回顧20xx年，自身能力在各方面都有一定提升，經(jīng)驗值有所增加，雖然自我感覺是原地踏步，沒有多少實足進(jìn)步，卻更加堅定的了解到辦公室工作的實質(zhì)：做辦公室工作，必須秉持一顆踏實、細(xì)致和不怕麻煩的心。

　　二、20xx年工作安排

　　(一)、目標(biāo)

　　20xx年工作包括以下具體目標(biāo)：

　　1、資質(zhì)

　　a、跟蹤并確保XX資質(zhì)順利通過;

　　b、因一代身份證已經(jīng)被取締，所以必須未雨綢繆，更換一批工程技術(shù)人員，整理出一套新的資質(zhì)所需的技術(shù)人員(預(yù)計XX人);

　　c、完善XX資質(zhì)資料;

　　d、申報XX資質(zhì)并進(jìn)行跟蹤;

　　e、整理出XX資質(zhì)所需的代表工程;

　　f、整理XX資質(zhì)的各類資料;

　　g、申報XX資質(zhì)并進(jìn)行跟蹤;

　　h、洞察市場資質(zhì)稀缺情況，對稀缺資質(zhì)類型進(jìn)行歸結(jié)，結(jié)合公司自身情況，提出合理化建議。

　　2、招聘

　　a、協(xié)助辦公室主任引進(jìn)各類高層次人才，做好招聘工作及儲備人才的統(tǒng)計工作，以滿足各部門人力資源規(guī)劃;

　　b、實施“蓄水池”計劃，做好人才儲備。

　　3、培訓(xùn)考試

　　a、積極組織各類證書考試(一、二級建造師、三類人員、五大員、特種工、造價員等);

　　b、掀起考證熱潮，鼓勵在職員工進(jìn)行各類證書考試，落實獎勵制度。

　　4、資料

　　a、做好各類證書(一、二級建造師、三類人員、五大員、特種工、造價員等)的考前資料、考后注冊資料、變更資料、延期資料等;

　　b、協(xié)助辦公室主任做好2013年度工程師、高級工程師、高級經(jīng)濟(jì)師的申報資料及繼續(xù)教育工作。

　　(二)、工作思路及工作安排

　　1、做好資質(zhì)申報的各類工作

　　(1)思路分析

　　近些年來，資質(zhì)申報的難度越來越大，通過率也越來越低，說明建設(shè)部、省廳

　　對建筑公司的正規(guī)性越來越重視。所以要嚴(yán)把資質(zhì)申報資料的正確性、合理性及合法性。

　　以目前公司所具備的各項數(shù)據(jù)，資質(zhì)資料所需的缺口相當(dāng)之大。以最重要的代表工程業(yè)績而言，公司對外工程資料的回收，如施工圖、竣工驗收單、備案表等，無專人管轄，使得在資質(zhì)申報中，代表工程業(yè)績無從著手。

　　公安部對一代身份證已于2013年1月1日起停用，而公司所擁有的各類技術(shù)人員中，一代身份證占據(jù)了70%左右，如果建設(shè)部和省廳規(guī)定，證書所附身份證必須為二代身份證，這將給公司資質(zhì)申報工作帶來重大的難題，所以必須未雨綢繆，及早更換一批工程技術(shù)人員，主要更換對象為技術(shù)員、助理工程師(此2個職稱證書所需流程簡單，費用低)，從而整理出一套新的技術(shù)人員，以備資質(zhì)及其他資料所需。

　　(2)工作安排

　　2.1~3.31：跟蹤XX資質(zhì)，確保順利通過，籌備一批新的工程技術(shù)人員的資料;

　　4.1~4.30：更換一批新的工程技術(shù)人員，整理、完善并申報XX資質(zhì)資料;

　　5.1~6.30: 整理XX資質(zhì)所需的各類資料;

　　7.1~7.31：完善XX資質(zhì)資料，跟蹤XX資質(zhì);

