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生產(chǎn)車間上半年工作總結(jié)范文（通用14篇）
不經(jīng)意間，工作已經(jīng)告一段落，經(jīng)過過去這段時(shí)間的積累和沉淀，我們已然有了很大的提升和改變，讓我們對過去的工作做個(gè)梳理，再寫一份工作總結(jié)。那么寫工作總結(jié)真的很難嗎？下面是小編幫大家整理的生產(chǎn)車間上半年工作總結(jié)范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
生產(chǎn)車間上半年工作總結(jié) 1
埋頭工作間，時(shí)間不知不覺就過去了。努力的完成工作之余，我也抽空回顧了一下自己的過去的工作情況。作為車間的下料員兼材料管理，在過去半年的時(shí)間里我嚴(yán)格的遵守車間規(guī)定，遵照領(lǐng)導(dǎo)的要求，對自己的工作進(jìn)行不斷的改進(jìn)。在上半年的工作中，工作情況較為穩(wěn)定，但也有一些值得檢討的小問題。對此，我也感到非常的慚愧。但在認(rèn)識到了自己的錯(cuò)誤之后，我也在第一時(shí)間對問題進(jìn)行了反省總結(jié)，讓自己的.能及時(shí)的改進(jìn)和修正！
如今，上半年的時(shí)間結(jié)束了，我也正好對自己半年來的工作進(jìn)行一個(gè)總結(jié)如下：
一、工作的情況
在每天的工作中，我在交接了班次后，就會及時(shí)的查看負(fù)責(zé)機(jī)器的用料情況。計(jì)算好接下來多久需要去補(bǔ)充材料。之后，我還會對材料的情況進(jìn)行清點(diǎn)和管理，收集好各類型的廢料和水口進(jìn)行回收作業(yè)。
回收結(jié)束后，我還要對回收物進(jìn)行碎料回收工作，這個(gè)階段因?yàn)闀a(chǎn)生大量的微小顆粒漂浮，所以在工作中我也要注意通風(fēng)，并且做好防護(hù)工作。之后將處理好的材料歸類后，就要繼續(xù)去做好下料工作，并繼續(xù)循環(huán)。
半年來，我在工作中嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)心，并未出現(xiàn)過嚴(yán)重的錯(cuò)誤。并且在時(shí)間的管理上我也非常認(rèn)真的，每次都能及時(shí)的補(bǔ)充材料，防止機(jī)器停轉(zhuǎn)。
二、個(gè)人的情況
在半年來，我一直都在認(rèn)真的完成自己的任務(wù)。但反過來來說，自己也一直在走老路。盡管在領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和幫助下一直都有一些進(jìn)步，但很多時(shí)候還是沒能進(jìn)一步的去提升自己。甚至在工作中還不自覺的放松了自己，導(dǎo)致工作開始變得散漫，甚至違反了車間的規(guī)定和紀(jì)律！對于這點(diǎn)我應(yīng)該好好的反省并改正。
此外，經(jīng)過近期對自己的總結(jié)和反省，我也認(rèn)識到自己應(yīng)該在工作中多加思考，多去和技術(shù)組等員工討論學(xué)習(xí)。盡管這是一份簡單的工作，但是如果我自己都不去提升，那么就永遠(yuǎn)只會是這樣！自己也只能做到這樣的成績！
如今，上半年過去了，但工作卻不會停下，車間也同樣不會停下！為此，我也會更加努力的去完成好自己的工作任務(wù)，讓車間的運(yùn)轉(zhuǎn)更有保障！作為一名下料員，我今后會更努力的前進(jìn)，讓自己的工作有更多的進(jìn)步。
生產(chǎn)車間上半年工作總結(jié) 2
20xx年經(jīng)過全體員工的共同努力，我們在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了必須的成績，可是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決，具體總結(jié)如下：
一、思想方面
仍有部分員工思想懈怠，不主動，組織觀念淡薄，進(jìn)而表此刻工作中不求上進(jìn)，無工作熱情，職責(zé)心差，這直接影響其他員工的工作情緒。
二、技能方面
由于人員流動性，致使部分員工在技能方面得不到加強(qiáng)，在必須程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。
三、制度方面
20xx年，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，根據(jù)生產(chǎn)部的實(shí)際工作需要，制定了一些規(guī)章制度，保障了各車間的生產(chǎn)秩序，規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為，促進(jìn)了生產(chǎn)部各項(xiàng)工作的開展，經(jīng)過一段時(shí)間的施行，發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進(jìn)一步的完善；另一方面，在制度執(zhí)行方面，由于我們部分領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識仍然不高，在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時(shí)出現(xiàn)這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強(qiáng)。
四、生產(chǎn)現(xiàn)場由于監(jiān)管不力和場地的制約，物品擺放不齊，環(huán)境不整潔，通道不暢
明年工作計(jì)劃：
（一）強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，結(jié)合公司實(shí)際，把安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。
1、年度目標(biāo)：全年實(shí)現(xiàn)無工傷事故，無生產(chǎn)設(shè)備事故。
2、指導(dǎo)思想：以安全工作總方針“安全第一，防護(hù)為主”為原則，以車間管理為基礎(chǔ)，安全崗位為重點(diǎn)，以糾正崗位違章操作為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。
3、牢固樹立“安全第一”思想意識：各生產(chǎn)車間要高度重視安全工作，把安全生產(chǎn)作為重要工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司制度，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)意識，僅有從思想上重視安全、職責(zé)意識，才能管理到位，才能深入落實(shí)安全職責(zé)，整改事故隱患，力保安全生產(chǎn)。
（二）有效控制生產(chǎn)成本，力爭以最小的投入獲取最大的`效益。
1、經(jīng)過《車間日報(bào)表》來反映當(dāng)天設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況。
2、經(jīng)過《廢品統(tǒng)計(jì)表》來反映控制失效成本，控制指標(biāo)。
3、《設(shè)備使用情景分析表》來反映設(shè)備利用率指標(biāo)。
（三）質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)生存的重要保證。
1、加強(qiáng)全員質(zhì)量意識，做到人人管質(zhì)量，明確質(zhì)量就是生命。
2、認(rèn)真領(lǐng)會貫徹執(zhí)行質(zhì)量法規(guī)，明確質(zhì)量的重要意義。
3、強(qiáng)化質(zhì)量自檢力度，自覺配合互檢，深刻理解質(zhì)量檢驗(yàn)深遠(yuǎn)內(nèi)涵。
4、人人做到生產(chǎn)加工過程中的自身質(zhì)量控制。
（四）強(qiáng)化管理，四個(gè)進(jìn)一步。
1、進(jìn)一步加強(qiáng)員工思想教育工作，增強(qiáng)員工組織觀念團(tuán)隊(duì)精神以及對企業(yè)的忠誠度。
2、進(jìn)一步完善我們的培訓(xùn)體系，加強(qiáng)員工的操作技能和相關(guān)知識的培訓(xùn)工作，努力提高員工的操作操作技能和解決問題的能力，為我們的生產(chǎn)服務(wù)。
3、進(jìn)一步完善我們的規(guī)章制度，使我們的規(guī)章制度更合理、更科學(xué)。
4、進(jìn)一步加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)與配合。
20xx年，由于各種原因，我們和相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)的不夢想，致使我們在工作中配合的不好，盡管對工作沒有產(chǎn)生太大的影響，我們認(rèn)為這將嚴(yán)重影響公司的利益，是極大的人力資源的浪費(fèi)。20xx年我們將主動與相關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)，相互配合好工作，為公司創(chuàng)造一個(gè)和諧、有效的工作環(huán)境貢獻(xiàn)出我們的力量。
