總經(jīng)理試用期的工作除了做好日常工作之外，其實還有做轉(zhuǎn)正工作總結的，如下就是YJBYS小編為大家精心整理的總經(jīng)理試用期個人工作總結，歡迎閱讀!
篇一：總經(jīng)理試用期個人工作總結
本人于20XX年6月到XX公司從事土木工程管理工作。工作以來，自己不斷學習、不斷進取，20XX年獲“富民興魯”先進工作者稱號。先后擔任過項目經(jīng)理、分公司黨員支部書記、經(jīng)營處副處長等職;2009年8月份經(jīng)本人申請、組織考察、領導安排任公司基建處處長，現(xiàn)就任職一年以來，“德、能、勤、績、廉”五個方面的有關情況匯報如下：
一、以德修身 以人為本
1、加強學習，提高覺悟
作為一名共產(chǎn)黨員，我注重加強自身政治理論學習，不斷提高思想政治素質(zhì)。一年來，我深入學習貫徹和落實黨的十八大精神，積極參與科學發(fā)展觀學習實踐活動，始終保持政治上的清醒和堅定，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，認真實踐全心全意為人民服務的根本宗旨。
2、修養(yǎng)品德，防微杜漸
基建處是作為建筑工程公司中的“高危”行業(yè)，我作為基建一處之長，必須注重加強黨員干部的品德修養(yǎng)，在要求全處職工自覺遵守職業(yè)道德，同時嚴格自律。做到“三慎”：慎權，做到權大不忘責任重，位尊不忘群眾心;慎微，做到“勿以惡小而為之，勿以善小而不為;慎獨，在無人監(jiān)督的情況下，能慎守道德規(guī)范，遵守黨紀國法。
3、以人為本，和諧發(fā)展
在基建工作中，始終堅持“以人為本”，創(chuàng)造和諧的工作氛圍，實現(xiàn)科學發(fā)展。為更好的激發(fā)全處職工的工作積極性，我堅持尊重、關心同志，熱情待人;充分維護職工的正常利益，改善辦公條件，適當考慮職工的合理要求。在與外單位的合作過程中，我堅持求和諧，創(chuàng)共贏的工作理念。積極理順好基建單位、施工單位、監(jiān)理等多方面的各類關系，始終以互助合作的態(tài)度，堅持按制度、按程序辦事的原則，共同應對建筑行業(yè)中的高危作業(yè)，在保障安全、質(zhì)量的同時求進度，通過科學決策、優(yōu)化方案求效益。把項目建設好，作為工作的共同目標，真正實現(xiàn)合作共贏，科學發(fā)展。
二、以身作則 勤勉廉潔
1、知法守法，廉潔做人
堅持學習建筑法、合同法、中紀委反腐倡廉文件，熟悉國家、省市相關法律法規(guī)，從思想上認識到廉政建設極端重要性，增強了拒腐能力。作為基建處處長，嚴格執(zhí)行了基建處廉政建設“十不準”規(guī)定，堅持按制度辦事、按程序辦事、按合同辦事。依照國家有關法律法規(guī)程序進行建筑工程施工管理、驗收、保修工作，從未接受過乙方的任何禮物，從未參加有可能對公務有影響的宴請和高檔娛樂性消費活動等。自覺做到經(jīng)得起各種誘惑，抗得住腐蝕，堂堂正正做人，踏踏實實做事，干干凈凈從事基建管理工作。同時能夠管理好所在單位的職工遵紀守法，能夠教育管理好自己的配偶和子女，他們也從未做過違法亂紀的事。
2、吃苦耐勞，勤勉工作
對工作認真負責，勤奮努力，總想保質(zhì)保量完成領導布置的工作。工作作風扎實細致，從不玩虛弄假，更不敷衍塞責。不管領導在不在場、知道不知道，總是以飽滿的熱情自覺投入到基建管理工作。工作態(tài)度端正，工作思路比較清晰，工作程序得當。
一年來，公司的基建項目較多，基建任務繁重。為了積極推進公司各項工程建設，較好地完成公司安排的基建工作，我敢于吃苦耐勞，勤勉工作，基本上放棄了雙休日、節(jié)假日，晚上還常常加班。從而確保了各項工作的協(xié)調(diào)及正常運轉(zhuǎn)。
