項目勞務(wù)管理工作總結(jié)（精選5篇）

　　總結(jié)就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓進行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律，不如立即行動起來寫一份總結(jié)吧。你所見過的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的？下面是小編幫大家整理的項目勞務(wù)管理工作總結(jié)，歡迎大家分享。

　　項目勞務(wù)管理工作總結(jié) 1

　　我局承建的英地天驕華庭一期工程，自進場伊始就得到局領(lǐng)導高度重視，針對工程特點、業(yè)主的要求及合同目標，抽調(diào)精兵強將組成精干的項目管理班子，項目部全體成員盡心盡責，緊緊圍繞工程創(chuàng)優(yōu)為重點，發(fā)揚團隊精神，做好項目各項策劃，建立各項項目管理制度，特別針對勞務(wù)管理方面項目部做了大量工作，現(xiàn)將近期實施及以后計劃實施的管理措施匯報如下：

　　一、勞務(wù)招標規(guī)范化

　　參加勞務(wù)招投標的勞務(wù)應(yīng)具備以下條件：

　　1、有獨立的法人地位，或經(jīng)法人單位授權(quán)；

　　2、具有相應(yīng)的建筑勞務(wù)分包資質(zhì)和較好的勞務(wù)業(yè)績；

　　3、具有完善的質(zhì)量、安全等組織管理體系和與項目勞務(wù)分包相匹配的、相對固定的勞務(wù)作業(yè)人員。

　　4、具有必要的機具設(shè)備。

　　參與勞務(wù)投標的單位需提供以下有效證照（“五證一照”）原件：

　　1、工商行政管理部門簽發(fā)的企業(yè)《營業(yè)執(zhí)照》；

　　2、建設(shè)主管部門簽發(fā)的企業(yè)《資質(zhì)證書》；

　　3、企業(yè)所在地稅務(wù)部門簽發(fā)的《稅務(wù)登記證》；

　　4、企業(yè)法人的《法人證明書》或企業(yè)法人簽發(fā)的《法人授權(quán)（委托）書》；

　　5、建筑管理部門簽發(fā)的企業(yè)《安全資格認證書》；

　　6、外埠企業(yè)應(yīng)提供由當?shù)亟ㄖ�管理部門簽發(fā)的《外出施工證明》。

　　項目部應(yīng)對以上資料進行查驗，并進行以下幾個方面的考察：

　　1、對隊伍實體真實存在的考察；

　　2、對隊伍合法有效的考察；

　　3、對隊伍負責人是否法定代表人或是否經(jīng)法人授權(quán)（委托）的確認；

　　4、對隊伍提供施工所需工種、人數(shù)能力的考察；

　　5、對隊伍具備的綜合管理能力和綜合施工能力的考察；

　　6、對以往業(yè)績和信譽的考察。

　　二、勞務(wù)管理系統(tǒng)化

　　勞務(wù)管理，有著自身的特點和規(guī)律，國家《勞動法》以及局、公司有關(guān)規(guī)定。都有明確的要求。根據(jù)這些特點、規(guī)律和要求，結(jié)合項目部實際變化的新情況，對項目的勞務(wù)管理整章建制，使之規(guī)范化、科學化，這是強化勞務(wù)管理的關(guān)鍵所在。

　　1、建立勞務(wù)人員管理制度。在大門進出口安裝門禁系統(tǒng)，對務(wù)工者實行實名簽到制度，監(jiān)控每天上工人數(shù)，項目部并安排專人早中晚進行監(jiān)控落實簽到情況，發(fā)現(xiàn)變換人員及時進行安全教育并更新門禁卡的信息內(nèi)容。務(wù)工者的施工內(nèi)容由項目管理人員根據(jù)施工人員的技術(shù)特長和技能等實際情況而定。項目人員有權(quán)合理調(diào)劑勞動力的使用，對勞務(wù)進行培訓、考核及獎罰。

　　2、建立勞務(wù)的質(zhì)量管理制度。質(zhì)量是一個企業(yè)的生命，質(zhì)量好壞直接關(guān)系企業(yè)的生死存亡。加強勞務(wù)管理必須和加強質(zhì)量管理緊密結(jié)合。項目部必須要經(jīng)常對務(wù)工者進行質(zhì)量教育，樹立樣板開路的觀念，對質(zhì)量保持優(yōu)良的班組進行獎勵，對創(chuàng)樣板工程的班組提供優(yōu)惠條件。這種辦法對調(diào)動項目部、各施工班組及作業(yè)人員的積極性，提高工程質(zhì)量起到很好的作用。

