企業(yè)工會以保障員工權利為己任，是團結員工的組織。下面是小編為大家?guī)�來的企業(yè)工會工作總結范文，歡迎瀏覽。

　　篇一：企業(yè)工會工作總結范文

　　進入XX年年以來，在公司黨委和上級工會的正確領導下，在各基層分會的大力支持與配合下，公司工會緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標，，強化自身建設，按照年初的工作計劃和省公司“三抓一創(chuàng)”總要求，結合自身特點，充分調動職工的聰明才智，開拓進取、與時俱進全面落實依靠方針，突出維權、參與、創(chuàng)新職能，組織引導職工積極開展“建功在企業(yè)、和諧促發(fā)展”主題活動，推進企業(yè)民主管理、推進職工素質工程、推進企業(yè)文化建設、推進公司經濟發(fā)展，增強企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力，較好地完成了上半年的各項工作任務，取得了一定的成績。

　　(一)積極推進職工素質提升工程

　　公司工會緊緊圍繞企業(yè)中心開展工作，大力開展“創(chuàng)爭”活動，努力實施素質提升工程。

　　一是開展職工讀書活動。要求以分會為單位組織職工認真學習《員工禮儀手冊》等有關書籍和各班有關業(yè)務技術書籍，每人每季度寫一篇學習心得。二是積極開展勞動競賽和技術比武工作。三是分別舉辦了一期女工培訓班和職工代表培訓班，邀請有關專家、教授為大家講課。著力提高職工的綜合文明素質。

　　在開展“創(chuàng)爭”活動中，公司工會還積極組織工會干部堅持每星期五下午的政治學習和業(yè)務學習，利用分會主席會議、工會委員會會議等學習貫徹黨的十六屆六中全會精神和省電力工會三屆九次全委會和市總工會有關文件精神，并結合工作實際認真學習《工會法》、《勞動法》、《婦女權益保障法》等有關法律法規(guī)。在全體女職工中開展了男女平等基本國策宣傳和“婦女權益保障法”知識要點宣傳活動，組織百余名女職工進行了“婦女權益保障法”競賽試題答卷，舉辦了一期女職工法律法規(guī)及健康知識講座;會同人力資源部組織舉辦了1期生產勞動保護培訓班。通過學習不斷增強職工的安全衛(wèi)生健康意識和自我保護能力。根據省電力公司和電力工會《關于印發(fā)XX年年度年度河南省電力公司勞動競賽計劃的通知》精神，公司工會積極向廣大職工進行廣泛的宣傳發(fā)動，充分調動和發(fā)揮廣大職工的積極性、創(chuàng)造性和聰明才智，為提高職工隊伍素質，積極開展各項勞動競賽和技術比武工作，掀起學習練兵的高潮。各基層分會、各部門和各級領導高度重視，積極申報勞動競賽和技術比武項目。經勞動競賽委員會各成員的認真審核和綜合篩選，確定了今年我公司的競賽項目，計劃開展變電檢修、繼電保護、抄核收、變電值班員等20項知識技能競賽。

　　截止6月底，已經舉辦6項知識技能競賽。其中承辦了全市農電配電線路工、電網變電站值班員、企業(yè)變電站值班員和變電檢修工等四項技能競賽。同時，還組隊參加了省公司組織的線路安裝技能競賽，我公司排名十四。通過各項知識技能競賽，培養(yǎng)了廣大職工努力學習的興趣，營造了鉆研業(yè)務技能的良好氛圍，推到了職工隊伍的素質提高。

　　(二)、基礎管理工作逐步完善

　　1.4月份制定了各XX年年度基層分會工作目標考核細則，在各分會充分討論修改的基礎上與各分會簽訂了目標責任書。

　　2.為進一步推動企業(yè)民主管理和民主監(jiān)督工作進程，及時聽取和反映職工的意見和要求，公司工會重申了“工會工作大家談”的重要性和必要性，規(guī)范了管理，并納入分會目標現(xiàn)任進行考核。

