一、指導思想

　　本學期的后勤工作將緊緊圍繞博思幼兒園中心工作務實創(chuàng)新，以園務計劃為指導,以推進素質教育，創(chuàng)建省市名園為辦園目標，以幼兒為本，特色立園，服務至上，追求卓越為辦園理念，全方位提升后勤人員的服務意識、服務水平、服務質量;根據幼兒園實際情況，搞好園容園貌建設，開源節(jié)流，加強財產的管理，采購管理，食堂的管理，校車管理，門衛(wèi)管理，文印管理，衛(wèi)生保健管理，努力使保育水平再上一個新臺階，經過全體后勤人員的共同努力，圓滿完成期初提出的各項工作。

　　二、校情總概

　　1、師資情況：本學期共有園長2名;教師18名，保育員9名，其中外教1名，英語老師3名，武術老師1名，美術老師2名，舞蹈老師1名，鋼琴老師1名;司機2名;廚房2名;后勤(安全保衛(wèi))2名;園醫(yī)1名，雖然由于自身原因中途流走1名教師，1名保育員，1名園醫(yī)，但及時補缺并沒有給保教工作帶來影響。

　　2、班級情況：本學期由220名小朋友增加到了230名，學費已經全部交清，截止目標前，新生報名已近20名，參游的家長已百名有余。

　　3、部門情況：本學期共分教學處、德育處(安全辦)、后勤處、廚房、門衛(wèi)等五大部門，為了促進教學工作，又在教學處增加了2名年級長，經過了一個學期的努力，每個部門基本上都能做好本職工作。

　　4、硬件設施：在原基礎上，學期末又增加了演講臺，正在擴建校園場地。

　　三、具體工作

　　(一)、安全管理

　　(1)開學初召開全體教職工安全工作會議，布置本學期安全工作，修改有關安全制度，并和所有教職工簽署安全責任書。

　　(2)安全工作人員經常對設備、教室、宿舍等地方進行檢查，發(fā)現有損壞的現象及時進行維修。

　　(3)加強司機、跟車老師的安全防范意識的培訓與學習。

　　(4)門衛(wèi)人員做到了，對外來人員的、盤問、登記、探熱手續(xù)。

　　(5)加強夜間值班，確保園內的財產安全。

　　(二)、衛(wèi)生保健工作

　　1、食堂管理

　　(1)、食堂工作是學校后勤工作的一項重要工作，根據家長們的反映的問題，組織行政及有關人員進行研究，提出整改方案：a、增加營養(yǎng)含量，調整菜譜;b、改變購菜方式。c、餐前做好菜價的合算工作。做到：公開、公正。d、每天把菜譜通過園校通的方式發(fā)送給每位家長，并將菜單公布在黑板上，經過一系列的改革，取得了明顯的成效。

　　(2)、其次嚴格把好各種肉類、蔬菜等驗收關。做到每天對所購進的菜進行驗收，并做好相應的記錄。

　　(3)認真做到各種餐具的消毒、保潔工作。

　　(4)保健教師認真做到對食堂操作人員進行嚴格的健康及環(huán)境衛(wèi)生檢查，并做好記錄。

　　(5)做好每天留樣記錄，確保規(guī)定的數量合留樣的時間。

　　(6)管理員定期對操作人員進行衛(wèi)生知識培訓。

　　(7)對食堂的帳務進行核算。

　　2、保健管理

　　(1)認真做好晨檢工作，發(fā)現幼兒有發(fā)熱等現象，應及時去醫(yī)院就診。

　　(2)每天提供足夠飲用水，保證每個幼兒飲用。

　　(3)對幼兒視力、體重、身高進行檢測，并做好記錄。

　　(三)、生活管理

　　(1)教師每天提前十分鐘到校，做好班上的衛(wèi)生、消毒、通風的工作。

　　(2)定期讓家長清洗幼兒的被褥。

　　(3)對生病的幼兒及時處理、就診、并及時做好匯報工作。