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    保障性住房工作總結(jié)(2)

    【www.oingaieng.cn - 工作總結(jié)范文】

      我市住房保障中心設(shè)定編制和人員經(jīng)費30人,專門從事住房保障的政策制定、工程管理和分配銷售。今年,我們繼續(xù)加強住房保障中心機構(gòu)隊伍建設(shè),通過學(xué)習(xí)型組織建設(shè),開展“抓隊伍促業(yè)務(wù)、抓業(yè)務(wù)強隊伍”建設(shè),強化《奉化市住房保障中心考核辦法》,著力建設(shè)以住房保障為己任,自我超越、精益求精,總結(jié)反思、配合默契的組織文化和工作氛圍,為制度化地推進保障性住房建設(shè)提供了堅實的組織保障。

      (七)危舊房屋排查解危工作強力推進

      根據(jù)寧波市政府的文件精神,我市制定下發(fā)了《奉化市人民政府關(guān)于印發(fā)危險房屋解危專項行動實施方案的通知》,啟動解危專項行動,明確了工作目標、任務(wù)、職責(zé)分工,并成立了以陳志昂市長為組長的解危工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

      從20xx年12月底開始,我市開展全市危舊房屋安全大檢查,啟動解危專項行動。一年來,全市共檢查30104處(幢),其中要求鑒定部門安全鑒定1066處(幢),鑒定面積 66348平方米 ,經(jīng)鑒定在冊C\D級危房34處(幢),面積 22682平方米 。對鑒定出來的危房,我們及時撤離居住人員共218人,同時,通知各鎮(zhèn)街道制定解危方案,落實解危措施。

      截止目前,全市危房已解危12處(幢),面積 8493.6平方米 ,解危率35%,超額完成在冊城鎮(zhèn)危房總幢(處)數(shù)的25%以上解危目標任務(wù)。“菲特”臺風(fēng)后,組織對城鎮(zhèn)受災(zāi)房屋進行排查,對在冊危房進行“回頭看”,確保災(zāi)后房屋安全,督促落實解危措施。

      二、認清形勢、強化保障,提前謀劃20xx年住房保障工作

      住房保障進入到現(xiàn)有階段,面臨著土地、資金和管理的多重困境,所以,仍然任重道遠。因此,進一步要求我們一手抓規(guī)劃任務(wù),一手抓要素保障;一手抓政策完善,一手抓分配銷售;一手抓工程建設(shè),一手抓后續(xù)管理。為此,在以后的工作中,我們重點要強化以下幾方面的工作:

      (一)要進一步完善住房保障政策體系

      結(jié)合已建房源的配租配售工作,全面評價我市城鎮(zhèn)住房保障實施情況,拓展保障思路,深入推進住房保障工作。要把握好廉租住房、經(jīng)濟適用房、限價房、人才公寓、公共租賃房等各類保障性住房之間的政策銜接,特別是廉租住房并軌到公租房的政策銜接,做到保障條件清楚,分配依據(jù)清晰,確保中低收入住房困難家庭能根據(jù)困難程度落實相應(yīng)的保障政策。

      (二)要抓緊落實20xx年住房保障目標任務(wù)

      一要抓好計劃新開工的公共租賃住房三期 2萬平方米 、300套,城市棚戶區(qū)(含城中村)改造 6萬平方米 、500套的建設(shè)任務(wù),確保按時開工;二要完善黃家塘保障房小區(qū)的后續(xù)施工和配套建設(shè),使之真正成為我市第一個設(shè)施完善、環(huán)境優(yōu)美的保障房住宅小區(qū);三要全面建成明化小區(qū)公共租賃住房一期、二期項目,確保工程建設(shè)的質(zhì)量、安全和進度。

      (三)要完成20xx年保障房銷售分配任務(wù)

      要認真研究黃家塘剩余保障房的銷售分配工作,把銷售分配工作做細、做實、做公平。一要根據(jù)市人才辦的審查意見,嚴格按照規(guī)定程序,做好人才限價房的再銷售分配工作;二要做好限價房二期剩余房源的銷售分配,力爭明年完成全部銷售,回籠建設(shè)資金;三要在今年推出公租房1076套房源基礎(chǔ)上,完成分房交房任務(wù)。

      (四)要加強保障性住房的后續(xù)管理工作

      廉租住房、經(jīng)濟適用房、人才限價房的保障對象已經(jīng)相繼入住或即將入住,要認真排摸入住對象的基本情況,對廉租住房和經(jīng)濟適用房住戶做到一年2次入戶調(diào)查,逐步形成保障房住戶的動態(tài)管理機制,建立相應(yīng)的管理制度,實行規(guī)范的小區(qū)物業(yè)管理。對于公共租賃住房,一是要根據(jù)《公共租賃住房配租方案》制定相應(yīng)的入住條例;二是要建立每戶家庭的信譽檔案機制;三是引進公益基金,建立人文關(guān)懷機制,由社會力量幫助真正的困難住戶;四是引進優(yōu)質(zhì)物業(yè)公司,實行規(guī)范化管理。

      總之,我市的住房保障工作,應(yīng)該說領(lǐng)導(dǎo)是重視的,措施是有力的,成效也是明顯的。特別是各類保障性住房的入住率都比較高,還有今年濱海新區(qū)力邦社區(qū)公租房項目的推出,不但解決了外來務(wù)工人員的住房保障問題,同時也解決了落戶企業(yè)的后顧之憂,為促進濱海新區(qū)的發(fā)展起到了一定的推動作用。今后的住房保障工作,我們將以先進地區(qū)為標桿,繼續(xù)大力實施中低收入家庭住房保障政策,按照構(gòu)筑以公共租賃住房為主的多層次、全覆蓋、立體化的新型住房保障體系的要求,鼓足干勁、力爭上游,努力促進奉化的保障房建設(shè)和管理更上一層樓,為全面建設(shè)“住有所居”的小康社會,為讓低收入群體過上更有尊嚴的幸福生活而努力奮斗。

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