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    2017街道管理處工作總結(jié)(2)

    【www.oingaieng.cn - 工作總結(jié)范文】

      (一)盤龍江入湖口綜合整治工程涉及洪家小村、村的征地拆遷工作,時間緊、任務(wù)重、困難多、難度大,街道要求全體工作人員要把工作“做細(xì)、做實(shí)、做透”。在實(shí)際工作中,工作人員嚴(yán)格執(zhí)行拆遷補(bǔ)償安置政策,做到有理有節(jié),既堅持原則又講究工作方法和工作技巧。通過耐心細(xì)致開展工作,解除被拆遷戶的后顧之憂。在相關(guān)職能部門以及工作人員的積極努力下,截止目前,已測繪261幢,簽訂補(bǔ)償協(xié)議237戶,已拆除215幢,拆除面積為48000㎡,遷出村民 305戶730人,村測繪2戶。

      (二)積極主動做好省市重點(diǎn)工程第七污水處理廠出水渠的征地、移交、進(jìn)場工作。

      (三)積極協(xié)調(diào)金河、大壩社區(qū)在城中村改造中的相關(guān)問題,加快城中村改造的步伐。六、及時化解矛盾,維護(hù)社會穩(wěn)定及時化解矛盾,實(shí)體化管理后,各種歷史遺留問題和當(dāng)前存在的問題相互交織在一起,社會熱點(diǎn)、難點(diǎn)多,街道管理處按照鳳縣區(qū)工委維穩(wěn)工作的要求,及時主動與社區(qū)居委會干部、群眾溝通,協(xié)調(diào)解決大壩社區(qū)土地權(quán)屬爭議、城中村改造問題,金河社區(qū)城中村改造推進(jìn)中的問題,村歷史遺留問題以及村民與七污廠發(fā)生沖突問題,各種問題妥善解決,維護(hù)社會穩(wěn)定。

      七、著眼長遠(yuǎn),探索建立長效管理機(jī)制著眼長遠(yuǎn),街道管理處一方面虛心學(xué)習(xí)兄弟單位的經(jīng)驗(yàn),另一方面不斷總結(jié)自身經(jīng)驗(yàn),努力把經(jīng)驗(yàn)變成制度,建立長效管理機(jī)制,使各工作逐步規(guī)范化、制度化。針對“七小行業(yè)”整治容易回潮、反彈的狀況,街道管理處結(jié)合各社區(qū)實(shí)際,堅持屬地管理,全面整治,發(fā)揮社區(qū)主觀能動性。做到整治與日常監(jiān)管相結(jié)合,認(rèn)真對轄區(qū)內(nèi)“七小”行業(yè)進(jìn)行摸底調(diào)查,制定出詳細(xì)的整治取締工作方案,做到底數(shù)清楚、目標(biāo)明確、重點(diǎn)突出;鄰里互助,形成“連動連坐”機(jī)制,積極探索創(chuàng)衛(wèi)新模式,把各社區(qū)的所有經(jīng)營戶和住戶按照相鄰原則,五家為一個小組,“連動連坐”形成,責(zé)任共擔(dān)、榮譽(yù)共享。加強(qiáng)與社區(qū)的聯(lián)系,形成網(wǎng)格化管理,責(zé)任落實(shí)到人,確保創(chuàng)衛(wèi)工作的長效可持續(xù)性。逐步探索形成長效機(jī)制,強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),層層落實(shí)責(zé)任。2018八、無縫對接,管理處2018年工作思路和打算無縫對接,近期以來,街道管理處逐步走向正軌,各項(xiàng)工作取得一定實(shí)效。但是,我們知道,這離群眾的需要和上級的要求,還有很大的差距。

      2018年工作思路和打算如下:

      (一)認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)黨的十七屆四中全會精神,加強(qiáng)基層黨組織以及群團(tuán)組織的建設(shè),充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用,帶領(lǐng)廣大干部群眾做好各項(xiàng)工作。

      (二)以第三批學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為契機(jī),認(rèn)真抓好整改落實(shí),取信于民,充分化解干群之間的矛盾,維護(hù)社會穩(wěn)定。

      (三)在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上,做好社區(qū)的換屆工作。一是結(jié)合街道片區(qū)的實(shí)際情況,在六個社區(qū)居委會的基礎(chǔ)上,建議成立兩個建成區(qū)純社區(qū)居委會;二是通過換屆選舉,配強(qiáng)、選好社區(qū)居委會領(lǐng)導(dǎo)班子成員。

      (四)監(jiān)管好六個社區(qū)居委會的集體資產(chǎn),按照有關(guān)文件精神,盡快成立街道會計核算中心,賬務(wù)監(jiān)管到居民小組。

      (五)加強(qiáng)自身班子隊伍建設(shè),隨著人員的不斷充實(shí),街道管理處自身的班子隊伍建設(shè)需要更進(jìn)一步加強(qiáng),按照總體目標(biāo),職責(zé)明確。

      (六)加強(qiáng)城市管理工作,打造一支能吃苦、能戰(zhàn)斗的綜合執(zhí)法中隊。

      (七)以“四創(chuàng)兩爭”為工作中心,特別是創(chuàng)衛(wèi)工作,建立起四級網(wǎng)格化管理機(jī)制。

      (八)以城中村改造、“四退三還”工作為重點(diǎn),加快城中村改造步伐,強(qiáng)力推進(jìn)“四退三還”工作。

      (九)完善街道管理機(jī)制,做好社會事務(wù)方面的服務(wù)工作。

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