工作中堅持依靠群眾，團結群眾，堅持原則，樂于奉獻，較好地起到了表率、帶頭作用。2009-2010獲公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號，2009年獲得市重點工程建設先進個人等稱號。
三、科學決策 優(yōu)化管理
1、憑借專業(yè)，科學決策
在工作能力方面，能充分運用自己的專業(yè)所長，優(yōu)化結構設計，科學合理地安排工程進度，確保工程質(zhì)量，嚴把工程進度款支付和工程結算關。初步起草了《公司基本建設項目圖紙內(nèi)部會審制度》和《公司基本建設項目在工程質(zhì)量保修責任期維修的幾點規(guī)定》。
以陳基偉業(yè)三期工程基樁工程為例：先后10多次召開現(xiàn)場論證會議，頂住多重夜里，在有限的時間內(nèi)、確保質(zhì)量的前提下，現(xiàn)場拍板，僅基樁工程一項為公司節(jié)省資金200多萬元。以逸夫教學樓為例，基礎經(jīng)多種方案比較，設計優(yōu)化，最終采用高強預應力管樁，較人工挖孔樁(一般認為是最經(jīng)濟的)節(jié)約資金十多萬元，工期節(jié)約1個多月，同時為創(chuàng)建文明工地奠定了基礎;以上事例說明，本人能很好地發(fā)揮了自己所學的專業(yè)優(yōu)勢，為公司基本建設做出應有的貢獻。
2、依靠組織，優(yōu)化管理
做好組織協(xié)調(diào)工作。去年7月，基建處進行了人員調(diào)整，根據(jù)我處各個崗位的不同工作性質(zhì)和職工的個體特色，既牢固樹立全處上下“一盤棋”的思想，以大局為重，團結協(xié)作;又明確分工，充分發(fā)揮個人的優(yōu)勢，各司其職。加強處室成員的協(xié)調(diào)意識，提升凝聚力、戰(zhàn)斗力。
注重與相關職能部門的溝通、協(xié)調(diào)。如辦公樓改造等項目，經(jīng)過現(xiàn)場考察、方案論證、公開招標、上會研究等環(huán)節(jié)，多次向公司領導匯報，與施工單位等部門溝通，協(xié)調(diào)好各種關系，使基建項目得以順利進行。
四、團結協(xié)作 共創(chuàng)佳績
任現(xiàn)職一年以來，正是公司全面啟動新區(qū)建設時期，基本建設任務重、時間緊、矛盾多、困難大，但在公司領導正確領導下，在主管公司領導和相關職能部門領導的關懷和支持下，基建處的全體同志團結協(xié)作、共同努力，克服重重困難，高速、安全、低價地完成10余項大的基建工程，新增竣工建筑面積77145多平方米，新增竣工道路面積15300㎡，完成投資近10億元。
五、一肩雙責 勤奮耕耘
作為一名“雙肩挑”的行政領導干部，在完成公司領導賦予的各項行政任務的同時，還要兼顧一定的科研工作。但我堅信天道酬勤，靠擠時間和勤奮努力，我在科研方面也取得了一定的成績：申請獲得了科技廳重點研究課題一項;申請獲得國家發(fā)明專利2項，主持完成了多項橫向科研課題，在《建筑結構學報》等專業(yè)學術期刊上發(fā)表論文5篇，參加全國性學術會議2次。
六、正視問題 明確方向
任職一年來，我的工作和學習雖然取得了一定的成績，但還存在著一些不足，具體表現(xiàn)在：
1、政治理論學習不夠。雖然制定了學習制度和學習計劃，但由于平時工作較繁雜，有時會產(chǎn)生以干代學的思想，缺乏持之以恒的學習精神。應進一步開拓學習的廣度和深度，進一步創(chuàng)新學習方法和學習形式，不斷提升高屋建瓴、把握住事物發(fā)展的必然規(guī)律的素養(yǎng)。
2、管理理論學習不夠。具體表現(xiàn)在：向領導匯報不夠，不能及時理解領導的意圖，使得工作有時有點被動;對下交流不夠，不利于更好的貫徹上級指示精神及工作效率的提高;對外宣傳不夠，不利于公司其它部門對基建工作的理解和支持。與施工單位的協(xié)調(diào)工作有待進一步加強，順利促進公司基建工程的進度。