20xx年，生產(chǎn)部全體員工有決心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以飽滿的熱情，對新一年的每一天，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服不足，提高工作質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)，強(qiáng)化質(zhì)量意識，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，提高工作效率，為企業(yè)的發(fā)展盡我們的最大努力！
生產(chǎn)車間上半年工作總結(jié) 3
花開花落，歲月如流。彈指一揮間，20xx年已經(jīng)過去，新的一年即將來臨，在這辭舊迎新、普天同慶之際，請?jiān)试S我懷著一顆感恩的心，代表鴻杰集團(tuán)向在場各位致以新年的祝福！向關(guān)心和支持鴻杰事業(yè)發(fā)展的各界領(lǐng)導(dǎo)和朋友表示衷心的感謝，因?yàn)橛心銈兊闹С趾蛶椭櫧芗瘓F(tuán)才走到今天輝煌的成就！向?yàn)楣镜陌l(fā)展與壯大奉獻(xiàn)了辛苦與汗水的全體員工，致以最誠摯的問候與祝愿！向在后面默默支持與理解你們的各位家屬表達(dá)最衷心的敬佩和感激！
20xx年鴻杰集團(tuán)為提高市場競爭力，在同行業(yè)取得優(yōu)勢，先后通過ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證，2008環(huán)境體系認(rèn)證，綠色印刷認(rèn)證。并且連續(xù)八年蟬聯(lián)全國印刷百強(qiáng)企業(yè)，超越去年上升到百強(qiáng)25位，取得的驕人成績充分肯定了我們鴻杰集團(tuán)的實(shí)力，離我們的最終目標(biāo)邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。
鴻杰集團(tuán)始終走在印刷潮流的前端，走綠色印刷的道路，以過硬的質(zhì)量贏得客戶，贏得市場先機(jī)！以精裝書，高檔精品盒、酒盒、藥包帶動整個(gè)企業(yè)的全面發(fā)展！回顧過去的一年里，全國市場蕭條，金融危機(jī)頻發(fā)，訂單萎縮，數(shù)不清的企業(yè)和公司不堪重負(fù)，倒在了金融危機(jī)的浪潮里。鴻杰集團(tuán)根據(jù)年初的的規(guī)劃，成功調(diào)整訂單結(jié)構(gòu)，井然有序的實(shí)施戰(zhàn)略調(diào)整轉(zhuǎn)移，鴻杰集團(tuán)大力開發(fā)精裝業(yè)務(wù)，藥包、酒盒等各類精品高端產(chǎn)品，同時(shí)我們也引進(jìn)了配套的精品設(shè)備，先后引進(jìn)德國海德堡印刷機(jī)3臺（包括一臺海德堡6+1UV印刷機(jī)）、具有可變數(shù)據(jù)的方正桀鷹噴碼機(jī)兩臺，深壓紋機(jī)和折光壓紋機(jī)各一臺。這些設(shè)備在世界或國內(nèi)都是較新進(jìn)的自動化設(shè)備，并且與知名企業(yè)扳倒井，黃河龍等知名企業(yè)合作，逐步取得較好的成績，對于鴻杰集團(tuán)今后的擴(kuò)大發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義，為公司明年的經(jīng)營目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)！
新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，為了實(shí)現(xiàn)更高的目標(biāo)，我希望公司在新的`一年應(yīng)該注重以下方面的工作：
一、公司經(jīng)營以“誠信”為根本，以“守信”為原則
誠信經(jīng)營是公司發(fā)展和立足之本，誠信是中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)，是社會主義市場經(jīng)濟(jì)的主要道德支柱，是建立相互信任關(guān)系的道德憑借，是構(gòu)建社會主義和諧社會的現(xiàn)實(shí)要求和具體實(shí)踐，更是我們每位員工不可缺少的基本素質(zhì)。公司在今后的發(fā)展過程中，始終要以“誠信、守信”為宗旨，依照黨和政府的相關(guān)法律法規(guī)合法經(jīng)營。每一位員工的綜合素質(zhì)在新的一年更要加強(qiáng)與提高，結(jié)合實(shí)際認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識和經(jīng)濟(jì)理論相關(guān)知識，以飽滿的熱情與真誠的服務(wù)面對未來競爭日趨激烈的市場經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)。
二、加強(qiáng)部門間監(jiān)督制約機(jī)制，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)建設(shè)作用
團(tuán)隊(duì)精神是一個(gè)集體發(fā)展壯大的核心要素。隨著公司的不斷壯大，擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是為其發(fā)展的保障，所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)也是今后我們工作的重心。各部門要建立完善的相互聯(lián)系、相互協(xié)作、相互監(jiān)督的嚴(yán)格管理體系，使經(jīng)營生產(chǎn)和其他部門之間的配合更加緊密和諧調(diào)。同時(shí)，要堅(jiān)持“以人為本”的理念，構(gòu)建和諧企業(yè)，員工之間團(tuán)結(jié)幫助，真正做到“以企業(yè)為家，以企業(yè)為榮”，最終使公司利益和員工利益得到同步收獲，使大家都得到實(shí)惠，為社會創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和效益。任何一個(gè)組織，要發(fā)展和進(jìn)步，首先要做到內(nèi)部團(tuán)結(jié)一致，形成凝聚力，才有戰(zhàn)斗力。我們鴻杰集團(tuán)是一支有凝聚力、戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，放眼全市乃至全省都堪稱楷模。但內(nèi)部個(gè)別單位在這方面仍需進(jìn)一步加強(qiáng)。對任何單位和個(gè)人而言，團(tuán)結(jié)則雙贏，不團(tuán)結(jié)則雙損。在日常工作中，全體員工務(wù)必牢記“學(xué)習(xí)創(chuàng)新、謙虛謹(jǐn)慎、低調(diào)務(wù)實(shí)”這十二字，團(tuán)結(jié)工作，為公司的發(fā)展共同貢獻(xiàn)力量。
三、強(qiáng)化責(zé)任，全面提升企業(yè)執(zhí)行力
企業(yè)執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于員工的責(zé)任心，責(zé)任心強(qiáng)者工作就能跟進(jìn)落實(shí)到位，責(zé)任心弱者工作往往拖拉或打折扣；責(zé)任心強(qiáng)者主動工作，責(zé)任心不強(qiáng)者做一天和尚撞一天鐘。目前在公司員工中還是存在一些責(zé)任心不強(qiáng)的人，被動工作，上級安排了就做，上級沒安排的就不做，或者敷衍了事，這種工作態(tài)度是非常錯(cuò)誤的，我們的員工必須轉(zhuǎn)變這種觀念，樹立主人翁精神。公司已經(jīng)確立將實(shí)行權(quán)力下放機(jī)制與責(zé)任分擔(dān)機(jī)制，給予員工更大自主權(quán)，并承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任，充分發(fā)揮每位員工的工作主動性、積極性、創(chuàng)造力，為廣大員工提供了一個(gè)充分發(fā)揮自身才智的平臺。
四、著重人才培養(yǎng)、促進(jìn)公司整體技術(shù)水平的提高
隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，生產(chǎn)規(guī)模不斷的提高，產(chǎn)品類型的不斷升華，我們就需要全面提高人員素質(zhì)，提高品質(zhì)理念，提高員工的操作技術(shù)水平，開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗(yàn)。加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn)、提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念、開闊思路、增強(qiáng)決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力；加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力；加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力；加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。并且組織中層干部分期分批到同行業(yè)企業(yè)或關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)、參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，借鑒其成功經(jīng)驗(yàn)，少走彎路，促進(jìn)鴻杰集團(tuán)的快速發(fā)展道路。