　　3.加強工會的信息報送工作。今年上半年共向局長工作部、政治工作部和省電力工會報送信息15篇，其中上報《**電力工運》18篇，上報《**電力報》和《**工人報》2篇。下發(fā)了XX年年度工會理論調研課題，要求各分會于8月底前上報公司工會1-2篇工運論文或調研報告。

　　4.規(guī)范工會財務管理，按時足額上解工會經費，自覺接受經費審查委員會的監(jiān)督檢查。在省電力工會財務競賽評比中，我公司工會財務工作被評為一等獎先進單位。

　　(三)民主管理工作進一步提高

　　1.進一步深化企務公開工作。為進一步深化企務公開工作，公司工會認真落實《企務公開和民主監(jiān)督工作的規(guī)定》，并要求各分會明確責任人，每月將公開內容上報公司工會，工會組織人員定期或不定期地進行抽查和檢查，與各分會目標考核掛鉤，使企務公開工作真正落到實處。

　　2.充分發(fā)揮職代會的作用，讓職工代表參政議政，參與企業(yè)的民主管理工作。今年3月初籌備召開了公司四屆十六次職代會暨四屆八次工代會，會議分別審議通過了行政工作報告、工會工作報告和財務工作報告;民主評議了中層以上領導干部，并對XX年度我公司各項工作中涌現(xiàn)出的先進、典型進行了表彰，激勵職工為企業(yè)的改革、發(fā)展多做貢獻。

　　篇二：企業(yè)工會工作總結范文

　　xx年，公司工會認真貫徹執(zhí)行黨的十八屆五中、六中全會精神，省總工會十二屆五次全委會及股份公司、公司大會精神，緊緊圍繞公司戰(zhàn)略目標和全年生產經營任務，在公司黨委的領導、行政的大力支持以及各級工會的共同努力下，扎實開展各項工作，較好的推進公司生產經營目標的全面實現(xiàn)。具體工作開展如下。

　　一、強化民主管理，認真履行職代會職責，

　　2月23日，公司工會積極籌備和負責組織召開了公司七屆十次職工代表大會。會議審議通過了行政工作報告、簽訂了《****有限公司集體合同》、《職工工資集體協(xié)商合同》《女職工權益保護保集體合同》以及公司與二級單位的生產經營、安全生產責任目標書。同時，會議進行了領導班子民主評議、后備干部推選，通過了大會決議，大會取得圓滿成功，充分體現(xiàn)了職工民主管理、參政議政的主人翁精神。

　　公司各基層單位均在預定時間內也圓滿完成了職代會和工作會議的召開，認真?zhèn)鬟_了公司職代會精神并將其精神實質在實際生產經營中予以積極貫徹執(zhí)行。

　　二、搞好民主管理廠務公開

　　一年來，公司工會深入學習股份公司黨委關于深化廠務公開工作指導意見，結合公司廠務公開實施細則，對涉及公司重大經營決策，重大資金使用、班子建設，特別是一線職工收入等涉及職工切身利益等重大問題都進行了及時參與、跟蹤、公開工作。全年，公司共召開廠務公開會議10次，主要涉及、企業(yè)職工年金、職工住房、職工公房分配方案(草案)、職工工資調整及業(yè)績考核、擬聘領導干部的任免、先進的評選與推薦、幫扶資金的使用等，一定程度的促進了生產經營管理標準化、科學化，使職工的知情權、參與權、表達權、監(jiān)督權落到實處。

　　5月份，公司工會組織職工代表就各單位、項目貫徹職代會精神、廠務公開工作執(zhí)行情況，尤其“三項集體合同”的執(zhí)行情況進行了調研和巡查，總體情況較好。在檢查中發(fā)現(xiàn)個別項目還能創(chuàng)新的開展工作，如：六分局甲巖項目為保證生產經營工作順利向前推進，將項目重大情況、生產經營完成情況、安全生產情況、工資分配情況、食堂生活開支情況都進行上墻公示，職工滿意度很高。