3、專業(yè)理論學習不夠。具體表現(xiàn)在：每年都在申報各類縱向科研課題，但申報成功不多，特別是大的縱向科研課題(國家自然科學基金課題等)沒有重大突破;撰寫的專業(yè)學術論文數(shù)量和質(zhì)量沒有明顯進步。
針對上述存在的問題與不足，今后爭取努力做到以下幾點：
1、加強政治思想理論學習，堅定理想信念，保持奮發(fā)向上的勢頭。系統(tǒng)的學習毛澤東、鄧小平、江澤民三代領導人關于世界觀、人生觀、價值觀論述，系統(tǒng)學習科學發(fā)展觀;并著重以實踐科學發(fā)展觀重要思想為主要內(nèi)容，以保持共產(chǎn)黨員先進性為基本要求，堅持用科學發(fā)展觀理論武裝自己。堅決克服“暮氣、老氣、惰氣、傲氣”，增加“銳氣、士氣、朝氣”，以只爭朝夕和時不我待的精神，全心全意為公司，一心一意干事業(yè)。為領導集體決策當好參謀，為公司建設和發(fā)展作出應有的貢獻。
2、加強管理理論的學習，提高自己的管理水平和領導能力。切實轉(zhuǎn)變安于現(xiàn)狀的觀念，增強科學發(fā)展意識;切實轉(zhuǎn)變因循守舊的觀念，增強改革創(chuàng)新意識;作為一名基建處的領導，不僅需要有過硬的專業(yè)知識，更重要的需要有一定的管理水平和領導能力，團結 全體員工，扎實完成好公司的每一項基本建設任務。
3、加強交流。多向領導匯報、請示，及時理解領導的意圖，工作變被動為主動;多和同事溝通，團結基建處所有同志，營造良好的工作氛圍，提高工作效率,開創(chuàng)基建處良好工作局面;積極開展對外宣傳工作，爭取得到公司其它部門對基建工作更多的理解、配合和支持。
篇二：總經(jīng)理試用期個人工作總結
xx年在公司班子的大力支持下，我?guī)ьI廣大財務人員緊緊圍繞年度財務工作思路，不斷夯實財務基礎工作，規(guī)范財務業(yè)務流程，創(chuàng)新財務管理方法，改革財務管理體制，著力強化平穩(wěn)、受控運行，為全面完成公司的各項目標做出了應有的貢獻。
一、圓滿完成了國家審計署現(xiàn)場審計工作。
通過“嚴格、扎實、細致、周密”的工作，公司接受住了審計署的嚴格考驗，得到了審計組的較高評價。
二、財務信息化建設取得新突破。
在核算體系改革方面，以“推進財務和資產(chǎn)7.0系統(tǒng)上線”為重點，組織本部及三省業(yè)務骨干，積極學習財務7.0系統(tǒng)的各項管理和操作程序，積極改變核算流程，30人歷時一個月，完成了近10萬條信息的設置和賬務初始化工作，順利實現(xiàn)了6.0和7.0系統(tǒng)的并行。并行后的財務核算工作量成本增加，在原本人員偏緊、工作量偏大的基礎上，財務人員加班加點、任勞任怨、扎實工作，為進一步提高信息透明度、優(yōu)化核算流程、提升對基層的監(jiān)控力度打下了堅實的基礎。
在零售費用定額管理方面，我們積極推導、演繹和引申建筑行業(yè)定額管理理念，在調(diào)研、總結和開發(fā)軟件的三個階段一直處于板塊領先水平，得到了板塊的認可，并委托我公司實施軟件開發(fā)和系統(tǒng)推廣工作。目前系統(tǒng)已經(jīng)開發(fā)成功，預計2012年一季度在銷售系統(tǒng)全面上線，為銷售公司全面貫徹低成本發(fā)展戰(zhàn)略、創(chuàng)新成本控制手段、實現(xiàn)管理向基層延伸奠定了堅實的基礎。
在資金管理系統(tǒng)建設方面，通過近一年的調(diào)研、開發(fā)和推廣，基本實現(xiàn)了對庫站資金的實時監(jiān)控，實現(xiàn)了與業(yè)務系統(tǒng)、零售系統(tǒng)的信息共享和系統(tǒng)自動控制，實現(xiàn)了資金的自動匯劃、收付憑證的自動生成、賬戶余額的實時監(jiān)控。為進一步降低資金頭寸、提高核算速度和質(zhì)量、降低資金風險提供了方便、快捷的信息平臺，是資金管理歷程中的一次跨越式變革。