現(xiàn)在整個(gè)行業(yè)市場不景氣的情況下，面對如此嚴(yán)肅、持續(xù)惡劣的全球財(cái)經(jīng)情勢，我們唯有厲行節(jié)約、控制支出、開源節(jié)流，才能壓縮成本，獲得生存空間；唯有積極進(jìn)取，努力開發(fā)海內(nèi)外的銷售市場，才能爭取訂單，求得發(fā)展機(jī)會；唯有提升公司管理，打造企業(yè)品牌，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，才能開拓前進(jìn)的道路，迎接勝利的曙光！
在即將來臨的新的一年里，我們要加大對業(yè)務(wù)的投入，加強(qiáng)對市場的攻關(guān)，我們要盡量到各地去參展，積極地推銷自己，主動出擊，鞏固現(xiàn)有客戶，發(fā)掘國內(nèi)外新的市場，全力以赴，奮力開拓，為公司謀取更加廣闊和穩(wěn)固的發(fā)展空間。
大浪淘沙，激流勇進(jìn)。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的激烈競爭中，“優(yōu)勝劣汰，適者生存”是唯一準(zhǔn)則，而公司的內(nèi)部管理水平即是一個(gè)企業(yè)擊敗對手、保持強(qiáng)大的核心競爭力之一。公司要發(fā)展，公司要前進(jìn)，我們目前做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我們離先進(jìn)的管理水平還相距甚遠(yuǎn)，我們還有很長的一段路要走。所以，未來我們須在現(xiàn)有的基礎(chǔ)之上，陸續(xù)地完備各項(xiàng)規(guī)章制度，完善各項(xiàng)工藝流程，規(guī)范各種辦事程序，強(qiáng)化各級管理人員、甚至每一個(gè)基層員工的執(zhí)行力。管理不可能會有絲毫的松懈，只有進(jìn)一步的加強(qiáng)。公司將全力宣導(dǎo)、全力督促、全力推行各項(xiàng)管理。我們只有通過這種鐵的制度、鐵的手腕，公司才能脫胎換骨，煥發(fā)新機(jī)，才能全面促進(jìn)管理提升，企業(yè)才能逐漸增強(qiáng)自身的素質(zhì)，鴻杰集團(tuán)才能永遠(yuǎn)屹立不倒、興旺發(fā)達(dá)！
展望即將到來的20xx年，我們雖然面臨著前所未有的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)，在困難與挫折面前，我們應(yīng)該保持蘇醒的頭腦，我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識到：風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇同在，危機(jī)與轉(zhuǎn)機(jī)共存的道理。我們不但應(yīng)該具有穿越困難的勇氣，我們更應(yīng)該具有超越自我的智慧！只要我們沉著鎮(zhèn)靜，勇敢面對，我們就一定能克服任何的困難，戰(zhàn)勝任何的艱險(xiǎn)！只要我們上下一心、同舟共濟(jì)，鴻杰集團(tuán)公司這艘大船，就一定能勇立潮頭、劈波斬浪，駛向勝利的彼岸！
“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，讓我們攜手并肩、團(tuán)結(jié)一致，向著更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)奮進(jìn)！讓我們信心百倍，鼓足干勁，朝著更新更美的夢想沖刺！為了鴻杰集團(tuán)更加輝煌的明天加油，奮進(jìn)！謝謝大家！
生產(chǎn)車間上半年工作總結(jié) 4
上半年的工作已然過去，現(xiàn)在我回想車間這半年工作不慎感慨，我經(jīng)常會在一段工作結(jié)束之際回想一下工作過程，這半年的的工作讓我能夠能加清楚，客觀看待自己，跟我班的情況，很多的要改進(jìn)的地方重視，作為車間的班長我義不容辭，這半年的工作在這種忙碌中過去，我回顧一下這半年的工作其實(shí)更多的是自己對這份的工作的熱愛，我喜歡這種忙碌的感覺，喜歡自己在每次完成產(chǎn)量之后的那種喜悅，喜歡為車間的成長努力，半年工作過去，我不曾忘記這半年車間的一切，現(xiàn)做一個(gè)總結(jié)：
一、工作經(jīng)過
我經(jīng)常會感覺到在工作之中很難熬，因?yàn)檐囬g的工作是很枯燥的，作為一名車間班長我這種體會更深，但是我一直相信我們每個(gè)人都是盡量的去適應(yīng)環(huán)境， 不是被環(huán)境打敗，在工作之中，我經(jīng)常會跟我們班的員工說到這個(gè)東西，我管理的是一個(gè)十幾個(gè)人的小團(tuán)體，在車間的日常工作中我都是盡自己最大的能力去帶好我班，這半年來的工作，我班從來沒有出現(xiàn)過重大工作事故，沒出現(xiàn)過曠工。
首先在日常工作之中，我的任務(wù)是很多的，每天都要隨時(shí)頂崗，對于每個(gè)工作崗位需要很熟悉，不是說一下就能適應(yīng)過來，這是經(jīng)過了長期的工作適應(yīng)，長期的鍛煉才能具備的，對于為員工頂崗我一直堅(jiān)持按照車間的規(guī)矩，只給員工頂崗三分鐘，除非是實(shí)在有什么重要的事情，在一個(gè)就是日常的'物料供給，在上半年在工作之中，物料這一塊最容易出問題，總是會讓人頭疼，每次在物料快用完的時(shí)候，我一般會提前十分鐘打電話聯(lián)系物料人員，讓他們送物料過來，但是經(jīng)常就會出現(xiàn)一些物料延遲的情況，經(jīng)常就會耽誤時(shí)間，讓線上的員工沒有事情干，但是事情總是要解決，面對這樣的問題首先我是聯(lián)系物料負(fù)責(zé)人，但是收到的回答就是人手不夠，確實(shí)每天負(fù)責(zé)整個(gè)車間的物料供給，物料的人手確實(shí)不夠，但是面對這樣的情況，我總是第一個(gè)帶頭自己親自去拖物料，這樣子就沒有出現(xiàn)那樣的情況了。
二、工作中的不足與收獲
往往有時(shí)候就忽略了自身的不足，現(xiàn)在讓我回想一下，這半年的車間工作還是有很多的不足，仔細(xì)一想就知道，有很多待加進(jìn)的地方，主要還是培養(yǎng)每個(gè)員工的責(zé)任心，作為一名班長我有義務(wù)教導(dǎo)員工做到這樣點(diǎn)特別是在工作中，但是我這方面很明顯做的不足，讓我現(xiàn)在回想起來還是有點(diǎn)遺憾。
這半年的工作讓我知道了工作是有認(rèn)認(rèn)真真，不給自己找理由才能讓自己更加的優(yōu)秀。
生產(chǎn)車間上半年工作總結(jié) 5
轉(zhuǎn)眼間，半年就這么結(jié)束了。有時(shí)候時(shí)間過的速度連你自己都無法掌握，只能就這樣一天一天的過，吃飯、睡覺，一年就這么過去了。但是我半年來是辛勤工作過來的，為了公司的業(yè)績，我一直十分努力。在年末的時(shí)候，我要寫出我半年來的工作總結(jié)，讓我在過去半年的工作在新的半年得到繼續(xù)的發(fā)揮和努力。
我在四車間工作，崗位是統(tǒng)計(jì)，負(fù)責(zé)本車間人員的考勤、所生產(chǎn)品種的成本核算、包裝材料的領(lǐng)取制表以及獎(jiǎng)金、勞保的'發(fā)放工作，自xx年開始從事本崗位以來，每年都能按照領(lǐng)導(dǎo)的安排準(zhǔn)確、及時(shí)地完成任務(wù)。為了將本職工作做好，我于xx年取得高等教育自學(xué)考試財(cái)務(wù)會計(jì)大專學(xué)歷，并每年按時(shí)參加會計(jì)人員繼續(xù)教育，不斷學(xué)習(xí)新知識、新技能，努力提高自己的工作能力。xx年對我公司來說是具有重大歷史意義的一年，在這半年中，公司完成了搬遷、復(fù)產(chǎn)、認(rèn)證工作，工作量之大是不言而喻的。我車間是擁有近170人的大車間，人員多，設(shè)備多，生產(chǎn)品種多，而辦公室管理人員又太少，因此，我沒有只把自己的工作看成簡單的報(bào)報(bào)出勤、做做成本，而是主動的將力所能及的工作多做一點(diǎn)。下面簡單總結(jié)一下我今年的工作情況：
一、公司于年初完成了搬遷、復(fù)產(chǎn)、改造工程。這期間大多數(shù)員工放假，只有辦公室、班組長及部分生產(chǎn)骨干上班，面對新落成的諾大廠房，我們不怕苦，不叫累，清理垃圾，安裝設(shè)備，為盡快復(fù)產(chǎn)作準(zhǔn)備。我們從沒休過公休日，就連元旦也一天未休，有時(shí)甚至加班到深夜，在大家的努力下，僅用20天便恢復(fù)了生產(chǎn)，并于4月份順利通過gmp認(rèn)證，這其中也有我的汗水和功勞。