　　3、建立勞務(wù)的安全管理制度。勞務(wù)人員上崗前，要進行安全教育，并照相辦理三級教育卡簽字認可。學習安全施工知識。在施工中，嚴格遵守有關(guān)施工機械的操作規(guī)程，并進行相應(yīng)的安全技術(shù)交底，提高務(wù)工者自我安全保護能力。項目部每周一進行安全大檢查及不定時抽查，并將檢查情況及時通報到各施工班組，對不安全而未限期改正的班組給予必要的處罰、好的獎勵。

　　三、勞務(wù)管理人性化

　　通過國家制定健全的法律、法規(guī)結(jié)合項目實際情況制定有效的管理條例對勞務(wù)及工人進行管理，如工人進場時必須為工人購買工傷保險；項目部監(jiān)督工人辦理工資卡，雇主必須按時、足額支付工資，及時打到工人工資卡中，并派專人探訪工人工資發(fā)放情況；雇傭合同不得與國家相關(guān)法律、法規(guī)有任何抵觸；按時結(jié)算工作量、每月監(jiān)督發(fā)放工資、嚴禁窩工等等，既保護工人的利益，也從根本上使公司獲得了最大利益。

　　人性化管理即是規(guī)范化管理的重要補充手段，同時又起著后者所不及的作用，尤其是對常年在外的務(wù)工者，感情的交流和思想的溝通，真情的關(guān)愛與團隊的溫暖，工作的嚴謹和生活的體貼，往往顯得比金錢還重要。為能及時了解每個工人的思想狀態(tài)，項目設(shè)置專人定時收集工人反饋的意見，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通整改。項目部還為每個工人免費提供勞保用品及降暑藥品；生活區(qū)為務(wù)工者設(shè)置了洗浴間，安裝有熱水器；并在生活區(qū)為常年在外務(wù)工的夫妻準備的.有24間夫妻間，配置統(tǒng)一生活用具，根據(jù)務(wù)工者的要求配備空調(diào)、電扇等設(shè)施；每年兩次（春節(jié)和中秋節(jié)）為工人發(fā)放過節(jié)禮物或過節(jié)費等，從感情上拉近和工人的距離，從側(cè)面化解工人“異地他鄉(xiāng)”的孤獨感和失落感。

　　四、勞務(wù)素質(zhì)資源化

　　公司非常注重務(wù)工者的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)，為滿足這一要求，英地天驕華庭項目部根據(jù)國內(nèi)市場的情況：沒有專業(yè)技能學校，大部分務(wù)工者都未經(jīng)過系統(tǒng)的培訓。特采取兩條措施予以應(yīng)對：

　　1、項目部利用以往勞務(wù)資源與有經(jīng)驗、有實力、配合好的勞務(wù)公司及勞務(wù)班組建立良好的長期合作關(guān)系，這是保障勞務(wù)綜合素質(zhì)的首要環(huán)節(jié)，并在合作中重視共贏原則，從而使勞務(wù)公司或勞務(wù)班組產(chǎn)生了一種歸屬感和依附感。雙方建立了長期合作、互信互利的良好關(guān)系，這在保證工人來源、工人素質(zhì)以及有效解決工人糾紛等方面都起到了十分重要的作用。

　　2、項目部從開工處就制定農(nóng)民工夜校管理體系，成立農(nóng)民工夜校，并利用夜間、雨天等空閑時間對已進場的務(wù)工者針對該工種的施工特點及環(huán)境做到每月一次的安全和技術(shù)培訓，使其提高安全意識和技術(shù)水平。

　　雖然我們在勞務(wù)管理上采取了以上措施，但是現(xiàn)場勞務(wù)管理還存在一些不足，項目部在以后的工作中將努力改進、積極創(chuàng)新，相信在項目部全體人員的努力下，本項目的勞務(wù)管理工作將成為項目創(chuàng)優(yōu)工作中的亮點。