三、資金、資產(chǎn)管理能力穩(wěn)步提升。
在資產(chǎn)管理方面，通過明確轉(zhuǎn)資流程和表單、組織制訂預轉(zhuǎn)資單價標準，結合國家審計署的審計結果，督促三省公司進一步提高轉(zhuǎn)資速度，截止xx年底在建工程余額61596萬元，與年初相比在建工程占資產(chǎn)總額的比重下降了0.67個百分點。同時，依托資產(chǎn)6.0系統(tǒng)，有效的解決了信息不對稱的問題，全年共完成695萬元固定資產(chǎn)的內(nèi)部調(diào)撥，完成資產(chǎn)卡片的編制5萬余張，充分發(fā)揮了存量資產(chǎn)的使用價值。并組織三省公司對各項資產(chǎn)進行了一次全面清查，對盤虧、毀損、報廢資產(chǎn)的情況進行了一次細致的摸底統(tǒng)計，確定了符合報廢條件的資產(chǎn)335項，為下一步優(yōu)化資產(chǎn)結構、盤活低效或無效資產(chǎn)提供了數(shù)據(jù)支持。
四、注重過程、加強監(jiān)控，預算管理水平穩(wěn)步提升。
一是月度滾動預算和資金聯(lián)動控制得到進一步加強，三省公司實現(xiàn)了從被動接受到主動執(zhí)行的轉(zhuǎn)變，有效保障了費用合理、均衡發(fā)生，全年費用指標均控制在板塊下達指標范圍內(nèi);二是通過收集整理第一手資料，深入貫徹上級單位管理意圖，20xx年預算編制得到了板塊領導的高度評價，預算匯報圓滿成功。
五、法制意識逐步提升，稅企環(huán)境進一步優(yōu)化。
通過加強協(xié)調(diào)、強化內(nèi)部管理、提高稅務人員業(yè)務素質(zhì)，取得了較好地成績。一是通過努力，實現(xiàn)了湖北地區(qū)增值稅預征率的再次下降，年節(jié)約利稅800余萬元;二是通過大力協(xié)調(diào)，湖北省黃石等地區(qū)稅務部門糾正了在零售環(huán)節(jié)按收入比例征收印花稅的違規(guī)政策，年節(jié)約印花稅200余萬元，擺脫了企業(yè)被動納稅的局面，凈化了納稅環(huán)境，提高了企業(yè)在稅企分配格局中的話語權;三是實現(xiàn)了中石油冠名機打發(fā)票的使用，為進一步提高內(nèi)部管理水平、提升企業(yè)形象提供了優(yōu)越的平臺，是稅企關系的一次歷史性突破;四是組織了一次財稅大檢查，查處整改問題20余項，并根據(jù)檢查結果制定和下發(fā)了發(fā)票管理辦法，規(guī)范了票據(jù)的使用，降低了稅務風險。
六、充實力量、加強培訓，隊伍綜合素質(zhì)不斷提高。
一是進一步充實各級管理機構財務力量。xx年對機關財務處領導崗位進行了充實，同時在條件成熟的地市逐步配備總會計師6人，充實了兩級機關財務部門骨干力量，地市營銷中心財務隊伍進一步發(fā)展，基層的財務管理能力不斷提升;二是全年財務系統(tǒng)共參加內(nèi)外部培訓500人次以上，重點是放在資金、資產(chǎn)、稅務和財務系統(tǒng)更替等應知應會技能，短期內(nèi)迅速提高了各級財務人員的職業(yè)技能，豐富了財務系統(tǒng)的知識儲備;三是學術理論和實踐緊密結合，積極探討財務管理的熱點、難點問題，xx年舉辦不同層次財務研討會4次，在湖北財會周刊和中油內(nèi)部刊物等省部級刊物上發(fā)表論文7篇，標志著財務隊伍從技能操作型逐步向?qū)W術研究型團隊轉(zhuǎn)變。
七、強化執(zhí)行、嚴格考核，內(nèi)控體系持續(xù)有效運行。
xx年，公司內(nèi)控工作以提升企業(yè)管理水平為宗旨，以加強風險管理為導向，以“零缺陷”做為內(nèi)控工作奮斗目標，不斷加大內(nèi)控執(zhí)行力度，不斷豐富內(nèi)控檢查、測試手段。