二、我車間擁有員工xx多人，其中一半以上是臨時(shí)工，由于身份性質(zhì)，臨時(shí)工流動性很大，甚至有些人才來兩三天就不干了，還得重新補(bǔ)充員工，每一名新員工報(bào)到后，我都及時(shí)做好出勤記錄，收好押金，將工作服、工作鞋等勞保品發(fā)放到個(gè)人手中，以便他們及時(shí)上崗，不耽誤生產(chǎn)。我的日常工作就是每天將生產(chǎn)所需的各種輔料、包裝物制表，交供運(yùn)班組領(lǐng)料，及時(shí)領(lǐng)取就餐卡，以保證職工按時(shí)就餐，對于各班組所需清潔劑、清潔工具、備品備件等做到隨時(shí)領(lǐng)取隨時(shí)發(fā)放，我從未因這些工作平常、繁瑣而不盡心盡力。每月的月末是我最忙的時(shí)候，我將車間所有人員的考勤進(jìn)行整理，經(jīng)主任審核后上報(bào)人力資源部；將各種材料領(lǐng)用單據(jù)等整理登帳，進(jìn)行成本核算，將報(bào)表上報(bào)財(cái)務(wù)部，并保證報(bào)表資料準(zhǔn)確，數(shù)據(jù)正確，上報(bào)及時(shí)。
三、我車間共有大小設(shè)備多臺套，有進(jìn)口的，有國產(chǎn)的，現(xiàn)在產(chǎn)量大，所有設(shè)備幾乎都是全負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至有些設(shè)備是超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，因此出現(xiàn)故障在所難免。我及時(shí)將維修工提出的所需備件做成采購計(jì)劃，由主管領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)后送交職能部門，并隨時(shí)與職能部門聯(lián)系物品到貨情況。
四、我車間主要生產(chǎn)兩個(gè)劑型，膠囊和口服液，共計(jì)7個(gè)品種。劑型不同，生產(chǎn)工藝也不同。膠囊是固體制劑，在我車間要經(jīng)過制粒、膠囊灌裝、鋁塑包裝、封袋、包裝等工序制成成品入庫，完成生產(chǎn)過程。口服液是液體口服制劑，在我車間經(jīng)過配劑、滅菌、過濾、灌裝、燈檢、包裝后入庫，完成生產(chǎn)。我要求自己對車間生產(chǎn)的所有品種的工藝流程都有所了解，掌握各品種的原輔料及包材的領(lǐng)用量和消耗。以上是我對今年工作的簡單總結(jié)，工作中還有很多不完美之處，我決心在今后的工作中克服缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，爭取把工作做的更好，也請領(lǐng)導(dǎo)和同志們進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。現(xiàn)在時(shí)全球金融危機(jī)的高峰時(shí)刻，任何企業(yè)都面臨著巨大的壓力，稍有不慎，一家企業(yè)就會倒閉關(guān)門，很多人失去工作，連養(yǎng)家都成了難題。所以我們一定要時(shí)刻警惕，不要被眼前的巨大困難打倒，相信金融危機(jī)很快就要過去，我們公司美好的明天就在明天。
生產(chǎn)車間上半年工作總結(jié) 6
六個(gè)月的時(shí)間彈指一揮間就毫無聲息的流逝了，就在這年末需要回頭總結(jié)之際才猛然間意識到日子的匆匆。六個(gè)月的磨刀練陣看看是寶刀還是銹刀?在過去的六個(gè)月時(shí)間里，我依然抱著積極認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度開展各項(xiàng)工作，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，有得也有失，有成果也有不足。現(xiàn)將我這半年的生產(chǎn)車間工作總結(jié)如下。
思想表現(xiàn)
20xx年06月我從學(xué)校踏入社會，來到氣化廠為公司效勞，到現(xiàn)在最初的迷茫與不安已經(jīng)消失，現(xiàn)在剩下的只是滿腔的熱情展望未來和積極工作的動力。在思想上已經(jīng)從一個(gè)學(xué)生正式轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋�(gè)職業(yè)人。在見習(xí)期間，承蒙各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的提攜和支持，我才把工作做的更好，尤其是對我的師傅王衛(wèi)國和萬新建，他們一直悉心的對我進(jìn)行培訓(xùn)對我進(jìn)行現(xiàn)場的教學(xué)和實(shí)訓(xùn)，在此由衷的表示感謝。
目前進(jìn)入公司已經(jīng)六個(gè)月，通過六個(gè)月的學(xué)習(xí)，我終于明白了理論與實(shí)踐是密不可分的，再扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，只有應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中，才能實(shí)現(xiàn)它的意義。而我在這六個(gè)月當(dāng)中迅速成長，完全拋開學(xué)生初入社會的自負(fù)，現(xiàn)在做一切事情都有從零開始的心態(tài)，目前已經(jīng)具有良好的心理素質(zhì)，來迎接壓力和挑戰(zhàn)。
業(yè)務(wù)技術(shù)
在過去的日子里，我努力工作，不怕吃苦，認(rèn)真向師傅們學(xué)習(xí)，不懂就問。在噪音很大的現(xiàn)場，師傅也耐心的教我設(shè)備的`工作原理及運(yùn)行注意事項(xiàng)，有時(shí)候一遍兩遍沒聽懂就一直教我直到我學(xué)會為止，截止目前我已經(jīng)初步掌握了汽輪機(jī)的開停機(jī)，以及相關(guān)設(shè)備如給水泵、射水泵、凝結(jié)泵的工作原理及其啟停切換工作。對于熱電車間汽機(jī)崗位的工藝流程我也已經(jīng)學(xué)會，工作之余我還應(yīng)聘為車間團(tuán)支部宣傳員，經(jīng)常把我車間的工作動態(tài)，寫成文字發(fā)給《煤氣化信息報(bào)》或《氣化廠月刊》，在年末之際我被廠里調(diào)入了醋酸車間，開始了新的學(xué)習(xí)與挑戰(zhàn)，現(xiàn)階段我們已經(jīng)完成了吸附塔的填裝工作，正在對管線法蘭進(jìn)行氣密實(shí)驗(yàn)，與此同時(shí)我也在迅速的學(xué)習(xí)該車間的工藝流程，及設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，盡快掌握崗位知識和操作技能，為早日開車做自己應(yīng)該做的事情。
存在的優(yōu)缺點(diǎn)及改進(jìn)計(jì)劃
優(yōu)點(diǎn)：工作進(jìn)取心強(qiáng)，虛心學(xué)習(xí)，能很快上手，有相當(dāng)好的知識運(yùn)用能力。現(xiàn)場操作能力及應(yīng)變能力強(qiáng)。工作態(tài)度認(rèn)真，勤于思考，不斷學(xué)習(xí)。
缺點(diǎn)：和同事生活上的溝通不好。
改進(jìn)計(jì)劃：
1、對其他同事的話題，了解不多。這也許是因?yàn)閯倎磉@邊的關(guān)系，暫時(shí)上還跟不上他們的節(jié)奏。但我已經(jīng)體會到這無形中微妙的關(guān)系了。相信我可以在接下來的日子里取得進(jìn)步。
2、對車間的工藝流程，我會繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，提升自己。
3、對新車間的運(yùn)行情況還了解得不夠，但我相信，只要堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí)，不斷地總結(jié)。我一定可以在接下來的日子里取得進(jìn)步。
回首過去的六個(gè)月，有歡樂也有痛苦，但更多是充實(shí)是責(zé)任。在工作中自己更加成熟了，嶄新的一年我會繼續(xù)努力，艱苦奮斗為我廠的不斷強(qiáng)大貢獻(xiàn)自己的一份力量。以上是我這半年的工作總結(jié)，如有寫的不到位的地方，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評、指導(dǎo)。
生產(chǎn)車間上半年工作總結(jié) 7
上半年的工作已經(jīng)結(jié)束了，對于平時(shí)的工作我還是覺得非常的有意義的，在這方面我也能夠一點(diǎn)點(diǎn)去積累各個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)，我們車間的生產(chǎn)工作，也達(dá)到了一個(gè)非常高的標(biāo)準(zhǔn)，確實(shí)這樣下去也是能夠讓我得到一個(gè)很大的鍛煉，對于這半年來的工作我也需要總結(jié)一番。
作為車間的直接負(fù)責(zé)人，我擔(dān)任車間主任已經(jīng)有三年的時(shí)間了，回望過去的半年時(shí)間，產(chǎn)量上面確實(shí)沖刺的不錯(cuò)，已經(jīng)完全超過了年初預(yù)定的目標(biāo)，但是這也還是其中一點(diǎn)，一個(gè)優(yōu)秀的車間，不僅僅是要產(chǎn)量達(dá)標(biāo)，而言各方面指數(shù)都應(yīng)該要的'達(dá)標(biāo)，特別是安全工作，這是一個(gè)重點(diǎn)，是不能夠忽視，對于我而言也是需要去發(fā)揮好的，我相信我是能夠在這樣方面，我也一直感覺非常很有必要，作為車間主任，我應(yīng)該要讓這些都達(dá)到一個(gè)較高的標(biāo)準(zhǔn)，做出足夠好優(yōu)秀的調(diào)整之后然后一點(diǎn)點(diǎn)去完善。