　　三、圍繞生產經營開展各種競賽活動

　　xx年，公司工會借 “公司三年發(fā)展戰(zhàn)略目標”關鍵之年契機，深入開展“圍繞中心建新功、服務基層樹榜樣、努力完成xx年生產經營目標” 勞動競賽活動，引導動員公司廣大職工群眾把思想和行動統(tǒng)一到公司三年發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略目標的要求上來，把智慧和力量凝聚到公司xx年確定的生產經營目標任務上來，號召全體職工為全面完成公司xx年各項目標，推進公司加快“國際化強局建設進程”。一是組織職工積極開展“百日安全生產無事故”競賽活動;二是組織職工開展了國家和省級重點工程項目的勞動競賽活動，如：南水北調SG09標、湯陰I標、南陽鎮(zhèn)平三標、四川桃巴高速IJ8標、小井溝供水(應急)項目等。三是“安全活動月”競賽和“安康懷”、安全知識競賽等活動。

　　四、切實做好職工群眾工作，積極開展“面心實“活動。

　　為營造和諧穩(wěn)定局面，按照公司黨委要求，切實做好新形勢下職工群眾工作，更好發(fā)揮工會橋梁和紐帶作用，根據四川省總工會和股份公司工會關于開展“面對面、心貼心、實打實，服務職工在基層”活動精神，結合公司具體情況，公司工會下發(fā)了關于開展“面對面、心貼心、實打實，服務職工在基層”活動實施(試行)意見的通知。各基層和項目積極響應，公司工會組織職工代表分別到了六分局云南甲巖項目、基礎分局,自貢市小井溝供水(應急)項目以召開職工大會、個別交談等形式，了解職工思想狀況和訴求。對項目普遍存在的“年青人找對象問題、職工休假問題及日常生活中的洗澡等問題給予了重視和強調，從目前回訪看，大部分問題項目都進行了整改，并得到了職工認可和肯定。

　　五、搞好困難幫扶、積極推進和諧穩(wěn)定

　　為認真貫徹省總工會和股份公司工會關于做好元旦、春節(jié)及三、八節(jié)、五一節(jié)、六一節(jié)和建黨91周年等重大關心、幫扶困難職工家庭和做好穩(wěn)定工作的精神，公司工會在黨政的領導和支持下，一是做好元旦、春節(jié)前的送溫暖工作，一方面牽頭做好對全公司離退休老同志、遺屬及待崗職工發(fā)放慰問金;另一方面做好對困難職工家庭發(fā)放困難補助金;二是堅持幫扶長效機制，對特別困難職工家庭，女職工單親家庭開展走訪慰問，如：二分局、三分局、六分局、基礎分局、機電安裝分局還專門組織人員看望困難職工家庭，對個別突發(fā)重病的困難職工還組織了捐款活動;三是積極協(xié)助黨委、行政做好信訪和穩(wěn)定工作。

　　今年，時值5、12汶川特大地震四周年，公司工會積極配合行政針對原址重建戶對房屋配套設施不完善、要求退款呼聲較高，現(xiàn)住胥家板房區(qū)原住公房的職工和無房住戶要求近快置換公房問題及個別歷史遺留等問題進行了解釋和疏導工作。同時認真開展了“金秋助學”活動，公司工會通過中央財政困難職工專項幫扶資金和多種途徑籌得的助學資金，及時資助困難職工子女按時入學，以緩解困難職工家庭的燃眉之急。最終，給予13名考入各類大中專院校的困難職工子女，分別領到了800到4000元不等的金秋助學金。并幫助解決**職工家住紫坪鎮(zhèn)的近20名學生到都江堰市錦堰學校(原**學校)就讀工作。

