃分，這樣既讓每個人都參與到6S當中，也可以為保持良好的環(huán)境起到互相監(jiān)督的作用。清潔的'過程是對前三個階段的實施方法制度化、標準化，如文件夾目錄的大小、顏色統(tǒng)一，各種物品標識大小、形狀、內(nèi)容的統(tǒng)一等等。

　　3、安全、素養(yǎng)：重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一的觀念，防范于未然，每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神。

　　安全的目的在于建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作建立在安全的前提下。規(guī)避一切的人身健康威脅是員工工作的最基本條件和保障，因此部門領(lǐng)導在部門會議上多次強調(diào)安全生產(chǎn)的意義及其重要性。

　　素養(yǎng)的目的在于提升人的品質(zhì)，使員工對任何工作都認真負責。良好的員工素養(yǎng)和意識是一個營造企業(yè)文化的重要條件，相應的素養(yǎng)的提升也是一個漫長而精細的過程。

　　三、開展6S管理的體會及意義

　　6S是一個行動綱領(lǐng)，具有起承轉(zhuǎn)合的內(nèi)在次序，它強調(diào)人的因素、人的意識，同時又體現(xiàn)了在諸如ISO9000等管理體系要求中強調(diào)的“規(guī)范化”或“文件化”的因素。6S看似簡單卻精當而實用，對企業(yè)的管理提升也切實發(fā)揮了其內(nèi)在的作用。

　　“沒有最好，只有更好”，我們一定要“走出去，引進來”，使落后的經(jīng)常接觸到先進的，不太注意的時時看到注意的，不太堅持的看到永遠堅持的，形成良好的心理督促氛圍，共同實現(xiàn)北信6S管理工作“永爭一流”的目標。

預算部年度工作總結(jié)2

　　一、20xx年度工作情況回顧

　　時間過得真快，轉(zhuǎn)眼20xx年的工作已接近尾聲，回顧一年來預算部的工作，平常但卻充實，忙碌但卻上進，為更好地開展和實施下一步工作，現(xiàn)將預算部一年來的工作情況如下總結(jié)。

　　（一）、預算工作

　　今年隨著公司對工程承攬和市場拓展力度的不斷加大，一批又一批工程項目得以陸續(xù)開工建設(shè)，預算部在第一時間內(nèi)將工程預算編制出來，分析出人工、材料及機械臺班的數(shù)量，并列出各個分項工程的具體數(shù)量，為工程項目管理提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，也為以后的成本入帳核算提供有力的數(shù)據(jù)支持。在工程施工過程中預算部會對圖紙設(shè)計變更部分及時跟進調(diào)整，以便使預算數(shù)據(jù)更準確更切合實際，每個月底預算部對各在建工程的實際施工月度產(chǎn)值進行分析核定并編制報表，這樣也為工程竣工后的結(jié)算工作打好了基礎(chǔ)。今年新開工的xxx等一批工程項目，預算工作做得相對及時，為工地項目管理、成本核算及規(guī)避相應風險指標等工作提供了有力保障。

　　（二）、結(jié)算工作

　　公司今年竣工結(jié)算的工程項目很多，除了像xxx等一批前期工程項目外，今年新竣工的xxxxx工程均已及時完成結(jié)

　　算編制，報送甲方等待審計，這樣就為項目成本核算和公司資金回收打好了良好基礎(chǔ)。一個工程項目保質(zhì)保量地圓滿完成，最后的竣工結(jié)算很重要。創(chuàng)造社會價值、爭取經(jīng)濟效益是企業(yè)追求的永恒主題。工程在保證質(zhì)量、安全順利竣工的前提下，還要爭取創(chuàng)造良好的.利潤、效益，這不僅要求項目部在施工過程中注重設(shè)計變更及經(jīng)濟簽證的編制整理，還要求預算部在平時要深入到工地現(xiàn)場，了解實際情況，對變更的工程量及時跟進調(diào)整分析，這樣竣工結(jié)算的編制數(shù)據(jù)才能夠充分、準確。

