幼兒園園本培訓個人總結范文
總結是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結論，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，因此好好準備一份總結吧。如何把總結做到重點突出呢？下面是小編為大家整理的幼兒園園本培訓個人總結范文，歡迎閱讀與收藏。
園本培訓是把理念與訓練教學實踐和老師爭論活動緊密結合起來，促進老師專業(yè)化的成長和幼兒園進展的有效途徑。三年來，我園扎實開展園本培訓工作，以《綱要》和《指南》精神為指導，在市政府“強師興教”總目標的指引下，堅持“走特色路，創(chuàng)品牌園，內抓質量，外樹形象，分層遞進，自主進展”的培訓目標，實施“管、研、訓”一體化的園本培訓模式，開展多樣式的園本培訓，形成試驗幼兒園確定的幼兒園研訓文化。提升了老師的專業(yè)力氣，進一步推動前進了幼兒園的保教質量提高，依據(jù)實施狀況調查匯總，我園有85%的老師對園本培訓認可度很滿意，有80%的老師認為很有關懷，技能技巧、訓練科研關懷最大。實踐證明，園本培訓使不同層面的老師走上了專業(yè)化成長的快車道。我們的培訓是有成效的。現(xiàn)將我園一年來的園本培訓工作總結如下：
一、以人為本，高度重視園本培訓工作
假如說，老師的素養(yǎng)是準備一切訓練工作成敗的關鍵，那么，我們認為，面對今日我園幼兒老師隊伍的現(xiàn)狀，園本培訓及開展園本教研應是我園保教工作進展的關鍵所在。以人為本的內涵特別豐富，它同樣包括老師在內，老師有什么樣的體驗，她就會把這些體驗傳遞給幼兒，要想讓幼兒進步和成長，首先必需以老師的進步和成長為前提，只有這樣，才能締造性地促進幼兒的進步和成長。
依據(jù)市訓練局制定的培訓規(guī)劃，園領導親自參預培訓儀式，在開學初的全體老師大會上，傳達市關于園本培訓的文件精神，讓園本培訓深入到到每個老師的思想，努力營造氛圍，使園本培訓化為每個老師的實際行動。一年來，我園依據(jù)市培訓規(guī)劃，成立了以園長及副園長、班級組長組成的領導小組，園長任組長，確定副園長分管園本培訓的主要責任人，領導小組成員明確職責，任務落實到位。領導小組每學期有園本培訓的專題會議，并有記錄。我們立足本園進展，依據(jù)實際狀況對老師實施了多元化的園本培訓，并把園本培訓列為年度方案及幼兒園工作的重要組成部分。我園自己制定了園本培訓方案，內容及目標要求，并依據(jù)老師的需求，將園本培訓活動定位在進行有關老師技能技巧的把握與教學，提高課堂的駕馭力氣、及撰寫案例、反思、論文的方法和技巧等。目的是讓老師成長于學習之中，進展于工作之中。二是保證老師培訓經費。即保證每位老師有參預市級以上教研活動的機會，老師外出聽課、聽講座及委派骨干老師培訓學習等經費補貼，準時發(fā)放。
二、建立健全各項制度，確保培訓落實到位
為確保園本培訓落到實處，幼兒園制定了一系列園本培訓制度：如學習管理制度、考核制度、獎懲制度等。同時，還制定了園本培訓工作的階段方案和長遠規(guī)劃，列出培訓的內容和支配，老師再依據(jù)總的方案制定出適合自己的小方案，有總結等。這樣既指導了老師的學習，又明確了學習的內容，讓老師們知道了學什么，什么時間學，統(tǒng)一了步驟，保證了學習的系統(tǒng)性和針對性，督促老師自覺的完成學習任務。對此我們強化了考核機制：把老師的培訓狀況作為年度考核、評優(yōu)的重要條件。
三、分層培訓、按需培訓，促進老師專業(yè)素養(yǎng)提高
在培訓中，我們熟識到，幼兒園培訓應敬重老師的共性化進展需要，讓老師依據(jù)自身的需要和力氣、興趣，選擇培訓的內容、方法，變被動的接受培訓為主動學習。由此，我園提出“分層培訓，按需培訓”的策略，努力使不同層次的老師在師德素養(yǎng)和專業(yè)素養(yǎng)方面獲得提升。
1、規(guī)劃引領，構建梯隊
為打造一支道德高尚、理念先進、責任性強，具有團隊合作力氣、社會交往力氣、持續(xù)進展?jié)摿Φ睦蠋熽犖椋罁?jù)園內老師隊伍的年齡層次和教學力氣，構建了三層老師進展梯隊：成進步展期（年輕老師）、閱歷成熟期（中年老師）、風格形成期（骨干老師）。幼兒園制定了詳盡的《老師分層培育實施要求》，使老師明確各層次培育目標、任務措施、考核要求等，并依據(jù)自身實際與需要確立個人進展定位，制定個人自培方案，力求人人有定位、個個有進展。