　　項目勞務(wù)管理工作總結(jié) 2

　　20xx年度，公司勞務(wù)資源管理部在上級業(yè)務(wù)部門的指導幫助下，汲取兄弟單位的先進管理經(jīng)驗，逐步健全了組織機構(gòu)，強化了人員配置,完善了管理辦法，加大了對各項目的業(yè)務(wù)培訓、督導檢查，各項工作全面進入良性軌道，取得了一定成效。

　　第一部分

　　1、完善勞務(wù)資源管理體系建設(shè)。按照上級要求，建立健全公司－項目部－架子隊各級組織構(gòu)架，公司目前在建項目、分公司共計配置專兼職勞務(wù)管理員、勞務(wù)聯(lián)絡(luò)員67人，均以人事令的形式進行了明確，實現(xiàn)了公司范圍內(nèi)所有分公司和項目部全面覆蓋。所有在建項目按照要求成立了勞務(wù)資源管理領(lǐng)導小組并正常履行領(lǐng)導小組職能。

　　2、全面強化勞務(wù)隊伍信用評價機制。按照股份公司精細化管理工作的要求，修訂了《xx公司勞務(wù)隊伍信用評價管理辦法》，并督促項目定期、公正、客觀開展對勞務(wù)隊伍的信用評價工作，公司層面也著重加強了對勞務(wù)隊伍信用評價工作的參與程度，公司勞務(wù)部每季度均會派員現(xiàn)場參與項目的信譽評價工作，通過召開評價會議、個別談話調(diào)查等方式，全面真實了解勞務(wù)隊伍在各項目的工作情況，激勵先進，鞭策后進，以達到培育發(fā)展優(yōu)秀勞務(wù)隊伍、有效預(yù)控糾紛隱患的目的。全年力爭赴項目現(xiàn)場督導覆蓋率不低于95%，目前正著手開展20xx年信用評價匯總和公示。

　　3、加強準入注冊、年檢管理。本年度，勞務(wù)部按照勞務(wù)隊伍組織化建設(shè)管理的要求，對在建項目在用而未申請注冊的所有勞務(wù)隊伍進行了清理篩選，在充分考核了勞務(wù)隊伍真實性、實力狀況、誠信度三個關(guān)鍵指標后，將83支新引進的勞務(wù)隊伍納入了企業(yè)組織管理體系的隊伍名單，并辦理了注冊手續(xù)，截至20xx年底，在公司合格勞務(wù)隊伍名冊里面的勞務(wù)隊伍一共有187支。同時，對在2014年合格勞務(wù)隊伍名冊里面的老隊伍定期開展電話調(diào)查，現(xiàn)場座談，季度勞務(wù)隊伍信譽評價等工作，及時掌握了勞務(wù)隊伍在現(xiàn)場施工的動態(tài)，于本年度9月底完成了在2014年度合格勞務(wù)隊伍名冊內(nèi)的75支勞務(wù)隊伍的年審工作，并于12月中旬正式下發(fā)了20xx年度合格勞務(wù)隊伍名冊。

　　4、強化勞務(wù)隊伍集中引進，全面執(zhí)行勞務(wù)隊伍公開招標。公司明確以勞務(wù)部為組織部門，全面負責公司所有項目勞務(wù)隊伍的公開招標、議標引入審批工作，勞務(wù)隊伍原則上均采用招標方式引入，特殊情況采用勞務(wù)部指導下的議標方式引入隊伍。在工作過程中根據(jù)實際情況，不斷修訂完善管理辦法、招標文件范本、評標辦法、履約保證金繳納方式等。本年組織了新開工11個項目15個批次的勞務(wù)隊伍招標工作，對情況特殊、不具備招標條件的xx1標、xx機場改造等項目，全程參與議標選用過程，并在過程中強化與項目部、勞務(wù)隊伍之間的溝通反饋，確保勞務(wù)隊伍的選用程序符合公司規(guī)定，勞務(wù)隊伍的選用質(zhì)量滿足項目要求，在鞏固與原有優(yōu)秀勞務(wù)隊伍的合作基礎(chǔ)之上，引進新隊伍21支，進一步擴充了公司勞務(wù)資源庫。通過良性競爭機制的建立，公司的勞務(wù)分包成本也得到了有效降低，如xx地鐵1號線圍護結(jié)構(gòu)、端頭加固勞務(wù)招標，成本降低率達到7%，xx地鐵6號線盾構(gòu)吊裝吊拆工程，成本降低率達到11%。進一步促進形成有序競爭、隊伍壯大、戰(zhàn)略合作、持續(xù)提升的良性循環(huán)。