除了讓自己各方面達(dá)到一個(gè)比較嚴(yán)瑾的標(biāo)準(zhǔn)之外，我也對自己各方面保持一個(gè)很有動力的狀態(tài)，在年初的時(shí)候，也制定了一些目標(biāo)，半年的時(shí)間也達(dá)到了一個(gè)比較高的標(biāo)準(zhǔn)，這些都是很有必要的，在這方面，我也需要的去落實(shí)好，這對我而言也應(yīng)該要專注提高，我也是從最基層做起的，我也知道車間流水線的員工比較辛苦，對于員工我都是本著一個(gè)關(guān)心的態(tài)度，也給予最大的理解，我認(rèn)為這是最基本的，也是工作方面應(yīng)該要有的態(tài)度，做一名管理人員需要有這些素養(yǎng)。
未來在工作當(dāng)中，也應(yīng)該要合理的去規(guī)劃好，我也清楚接下來我應(yīng)該要朝著什么方向發(fā)展，這一點(diǎn)是毋庸置疑的，也是我應(yīng)該要有的態(tài)度，這半年來我也是得到了很多的提高，并且這一階段的工作我也依然覺得很有動力，我堅(jiān)信這些是我能夠去做好的，是我能夠自己去落實(shí)到位的，在這樣的環(huán)境下面，我也能夠認(rèn)清楚自己的方向，我一定不會辜負(fù)了上級領(lǐng)導(dǎo)期望，不僅僅是車間日常的工作需要達(dá)標(biāo)，在安全方面也應(yīng)該要有保障。
回顧這半年來的工作經(jīng)歷，我們車間取得的成績還是比較好的，相對而言別的車間在產(chǎn)量和質(zhì)量上面都是靠前的，但是這樣的狀態(tài)一定不能夠松懈，接下來還會繼續(xù)去做好這些，合理去的安排好工作，這一點(diǎn)是毋庸置疑的，作為車間主任，我會繼續(xù)砥礪前行。
生產(chǎn)車間上半年工作總結(jié) 8
在上半年，作為一名車間主管，我在思想上嚴(yán)于律已，熱愛自己的事業(yè)，以主管的要求嚴(yán)格要求自己，鞭策自己，力爭思想上和工作上在同事心目中都樹立起榜樣的作用。積極參加工廠及公司組織的各項(xiàng)活動，半年來，我服從和配合領(lǐng)導(dǎo)做好生產(chǎn)部門各項(xiàng)工作。我相信在以后的工作中，我會在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在同事們的幫助下，通過自己的努力，克服缺點(diǎn)，取得更大的進(jìn)步。下半年，我將更加努力工作，勤學(xué)苦練，使自己真正成為一個(gè)經(jīng)受得起任何考驗(yàn)的主管。
一. 安全工作
總結(jié)上半年的工作，各車間也出現(xiàn)了不少的問題，在這些事故中有個(gè)人原因也有客觀原因。在下半年的工作里我將找出上半年的不足，認(rèn)真吸取事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，我將帶領(lǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)及總結(jié)出適合各車間自己的管理。上半年的.問題大多出現(xiàn)在新員工身上，由于新員工的經(jīng)驗(yàn)不足和在工作的時(shí)候帶教師傅的責(zé)任心不強(qiáng)，導(dǎo)致新員工的基礎(chǔ)沒有學(xué)好。自己頂崗以后，生產(chǎn)節(jié)奏加快新員工跟不上節(jié)奏，手忙腳亂，是導(dǎo)致這些事故發(fā)生的重要原因。各班組長對現(xiàn)場的巡檢力度不夠大，對班組存在的問題沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改也是上半年的事故原因。
在下半年的工作中，我將把各部門班組長培訓(xùn)新員工作為班組的重點(diǎn)工作來進(jìn)行，要求并監(jiān)督帶教師傅必須把自己的所學(xué)所會認(rèn)真的傳授給新員工。要求帶教師傅必須有責(zé)任心!不能存在馬虎眼的現(xiàn)象發(fā)生!要求各部門班組長在班中加大現(xiàn)場的巡檢力度，發(fā)現(xiàn)問題第一時(shí)間解決及整改，今天的事情絕不推到明天。
二. 操作管理工作計(jì)劃
1、在車間加大巡檢力度，對現(xiàn)場的各個(gè)危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行排查和消除保證班中安全有序的運(yùn)行。
2、要求各部門班組長對員工進(jìn)行安全教育加大安全學(xué)習(xí)力度增強(qiáng)員工的安全意識!
3、對員工出現(xiàn)問題及時(shí)解決及匯報(bào)，出現(xiàn)問題時(shí)嚴(yán)格按照廠規(guī)制度的原則處理。
4、在特殊的時(shí)間段對特別的人員和設(shè)備進(jìn)行跟蹤并做好記錄保證不出事故。
5、規(guī)范員工的行為，嚴(yán)禁做不符合規(guī)定的事情和嚴(yán)禁有不遵守規(guī)章年度的行為，保證員工的人身安全。
作為主管在以后的工作中我會帶領(lǐng)各班組長及員工共同學(xué)習(xí)，提高和進(jìn)步，把工作更上一層樓!!!
生產(chǎn)車間上半年工作總結(jié) 9
時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼間20xx年上半年已即將過去。回首過去的半年時(shí)間是緊張的半年，也是充實(shí)的半年，更是喜憂參半的半年。這半年時(shí)間是車間變動最大的半年，在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,機(jī)器設(shè)備的增加；人員的穩(wěn)定；在“天普榮膺為中國馳名商標(biāo)”捷報(bào)的助推下，車間產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強(qiáng)。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
一、產(chǎn)量方面
產(chǎn)量從年初日入庫量不到8000支，到3月份日產(chǎn)量突破xxx支，短短的不到兩個(gè)月的時(shí)間，產(chǎn)量提升了將近50％還多，這組數(shù)據(jù)正說明了在程總、馬工的正確帶領(lǐng)下，在真空管車間所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出這么高的產(chǎn)量業(yè)績，這也是天普公司有史以來最高、最好水平。
二、質(zhì)量方面
1．新設(shè)備投產(chǎn)后，各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，特別是前道拉封機(jī)的投產(chǎn)及改造成功，使半成品（拉封管）的一次拉模成型合格率明顯提高，成模質(zhì)量也得到了改善。
2．工序之間的自檢、互檢力度加強(qiáng)，成品（真空管）出廠的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制，得到有效保證，貨物供不應(yīng)求！
三、人員管理方面
自20xx年年，年底因管理等諸多方面的原因，新員工也在不斷的補(bǔ)充,但人員的流動性比較大。導(dǎo)致20xx年，年初人員依然比較緊張，由于生產(chǎn)旺季的到來，工人工資有所提升，這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚�(gè)別員工的思想波動性比較大。現(xiàn)在，生產(chǎn)一線的熟練操作工依然比較緊張！這也是迫在眉睫，急待解決的問題。
四、物耗方面
由于公司針對車間“節(jié)能降耗”制度的出臺，充分調(diào)動了車間管理者及員工的積極性，節(jié)約成果明顯：
1．主要原材料
車間對生產(chǎn)基本原材料：毛坯料、卡子、吸氣劑、鋁靶實(shí)施專人管理，二次改制和回收，有效的節(jié)約了生產(chǎn)成本，收效顯著。
2．主要輔材料
對于車間費(fèi)用的輔助材料，車間更是精打細(xì)算，做到該回收的回收，該修理的修理。半年時(shí)間較去年同期節(jié)省10余萬元。
六、工藝方面
新設(shè)備投產(chǎn)后，為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，車間會同質(zhì)檢部門確立各種監(jiān)督機(jī)制，適時(shí)召開質(zhì)量分析會，對操作工藝進(jìn)行了修改，現(xiàn)已初步趨于穩(wěn)定。
七、5s管理
在車間5s管理過程中，雖然與去年同期相比，有很大進(jìn)步。但在管理方面還存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。今后工作中，將多注意這方面的問題。
八、安全方面
提到安全是最令我們頭疼的問題，因?yàn)槲覀兠刻炫c玻璃打交道，小傷時(shí)有發(fā)生，不過好在，在全車間干群的共同努力下，車間各工序還未出現(xiàn)大型的人身傷亡事故！這讓我們感到很慶幸。今后，對于安全生產(chǎn)，我們?nèi)匀灰龅介L抓不懈！
如果說20xx年上半年對于我們真空管車間是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段，那我更希望下半年工作過程中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣。下一步，我們的工作仍不容樂觀！
新設(shè)備投產(chǎn)后，員工操作技能有待提高；維修力量有待于培養(yǎng)；職工的.思想素質(zhì)有待于提升……下一步車間應(yīng)遵循以下管理制度：