　　六、選樹典型人物，宏揚勞模精神

　　結合公司生產經營和創(chuàng)先爭優(yōu)工作，組織各單位、項目開展以爭創(chuàng)“工人先鋒號”、“五一勞動獎章、獎狀”為契機的各種競賽活動，通過競賽培養(yǎng)和造選樹先進集體和先進個人。全年共推薦上級表彰的：公司第四次榮獲全國總工會、國家安監(jiān)總局授予的全國“安康杯”競賽優(yōu)勝單位稱號;全國“安康杯”競賽優(yōu)勝班組1個;四川省“工人先鋒號”1個;股份公司表彰的勞模1人，先進3人。在春節(jié)前夕，召開了公司慶五一勞模、先進個人座談會，開展了勞模關愛周活動，并于11月份完成了省勞模的認定工作。

　　七、加強工會自身建設，不斷提高自身能力

　　一年來，公司工會按照年初工作要點，確定工作目標，上半年派公司4名工會干部到省工會干校進行專業(yè)培訓，不斷提高工會專兼職人員的理論和業(yè)務素質。11月份公司2名工會干部還進行了省總工關于十八報告學習，進一步提高了工會干部人員的理論素養(yǎng)。

　　公司工會及二級單位工會分別利用重大節(jié)假日開展好各類職工喜聞樂見的文體娛樂活動，深受職工群眾好評。同時，工會深入項目開展勞動競賽和工會工作經驗交流會，50多名工會專兼職干部參加了會議，并請省總干校老師給工會專兼職干部進行了專業(yè)授課;四是工會完成了對公司各基層工會xx年度經費收支情況的審計工作。

　　八、xx年工作安排

　　一年來，公司工會和各基層工會在黨組織的領導下，行政的大力支持下，做了大量工作，但仍然存在不足，例如：各基層工會工作的開展缺乏創(chuàng)新，合理化建議、勞動競賽等工作開展不理想，特別是組織一線工人開展經濟技術創(chuàng)新、合理化建議活動沒有實質性進展，深入職工家庭了解困難情況較少等情況。針對這些問題，在xx年中將做進一步改進，努力做好以下幾點：

　　一、認真學習和領會黨的十八大精神，圍繞生產經營，做好工會工作;

　　二、做好公司第八屆職代會、工會會員代表大會的換屆改選的籌備組織工作;

　　三、圍繞生產經營工作，充分發(fā)揮職工主力軍作用。繼續(xù)深入開展勞動競賽活動，著力提高職工素質。

　　四、繼續(xù)修訂完善公司民主管理制度，深入廠務公開民主管理工作。

　　五、進一步做好困難職工幫扶工作，充分發(fā)揮幫扶中心作用。進一步抓好勞動爭議預防與調處機制建設。

　　六、加強工會自身建設，以工會創(chuàng)先爭優(yōu)促進“面心實”活動深入開展。進一步加大各級工會干部培訓力度，提高工會干部職業(yè)素養(yǎng)。

　　七、進一步做好女職工工作，發(fā)揮女職工在生產、經營管理和服務行業(yè)中的優(yōu)勢，立足崗位建功立業(yè)。

　　八、抓好工會宣傳工作。及時報道先進人物事跡，鼓勵職工學先進、趕先進、當先進。抓好職工娛樂活動與企業(yè)文化結合起來，因時因地選擇職工喜愛的項目開展活動，豐富職工業(yè)余文化生活。

　　篇三：企業(yè)工會工作總結范文

　　XX年，集團公司工會在黨委和上級工會的領導下，以“三個代表”主要思維和黨的十六屆三中全會精神為指導，全面貫徹落實全總十四大會議精神，緊緊圍繞全年黨委和行政工作目標，聯(lián)合工會自身特點，充足調動職工的聰慧才智，開拓進取、與時俱進，強化自身建設，凸起維權、參與、創(chuàng)新職能，推進企業(yè)民主管理、推進職工素質工程、推進企業(yè)文化建設、推進集團經濟發(fā)展，增強企業(yè)凝集力和戰(zhàn)役力，為集團公司上半年實現(xiàn)時間責任“雙過半”作出了應有貢獻。