　　5、積極構(gòu)建施工勞務(wù)企業(yè)平臺。全面落實“兩個平臺、五支隊伍”的體系建設(shè)要求，穩(wěn)妥有效的推進施工勞務(wù)企業(yè)平臺構(gòu)建，是20xx年工作的重中之重。勞務(wù)中心結(jié)合局文件、兄弟單位經(jīng)驗，起草了《施工勞務(wù)企業(yè)管理實施細則》等配套管理制度，為使“細則”實際可行，先后兩次組織了由公司領(lǐng)導、相關(guān)部門和分公司共同參與的研討會，集思廣益，此外，通過參加上級組織的研討會以及xx公司對標調(diào)研等，學習了兄弟單位好的作法，開拓了思路，為下一步工作墊定了堅實的基礎(chǔ)。截止當前，我們在合肥、成都兩地分別辦理了兩家勞務(wù)公司的工商登記，均可從事正常的勞務(wù)承攬、社保開戶、稅務(wù)辦理業(yè)務(wù)。目前正在申辦成都xx公司的分包資質(zhì)，其中人員及證件已落實，社保開戶已申報，待社保局流程審批完畢即可完成繳費，資質(zhì)申辦的其他表格均已完成，待社保證明開具后即可向成都市建委提出，預(yù)計20xx年1月份完成資質(zhì)申辦工作。

　　6、加強外聘人員管理，強調(diào)合法合規(guī)用工。本年度，在繼續(xù)嚴格各單位零散用工管理流程、嚴禁各項目未經(jīng)審批自行聘用零散勞務(wù)人員之外，為充分發(fā)揮公司施工勞務(wù)企業(yè)平臺的作用，合法合規(guī)用工，以及通過與局主管部門及各兄弟單位的調(diào)研，勞務(wù)部對公司的外聘用工模式進行調(diào)整，通過：

　　①組建施工型班組。

　　②組建服務(wù)型班組。

　　③其他類型外聘人員。

　　三種用工模式的區(qū)別對待，既減少了企業(yè)的實際用工風險，又有利于良性競爭機制的形成。具備相應(yīng)從業(yè)職業(yè)素質(zhì)、對企業(yè)認可度及忠誠度高的優(yōu)秀外聘人員，都將作為公司的人才儲備，享受與職工“同工同酬”的待遇。在20xx年公司組織的“九大員”考試中，大批優(yōu)秀的外聘人員均通過了崗位資格考試，全面滿足了勞務(wù)公司申辦分包資質(zhì)的人員執(zhí)證要求。

　　7、強化督導檢查工作。本年度為迎接股份公司對項目的精細化檢查工作，公司組織了對各項目的全面督導迎檢工作，本部門在隨同檢查過程中，除發(fā)現(xiàn)問題、與項目充分交流，提出整改措施以迎接股份公司的.相關(guān)檢查外，還對集團公司作業(yè)層隊伍建設(shè)的相關(guān)文件政策進行了宣貫。

　　第二部分20xx年重點工作計劃（摘要）

　　1、繼續(xù)完成勞務(wù)公司的資質(zhì)申辦，按現(xiàn)有進度，預(yù)計20xx年13月份完成xx公司的資質(zhì)申辦。同時，為資質(zhì)申辦完成后，將組織相關(guān)分公司，共同研究對勞務(wù)工的考核培訓制度、分級晉升制度等，建設(shè)一支與主體企業(yè)基層管理技術(shù)人員和技術(shù)工人配合補充、相得益彰的“藍領(lǐng)隊伍”。

　　2、繼續(xù)強化信用評價制度。20xx年勞務(wù)分公司會繼續(xù)加大對勞務(wù)隊伍的管理、考核和淘汰力度。做好勞務(wù)隊伍信用評價工作，全年現(xiàn)場督導覆蓋率不少于95%。

　　3、規(guī)范招投標制度、提高勞務(wù)招標質(zhì)量。計劃于20xx年1月組織召開“勞務(wù)管理代表大會”，評選優(yōu)秀勞務(wù)隊伍，通報“黑名單”隊伍，同時，針對現(xiàn)有勞務(wù)招標的投標資料良莠不齊的狀況，組織開展勞務(wù)招標“投標文件”編制培訓工作。