一、深入進(jìn)行"質(zhì)量第一"的思想教育，發(fā)動員工開展："生產(chǎn)技能大比拼"的活動，樹立榜樣，推廣先進(jìn)！
二、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝紀(jì)律，制止違章操作，確保制造質(zhì)量信得過的產(chǎn)品。
三、組織有秩序的生產(chǎn)，搞好文明、安全生產(chǎn)，保持環(huán)境衛(wèi)生。
四、組織好質(zhì)量自檢、互檢，支持質(zhì)檢人員的工作，共同把好質(zhì)量關(guān)。車間定期召開質(zhì)量分析會，不斷改進(jìn)質(zhì)量，發(fā)生質(zhì)量問題時(shí)，積極配合質(zhì)量管理部門，分析研究解決。
五、掌握車間質(zhì)量狀況，落實(shí)質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，變被動為主動。
六、針對車間內(nèi)存在的主要質(zhì)量問題，提出課題發(fā)動職工開展技術(shù)革新和合理化建議活動，對設(shè)計(jì)、工藝等方面存在的問題積極向有關(guān)部門和質(zhì)量管理部門提出，共同研究解決。
接下來,我們將面臨著更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)!我們將一如既往地發(fā)揚(yáng)"不怕困難、艱苦奮斗、樂于奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)新”的精神，熟練地掌握先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，培養(yǎng)優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)及領(lǐng)先的職業(yè)技能，用精益求精的工作態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作方法，科學(xué)求實(shí)的工作作風(fēng)，規(guī)范系統(tǒng)的工作成效，制造出高品質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，回報(bào)公司！在天普的大舞臺上實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值！
生產(chǎn)車間上半年工作總結(jié) 10
不知不覺間，來到奧博公司已經(jīng)將近半年時(shí)間了，在生產(chǎn)一線的工作中，經(jīng)歷了很多酸甜苦辣，通過這段時(shí)間的鍛煉，獲得了更多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在問題中發(fā)現(xiàn)新知識、新經(jīng)驗(yàn)，不斷的增加了自己的管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)知識。感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長的空間、勇氣和信心。在這半年的時(shí)間里，通過自身的不懈努力和各位同時(shí)的幫助，在工作上取得了一定的進(jìn)步，但也存在了諸多不足。回顧過去的半年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下。
一、生產(chǎn)安全放首位。今年彩盒車間一直本著安全生產(chǎn)，行車安全為重點(diǎn)，利用每天的早會宣導(dǎo)和教育安全生產(chǎn)及行車安全的重要性。并制定了完善的安全操作作標(biāo)準(zhǔn)，半年來彩盒車間做到了安全零事故的目標(biāo)。下半年我們不會放松警惕，麻痹大意，確保全年車間無安全事故發(fā)生。
二、人才靠培養(yǎng)，培養(yǎng)靠培訓(xùn)。職工隊(duì)伍素質(zhì)長抓不懈、培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り?duì)伍一直是彩盒車間工作的重點(diǎn)之一。為此，車間始終將職工培訓(xùn)工作放在首位，長抓不懈。早在年初，車間就制定了為期三個(gè)月的職工培訓(xùn)計(jì)劃，我們本著理論與實(shí)際操作相結(jié)合，一對一的培訓(xùn)模式，以此增加實(shí)際操作的經(jīng)驗(yàn)與知識。通過培訓(xùn)與考核，已經(jīng)具備獨(dú)自操作設(shè)備及簡單故障的排除工作，力爭在貨源緊張的情況下將工作做到有條不紊，并為公司的人才儲備打下一定的基礎(chǔ)。
三、作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)流程的建立與完善。彩盒車間根據(jù)公司要求，制定并修改了彩盒車間作業(yè)流程，把每個(gè)工序的作業(yè)流程細(xì)化、條理化、簡單化，使之成為人人看得懂的'作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。作業(yè)指導(dǎo)書在去年指定的基礎(chǔ)上再次修改，完善了操作細(xì)則，增加了操作注意的事項(xiàng)，并編訂了處理產(chǎn)品異常的方法及設(shè)備基本操作，發(fā)放每個(gè)機(jī)臺認(rèn)真學(xué)習(xí)及實(shí)際應(yīng)用。為提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量起到了不小的輔助作用。
四、設(shè)備保養(yǎng)及維護(hù)。設(shè)備作為生產(chǎn)的必備工具，保養(yǎng)對公司來說是重中之重。如果設(shè)備保養(yǎng)不好，出現(xiàn)故障，首先工人要怠工無法生產(chǎn)，一天的收入就要減少，再者可能導(dǎo)致交期的延誤，對公司的名譽(yù)造成損害。總的來說上半年的設(shè)備保養(yǎng)未徹底，時(shí)常是說一次保養(yǎng)一短時(shí)間，不說就落下了，沒有在員工的思想上引起足夠的重視，沒有把保養(yǎng)設(shè)備作為每天的一項(xiàng)重要工作之一。作為車間管理人員存在很大的管理漏洞，在今后的工作中把這項(xiàng)工作作為重點(diǎn)工作之一來抓，真正的落實(shí)好設(shè)備管理及維護(hù)制度，為公司車間順暢生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。
五、著重細(xì)節(jié)，從小事做起。過去的半年里，由于我們對細(xì)節(jié)問題未控制到位，沒有真正的把每個(gè)簡單的事，細(xì)微的事做好，而一度導(dǎo)致質(zhì)量事故的頻繁發(fā)生。在問題發(fā)生后我們深刻的反省自己，反省自己做的工作是否做到細(xì)致入微，細(xì)節(jié)問題是否在發(fā)生前預(yù)防到，處理掉，真正的做到預(yù)防為主，不再等到事情發(fā)生后才去想怎么挽救。所以今后我們牢記一句話“細(xì)節(jié)決定成敗！”真正的把工作做細(xì)，條理化。
六、提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率。過去的半年時(shí)間里，不管是質(zhì)量還是效率較去年同期都有很大提高，主要是取決于車間平時(shí)的培訓(xùn)，和員工實(shí)際操作中積累的工作經(jīng)驗(yàn)。盡管平時(shí)出現(xiàn)一些質(zhì)量事故，我們都會及時(shí)的糾正并制定相應(yīng)的預(yù)防措施，防止類似事故的再次發(fā)生。在車間主要技術(shù)力量不斷成長，和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定的情況下，模切機(jī)在六月份的生產(chǎn)中，效率比平時(shí)翻了一番，最高時(shí)達(dá)到56000張。覆膜機(jī)的效率也比平時(shí)提高三分之一，一度每日生產(chǎn)達(dá)到32000張，這是在以前想都不敢想的效率，并且產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，未出現(xiàn)質(zhì)量事故。這是車間的一大進(jìn)步，同時(shí)也是我們以后工作前進(jìn)的目標(biāo)及方向。
七、不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步。公司在六月份引進(jìn)新型設(shè)備噴碼機(jī)兩臺，壓紋機(jī)一臺。作為新引進(jìn)的設(shè)備之前只接觸過滾筒壓紋機(jī)，對于噴碼機(jī)的知識幾乎為零，此時(shí)方感覺自己技術(shù)知識的匱乏。為更好的接手這些新進(jìn)設(shè)備，設(shè)備廠家對我們公司內(nèi)部人員進(jìn)行了操作知識的培訓(xùn)及噴碼的原理工作，由此對噴碼機(jī)開始有所了解。今后為了更好的帶領(lǐng)車間員工更好的完成生產(chǎn)任務(wù)，我將繼續(xù)對噴碼的技術(shù)和異常處理做進(jìn)一步的學(xué)習(xí)。
在過去的半年里，雖然我們很努力，也取得了一定的成效，但是我感覺我們的努力還不夠，做的還不夠好，質(zhì)量還不夠穩(wěn)定，效率還是偏低。半年過去了，現(xiàn)在我們痛心思過，以現(xiàn)在做一個(gè)重新的起航點(diǎn)，在下半年的工作中從以下幾個(gè)方面做好彩盒車間的管理工作。