一是發(fā)布xx年版《內(nèi)部控制管理手冊》，修訂和完善滿足不同管理層次需求的3個層面96個末級流程。
二是強化宣貫，注重溝通，營造和諧內(nèi)控環(huán)境。xx年舉辦內(nèi)控培訓班59期，培訓2362人次，篩選、整理出與庫、站業(yè)務密切相關的流程13個并匯編成冊。
三是反復測試，嚴格考核，保持內(nèi)控體系持續(xù)有效運行。xx年先后組織3次自我測試，覆蓋面達到44個營銷中心。順利通過了3次管理層和外部審計測試。
在財務工作取得新進展的同時，我個人在政治理論學習和專業(yè)知識方面也有了長足的進步。我認真學習了公司的工作會議報告和各類書刊，學習了xx在中紀委會議上和黨的十八大會議上的講話，學習了xx十八大政府工作報告和在中央經(jīng)濟會議上的講話。通過不斷的學習，增強了黨性修養(yǎng)，豐富了知識儲備，優(yōu)化了知識結構。
篇三：總經(jīng)理試用期個人工作總結
我于20xx年x月畢業(yè)于xxxx，20xx年參加xxx招考被錄取，20xx年x月在xxx工作。一年來，在各位領導的培養(yǎng)幫助下和各位同事的關心支持下，堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞雙坪鎮(zhèn)林業(yè)工作，充分發(fā)揮崗位職能和所學專業(yè)知識，不斷改進工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務，現(xiàn)將一年來的工作學習情況總結如下：
一、強化形象，提高自身素質(zhì)
為做好本職工作，我堅持嚴格要求自己，注重以身作則，講奉獻、樹正氣，以誠待人，樹一流形象。注重思想建設講學習，我始終把加強政治學習放在自身建設的首位，努力提高政治敏銳性和政治鑒別力，為此，我特別注重學習馬克思主義基本原理、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀。同時，注重學習文樹木養(yǎng)護、病蟲害防治、林木育苗等方面的知識，提高了自身素質(zhì)，增強了工作能力。
二、愛崗敬業(yè)、無私奉獻
雙坪鎮(zhèn)屬流嶺南坡，是xxxx較大林區(qū)，山高路遠，工作任務重，難度高。因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂、得與失、個人利益和集體利益、工作與家庭的關系，堅持無私奉獻、誠實敬業(yè)，一年來，做到下鄉(xiāng)爬山不叫累，取得成績不驕傲，一年來，xxxx退耕還林兌現(xiàn)、資源保護、征占用林地等工作的高效運轉(zhuǎn)。
三、強化職能，做好服務
我堅持從小事做起，從大事著眼，努力提高服務水平。一是圍繞中心，林業(yè)工作爭先創(chuàng)優(yōu)。根據(jù)林業(yè)工作季節(jié)性，發(fā)展當?shù)亓謽I(yè)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、抓好森林防火、搞好退耕還林兌現(xiàn)、加強資源管護，及時完成各項林業(yè)任務;二是搞好配合，政府工作積極主動。在完成林業(yè)工作之余，結合政府工作下鄉(xiāng)包村，協(xié)助完成新農(nóng)村建設、計劃生育工作、和合作醫(yī)療征收、各種民事糾紛調(diào)解、基礎設施建設以及平安創(chuàng)建等。
一年來，我在學習和工作中逐步成長、成熟，既取得了一些成績，也有很多的不足。在今后的工作和學習中，我會進一步嚴格要求自己，加強思想政治、業(yè)務知識方面的學習，認真總結經(jīng)驗教訓，克服不足，爭做國家有用之才，為經(jīng)濟社會發(fā)展做出更大貢獻。
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