　　4、加強勞務(wù)管理工作，做好勞務(wù)管理培訓機制。為規(guī)范項目勞務(wù)管理制度，分公司計劃在20xx年中旬組織召開“勞務(wù)管理培訓會”，重點對公司項目勞務(wù)管理員進行業(yè)務(wù)工作培訓。

　　5、在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，繼續(xù)加強對勞務(wù)隊伍合格主體資格的認定，協(xié)助現(xiàn)有勞務(wù)隊伍完成自身管理能力的提升、技術(shù)力量的培養(yǎng)等，培育發(fā)展一類優(yōu)秀勞務(wù)隊伍，促進順暢流動，強化長期合作，同時廣泛接納優(yōu)質(zhì)隊伍，20xx年繼續(xù)保持在冊合格隊伍名錄120家以上。

　　6、以xx地鐵2、5標為項目試點，對20xx年下半年開工的項目，全面推廣“一對一”對接管理，對現(xiàn)場施工的每一支勞務(wù)隊伍，明確一名項目部的管理人員進行“一對一”對接管理；重點工程、控制性工程的勞務(wù)隊伍要落實到項目部的領(lǐng)導和主要管理人員。細化施工現(xiàn)場勞務(wù)管理，有效掌握勞務(wù)班組在進度、安全、質(zhì)量等工作上的動態(tài)情況，準確把握勞務(wù)班組存在的問題，形成“及時處理及時解決”的良性機制，預(yù)防和處理群體性突發(fā)勞務(wù)糾紛事件。

　　項目勞務(wù)管理工作總結(jié) 3

　　勞務(wù)管理是一項重要工作，每一項工程的質(zhì)量、進度都依賴于勞務(wù)管理工作的有序進行。自項目開工以來，項目部高度重視勞務(wù)管理的工作，從細節(jié)著手，建立了一整套以項目黨支部書記為首，以人員花名冊為關(guān)鍵點，對現(xiàn)場勞務(wù)人員實行“八統(tǒng)一”（身份證、崗位證書、勞動合同書、人員花名冊、考勤表、工資發(fā)放表、現(xiàn)場工作卡、宿舍床頭卡統(tǒng)一）的動態(tài)管理體系，努力建立一套具有自身特色的現(xiàn)代化的動態(tài)勞務(wù)管理體系。

　　項目部成立勞務(wù)管理工作領(lǐng)導小組，由項目經(jīng)理任組長，成員由各部門負責人組成，并指定部門及專人負責勞務(wù)管理日常工作，確保不出現(xiàn)群發(fā)性事件，維護項目穩(wěn)定發(fā)展。

　　按照勞務(wù)準化管理辦法對勞務(wù)資料進行收集、整理、存檔，建立詳細的勞務(wù)資料臺帳。每月按時督促分包勞務(wù)管理員上交工人當月花名冊、工資表、考勤表及勞務(wù)合同，監(jiān)督分包對工人工資的發(fā)放，保證考勤表工資表齊全、真實、有效，確保不拖欠農(nóng)民工工資，保證工人情緒的穩(wěn)定。

　　項目貫徹落實實名制管理原則，在勞務(wù)管理人員與項目各部門及勞務(wù)公司管理人員的配合下，工人入場前的身份證復印件、與工人簽訂勞動合同、及現(xiàn)場最新的人員的流動情況都完成完整的信息存檔。由于農(nóng)民工存在流動性較大的特點，所以對所有勞務(wù)資料和數(shù)據(jù)要及時更新，如實反映現(xiàn)場情況。

　　按照項目部要求勞務(wù)隊伍都配備專職勞動力管理員，負責收集現(xiàn)場作業(yè)人員相關(guān)資料上報項目部，并及時更新項目勞務(wù)人員變動情況。勞動力管理員持有地方政府行業(yè)主管部門頒發(fā)的崗位證書，并將加蓋勞務(wù)企業(yè)公章的崗位證書復印件留存項目部備查。