　　今年預算部由對工地結(jié)算資料做了認真地檢查、指導，并對工地項目負責人、資料員做了詳細的交底，由項目專職預算員對工地簽證資料進行跟進監(jiān)督，爭取工程竣工，結(jié)算資料必須完備、齊全，不能影響到后期的結(jié)算審計進度。今年預算部要求每位項目專職預算員除了參加必要的部室培訓以外，至少每周一次到工地現(xiàn)場了解掌握實際情況，這為后期的結(jié)算審計工作打好了基礎(chǔ)。通過部室不斷地培訓學習和外出結(jié)算審計的磨煉，今年竣工結(jié)算能力和處理審計爭議問題能力有了進步和提高，新竣工工程項目結(jié)算審計工作完成較快。

　　（三）、成本控制工作

　　今年公司投入資金積極推行實施施工成本管理軟件入賬平臺，大大提升公司施工項目工程成本規(guī)范化、科學化管理。預算部結(jié)合公司管理要求對軟件多次進行調(diào)整、修正，對相關(guān)數(shù)據(jù)庫進行升級更新，確保成本軟件順利實施和運行。前期工程項目繼續(xù)嚴格執(zhí)行公司工地成本入賬月結(jié)制度，不斷規(guī)范和完善成本統(tǒng)計入賬手續(xù)和程序，工地各項成本費用入賬首先由預算員進行審核，預算數(shù)據(jù)和成本費用進行充分地對比、整合，有效控制了施工成本風險。預算部每月除了編制項目施工產(chǎn)值報表、成本月度匯總表外，還結(jié)合月度產(chǎn)值和成本對比，做出公司各在建項目的月度分析報表，對公司各在建項目的利潤和風險做一個客觀分析和評估，根據(jù)實際情況及時調(diào)整和控制。

　　預算部對項目成本費用日常入帳手續(xù)進行審查、登記的同時，還對記賬員工作和項目成本管理制度做了進一步規(guī)范和細化，對項目記賬員做好軟件操作培訓和指導，并對工地收料情況進行了統(tǒng)一要求，不斷改進工作思路，切實開展入帳成本與預算數(shù)據(jù)對比審查工作，將預算數(shù)據(jù)與實際帳目進行銜接，真正為工程項目成本管理把好關(guān)，起到核算、分析、控制的作用。

　　（四）、績效考核工作

　　預算部在今年的工作中認真貫徹執(zhí)行公司績效考核制度，充分利用好績效考核管理工具，通過落實考核目標，讓員工自我加壓，提高了員工工作積極性，激發(fā)更高地工作熱情。部室將月度工作任務通過考核指示量化分解到每位部室成員，員工明確了工作方向和目標，制定各自的工作計劃，合理安排工作時間，自我調(diào)整、自我加壓保證考核目標的順利達成，避免員工在工作目標不明確的情況浪費工作時間，貽誤工作效率。

　　通過績效指標和績效目標的設(shè)定，來用制度管人，讓每位員工承擔起自已相應的責任。使員工的工作目標與部室任務相一致，部室任務與公司指標相統(tǒng)一，企業(yè)的管理目標通過部室分解到每位員工，每位員工通過自己的工作成果與部室目標達到一致，從而實現(xiàn)企業(yè)的同期發(fā)展目標。

　　二、存在的問題與不足

　　今年預算人員在部室不斷培訓學習和外出結(jié)算磨煉下，業(yè)務水平都有了顯著提高，但是工程現(xiàn)場實踐掌控和竣工結(jié)算能力還明顯不足。工程預算編制雖然都能夠利用軟件及時完成工作任力，但是編制質(zhì)量仍然不夠細致完善，細部處理仍然欠缺，對實際施工中的一些常規(guī)做法掌握不夠。

　　在工程結(jié)算審計過程中，預算員與審計單位的溝通協(xié)調(diào)能力欠缺，處理審計中的爭議問題時經(jīng)驗不足，尤其前期竣工的工程項目審計時往往因為個別爭議問題嚴重影響后期的審計定案進度，審計定案的時間與預期目標相差較大。

　　今年公司施行工地成本費用月結(jié)制度以來，給記賬員工作提出了更高要求，要求工地費用入賬必須準確、及時，材料的名稱、規(guī)格必須規(guī)范、統(tǒng)一，個別記賬員的業(yè)務能力和綜合素質(zhì)方面還有待進一步提高，尤其對工地現(xiàn)場的監(jiān)控能力與公司制定的崗位職責要求仍有較大差距，有個別記賬員僅僅成為了項目上記賬、報賬的工具，對經(jīng)手的賬目不能完全熟悉和掌握，預算部在今后的工作中會加強記賬員的業(yè)務培訓、指導，注重培養(yǎng)工地現(xiàn)場的監(jiān)控能力，要求記賬員不斷提高業(yè)務素質(zhì)，加強自我修養(yǎng)和綜合技能，對經(jīng)手的每一筆賬目都要了解清楚，而不是簡單地按項目要求做事，切實履行好公司制定的崗位職責。