2、優(yōu)化內容，關注個體
我園依據(jù)老師不同進展階段的特點，優(yōu)化相應的培訓內容，關注共性，凸現(xiàn)共性。老師們就“一名老師如何擺正心態(tài)，如何擔當屬于自己的一份責任”開放了爭辯，并撰寫了培訓反思。同時，加強年輕老師與骨干老師的培育，開展了互學周活動，由三十周歲以下的老師每人各備一節(jié)關于健康的公開課，通過觀摩，骨干老師評課、爭辯，并評比出優(yōu)秀教案，形成“二級帶教”的老師培育模式。 3、按需培訓，整體推動前進
老師在每個進展階段都有不同的進展需求和特點。因此，我們對年輕老師、中年老師、骨干老師開展按需培訓，確立了三大培訓目標：陶冶師德修養(yǎng)、提升專業(yè)水平、形成專業(yè)風格；四大培訓理念：研訓一體、打造課堂、骨干引領、梯隊推動前進；五大培訓策略：營造氛圍、助推動前進展，引導方向、專家引領，施加壓力、激發(fā)潛能，同伴互助、合作共進，考核嘉獎、激勵進取；八種培訓方式：師徒帶教式、骨干引領式、集中備課式、專題研討式、班組活動式、互助式、沙龍研討式、網(wǎng)絡相互溝通式等，確保各層次老師在專業(yè)進展上不斷進步。
四、搭建平臺，助推動前進展
1、實踐平臺
教學實踐是培訓老師、提高老師力氣的主陣地。我園接受應用優(yōu)質課評比活動、區(qū)域角評比、新老師考核、青年老師匯報活動等形式，通過研磨有效解決老師教學中的實際問題，大大提高了老師課堂實踐力氣。
2、互助平臺發(fā)揮課程引領作用
同伴互助是老師專業(yè)成長的有效途徑之一。我園設立了不同定位的老師專業(yè)進展項目：以骨干老師為主的課題“以繪本為載體提高幼兒自主力氣的實踐爭論”，圍繞課程管理、主題實施、課程評價特色推動前進等開展研討活動；以大班老師為主的“如何教好拼音，更好地做好幼小連接”，聘請解放學校胡新美老師為全園老師講座，老師們記錄并撰寫自己的反思；以1—5年教齡老師為主的“青年老師專業(yè)進展組”，圍繞課程實施、班級管理、家園互動等，通過每學期一次的互學周活動、聘請園老老師柯子惠老師的“一日常規(guī)閱歷介紹”講座、施琳翊老師的“家園合作學問講座”、骨干老師胡曉盼、翁巧萍老師組織的班級親子活動閱歷介紹沙龍、南京特級老師賈宗平的講座“感悟數(shù)學、引領進展”，加快青年老師的成長；以雙語特長老師為主的“雙語項目組”圍繞雙語活動開展實踐研討活動，并對幼兒每學期一次的單詞量考核。總之，以課程為導向，以課題為引領，以課堂為載體，以教研整合的方式，吧理論學問學習與實踐力氣提升有機結合，在分層負責的實踐中促使個體成長，在共享相互溝通的互動中助推團隊進展。
3、呈現(xiàn)平臺
我園主動創(chuàng)設各種機會關懷老師呈現(xiàn)自己的風采，獲得自信。
五、培訓成效
園本培訓不僅推動了我園的訓練教學工作，也對整個管理工作起著舉足輕重的作用，不僅要在制度上、資金上、專業(yè)上賜予老師支持，更要以情感支持為載體，適當?shù)臅r候，激發(fā)老師自覺參預的愿望，以喚起老師對職業(yè)的寵愛和對專業(yè)成長追求。通過園本培訓，老師的思路清晰了，目標也更為明確，科研力氣也提高了，提升了老師隊伍的素養(yǎng)。大家在教學中共同探討，真正實現(xiàn)了資源共享，和諧共進。實踐證明：多元化的園本培訓是幼兒園的立園之本、興園之策、進展之源，唯有幼兒園老師專業(yè)化素養(yǎng)提高了，才能把握幼教形勢的脈搏，深化幼教改革，促進幼兒的全面進展。也唯有這樣，幼兒老師才能成為合格的新一代的靈魂的塑造者，才能托起明天更美而好的太陽。今后還要連續(xù)努力探究，大膽改革創(chuàng)新，使幼兒園的園本培訓工作更完善，更科學，更有實效。
“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索“，園本培訓的路還很漫長，我們仍將組織老師們不斷學習，取長補短，使我園的保教質量更上一層樓。
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