　　8.1~10.31：申報XX資質(zhì)并進(jìn)行跟蹤

　　11.1~12.31：洞察市場資質(zhì)稀缺情況，對稀缺資質(zhì)類型進(jìn)行歸結(jié)，結(jié)合公司自身情況，提出合理化建議。

　　2、協(xié)助辦公室主任做好人力資源規(guī)劃，扭轉(zhuǎn)招聘工作的被動局面

　　(1)思路分析

　　長期以來有些部門將引進(jìn)人才作為管理改進(jìn)和問題解決的主要方式之一，造成員工流失率較高，人員招聘需求量大，使得辦公室招聘工作量大，并且總是不能滿足用人部門要求，處于被動服務(wù)的局面。

　　招聘工作的被動局面的背后反映了我公司人力資源管理的深層次問題：我們在招人和用人方面存在短視行為，頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，各崗位的不同層級缺乏為未來儲備和培養(yǎng)人才的思想意識和行為習(xí)慣。二是公司企業(yè)文化建設(shè)薄弱，沒有形成良好的組織氛圍，對員工心理有消極影響;

　　(2)工作安排

　　a、組織各部門抓好2013年人力資源規(guī)劃工作。直接指向各部門人力資源的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)建設(shè)目標(biāo)，每季度盤點各部門人力資源結(jié)構(gòu)和素質(zhì)現(xiàn)狀，根據(jù)崗位任職人員具體情況確定人員補(bǔ)充方式，選擇內(nèi)部轉(zhuǎn)崗、晉升，或者外部招聘，從而引導(dǎo)各部門做好內(nèi)部人才的梯隊建設(shè)。

　　b、實施高端人才招聘策劃和基礎(chǔ)人才“蓄水池”行動。招聘工作的總體方針是：重點招聘本公司缺乏的高端人才和具有培養(yǎng)潛質(zhì)的基礎(chǔ)崗位。

　　c、滿足用人部門人員需求，做好招聘基礎(chǔ)工作。

　　d、協(xié)助各部門主管建立相關(guān)崗位的招聘面試指導(dǎo)手冊。

　　3、明確培訓(xùn)考試目的，健全培訓(xùn)考試體系

　　(1)思路分析

　　明白學(xué)習(xí)進(jìn)步之意義的多，真正堅持學(xué)習(xí)進(jìn)步的少。對于公司培訓(xùn)考試的開展，情況亦類似。不管是部門主管還是員工，大多數(shù)都有學(xué)習(xí)意識。我公司培訓(xùn)考試現(xiàn)狀可以概括為有行動，缺目的;有計劃，缺規(guī)劃;有行動，缺檢測。其中最大的問題當(dāng)屬培訓(xùn)考試的規(guī)劃和最終效果檢測之缺失。

　　(2)工作安排

　　a、積極組織各類證書考試：6.1~6.2 組織二級建造師考試;9.7~9.8組織一級建造師考試;根據(jù)工程及資料需要，合理安排五大員證書類別，進(jìn)行上、下半年2次的培訓(xùn)考試;根據(jù)公司及工程需要，合理安排三類人員培訓(xùn)考試;根據(jù)公司及工程需要，合理安排特種工工種的培訓(xùn)考試;適當(dāng)安排稀缺證書的培訓(xùn)考試，如注冊安全工程師、造價員等;

　　b、掀起考證熱潮，鼓勵在職員工進(jìn)行各類證書考試，落實獎勵制度;

　　c、注重培訓(xùn)考試的質(zhì)量，確保每次培訓(xùn)考試的通過率。

　　4、做好新證的注冊、變更、歸檔工作，舊證的跟蹤、延期、繼續(xù)教育工作。

　　(1)思路分析

　　2012年度，由于跟蹤不及時，出現(xiàn)少量證書信息不全，甚至出現(xiàn)延期不及時導(dǎo)致失效的嚴(yán)重后果;新證必須及時進(jìn)行注冊、變更及歸檔，以便可以盡早的使用。

　　(2)工作安排

　　a、每月進(jìn)行舊證的跟蹤工作，確保其有效性;

　　b、新發(fā)證書必須及時進(jìn)行注冊、變更及歸檔;