　　自項目開工以來，在項目部各部門及勞務(wù)分包管理人員的配合下，勞務(wù)工作順利進展，但仍有需要進一步改進，今后的工作中，項目部要加強對勞務(wù)實名制管理力度，做好農(nóng)民工的'各項技能培訓，提升勞務(wù)隊的整體素質(zhì)和工作效率，還要做好對生活區(qū)的安全管理，關(guān)心工人的起居食宿，維護生活區(qū)的公共設(shè)施，對勞務(wù)管理工作做到真正的完善。

　　項目勞務(wù)管理工作總結(jié) 4

　　在過去的一段時間里，我們在項目勞務(wù)管理方面取得了顯著的進展，同時也遇到了一些挑戰(zhàn)。以下是對我們項目勞務(wù)管理工作的全面總結(jié)：

　　一、工作進展與成果

　　勞務(wù)管理體系的完善：

　　根據(jù)公司的整體要求和工作部署，我們建立了完善的勞務(wù)管理體系，包括《工程承包合同管理辦法》、《工程（勞務(wù)）結(jié)算管理辦法》等相關(guān)制度的執(zhí)行。

　　成立了勞務(wù)管理工作領(lǐng)導小組，由項目經(jīng)理任組長，確保勞務(wù)管理工作的有效實施。

　　勞務(wù)人員的招募與培訓：

　　進行了全面的市場調(diào)研，根據(jù)項目的具體需求，選擇了合適的勞務(wù)分包商，并與其簽訂了正式的勞務(wù)合同。

　　對新入職的勞務(wù)人員進行了系統(tǒng)的培訓，包括安全交底、技能培訓等，確保他們熟悉公司的文化和規(guī)章制度，具備必要的技能。

　　項目執(zhí)行與質(zhì)量控制：

　　勞務(wù)人員在項目執(zhí)行過程中，嚴格按照工作計劃和進度進行排班和分工，確保了項目的順利進行。

　　項目管理團隊定期與勞務(wù)分包商進行溝通和交流，了解工作進展，及時解決和協(xié)調(diào)可能出現(xiàn)的風險和困難。

　　建立了有效的質(zhì)量監(jiān)控機制，通過定期的.質(zhì)量檢查和審計，確保了項目的質(zhì)量符合客戶的期望。

　　薪酬管理與工人穩(wěn)定：

　　建立了完善的薪酬管理體系，確保勞務(wù)人員的薪酬能夠按時發(fā)放，并在必要時提供一定的經(jīng)濟支持，穩(wěn)定了工人的工作情緒。

　　通過提高薪酬福利、改善工作環(huán)境等措施，降低了工人的流動性，確保了項目的連續(xù)性和穩(wěn)定性。

　　二、存在的問題與挑戰(zhàn)

　　勞務(wù)合同管理不規(guī)范：

　　在項目初期，部分勞務(wù)合同的簽訂不夠規(guī)范，導致在后期出現(xiàn)勞務(wù)糾紛時缺乏法律依據(jù)，增加了管理成本。

　　工人技能水平參差不齊：

　　雖然進行了培訓，但部分工人的技能水平仍然較低，影響了項目的質(zhì)量和進度。

　　安全管理不到位：

　　在項目執(zhí)行過程中，部分區(qū)域的安全管理存在疏漏，導致了一些安全事故的發(fā)生。

　　三、改進措施與未來規(guī)劃

　　加強勞務(wù)合同管理：

　　制定詳細的勞務(wù)合同模板，嚴格執(zhí)行合同簽訂流程，并定期進行合同審核。

　　加強與勞務(wù)分包商的溝通和協(xié)商，明確雙方的責任和權(quán)益，確保合作順利進行。

　　提升工人技能水平：

　　制定更加完善的培訓計劃，針對不同崗位的技能要求，進行有針對性的培訓。

　　鼓勵工人參加技能認證考試，提高整體技能水平。

　　加強安全管理：

　　建立健全的安全管理制度，明確安全管理職責和流程。

　　加強安全教育和培訓，提高工人的安全意識和操作技能。

　　定期進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。

　　持續(xù)優(yōu)化勞務(wù)分包管理：

　　明確分包需求，選擇合適的勞務(wù)分包商，并與其建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。

　　加強與分包商的溝通與協(xié)作，共同解決問題和難點。

　　定期進行項目勞務(wù)管理的評估和改進，不斷提高管理水平和效果。

　　四、結(jié)語

　　項目勞務(wù)管理是一項復雜而重要的工作，需要我們不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓，優(yōu)化管理流程和方法。在未來的工作中，我們將繼續(xù)加強勞務(wù)合同的管理、提升工人技能水平、加強安全管理以及持續(xù)優(yōu)化勞務(wù)分包管理，為項目的順利進行和成本控制提供有力保障。同時，我們也期待與各位同仁共同學習、共同進步，為公司的長遠發(fā)展貢獻更多力量。