以公司利益為中心，團(tuán)結(jié)同事，建立良好的工作團(tuán)隊(duì)；
努力做好自己的本職工作，時(shí)刻不忘自己工作職責(zé)；
以身作則，從我做起，維護(hù)和遵守公司規(guī)章制度，為員工樹立榜樣；
做好車間員工的培訓(xùn)工作，重點(diǎn)放在儲備人才的技術(shù)培訓(xùn)上；
協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做好車間的生產(chǎn)任務(wù)，及時(shí)完成公司下達(dá)的工作安排；
做好車間的安全管理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)糾正違規(guī)操作，避免事故的發(fā)生；
想盡一切辦法降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量；
注重細(xì)節(jié)，從小事做起，加強(qiáng)車間的細(xì)節(jié)管理；
加大車間產(chǎn)品質(zhì)量的巡查力度，避免出現(xiàn)批量不良的質(zhì)量事故；
不斷鉆研技術(shù)，提高自己技術(shù)水平的同時(shí)，帶動車間員工技術(shù)的整體提升。尤其是新進(jìn)設(shè)備的技術(shù)鉆研及經(jīng)驗(yàn)的積累。
俗話說：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管前面的路是否平坦，不管工作是否順利，我都要不斷積累經(jīng)驗(yàn)，與各位同事和車間員工一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的鉆研。以安全生產(chǎn)為起點(diǎn)，以細(xì)節(jié)作為管理基點(diǎn)，以提高產(chǎn)品質(zhì)量、提升生產(chǎn)效率為目的，努力提車間員工的精神面貌和各種工作技能，為了公司的發(fā)展做出自己的綿薄之力。
生產(chǎn)車間上半年工作總結(jié) 11
上半年這兩個(gè)季度里，我們xx電子科技公司第二生產(chǎn)車間創(chuàng)下了歷年來的新高，這半年的時(shí)間里，我們生產(chǎn)車間在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，生產(chǎn)出產(chǎn)品量是我們幾個(gè)廠里最高的，也是歷年來最高的，這自然也少不了崗位上辛苦工作的同事們的不懈努力。正是因?yàn)榱擞兴麄兊呐浜希覀儾拍苡腥绱丝上部少R的成績。我做為三班的班長，自然也是很高興的。
上半年我們的任務(wù)量很重，因?yàn)樯霞壍男枨螅覀兊漠a(chǎn)品生產(chǎn)量同比去年要高初百分之二十的百分點(diǎn)，這也意味著我們要進(jìn)行加班了，否則的話就可能會耽誤這批產(chǎn)品的生產(chǎn)。但是如何合理的安排人員加班，這一個(gè)重?fù)?dān)就壓在了我的身上了。
加班這樣的事情，沒什么人愿意做的，我們車間廠的工作時(shí)間還是比較好的，早上8點(diǎn)半開工，做到下午6點(diǎn)半，期間還能休息一個(gè)小時(shí)，已經(jīng)一個(gè)小時(shí)的午飯，實(shí)際工作時(shí)間只有八小時(shí)。但是這八個(gè)小時(shí)也是比較難度過的，因?yàn)樵谶@段時(shí)間里，必須時(shí)刻不同的守在崗位上，不能有疏忽，玩手機(jī)這樣的事情是絕對不行的'，八個(gè)小時(shí)全身關(guān)注的去工作，這本就非常的辛苦了，如今還要進(jìn)行加班。所以我也只能和主任商量，把原本每小時(shí)的工作金額提高一些，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過一番考慮，最終也同意了我的建議。
有了補(bǔ)帖，同事們自然是熱情高漲，我們也加急生產(chǎn)，最后提前半個(gè)月的時(shí)間就把上面交代給我們的任務(wù)完成了。作為獎(jiǎng)勵(lì)，我向車間主任申請給我們?nèi)嗟耐聜兎虐胩旒伲?dāng)然，是分為三批次來放，畢竟生產(chǎn)線是不能停的。
在車間工作，最重要的就是安全問題了，車間里的大型機(jī)器若有操作不當(dāng)，就很容易造成人員受傷等情況，我做為三班的負(fù)責(zé)人，自然是要對我們?nèi)嗟母鱾�(gè)人員的生命安全著想。我這半年了來，基本上每個(gè)月都要開一次員工會議，給他們加強(qiáng)一下思想安全建設(shè)，避免有人員操作失誤而無法應(yīng)對的情況的現(xiàn)象發(fā)生。我很慶幸的是，在整個(gè)上半年里，我們?nèi)嗟亩嗝聸]有一個(gè)人出現(xiàn)過危險(xiǎn)操作，或是因操作不當(dāng)而造成人員受傷。
在下半年度的工作里，我希望我領(lǐng)導(dǎo)的三班同事們能繼續(xù)加油，也希望我們第二生產(chǎn)車間能夠再次創(chuàng)造新輝煌。
生產(chǎn)車間上半年工作總結(jié) 12
20xx年上半年已過去，回顧過去的半年時(shí)間里，我主要完成了以上的各項(xiàng)工作：
1、20xx年尾，受人員流動因素的影響，車間員工的流失率非常嚴(yán)重，造成人手緊張的被動局面，于是組織動員了辦公室人員加班參與車間貼標(biāo)工作，有效地緩解了年前訂單緊張的局面。
2、針對包裝車間生產(chǎn)時(shí)員工著裝不按要求統(tǒng)一這一情況，進(jìn)行了研究分析，找出根源所在，完成包裝車間內(nèi)更衣室的改造工程，使每個(gè)大更衣內(nèi)設(shè)立單個(gè)個(gè)體小更衣間，有效地保護(hù)了員工的私隱，同時(shí)也解決了員工不按要求更衣的這一情況。
3、由于年前員工的流失，造成年后人員回流極慢，使得我司一度出現(xiàn)用工需求的緊張局面，為此，我積極配合人事部利用晚上加班的時(shí)間外出招聘普工，很好地解決了年后車間缺工的緊張局面。
4、隨著夏天的來臨，包裝車間的窗戶因?yàn)闆]有窗簾而被陽光直射進(jìn)車間，給生產(chǎn)工作帶來了不便，于是我向公司提出應(yīng)加裝窗簾的建議，并得到公司領(lǐng)導(dǎo)的同意，順利完成了包裝車間窗戶窗簾的加裝工程。
5、進(jìn)入3月中下旬后，大部分新員工進(jìn)廠，但由于部分新員工對我司的生產(chǎn)生活還不適應(yīng)，造成進(jìn)、出廠的員工較為頻繁，剛上手工作就要離開了，不利于我們生產(chǎn)部工作的開展，同時(shí)也對我提出了工作上的壓力，針對此，我制定相關(guān)措施，實(shí)行了“一對一”的對口幫扶措施，令新員工盡快可以溶入集體中來，減少流失率，收到良好的效果
6、3月份協(xié)助阿一鮑魚培訓(xùn)班的展開工作。
7、洗瓶車間天花受蒸汽的影響，已有嚴(yán)重的剝落現(xiàn)象，這件事之前曾提過多次，但均未能落實(shí)好，5月份我再重提，于是公司領(lǐng)導(dǎo)責(zé)成我跟蹤此事，經(jīng)過努力，我順利完成洗瓶車間及醬汁車間吊天花的工作
8、煮醬油車間前期常常受到木柴采購的限制，給生產(chǎn)帶來困難，加上從消防角度來說，不符合使用木柴，我提出將單個(gè)使用木柴的煮鍋，改為柴火及蒸汽兩用，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，順利完成煮醬油鍋“柴火改蒸汽”的工程工作
9、6月份，糕點(diǎn)新車間搬遷投產(chǎn)，我從提交申請、接受現(xiàn)場審核、督促完成整改，完成了糕點(diǎn)qs換證認(rèn)證工作
10、自20xx年6月1日《食品安全法》頒布實(shí)施以來，政府各有關(guān)監(jiān)督部門對各食品行業(yè)的檢查力度不斷在加強(qiáng)，同時(shí)要求各生產(chǎn)企業(yè)對采購的原料務(wù)必要進(jìn)行索證取證，否則將按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰，為應(yīng)對這一事件，我積極協(xié)助采購部對原料及添加劑采購的索證取證工作，設(shè)計(jì)了各種記錄臺帳。
11、重新修訂到期的企標(biāo)，有調(diào)味汁、復(fù)合調(diào)味汁、醬、鮑魚罐頭、海參絲罐頭、蔬菜調(diào)味醬的'企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)配合化驗(yàn)室完成雞汁升級行標(biāo)的產(chǎn)品質(zhì)量工作
12、召開倉庫、質(zhì)檢等兩部門建立健全原料、食品添加劑、成品銷售進(jìn)、出貨臺帳制度和記錄工作
13、加強(qiáng)員工對食品安全法及相關(guān)技能知識的培訓(xùn)，強(qiáng)化食品生產(chǎn)工作者作為食品安全的主體責(zé)任意識，有效地減少了產(chǎn)品質(zhì)量的問題
14、對廠內(nèi)正在使用的叉車進(jìn)行申領(lǐng)牌工作，順利取得登記牌
15、完成醬汁車間增加的夾層蒸汽鍋的工程改造工作，大大提高了生產(chǎn)效率，避免因停電造成的生產(chǎn)設(shè)備不夠用的問題。
16、正在進(jìn)行調(diào)味料及醬兩個(gè)單元的qs換證工作
17、針對罐頭車間外圍住戶的投訴，目前正在跟進(jìn)廢氣的處理工程及環(huán)評的申請工作.