　　一、加強政管理論學習提高工會干部素質

　　集團公司工會以《浦房集團報》、集團網站為載體，加強信息交流、實踐傳播、教訓推廣，加大與基層工會的聯(lián)系，提高工會干部工作技能;組織基層工會干部參與市總工會、市房地資源局、浦發(fā)集團工會舉行的《工會法》、《勞動法》、《企業(yè)法》及財務、經審、法律等業(yè)務培訓，加快工會干部實際化、常識化、專業(yè)化進程，提高實際操作才干;通過中心組學習、工會干部理論學習、工會小組讀書活動等形式，深入學習“三個代表”重要思想、十六屆三中全會精神和全總十四大會議精力，進一步強化工會干部政治意識、翻新意識、干部意識、責任意識、服務意識，提高工會干部綜合素質。

　　二、加強工會本身建設推動工作技巧提高

　　集團公司工會以民眾化、民主化、法制化為目標，推動工會自身建設，健全完善各項規(guī)章制度，提高干部工作水平,做到工作有計劃、有目標、有總結、有考察。集團公司工會年初與15家基層工會簽訂了XX年工會工作目標義務書。責任書以基層工會實際情況為基礎，針對性強，重點突出，利于基層工會施展優(yōu)勢，改進不足，發(fā)現(xiàn)性地發(fā)展工作;尺度職代會預申報、評估等制度，按期召開工會主席、工會委員會議，研討探討新情形、新問題;開展紅旗工會、精良工會工作者評比。集團公司、欣達房產服務公司、新川物業(yè)公司、振南物業(yè)公司、濰坊物業(yè)公司等5家單位工會被評為浦發(fā)集團紅旗工會，曹恩翔、肖炯等4人被評為浦發(fā)集團優(yōu)良工會工作者;認真做好新區(qū)先進出產者評比申報工作，上鋼物業(yè)公司張小鳳獲得新區(qū)先進生產者名稱;做好工會換屆選舉工作。振南物業(yè)公司、豪獅公司、公房公司等3家工會舉辦了換屆選舉;集團物業(yè)公司實現(xiàn)了工會組建工作，新川物業(yè)公司調解充實了工會委員;在集團網站開明工會之窗網頁。通過工會新聞、自身建設、民主管理、權力保障、政策法規(guī)、職工園地等七大板塊，開辟信息傳遞新渠道，先進工作效率;實現(xiàn)工會財務、工會報表等基本治理工作。

　　三、深入企務公動工作增進團體民主管理

　　職代會是深入企務公開工作、增強企業(yè)民主管理的有效手段。上半年，集團公司工會以加逼迫度化、標準化建設為抓手，充分發(fā)揮職代會民主管理、民主監(jiān)視職能，建立上情下達、下情上遞的信息管理機制。以職代會為載體，拓寬民主參與渠道，及時反映職工心聲，調動職工的積極性和發(fā)明性，為領導理解民情、職工參與企業(yè)管理、集中職工群體智慧搭建堅實平臺;加強群體合同管理。集團公司工會在擬訂集團集體合同，并征求行政和基層工會主席看法的基礎上，加強了基層單位集體合同、勞動合同簽署和履約情況的監(jiān)管。目前市東大樓設備公司和振南、北房物業(yè)公司等單位完成了集體合同續(xù)訂工作;加入浦發(fā)集團職工董監(jiān)事培訓，加深對職工董監(jiān)事的監(jiān)管職責、工作方法等的意識，推進企業(yè)民主管理。