　　項目勞務(wù)管理工作總結(jié) 5

　　在項目執(zhí)行過程中，勞務(wù)管理是一項至關(guān)重要的工作，它直接關(guān)系到項目的進度、質(zhì)量和成本控制。以下是對近期項目勞務(wù)管理工作的總結(jié)，旨在總結(jié)經(jīng)驗、發(fā)現(xiàn)問題并提出改進措施。

　　一、工作回顧

　　需求分析與人員招聘

　　在項目啟動階段，我們進行了詳細的需求分析，明確了項目的具體需求，包括所需勞務(wù)人員的數(shù)量、類型、技能要求等。

　　通過多種招聘渠道，如招聘網(wǎng)站、內(nèi)部推薦等，成功招募到了一批符合項目需求的勞務(wù)人員。

　　人員培訓與技能提升

　　對新入職的勞務(wù)人員進行了系統(tǒng)的培訓，包括公司文化、規(guī)章制度、項目相關(guān)知識及技能培訓等。

　　通過培訓，勞務(wù)人員的.技能水平得到了顯著提升，為項目的順利進行提供了有力保障。

　　項目執(zhí)行與質(zhì)量控制

　　在項目執(zhí)行過程中，我們密切關(guān)注項目的進度和質(zhì)量，確保勞務(wù)人員按時完成工作任務(wù)，并保持工作質(zhì)量和效率。

　　定期對項目進行檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保項目按計劃進行。

　　勞務(wù)合同管理與薪酬發(fā)放

　　與勞務(wù)人員簽訂了規(guī)范、明確的勞務(wù)合同，明確了雙方的權(quán)利和義務(wù)。

　　建立了完善的薪酬管理體系，確保勞務(wù)人員的薪酬能夠按時、足額發(fā)放。

　　溝通與協(xié)作

　　建立了有效的溝通機制，定期與勞務(wù)人員進行溝通和交流，了解他們的需求和反饋。

　　加強了與項目各部門的協(xié)作，確保信息的及時傳遞和共享。

　　二、存在問題

　　勞務(wù)招募難度增加

　　由于市場上勞動力資源的短缺，特別是在某些專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域，找到合適的勞務(wù)人員變得越來越困難。

　　勞務(wù)人員流動性大

　　由于工作環(huán)境、薪酬待遇等問題，部分勞務(wù)人員在項目進行中頻繁更換工作，影響了項目的進度和質(zhì)量。

　　安全管理不到位

　　在項目執(zhí)行過程中，存在部分安全隱患未及時發(fā)現(xiàn)和處理的情況。

　　三、改進措施

　　優(yōu)化招聘渠道

　　拓寬招聘渠道，加強與勞務(wù)公司、職業(yè)培訓機構(gòu)等的合作，提高招聘效率和質(zhì)量。

　　加強勞務(wù)人員培訓與管理

　　制定完善的培訓計劃，定期對勞務(wù)人員進行技能和安全培訓。

　　建立健全的勞務(wù)人員管理制度，加強對勞務(wù)人員的管理和考核。

　　完善薪酬與福利體系

　　提供有競爭力的薪酬福利，穩(wěn)定勞務(wù)人員的工作情緒，降低流動性。

　　加強安全管理

　　建立健全的安全管理制度，定期進行安全檢查和評估。

　　加強與勞務(wù)人員的溝通和交流，及時發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患。

　　四、總結(jié)與展望

　　通過本次項目勞務(wù)管理工作的總結(jié)，我們深刻認識到勞務(wù)管理在項目執(zhí)行中的重要性。未來，我們將繼續(xù)優(yōu)化招聘渠道、加強勞務(wù)人員培訓與管理、完善薪酬與福利體系以及加強安全管理等方面的工作，不斷提升項目勞務(wù)管理的水平和效率。同時，我們也將積極總結(jié)經(jīng)驗教訓，不斷改進和完善勞務(wù)管理制度和措施，為項目的順利進行提供有力保障。

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