范文一
一、主要業(yè)務(wù)完成情況。
1、排查矛盾糾紛140起，成功化解132件，調(diào)解成功率94.2%。
2、受理法律援助案件15件，法律援助事項140件。
3、辦理公證21件。
4、社區(qū)矯正對象當月接收9人，解除8人，現(xiàn)有在矯人員162人。辦理審前社會調(diào)查7件。
二、主要工作情況。
1、舉辦了全縣人民調(diào)解員培訓第一期培訓班。首批參加培訓的、黃糧、、四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的村、鎮(zhèn)調(diào)委會主任及司法所全體干警共70余人。司法局聘請了9名專業(yè)授課老師，重點圍繞調(diào)解基本知識、婚姻財產(chǎn)繼承、山林土地承包、物權(quán)侵權(quán)合同等相關(guān)法律法規(guī)和人民調(diào)解、社區(qū)矯正、法律援助等法務(wù)網(wǎng)格檔案整理等為授課內(nèi)容，歷經(jīng)3天時間，圓滿完成培訓任務(wù)。
2、開展普法宣傳小分隊活動。7月15日，縣司法局組織的薅草鑼鼓普法宣傳曲藝小分隊深入鄉(xiāng)幸福村田間地頭進行首唱，鑼鼓號子一響就受到村民的熱捧。縣司法局在“深化‘法律進鄉(xiāng)村’服務(wù)建設(shè)新農(nóng)村”主題活動中，為提高全縣農(nóng)村群眾法律素質(zhì)，服務(wù)農(nóng)村和廣大農(nóng)民，創(chuàng)新普法宣傳形式，將憲法、計劃生育法、土地管理法、治安處罰法、安全生產(chǎn)法、婦女兒童保護法、義務(wù)教育法、森林法、婚姻法、合同法等10多部法律相關(guān)知識編寫成《薅草鑼鼓學法歌》發(fā)放給鄉(xiāng)村民間藝人學唱，待學習熟練后利用農(nóng)閑喜慶集聚、農(nóng)忙換工薅草等場合開展說法唱法，讓普法活動于寓教于樂之中。
3、正式啟動司法e通工程。通過對社區(qū)矯正人員配發(fā)CDMA定位手機，構(gòu)筑管理監(jiān)控社區(qū)矯正人員的“電子圍墻”，開通網(wǎng)上辦公程序、數(shù)據(jù)分析與短信指令、電子檔案信息的更新與錄入、手機跟蹤定位等8項功能，全面實現(xiàn)社區(qū)矯正人員管理的信息化、自動化、現(xiàn)代化。通過該系統(tǒng)的建立，實現(xiàn)了社區(qū)矯正人員的管理由人管為機管的轉(zhuǎn)變，以解決近年來，社區(qū)矯正人員基數(shù)不斷增多，管理人員不足的現(xiàn)實難題，更好地推進社會管理創(chuàng)新，提高社區(qū)矯正工作效率。
4、陪同市局局長調(diào)研基層司法行政工作。先后深入四個司法所，聽工作匯報，實地查看司法所外部環(huán)境和基礎(chǔ)設(shè)施，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導和司法所工作人員進行座談，進一步了解司法所業(yè)務(wù)工作開展和職能作用發(fā)揮情況。
5、扎實開展了黨的群眾路線教育實踐活動。
范文二
“不知庭霰今朝落，疑是林花昨夜開”,時間飛逝， 彈指一揮間2011 年接近尾聲。過去的一年里，在領(lǐng)導的悉心關(guān)懷下，同事的熱情幫助下，自身的不斷努力下，工作上取得了一定成績，得到了領(lǐng)導和同事們的肯定。回顧過去的一年，現(xiàn)將個人工作總結(jié)如下：
一、工作取得成績
1.參與并組織了全局范圍內(nèi)的風險問題梳理工作。2011年集團公司提出了全面風險管理的要求，這對我們來說既是機遇也是挑戰(zhàn)，機遇就是能更好的規(guī)避企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中各種風險，減少企業(yè)不必要的損失。挑戰(zhàn)就是這項工作是一個新課題過去沒有接觸過，需要在實踐中不斷摸索，邊學邊做。同時我們感到工作量特別大，需要有耐心才能完成好這項工作。根據(jù)總部要求，局、分公司下發(fā)了《關(guān)于開展內(nèi)控風險梳理工作的通知》，并于6至7月對所屬單位及相關(guān)部門進行了一次全面的風險問題梳理，局共發(fā)現(xiàn)了244個風險點，并于8月召開了局、分公司內(nèi)控風險梳理審查會，就如何解決這些問題提出具體措施。這對我局今后各項工作提供了寶貴的經(jīng)驗，起到了很好的借鑒作用。
2.堅持辦好半月一期的《企業(yè)經(jīng)營管理簡報》。此項工作是我自2011年正式接手。簡報是體現(xiàn)企業(yè)文化的一部分，是對外宣傳內(nèi)控的一個窗口。通過辦簡報既宣傳了內(nèi)控知識，反映最新企業(yè)管理動態(tài)，增強各級管理人員的內(nèi)控意識與管理意識。同時也提高了我的寫作能力與表達能力。通過這個平臺談?wù)勱P(guān)于企業(yè)管理的看法，對我來說是一個很好的鍛煉與提高。
3.積極配合集團公司審計局南京審計分局內(nèi)控獨立評價組檢評工作。此次審計局對華東局的內(nèi)控環(huán)境，業(yè)務(wù)流程控制點做了全面細致的審查，對華東局適用的18個業(yè)務(wù)流程中的16個進行了檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)有22個問題需要進一步整改落實。針對存在的問題，于2011年6月20號下發(fā)了《關(guān)于做好審計組內(nèi)控檢查問題整改的通知》。各單位針對存在的問題高度重視，積極整改，及時上報整改結(jié)果，我把各家整改結(jié)果進行統(tǒng)一匯總，并向?qū)徲嬀痔峤涣恕度A東石油局2011年審計內(nèi)控獨立檢查評價整改報告》。通過此次審計局檢查以及我們整改，解決了許多已經(jīng)發(fā)生或者可能發(fā)生的問題，更加有利于華東局的生產(chǎn)經(jīng)營正常運行。
4.參與內(nèi)控制度的梳理工作。制度貫徹落實的好壞決定內(nèi)控管理水平的高低。為了進一步確保內(nèi)控工作高效、有序進行，狠抓制度建設(shè)，提高制度的執(zhí)行力，5月下發(fā)了關(guān)于填報《局、分公司2011、2011年度制度情況調(diào)查表》的通知。各單位、各部門積極反饋，我結(jié)合內(nèi)控風險梳理工作，查明現(xiàn)有制度建設(shè)與內(nèi)控要求的差距，將企業(yè)內(nèi)控制度與企業(yè)各專業(yè)管理制度有機結(jié)合起來，為今后更加科學合理的進行內(nèi)控制度的制定與內(nèi)控實施細則的細化提供了依據(jù)。