　　四、踴躍參加行風建設提升物業(yè)管理程度

　　上半年，集團公司工會踴躍協(xié)同行風辦公室等局部參與物業(yè)管理行風建設工作。以聘任專家授課、編寫案例分析、舉行破解難題研究會、履行小區(qū)經濟核算等方式，提高小區(qū)經理素質和管理能力，將物業(yè)管理規(guī)范變?yōu)閱T工自發(fā)舉動，促進物業(yè)管理全方位、高起點;利用《浦房集團報》宣傳企業(yè)形象;加強與街鎮(zhèn)、居委、業(yè)委會、房產辦事處溝通，主動拜訪居民，虛心聽取見解，提高服務品德。上半年配合有關部分走訪了街鎮(zhèn)、居委、房產辦事處、業(yè)委會、人大代表、政協(xié)委員、社會有名人士等700多次，發(fā)放行風征詢單1萬多份;建破行風建設“任務金”軌制，實實行風建設考察獎懲辦法，聘請行風建設監(jiān)督員。集團公司系統(tǒng)共聘請169名行風監(jiān)督員，定期深刻到191個居住小區(qū)，對行風建設工作進行暗訪。以抽樣考核、召開座談會、訪問服務對象等多種形式聽取居民心見，做到即知即改;推出便民服務新舉措。公然承諾在浦東街道地區(qū)實行電梯關人半小時到現(xiàn)場，便民急修1小時到現(xiàn)場;向24萬戶居民發(fā)放便民服務卡，在9450個樓道口安裝維修服務便民牌和廣告紙收集箱;開展物業(yè)管理優(yōu)質服務競賽，推行物業(yè)管理文明用語，舉辦十大服務明星評比，舉行集中設攤服務，組織行風建設系列探討，促使行風建設目標更清楚、管理更規(guī)范、工作更到位、措施更扎實、作風更深入，切實解決“維修不迭時、服務不到位、收費不規(guī)范”問題。上半年收到居民表揚信、錦旗300多件，在《新民晚報》、《勞動報》和電臺、電視臺等本市和全國媒體發(fā)表各類文章30余篇，受到社會各界及居民的廣泛好評。

　　五、參加企業(yè)經濟建設發(fā)揮橋梁紐帶作用

　　集團公司工會積極參與各項經濟工作，圍繞牢固與發(fā)展，發(fā)揮工會橋梁紐帶作用，開展 “危機在哪里”大討論。通過探討，剖析起因，使廣大職工正視集團公司存在的問題和艱苦，建立危機、競爭意識，轉變工作態(tài)度，激發(fā)職工的聰明才智，為集團公司連續(xù)、穩(wěn)固發(fā)展尋找對策，為企業(yè)引導決定供應依據，使集團更好地抓住機遇，迎接挑戰(zhàn);開展獻計獻策活動，印發(fā)《對開展為集團發(fā)展獻計獻策活動的告知》，挖掘職工潛能，集思廣益，廣納良言，為企業(yè)發(fā)展征集好倡導、好點子，推進集團公司持續(xù)健康發(fā)展。

　　六、開展職工培訓工作提高企業(yè)競爭能力

　　為加強職工市場適應才能跟企業(yè)核心競爭力，集團公司工會結合行風建設工作，加大職工培訓力度，在精心調研、聽取各方意見的基礎上，出臺XX年崗位培訓計劃。培訓盤算從領導思維、培訓目的、培訓內容、培訓懇求等方面進行規(guī)范、健選集團公司職工培訓工作，使企業(yè)培訓工作制度化、體系化、品位化、公平化，激發(fā)職工學技巧、鉆業(yè)務的積極性，激勵職工崗位成才，增加職工的歸屬感和對企業(yè)的忠誠度;選撥工作能力強、業(yè)務水平好、年紀輕的優(yōu)秀人才參加工商管理、名目經理等培訓，為集團公司發(fā)展儲備高素質、懂管理、善經營后備人才。欣達房產服務公司、高橋物業(yè)公司等單位根據實際，通過學習園地、黑板報、征文評選、講演競賽、專題研究等情勢，開展職工讀書活動，增強職工學習意識。上半年共有2500人次參與人事財務、物業(yè)管理、保險生產等 39個項目的培訓。配合物業(yè)管理行風建設、重點實事破功競賽活動，開展以行風建設、舊修正遷、舊房整治等為主題的實事立功競賽和便民設攤服務，共有 1500人次介入，進步了員工素質，樹立了集團品牌形象。集團動拆遷公司在周浦文馨苑二期基地開展“學法規(guī)、比速度、趕進步、幫落伍、超品質”立功比賽活動，弘揚提高，加強配合;振南物業(yè)公司開展“租金收繳標兵”、“窗口服務先進個人”、“內勤最佳能手”等評比運動，調動職工積極性;濰坊、新川、上鋼物業(yè)公司等單位開展便民、為民設攤服務，得到小區(qū)居民和居委會的好評。