生產(chǎn)車間上半年工作總結(jié) 13
懷著對未來的期待和對這份工作的熱情，本來只是作為普通的員工非常努力的在工作的我，不知不覺我已經(jīng)提升到了車間主管的位置了。但是我知道這個(gè)職位不是憑空掉下來的餡餅，這是我在平時(shí)的工作中，一點(diǎn)一點(diǎn)的努力，這才讓我最終走到了現(xiàn)在的位置。事實(shí)證明，只要努力付出，是會得到收獲的。
經(jīng)過半年的熟悉和鞏固我已經(jīng)完全適應(yīng)了我現(xiàn)在的新工作，雖然工作量有些增加，但我都能全部搞定了。那么，在接下來的下班年里，我要繼續(xù)開始進(jìn)入穩(wěn)步提升的階段，人只有在不斷的進(jìn)步中才不會被社會淘汰，只是坐上了主管可不是我的極限，感到自己還有繼續(xù)向上的空間！所以，像往常一樣，為了能下接下來做的更好，我要總結(jié)在工作上的事情，不要浪費(fèi)上半年這么久寶貴的經(jīng)驗(yàn)。我的上半年車間管理工作總結(jié)如下：
一、在人員的管理上
我知道員工是車間的更本，我是從基層做起的，我也了解他們，也知道他們最想要什么，最容易犯下那些錯(cuò)誤。作為一名管理者，雖然我現(xiàn)在管的是整個(gè)生產(chǎn)車間，但是這些基層的工作者才是這個(gè)車間的核心。
所以在每天早上工作之前，我都會親自參加他們的早會，會在早會前和他們說上兩句在之前工作中的進(jìn)步和問題，并試著融入他們。雖然只是簡短的小會，但是他們都漸漸的熟悉了我的存在，他們也不會在和我說話時(shí)畢恭畢敬，就像是普通朋友間的聊天一樣。
二、在車間的管理上
我每天都會讓他們仔細(xì)的記錄下自己生產(chǎn)線線的生產(chǎn)量并詢問質(zhì)檢部所檢測的產(chǎn)品質(zhì)量，認(rèn)真的核對幾天前后的變化。當(dāng)出現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量的問題的時(shí)候，就在早會上提出來，并按照公司的懲獎(jiǎng)制度嚴(yán)格執(zhí)行。
對于各部門都一視同仁，車間的.工作，需要各位共同的努力才能完成。
三、在車間的衛(wèi)生方面
生產(chǎn)車間是容易產(chǎn)生雜物的地方，那些細(xì)小的副產(chǎn)物和機(jī)器的油漬如果不及時(shí)打掃，車間就會變的臟亂不堪。對于衛(wèi)生方面，我實(shí)行的是零容忍制度！每天下班前由組長安排人打掃衛(wèi)生，堅(jiān)決不放過那些容易漏掉的死角！在巡視工作的時(shí)候，我也會順帶進(jìn)行每天的衛(wèi)生檢查，有時(shí)候遇上負(fù)責(zé)打掃的員工，也會指出一些容易忽略的死角。
剩下的就是一些平常的文件管理、客戶訂單處理的工作了，這些是需要我自己認(rèn)真處理好的工作。只要認(rèn)真對待和慢慢的積累經(jīng)驗(yàn)，我相信我就能夠越做越好。但是，車間的人員是容易變動的，我需要不停的注意車間氛圍的變動，我始終堅(jiān)持，員工是車間的核心這個(gè)觀念，也希望在下半年我能做的更好，xxx公司會更好！
生產(chǎn)車間上半年工作總結(jié) 14
隨著上半年工作的結(jié)束，我們車間也也開始步入下個(gè)階段的發(fā)展當(dāng)中。我作為一名車間的原料管理，在工作中，盡管“不事”生產(chǎn)，也并不管理采購。但卻依然努力作為車間的“潤滑油”協(xié)助好車間在生產(chǎn)上更好的運(yùn)轉(zhuǎn)！
在上半年的工作里，我也在工作中嚴(yán)格的按照領(lǐng)導(dǎo)的要求積極的去完成好自己的工作任務(wù)，在此，我將自己的工作情況總結(jié)如下：
一、工作情況
我負(fù)責(zé)的主要工作是在車間機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)后需要補(bǔ)充材料的時(shí)候及時(shí)的去做好補(bǔ)充，并且還有材料管理以及廢料回收等工作。這些工作看起來很簡單，做起來也不難，甚至連做暑假工的學(xué)生都能做到。但是，這也僅僅只是做到而已，想要將這份工作做好，需要的就不僅僅是這樣完成工作的心態(tài)了。
在上半年的工作的`中，我再次對車間的機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行了調(diào)查，并且還分析了兩臺新加入的機(jī)器情況，對其用料標(biāo)準(zhǔn)、用量、以及消耗速度進(jìn)行大概的記錄。車間的機(jī)器有很多，而且根據(jù)生產(chǎn)模具的不同，在用料上也有不同的要求。這樣算起來，這份工作的任務(wù)就比較龐大了。為此，我也憑借自己的經(jīng)驗(yàn)去牢記這些配置，并提前做好筆記，計(jì)算好時(shí)間，及時(shí)的準(zhǔn)備好上料工作。
此外，這些記錄不僅僅能幫助我個(gè)人的工作，還能給采購部、財(cái)務(wù)部的同事們帶來便利，方便他們更詳細(xì)的計(jì)算好車間材料采購的適宜。
其次，在工作中我還負(fù)責(zé)用料的回收工作，對于因?yàn)樯a(chǎn)瑕疵出現(xiàn)的產(chǎn)品，對于能夠回收的產(chǎn)品，我們都需要到單獨(dú)的房間去進(jìn)行回收處理，因?yàn)闊焿m較大，時(shí)間較長，我在處理這份工作的時(shí)候都會算好在其他機(jī)器不會缺料的時(shí)候完成。
此外，回收處理完成后，我們還要做好管理工作，將材料根據(jù)種類和品質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的分類存放，并且保證不混料進(jìn)去。
二、個(gè)人的情況
上半年的工作中，我依舊在嚴(yán)格的執(zhí)行自己的工作任務(wù)。并且我也并不是在工作中原地踏步，隨著車間的發(fā)展，我也在努力的對自己進(jìn)行提升！加深自己對材料的了解和處理，優(yōu)化自己的工作方式！
如今，上半年的工作已經(jīng)結(jié)束了，車間也早已開始全速運(yùn)轉(zhuǎn)，在今后的工作中，我會更加的努力，讓自己的工作時(shí)刻保持最佳！
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