　　今年預算部的工作在公司領(lǐng)導的精心指導和同事的積極配合下，有了不小的進步和提高，但今后的工作任務依然艱巨，預算部全體人員仍會繼續(xù)努力，以更高的標準要求自己，切實加強自身專業(yè)技能，扎扎實實干好本職工作，為公司長足發(fā)展貢獻自己的一份力量！

預算部年度工作總結(jié)3

　　結(jié)束學生生涯后，迎來了我的第一份工作，我很珍惜。來到項目部半年，在領(lǐng)導和同事的關(guān)心幫助下我學到了好多東西。自己取得了不小的進步。在工作過程中較好完成領(lǐng)導安排的工作。

　　1、熟悉了解公司及項目部的規(guī)章制度

　　進項目部起，起初做辦公室的職務。整天無頭緒的忙里忙外感覺很累。但這也是一種鍛煉。教我懂得如何去搞好個人的人際關(guān)系更快更好地融入項目部的團體。兩個月后在我自己的堅持下我領(lǐng)導把我調(diào)入預算部門讓我真正的接觸了自己的本專業(yè)。讓我更加的充滿動力。

　　2、熟悉預算工作，了解本工程施工情況

　　我很幸運剛進入公司就讓我跟這么大規(guī)模的工程。還有這么好的工作環(huán)境。雖然剛開始進入工作很困難由成本經(jīng)理和領(lǐng)導的指引下很快走上工作崗位。盡自己的能力與職責做好自己的工作。對于現(xiàn)場的了解程度我還欠缺很多。但也讓自己學到了好多施工工藝。給自己的工作提供了方便。

　　3、鞏固專業(yè)知識和算量技巧

　　我剛進入工作，主要是手動算量，我先熟悉福保產(chǎn)業(yè)園一期工程圖紙。看不懂的就問成本經(jīng)理，成本經(jīng)理很耐心的教導我，告訴我如何識圖，怎么計算砼的量。我很積極地主動學習很快就了解圖紙。隨著任務量的增大我的工作也有個更加系統(tǒng)的`分配，計算福保產(chǎn)業(yè)園一期工程2#、5#、6#、7#的梁、板、柱、剪力墻的砼的工程量工作。由于自己學造價專業(yè)，對于一些簡單的地上工作量，完成的還是相對輕松的，但是隨著工作的進行，我發(fā)現(xiàn)自己還是有很多問題，

　　第一是工作效率低，

　　第二是細節(jié)把握不夠。我在算的時候結(jié)合了excel表格，大大地提高了計算速度，并且在計算前做好對定額的熟悉，這樣一些細節(jié)就不會被忽視了。我自己也很有上進心，每天成本經(jīng)理給我安排的工作任務不管多晚加班加點也要完成。更多方面還是經(jīng)理的教導有方。

　　4、工作進程

　　按規(guī)定每月的月底統(tǒng)計當月實際工程量。對每棟樓每層砼由我來算，把統(tǒng)計好的量交給部門同事，由他做當月的工程量臺賬。再交給成本經(jīng)理做成本分析。我們也積極配合工長的工作。

　　與他們的下料單進行核實，再做出適當合理的調(diào)整。每月月底向甲方提交施工進度報表和工程進度款的依據(jù)。及時向甲方進行工程簽證。關(guān)于工程一些相關(guān)的材料報價經(jīng)審核我方施工采購進行施工。每個月月底對勞務分包上報工程量認真審核，再由各部門領(lǐng)導簽字。

　　5、服從領(lǐng)導，努力工作

　　總之，在項目經(jīng)理的指導下和大家的努力把福保產(chǎn)業(yè)園工程做到更好。我很感謝領(lǐng)導對我的關(guān)心與指導，讓我在這半年里經(jīng)歷很多成長很多。其次要感謝所有幫助支持我工作的每位同事，無論是在工作方面還是生活方面。希望我們能更好地合作，為公司帶來更多的效益。

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