　　七、做好扶貧幫困工作解除職工后顧之憂

　　年初，集團公司工會發(fā)展了一年一度的“一日捐”活動，共召捐獻款13915元，全部款項列入集團幫困基金，專款專用，以解職工事不宜遲;與18位幫困對象結成對子，樹立幫困結對卡，進行定期補助，并對有特殊困難跟常設艱難的職工進行一次性幫困。上半年，集團公司工會共幫困和慰問患病職工45人次，發(fā)放幫困金13000多元;建立幫困助學基金，幫助困難職工子女完成學業(yè)，解除職工后顧之憂;做好“六一”兒童節(jié)、“三八”婦女節(jié)的節(jié)日慰勞工作，將組織的溫暖送到職工心坎。

　　八、加強企業(yè)文化建設展示企業(yè)品牌形象

　　上半年，集團公司以成立8周年為契機，以深入開展行風建設為沖破口，以《浦房集團報》、《勞動報》等新聞媒體為載體，通過豐富多彩的企業(yè)文化推廣活動，加大企業(yè)品牌文化宣揚，晉升集團房地產、物業(yè)管理品牌的市場著名度，收到明顯功能。舉辦慶賀集團成立8周年職工合唱比賽，參賽的15支歌隊的300多名職工歡聚一堂，精神飽滿、激情滿懷地演唱了一首首突出主旋律、弘揚企業(yè)精神的合唱歌曲，特別是上鋼物業(yè)公司職工自己創(chuàng)作的《上鋼物業(yè)公司之歌》、《給你一個溫馨的家》更是博得了場內觀眾和評委的好評。職工們熱情稱贊比賽凝聚了團隊精神，增強了企業(yè)戰(zhàn)斗力;舉行職工自行車比賽，160名參賽選手在女子雙人、男子雙人、混淆雙人等3個名目中你追我趕、爭分奪秒，展示了職工奮發(fā)向上的精神風貌;組織30多名男女運動員參加浦發(fā)集團首屆職工健身活動會。參賽運發(fā)動本著 “參與、交換、切磋、學習”的宗旨，發(fā)揮敢于拼搏的精神，參加了籃球、羽毛球等全體6個項目的比賽，奪得籃球、保齡球比賽第3名，集團總分名列第五，并榮獲優(yōu)秀組織獎、優(yōu)秀承辦單位獎;組織40多名職工參加慶祝浦東開發(fā)開放14周年中外知名企業(yè)職工團隊建設展現(xiàn)、“愛心在浦東”萬人慈善募捐長跑、“浦發(fā)集團輝煌的5年”文藝演出、浦發(fā)集團網頁設計比賽等活動，體現(xiàn)職工良好的團隊配合精神，展示了企業(yè)形象和文化;以物業(yè)管理行風建設為攻破口，以《浦房集團報》、企業(yè)網站、盛世天地別墅三期開盤廣告為依附，加大企業(yè)品牌文化宣傳，并通過《新民晚報》、《勞動報》、《新聞晨報》、《房地產時報》、《上海住宅》、《新區(qū)周報》和上海電視臺、新區(qū)有線電視臺等消息媒體，宣傳行風建設成果、房地產盛世品牌、給你一個溫馨的家的服務文化，提升了集團品牌文化的社會影響，擴大了市場著名度。